Universitatea „Dunarea de Jos” din Galati Facultatea de Mecanica Scoala Doctorala Anul univ. 2008-2009

Managementul proiectelor stiintifice

- curs doctoral - Durata: 2 ore curs si o ora aplicatii. Grup tinta: toti doctoranzii scolii. Caracterul cursului: obligatoriu. Anul I, semestrul I

A. Programa analitica a cursului

1. Aspecte generale privind managementul proiectelor stiintifice

1.1. Conducerea sistemelor tehnice. Control, comanda, conducere, ciclu, program.

Monitorizare, deviatie program, lege de conducere, sistemul tintelor si restrictiilor, corectii. Control limitativ, adaptiv, inteligent, optimal, predictiv.

1.2. Managementul sistemelor socio-economice. Gestionare, administrare, management, guvernare. Ierarhic, holarhic, heterarhic, anarhic. Program, proiect, politica, reglementari. Finantator, entitati legal constituite, persoana, mediu.

1.3. Managementul sistemelor didactico-stiintifice. Date, informatii, cunostinte, modele, principii. Descoperire-observare si caracterizare, identificare/invatare – constructie cauzala, modelare – compunere modele, cognitie-reprezentarea lumii reale, sinteza-generalizare.

1.4. Cercetare-publicare: modele (legi, reguli), paradigma (familie de modele), concept (familie de paradigme), conceptie (mod de abordare, viziune), teorii (conceptii ideatice).

1.5. Creatie-brevetare: procedee, tehnici, metode, metodologii, constructii fizice. 1.6 Educatie-atestare: profesionala-circuitul economic (investitie, marketing, proiectare,

fabricatie, comercializare, investitie); stiintifica-circuitul stiintific (sistem tehnico-economic, cercetare-publicare, creatie-brevetare, dezvoltare-proiectare, sistem tehnico-economic).

1.7. Politici in domeniul cercetarii si creatiei stiintifice. Organisme nationale si europene. Analiza comparativa.

2. Ciclul de viata al unui proiect stiintific

2.1. Guvernare: tinte strategice, monitorizare, definire program, decizie politica. 2.2. Operationalizare program: planificare program, sistem de management, decizie, apel

proiecte: scop, obiective, prioritati, politici-reglementari, calendar. 2.3. Analiza: entitate legal constituita, persoana, scop, obiective, decizie. 2.4. Elaborare proiect, competitie finantare, oferta, decizie, contractare. 2.5. Finantare, executare, management, monitorizare, raportare. 2.6. Diseminare, sustenabilitate, audit proiect, audit program, dezvoltare proiect.

3. Conceperea proiectelor stiintifice de cercetare, dezvoltare, inovare

3.1 Introducere. Proiectarea constructiilor materiale. Proiectarea proceselor industriale.

Proiectarea activitatilor umane. Proiectarea activitatilor stiintifice. Proiecte de cercetare, dezvoltare, inovare.

3.2 Marketing in cercetare. Informare privind oferte de finantare, domenii prioritare si alternative operationale.

3.3 Analiza. Analiza SWOT. Analiza la nivel personal. Analiza la nivel de de grup. Analiza la nivel de domeniu stiintific.

3.4 Decizie privind continutul cercetarii. Subiect, stadiul actual, scop, idei cheie, obiective, abordari, rezultate asteptate, importanta, relevanta.

3.5 Sinteza activitatilor de cercetare. Relatia obiective-activitati-tehnologii, metodologii si facilitati suport – tipologia activitatilor de cercetare – rezultate partiale.

3.6 Dimensionarea activitatilor de cercetare. Amploarea activitatilor. Resursele institutionale, logistice, materiale, informationale, umane si financiare necesare. Resurse existente. Resurse achizitionate. Constructie consortiu/echipa. Constructie buget pe activitati, pe linii bugetare, pe partener.

3.7 Planificarea activitatilor de cercetare. Flux operational: obiective – activitati - resurse-parteneri-rol-timp. Fluxul financiar: input financiar (finantator, cofinantator, parteneri, creditare parteneri, creditare echipa); output financiar (conform activitatilor desfasurate si a liniilor de finantare); soldul din contul proiectului. Fluxul stiintific: cercetare – cunoastere – creatie stiintifica – atribuirea rezultatelor – protectia/valorificarea rezultatelor.

3.8 Managementul proiectului. Organigrama. Management administrativ. Management stiintific. Management financiar.

3.9 Diseminare. Sustenabilitate 3.10 Inregistrarea proiectului in competitia pentru finantare. Contractare.

4. Tipologia si metodica activitatilor de cercetare si creatie stiintifica

4.1 Tipologia si metodica activitatilor de cercetare. Documentarea stiintifica. Demonstratia stiintifica. Experimentul stiintific. Tehnolgii suport. Metodologii suport. Instrumente si facilitati. Prezentarea orala a unui rezultat stiintific. Conceperea si redactarea unei lucrari stiintifice. Sinteza si monografia stiintifica.

4.2 Tipologia si metodica activitatii de creatie stiintifica. Creatii de tip constructie sau metodologie. Documentare. Tehnici de stimulare a actului de creatie. Asocierea consonanta, inversia, empatia, combinarea, tehnica input-output, tehnica listelor interogative, demersul euristic. Structurarea unei creatii stiintifice. Descrierea unei inventii. Transfer tehnologic. Proprietate intelectuala si proprietate industriala. Drepturi de autor. Inventii si marci, patentare-inregistrare.

4.3.Comunitatea stiintifica. Forme de organizare si actiune. Presa stiintifica. Viata stiintifica. Forme de participare la viata stiintifica.

5. Evaluarea activitatilor de cercetare si creatie stiintifica

5.1.Aspecte generale. Relatia evaluare-masurare. Componentele subiectiva si obiectiva ale unei evaluari. Etica evaluarii. Evaluator si evaluat. Diferenta dintre subiectivism si incorectitudine. Reproductibilitatea evaluarii. Costul evaluarii.

5.2 Proceduri si criterii de evaluare a propunerilor de proiecte in vederea finantarii.

5.3 Proceduri si criterii de evaluare a rezultatelor obtinute din cercetarea stiintifica – creatia stiintifica, in vederea publicarii – brevetarii.

5.4 Evaluarea stiintifica a cercetatorilor in vederea angajarii-promovarii-premierii. Structurarea arborescenta a criteriilor. Etapizarea procedurilor de elaborare-evaluare. Criterii obligatorii de departajare. Selectia evaluatorilor. Importanta evaluarii pentru actorii activitatii stiintifice: finantator, cercetator, mediul stiintific.

5.5 Concluzii pentru buna practica.

6. Managementul proiectelor stiintifice de cercetare

6.1 Managementul stiintific. 6.2 Managementul administrativ si financiar.

7. Etica si deontologia cercetarii si creatiei stiintifice

7.1 Baza legala. 7.2 Aspecte manageriale/operationale.

B. Continutul activitatilor aplicative

1) Conceperea si elaborarea unui proiect de cercetare stiintifica in cadrul PNCDI II, componenta IDEI.

2) Conceperea si elaborarea unui articol stiintific.

3) Descrierea unei inventii in conformitate cu reglementarile in vigoare, pentru brevetare la

nivel national si la nivel UE.

C. Bibliografie 1. Opran C. si altii, Managementul proiectelor, Scoala Nationala de Studii Politice si Administrative, Bucuresti, 2002 2. Hage J., Meeus M., Innovation, science and institutional change - A research handbook, Oxford Press 3. Sapienza A., Managing scientist, Leadership strategies in scientific research, Willey-Liss 4. Hurley J., Scientific Research effectivness - The organisational dimension, Kluwer Academic Publishers

Intocmit: Prof. Dr. Ing. Alexandru Epureanu DHC