1 - tema reflectie 1

7/24/2019 1 - Tema Reflectie 1

1/8

Universitatea din OradeaFacultatea de tiine Economice

Domeniul: ManagementSpecializarea: Managementul organizaiei

Teme pentru evaluare la disciplina:

MANAGEMENT INTEGRAT

Coordonator tiinific:Prof. univ. dr. Ada Mirela Tomescu

Masterand:Mocanu Aneta Cristina

ORAEA!"#$

1


2/8

Cu%rins

2


3/8

Tema # & 'ucrare de reac ie: (uccesul or)ani*a iei si +enc,mar-in)ul.............../

Articolul0Tema de reac ie1 ..........................................................................................2

Tema !A & Pro%unere tem de refle3ie: Calitatea %roduselor 4n Rom5nia............#

Tema !+ & +ac is & (istemati*area datelor si )rafice................................................

Inter%retarea datelor................................................................................!

3


4/8

4


5/8

MANAGEMENT INTEGRAT

TEMA: '6CRARE E REAC IE

Succesul organiza iei i benchmarking-ul

5


6/8

Cuvinte cheie: performan e, mbunt ire continu, comparare, competitivitate, cercetare, management eficient.

7Eficiena 4nseamn s faci mai 8ine ceea ce se face de9a. Peter ;. ruc-er

Benchmarkingul este procesul de m!surare "i de comparare continu!# cu alteorganizaii care au cele mai $une rezultate %din lume# din localitate etc&' (n scopul o$ineriide in)ormaii care s! a*ute s! se ia m!suri de (m$un!t!ire a per)ormanelor&+

Benchmarking-ul, utilizarea indicatorilor de performan, reprezinto tehnic important i extrem de util pentru m!untirea performaneii meninerea a"anta#ului competiti"$ %&te o metod &tructurat, practicat

n lumea ntreag, prin care &e identi'c m&urile de performan i &eadapteaz pentru a m!untii performanele i calitatea$ ( fo&t lan&atde 'rma )erox, care, de timpuriu, a de&coperit i aplicat !enchmarking-ul

n lupta cu concurena n anul 1*+*-1* i a fo&t folo&it inten& deatunci$2

Benchmarkingul reprezint! o (ncercare a organizaiei de a"i (m$un!t!i per)ormanele#(nv!,nd din practicile demne de urmat pe care le adopt! alte companii& -entru (ndeplinireaacestui o$iectiv# se recomand! o$inerea de in)ormaii (n cadrul unui parteneriat sau a uneicooper!ri cu alte organizaii# (n care schim$ul de date# ci)re# statistici este reciproc# pe duratacola$or!rii&

Folosirea Benchmarking-ul n Romnia.n prezent, n cadrul companiilor din /om0nia, experiena folo&iri

indicatorilor de !enchmarking e&te limitat$%lementul e&enial al aplicrii !enchmarking-ului con&t n nelegerea

nu at0t a lumii interne a companiei, ci, mult mai important, n e"aluarea

con&tant a con#uncturii externe$ umai n &tr0n&a legtura cu eforturile&u&inute de aplicare no"atoare n afaceri a celor mai !une metode,indu&tria rom0nea&c &e "a re"italiza folo&indu-i propriile re&ur&e$

1 httpdi&tance$iduoradea$ro'le$php455ur&67897:9%;/(97213$pdf,


7/8

.el mai des# studiile de $enchmarking sunt )olosite (n a)acerile din comer # (n imo$iliare#(n industria so)t/are i hightech& 0n 1om,nia e2ist! dou! situa ii& .ompaniile pentru care

$enchmarkingul este )oarte important anga*eaz! o )irm! specializat! spre care e2ternalizeaz!acest serviciu& 1estul )irmelor au manageri din interior care mai )ac mici veri)ic!ri alein)orma iilor din pia ! sau mai citesc articole iar apoi )ac un $rainstorming i iau deciziile&

+enc,mar-in)ul rs%unde la intre8ri de ti%ul:

.um )uncioneaz!3acioneaz! organizaia noastr!4

.um )uncioneaz!3acioneaz! organizaiile per)ormante4

.e modi)ic!m3adopt!m (n organizaia noastr!# de ce modi)ic!m3adopt!m "i cum )acemaceste schim$!ri 4

Se a*unge ast)el la o $un! (nelegere a )uncion!rii organizaiei noastre "i a organizaiilor

analizate# gener,nduse motivaia "i o$iectivele schim$!rii precum "i planul necesar pentruatingerea acestor o$iective&

Dar# $enchmarkingul nu presupune doar a se compara procesele cu cele aleconcurenei& -rin urmare# aceasta nu este o metod! de 5a copia6 practicile de lucru alecompetitorilor# ci un mod de a solicita in)ormaii de la concuren! pe $aza unui parteneriat&Termenul 5$enchmarking6 se re)er! la activitatea e)ectiv! de a sta$ili criteriile de re)erin! "i5cele mai $une6 practici&

.onsider c! unul dintre cele mai importante avanta*e ale utiliz!rii acestei metode esteacela de a analiza e)ectiv per)orman ele )irmei i de a )ace compara ii cu alte )irme concurente

pentru a putea sta$ilii punctele )orte sau sla$e a managementului societ! ii# chiar o analizaS7OT& -rin schim$ul de in)orma ii cu alte companii de pe pia !# cred ca a$solut toat! lumea are de ca tigat# deoarece )iecare companie (nva ! de la cealalt!# at,t ce s! )ac!# c,t si ce s! nu )ac!& Din p!cate# (n 1om!nia aceast! metod! este aplicat! de c!tre )oarte pu ine societ! i# dar cu siguran ! odat! cu trecerea timpului tot mai multe companii vor a*unge sa utilizeze

$enchmarkingul&

8rticolele care stau la $aza acestei analize au cuprins ma*oritatea no iunilor teoreticeprivind $enchmarkingul# i anume: de)ini ii# avanta*ele i dezavanta*ele utiliz!rii# metodele# pa ii care tre$uiesc urma i pentru o ast)el de analiz!# dar din p!cate nu am g!sit nic!ieri un e2emplu concret de utilizare a $enchmarkingului# cel pu in (n 1om,nia# ceea ce (nseamn!

clar )aptul c! pentru societ! ile din 1om,nia# acest concept (nc! nu este )oarte cunoscut i utlizat&

.a o concluzie la cele prezentate anterior# putem spune ca $enchmarkingul nu selimiteaz! doar la realizarea unor compara ii (ntre institu ia analizat! i concuren !# ci mai mult# urm!re te dep! irea concuren ei i chiar o$ inerea e2celen ei& De asemenea#

$enchmarkingul nu se a2eaz! pe compararea costurilor sau m!surarea per)orman elor dintreorganiza ia studiat! i concuren !# ci pe (n elegerea metodelor# compararea proceselor pe $aza c!rora s! )ie propuse solu iile de (m$un!t! ire a situa iei& Benchmarkingul este (ndreptat c!tre identi)icarea lipsurilor i dezvoltarea unor noi o$iective pe $aza solu iilor propuse# c!tre identi)icarea unor oportunit! i de (m$un!t! ire a situa iei i de implementare a unor schim$!ri la nivelul managementului&

+


8/8

Firma care dore te s! practice $enchmarking urm!re te s! realizeze o superioritate )a ! de )irmele concurente# m!sur,nd distan a care le separ! i sta$ilind m!surile de (ntreprins pentru mo$ilizarea energiilor )irmei pentru cre terea per)orman elor&

Benchmarkingul va puncta (ntre$!rile la care tre$uie s! se r!spund!# pro$lemele ce

tre$uie rezolvate# precum "i procesele "i procedurile care sunt necesare a )i per)ecionate& Esteimportant s! se identi)ice (ntre$!rile pertinente pentru operaiile pertinente ale campaniei&-entru a o$ine o evaluare "i o comparaie c,t mai consistent!# tre$uie (ntocmit! o list! deaspecte ce vor )i supuse procesului de $enchmarking&Benchmarkingul nu este un 5mo)t9# ci o strategie de a)aceri per)ormant!& El a*ut! manageriis! identi)ice practicile ce pot )i adoptate pentru a construi planuri "i strategii per)ormante#credi$ile# preventive# complet,nd iniiativele noi (n vederea do$,ndirii (naltei per)ormane (n )apt a per)ormanei superioare&

Atunci cnd bate vntul schimbrii, unii ridic ziduri, alii construiesc mori devnt. Proverb chinezesc

(ito)rafie:

+& http:33stoianconstantin&/ordpress&com3;eugenrades3

;& http:33///&romaniali$era&ro3$ania)aceri3)inantepersonale3cumsava

im$unatatitiper)ormantelecompaniei;=?

1 - tema reflectie 1

Documents