49150617 raport de evaluare al sc galben srl 1

7/28/2019 49150617 Raport de Evaluare Al SC GALBEN SRL 1

1/46

UNIVERSITATEA BABE BOLYAI CLUJ- NAPOCA

Facultatea de tiine Economice i Gestiunea Afacerilor

Raport de evaluare

S.C. BENDKOOP S.R.L.

Sabo Emanuela Elena

Master an I, ZI

Specializare: Diagnostic i evaluare


2/46

CUPRINS:

1. Coninutul i prezentarea raportului de evaluare...................................................3

2. Diagnosticul ntreprinderii....................................................................................7

2.1.Diagnosticul juridic................................................................................7

2.2. Diagnosticul operaional ....................................................................11

2.3.Diagnosticul resurse umane ................................................................18

2.4. Diagnosticul comercial........................................................................22

2.5. Diagnosticul economico-financiar......................................................28

3. Metodologia de evaluare.........................................................................................42

3.1. Metoda actualizrii fluxurilor nete....................................................423.2. Metoda activului net corectat..............................................................44

4. Reconcilierea valorilor si estimarea valorii finale................................................46

5. Surse de informare..................................................................................................47

2


3/46

Capitolul I

Coninutul i prezentarea raportului de evaluare

1. Obiectul evalurii

Obiectul prezentului raport de evaluare l constituie societatea comercial

BENDKOOP SRL, situat n strada str. Fabricii de Chibrituri nr. 6-10, Cluj-Napoca.

2. Data i scopul evalurii

Prezentul Raport de evaluare determin valoarea de pia a societii comercialeGALBEN SRL. Scopul enunat de clientul i beneficiarul raportului de evaluare este de a

cunoate valoarea de pia n vederea siturii acesteia pe pia.

Evaluarea societaii se va desfura n perioada 1Februarie 1 Martie 2013.

3. Moneda raportului

Moneda prezentului raport de evaluare este RON.

Cursul de schimb valutar BNR luat n calcul este de 4.2587 lei/Euro i 2,7632 lei/USD.

4. Date generale despre firm

SC BENDKOOP SRL cu sediul n Cluj Napoca, nregistrat la Registrul Comerului sub

nr. J12/3447/2003, cod fiscal nr. RO 6493820, cu sediul social n strada Fabricii de Chibrituri nr.

6-10, judetul Cluj este reprezentat de Veres Kroly n calitate de administrator.

Pricipalul domeniu de activitate al societii este reprezentat de grupa 467 Comert cu

ridicata specializat al altor produse, iar activitatea principal este codul CAEN 4674: Comert

cu ridicata al echipamentelor si furniturilor de fierarie pentru instalatii sanitare si de incalzire.

3


4/46

Societatea dispune de un capital social n valoare de 300 lei i este divizat n 30 pri

sociale cu o valoare nominal de 10 lei.

Societatea i-a desfurat activitatea pe parcursul a 5 ani, incepnd cu anul 2003.

Evoluia numrului de salariai, a cifrei de afaceri i a profitului net reiese din tabelul

urmtor:

Anul Cifra de afaceri

RON

Profit net RON Numar mediu de

angajati2011 203.690 782 32012 463.443 1.974 52013 337.513 (14.573) 4

5. Situaia contractelor comerciale

SC RCS & RDS SA furnizeaz servicii de Internet, telefonie fix i fax pe baza

contractului numrul 7507/2.02.2005 ncheiat pe perioad nedeterminat.

SC VODAFONE SA furnizeaz servicii de telefonie mobil pe baza contractului

numrul 409/21.03.2004

SC ELECTRICA SA furnizeaz energie electric n baza contractului nr.

1278/12.04.2004

SC URBAN SA furnizeaz servicii privind colectarea, transportul, depozitarea

controlat n rampa deeurilor menajere i nemenajere rezultate din activitile de gospodrire

proprie conform contractului 6434/28.03.2003.

SC APA NOVA SA furnizeaz ap potebile, industrial, canalizarea apei uzate,

menajere, industriale i meteorice, precum i epurarea acestora n vederea evacurii n emisar,

conform contractului 253 / 19 februarie 2004.

SC OMNIASIG SA furnizeaz servicii de asigurare a bunurilor coninutul cldirii cai stoc de marf conform contractului de asigurare a bunurilor aparinnd persoanelor juridice

numrul A136424 / 3 martie 2006.

SC UNICOMP SA, n baza contractului de nchiriere numrul 87/10.05.2004, pune la

dispoziia societii dou combine frigorifice i un cuptor de panificaie.

4


5/46

6. Certificrii atestri

Certificarea sistemului de management al calitatii ISO 9001

Certificarea sistemului de management de mediu ISO 14001

Certificarea sistemului de management al siguranei alimentare HACCP ISO 22000

Autorizaie sanitar de funcionare nr. 126/21.03.2003

7. Destinatarul raportului de evaluare

Raportul de evaluare se adreseaz SC BENDKOOP SRL n calitate de client care a

comandat evaluarea societii n scopul menionat la punctul 2.

8. Prezentarea evaluatorului

Societatea comercial EVALROM s-a nfiinat n anul 1995, avnd ca obiect de activitate

consultana n probleme de management, analiz financiar i dezvoltare.

Societatea EVALROM SRL este membru asociat al Asociaiei Naionale a Evaluatorilor

din Romnia, avnd Certificat nr. 7811/1999.Echipa de experi a societii, mpreuna cu colaboratorii si, firme specializate n

consultan i experi persoane fizice, a elaborat n nume propriu peste 400 studii de consultan

i alte 100 studii n colaborare.

Menionm c s-a efectuat personal inspecia n ntreprinderea ce face obiectul evalurii

la data menionat n raport de ctre echipa de evaluatori.

Afirmaiile susinute n raport se refer la data 25 Martie i s-au obinut n conformitate.

Date de identificare a evaluatorului

- Adresa: Bd. Unirii nr. 12, bloc 81A, ap. 23, sector 3, Bucureti

- Telefon: 021-324.23.23

- nregistrare la Reg. Comerului J40/5454/19995, CIF RO1761928

5


6/46

9. Responsabilitatea fa de teri

Acest raport de evaluare nu poate fi inclus parial sau n ntregime i nici ca referin ntr-

un document publicat, circular sau declaraie, sub nici o form, fr acordul scris i al

evaluatorului asupra formei n care ar urma s apar. Acest raport este confidenial pentru

dumneavoastr i consilierii dumneavoastr i poate fi utilizat numai pentru scopul menionat n

raport. Nu acceptm nici o alt responsabilitate fa de o ter persoan care s poat face uz de

el.

10. Declaraie privind condiiile limitative

Aceast lucrare a fost elaborat de SC EVALROM SRL n calitate de consultant alclientului, avnd la baz documentele i informaiile puse la dispoziie de client i urmeaz a fi

utilizat corespunztor precizrilor de la punctul 3.

n elaborarea lucrrii au fost luai n considerare toi factorii care au influen asupra

valorii, nefiind omis deliberat nicio informie i, dupa cunotintele evaluatorului, informaiile

primite sunt corecte.

Evaluatorul nu are nici un interes prezent sau viitor asupra societii evaluate situat n

sau cu referire la unul dintre bunurile sale i nici o legtur cu prile interesate ntr-o eventaltranzacie.

Previziunile sau estimrile privind societatea sunt bazate pe informaiile primite de la

client, pe informaiile din baza de date a consultantului i pe propria sa experien, n condiiile

curente ale pieei, prin urmare aceste previziuni pot fi infirmate de schimbarea unor condiii

economice ulterioare datei evalurii.

Evaluatorul i asum ntreaga responsabilitate pentru opiniile exprimate n

prezentul Raport de Evaluare.

6


7/46

Capitolul II

Diagnosticul ntreprinderii

2.1. DIAGNOSTICUL JURIDIC

1. Dreptul comercial

Societatea este legal constituit n temeiul dispoziiilor Legii numrul 31/1990 privind

societile comerciale, modificat i completat prin OUG numrul 32 / 1997 i a Legii numrul

26 / 1990 privind Registrul Comerului.

Forma de organizare a societii este ca societate cu rspundere limitat capital

social subscris de 300 lei, respectnd limita capitalului social impus de lege. Registrul

Comerului sub nr. J12/3447/2003 i nregistrat la Direcia General a Finanelor Publice sub

codul de identificare fiscal nr. 6493820.

Potrivit statutului societii, societatea va funciona pe o durata de timp nedeterminat.

Capitalul social a fost vrsat n numerar n data de 15 Martie 2003 i este n sum total de 300

lei, fiind divizat n 30 de pri sociale, valoarea nominal a unei pri sociale fiind de 10 lei.Participarea asociailor la capitalul sociael este urmtoarea: Buga Marin 50% i Tudor Mircea

50%.

Administrarea societii i reprezentarea ei in relaiile cu terele persoane se va face de

catre asociatul Buga Marin.

Societatea are sediul n strada Rovine numrul 3, bloc ZA2, scara D, apartament

4,judeul Olt.

Ulterior, prin actul adiional nr. 7131/21.04.2007 ncheiat la statutul de funcionare al

societii BENDKOOP SRL s-a nfiinat un punct de lucru pe str. Pcii nr. 11, localitatea

Clineti, judeul Olt.

Statutul este ntocmit n conformitate cu Legea numrul 31/1990 privind societile

comerciale, modificat i completat prin OUG numrul 32/1997 i a Legii numrul 26/1990

privind Registrul Comerului.

7


8/46

2. Dreptul civil

Societatea comercial deine dreptul de proprietate asupra cldirilor i terenurilor unde i

desfoara activitatea. Suprafaa desfurat a cladirii este de 800 mp, iar terenul n suprafa de

1200 mp este nscris n cartea funciar nr. 278 a localitii Cluj Napoca sub nr. cadastral 762/2/2.

Pentru sediul societii exist autorizaie de funcionare din punct de vedere al proteciei

muncii sub nr 8917/22.04.20003.

Societatea a contractat n anul 2006 un credit bancare pe termen scurt de la Banca

Transilvania sucursala Cluj Napoca pentru achiziia unui teren n valoare de 150.000 RON,

rambursabil n 96 rate lunare egale. La data evalurii nu existau credite nerambursate i nu se

pune problema apariiei unei situaii de ncetare a plilor.

Pentru imobilizrile aflate n dotare cldiri, terenuri, mijloace de transport societatea ancheiat contracte de asigurare cu SC OMNIASIG SA, suma asigurat fiind 150.747 lei, prima

de asigurare fiind de 17.578 lei.

3. Dreptul fiscal

Societatea BENDKOOP SRL este nregistrat la Registrul Comerului sub Registrul

Comerului sub nr. J12/3447/2003.Potrivit Ordonanei de Guvern nr. 17/14.03.2000 privind taxa pe valoare adugata,

societatea este obligat s calculeze i s verse la termen aceast tax.

Avnd n vedere legislaia n vigoare, firma se oblig la nregistrarea i plata tuturor

cecontrilor legate de asigurrile sociale i protecie social-impozitul pe salarii, contribuia la

asigurarile sociale, contribuia la asigurrile sociale de sntate, contribuia la fondul de omaj,

fondul de garantare a creanelor salariale, fondul de accidente de munc i boli profesionale,

fondul de concedii medicale i comisionul pentru Camera de Munc.

Menionm c societatea are pltite la zi toate obligaiile legale i nu exist pli restante.

La data evalurii exist de recuperat impozit pe profit de 12,57 lei i tax pe valoare adugat de

7.326 lei.

8


9/46

Ultimul control fiscal a avut loc n data de 30.11.2012 i a vizat documentele contabile

din perioada 30.06.2012-31.10.2012. Conform procesului verbal de inspecie fiscal, la data

controlului s-au constatat urmtoarele:

Indicatori Debit Majorri Penaliti Total

CAS societate 0 54 0

54

Impozit salarii 0 190 0 190Fond omaj

angajator 0 9 0 9

Total 0 253 0 253

4. Dreptul muncii

Contractele sunt ncheiate individual, pe perioad nedeterminat, norma este de opt ore

pe zi, patruzeci de ore pe sptmn, ntr-un schimb.

Angajaii primesc echipamente de lucru i alte drepturi reglementate prin dreptul muncii.

Perioada de preaviz n cazul concedierii sau demisiei este de 15 zile. Salariul se pltete

pe datele de 05 i 20 ale lunii. Perioada de prob este de 15 zile.

Activitatea se desfoar n conformitate cu prevederile Legii numrul 31 din 22 martie

1991 privind stabilirea duratei timpului de munca sub 8 ore pe zi pentru salariaii care lucreaz n

condiii deosebite - vatamtoare, grele sau periculoase.

Orele suplimentare se recompenseaz cu zile libere conform Codului Muncii.

5. Dreptul mediului

n cadrul societii sunt aplicate i respectate normele privind protecia mediului. Firma

nu are n dotare utilaje poluante.

6. Litigii

9


10/46

La data evalurii societatea nu este n litigiu cu nici unul dintre partenerii si de afaceri.

7. Puncte forte

La data evalurii, societatea BENDKOOP SRL:

nu are pli restante la furnizori i la organismele de stat

are relaii contractuale conforme cu prevederile legale

nu este implicat n niciun proces de litigiu

a ncheiat contracte de asigurare att pentru spaiul comerical, ct i pentru bunurile sale

existea vadului comercial

8. Puncte slabe

La efectuarea controlului fiscal de ctre organele abilitate s-au constatat majorri de

ntrziere n sum total de 253 lei.

10


11/46

2.2. DIAGNOSTICUL OPERAIONAL

Diagnosticul operaional presupune o analiz detaliat a factorilor tehnici de producie, a

tehnologiilor de producie, a tehnologiilor de fabricaie a produselor, precum i a organizriiproduciei i a muncii, ce poate fi realizat de ctre evaluatori care au i calitatea de experi

tehnici.

O problema important a diagnosticului operaional este s asigure o clasificare util

evaluatorului pentru toate activele din patrimoniul firmei. Clasificara necesar este:

Active operaionale generatoare de venituri

Active neoperaionale generatoare de venituri

Active neoperaionale care nu genereaz venituri

Active n dezvoltare, din producie proprie care se afl n curs de dezvoltare.

1. Mijloace fixe utilizate

Starea de funcionare a mijloacelor fixe utilizate de societatea BENDKOOP SRL este

bun, acestea avnd performane ridicate.

Mijloacele fixe nu sunt uzate fizic, existnd posibilitatea utilizrii lor n viitor.

Societatea deine n proprietate echipamente tehnologice i aparatur de biroticprezentate n tabelul de mai jos:

Denumire furnizor Mijloace fixe

Flamingo Computers Calculator Pentium 4 CompaQ

Horeca Expert Imprimanta HP

Domo Central termicAriston EGIS 24

Lamar Impex Utilaj fabricaie cutii

Coform Catalogului privind clasificarea si duratele normale de functionare a mijloacelor

fixe, aprobat prin H.G. nr. 2.139/2004, calculatorul deinut de societate se ncadreaz n Grupa 7

11
http://prod_referal%28%271128%27%2C%27106810%27%2C%20%27562387%27%29/http://prod_referal%28%271128%27%2C%27106810%27%2C%20%27562387%27%29/http://prod_referal%28%271128%27%2C%27106810%27%2C%20%27562387%27%29/


12/46


13/46

Extras de carte funciara

Numr cadastral

4. Terenuri

n momentul evalurii societatea un deine terenuri ce ar putea fi valorifiate.

Pentru caracterizarea sintetic a potenialului tehnic se recomand urmtorii indicatori:

Gradul de nzestrare tehnic a muncii = Valoarea medie a mijloacelor fixe/Nr salariai

Ponderea mainilor i utilajelor = Maini i utilaje/Total active fixe*100

Gradul scriptic de uzur a mijloacelor fixe = Valoare amortizare/Valoare active fixe*100

Gradul de rennoire a mijloacelor fixe = Active fixe noi/Active fixe*100

Cu ajutorul acestor indicatori, se poate evidenia capacitatea potenialului tehnic al firmei,

astfel:

Indicator Anul 2010 Anul 2011 Anul 2012Gradul de

nzestrare tehnica muncii

3

674.31=10.558

5

130.40=8.026

4

177.111=27.794

Ponderea

mainilor i

utilajelor

18569

18569*100=100%

61871

48874*100=78,99%

160483

137429*100=85,67

%

Gradul scriptic de

uzur a

mijloacelor fixe

18569

65*100=0,35

%

61871

1000*100=1,61%

160483

8000*100=4,98

%

Gradul de

rennoire a

mijloacelor fixe

31674

15411*100=48,65

%

40220

30065*100=74,75%

111177

97795*100=87,96

%

13


14/46

Evolu?ia gradului de nzestrare tehnic? a muncii

Anul 2010 10.558

23%

Anul 2011 8.026

17%

Anul 2012 27.794

60%

Ponderea mainilor i utilajelor n active fixe

Anul 2010;100%

Anul 2011; 78.99%

Anul 2012; 85.67%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

1

14


15/46


16/46

existena vehiculelor utilitare

gradul de uzur a mijloacelor fixe este sczut

gradul de rennoire a mijloacelor fixe este ridicat, ceea ce semnific faptul c

societatea este deschis investiiilor

6. Puncte slabe:

vehicule utilitare insuficiente comparativ cu activitatea de desfacere desfurat de

societate

7. Riscuri

ntotdeauna va exista riscul de apariie a uzurii, att fizice, ct i morale

16


17/46

2.3. DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE

Diagnosticul resurselor umane urmrete cunoaterea resurselor umane din punct devedere al evoluiei, structurii, comportamentului i eficienei utilizrii lor, precum i al echipei de

conducere a ntreprinderii.

La societatea analizat numrul de salariai n anul 2008 a fost de 5, n cretere fa de

anul 2007 cnd numrul de salariai a fost de 3, deci o cretere procentual de 66%. Structura

personalului este urmtoarea:

Nr.crt. Indicator 2007 2008 20092010/2009 2011/2010

1 Numr salariai 3 5 4 1,66 0,82 Salariai operativi 1 3 2 3 0,663 Salariai TESA 2 2 2 1 14 Management 1 1 1 1 15 Contabilitate 1 1 1 1 16 Comercial 1 3 2 3 0,667 Salariai vechime mai mare de 2 ani 2 4 4 2 18 Salariai sub 30 de ani 1 2 1 2 0,59 Salariai peste 30 de ani 2 3 3 1,5 1

N=N1-N0

IN = (N1/No)* 100

N2007/2006 = N2007 - N2006 = 5 - 3 = 2 salariai

IN2007/2006 = (N2007/ N2006) * 100 = (5/3) * 100 = 1.66%

N2008/2007 = N2008 N2007 = 4 - 5= -1 salariai

IN 2008/2007= (N2008/N2007) * 100=(4/5) * 100 = 0.8%

Se observ o cretere a numrului de salariai, n conformitate cu dezvoltarea activitii,

fenomen demonstrat i de creterea ntr-o proporie mai nsemnat a salariailor operativi.

Societatea acumuleaz un numr mai mare de salariai cu experien care vor asigura

buna desfurare a activitii.

17


18/46

1. Mobilitatea personalului

Coeficientul intrrilor = Intrri / Numrul mediu de salarii

Ci2006== 0

Ci2007 = 2/5= 0.4

Ci2008 = 0

Coeficientul ieirilor = Ieiri / Numrul mediu de salarii

Ce2006 = 0

Ce2007 = 0

Ce2008 = 1/4 = 0,25

Coeficientul micrii totale = (Intrri+ Ieiri)/Numrul mediu de salarii

Cm2006 = 0

Cm2007 = (2+0)/5 = 0,4

Cm2008 = (1+0)/4 = 0,25

Din analiza efectuat se observ o valoare sczut a mobilitii salariailor.

n anul 2007 societatea a angajat 2 persoane cu experien bogat n domeniu pentru ca n

2008 s renune la 1 angajat fr experien, n dorina de a i mbunti calitatea serviciilor.

Indicatori de conflictualitate:

Din sondajele fcute s-a constat c angajaii nu au organizat niciodat o grev, ei fiind

mulumii de remuneraiile salariale i de modul n care sunt respectate prevederile contractuale ce

in de personal.

Nr.crt. Indicator 2010 2011 20121 Numr salariai 3 5 42 Salariai angajai 0 2 03 Salariai plecai 0 0 14 Coeficient mediu de intrare 0 0,4 05 Coeficient mediu de salariai plecai 0 0 0,256 Mobilitatea medie 0 0,4 0,25

18


19/46

2. Eficiena utilizrii resurselor umane

Nr.crt Indicator 2007 2008 2009 2010/2011 2011/20121 Numr salariai 3 5 4 1,66 0,8

2 Cifra de afaceri (RON) 203.690 463.443 337.513 2,28 0,733 Productivitate anual 67.897 92.689 84.378 1,37 0,91

Productivitatea anual (Wa)

Wa = CA/Ns

2006: Wa =203.690 / 3 = 67.897lei/sal.

2007: Wa =463.443 / 5 = 92.689lei/sal.

2008: Wa =337.513 / 4 = 84.378lei/sal.

Productivitatea, n ansamblu, a crescut, dar a sczut indicele de cretere al productivitii

pe seama costurilor mai mari determinate de funcionarea utilajelor uzate i a modificrii de

personal (acomodarea noilor angajai, plecarea unui salariat).

Dac avem n vedere c n anul 2010 productivitatea muncii a fost de 67.897 lei/

muncitor, n 2011 aceasta a fost de 92.689lei/ muncitor, deci am asistat la o cretere a

productivitii muncii de 1,37 %, ceea ce nu poate s fie dect benefic pentru societate.

Aceste rezultate pozitive nregistrate de societate comparativ cu anii precedeni esterezultatul unui management eficient la nivelul conducerii i a unui nalt grad de implicare a

conducerii administrative n rezolvarea problemelor firmei.

3. Tipul de management

Organigrama ntreprinderii este prezentat ca anex.

Simplitatea structurii organizatorice asigur transmiterea rapid a informaiilor de la nivel

ierarhic superior ctre nivelele ierarhice inferioare i invers.

Din punct de vedere administrativ, structura organizatoric asigur conducerea

nemijlocit de ctre Administrator a tuturor compartimentelor i activitilor ce concur la

realizarea lucrrilor efectuate.

19


20/46

n conformitate cu mrimea ntreprinderii, managementul este centralizat, evidenindu-

se o preponderen a legturilor de tip colegial.

4. Puncte forte

mobilitatea sczut a personalului

personal calificat

absena manifestrilor de tip grev

nu exist litigii individuale de munc

protecia muncii corespunztoare

nu exist accidente de munc grave

mbuntirea poziiei firmei pe pia

oferirea de condiii de munc bune angajaiilor pentru fidelizarea lor

5. Puncte slabe

productivitatea muncii n uoar scdere

20


21/46

2.4. DIAGNOSTICUL COMERCIAL

Diagnosticul comercial vizeaz operaiunile de vnzare a mrfurilor i piaa ei de

aprovizionare. n evaluarea firmei s-a avut n vedere vnzrile de mrfuri, care formeaz obiectul

activitii, adic cifra de afaceri. Astfel, n categoria vnzrilor nu se includ veniturile din

producia stocat, producia de imobilizri, veniturile financiare i cele cu caracter extraordinar

cum ar fi despgubirile din calamiti naturale. Astfel n anul 2007 societatea a nregistrat o cifr

de afaceri de 463443 lei, n cretere cu 2,275% fa de anul 2006..

Din punct de vedere al mrfurilor oferite pe pia din volumul total al cifrei de afaceri

70% este deinut de produse alimentare, 20% de igri i 10% de buturi alcoolice.

Principalul furnizor al societii este S.C. Elefantul S.A.

Criteriile de selecie a furnizorilor este n funcie de preurile oferite de acetia i n

funcie de relaiile pe care firma le are cu furnizorii si.

Structura furnizorilor de mrfuri:

Furnizor actual Ce furnizeaz Condiii dePlat

De cnd?(e furnizor)

S.C. Elefantul S.R.L. Produse alimentare OP 30 zile 2003S.C. EuropeanDrinks S.R.L Buturi rcoritoare OP 30 zile 2003S.C.VelPitar S.R.L Produse panificaie OP 30 zile 2005

1. Analiza furnizorilor

Furnizorii firmei sunt n totalitate companii care furnizeaz produse alimentare, buturi, igri

Analiza furnizorilor n anul 2006

Durata de plat a furnizorilor (Dfz) este:

Dfz = ( Sold furnizori/CA )*360

21


22/46

Dfz = (9416.15/203690)*360

Dfz =17 zile




Dfz = (28634.48/463443)*360

Dfz= 22 zile




Dfz = (32853.18/337513)*360

Dfz = 35 zile

Structura principalilor clieni se prezint astfel:

Actuali Produse vndute Condiii de

plat

De cnd?

(e client)S.C. Birt S.R.L. Buturi, igri Plata 10 zile 2003S.C. Vica S.R.L Produse alimentare Plata 10 zile 2004PERSOANE FIZICE Produse alimentare Plata pe loc 2003

Avnd n vedere creterea masiv a puterii de cumprare, se poate previziona c aceast ramur

va crete n continuare.

2. Analiza clienilor

22


23/46

Analiza clienilor n perioada 2006

Durata de ncasare a clienilor (Del):

Del = ( Sold clieni/CA )*360

Del = (877.53/203690)*360

Del =2 zile

Producia ncasat este mai mic dect producia vndut din cauza unor clieni care nu au

pltit nc:

Producia ncasat = Producia vndut - Sold clieni debitori

Producia ncasat = 1249 877.53

Producia ncasat = 371 mii lei




Del = (22172.72/463443)*360

Del = 17 zile .




Del = (7428.47/337513)*360

Del = 8 zile

23


24/46

Din situaia analizat se observ c termenul de ncasare al clienilor este mic n fiecare an,

adic ncasrile se fac n momentul emiterii facturii.

3. Analiza concurenei

Analiza concurenei a avut n vedere urmtoarele aspecte:

-nominalizarea principalilor concureni;

-stabilirea cotei de pia deinut de ntreprindere;

-determinarea cotei de pia relative;

-ierarhizarea firmelor care acioneaz pe piaa sectorului de activitate;

-aprecierea poziiei concureniale a ntreprinderii pe baza cotei de pia relative.

Piaa este deschis pentru noi concureni.

n prezent, piaa int este cea din Drgneti Olt, procentul deinut pe piaa local este de

aproximativ 30%.

Anul Cifra de afaceri

RON

Profit net RON Numar de

angajati

Cod CAEN

2010 203690 782 3 5211

2011 463443 1974 5 52112012 337513 0 4 5211

Pe piaa local activeaz mai multe firme cu acelai profil: Carol, Bi, Calu etc.

Indicator /Valoare an 2006 2007Cifra de afaceri SC BENDKOOP SRL 203690 463443Cifra de afaceri Bi SRL 200332 592462Cota de piat relativ 1.67% 78.22%

n anul 2006

24


25/46

Fcnd o comparaie a cifrei de afaceri a firmei analizate n 2006 ( 203690 mii lei) cu cifra de

afaceri a altei firme din domeniu (Bi 200332 mii lei) se observ c firma analizat are o cifr

de afaceri mai mare.

Cota relativ de pia (Cp) exprim situaia firmei la momentul actual, n comparaie cu

firma dominant din domeniu:

Cp = ( CAdominant/CAanalizat )*100

Cp = (203690 /200332)* 100

Cp = 1.67%

Aceasta reprezint o cot mic de pia.

Puterea de pia a firmei este exprimat prin rata marjei nete (Rmn):

Rmn = (Profit net/C A)* 100Rmn = (782/203690)*100

Rmn= 0.38%

Este o valoare care demonstreaz o putere de pia foarte mic

n anul 2007

Fcnd o comparaie a cifrei de afaceri a firmei analizate n 2007 (463443 mii lei) cu cifra de

afaceri a altei firme din domeniu (Bi SRL 592462mii lei) se observ c firma analizat are ocifr de afaceri mai mic.




Cp = (592462/463443)* 100

Cp =27.8%

Aceasta reprezint o cot mic de pia.


Rmn = (Profit net/CA)* 100

Rmn = (1974/463443)* 100

Rmn = 0.42%

25


26/46

Este o valoare care demonstreaz o putere de pia destul de mic.

n anul 2008

Fcnd o comparaie a cifrei de afaceri a firmei analizate n 2008 (337513 mii lei) cu cifra deafaceri a altei firme din domeniu (Bi - 576680 mii lei) se observ c firma analizat are o cifr de

afaceri mai mare.




Cp = (576680 /337513)* 100

Cp = 70.86%

Aceasta reprezint o cot mare de pia.


Rmn = (Profit net/CA)* 100

Rmn = (0/337513)* 100

Rmn =0%

Este o valoare care demonstreaz o putere de pia foarte mic.Firma se deosebete de concuren prin seriozitate, calitate i pre. Pentru a-i mbunti

poziia pe pia, societatea are n vedere:

promovarea preurilor rezonabile i a calittii produselor;

mrirea cifrei de afaceri;

achiziia unui autofurgon nou.

aciunile publicitare organizate frecvent

4. Stratregia firmei

Politica de pre:

-societatea practic preuri sczute ntruct se adreseaz unei pturi sociale de mijloc

26


27/46

Politica de distribuie este realizat cu ajutorul:

-magazinelor proprii

Politica de promovare a produselor:

-prin expunerea produselor i afielor n magazine.

5. Puncte forte

piaa este n cretere

parteneriate de lung durat cu clienii i furnizorii

activitatea nu e pus n pericol de pierderea unui client

pre

6. Puncte slabe

concuren puternic pe piaa intern

intrarea pe pia a marilor productori

societatea deine o cot relativ de pia mic n comparaie cu firma concurent din

domeniu.

27


28/46


29/46

n anul 2012 se observ o reducere a veniturilor mai mare dect cea a cheltuielilor ceea ce

presupune o ineficien a activitii firmei fa de perioada anterioar. Este necesar o analiza

amnunit a acestei vulnerabiliti.

Activitatea financiar

Indicatori Val. 2010 Val. 2011 Val. 2012 Indice1(%) Indice2(%)Cheltuieli financiare 600 0 0 - -Venturi financiare 18 2 0 11,11 -

Firma nu nregistreaz venituri i cheltuieli financiare ce ar putea afecta activitatea

acesteia, astfel se nregistreaz venituri n valoare de 600 RON i chetuieli n valoare de 18 RON

n primul an analizat, n 2011 sunt nregistrate venituri n valoare de 2 RON, iar n anul 2012

devin 0.

Activitatea extraordinar

Indicatori Val. 2010 Val. 2011 Val. 2012 Indice1(%) Indice2(%)Cheltuieli extraordinare 0 2218 2620 - 1,181Venituri extraordinare 0 0 0 0 0

Firma nu nregistreaz venituri din activiti extrordinare n perioada 2010 2012, dar oserie de factori au determinat apariia unor cheltuieli n valoare de 2218 u.m. n 2011. n anul

2012 cheltuielile extraordinare cresc cu 18% aducnd societii o pierdere de 2620 din

activitatea extraorinar.

2. Analiza structurii rezultatului brut

Indicatori Valoare absolut Valoare real2010 2011 2012 2010 2011 2012

Rezultatul brut 931 2772 -14573 - - -Rezultatul exploatrii 1513 4988 -11956 1,63 1,8 0,82Rezultatul aferent CA 1389 4988 -11956 67,02 55,57 121,8Rezultatul financiar -582 2 3 -0,63 0,07 -0,002Rezultatul extraordinar 0 -2218 -2620 0 -0,8 0,18

29


30/46

n anul 2010 rezultatul exploatrii este semnificativ pentru societate acesta reprezentnd

163% din rezultatul brut, dar pierderea nregistrat din activitatea financiar duce la diminuarea

rezultatului final cu 63%, acesta devenind 931 u.m.

n anul 2011 societatea nregistreaz profit att din activitatea de exploatare ct i din cea

financiar, ns pierderea determinat de anumii factori extraordinari duce la diminuarea

rezultatului final cu -80%.

Dac n anul 2011 s-a putut observa o cretere a rezultatului brut fa de anul 2010 n

special datorit activitii de exploatare, n anul 2012 aceasta influeneaz negativ activitatea

firmei pierderea de -14573 u.m fiind cauzat n proporie de 82% de activitatea de exploatare. De

asemenea i n anul 2012 cheltuielile extraodinare sunt prezente afectnd rezultatul final cu o

pondere de 18% din pierderea exerciiului.

3. Analiza rezultatului exploatrii

Nr.

Crt.

Indicatori Simbol Relaie de calcul Valori2010 2011 2012

1. Venituri din

exploatare

Vexpl Ns*Wa 221950 463443 337513

2. Rezultat din

exploatare

Rexpl Vexpl-Chexpl 1513 4988 -11956

3. Rez. din expl. la 1 leu

venit din exploatare

Pr Rexpl / Vexpl 0,681 1,076 -3,542

4. Nr. mediu de salariai Ns - 3 5 45. Productivitatea anual Wa Vexpl / Ns 73983,3

3

92688,6 84378,25

Rexpl = Rexpl1 Rexpl0 = 4988 1513 = 3475 u.m.

Rexpl = Rexpl1 Rexpl0 = -11956 4988 = -16944 u.m.

1.1. Ns = (Ns1 Ns0) * Wa0 * pr0 = (5-3)*73983,33*0,681 = 1007,65 u.m.

1.2. Ns = (Ns1 Ns0) * Wa0 * pr0 = (4-5)*92688,6*1,076 = - 997,33 u.m.

2.1. Wa = Ns1*(Wa1 Wa0)*pr0 = 5*(92688,6 - 73983,33)*0,681 = 636,9 u.m.

2.2. Wa = Ns1*(Wa1 Wa0)*pr0 = 4*(84378,25 - 92688,6)*1,076 = -357,68 u.m.

30


31/46

3.1. pr = Ns1 * Wa1 * (pr1-pr0) = 5*92688,6* (1,076 0,681) = 1830,6 u.m.

3.2. pr = Ns1 * Wa1 * (pr1-pr0) = 4*84378,25*(-3,542 - 1,076) = -15586,35 u.m.

Rezultatul exploatrii este un indicator de rentabilitate care ofer informaii acionarilor.

Evoluia rezultatului exploatrii este influenat de urmtorii factori: numrul de salariai,

prouctivitatea muncii i profitul unitar.

n anul 2011 n comparaie cu anul 2010 numrul salariailor a crescut cu 2, aceast

cretere a influenat pozitiv rezultatul din exploatare cu aproximativ 1008 u.m. Crescnd numrul

de salariai a crescut i productivitatea muncii care a dus la majorarea rezultatului cu 637 u.m.

Dintre toi factorii profitul unitar a avut influena cea mai seminificativ 1830,6 u.m.

Reducerea numrului de salariai la 4 n 2012 fa de 2011 a avut o influen negativ

aupra activitii din exploatare, rezultatul aferent acestui an fiind negativ.

4. Analiza rezultatului aferent cifrei de afaceri

RCA = CA Ch CA

Nr. rt. Indicatori 2010 2011 20121. Cifra de afaceri 203690 463443 337513

2. Cheltuieli aferente cifrei de afaceri 202302 458455 3494693. Rezultatul mediu la 1 leu CA 0,681 1,076 -3,5424. Rezultatul aferent cifrei de afaceri 1389 4988 -11956

RCA = RCA1 RCA2 = 463443 203690 = 259753

RCA = RCA1 RCA2 = 337513 463443 = - 125930

5. Analiza pragului de rentabilitate i a intervalului de siguran

Nr.Crt. Indicatori 2010 2011 20121. Cifra de afaceri 220497 463443 3375132. Cheltuieli aferente CA 218994 458455 3494692.1. Cheltuieli variabile 204880 401347 3227252.2. Cheltuieli fixe 6538 56397 21655

31


32/46

2.3. Suma amortizrilor 0 1000 80002.4. Cheltuieli cu dobnzile bancare 600 0 02.5. Rezultatul aferent CA 1389 4988 -11956

* Informaii preluate din Contul de profit i pierdere i Nota 4 din Situaiile financiare

Cifra de afaceri critic:

2010:CA

Chv

ChfCACR

=

1= 93400 u.m.

2011:CA

Chv

Chf

CACR

=

1= 421187 u.m.

2012:CA

Chv

ChfCACR

=

1= 494406 u.m.

Intervalul de siguran:

2006: 100*)1(CA

CAIs cr= = 57,64%

2007: 100*)1(CA

CAIs

cr= = 9,12%

2008: 100*)1(CA

CAIs cr= = - 46,49%

Din analiza efectuat se constat ca n anul 2010 societatea vinde cu profit de 57%

deind astfel intervalul minim de 20% 25%. n anul urmtor se observ o reducere a

intervalului de siguran la 9%, iar n anul 2012 firma desfoar activitate sub intervalul de

siguran, la o cifr de afaceri sub valoarea critic de 494406 u.m.

6. Analiza ratelor de rentabilitate

32


33/46

Analiza ratei de rentabilitate financiar

100***100*

Vt

Pn

Kp

At

At

Vt

Kp

PnRf ==

Vt / At = viteza de rotaie a activelor totale;

At / Kp = factorul de multiplicare a capitalului propriu mediu, braul prghiei financiare;

Pn / Vt = profitul net la un leu venituri;

Rf = Rf1 Rf0 = 88 292= -204

1. Influena vitezei de rotaie a activelor totale:

= 100***0

0

0

0

1

1

Vt

Pn

Cp

At

At

Vt

At

Vt100***

0

0

0

0

0

0

Vt

Pn

Cp

At

At

Vt

Vt/At = 2,54 * 440,94 * 0,35 - 1,9 * 440,94 * 0,35 = 391,2 293,23 = 97,97

2. Influena factorului de multiplicare a capitalului popriu:

= 100***0

0

1

1

1

1

Vt

Pn

Kp

At

At

Vt

Kp

At100***

0

0

0

0

1

1

Vt

Pn

Kp

At

At

Vt

At/Kp =2,54 * 81,5 * 0,35 2,54 * 440,94 * 0,35=72,45 391,2 = -318,75

3. Influena profitului net la 1 leu venituri totale:

= 100***1

1

1

1

1

1

Vt

Pn

Kp

At

At

Vt

Vt

Pn 100***0

0

1

1

1

1

Vt

Pn

Kp

At

At

Vt

Pn/Vt = 2,54 * 81,5 * 0,43 - 2,54 * 81,5 *0,35 = 89 72,45 = 16,55

Nr. Crt. Indicatori 2010 2011 20121. Cifra de afaceri 22049 46344 337513

33


34/46

7 32. Cheltuieli aferente cifrei de afaceri 21899

4

45845

5

349469

3. Rezultat aferent cifrei de afaceri 1389 4988 -119564. Venituri totale 22196

8

46344

5

337561

5. Capitaluri proprii 264 2238 -123356. Activ total 11640

9

18239

0

304827

7. Rezultat net al exercitiului 782 1974 -145738. Rata rentabilitii comerciale - - -9. Rata rentabilitii financiare (Pn/Kp) 2,92 0,88 -10. Venituri totale / Activ total 1,9 2,54 1,1111. Activ total / Capitaluri proprii 440,94 81,5 -24,71

12. Rezultatul net al exerciiului / Venituri totale 0,35 0,43 -0,04

Rata rentabilitii financiare nregistreaz o scdere n anul 2011 fa de anul 2010

aceasta fiind cauzat de factorul de multiplicare. Reducerea acestuia de la 440,94 la 81,5

influeneaz evoluia ratei n sens negativ depind creterea determinat de viteza de rotaie a

activelor circulante i cea a profitului la 1 leu venituri totale. Aceasta tendin se menine i n

anul 2012 capitalurile proprii deveninnd negative. De aici rezult c firma ntmpina dificulti

n activitatea desfurat.

Rata rentabilitii economice

100**100**100*com

rre rnCA

P

At

CA

At

PR ===

Re = Re1 - Re0 = 107 68 = 39 %

1. n = (n1 n0 ) * rcom o * 100 = (2,45 1,89) * 0,35 * 100 = 19,6 %

2. rcom = n1 * (rcom1 - rcom0) * 100 = 2,45 * (0,43 0,35) * 100 = 19,6 %

Nr.Crt. Indicator 2010 2011 20121. Cifra de afaceri 22049 46344 337513

34


35/46

7 32. Cheltuieli aferente cifrei de afaceri 21899

4

45845

5

349469

3. Rezultatul aferent cifrei de afaceri 1389 4988 -119564. Rata rentabilitii comerciale % (Pr/CA) 0,35 0,43 -5. Activ total 11640

9

18239

0

304827

6. Rata rentabilitii economice % (Pr/At) 0,68 1,07 -7. Nr. de rotaii al activului (CA/At) 1,89 2,54 1,1110. Profit net 782 1974 -14753

Rata rentabilitii economice este influenat pozitiv i n mod egal de cei doi factori

primari: rata rentabilitii comerciale i numrul de rotaii ale activului cu 19,6. Att rata

rentabilitii comerciale ct i numrul de rotaii ale activului influeneaz direct proporional

evoluia ratei economice, astfel creterea ratei de la 0,35 la 0,43 i majorarea numrului de rotaii

cu 0,65 duc la creterea ratei economice de la 0,68 n 2006 la 1,07 n 2007.

n urma analizei efecuate se observ c n anul 2012 firma a nregistrat o reducere a

activitii, firma nregistrnd pierdere.

35


36/46

2.DIAGNOSTICUL POZIIEI FINANCIARE

Diagnosticul economico financiar ndeplinete un rol foarte important, deoarece ajut la

fundamentarea premiselor evalurii, realizeaz funcia de sintetizare n raportul de evaluare,

reprezint interfaa ntre diagnostic si evaluare.

1. Situaia patrimoniului net

Situatia net:

SN = Activ total Datorii totale

SN = Capitaluri proprii

Indicator 2010 2011 2012Activ total 116409 182390 304827Datorii totale 116145 180152 317164Situie net 264 2238 -12337

2. Corelaia FR NFR i TN:

Fondul de rulment:

FR = Capitaluri proprii + Datorii pe termen lung Active imobilizate nete

Indicator 2010 2011 2012Capitaluri proprii 264 2238 -12337Datorii pe termen lung 0 148305 186106Active imobilizate nete 18569 61817 160483Fond de rulment -18305 88726 13286

Nevoia de fond de rulment:

NFR = Stocuri + Creane Datorii pe termen scurt

Indicator 2010 2011 2012Stocuri 92607 93387 120836Creane 3551 23060 14755Datorii pe termen scurt 116145 31847 131056

36


37/46

Nevoie de fond de rulment -19987 84600 4535

Trezoreria net:

TN = FR NFR

Indicator 2010 2011 2012Fond rulment -18305 88726 13286Nevoie fond rulment -19987 84600 4535Trezorerie net 1682 4126 8751

Se observ c fondul de rulment are o valoare negativ n anul 2010, iar capitalul

permanent este mai mic dect activul imobilizat. Astfel, se constat o nerealizare a echilibrului

financiar pe termen lung.

Valoarea pozitiv a trezoreriei nete relev faptul c firma respect condiia de echilibru

financiar, ceea ce duce la independen financiar.

3. Corelaia creane obligaii

Durata de imobilizare a creanelor:

Di = (Cr / CA) * 360

Indicator 2010 2011 2012Creane 3551 23060 14755Cifra de afaceri 220497 463443 337513Durata de imobilizare a creanelor 5,79763 17,9129 15,7381

Durata de folosire a resurselor atrase:

Df = (Dat. pe term scurt / CA) * 360

Indicator 2010 2011 2012Dat. termen scurt 116145 31847 131056Cifra de afaceri 220497 463443 337513Durat fol res atrase 189,62707 24,7386 139,788

37


38/46

4. Analiza ratelor de lichiditate i solvabilitate

Rata de lichiditate general sau patrimonial:

Rlg = Activ circulant / Datorii pe termen scurt

Indicator 2010 2011 2012Activ circulant 97840 120519 144344Datorii termen scurt 116145 31847 131056Rata lichiditate general 0,84 3,78 1,10

i rata de lichiditate evideniaz acelai trend ascendent n perioada 2010 2011, ca n

2012 s scad din nou sub limita de 1,2. Aceast rat reflect capacitatea de plat a ciclului deexploatare, posibilitatea elementelor patrimoniale curente de a transforma n lichiditi pe termen

scurt pentru a onora oligaiile de plat. Rata de lichiditate generala trebuie s se situeze ntre

[1,2;1,8]

Rata de lichiditate restrns:

Rlr = (Active circulante - Stocuri) / Datorii pe termen scurt

Indicator 2010 2011 2012Activ circulant - Socuri 5233 27132 23508Datorii termen scurt 116145 31847 131056Rata lichiditate restrns 0,05 0,85 0,18

Rata de lichiditate restrns exprim capacitatea ntreprinderii de a-i onora datoriile pe

termen scurt din creane i disponibiliti. Pentru a avea o valoare bun a ratei de lichiditate

restrns aceasta trebuie s fie mai mare dect 1. Se observ c societatea nu atinge n niciunul

din ani pragul de 1. n anul 2011 nregistreaz o cretere de 0,8 fa de anul anterior, dar nici nacest an societatea nu poate acoperi datoriile curente din creane i disponibliti.

Rata de lichiditate imediat:

Rli = Disponibiliti / Datorii pe termen scurt (datorii imediat exigibile)

38


39/46

Indicator 2010 2011 2012Disponibiliti 1682 4072 8753Datorii termen scurt 116145 31847 131056Rata lichiditate imediat 0,014 0,13 0,07

Capacitatea de plat a datoriilor pe termen scurt din disponibilitile bneti este

nesatisfctoare rata de lchiditate imediat fiind aproape 0.

Rata solvabilitii:

Rs = Activ total / Datorii totale

Indicator 2010 2011 2012Activ total 116409 182390 304827Datorii totale 116145 180152 317164Rata de solvanilitate 1,002 1,012 0,961

Se apreciaz ca fiind bun o rat a solvabilitii > 1,5. Din analiza efectuat se observ c

n niciun an capacitatea de plat a datoriilor de ctre societate nu atinge acest prag, mai mult

dect att n anul 2012 scade sub 1.

Rata echilibrului financiar:

Rata autonomiei financiare la termen = Capitaluri proprii / Capital permanent

Indicator 2010 2011 2012Capital propriu 264 2238 -12335Capital permanent 264 150543 173771Rata auton fin la termen 1 0,015 -0,071

Rata autonomiei financiare globale = Capitaluri proprii / Total surse finanare

Indicator 2010 2011 2012Capital propriu 264 2238 -12335Total surse finanare 116409 182390 304827Rata auton fin globale 0,002 0,012 -0,04

Rata de finanare a activului = Capitaluri proprii / (A imobilizate + A circulante)

39


40/46

Indicator 2010 2011 2012Capital propriu 264 2238 -12335A imob + A circulante 116409 182390 304827Rata de fin a activului 0,002 0,012 -0,04

Un nivel al ratei autonomiei financiare globale mai mare de 33% reprezint o situae de

normalitate. Rata autonomiei globale reprezint o msur conservatoare de analiz a finanrii

activelor ntreprinderii, evideniind ponderea resurselor proprii pe termen lung n total active.

Ratele de echilibru financiar ale societii analizate tind spre 0 n anii 2010 i 2011, iar n

2012 acestea nregistreaz valori negative ceea ce indic o situaie critic a societii.

40


41/46

Capitolul III

Metodologia de evaluare

3.1. METODA ACTUALIZRII FLUXURILOR NETE

Aceasta metoda se bazeaza pe actualizarea tuturor beneficiilor economice proiectate ale

intreprinderii utilizand o rata de actualizare ce reprezinta costul capitalului pentru acea

investitie. Actualizarea presupune o perioada explicita de previziune si valoare reziduala.

Pentru a stabili valoarea fluxurilor nete de disponibilitati, vom face urmatorul scenariu:

- perioada de previziune va fi de 5 ani

- cifra de afaceri se previzioneaza ca va creste anual cu 15%

- veniturile din exploatare isi pastreaza proportia fata de cifra de afaceri din anul 2008

- cheltuielile din exploatare cresc cu 10% anual

- rata rentabilitatii se estimeaza ca va creste anual cu 10%

- rezultatul financiar va creste cu 15% anual fata de 2008

- se previzioneaza ca societatea un va mai inregistra cheltuieli sau venituri

extraordinare

- amortizarea anuala reprezinta 10% din totalul cheltuielilor din exploatare- viteza de rotatie a fondului de rulment scade cu 1 zi pe an, necesarul de fond de

rulment fiind de 4535 lei in 2012

- investitiile pentru mentinere si dezvoltare sunt la nivelul amortizarii anuale plus 20%

din profitul net obtinut

- rata de actualizare este de 10%, iar rata de capitalizare de 20%

- valoarea reziduala se va calcula in functie de profitul net obtinut

41


42/46

Nrcrt Indicatori 2008 2009 2010 2011 2012 2013

1 Cifra de afaceri 337,513 388,140 446,361 513,315 590,312 678,859

2Alte venituri din

exploatare 0 0 0 0 0 0

3 Venituri din exploatare 337,513 388,140 446,361 513,315 590,312 678,859

4 Cheltuieli din exploatare 349,469 384,416 422,857 465,143 511,658 562,823

5 Rezultat din exploatare -11,956 3,724 23,503 48,172 78,655 116,036

6 Rezultat financiar 3 3.45 4 5 6 7

Rezultat extraordinar -2,620 0 0 0 0 0

7 Rezultat brut -14,753 3,727 23,507 48,176 78,661 116,043

8 Impozit pe profit 0 596 3,761 7,708 12,586 18,567

9 Rezultat net -14,753 3,131 19,746 40,468 66,075 97,476

Nrcrt Indicatori 2009 2010 2011 2012 2013

1 Rezultat net 3,131 19,746 40,468 66,075 97,476

2 Amortizare 38,441 42,285 46,514 51,165 56,282

3 Delta NFR 28,062 34,674 40,467 47,583 55,156

4 FNR exploatare 69,634 96,705 127,449 164,823 208,914

5 Incasari A imobilizate - - - - -

6 Investitii de mentinere si dezvoltare 46,129 50,742 55,817 61,398 67,538

7 FND inv-

46,129 -50,742 -55,817 -61,398 -67,538

8 Intrari de credite - - - - -

9 Rambursari de credite - - - - -

10 FND financiar - - - - -

11 FND total 23,505 45,963 71,633 103,425 141,376

Valoarea reziduala=c

ofitNetPr=

%20

97476=487.395

Valoarea DCF =23505/1.1+45963*(1.1) 2+71633*(1.1)3+103425*(1.1)4 +141376*(1.1)5

+487395*(1.1)5

Valoarea DCF =1.108.118

3.2. METODA DE EVALUARE PE BAZA ACTIVULUI NET CORECTAT

42


43/46

Magazinul a fost reevaluat dup preul actual de pe piaa imobiliar a oraului Drgneti

Olt (50 EUR pe mp), avnd n vedere posibilitatea de a fi folosit drept locuin sau folosit

pentru activitatea industrial. Valoarea a fost calculat la 42500 RON (200 mp * 50 EUR/mp

* 4,25 RON/EUR ).

Valoarea s-a calculat n funcie de piaa activ a imobiliarelor.

Societatea nu nregistreaz stocuri greu vandabile, perisabile, care nu ar putea s fie

valorificate ntr-un ciclu de producie.

Clienii nu au restane i nu sunt n imposibilitate de plat.

Disponibilitaile nu necesit corecii pentru c societatea nu deine valut.

Societatea nu nregistreaz obligaii n valut.

Tabelul 1. Cauzele coreciilor efectuate asupra posturilor de activ i pasiv

Nr. crt. Posturi Cauza coreciilor1. Active necorporale Deprecierea / aprecierea pe parcursul timpului3. Construcii Deprecierea, modificarea costului de nlocuire4. Maini, echipamente, mobilier Deprecierea, introducerea valorii celor

necontabilizate, eliminarea valorii celor neutiliz.5. Stocuri Modificarea preurilor i deprecierea fizic

6. Creane Riscul de nerecuperare7. Disponibiliti bneti Excedent posibil peste necesarul de exploatare8. Credite Reflectarea valorii de pia pe baza ratelor curente

ale dobnzii

43


44/46

Nr. Crt

Indicatori Valoare bilan 2008 Corecie Valoare

corectat1 Imobilizri necorporale 0 0 0

2 Imobilizri corporale 160,483 +120 280,4833 Imobilizri financiare 0 0 04 Active imobilizate (1+2+3) 160,483 +120 280,4835 Stocuri 120.836 -803 1200336 Creane 14.755 0 147557 Disponibiliti 8.753 0 87538 Active circulante (5+6+7) 144.344 -803 1435419 Active totale (4+8) 304.827 -683 30414410 Capital propriu -12335 -176 -1251111 Datorii din care 832,282 0 832,282

Furnizori 32853 -607 32246

Alte datorii bancare 108,608 0 108,608Alte obligaii 0 0 0

12 Surse de finanare total

(10+11)

903,809 -683 220,809

ANC = Active totale corectate Datorii totale corectate

ANC = - 683 ( -607) = -76 RON

44


45/46

4. Reconcilierea valorilor

n urma evalurii efectuate echipa de evaluatori a ajuns la concluzia c firma nu i poate

continua activitatea, n ultimul an analizat valoarea capitalurilor proprii devenind negativ.Ca rezultat al cercetrii i analizei pe care le-am realizat, n opinia noastr, valoarea de

pia a ntreprinderi SC BENDKOOP SRL cu sediul n Cluj Napoca, nregistrat la Registrul

Comerului sub nr. J12/3447/2003, cod fiscal nr. RO 6493820, cu sediul social n strada Fabricii

de Chibrituri, judetul Cluj, la data de 20 mai 2012 este de: 305510 Ron, valoarea reprezentnd

contravaloarea activelor totale ale ntreprinderii n anul 2012 dup corecia facut de evaluatori.

45


46/46

5. Surse de informare

1. Statul societaii2. Actul constitutiv

3. Acte adiionale la Actul constitutiv

4. Hotrri judectoreti

5. Registrul facturi

6. Situatia contractelor de munca

7. Nomenclatorul de produse

8. Situaii financiare

9. www.mfinante.ro

10. Situaia mijloacelor fixe

11. Registru Facturi ntocmite

12. Registru Facturi primite

13.Evaluarea ntreprinderii de Aurel Ifnescu, Vasile Robu, Ion Anghel, Anca Tuu, editura

Tribuna Economic,1999

14. www.bnr.ro

15.Evaluarea ntreprinderii de coordonatori Lect.univ.dr.Ion ANGHEL, Sorin V. STAN.
http://www.bnr.ro/http://www.bnr.ro/

49150617 raport de evaluare al sc galben srl 1

Documents