managementul organizatiei

1. Necesitatea gestionrii organizaiei prin opiuni fondatoareIniial, oamenii erau centrai pe organizarea principalelor fluxuri de activiti considernd c astfel vor obine rezultate mai bune; pe msur ce astfel de fluxuri se complic, se diversific i amplific necesitile ca oamenii s intervin pentru gestionarea a tot mai multe aspecte de care depind procesele n fluxuri (de la aspecte logistice la resursele umane i informaionale).

Cu ct oamenii dispun de o explicaie mai bun a posibilitii constituirii organizaiilor i a genurilor de procese care le particularizeaz performanele, se contientizeaz mai bine utilitatea competenelor specializate pentru a interveni deliberat n procesele din organizaii, nct ele s fie ct mai funcionale, s fie adaptate oportun la dinamica presiunilor i s valorifice ct mai bine posibilitile oferite de contextele sociale. Aceste genuri de activiti poart denumirea de gestionarea organizaiilor.

Specializarea oamenilor pentru a fi n msur s intervin cu competen ct mai mare n organizaii, s le gestioneze ct mai performant este din ce n ce mai important; cum atest evoluia omenirii, accentul trece de la conducerea oamenilor ntru ndeplinirea unor obiective la conceperea i implementarea activitilor de natur gestionar, nct organizaia s devin un mediu ct mai favorabil interaciunii oamenilor ntru satisfacerea unor necesiti.

Analiza evoluiilor semnificative n gestionarea organizaiilor furnizeaz informaii pentru a se realiza raportarea critic la actualele modaliti de gestionare a organizaiilor, pentru a se sesiza oportunitatea ameliorrii proceselor gestionare i pentru a se identifica direciile n care este bine s se acioneze nct gestionarea s constituie sursa performanelor n organizaii, nu principala limit a acestora.

O astfel de introducere n problematica evoluiei posibilitilor de gestionare a organizaiilor este util oricrui om realmente dornic s se implice cu competen n gestionarea organizaiilor cel puin din trei considerente:

i ofer repere pentru a aprecia situaiile reale cu care se confrunt;

face posibile proiecte pentru ameliorarea premiselor propriilor competene;

faciliteaz nelegerea soluiilor noi aprute din perspectiv procesual, ca alternative la soluiile folosite acum.

Teoria despre organizaii ca procesualiti s-a conturat cnd am sesizat c necesitile sunt sursele de profunzime ale interaciunilor dintre oameni i cnd am reuit s identific principalele consecine ale faptului c procesorii oamenilor, atunci cnd funcioneaz empiric, nu descoper necesitile ci, sub presiunea lor, produc interpretri motivatoare de genul intereselor, nevoilor sau aspiraiilor particularizate de capacitatea oamenilor de a reaciona la aspecte disparate ce pot fi sesizate n organizaii.

Luarea n considerare a diferenelor de fond dintre cele dou modaliti de raportare la organizaii genereaz noi posibiliti de nelegere a limitelor ce decurg din modalitile n care oamenii se pot implica n organizaii.

Descoperirea, n acest context, a posibilitii emergenei necesitilor de organizare a interaciunilor dintre oameni i a conexiunilor dintre reelele de posturi ce se contureaz i modalitile n care oamenii atribuie roluri i i asum roluri n funcie de reprezentrile i imaginile ce se constituie n procesorii implicai face posibil o nou nelegere a modalitilor n care se contureaz i evolueaz activitile menite a gestiona organizaiile i genurile de procese ce se difereniaz n interiorul lor.

Abordrile empirice nu fac posibile activiti gestionare; numai abordarea analitic genereaz premisele acestor abordri.

Sunt, de asemenea, relevante analizele care au fcut posibil sesizarea consecinelor dezvoltrii posibilitilor de cercetare aplicativ deschise de cercetrile teoretice; prin asimilarea modalitilor scientizate de interpretare, organizaiile pot s treac de la modaliti de funcionare ce decurg din situarea oamenilor pe poziii orientate de interese, nevoi i aspiraii la organizri i funcionri proiectate de oameni ce au capacitatea s identifice necesitile i s organizeze satisfacerea lor folosind simulri efectuate pe modele teoretice. Acum sunt oferite repere pentru ca decidenii s se desprind de deciziile de tip cauzal (care ignor caracterul organizat al organizaiilor) i de deciziile de tip sistemic (care consider organizaiile organizri de tipul complexitilor) pentru a adopta modalitatea procesual de elaborare a deciziilor (care aduce n prim plan necesitatea gestionrii reproducerii organizaiilor, a subordonrii deciziilor pe termen scurt opiunilor cu caracter strategic. Analiza procesual a necesitilor ce se dezvolt n organizaii genereaz noi posibiliti de intervenie n organizrile sociale.