SUBIECTE EXAMEN MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI

SUBIECTE EXAMEN:

MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI1. Care sunt determinanii strategiei ? Prezentai coninutul unuia dintre acetia2. Clasificai strategiile dup dou criterii. Precizai coninutul a 2 tipuri de strategii, cte una pentru fiecare criteriu3. Rolul strategiilor organizaiilor4. Managementul pe baza centrelor de profit5. Ce reprezint i n ce const delegarea6. Enumerai componentele strategiei i prezentai una dintre acestea;7. Prezentati (fara detalii) cinci modalitati de implicare a stakeholderilor

8. Elemente caracteristice ale expansiunii comerului electronic

9. Procesul tipic de management (obligatoriu i etape)10. Procesele si relatiile de management

11. Factori (variabile organizationale) ce influenteaza relatiile de management

12. Rolurile managerului

13. Enumerai principiile generale ale managementului, detaliai aspecte privind unul dintre ele14. Enumerai funciile managementului, detaliai aspecte privind una dintre ele15. Detaliati aspecte privind previziunea

16. Enumerai componentele sistemului de management, detaliai aspecte privind una dintre ele17. Enumerai componentele structurii organizatorice, detaliai aspecte privind una dintre ele18. Cerine de raionalizare fa de informaii

19. Enumerai funciile sistemului decizional, detaliai aspecte privind una dintre ele

20. Clasificarea deciziilor; Enumerai tipurile de decizii funcie de un criteriu, la alegere21. Delimitai managementul tiinific i tiina managementului22. Aspecte privind externalizarea

23. Aspecte privind o metod specific de management

24. Reguli pentru efectuarea unei sedine

25. Pregtirea unei sedine

26. Organizarea funcie a managementului27. Funcii ale tabloului de bord

28. Detaliai aspecte privind diagnosticarea29. Coordonarea funcie a managementului30. Precizai trei metode de stimulare a creativitii personalului i detaliai una dintre acestea31. Antrenarea funcie a managementului32. Detaliati aspecte privind analiza valorii33. Explicati principiul motivarii tuturor factorilor.

34. Aspecte privind managementul bazat pe cunostinte35. Aspecte privind economia i firma, bazate pe cunotine36. Evolutia managementului pe plan mondial i n Romnia

37. Raportul dintre stiinta managementului si managementul stiintific

38. Delimitai cele dou forme ce le mbrac decizia managerial

39. Enumerai cinci sisteme, metode sau tehnici manageriale i detaliai aspecte privind una dintre acestea

40. Enumerai componentele sistemului informaional i prezentai dou dintre acestea

41. Clarificai unele aspecte privind creativitatea i inovarea

42. Transformarea organizaional

43. n ce const specificitatea resurselor umane ?44. Metode, tehnici i modaliti de programare a muncii managerului45. Programarea muncii managerului46. Organizarea formal i organizarea informal47. Ce este sistemul informatic ? n ce const importana i utilitatea sa ?48. Metodologia de realizare a benchmarkingului implica parcurgerea urmatoarelor etape: a) . ; b). 49. Precizai categoriile de factori de mediu

50. Enumerai cinci trsturi definitorii ale strategiei i dezvoltai aspecte privind una dintre acestea51. Precizai cinci corelaii ntre subsistemele organizatoric, informaional i decizional52. Determinanii leadershipului i stilurile de leadership 53. Deficiene manifestate n munca managerului i cauze (obiective/subiective) care le provoac54. Principalele teorii motivaionale. Detaliai una dintre acestea55. Precizai documentele organizaionale cunoscute56. Principalele ipostaze ale managementului resurselor umane57. Regulile elaborrii unei organigrame corecte i sugestive58. Prezentai funciile sistemului decizional59. Organizaia ca obiect al managementului60. Enumerai etapele metodologiei de reproiectare a sistemului decizional. n ce const una dintre etape61. Enumerai trei principii de concepere i raionalizare a sistemului informaional. Detaliai aspecte privind unul dintre acestea62. Ce tii despre relaiile de management ?

63. Ce tii despre procesele de management ?

64. Clasificarea structurilor organizatorice i modaliti de prezentare a acestora

65. Evaluarea eficienei manageriale necuantificabile66. Perfecionarea raporturilor manageri-subordonai67. Optimizarea deciziilor n condiii de incertitudine

68. Evaluarea eficienei manageriale cuantificabile

69. Care sunt determinanii contextuali ai strategiei

70. Precizai categoriile de obiective n funcie de sfera de cuprindere i de importana lor n cadrul organizaiei

71. Metode i tehnici decizionale

72. Cerine de raionalitate privind decizia. Enumerare i dezvoltarea unei cerine

73. Managementul prin proiecte

74. Abordri moderne ale procesului decizional strategic75. Utilizarea eficient a secretariatului

76. Raionalizarea i modernizarea sistemului decizional

77. Precizai trei modaliti de amplificare a eficacitii muncii managerului i expunei aspecte privind una dintre modaliti78. Mecanisme motivaionale

79. Comunicarea n cadrul organizaiei

80. Dezvoltarea carierei

81. Enumerai cinci variabile cultural organizatorice

82. Managementul prin bugete

83. Managementul prin excepii

84. Managementul participativ

85. Enumerai tendinele decizionale pe plan mondial i detaliai aspecte privind una dintre acestea;86. Funciunea financiar-contabil87. Cultura managerial

88. Funciile i importana culturii organizaionale

89. Definirea i trsturile economiei bazate pe cunotine

90. Optimizarea deciziilor n condiii de certitudine91. Formarea i perfecionarea personalului92. Control-evaluarea funcie a managementului93. Evaluarea i promovarea resurselor umane

94. Funciunea de cercetare-dezvoltare

95. Mediul ambiant al organizaiei

96. Raportul dintre cultur i climatul organizaional

97. Organizarea ergonomic a muncii managerului

98. Cele patru tipuri de schimbri n cultura organizaional i sistemul organizatoric se regsesc ntre urmtoarele: a) . ; b). 99. Selectai principiile de concepere i raionalizare a sistemului informaional, dintre urmtoarele) a ; b)...100. Care dintre urmtoarele reprezint afirmaii adevrate, din punctul de vedere al managementului: 101. Modificai organizarea structural, prezentat n organigram, astfel nct s se reduc ponderea ierarhic a primarului. Care este pondera ierarhic a primarului, nainte i dup modificrile efectuate ? Precizai ponderile ierarhice (nainte i dup efectuarea modificrilor) ale managerilor care au fost afectai de schimbrile survenite ?

102. Funciunea de resurse umane

103. Care dintre urmtoarele reprezint etape principale ale ghidului de eficientizare a managementului organizaiei: a) . ; b). 104. Enumerai patru teorii motivaionale

105. Determinarea eficienei manageriale directe

106. Care dintre urmtoarele reprezint modaliti majore de generare a valorii adugate de ctre managementul organizaiei107. Enumerai principiile de structurare organizatoric

108. Amplificarea eficacitii muncii managerului

109. Modalitii de fundamentare a strategiei110. Funciunea comercial

111. Definii perfecionarea personalului i precizai metodele utilizate pentru realizarea sa112. Definii evaluarea personalului i precizai metodele utilizate pentru realizarea sa

113. Precizai corelaiile ntre sistemul de obiective i organizarea procesual

114. Precizai corelaiile ntre sistemul de obiective i organizarea structural

115. Precizai corelaiile ntre organizarea procesual i sistemul de obiective

116. Precizai corelaiile ntre organizarea structural i sistemul de obiective

117. Precizai corelaiile ntre organizarea procesual i organizarea structural

118. Precizai corelaiile ntre organizarea structural i organizarea procesual

119. Indicai factorii primari ai deciziei manageriale i coninutul lor

120. Definii metoda managerial i enumerai trei metode manageriale

121. Definii sistemul managerial (metoda managerial complex) i enumerai trei sisteme manageriale

122. Ce este triunghiul de aur al organizrii? n ce const importana i utilitatea sa ?

123. Ce este organigrama ? n ce const importana i utilitatea sa ?

124. Enumerai modalitile de manifestare ale culturii organizaionale

125. Definii procesul decizional i prezentai formele sale de manifestare

126. Enumerai tipurile de motivare i exemplificai unul dintre acestea

127. Ce sunt componentele postului ? n ce const angrenarea acestora ntr-un trunghi ?128. Un sistem de cerine motivaionale trebuie s cuprind urmtoarele: a) . ; b).129. Trsturile definitorii ale organizaiei

130. Tehnici motivaionale specifice

131. Reengineeringul organizaiei

132. Deficiene majore n procesul de comunicare

133. Motivarea i puterea

Examenul scris const n:

4 ntrebri cu variante de rspuns (unul sau mai multe rspunsuri bune) punctuate cu cte maxim 50 sutimi (funcie de diferena dintre rspunsurile bune i cele eronate indicate prin marcarea pe gril)

4 x 50 sutimi

200 sutimi

5 teme (subiecte) punctuate cu cte maxim 100 sutimi

2 x 100 sutimi

500 sutimi

Total punctaj (examen scris) 700 sutimi.Pentru o not final de trecere (mai mare dect 4)

avem doua condiii:

Total punctaj (examen scris) mai mare sau egal cu 350;i - Total punctaj (examen scris) nsumat cu Punctajul (dinainte de examen) luat n calcul***, s depasc 450 sutimi.***Dac total punctaj (examen scris) este mai mic dect 350, se ia n calcul numai 25% pn la 60% din Punctajul (dinainte de examen). (n caz contrar) se ia n calcul 100% din Punctajul (dinainte de examen).

EXAMEN : MARTI 3 februarie 2015 10,30(gr.210-213); 13,30(gr.214-216) sala 9102Rezultatele (la examen):

Vineri 6 februarie 2015 Orele 15,00 sala 1304A

MULT SUCCES !

SESIUNE UOAR.

SRBTORI FERICITE !