11swot
DESCRIPTION
swottttTRANSCRIPT
Puncte tari
1. există leadership bine pregătit
2. viziune de a se diferiența vizibil de competiție, şi să fie uşor de recunoscut de către parteneri, furnizori,clienți şi mass-media, produse de inlata calitate, cele mai noi tehnologii
3. motivare istorică datorită relatiilor speciale pe care le are cu Departamentul de Informatica al Universitatii Politehnice din Timisoara, dezvolatre naturala a industriei IT in jurul centrelor universitare
4. valori puternice: integritate, creativitate, excelenta s.a.
5. RU personal bine pregatit - Specialisti in dezvoltarea de software si hardware proprii. echipa tanara si dinamica
6. crearea recenta a departamentului de cercetare : Creativitate – soluțiile noi , inovative pe piata IT
7..resurse materiale exista – firma este profitabila – firma in expansiune
8 diverse relatii stabile internationale si nationale, parteneriate strategice cu Oracle si Microsoft
9. prezenta pe relele de socializare si posesiune unui site atractiv
10. activitati extra, teambuilding-uri
11. locatie buna in cadrul Timisoarei
Puncte slabe
12. leadership necomunicativ
13 neînrădăcinarea viziunii în cadrul anagajaților
14. motivare prezenta – lipsa = pierderea din vedere a motivării fiecarui programator în parte
15. cultură precară , cum comunici, valori…
16. RU insuficiente pentru ofertele de proiecte pe care le are compania, fara prea multa experienta
17. department de cercetare slab dezvoltat , la inceput
18. o informare superficiala a fondurilor externe existente
19 putine parteneriate pe piata locala , individualism
20. traficul destul de scazut pe relele de socializare
21. destul de rar
22. locatie neincapatoare pentru viioarele angajari
Oportunitati
1. o învățare a comunicarii de către leaderi
2. realizarea unei strategii de către de către mine prin întocmirea proiectului la Management Strategic şi ÎPR
3. psihologi, Alți lideri şi specialişti motivati sau care să imprime în rândul angajaților acest lucru, parteneriate si cu alte universitati nu doar Poli
4.o învățare a culturii organizaționale
5.noi angajati -poziții deschise pe piața IT, transferul de cunostiinte de la cei mai in varsta la angajatii tineri existenti
6. . dezvoltarea departamentului concentrate pe cercetare si dezvoltare prin prezenta la activitati de cercetare
7. diverse investitii sau fonduri europene , specialisti si cautatori in domeniu, oameni special alocati
8 contruirea relatii lor pe plan local in primul rand (cluster regional TIC) apoi arie mai extinsa prin publicitate, prezenta la forumuri, evenimente IT
9. diverse actiuni in plan local , sharing de evenimente
10 mai multe activitati extra
11 alta locatie cu noi facilitate, birouri 0.5mai noi
Amenintari
12. degradarea relațiilor în cadrul firmei, la fiecare nivel din ierarhie, alungare oameni cheie chiar alungare simpli angajati
13. neatingerea viziunii, declin în loc de progres
14. lipsa randamentului şi a dorinței de inovare, creație. Stagnare sau chiar neonorarea îndatorililor, a contractelor
15. scaderea respectului
16. aglomerarea si incarcarea personalului existent ceea ce duce la stres, oboseala, diminuarea performantelor, dorinta de schimbare
17. firma mediocra ce nu va atrage noi client, fara performante si fara inovatie
18. impas economic
19.defintarea clusterului, pierderea unor posibile contracte
20 alte firme din domeniu, concurenta
21. personal nefericit, alungare angajati
22. localizare mai putin favorabila pt angajati