aisbergul nostru se topeste1

7/30/2019 Aisbergul Nostru Se Topeste1

http://slidepdf.com/reader/full/aisbergul-nostru-se-topeste1 1/36

Aisbergul nostru se topeşte

O pledoarie pentru schimbare şisucces în orice condiţii



A fost odată ca niciodată o colonie depinguini care trăia pe un Aisberg în

îngheţata Antartică.



Toţi membrii coloniei ştiau că trebuie să stea împreună pentru a supravieţui. Aşa

că înv ăţaseră să depindă unii de alţii.



Deseori se comportau ca o familie, ceeace, desigur, poate fi şi bine şi rău.



Unul dintre pinguini era FRED. El era

neobişnuit de curios şi avea un bun spirit deobservaţie. În timp ce alţi pinguini plecau să

vâneze, Fred studia marea şi aisbergul.



Deseori pleca singur ca să-şi noteze

observaţiile. Iar informaţiile pe care le

culegea erau din ce în ce mai alarmante.



Aisbergul se tope ş te ş i ar putea

s ă se sparg ă în curând!



Un aisberg care s-ar nărui dintr-odată ar fiun dezastru pentru colonia de pinguini! Fred

nu intra uşor în panică, dar cu cât studia maimult problema, cu atât era mai descurajat.



Ştia că trebuie să facă ceva. Dar nu era el în

măsură să hotărască, nu era dintre

conducătorii coloniei. Nu era nici fratele, fiulsau tatăl unuia dintre conducători.



Colonia avea un Consiliu de Conducere, adică Grupul celor Zece, condus de Pinguinul-şef.

Alice era unul dintre cei zece şefi. Era opasăre dură, practică şi cunoscută pentrufaptul că ducea lucrurile la bun sfârşit.



Fred decise că Alice ar fi putut să-i ascultepovestea, aşa că se duse să o vadă. Prin felul

ei de a fi, Fred nu avea nevoie să-şistabilească o întâlnire.



Alice îl ascultă, dar îi spuse cu

scepticism să o ducă la locul care poatesă demonstreze problema cel mai clar.



Sub apă, Fred scoase în evidenţă fisurişi alte aspecte clare de deteriorare a

aisbergului datorate topirii.



În următoarele zile, Alice a

contactat toţi membriiConsiliului de Conducere, inclusiv pe Louis, Pinguinul-şef.



Fred a construit un model alaisbergului lor, din gheaţă şi

zăpadă, pentru a-şi putea ilustrapunctele de vedere şi a fi mai

convingător în faţa conducerii.



Când demonstratia se termină,se lăsă tăcerea. Unul din membrii

conducerii, pinguinul NuNu, responsabil cuprognoza meteo, atrase atenţia căperioadele de topire sunt obişnuite, că

aisbergul este puternic şi nu sunt motive de

îngrijorare.



Poate acest pinguin să

garantez e că datele sale sunt 100% exacte? De unde ştim că nu sunt simple teorii? – spuse

NuNu pornit.



Fred, susţinut de Alice, le spuse că nupoate garanta 100%, dar dacă se va

întampla aşa, aisbergul s-ar putea sparge în multe bucăţi şi mulţi pinguini ar muri.Şi atunci, existând posibiliatea acestui

pericol…



În cele din urmă se hotărî că

trebuie format un comitet caresă analizeze mai exact situaţiaşi să caute eventuale soluţii.



Alice propuse atragerea unui număr câtmai mare de familii pentru a avea şanse în găsirea unei soluţii acceptate de

mulţi.



Ce să v ă mai spun? În colonie a început agitaţia. Unii seplângeau, alţii dădeau vina pe

FRED, alţii, din contră, au alescalmul şi concentrarea pentru a

găsi soluţii de salvare aaisbergului.



S-a format o echipă de coordonare

formată din Louis, Pinginul-şef ce aveamultă experienţă, era înţelept şirăbdător, Alice cea practică şi agresiv ă,

dar care ducea totul la bun sfârşit,Buddy care nu era prea ambiţios, dar

era o fiinţă plăcută şi de nădejde, Fred,tânăr şi creativ, cu capul pe umeri şi

foarte studios şi, nu în ultimul rând,Jordan – Profesorul, nu foarte sociabildar fascinat de întrebări interesante.



Despre cum s-a transformatun grup într-o echipă, saualtfel spus, cum devine o ne-echipă o echipă adev ărată, e

foarte interesant.



Şi povestea salv ăriiaisbergului continuă fascinant: cum audescoperit ei soluţia nomadă de la unpescăruş, cum au devenit cercetaşi,cum au aflat cât de importante sunt

victoriile pe termen scurt şi că soluţiaschimbării este o provocare, care

poate deveni chiar plăcută şi

interesantă



Eu, personal, am aflat că tradiţiilemor greu. Cultura se schimbă cuaceeaşi dificultate în coloniile depinguini ca şi în cele omeneşti.



Peste ani, bunicul Louis povestea tinerilor cumândrie povestea Marii Schimbări care a

pornit de la constatarea lui Fred că aisbergul

se topea şi apoi cum ei... au determinat starea de urgenţă în colonie au însărcinat un grup ales să coordoneze schimbarea

au stabilit o viziune raţională pentru un viitor mai bun au comunicat aceasta astfel încât ceilalţi să o poată înţelege şi accepta

au îndepărtat cât mai multe obstacole din faţa acţiunii au determinat o reuşită rapidă nu au renunţat până când noul mod de viaţă nu eraferm încetăţenit în final, s-au asigurat că schimbarea nu putea fi împiedicată de tradiţii înrădăcinate, care dispar cugreutate.



Schimbarea cea mai remarcabilă

dintre toate, a fost faptul că unnumăr atât de mare de membri aicoloniei nu se mai temeau de

schimbare, înv ăţau cele necesarepentru a se adapta noilor împrejurări şi lucrau bine

împreună, pentru a putea construiun viitor tot mai bun.



Fabulele pot fi nostime, dar, caşi în cazul poveştii cu pinguini,puterea lor stă în faptul că v ă

ajută să acţionaţi într-un modmai inteligent.Iată cei Opt Paşi pentru o

schimbare reuşită:



PREGĂTIŢI SCENA!1.

Creaţi senzaţia de necesitate. Ajutaţ

i-ipe ceilalţi să constate cât de necesară este schimbarea şi cât de important estesă acţionaţi imediat.

2. Alcătuiţi echipa de coordonare.Asiguraţi-vă că schimbarea estecoordonată de un grup puternic – unul care

posedă abilităţi de conducere,credibilitate, aptitudini de comunicare,autoritate, abilităţi analitice şi un

sentiment de necesitate



DECIDEŢI CE AVEŢI DE FĂCUT!

3. Elaboraţi viziunea şi strategiaschimbării. Lămuriţi cum va diferiviitorul de trecut şi cum se poate

transforma viitorul în realitate.4. Comunicaţi pentru a fi înţeleşi şi a

câştiga încrederea. Asiguraţi-vă că un

număr cât mai mare de persoane înţelege şi acceptă viziunea şi strategia.



TRECEŢI LA ACŢIUNE

5. Împuterniciţi-i pe alţii pentru a acţiona.Îndepartaţi cât mai multe bariere posibile,astfel încât, cei care doresc, să poată

transforma viziunea în realitate.6. Câştigaţi victorii pe termen scurt. Obţineţi,cât mai curând posibil, succese care să facă impresie.

7. Nu v ă opriţi. După primele succese, măriţiritmul, mai repede şi mai tare. Fiţi fără linişte,iniţiind schimbare după schimbare, până cândviziunea devine realitate.



IMPRIMAŢI-I DURABILITATE

8. Creaţi o nouă cultură. Preţuiţi noiletipuri de comportament şi asiguraţi-vă că au succes, până când devin suficientde puternice pentru a înlocui vechiletradiţii.



Rolul gândirii şi al sentimentelorGândirea diferită poate sprijini

schimbarea comportamentului şi poatedetermina rezultate mai bune

Strângeţi informaţii şi analizaţi-le. Prezentaţi informaţiile în mod logic,pentru a schimba modul de gândire al

oamenilor. O gândire schimbată va conduce, larândul său, la modificarea

comportamentului



Sentimentele diferite pot schimbaşi mai mult comportamentul,

conducând la rezultate şi mai bune. Creaţi experienţe surprinzătoare,

convingătoare şi, pe cât posibil,vizuale. Experienţele schimbă sentimenteleoamenilor faţă de o anumită situaţie.

O schimbare a sentimentelor poateconduce la o schimbare semnificativ ă acomportamentului.



Oamenii pot fi (uneori!) chiar

mai inteligenţi decât pinguinii.

aisbergul nostru se topeste1

Documents