carta proiect pacspo
Post on 08-Nov-2015
25 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
CARTAPROIECTULUIP.A.C.S.P.OElaboratdeDr.Ec.CristacheRistea
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
1
1. Controluldocumentului
InformaiiDocument
InformaiiIDulDocumentului SistemdeManagementalDocumentelor PACSPOPosesorDocument DrCristacheRisteaManagerdeProiectDataEmiterii 01.07.2010Ultimadatasalvrii 01.07.2010NumeFisier PlandeInitiaierealProiectuluiPACSPO
Istoricul Documentului
Versiune Data Modificri1.0 01.07.2010 Conformanexelor
AprobriDocument
Nume Semnturi Data
DrCristacheRistea
DrdIrinaDimitriu
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
2
Cuprins
1. Introducere 3
2. CicluldeviaalproiectuluiPacspo 3Etapa1: FazadeIniiere 4Etapa2:FazadePlanificare 5Etapa3: FazadeImplementare 6
1. RaportdeStatusalProiectului 6
Etapa4:FazadeFinalizare 7
3. DefinireaProiectului 6
3.1 ScopulCarteiProiectuluiPACSPO 73.2 ViziuneaProiectului PACSPO 83.3 ObiectiveleSpecificeProiectuluiPACSPO 8
4. Sferadeactiviti, LivrabileiOutputuri 10
5. CheltuieliFinanciarealeProiectuluipeCategorii 13
6. OrganizareaProiectului 13
6.1 GrupurileintaleProiectuluiPACSPO 136.2 StakeholderiiProiectuluiPACSPO 146.3 RoluriiResponsibilitialeStakeholderilor 156.4 StructuraProiectuluiPACSPO 15
ListaFiguri
Figure1: CicluldeViaalProiectuluiPACSPO 4Figure2: ProcesuldePlanificarealProiectului 5Figure3: PaiielaborriiCarteiProiectului 8Figure4: OrganigramaProiectuluiPACSPO 16
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
3
1. Introducere
Ladatade18iunie2010,prinintermediulDr.ChristacheRistea,afostsemnat cuAMPOSDRUContractul de Implementare al Proiectului PACSPO.Data de ncepere, conform stipulrii dincontract,este1iulie,2010.PACSPOesteunProiectSstrategic,finanatdeUE,AMPOSDRUiANOFM.
ScopulprezenteiCarteestedeadefininmodformalproiectul,pentruparteneriistakeholderi,nceeaceprivete:
Viziunea,obiectivele, sferadeactivitiilivrabileleactivitilor Bugetulaprobatalproiectului,pecategorii OrganizareaProiectuluiinclusivOrganigramaProiectului ParteneriiiStakeholderiiirolullornproiect
OcondiiefundamentalimpusdeU.E.iAMPOSDRUestecatoateproiectelestructuralecufinanare europeana s fie realizate La timp n limitele bugetului aprobat respectndstandardeleicriteriiledecalitatestabilite.naceastCartsevorexplica fazeleproiectului,planurileiproceseledeimplementarecarevorfielaboratepentruaasigurarespectareaacesteicondiiifundamentale.
2. CicluldeViaalProiectului PACSPO
Principiul pe baza cruia se va conduce acest proiect este angajamentul ferm de onestitate,deschidereitransparenfadetoiparteneriiibeneficiarii.PrezentaCartreprezintprimulpasnrespectarea acestuiangajament.
Ciclul de Via al Proiectului PACSPO conturat in aceast Cart a Proiectului, va identificanceputul,coninutulifinalizareaproiectuluisivaaveaurmtoarele4etape
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
4
Figura1: CicluldeViaal PACSPO
ProjectInitiation =IniiereaProiectului ProjectDefinition =DefinireaProiectuluiProjectPlanning=PlanificareaProiectului DetailedPlanning =PlanificareDetaliatProjectExecution=ExecutareaProiectului Monitoring&Control=MonitorizareiControlProjectClosure=FinalizareaProiectului PostImplementationReview=Analizpostimplementare
Procesul deManagement al Proiectului PACSPO va fi organizat n 4 faze. Fiecare faz va ficompletat nntregime naintecaurmtoareasfie nceputiconcluzionatprintrunRaportdeAnalizalFinalizriiFazei,carevafitrimisfiecruiparteneristakeholder.Etapa1: FazadeIniiere
naceastfaz,echipademanagementdeproiectvarealizaurmtoarelelivrabile:
Analizarea livrabilelor,aciuniloriactivitilorproiectuluicarefurnizeazsoluiilestipulate n aplicaie, punndule n concordan cu analiza problemei identificate,deteminnd,astfel,sferadeactivitiaproiectului.Pentrufiecarelivrabilnparte,sevorspecificapotenialelebeneficii/rezultate/efecte(outcomeuri).
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
5
ElaborareaCarteiProiectuluiidistrubuireaeipentruobservaiiiacceptaredeprincipiu..
NumireaicontractareaEchipeideManagementdeProiect. Stabilirea Biroului de Management de Proiect (PMO), dotarea lui cu personal i
echipament pentru a facilita desfurarea eficient i efectiv a proceseloroperaionaleisistemelordemanagement.
Etapa2: FazadePlanificare
Pentruaasigurasuccesulacestuiproiect,esteextremdeimportantoplanificarecorect.nacestscop,vorfiscriseoseriedeplanuricarevorfidistribuitefiecruistakeholderipusenpractic,pentrua:
Creaimenineostructurdelucruaplicabil,nvedereaobineriiunuiproiectdesuccess, realizat la timp n limitele bugetului respectnd standardele decalitatestabilite
Pregtiproceseledeactivarealivrabilelorpeparcursulfazeideimplementare Elaboradiverseleplanurialeproiectului nvedereauurriioperrii luieficiente
iefective. Elaboraplanuricarevorasiguradeschidereaitransparenaproiectului
Echipademanagementvarealizaplanurileilustratenfigura2demaijos,inordinearespectiv,incepnd cu datade1 iulie, 2010, data oficial de ncepere a proiectului i vor fi distribuitefiecruiadintreparteneripentruinformare,corecii,dacestecazul,iobservaii.
Figura2: ProcesuldePlanificarealProiectului
PlanulPlandePlanPlandePlanulProiectuluiResurse FinanciarCalitateRiscurilor
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
6
RevizuireaContractareaPlandePlandePlandeFazeiFurnizorilorAchiziiiComunicare Acceptare
Planurile Proiectului vor fi prezentate partenerilor i stakeholderilor n cadrul ntlniriirezidenialeSeminaruldePlanificarealPartenerilorProiectuluicevaavealoclaRnov.Dataacestui seminar va fi anunat nainte de finalul celei dea doua sptmni a lunii iulie i vainclude,deasemenea,workshopuripeurmtoareleteme:
Elementele structurale din cadrul proiectului, de exemplu, scopul, rolul i funciileCentrelordeExcelenPACSPO
Activitilelivrabilelorproiectului,ceactivitivorfilivrate,cineicndlevarealiza Revizuireatuturorplanurilordeproiect,naintedefazadeimplementare Elaborarea Planului de Risc al proiectului este optim ca acesta s fie creat n urma
analizeipunctelordevederealetuturorpartenerilor,nudoaral echipeidemanagementdeproiect.
Proceseledeimplementareicontrolaleproiectului Instrumentele,mecanismele, formularelei documentele necesarepeparcursul fazeide
implementare
Acest seminar este important, de asemenea, .pentru a asigura desfurarea proiectului ntromanier deschis i transparent i, fiind prima dat cnd toi partenerii se vor ntlni, vaconstituiuninstrumentvalorospentruformareaiconsolidareaechipeidelucru.
PlanulProiectului,primuldintrecelecarevor ficoncepute,vaalocaactivitileproiectuluinfunciede competeneleiexpertizade implementarea fiecruipartener,aceasta implicndunprocesdeelaborarealunuicontractdeacordntreManagementulProiectuluiifiecarepartenerdeimplementarenvedereafurnizriiactivitilordesemnate.
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
7
Acest contract de acord va fi semnat de reprezentanii legali ai organizaiilor partenere i vaincludeodeclaraieasupraexisteneipersonaluluicucalificarea,expertizaiexperienanecesarerealizrii activitilor alocate. CVul(urile) persoanei(persoanelor) din organizaia partener,nsrcinaiculivrareafiecreiactivitiva/vorfitrimis/emanageruluideproiect,mpreuncuocopieacontractuluipersoaneirespectivecuorganizaiadincarefaceparte.
Etapa3: FazadeImplementare
Peparcursulacesteifaze,managementuldeproiectvaasigura:
CoordonareatuturorResurselor Umane, FiziceiFinanciare Coordonarea i organizarea activitilor livrabile ale implementrii, cerute n
desfurareaproiectului,inclusivaresurselornecesareimplementriicusuccesalivrabilelor.
Atingereaobiectivelor,respectareastandardelordecalitate,etcprinoperaiunidemonitorizareaprogresuluiiluareademsuricorective,acoloundeestecazul
Livrabileleimplementrii,precumiparteneriiresponsabilipentrufurnizarealor,vorfistabiliiprinintermediulWBS,PlanuluideActivitii PlanuluideProgramareaLivrrilorProiectului..Acesteavorficompletatepentruntreagaperioaddetreianiacicluluideviaalproiectuluisivor fi trimise partenerilor, pentru informare.(WBSWork Breakdown StructureStructuradefalcataactivitilor)
1 RaportdeStatusaProiectului
nfiecarelun,ncepnddinlunaa4a aproiectului(reflectndactivitilerealizatenlunaa3aprima lun a fazei de implementare) fiecare dintre partenerii i stakeholderii identificai nPlanul deComunicare , va primi unRaportLunar de Status al Proiectului pentru ai informadespreprogreseleproiectului,nrelaiecu
1. Statusul Programului Proiectului care va informa despre aciunile i activitilelivrabilelorproiectului,realizatepeparcursullunii,comparativcuProgramulDetaliatdinPlanulProiectului.Aceastavaevideniadacproiectulestelivratlatimp
2. Statusul Managementului Financiar al Proiectului pentru a informa partenerii istakeholderiidesprestatusulfinanciarlunar,relaionatcuPlanulFinanciarivaincludeanalizacheltuielilorlunareanticipate,comparativecuceleefectuate nlunarespectiv.Vorfiexplicate
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
8
motivele oricrei variaii Aceasta va evidenia dac proiectul este livrat n limitelebugetului.
3. Statusul Managementului Calitii Proiectului pentru a informa partenerii istakeholderii despre respectarea criteriilor i standardelor de calitate stabilite n Planul deCalitate.Oriceabaterevafiexplicativorfispecificateaciunilecorectiventreprinse.Aceastava evidenia dac proiectul este livrat n conformitate cu criteriile i standardele decalitatestabilite
4. Statusul Managementului Riscurilor Proiectului pentru a informa partenerii istakeholderii de orice eventual nou risc asupra proiectului, identificat pe parcursul lunii,cuantificarea acestuia, precum i despre msurile de prevenire sau diminuare luate pentru amicoraimpactulrisculuirespectiv.
Etapa4: FazadeFinalizare
Formulareaoutputurilorirezultatelorproiectului ScriereaRaportuluidencheierealProiectului RealizareaEvaluriifinaleiAudituluiProiectului Aducereaproiectuluilaoconcluzionarefinalclar
3. DefinireaProiectului
3.1 ScopulacesteiCarteaProiectuluiPACSPO
ScopulacesteiCarteestedeadefiniproiectulnmodformal.
nmodspecific,vadefini:
ViziuneaProiectului,obiectivelesale, sferadeactivitiilivrabile, deci, cetrebuiesobinemnperioadade3aniacicluluideviaalproiectului.
StakeholderiiProiectului,rolurileiresponsabilitilelor, deci,cinevafiimplicat nproiect
Abordareaadoptatpentruimplementareaproiectului, deci, cumvaoperaacestproiect
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
9
Figura3: PaiielaborriiacesteiCarteaProiectului
3.2 ViziuneaProiectuluiPACSPO
Viziunea acestuiproiect estedeambunticalitateaieficienaServiciilorPublicedeOcupareprinintermediuldezvoltriiproceselor moderne,inovatoare,bazatepecelemaibunepractici,sprijinitedeprogramecarespermitcainstruireapersonaluluiSPOsdevin unprocescontinuudeanaliziperfecionare,astfelnctpersonalulsdevincapabilsrspundrapid,eficientilaunnivelnaltdeprofesionalism,lavitezaschimbrilordincadrulServiciilor.
3.3 ObiectiveleSpecificeProiectuluiPACSPO
Pnlasfritulcicluluideviaalproiectului,sevorrealizaurmtoarele:
1. Promovarea uneinoiculturincadrul SPO,prinnfiinareaCentruluiNaionaldeExcelenPACSPOiacelor 8CentreRegionalecaresreprezintefactoriicatalizatoripentrupromovareauneiatitudinipozitivefadeinstruireimodernizarenserviciu,pentrumbuntireaeficieneiieficacitiiSPO.
2. Dezvoltareadeservicii profesionaledeinformare,orientare,consiliereisprijinpentruinstruireaidezvoltareaprofesionalapersonaluluiSPO.
3. Dezvoltareauneihrtideinstruirencompetenedebazispecifice,precumiaunuinoucadrudecompetenenecesarediferitelorniveledemanagement,pentruafirecomandatfactorilordedeciziedincadrul Ageniei.
4. ConstituireaCentruluiNaionaldeExcelen PACSPOcaprimulcentrudeformarenregistratILM(InstituteofLeadershipandManagement) dinRomania,celmaiapropiatfiind,nacestmoment,nBudapesta
5. Efectuareauneianalizeaactualelorresursedeinstruiredincadrulserviciuluiicreareauneistrategiideachiziionarearesurselorfiziceimateriale,prinintermediulfinanriiU.E.,nvedereamodernizriiifurnizriideresursedeinstruireperformante, bazatepecelemaibunepractici dinServiciu
Cetrebuie
sobinem
Cinevafi
implicat
Cumvaopera
proiectul
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
10
6. Evaluarea actualei structuri organizaionale a SPO , dezvoltarea i recomandarea destrategii de mbuntire a actualului nivel de participare al clienilor ,crearea demecanisme i instrumente pentru a asigura un parteneriat activ de colaborare publicprivatsiostrategieintegratdecolaborarentreageniipentruuurareaieficientizareacutriilocurilordemunc.
7. Evaluarea actualei oferte de servicii, att la nivel operaional, ct i managerial idezvoltareadeinstrumenteimecanismedediagnosticare,restructurareiimplementareaproceselornvedereambuntiriieficacitii,eficieneiiperformanelornSPO
8. Concepereademecanisme i instrumentedeevaluareaniveluluidebazal impactuluiasupra clienilor, att persone fr loc de munc,ct i angajai i angajatori idezvoltareadeinstrumentedediagnosticievaluareasistemului,pentruoanalizacritica,constructiv de mbuntire a nivelului i calitii impactului i a performanelorserviciului,nrelaiacuclienii
9. Modernizareainfrastructuriideconducereexistenteiadaptareaeilacerineledeformareprofesionalapersonaluluipropriu lanivelcentral, regionalilocal. Toateprogrameledeformareiinstruirevorfimodularesiintegrate,utilizndmetodeinovative,bazatepebunepractici,pentruaasiguratransferuldecunotineacumulate,npracticaefectivlalocul demunc i pentru a extinde i diversifica modalitile de nvare. Se va oferiacreditarerecunoscutpentrutoateprogrameledeformareiinstruireefectuatencadrulPACSPO.
10. Dezvoltarea unui sistem de nvare individualizat pentru personalul SPO, la toateniveleleserviciului,carevaidentificairecunoatediversitateaabilitilor,experieneiicalificrilorangajailor,prinintermediulpersonalizriicursurilorde instruireiformare,nconcordancunevoilerealeidentificate,oferindprograme,workshopuriiseminariilaniveldepregtire,debaziavansat,
11. mbuntirea sistemului de formare profesional a personalului propriu din SPO, prinintermediulmetodelormodernedeidentificareanevoilorrealedepregtireaangajailor,ncorelarecucerinelespecificeserviciului,concepereaiimplementareadeprogramedeformare profesional continu personalizate, pentru dezvoltarea competenelor idobndireadenoiabiliti,capabilitiiaptitudiniprofesionalespecificeSPO.
12. Dezvoltareadenoiinstrumentedeevaluareaactivitilorproiectului ia impactului lorasupradezvoltriiserviciuluiinfiintareaunuiConsiliudeFormareiEvaluarepentruaasiguraconformitatea
13. OrganizareadeVizitedeStudiun MareaBritanie,FranaiGermaniapentruaacumulaexperienametodologieibunelorpractici.
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
11
4. SferadeActivitiaProiectului, Livrabile iOutputuri
nacestcapitolvomidentificarezultateleioutputurilemajorecevorfiobinutedeprezentulproiect.
CategoriaLivrabilului LivrabileiOutputuri/Rezultate
ActivititidembuntireasistemuluideformareprofesionalacontinuasiaprofundataapersonaluluidinServiciulPublicdeOcupare
Dezvoltareadeinstrumente,tehniciiactivitidediagnosticareanecesaruluidepregtireapersonaluluiSPO
Dezvoltareaunui Plandeformarecontinunvedereacalificriiirecalificriipersonalului,caresconstituieunghideficientdedezvoltareacarierei
DezvoltareaunuiPlanGeneraldeFormarecontinuapersonaluluiSPO
Realizaredestudiiianalizepentrucolectareadeinformaiiprivindcerereadecompetene,pentrumbuntireaeficieneiserviciilorSPO
DesfurareadeancheteprivindnevoiledeformarecuanalizecaresdeterminenevoilespecificedeformareaPersonaluluiSPO
nfiinareaForumuluiNationalalDezvoltriiPersonaluluiSPO
DezvoltareaunuisistemdenvareindividualizatpentrupersonalulSPO,latoateniveleleserviciului,carevaidentificairecunoatediversitateaabilitilor,experieneiicalificrilorangajailorinecesitilerealedeformare
Evaluareaactualeiofertedeservicii,attlaniveloperaional, ctimanagerialidezvoltareadeinstrumenteimecanismedediagnosticare,restructurareiimplementareaproceselornvedereambuntiriieficacitii,eficieneiiperformanelornSPO
ncadrulserviciuluiaufostelaborate10caietedesarcinicuresursegeneraledenvareacesteavorfitransformatenresursedenvarespecificeindividualizate
dezvoltareadeinstrumenteimecanismedediagnosticare,restructurareiimplementareaproceselornvedereambuntiriieficacitii,eficieneiiperformanelornSPO
Concepereademecanismeiinstrumentede
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
12
evaluareaniveluluidebazalimpactuluiasupraclienilor,attpersoanefrlocdemunc,ctiangajaiiangajatoriidezvoltareadeinstrumentedediagnosticievaluareasistemului,pentruoanalizacritica,constructivdembuntireaniveluluiicalitiiimpactuluiiaperformanelorserviciului,nrelaiacuclienii
Creareadenoiinstrumentedeevaluareaactivitilorproiectuluiiaimpactuluiacestoraasupradezvoltriiserviciului
mbuntireacapacitiiCentrelordeFormareSPOdeaoferiserviciideformareprofesionalacontinuasiaprofundatapersonaluluipropriu
InfiinareaCentruluiNaionaldeExcelenalSPO(CNESPO)istabilireacelor8centreregionale
FormareadepersonaldinSPOnvedereanfiinrii,operriiidezvoltrii CNESPOiacelor8CentreRegionale
FormareacontinuaangajailordinSPOpentrua oferiserviciideinformare,ghidareiconsilierepersonaluluiSPOprivindcile deurmatpentrucalificareirecalificare,cursuriprofesionalespecificeserviciului
FormarecontinuapentruangajaiaiSPOpentrucercetarea noilorcerinedineconomieidepepiaamunciimetodeinovativedepredarepentruadulimecanismeiproceduridemonitorizareievaluareaactivitilordeformare
nregistrarea CNESPOcaprimulCentrudeFormareILMdinRomnia
DezvoltareaabilittilordeformareiinstruireaformatorilorprofesionalidinSPO,prinintermediulprogramuluiFormareaFormatorilor
DezvoltareaabilitilorformatorilorSPO prinintermediulprogramelordeUtilizareiimplementareainstrumentelordemonitorizareamsuriloractivedeocupare
DezvoltareaabilitilorformatorilorSPOprinintermediulprogramelordeConsiliereiasistenpentrunoiiantreprenorindemarareaafacerilor
DezvoltareaabilitilorformatorilorSPOprinintermediulprogramelordeMetode,ProceduriiPracticiModernede ManagementdeProiect
OrganizareadecursurideformareprofesionalcontinuasiaprofundataapersonaluluiSPOimplicatdirectnfurnizareaserviciilordeocupare
PersonalSPOinstruitnTehniciiinstrumentedeconsiliere,consultan,mediereiorientareprofesionalpersonalizate
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
13
PersonalSPOinstruitnConsiliereantreprenorialaicreareasiconsolidareaafacerilor
PersonalSPOinstruitnDezvoltareaimbuntireatehnicilordecomunicarepersonalizat
PersonalSPOinstruitnAnalizaipreviziuniprivindpiaamunciiidinamicapieeimuncii
PersonalSPOinstruitnManagementsilivraredeCautareaunuilocdemuncasiabilitatiinOcupareapersoanelor
PersonalSPOinstruitnMetode,ProceduriiPracticiModernedeManagementdeProiect
OrganizareaformriicontinuespecificesiaprofundatepentrupersonalulSPOpentruimplementareadenoiformedeorganizareimanagementlanivelnaionalIjudeean
Cursdeformarepentru CalificareInternaionalnLeadershipiManagement(ILM)IMQNivelul5 PersonalSPOinstruitnAbilitiorganizaionaledeLeadershipiManagement
PersonalSPOinstruitn FunciiiResponsabilitialeManagementuluinSPO
PersonalSPOinstruitn ManagementulPerformaneilaloculdemuncnSPO
PersonalSPOinstruitnManagementulSchimbriinserviciuncadrulSPO
PersonalSPOinstruitnStrategiidemarketingpentrumanageriiSPO
PersonalSPOinstruitn AbilitidecomunicareinteractivlaloculdemuncnSPO
PersonalSPOinstruitn CretereaeficacitiiieficieneinserviciuncadrulSPO
VizitdestudiuUK,Franta,Germania,pentrucretereacompeteneloricalitiifurnizriiserviciilordeocupare
1listaviziunii,eluriloriobiectivelorviziteidestudiu
1listaorganizaiiloriageniilordevizitatioagendaafiecreintlniriconceputidistribuitorganizaiilorgazdrelevante
1documentalcriteriilordeselectarealdelegailor
1listcu20dedelegaicevorparticipalavizitadestudiu
1RaportdeEvaluarealViziteideStudiu 1analizdeimpactaviziteidestudiu 1WorkshopdeDiseminareaexperienei
organizatidesfuratlaRsnovDezvoltareadereeleiparteneriatemenitescreascabilitilepentruoferireaserviciilorde
ConstituireaAsociatieiNationaleaCentrelordeFormare(ANCF)
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
14
angajarenRomnia nfrireaoficialcualteSPOdinU.E. Dezvoltareademecanismeiinstrumente de
formareaparteneriatelorPublicPrivatiauneistrategiiintegratedecolaborarentreageniipentrueficientizareaprocesuluidecutarealocurilordemunc
4. CheltuielileFinanciarealeProiectuluipeCategorii
Tabeluldemaijosaratcheltuielilenecesareimplementriiproiectului,pecategorii. DetaliereafiecreicategoriiesterealizatnPlanulFinanciaralProiectului
ID Categoria Anul1
Anul2
Anul3
TotalProiect
HR Resurseumane 5.087.632 3.983.060 3.803.060 12.873.752PE Participanti 218.300 278.000 207.000 703.300EE Altetipuridecosturi,dincare 1.056.604 721.140 756.800 2.534.544FE CheltuielidetipFEDR 270.624 0 0 270.624CR Rezervadecontingenta 259.603 259.603 259.603 778.810GA Totalgeneraladministratie 276.996 276.996 276.996 830.989NE Valoareaneeligibilaaproiectului 439.648 300.504 293.789 1.033.941
TOTAL 7.338.784 5.819.304 5.597.249 18.755.337
6. OrganizareaProiectului
6.1 GrupurileintdeBeneficiari
UrmtoarelegrupuridincadrulSPOvorbeneficiadirectdelivrabileleacestuiproiect.:
Grupuriint
PersonaluliManageriiAgenieiNaionalePersonaluliManageriiAgentiilorRegionalePersonaluliManageriiAgeniilor
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
15
JudeeneFormatoriiSPOPersonalulPESELCE
Succesulproiectuluisebazeaz,nprincipal,pefaptulclivrabilelevorsatisfacesaununecesitilegrupurilorintivorficonformecuacestea
6.2 StakeholderiiProiectuluiPACSPO
Acesteasuntorganizaiileipersoaneleinteresatedirectnsuccesulacestuiproiect
GrupStakeholder RolnProiect Interesal Stakeholderului
AplicantuliEchipa deManagementdeProiect
ManageriereaProiectului
ImplementareaactivitilorProiectului
AsigurareaunuibunManagementalProiectului, deschidereaitransparenaacestuia,livrarealuilatimp,nlimitelebugetuluiacceptatirespectndstandardeledecalitatestabilite
Facilizarea livrabilelorproiectului,pentrupregtireaactivitiloriaciunilorimplementrii
FurnizareaLivrabilelorProiectuluiPartener1CrownfordLtdUK
PartenerdeImplementare
FurnizareaLivrabilelorProiectului
Partener2InstitutulNaionaldeCercetaretiinificinDomeniulMunciiiProtecieiSociale
PartenerdeImplementare
FurnizareaLivrabilelorProiectului
Partener3UniversitateadinCraiova
PartenerdeImplementare
FurnizareaLivrabilelorProiectului
Partener4CFFPACluj
PartenerdeImplementare
FurnizareaLivrabilelorProiectului
Partener5CNFPATeleorman
PartenerdeImplementare
FurnizareaLivrabilelorProiectului
Partener6CNFPAValcea
PartenerdeImplementare
FurnizareaLivrabilelorProiectului
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
16
AMPOSDRU AuthoritateaContractant
PrimireaRapoartelordeProiectnecesarepentruaasiguraoperareaproiectuluincadrulncareafostacceptatinconformitateculiniileorientativeNaionaleialeU.E
ANOFM AgeniadeManagement
mbuntireaeficieneiieficacitiiServiciuluiimodernizareaacestuiprinintermediulacestuiproiect
PersonalulANOFMiAJOFM
GrupintdeBeneficiari
ReceptoriilivrabilelorProiectului
6.3 RolurileiResponsibilitileStakeholderilor
1. FiecaremembrualEchipeideManagementdeProiectvaprimiunformulardedescrierealpostului
2. FiecruiadintreparteneriideimplementareivafinmnatdectreManageruldeProiectun Contract de Implementatare n care sunt subliniate rolurile i responsabilitileindividualespecificenprocesuldeimplementare
3. Autoritii Contractante i se vor furniza de ctre Managerul de Proiect informaiilerelevante solicitate , n formatul adecvat, respectnd datele menionate. BeneficiarulProiectului (CNFPPPalANOFM),prin intermediulManageruluideProiect ,vasemnacontractulcuAutoritateadeManagement
4. SevorfurnizainformatiidesprestatusuliprogresulproiectuluictreANOFMlunarsaulaintervalelesolicitate
6.4 StructuraProiectuluiPACSPO
OrganigramaStructuriiProiectuluiesteilustratinfigura4,demaijos
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
17
OrganigramaproiectuluiPACSPO
ManagerdeProiect
EchipadeManagementdeProiect
Partener1Implementare
PersonaldeImplementare
PersonaldeImplementare
Partener2Implementare
Partener3Implementare
Partener4Implementare
PersonaldeImplementare
PersonaldeImplementare
Partener5Implementare
PersonaldeImplementare
ProcesedeMonitorizarealProiectului
Partener6Implementare
PersonaldeImplementare
-
ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane20072013InvestetenOAMENI !
18
GrupuriintdebeneficiariaiProiectului
-
19
Sper ca prezenta Carta a Proiectului s ofere o nelegere deplin asupra inteniilorproiectului PACSPO.Feedbackulasupraconinutuluiestemaimultdectbinevenit.Dacaveinevoiedemaimulteinformaiisauclarificrinuezitaismcontactai.
Urmtorulnostrupasvafiselabormplanuriledeproiectlistatenacestdocument.Pentruacest proces am alocat dou luni, cu nceperede la data de1 iulie,2010 , data oficial dencepere a proiectului.Odat finalizate ,ele vvor fi trimisepentruobservaii i feedbackDupcelevomprimiivomfaceoriceajustrinecesarealeplanurilor,vvorfiprezentatepentruacceptareoficialncadrulweekenduluirezidenialpropus, SeminardePlanificareal Partenerilor Proiectului ce se va desfura la Rsnov. Acesta va avea loc nainteanceperii fazei de implementare a proiectului, probabil , aproape de sfritul lunii August2010.DataexactvvaficomunicatnaintedesfritulceleideadouasptmnidinlunaIulie, 2010.
Suntsigurc,avndcolaborareaactivatuturorpartenerilorstakeholderilor,acest proiectsevadovedia fi un success, iar intenianoastr este s livrmunproiectcare sse ridice lanivelulstandardelordeauralacreditrilorU.E.siANOFM.
Ateptcunerbdareslucrezcudumneavoastrnurmtoriitreiani!
Dr.ec.CristacheRisteaManagerProiectPACSPO
top related