anexa 2 - romaniastart.roromaniastart.ro/anexa-2-plan-de-afaceri.docx · web viewstructura plan de...
Post on 16-May-2018
220 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 Investete n oameni!Axa prioritar 3 "Creterea adaptabilitii lucrtorilor i a ntreprinderilor"Domeniul major de intervenie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: Investete n antreprenoriat, investete n viitor
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
ANEXA 2STRUCTURA PLAN DE AFACERI
Nota! Planul de afaceri se va completa utilizand fontul Times New Roman, 12 pct, aliniere stanga-dreapta, spatiere la un rand.
Denumire societate:
Obiect de activitate (cf. Anexa 1 Metodologie):
Sediu social:
1. REZUMATUL PLANULUI DE AFACERI (maxim 1 pagina)
Aceast seciune trebuie s cuprind: descrierea succint a ideii de afaceri; obiective generale i specifice ale afacerii; descrierea produsului/serviciului i a modului de difereniere n pia (prezentarea succint a avantajelor competitive); segmentul de pia vizat; echipa de management / profilul ntreprinztorului; sinteza previziunilor financiare. Nota: este ultima sectiune care se completeza
2. PREZENTAREA IDEII DE AFACERI (maxim 1 pagina)
Aceast seciune trebuie s cuprind:
tipul de afacere vizat: profil, domeniu, poziionare, locaie, resurse, oportuniti .a.;
statutul profesional al viitorului ntreprinztor;
gama de produse i/sau servicii care vor fi oferite
motivaiile eseniale ale iniierii afacerii: independen, profituri rapide, notorietate, cunotine n domeniu, experien i nclinaii pentru profilul ales .a.
3. MODELUL DE AFACERI (maxim 2 pagini)
Aceast seciune trebuie s cuprind:
modul n care se va derula afacerea i impactul estimat asupra consumatorilor/utilizatorilor;
poziionarea favorabil ntr-un segment/ni de pia (descrierea nevoii pentru produsul/serviciul oferit n cadrul segmentului/niei de pia);
marjele de profit estimate;
experiena i capabilitile echipei intreprenoriale;
rezultatele scontate n urma implementrii planului de afaceri
4. PRODUSELE I/SAU SERVICIILE OFERITE (maxim 3 pagini)
Aceast seciune trebuie s cuprind:
prezentarea naturii i destinaiei lor
descrierea proceselor de fabricaie implicate
evidenierea caracteristicilor definitorii ale produselor i serviciilor (cost, calitate, performane etc.)
indicarea licenelor i patentelor folosite
caracterizarea stadiului dezvoltrii tehnice a produsului
indicarea fazei ciclului de via n care se afl produsele i serviciile
relevarea produselor competitive i a punctelor forte i slabe ale acestora
evidenierea necesitii schimbrilor tehnologice, innd cont de ceea ce fac concurenii i de tendinele tehnice pe plan internaional n respectivul domeniu
5. NECESARUL DE RESURSE (maxim 2 pagini)
Aceast seciune trebuie s cuprind resursele pe care ntreprinztorul le are la dispoziie i cele care i sunt necesare pentru implementarea ideii de afaceri, structurate n urmtoarele categorii:
umane;
informaionale (cunotine i abiliti necesare)
tehnico-materiale;
financiare
de timp.
6. ECHIPA ADMINISTRATIV I MANAGEMENTUL AFACERII (maxim 2 pagini)
Aceast seciune trebuie s cuprind:
prezentarea organigramei, cu punctarea principalelor caracteristici
prezentarea echipei de management, cu reliefarea abilitilor care pot s contribuie la dezvoltarea organizaiei
descrierea concepiei manageriale i a practicilor utilizate fa de stakeholderi etc.
indicarea modalitilor de motivare a salariailor
structura proprietii firmei i reglementarea sa juridic
serviciile externalizate (de contabilitate, juridice, consultan, training etc.)
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 Investete n oameni!Axa prioritar 3 "Creterea adaptabilitii lucrtorilor i a ntreprinderilor"Domeniul major de intervenie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: Investete n antreprenoriat, investete n viitor
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
14
STRUCTURA ORGANIZAIONAL
NOT! Organigrama va fi detaliat n funcie de specificul activitii i necesarul de resurse umane ale afacerii!
7. PROGRAMAREA ACTIVITILOR OPERAIONALE (maxim 3 pagini)
Aceast seciune trebuie s cuprind:
programarea produciei
gestiunea stocurilor de materii prime, semifabricate, piese de schimb etc. aferente fiecrui produs, innd cont de cerinele clienilor
programarea aprovizionrii cu materii prime, n funcie de structura produciei i ealonarea fabricaiei
cheltuielile necesare pentru a satisface necesitile primelor trei programe
service-ul pentru produse
previziuni privind creterea capacitii de producie mpreun cu costurile i perioadele aferente
msurile de amplificare a eficienei activitilor de producie
relaiile contractuale cu furnizorii actuali i sursele alternative de aprovizionare
8. PLANUL DE MARKETING (maxim 3 pagini)
Aceast etap trebuie s cuprind:
segmentul de pia intit
concurenii firmei
strategia de marketing
situaia estimat a vnzrilor
politica de preuri
politica de distribuie
condiiile de vnzare ale produselor, n special de plat ale acestora
programul de reclam i promovare a produselor
alte elemente comerciale considerate eseniale n cazul fiecrei situaii; de exemplu, indicele de sezonalitate, reglementri comerciale speciale, programe guvernamentale de asisten la export, noi tendine de marketing pe alte piee etc.
POZIIA PE PIA A FIRMEI
FURNIZORI: (maxim 1 pagina)
V rugm s detaliati fiecare furnizor de la care veti achiziiona resurse materiale necesare.
FURNIZOR VIITOR
% DIN TOTAL
CE FURNIZEAZ
CONDIII DE PLAT
CLIENI: (maxim 1 pagina)
Va rugam s detaliati structura clientilor
TIP CLIENT
% VNZRI
PRODUSE/SERVICII VNDUTE
CONDIII DE PLAT
CONCURENA: (maxim 3 pagini)
a) Cte firme ofer produse/servicii identice sau similare pe segmentul Dvs. de pia? Enumerai principalele firme firme concurente, interne sau externe dac este cazul.
b) Prin ce v deosebii de concuren? Enumerai punctele forte i punctele slabe ale propriei afaceri, comparativ cu ale concurenei.
c) Ce ar trebui s facei pentru a v mbunti poziia pe pia?
d) Cum se compar preurile Dvs. fa de cele ale concurenei?
e) Care este piaa int? Ct de mare estimai a fi aceast pia? Care este procentul deinut de Dvs. din pia?
9. PLANUL FINANCIAR
Aceast seciune trebuie s cuprind:
Bugetul detaliat pe categorii de cheltuieli de investiii pentru implementarea planului de afaceri
Proiectarea Cash-Flow-ului (fluxurilor de numerar) pentru urmtoarea perioad (cel putin 12 luni)
BUGET PLAN DE AFACERI
Categorie de cheltuieli
(1)
Unitate
(2)
Numr de uniti
(3)
Cost/unitate fara TVA
(4)
Costuri totale / linie bugetara fara TVA
(5 = 3 * 4)
TVA
(6)
Cost total cu TVA
(7 = 5 + 6)
Costuri de personal
Ore-om
Nr. ore-om
Cost/ora
Cost total
Nu e cazul
Nu e cazul
Costuri de transport, cazare diurna
Nr. pers care se deplaseaza
Nr. calatorii
Costul estimat al unei calatorii
Cost total fara TVA
TVA
Cost total cu TVA
Costuri cu resursele materiale
Buc.
Nr. buc.
Cost/bucata
Cost total fara TVA
TVA
Cost total cu TVA
Amenajri de terenuri
Construcii
Instalaii tehnice
Mobilier, aparatur, birotic, echipamente de protecie a valorilor umane i materiale
Materii prime
Materiale auxiliare
Consumabile
Alte cheltuieli de investiii
Costuri cu subcontractarea serviciilor
Contract
Nr. contracte
Cost/contract
Cost total fara TVA
TVA
Cost total cu TVA
Total Cheltuieli eligibile
Alocaie financiar nerambursabil (max.95% din total cheltuieli eligibile n limita a 44.125 lei)
Contribuie proprie (minim 5% din total cheltuieli eligibile)
Cheltuieli neeligibile din Schema de minimis (se va detalia pe randuri separate fiecare categorie de cheltuieli neeligibile
TOTAL CHELTUIELI (Total cheltuieli eligibile + Cheltuieli neeligibile)
*n funcie de specificul activitii, Bugetul planului de afaceri se va completa si cu alte categorii de cheltuieli eligibile conform punctului 4 Cheltuieli eligibile pentru Planul de Afaceri, respectiv cheltuieli neeligibile, conform metodologiei.
CASH FLOW
Nr. crt
Activitate
Luna
1
Luna
2
Luna
3
Luna
4
Luna
5
Luna
6
Luna
7
Luna
8
Luna
9
Luna
10
Luna
11
Luna
12
1
Total intrari de numerar din activitatea curenta
1.1
Venituri din vanzare produs/serviciu 1
1.2
Venituri din vanzare produs/serviciu 2
1.3
Venituri din vanzare produs/serviciu 3
1.4
Venituri din vanzare produs/serviciu 4
1.5
Venituri conform schemei de ajutor de minimis
1.6
Venituri din contribuia proprie
2
Total ieiri de numerar din activitatea curenta
2.1
Cheltuieli cu materiile prime
2.2
Costul mrfurilor/serviciilor vandute
2.3
Costuri salariale
2.4
Costuri de chirii i utiliti
2.5
Alte cheltuieli de exploatare
2.6
Cheltuieli investiionale (maxim pn n luna 6)
3
Flux brut de numerar din activitatea curenta (1-2)
4
Impozite i taxe de plat
5
Flux de numerar net (3 4)
n funcie de specificul activitii, Cash-flow-ul planului de afaceri se va completa si cu alte categorii de venituri i cheltuieli!
Justificarea bugetului. (maxim 1,5 pagini) Detaliai modul de calcul a tuturor elementelor de cost din planificarea bugetar i demonstrai estimarea just a acestora, lund n calcul preurile practicate n pia. Vei prezenta o justificare a modului de formare a preurilor care se regsesc n bugetul detaliat al proiectului propus de dumneavoastr. n acest sens, vei demonstra c, pentru fundamentarea sumelor ce intra in diferitele linii bugetare, ai utilizat costuri unitare estimate n limita celor practicate pe pia.
ANEXE (maxim 15 pagini)
Anexele pot cuprinde:
Facturi pro forma, care s dovedeasc intenia unor clieni de a cumpra produsele sau serviciile care se vor furniza;
oferte pentru justificarea costurilor investiionale, de utilaje, echipamente etc.
oferte de pre pentru materiile prime, materiale utilizate n procesele tehnologice;
CV-urile echipei manageriale si a celorlalte resurse umane potentiale.
ADMINISTRATOR/
NTREPRINZTOR
ACHIZIII
RESURS UMAN 1
RESURS UMAN 2
PRODUCIE
RESURS UMAN 1
MARKETING - VNZRI
FINANCIAR-CONTABIL
RESURSE UMANE
RESURS UMAN 2
RESURS UMAN 1
RESURS UMAN 2
RESURS UMAN 1
RESURS UMAN 2
RESURS UMAN 1
RESURS UMAN 2
top related