CAP. 5 PROGRAMAREA SI ORGANIZAREA EXECUTIEI LUCRARILOR

5.1. PROGRAMAREA EXECUTIEI LUCRARILOR DE CONSTRUCTII MONTAJ

Programarea executiei lucrarilor de constructii montaj se va realiza tinand seama de

termenele de incepere pentru fiecare activitate in parte, de restrictiile impuse de procesul

tehnologic, de duratele activitatilor si resursele disponibile.

Pentru analizarea lucrarilor in cazul celor doua variante de fundare s-a folosit metoda

MPM – Metoda Potentialilor Metra, fiind una dintre cele mai eficiente metode de programare

din cadrul domeniului de managment organizational. Aceasta metoda are avantajul ca permite

ca o activitate sa înceapa înaintea finalizarii activitatii precedente, daca sunt create conditii si

daca formatiile de lucru nu se deranjeaza reciproc din punct de vedere al executiei. Aceasta

posibilitate este permisa prin legaturi ce se numesc conditionari.

CAZUL I

5.2. FUNDATIA RADIER GENERAL

In vederea elaborarii graficului de retea prin metoda de programare MPM am strabatut

urmatoarele etape:

A) STUDIEREA DOCUMENTATIEI DE PROIECTARE SI A CONDITIILOR PROPRII TEHNOLOGICE SI DE

ORGANIZARE.

Desi in practica curenta se impun termene privind durata initial planificata pentru

proiectare si eventuale termene intermediare sau alte conditii speciale de realizare a lucrarilor,

principalul element de constrangere considerat a fost programarea cat mai eficienta a lucrarilor

in conditiile unui anumit numar de resurse de lucru.

B) STABILIREA UNOR ACTIVITATI PREGATITOARE FINALIZATE PRIN DELIMITAREA IN SECTOARE SI

ELABORAREA LISTEI ACTIVITATILOR.

In vederea intocmirii graficului retea MPM se evidentiaza explicit particularitatile

legate de succesiunea temporala a activitatilor.

ORGANIZAREA ACTIVITATILOR

Nr. Crt. Sibmol activitate Denumire activitate

1 OS Organizare de santier2 TL Trasare lucrari3 SG Sapatura generala4 FS Finisare sapatura5 TBE Turnare betonul egalizare6 AA Aprovizionare otel armaturi7 CA Confectionare armaturi8 MA Montare armaturi9 AC Aprovizionare lemn cofraj

10 CC Confectionare cofraj11 TB Turnare beton12 H Hidratarea betonului13 U Umplutura pamant14 I Insamantare

C) STABILIREA LEGATURILOR DINTRE ACTIVITATI CU RESPECTAREA CONDITIILOR TEHNOLOGICE SI

ORGANIZATORICE DE EXECUTIE.

Avand in vedere faptul ca activitatile pentru realizarea fundarii radier sunt in mare

masura dependente unele de celelalte, majoritatea se afla pe drumul critic al planificarii.

ORGANIZAREA ACTIVITATILOR PRIN EVIDENTIEREA LEGATURILOR INTRE ELE

Nr. Crt

.

Denumire activitate

Simbol Activitate

Activitati direct

precedente

Durata [zl] di

Nr. Muncitori

Nr. utilaje

Termene caracteristice activitatilor Rezerva

totala Rt

Incepere Terminare

min. max. min. max

.

1Organizare de

santier OS - 3 4 - 0 3 18 21 182 Trasare lucrari TL - 2 2 - 0 2 0 2 0

3Sapatura generala SG TL 20 10 5 2 22 2 22 0

4Finisare sapatura FS SG 2 5 2 22 24 22 24 0

5Turnare betonul

egalizare TBE FS 1 8 1 24 25 24 25 0

6Aprovizionare otel armaturi AA OS 1 2 1 3 4 21 22 18

7Confectionare

armaturi CA A.A. 6 10 - 4 10 22 28 18

8Montare armaturi MA CA, TBE 6 10 1 27 33 27 33 0

9Aprovizionare

lemn cofraj AC OS 1 2 - 3 4 32 33 29

10Confectionare

cofraj CC AC , MA 1 3 1 33 34 33 34 011 Turnare beton TB CC 1 8 1 34 35 34 35 0

12Hidratarea betonului H TB 7 1 - 35 42 35 42 0

13Umplutura

pamant U H 1 4 2 42 43 42 43 014 Insamantare I D. 1 2 - 43 44 43 44 0

Conform graficului de retea, termenul de finalizare al lucrarilor de exeutie ale fundatiei

tip radier general este ziua 44 raportat la ziua 0 de incepere.

D) CALCULUL SAU APRECIEREA DURATELOR DE EXECUTIE A ACTIVITATILOR.

CALCULUL TIMPULUI DE LUCRU IN FUNCTIE DE NUMARUL DE FORMATIUNI

Activitate Ore Zile/ o formatiune Formatiuni Zile ~Zile

totalSapatura generala 929.59 116.20 5 19.37 20finisare sapatura 52.29 6.54 3 1.82 2

confectionarea armaturii d10-16 563.08 70.39 10 5.87 6montarea armaturii 565.5 70.69 10 5.89 6hidratarea betonului 1.97 0.25 1 0.21 7

compactari de pamant 6.5 0.81 1 0.68 1insamantare 8 1.00 1 0.83 1

Durata timpului de lucru s-a calculat pe baza relatiei: i = 1.2

unde: d - durata timpului de lucru [zl] c - timpul de lucru aferent unei formatiuni [zl] r - numarul de formatiuni de lucru i - indicele de indeplinire al normei 1.2

* NOTA: Pentru activitatile explicitate mai sus s-a calculat numarul de zile aferent formatiunilor disponibile, iar pentru

celelalte activitati s-a considerat, in principiu, timpul necesar de o zi

Norma de timp reprezinta perioada în ore necesara pentru realizarea unitatii de

masura a cantitatii de lucrari Q de un executant individual în anumite conditii tehnico-

organizatorice si având o anumita calificare. Durata de executie se stabileste pe baza

conditiilor tehnologice sau organizatorice (inclusiv instructiunile din normative).

d = cr ⋅i

CAZUL II

5.3. FUNDATIA PE PILOTI

A) STUDIEREA DOCUMENTATIEI DE PROIECTARE SI A CONDITIILOR PROPRII TEHNOLOGICE SI DE

ORGANIZARE.

Procesul de realizare al pilotilor implica un numar mai mare , cu durate semnificative de

activitati ce vor fi urmate pe baza programarii efectuate.

B) STABILIREA UNOR ACTIVITATI PREGATITOARE FINALIZATE PRIN DELIMITAREA IN SECTOARE SI

ELABORAREA LISTEI ACTIVITATILOR.

ORGANIZAREA ACTIVITATILOR

Nr. Crt. Denumire activitate Simbol Activitate

1 Organizare de santier OS2 Trasare lucrari TL3 Sapatura generala SG4 Aprovizionare otel armaturi AA5 Confectionare armaturi P. CAP6 Executarea pilotilor EP7 Finisare sapatura FS8 Turnare betonul egalizare TBE9 Confectionare armaturi R. CAR

10 Montare armaturi R. MAR11 Aprovizionare lemn cofraj AC12 Confectionare cofraj CC13 Turnare beton TB14 Hidratarea betonului H15 Umplutura pamant U16 Insamantare I

C) STABILIREA LEGATURILOR DINTRE ACTIVITATI CU RESPECTAREA CONDITIILOR TEHNOLOGICE SI

ORGANIZATORICE DE EXECUTIE.

Nr. Crt

.

Denumire activitate

Simbol Activitate

Activitati direct

precedente

Durata [zl] di

Nr. Muncitori

Nr. utilaje

Termene caracteristice activitatilor Rezerva

totala Rt

Incepere Terminaremin. max. min. max.

1Organizare de

santier OS - 3 4 - 0 3 52 55 522 Trasare lucrari TL - 2 2 - 0 2 0 2 0

3Sapatura generala SG TL 4 4 4 2 6 2 6 0

4Aprovizionare otel armaturi AA - 1 2 1 0 1 37 38 37

5Confectionare

armaturi P. CAP AA 8 12 - 1 9 38 46 37

6Executarea

pilotilor EP SG, CAP 25 17 6 6 31 6 31 07 Finisare sapatura FS EP 1 2 - 31 32 31 32 0

8Turnare betonul

egalizare TBE FS 1 5 1 32 33 50 51 18

9Confectionare

armaturi R. CAR CAP 5 12 - 9 14 46 51 37

10Montare

armaturi R. MAR CAR, TBE 5 12 1 35 40 51 56 16

11Aprovizionare

lemn cofraj AC OS 1 2 1 3 4 55 56 52

12Confectionare

cofraj CC AC, MAR 3 6 40 43 56 59 1613 Turnare beton TB CC, FS 1 8 3 59 60 59 60 0

14Hidratarea betonului H TB 7 1 - 60 67 60 67 0

15Umplutura

pamant U H 1 4 1 67 68 67 68 016 Insamantare I U 1 2 - 68 69 68 69 0

Conform graficului de retea, termenul de finalizare al lucrarilor de exeutie ale fundatiei

tip radier general este ziua 69 raportat la ziua 0 de incepere.

D) CALCULUL SAU APRECIEREA DURATELOR DE EXECUTIE A ACTIVITATILOR.

CALCULUL TIMPULUI DE LUCRU IN FUNCTIE DE NUMARUL DE FORMATIUNI

Activitate Ore Zile/ o formatiune Formatiuni Zile ~Zile

total

Forarea coloanelor704.7

5 88.09 324.4

7 25

Confectionarea armaturii piloti921.2

7 115.16 12 8.00 8

Montarea carcaselor de armaturi677.4

7 84.68 12 5.88 6

Turnarea betonului in coloane402.2

8 50.29 5 8.38 9

Confectionarea armaturii radier563.0

8 70.39 12 4.89 5Montarea armaturii 565.5 70.69 12 4.91 5

Confectionarea cofrajului 167.1 20.89 6 2.90 3Hidratarea betonului 1.97 0.25 1 0.21 7Forarea coloanelor 6.5 0.81 1 0.68 1

Insamantare 8 1.00 1 0.83 1

i = 1.2

In cazul solutiei de fundare pe piloti, timpul de executiei este considerabil marit. Acest

fapt se datoreaza atat volumului mai mare de munca, a consumului ridicat de forte de munca,

dar si conditionarii directe dintre timpul final de realizare a pilotilor si turnarea radierului

superior. Asadar, intre durata de finalizare a pilotilor si turnarea betonului la partea superioara

a acestora, vor trece 28 de zile de la turnarea primului pilot, timp necesar pentru ca betonul sa

atinga rezistenta maxima la compresiune.

Prin intermediul drumului critic se scot în evidenta activitatile principale de care

depinde în mod direct durata totala de executie. Acestea se numesc activitati critice si nu au

rezerva totala de timp (Rt).

Pentru evidentierea duratei totale de realizare a lucrarilor de constructii-montaj ,

precum si pentru evidentierea duratei si perioadei de desfasurare a fiecarei activitati in parte,

se intocmeste Graficul Gantt.

In mod particular, fiind o executie in principal liniara, in care activitatile se succed

preponderent dependent, variatia resurselor umane pe baza rezervelor de timp nu va fi foarte

mare.

5.4. NORME SPECIALE DE PROTECTIA MUNCII,

MEDIULUI SI PSI

Se interzice executarea lucrarilor de Constructii-Montaj fara prevederea in proiectul de

organizare a unor norme de tehnica a securitatii muncii.

Revine in obligatia antreprenorului de a elabora si de a pune in aplicare normele

specifice de protectia muncii. In cazul unor locuri de munca cu grad ridicat de periculozitate, se

vor prevedea masuri speciale de securitate.

La toate locurile de munca, pe caile de acces, pe drumurile pentru autovehicule trebuie

sa se afiseze panouri privind tehnica securitatii.

Santierul va fi imprejmuit pentru a impiedica accesul persoanelor straine.

Instructajul de protectia muncii va cuprinde 2 faze:

• instructajul introductiv general se face noilor incadrati, celor care au absentat

mai mult de 30 de zile. Are drept scop ca muncitorii nou angajati sa cunoasca

specificul activitatii de constructie si regulile generale de protectie si igiena a

muncii pe care sa le respecte in timpul lucrului.

• instructajul de protectia muncii are scopul de a asigura insusirea unor cunostiinte

de protectia muncii legate direct de activitatea pe care acesta o va desfasura.

5.5. ORGANIZAREA SANTIERULUI

1. Organizarea de şantier trebuie să satisfacă toate cerinţele tehnice şi sanitare

2. Întreg personalul mucitor trebuie să fi făcut instructajul de protecţia muncii.

3. Personalul care urmează să execute lucrările prevăzute în proiect să nu fie

bolnav, obosit, sau sub influenţa băuturilor alcoolice şi să fie dotat cu un echipament de

protecţie şi de lucru corespunzător lucrărilor pe care le efectuează( cască, mănuşi, ochelari)

4. În toate locurile periculoare se va atrage atenţia asupra pericolului de accidente

prin montarea de pancarde vizibile atât ziua cât şi noatea; gropile se vor împrejmui.

5. Pentru evitarea surparilor de teren din cauza greutăţii maşinilor sau materialelor

grele depozitate pe marginea gropilor, se va păstra o distanţă de 2-5 m de la marginea acestora.

6. Locurile de trecere pentru oameni peste gropi şi şanţuri se amenajează cu

podeţe cu lăţime minimă de 0.8 m cu o balustradă de cel puţin 1 m înălţime.

7. Noaptea vor fi luminate toate locurile de muncă de pe şantier, precum şi căile

de acces şi locurile de trecere pentru oameni.

8. Este interzisă lăsarea pe şantier a maşinăriilor de construcţii sau a mijloacelor de

transport mecanizat în poziţii în care stabilitatea nu este asigurată.

9. Sculele, dispozitivele şi utilajele prevăzute a se utiliza trebuie să fie în stare bună

de funcţionare.

10. În timpul lucrului este interzisă circulaţia muncitorilor în raza de acţiune a

utilajelor.

11. La prelucarea manuală a pietrei, precum şi la tăierea ei, muncitorii trebuie

înzestraţi cu ochelari de protecţie şi echipament adecvat.

5.6. CONCLUZII

Poate capitolul cel mai elocvent în care se poate face o comparaţie între cele

două situaţii considerate de fundare este capitolul managerial. Din punct de vedere al

organizării lucrărilor, realizarea fundaţiei pe piloţi implică un număr considerabil mai

mare de forţe de muncă Nmax = 29 , dar şi de timp investit - 69 de zile de excutie, faţă de

varianta fundaţiei realizată pe un substrat bun de fundare - Nmax = 20 , respectiv 44 de

zile de execuţie.

În cazul lucrărilor pe piloţi, datorită numărului mai ridicat de activităţi

care nu se află pe drumul critic şi care prezintă, deci, rezervă de timp, se poate

uniformiza mai eficient graficul forţei de muncă prin translatarea opratiunilor în marjă

oferită de rezervă de timp.