tn craiova - raport de activitate pentru anul 2011

RAPORT DE MANAGEMENT

TEATRUL NAȚIOAL "MARIN SORESCU"

CRAIOVA 2 0 1 1

Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a

Raport 2011 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 1

Titlu : RAPORT DE MANAGEMNT Perioada: 01.01. -‐ 31.12.2011

Insituţia: Teatrul Naţional „Marin Sorescu”

Acronim: TNCMS

Oraș: Craiova Judeţ/ Ţară: Dolj / România

Adresa: Str. A.I.Cuza, nr.11 Cod: 200.585

Telefon contact: (+4) 0251.41.53.63 Alte telefoane: (+4) 0251.41.69.42

Fax: (+4) 0251.41.41.50 Fax secundar: (+4) 0251.41.69.42

E-‐mail: [email protected] , [email protected]

Web site: www.tncms.ro

Acest document este destinat:

Ministerului Culturii şi Patrimoniului Naţional Bulevadul Unirii nr. 22, sector 3, Bucureşti -‐ ROMÂNIA

Scurtă prezentare:

Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către Ministerul Culturii şi Patrimoniului Naţional, denumit în continuare Autoritatea, pentru Teatrul Național "Marin Sorescu" Craiova, aflat în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de Urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul institutiilor publice de cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009, denumită în continuare ordonanţa de urgenţă, precum şi cu cele ale Regulamentului de evaluare.

Perioada de management raportată

anul 2011



RAPORT DE MANAGEMENT pentru Teatrul Naţional „Marin Sorescu” din Craiova,

pentru anul 2011

Deoarece contractul meu de management, semnat la data de 30 martie 2011, reprezintă o continuare a managementului subsemnatului, voi raporta în acest document perioda integrală a activității pe anul 2011, nu numai cele 9 luni ale noului meu mandat.

A) EVOLUTIA INSTITUŢIEI ÎN RAPORT CU MEDIUL ÎN CARE ÎSI DESFĂŞOARĂ ACTIVITATEA ŞI ÎN RAPORT CU SISTEMUL INSTITUŢIONAL EXISTENT: a.1. colaborarea cu instituţiile/organizaţiile culturale care se adresează aceleiaşi comunităţi – proiectele desfăşurate împreună cu acestea; Partenerii noștri tradiționali (așa cum apar ei în proiectul de management) ne-‐au fost alături și în 2011, continuând mai vechile parteneriate sau dezvoltând altele noi, după cum apar la punctul b.4. al prezentului raport. a.2. participare în calitate de partener la programe/proiecte europene/internaţionale; În calitate de membru al Convenţiei Teatrale Europene, am participat la Adunările generale ale CTE din anul 2011 în care am stabilit o serie participări ale TNCMS pentru proiecte viitoare precum: 1) Political theatre – political action -‐ prin care membrii CTE iau atitudine față derapaje ale administrațiilor din țările europene în raport cu instituțiile de cultură. 2) Proiecte de colaborare -‐ Rafting down the Danube, co-‐partener cu Teatrul Național Sârb din Novi Sad, Centrul Cultural

"Jean Bart" Tulcea, alte teatre din CTE. -‐ Active Aging (împreună cu teatre din Germania vom depunde o apicație pentru programul

"Cultura" al Uniunii Europene până la 1 octombrie). Aceste proiecte, precum și altele inițiate în 2011 (TRAMES, Staff and performance exchanges, Catalogul noilor piese europene și altele) vor căpăta formă și conținut definitiv sau vor fi finalizate în 2012. 3) Comitete de coordonare (Steering committees) și Adunări Generale ale CTE • ETC promotion and partnerships • Aesthetic education and development of drama schools • Project development (proiectul nr. 1: Active Aging) Am fost prezenți la Nottingham și Novi Sad la dezbaterile acestor comitete, al căror obiectiv este de a discuta, de a aprofunda, conţinutul și extinderea perspectivelor, pentru a consolida participarea membrilor la stabilirea unei strategii comune și a unei agende comune de lucru. De asemenea, s-‐au finalizat o parte dintre parteneriatele prezentate în proiectul de management în tabelul de la punctul a.2. nr. crt. 1, 2, 3, 4. Am continuat parteneriatele de la pct. 5 și 6 Africa-‐Europa și Festivalul Shakespeare 2012. a.3. acţiuni de publicitare a proiectelor proprii ale institutiei; Am realizat în cea mai mare parte obiectivele propuse în proiectul de management și în plus am contractat firme de publicitate care prezinte videoclipuri publicitare ale spectacolelor noastre în hipermarketurile din Craiova.



a.4. acţiuni întreprinse pentru îmbunătăţirea promovării/activităţi de PR/de strategii media; Am acordat o mult mai mare importanță activității de PR prin aducerea în Compartimentul Secretariat literar/PR a două colaboratoare pe termen lung, în urma unui concurs de selecție la care au participat peste 20 de candidați. Acestea au propus și implementează o serie de proiecte noi pentru îmbunătățirea promovării și activității de PR pentru anii următori. a.5. apariţii în presa de specialitate – dosar de presă aferent perioadei de raportare; Pe parcursul anului 2011 au apărut un număr de circa 70 materiale de specialitate, interviuri cu artiști ai teatrului sau apariții la posturile de radio și televiziune locale și centrale legate de activitatea artistică a teatrului. Anexat, am atașat un dosar cuprinzând fotocopii privind reflectarea activității TNCMS pe anul 2011. a.6. profilul beneficiarului actual: – analiza cifrelor estimate comparativ cu cele realizate; Componența publicului spectator al TNCMS nu s-‐a modificat esențial față de cele prezentate în proiectul de management. – estimări pentru atragerea altor categorii de beneficiari; De asemenea, politica noastră legată de atragerea altor categorii de beneficiari râmăne aceeași, având ca scop mărirea și diversificarea numărului de spectatori. Estimările au fost precizate în proiectul de management și voi urmări atent atingera acestui deziderat de atagere a altor categorii până la încheierea perioadei de mangement. a.7. realizarea unor studii vizând cunoasterea categoriilor de beneficiari – măsurători cantitative şi calitative efectuate în perioada raportată;– beneficiarul-‐ţintă al programelor: În anul 2011 am comandat unor profesioniști din cadrul Universității din Craiova, Facultatea de Sociologie, realizarea unui studiu sociologic intitulat "Imaginea socială a TNCMS -‐ cunoașterea aprecierilor, opiniilor și preferințelor populației din Craiova față de teatru", care a fost realizat pe un eșantion de 408 subiecți și conține un număr de 165 de pagini, format A4. Acest studiu a fost depus și la MCPN în anul 2011. a.8. analiza utilizării spaţiilor instituţiei (cele destinate publicului: de primire, de prezentare, de producţie, administrative, alte spaţii folosite de instituţie); Am continuat politica de utilizare cât mai intensă și rațională a spațiilor teatrului în vederea obținerii de venituri suplimentare. Acestea sunt menționate în analiza economică de la punctul D). Pe baza veniturilor obținute din închirieri sau prestări de servicii în aceste spații am putut să realizăm atât proiecte extra program minimal cât și amenajări, modoficări sau igienizări, precum și dotări necesare teatrului. De asemenea, spațiul atelierului de pictură a fost folosit pentru realizarea unei producții artistice în cadrul Programului "Off Stage" -‐ "Inițiative individuale", prin punerea în scenă a spectacolului "Legături de sânge". Acest spectacol face parte din repertoriul curent și se joacă în acest spațiu. a.9. îmbunătăţiri aduse spaţiilor în perioada raportată: modificări, extinderi, reparatii, reabilitări; O importantă nerealizare a propunerilor mele din proiectul de management o reprezintă faptul că nu am reușit să determin conducerea MCPN să acorde fondurile necesare finanțării proiectării generale în vederea reabilitării clădirii teatrului. Din acest motiv, am decis modernizarea unor spații (în special a grupurilor sanitare), iginenizarea și parchetarea tuturor cabinelor actorilor și a birourilor administrative, lucrări de reparații și hidroizolații ale unor incinte ale teatrului, curățirea și șlefuirea suprafețelor exterioare ale clădirii, precum și numeroase alte lucrări de renovare și înlocuire a unor instalații. Toate acestea au fost posibile grație veniturilor proprii realizate și a bunei gestionări a acestora. De asemenea, s-‐au efectuat toate lucrările de revizie și mentenanță ale instalațiilor teatrului, conform prevederilor legale.



B) ÎMBUNĂTĂŢIREA ACTIVITĂŢII PROFESIONALE A INSTITUŢIEI: b.1. proiectele proprii realizate în cadrul programelor la sediul instituţiei; Pe parcursul anului 2011 am realizat următoarele proiecte proprii: SALA PROIECTE 2011 OBS:

1. Sala “Amza Pellea” „Caligula” de Albert Camus 2. Sala “I.D.Sârbu” „Conu' Leonida faţă cu reacțiunea” de I.L Caragiale 3. Sala “Amza Pellea” „TOTUL E BINE CÂND SE TERMINĂ CU BINE” DE W. Shakespeare 4. Sala “Amza Pellea” „Tartuffe” de Moliére 5. Sala “I.D.Sârbu” „Hoţi” de Deea Loher Premieră pe ţară 6. Sala “Amza Pellea” „ O Noapte Furtunoasă” de I.L Caragiale 7. Sala “Amza Pellea” „O Furtună” după W. Shakespeare Premiera a avut loc

18 feb.2012 8. Sala “I.D.Sârbu” „Întâlnirile SpectActor” 8 ediții 9. Sala “I.D.Sârbu” „Duminici de Poezie” 2 ediții 10. Atelierul de Pictură „Iniţiative Individuale”:

Spectacolul „Legături de Sânge” de Beth Henley Premieră pe ţară

11. Univ. din Craiova „Tinereţe fără bătrâneţe și viață fără de moarte” Premiera a avut loc 19 ian.2012

12. Revista SpectActor 3 numere 13. Ambele săli Valori ale Teatrului Românesc,

Valori ale Teatrului European, + Caiet Anual Bilingv

TOTAL: 23 proiecte

După cum se poate remarca, am avut un număr de 6 premiere în 2011 și am demarat repetițiile la alte 2 premiere, care au avut loc în ianuarie și februarie 2012.

REPERTORIUL CURENT cuprinde 26 de titluri cu premierele între 2002 și 2012

Spectacolul Anul producției

Nr. reprezentații

1. NĂPASTA de I.L. Caragiale 2002 93 2. CUM DORIȚI (A XII-‐A NOAPTE) de W. Shakespere 2004 88 3. ROMEO ȘI JULIETA de W. Shakespere 2005 66 4. PROSTIA OMENEASCĂ de Bogdan Ulmu, după Creangă 2007 45 5. GRĂSANA de Neil LaBute 2007 68 6. MĂSURĂ PENTRU MĂSURĂ de W. Shakespere 2008 38 7. SE CAUTĂ UN TENOR de Ken Ludwig 2008 53 8. VREME TRECE, VREME VINE după Mihai Eminescu 2008 30 9. SCAUNELE de E. Ionesco 2009 40 10. ÎNȘIR-‐TE MĂRGĂRITE de Victor Eftimiu 2009 24 11. NUNTA LUI PUIU de Puși Dinulescu 2009 42 12. OCCIDENT EXPRESS de Matei Vișniec 2009 39 13. ODYSSEIA după Homer 2009 28 14. DOAR HAMLET după "Hamlet" de W. Shakespere 2010 23 15. UNDE-‐I REVOLVERUL? de Görgey Gábor 2010 32 16. CE MAI TACI, GARY? de T. Grigorie după "Jurnalul" lui I.D.Sârbu 2010 15 17. BALCONUL de Jean Genet 2010 13 18. CALIGULA de Albert Camus 2011 22 19. CONU' LEONIDA FAȚĂ CU REACȚIUNEA de I.L.Caragiale 2011 25 20. TOTU-‐I BINE CÂND SE SFÂRȘEȘTE CU BINE de W. Shakespere 2011 12 21. TARTUFFE de Molière 2011 11 22. HOȚI de Dea Loher 2011 11 23. LEGĂTURI DE SÂNGE de Beth Henley 2011 10 24. O NOAPTE FURTUNOASĂ de I.L.Caragiale 2011 8 25. TINEREȚE FĂRĂ BĂTRÂNEȚE ȘI VIAȚĂ FĂRĂ DE MOARTE după P.Ispirescu 2012 6 26. O FURTUNĂ după W. Shakespere 2012 4



b.2. proiecte proprii realizate în cadrul programelor în afara sediului instituţiei;

Pe parcursul anului 2011 s-‐au făcut o serie de turnee cu piesele din repertoriul curent: Slatina -‐ Centrul Cultural "Eugen Ionesco": "Unde-‐i revolverul?" de Görgey Gábor "Grăsana" de Neil LaBute "Vreme trece, vreme vine" după Mihai Eminescu Caracal -‐ Teatrul Național: "Occident express" de Matei Vișniec "Grăsana" de Neil LaBute Drobeta Turnu Severin -‐ Teatru: "Occident express" de Matei Vișniec Deva -‐ Teatrul de Artă "Iona" după Marin Sorescu (coproducție) Dăbuleni -‐ Casa de cultură "Vreme trece, vreme vine" Instituții de învățământ din Craiova: "Vreme trece, vreme vine" după Mihai Eminescu

b.3. participări la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri etc. (în ţară, la nivel naţional/internaţional, în Uniunea Europeană, dupa caz, în alte state); -‐ Participare la "Ziua Europei", organizată pe 9 mai de către Primăria Mun. Tulcea cu spectacolul

Occident Express; -‐ Festivalul de Teatru Scurt Oradea, septembrie, cu spectacolul Unde-‐i revolverul?; -‐ Turneu Budapesta, proiect sprijinit de ICR -‐ Budapesta, cu spectacolele Conu' Leonida față cu

reacțiunea, Caligula și Unde-‐i revolverul? -‐ octombrie; -‐ Festivalul Internaţional de Teatru Clasic de la Arad, Conu' Leonida faţă cu reacţiunea și

Totu-‐i bine când se sfârşeşte cu bine -‐ octombrie; -‐ Festivalul Interational de Teatru București, ediția XXI, 1-‐2 nov., cu Caligula; -‐ Festivalul Teatrelor de Studio Pitești, noiembrie, Conu' Leonida faţă cu reacţiunea b.4. proiecte realizate ca partener/coproducător. Parteneriate :

-‐ La Comedie de St. Etienne -‐ Franța, actrița noastră Adela Minae a participat timp de un an la Stagiunea Internațională a acestui teatru jucând în 4 producții diferite.

-‐ Change Performing Arts -‐ Milano, pentru prezentarea la Crioava a spectacolului "My life with men and other… animals" jucat de actrița italiană Maria Cassi și regizat de renumitul regizor american Peter Schneider.

-‐ Teatrul Național Sârb din Novi Sad, pentru prezentarea, în vizită de răspuns, a două spectacole pe scenele TNCMS: „Barbelo, despre câini şi copii” de Biljana Srbljanović (Sala mare) și „Limbajul zidurilor”, de E. Koen, coregrafia Guy Weizman şi Roni Haver (sala studio).

-‐ ESFN (European Shakespeare Festivals Network), pentru producerea și prezentarea spectacolui "O Furtună" la festivaluri internaționale Shakespeare.

-‐ Primăria și Consiliul Local Craiova: Zilele "Marin Sorescu", Zilele Craiovei. -‐ Filarmonica “Oltenia” și Teatrul Liric “Elena Theodorini”: parteneriate la

realizarea unor spectacole. -‐ “Fundaţia Shakespeare” Craiova: Co-‐producția spectacolului "O furtună" și

pregătirea Festivalului Shakespeare, ediția a VIII-‐a, 2012. -‐ Teatrul de Copii și Tineret „Colibri” Craiova: ajutor logistic la prezentarea de

spectacole. -‐ Consiliul Județean Dolj: Festivalul "Maria Tănase".

Coproducții : -‐ Teatrul de Artă din Deva, coproducția "Iona" de Marin Sorescu cu Ilie Gheorghe. -‐ Teatrul "Jean Bart" Tulcea, coproducția "Chinezii" de Michael Frayn.



C) ORGANIZAREA / SISTEMUL ORGANIZAŢIONAL AL INSTITUŢIEI: c.1. măsuri de reglementare internă în perioada raportată;

A fost finalizată redactarea și continuă procesul de implementare a Procedurilor operaționale de sistem. Pe baza analizei fișelor de post ale personalului angajat au fost stabilite activitățile necesare pentru realizarea obiectivelor specifice la nivelul compartimentelor funcționale ale instituției. Astfel, au fost identificate 22 de activități procedurabile, dintre care au fost implementate 14 proceduri operaționale.

De asemenea au fost identificate un număr de 7 riscuri inerente care pot afecta desfăsurarea activităților din compartimentele funcționale al instituției. Registrul de riscuri, stabilirea persoanelor responsabile de gestionarea riscurilor, precum și elaborarea "Planului de minimizare a riscurilor" au fost încheiate.

A fost implementat "Programul de dezvoltare a sistemului de control intern" ce reprezintă ansamblul obiectivelor, etapelor, activităților, responsabilităților, termenelor, precum și măsurile de luat în vederea bunei funcționări a sistemului de control intern.

Prin Regulamentul de Organizare și Functionare, Teatrul Național “Marin Sorescu” are ca obiectiv principal promovarea valorilor cultural-‐artistice, autohtone și universale, pe plan național și internațional. Teatrul transpune obiectivul principal în obiective specifice și în rezultate asteptate pentru fiecare activitate și le comunică personalului. Obiectivele au fost astfel definite încât să răspundă pachetului de cerințe S.M.A.R.T. (Specific, Măsurabil, Abordabil, Realist și la Timp). c.2. propuneri de reglementare prin acte normative, înaintate autorităţii în perioada raportată, după caz; În anul 2011 au fost trimise și aprobate prin Ordinul Ministrului Culturii şi Patrimoniului Naţional nr.972/806/2011 (D.M.R.U.D.S.) Regulamentul de Organizare şi Funcţionare al Teatrului Naţional „Marin Sorescu” Craiova și Organigrama teatrului. c.3. delegarea responsabilităţilor: activitatea consiliilor de conducere, după caz, ale celorlalte organe colegiale, modificarea limitelor de competente în cadrul conducerii pe perioada evaluată etc.; Consiliul de administraţie s-‐a întrunit în anul 2011 în 7 de şedinţe, după cum urmează: 15.02., 29.04., 12.05., 10.06., 13.10., 16.11., 27.12.

La data de 01.02.2008 a fost constituit Consiliul artistic prin Decizia nr.28. Odată cu aprobarea noului ROF a fost redus numărul de membri ai acestuia de la 15 la 10. Șase dintre aceștia fac parte din colectivul TNCMS, iar patru sunt personalități din afara instituției. C.A. s-‐a întrunit o dată, cu prilejul deschiderii stagiunii 2011-‐2012. Începând cu reluarea activității în toamna anului 2011 a fost cooptat în echipa managerială un consilier al managerului, cu atribuții în domeniile management și producție artistică. Avându-‐se în vedere reducerea cu 18 posturi a organigramei, s-‐au făcut redistribuiri de sarcini, atât la nivelul de execuție cât și la cel de conducere, astfel încât acestea să fie preluate de ceilalți angajați, fără ca activitatea instituției să fie prejudiciată. c.4. perfecţionarea personalului – cursuri de perfecţionare: – evaluarea personalului din instituţie; – promovarea personalului din instituţie; Curs de perfecţionare privind Sistem de control intern managerial, organizat de Centrul de Pregătire Profesională în Cultură în perioada 16-‐20 august 2011 la care au participat:

Director adjunct Carmen ŞTEFĂNESCU Director adjunct Ilarian ŞTEFĂNESCU Auditor intern Carmen GANE Consilier juridic Sorina FOLEA



Curs de perfecţionare privind Cunoaşterea bazei de date privind Revisal organizat de Centrul de Pregătire Profesională în Cultură în perioada 21-‐22.10.2011 la care au participat:

Auditor intern Carmen GANE Consilier juridic Sorina FOLEA

Curs de formare Manager de proiect organizat de Centrul de Pregătire Profesională în Cultură în perioada 24 -‐ 31.10.2011 la care au participat: Director adjunct Ilarian ŞTEFĂNESCU Evaluarea personalului s-‐a realizat în conformitate cu prevedererile legale. Nu s-‐au înregistrat contestații. Începând cu data de 01.06.2011, dl George Albert COSTEA, angajat în funcţia de actor debutant, studii superioare, a fost promovat în funcţia de actor II, bază, conform Procesului verbal al comisiei evaluare numărul 1755/31.05.2011. c.5. măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorităţii sau ale altor organisme de control, în perioada raportată. În anul 2011 nu au avut loc misiuni de audit extern sau de control la instituția noastră. D) SITUAŢIA ECONOMICO-‐FINANCIARĂ A INSTITUŢIEI d.1. execuţia bugetară a perioadei raportate:

Buget de Venituri şi Cheltuieli

Anul 2011 Buget aprobat Buget

realizat Grad de utilizare a bugetului

1 2 3 4=3/2X100 Venituri totale (lei), din care: 5.626.167 5.612.542 99,75 % Sold iniţial 96.167 96.167 100 % Venituri proprii 751.000 759.025 101,07 % Sponsorizare 129.000 129.000 100 % Alocaţii/subvenţii 4.650.000 4.628.350 99,53 % Cheltuieli totale (lei), din care: 5.626.167 5.612.310 99,75 % Cheltuieli de personal 3.015.000 3.014.613 99,98 % Bunuri şi Servicii, din care: 2.521.167 2.508.670 99,50 % Program minimal, din care : – Convenţii furnizare servicii (cf. Cod civil) – Contracte pe drepturi de autor

824.500 824.500 100 % 0 0 0

370.233 370.233 100 % Cheltuieli de capital 90.000 89.027 98,91 % N.B. La finele anului 2011 a fost returnată către Autoritate suma de 83.360 lei. d.2. date comparative de cheltuieli (estimări şi realizări) în perioada raportată: Nr. crt.

Programul Tipul proiectului

Denumirea proiectului Devizul estimat

Devizul realizat

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. „CLASICII” mare „Caligula” de Albert Camus 181.000 113.862 2. „BASTONUL DE

MAREŞAL” mic „Conu Leonida faţă cu reacțiunea”

de I.L Caragiale 46.500

41.087

3. „ZEUS” mare „Totul e bine când se termină cu

bine” de W. Shakespeare 163.000

108.041



4. „VALORI ALE SCENEI ROMÂNEŞTI”

mediu „Tartuffe” de Moliére 144.000 84.932

5. „PREMIERA” mediu „Hoţi” de Deea Loher 50.000 58.101 6. „BIRLIC COMEDIA

PENTRU TOŢI” mare „ O noapte furtunoasă” de I.L

Caragiale 100.000 89.038

7. „SHAK EURO” mare „O Furntună” după W. Shakespeare 70.000 237.298 8. „OFF STAGE”

mic „Întâlnirile Spectactor” 18.000 17.545 mic „Duminici de Poezie” 12.000 2..606

mic „Iniţiative Individuale”:

spectacolul „Legături De Sânge” 10.000 10.395

mic „Tinereţe fără bătrâneţe și viață

fără de moarte” 0 38.947

9. „PROMO TEATRU” mic Revista SpectActor 16.000

16.848

mic "Valori ale Teatrului Românesc,

Valori ale Teatrului European" + Caiet Anual Bilingv

14.000 5.800

Total: Total: 824.500 824.500 d.3. gradul de acoperire din surse atrase / venituri proprii a cheltuielilor instituţiei (%): – veniturile proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei pe categorii de bilete/tarife practicate: preţ întreg/preţ redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu mentionarea celorlalte facilităţi practicate; – veniturile proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei; – venituri realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorităţi publice locale;

Denumire indicator 2011 Plan Realizat

0 1 2 3 d.3

Gradul de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor instituţiei

8,24 % 13,52%

A. Venituri proprii din activitatea de bază 409.375 lei 74,84%

B. Venituri proprii din alte activităţi 341.625 lei 170,25%

N.B. Se poate observa că totalul veniturilor proprii depășește planul, reușind o spectaculoasă depășire a gradului de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor instituției cu peste 5 %. d.4. gradul de creştere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor (%);

Nr. crt.


0 1 2 3

1. Gradul de creştere a veniturilor proprii în totalul veniturilor

1,89 % 2,99 %

2. Gradul de creştere a surselor atrase în totalul veniturilor

0 % 13 %

N.B. Deși nu aveam planificat niciun venit din surse atrase (sponsorizări, donații, etc.) am reușit să obținem sponsorizări în valoare de 129.000 lei, sumă ce reprezintă 13 % din total venituri.



Nr. crt. Denumire indicator 2011

Plan Realizat

0 1 2 3 d.5 Ponderea cheltuielilor de personal din

totalul cheltuielilor 53,59% 53,71

d.6 Ponderea cheltuielilor de capital din total buget

1,59% 1,59%

d.7 Gradul de acoperire a salariilor din subvenţie

100% 100%

– ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte şi convenţii civile), în total cheltuieli cu Bunuri şi Servicii (%);

15,25 % 22,63 %

d.8 A. Cheltuieli pe beneficiar din care: 134 lei 143 lei

-‐ din subvenţie 111 lei 118 lei -‐ din venituri proprii 23 lei 25 lei B. Cheltuieli pe beneficiar -‐ 30 lei

N.B. Calculul A. al cheltuielilor pe beneficiar s-‐a făcut prin împărțirea total buget la numărul de beneficiari. Calculul B. al cheltuielilor pe beneficiar s-‐a făcut prin împărțirea cheltuielilor de producție, colaboratori și de întreținere a spectacolelor la numărul de beneficiari. E) STRATEGIA, PROGRAMELE ŞI IMPLEMENTAREA PLANULUI DE ACTIUNE PENTRU ÎNDEPLINIREA MISIUNII SPECIFICE INSTITUŢIEI, CONFORM SARCINILOR ŞI OBIECTIVELOR MANAGEMENTULUI: e.1. scurtă analiză a programelor: Unul din principale obiective stategice ale managementului a fost atragerea unui număr cât mai mare de spectatori, alături de creșterea nivelului artistic al spectacoleor noastre, menit să determine invitarea acestora la turnee și festivaluri naționale și internaționale și obținerea de recompense sau premii de excelență. În acest semn: • Programul „SHaK.EURO” – a determinat punera în scenă a spectacolului "O furtună" W. Shakespeare, în regia lui Silviu Purcărete, care a fost invitat în anul 2012 (chiar înainte de premieră, datorită prestigiului regizorului și al TNCMS), la trei festivaluri internaționale: Varna, Gyula și Gdansk, toate cheltuielile fiind suportate de organizatori și aducând venituri substanțiale teatrului prin onorariile ce se vor acorda. • Programul „Zeus” – a fost realizat spectacolul "Totul e bine când se termină cu bine" de W.Shakespeare, în regia lui Tim Caroll (UK). Spectacolul, a cărui premieră a avut loc pe 15 mai, a fost bine primit și a reprezentat un adevărat stagiu de perfecționare pentru actorii care au lucrat cu acest important regizor britanic. Programul va fi continuat și în anii următori prin invitarea unor mari creatori precum Janusz Wisniewski (2012), Peter Schneider (2012-‐2013), Silviu Purcărete (2014), Robert Wilson (2014). • Programul „Bastonul de mareşal” -‐ destinat exclusiv tinerilor artişti absolvenţi ai facultăţilor de artă din ultimii cinci ani. Scopul programului este de a oferi şanse de afirmare într-‐un teatru de mare prestigiu unor artişti tineri, pe baza unor concursuri de proiecte regizoral-‐scenografice, urmate de producţia acestora pe scena craioveană. Primul concurs, pentru montarea spectacolului Conu’ Leonida..., a fost câștigat de regizoarea Diana Dragoș și scenografa Adriana Dinulescu, dintr-‐un total de 14 proiecte participante. Spectacolul a fost prezentat la mai multe festivaluri (Arad, Budapesta, Pitești -‐ unde a și obținut premiul pentru cea mai bună scenografie). Un al doilea concurs din cadrul acestui program a fost lansat în toamna lui 2011 având ca temă punera în scenă a unei piese din dramaturgia românească contemporană.



• Programul „Birlic -‐ Comedia pentru toţi” – în cadrul său a fost realizat spectacolul "O noapte furunoasă", cu premiera în 15.11, care se bucură de un mare succes, atât de public, cât și de critică, fiind deja invitat la FESTCO -‐ București în iunie 2012. Până în prezent, la toate cele 8 reprezentații, Sala mare (580 locuri) a fost plină. • Programul „Premiera” – destinat promovării dramaturgiei româneşti şi internaţionale contemporane, a prilejuit premiera pe țară a piesei "Hoți" de Dea Loher (proiect internațional inițiat de Deutsches Theater din Berlin), la data de 09.10. • Programul „Valori ale scenei româneşti” -‐ a fost onorat de prezența regizorului Kincses Elemér, cu spectacolul "Tartuffe" de Molière (premiera 02.10), care se bucură de un mare succes de public. • Programul „Clasicii” – prin montarea spectacolului "Caligula" de Albert Camus, în regia lui László Bocsárdi, a însemnat un moment de referință pentru teatrul nostru în 2011. Aprecierile de care s-‐a bucurat au determinat invitarea lui la Festivalul Național de Teatru -‐ 2011 și, de curând, nominalizarea regizorului și a interpretului rolului titular, Sorin Leoveanu, la Premiile UNITER pe anul 2011. De asemenea, spectacolul a fost primit cu entuziasm de publicul și critica maghiară cu prilejul prezentării lui pe scena Teatrului Național din Budapesta în octombrie. • Programul „Off Stage...” – e destinat unor proiecte de ofertă culturală diferită de cea a spectacolelor de teatru tradiționale oferite pe cele două scene ale noastre. S-‐au pus în scenă două piese ("Legături de sânge" de Beth Henley -‐ ca inițiativă individuală a unor actrițe ale teatrului, jucată în spațiul neconvențional al atelierului nostru de pictură și "Tinerețe fără bătrânețe...", o coproducție cu Departamanetul de Arte al Universității din Craiova). Tot în cadrul acestui program au avut loc opt dintre „Întâlnirile SpectActor” și două "Duminici de poezie" • Programul „Promo Teatru” -‐ are ca scop promovarea realizărilor TNCMS, precum și o mai bună mediatizare a imaginii instituției. Au continuat cu regularitate aparițiile revistei „SpectActor”, ajunsă la numărul 20 în cei cinci ani de la apariție. A fost conceput și tipărit un nou număr al Caietului anual bilingv „TNCMS ieri şi azi”, lansat în cadrul proiectului „Valori ale teatrului românesc, valori ale teatrului universal” (microstagiune de promovare a producţiilor noastre prin invitarea la Craiova a unor oameni de teatru, regizori, directori de teatre şi de festivaluri din țară și străinătate). Ultimele trei numerele ale revistei precum și Caietul anual bilingv sunt anexate la prezentul raport. e.2. scurtă analiză a proiectelor din cadrul programelor; Așa precum menționam în proiectul de management "Mari creatori, mari spectacole, mari evenimente, mari succese, este mesajul managementului pentru viitorii ani". Câteva dintre proiectele celor 9 programe ale teatrului derulate în anul 2011 cred că au reușit să ofere publicului de toate categoriile plăcere, satisfacţie, bucurie, informaţie, educaţie, relaxare şi mândrie. În tabelul următor se regăsesc principalii creatori ai acestor proiecte, artiști ai teatrului și colaboratori. Ecouri și analize ale spectacolelor noastre pot fi găsite în dosarul de presă atașat acestui raport. Nr. Crt.

Denumirea proiectului Scurtă descriere

(1) (2) (3)

1. „Caligula” de Albert Camus Regia: László Bocsárdi Decor: Jozsef Bartha

Costume: Judit Dobre Kothay Traducerea: Alice Georgescu

Distribuţia: Sorin Leoveanu (Caligula), Andone Adrian

(Metellus), Angel Rababoc (Cassius), Ştefan Cepoi (Poet), Ştefan Mirea (Patrician), Cătălin Băicuș (Patricius), Claudia Nisipaşu(Drusilla), Cosmin Rădescu (Poet), Dragoş

Andronie(Poet), Dragoș Măceșanu (Poet), Eugen Titu (Merea), Gabriela Baciu (Caesonia), Ilie Gheorghe (Cherea), Ion

Butnaru(Muzicantul), Ion Colan (Lepidus), Ionuţ Alexandru Marcu(Poet), Iulia Lazăr (Soţia lui Mucius), Marian Politic (Poet),

Mircea Tudosă (Patrician), Nicolae Poghirc (Mucius), Tudorel



Petrescu (Patrician), Valentin Mihali (Helicon), Valer Dellakeza (Senectus), Vlad Popescu(Scipio)

Data premierei: 12. 03. 2011

2. „Conu' Leonida faţă cu reacțiunea” de I.L Caragiale

Regia: Diana Dragoş Scenografia: Adriana Dinulescu

Asistent scenografie: Flavia Varga Coregrafie: Laurenţiu Nicu

cu: Mirela Cioabă (Efimița), Dan Cornescu (Leonida), Monica

Ardeleanu (Safta)

şi: Anca Ţecu, Dragoş Teodorescu, Andreea Gheorghe, Ruxandra Radu, Cosmin Dolea, Mihaela Nicolae, Emy Guran

3. „Totul e bine când se termină cu bine” de W. Shakespeare

Regia: Tim Carroll Decor: Puiu Antemir Costume: Lia Dogaru Muzica: Iosif Herţea

Distribuţia: Anca Dinu (Contesa/Văduva), Andone Adrian

(Parolles/Steward), Ştefan Cepoi (Parolles/Steward), Cătălin Băicuș (Bertram/Dumaine), Constantin Cicort (Regele/Lafeu),

Dragoș Măceșanu (Lavache/Dumaine), Eugen Titu (Regele/Lafeu), Geni Macsim (Contesa/Văduva), George Albert

Costea (Bertram/Dumaine), Iulia Colan (Helena/Diana), Romaniţa Ionescu (Helena/Diana), Vlad

Drăgulescu(Lavache/Dumaine)

Data premierei: 21.05.2011 4. „Tartuffe” de Moliére Regia: Kincses Elemér

Scenografia: Klara Labancz

Distribuţia: Valentin Mihali (Tartuffe), Adela Minae (Mariana), Ştefan Cepoi (Damis), Corina Druc (Mariana), Cosmin Rădescu

(Ofiţerul), Dragoș Măceșanu (Valere), Ilie Gheorghe (Orgon), Lili Sîrbu(Flipota), Nataşa Raab (Elmire), Nicolae Poghirc (Cleante),

Raluca Păun (Dorine), Tamara Popescu (Doamna Pernelle), Valeriu Dogaru (Domnul Loial)

Data premierei: 2.10.2011

5. „Hoţi” de Deea Loher Regia artistică și costume: Alina Rece Decor: Viorel Penişoară-‐Stegaru Mişcare scenică: Laurenţiu Nicu Traducerea: Cosmin Dragoste Asistent regie: Mircea Tudosă

Distribuţia: Anca Dinu (Ida Schmitt), Andone Adrian (Finn

Tomason), Angel Rababoc (Thomas Tomason), Ştefan Mirea (Erwin Tomason), Cătălin Băicuș (Rainer Machatschek), Claudia Suliman(Îngerul), Eugen Titu (Gerhard Schmitt), Gabriela Baciu (Gaby Nowotny), Geni Macsim (Ira Davidoff), Iulia Colan (Linda Tomasson), Marian Politic (Josef Îndurare), Monica Ardeleanu (Mira Halbe), Nicu Guran(Om de ordine), Petra Zurba (Monika

Tomason), Sandu Cotea(Om de ordine)




6. „ O noapte furtunoasă” de I.L Caragiale

Regia: Mircea Cornişteanu Scenografia: Lia Dogaru

Ilustrația muzicală: Mircea Cornişteanu

Distribuţia: Cătălin Băicuș (Chiriac), Cerasela Iosifescu (Veta), Dragoș Măceșanu (Spiridon), George Albert Costea (Rică

Venturiano), Ion Colan (Jupân Dumitrache), Raluca Păun (Ziţa), Valentin Mihali (Nae Ipingescu)


7. „O furtună” după W. Shakespeare

Regia: Silviu Purcărete Scenografia: Dragoş Buhagiar

Muzica: Vasile Şirli Sufleor: Bogdana Dumitriu

Distribuţia: Ilie Gheorghe (Prospero), Sorin Leoveanu (Caliban, Mianda), Valentin Mihali (Ariel), Andone Adrian (Alonso), Angel Rababoc (Gonzalo), Cătălin Băicuș (Sebastian), Constantin Cicort

(Stephano), George Albert Costea (Antonio), Ilie Gheorghe (Prospero), Iulia Colan (Spirit), Iulia Lazăr (Spirit), Mircea

Tudosă (Adrian, Francisco), Monica Ardeleanu (Spirit), Nicolae Poghirc (Trinculo), Petra Zurba (Spirit), Romaniţa Ionescu

(Ferdinand),

Data premierei: 18.02.2012 8. „Întâlnirile Spectactor” Întâlnirile revistei SpectActor, TNC – ciclu de conferinţe

lunare susţinute de oameni de cultură: -‐ Varujan Vosganian -‐ ianurie

-‐ Andrei Marga -‐ aprilie -‐ Matei Vișniec -‐ martie

-‐ Radu, Principe al României -‐ mai -‐ Dan Grigore -‐ iunie

-‐ Cristian Țopescu -‐ octombrie -‐ George Banu -‐ octombrie

-‐ Eugen Negrici -‐ decembrie 9. „Duminici de Poezie” Duminici de poezie în teatru, spectacole lectură cu

participarea unor importanți poeți români: -‐ Nora Iuga -‐ februarie

-‐ Ileana Mălăncioiu -‐ mai 10. „Iniţiative Individuale”

Spectacolul „Legături de Sânge”

Regia: colectivă Scenografia: Adriana Dinulescu

Distribuţia: Alex Calangiu(Doc Porter), Claudiu Mihail(Barnette Loyd), Iulia Colan (Babe Botrelle), Iulia Lazăr (Lenny Magrath), Raluca Păun (Chick Boyle), Romaniţa Ionescu (Meg Magrath)


11. „Tinereţe fără bătrâneţe și viață fără de moarte”

Regia: Alexandru Boureanu Coregrafia: Ruxandra Chelaru

Scenografia: Adriana Dinulescu

Povestitorul -‐ Alina Mangra, Făt-‐Frumos -‐ Vlad Popescu Calul -‐ Dragoş Teodorescu/Alexandru Măndoiu/Andrei Dunaev

Împăratul -‐ Cosmin Dolea /Claudiu Mihail, Unchiaşul -‐ Ionuţ Marcu, Gheonoaia -‐ Patricia Ionescu

Zâna -‐Costinela Ungureanu, Împărăteasa -‐ Simona Petrencu/Andreea Gheorghe, Scorpia -‐ Claudia Suliman,



Fetele Gheonoaiei (Ane, Bee, Che) -‐ Claudia Nisipaşu, Costinela Ungureanu, Simona Petrencu

Sorile Zânei (Dee, Fee) -‐ Claudia Nisipaşu 12. Revista SpectActor A avut în 2011 trei apariții, nr. 18 -‐ 19 -‐ 20 (vezi anexa). 13. Valori ale Teatrului

Românesc, Valori ale Teatrului European + Caiet Anual Bilingv

În perioada 16-‐20 noiembrie a avut loc tradiționala manifestare "Valori ale teatrului Românesc, valori ale teatrului european", ajunsă la ediția a V-‐a, cu participarea unor directori și manageri de teatre și de festivaluri, critici teatralei și regizori din țară și din Europa. Timp de 5 zile au fost prezentate 7 sepectacole din repertoriul curent. Caietul bilingv anual, cuprinde cele mai importante spectacole ale stagiunilor din ultimii ani, informaţii despre TNCMS, participări la festivaluri naționale și internaţionale, premii obținute, prezentarea fișelor de creație ale actorilor și este publicat în limbile română şi engleză (Caietul este anexat raportului).

e.3. analiza programului minimal realizat, în raport cu cel propus, în corelaţie cu subventia/ alocaţia primită:

Programul/ Proiectul

Scopul Beneficiari Perioada de realizare

Finantarea (100% din subvenție)

Observaţii

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Denumirea iniţială/modificată

Declarat/ Atins

Estimat/ Realizat

Estimat/ Realizat

Estimat/ Realizat

„Caligula” de Albert Camus

prestigiu, selecție festivaluri /DA

Realizat 11.01.2011-‐15.03.2011

181.000 113.862

„Conu Leonida faţă cu reacțiunea” de I.L Caragiale

stimularea și lansare tineri creatori /DA

Realizat 19.02.2011-‐16.04.2011

46.500 41.087

„Totul e bine când se termină cu bine” de W. Shakespeare

prestigiu, perfecționare actori/ DA

Realizat 25.03.2011-‐15.05.2011

163.000 108.041

„Tartuffe” de Moliére (în locul proiectului "Corbul" de Carlo Gozzi)

succes de public, roluri de palmares/DA

Realizat 14.06.2011-‐02.10.2011

144.000 84.932

„Hoţi” de Dea Loher cooperare internațională, piese noi /DA

Realizat 07.06.2011-‐09.10.2011

50.000 58.101

„O noapte furtunoasă” de I.L Caragiale

realizarea integralei Caragiale, Succes de public și critică / DA

Realizat 09.06.2011-‐15.11.2011

100.000 89.038

„O furtună” după W. Shakespeare

prestigiu, selecție festivaluri /DA

Realizat 20.11.2011-‐11.02.2012

70.000 237.298

„Întâlnirile SpectActor”

diversificarea ofertei culturale /DA

Realizat februarie, martie, aprilie, mai, iunie, octombrie, decembrie

18.000 17.545

„Duminici de Poezie” diversificarea ofertei culturale /DA

Realizat martie, mai 12.000 2.606

„Iniţiative Individuale”: Spectacolul „Legături De Sânge”

încurajarea și sprijinirea tinerilor creatori /DA

Realizat 30.08.2011-‐28.10.2011

10.000 10.395



„Tinereţe fără bătrâneţe și viață fără de moarte”

ofertă de spectacol pentru copii /DA

Realizat ianuarie 2012 0 38.947

Revista SpectActor prestigiu și promovare /DA

Realizat martie, august, decembrie

16.000 16.848

Valori ale Teatrului Românesc, Valori ale Teatrului European + Caiet Anual Bilingv

prezentare ofertei de spectacole, pentru parteneriate și colaborări/DA

Realizat noiembrie 14.000 5.800

e.4. managementul de proiect: centralizatorul de programe/proiecte/beneficiari: Nr. crt.

Programul Tipul proiectul

ui

Denumirea proiectului Numărul de reprezentații/

ediții Sala Mare_SM sala mică_sm

Numărul de beneficiari/

tiraje

(1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. „CLASICII” mare „Caligula” de Albert Camus* 20 -‐ SM 2.904 2. „BASTONUL DE

MAREŞAL” mic „Conu' Leonida faţă cu

reacțiunea” de I.L Caragiale 23 -‐ sm 1.767

3. „ZEUS” mare „Totul e bine când se termină cu bine” de W. Shakespeare

12 -‐ SM 2.340

4. „VALORI ALE SCENEI ROMÂNEŞTI”

mediu „Tartuffe” de Moliére 10 -‐ SM 3.115

5. „PREMIERA” mediu „Hoţi” de Deea Loher 10 -‐ sm 708 6. „BIRLIC COMEDIA

PENTRU TOŢI” mare „ O noapte furtunoasă” de I.L

Caragiale 7 -‐ SM 3.015

7. „SHAK EURO” mare „O furtună” după W. Shakespeare

-‐ -‐

8. „OFF STAGE”

mic „Întâlnirile Spectactor” 8 -‐ sm 760 mic „Duminici de Poezie” 2 -‐ sm 157 mic „Iniţiative Individuale”

Spectacolul „Legături de Sânge” **

9 -‐ atelier pictură

364

mic „Tinereţe fără bătrâneţe și viață fără de moarte” ***

1 -‐ Univ. Craiova

230

9. „PROMO TEATRU” mic Revista SpectActor 3 -‐ 900 ex. mic Caiet Anual Bilingv

"Valori ale Teatrului Românesc, Valori ale Teatrului European"

1 -‐ 250 ex.

Total: 106 reprezentații

13.254 spectatori

* spectacolul se joacă la Sala mare cu maximum 150 de spectatori pe scenă. ** atelierul de pictură -‐ capacitate maximă de 48 de locuri *** Spectacolul s-‐a jucat în Sala de spectacole a Universității din Craiova N.B.: Din totalul de 39.236 de spectatori, 13.254 (adică 33,78 %) reprezintă publicul proiectelor din programul minimal pe anul 2011.



e.5. evidenţierea numărului de beneficiari ai proiectelor instituţiei în afara sediului;

Nrcrt

Denumire indicator 2011

Plan Realizat

0 1 2 3 1. Numărul de beneficiari în afara

sediului 4.425 6.083

e.6. servicii culturale oferite de instituţie în cadrul programelor proprii, rezultate din misiunea acesteia, altele decât cele din programul minimal; o Gazdă permanentă a Fundației Shakespeare Craiova. o „Târgul de Carte GAUDEAMUS”, în Foyerul Mare al TNCMS, coorganizator cu Societatea Română de Radiodifuziune. o "Zilele Marin Sorescu" -‐ coorganizator, alături de Primăria Municipiului Craiova. o "Zilele Craiovei” -‐ coorganizator, alături de Primăria Municipiului Craiova. o "Festivalul Maria Tănase" -‐ coorganizator, alături de Consiliul Județean Dolj. o Gazdă şi coorganizator pentru lansări de carte de literatură, beletristică sau ştiinţifică, în colaborare cu Uniunea Scriitorilor din România – Filiala Craiova. o Permanent – sprijinirea practicii studenţilor de la Departamentul de Arte -‐ Universitatea din Craiova. o Gazdă pentru spectacole de teatru, muzică sau balet venite în turneu. e.7. alte servicii oferite comunităţii căreia se adresează instituţia, după caz: o Gazdă ale unor evenimente organizate de Inspectoratul Şcolar Judeţean Dolj sau Universitatea din Craiova, legate de deschiderea sau închiderea anului şcolar, în Sala „Amza Pellea” şi Foyerul Mare TNCMS. o Găzduirea în Foyerul Mare TNCMS a Târgului de Jobb-‐uri pentru absolvenţi şi şomeri. o Permanent – găzduirea de manifestări promoţionale ale unor firme private, expoziţii de prezentare şi vânzare, parade de modă, transmisii de emisiuni TV in direct, etc. o Gazdă săptămânală pentru Asociația Filateliștilor din Craiova. e.8. indice de ocupare a sălilor/spaţiilor destinate beneficiarilor (la sediu) (%). Nr. crt.


(0) (1) (2) (3)

1. Indice mediu de ocupare a sălilor la sediu

59 % 54 %

Sala "Amza Pellea" (Sala mare -‐ 584 locuri) 52 % 50 %

Sala "I.D.Sârbu" (Sala mică -‐ 112 locuri) 66 % 58 %



F) EVOLUŢIA ECONOMICO-‐FINANCIARĂ A INSTITUŢIEI, PENTRU URMĂTOAREA PERIOADĂ DE MANAGEMENT, CU MENŢIONAREA RESURSELOR FINANCIARE NECESARE DE ALOCAT DE CĂTRE AUTORITATE: f.1. tabelul valorilor de referinţă din proiectul de management, actualizat/concretizat pentru următoarea perioada de raportare a managementului;

* în afara actualului contract de management f.2. tabelul investiţiilor în programe din proiectul de management, actualizat/concretizat pentru următoarea perioada de raportare a managementului; Ţinând cont de evoluţia preţurilor materialelor şi serviciilor, limitele valorice ale proiectelor noastre viitoare vor avea valorile expuse în tabelul de mai jos, elaborat conform Anexei nr. 2 din H.G.1301/2009 :

Datorită modificărilor privind modul de folosire a subvenției pentru Programele și proiectele culturale și a diminuării subvenției acordate pe anul 2012, am solicitat Autorității renegocierea Programului Minimal inițial prevăzut în proiectul de management. În acest sens, am grupat cele 4 proiecte ale anului 2012 în numai 2 programe. Având în vedere modelul anexei nr. 3 indicate în H.G. nr. 1301/2009, prezint mai jos "Programul minimal" privind investiţiile în proiecte pe anul în curs:

Nr Crt

Categorii 2012 2013 2014 2015*

(mii lei) (mii lei) (mii lei) (mii lei) 1 Cheltuieli de personal,

3020 4.572 5.029 5.532

2 Venituri proprii 827 868 911 957

Categorii de

investiţii în proiecte Limite valorice ale

investiţiei în proiecte propuse pentru perioada de management

(de la 2012 -‐2013) (1) (2) Mici de la 0 până la 25.000 lei Medii de la 25.001 până la 90.000 lei Mari peste 90.001



Nr.crt

PROGRAM Scurtă descriere a programului

Tip proiect (mic/mediu/mare)

DENUMIRE PROIECT Buget prevăzut pe program (lei)

0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. Zeus

destinat invitării la

TNCMS a unor mari artişti ai teatrului mondial pentru montarea unor spectacole. În acest

program au regizat Tim Carroll (2011) și urmează a fi invitați regizori de referință ai scenei

universale precum Janusz Wisniewski (2012) și Peter Schneider (2012-‐2012), previzionând

continuarea acestuia în 2013 prin prezența lui

Robert Wilson

1 (Mari) >

90.001 lei

Marele regizor polonez Janusz Wisniewski la TNCMS

„ORATORIU DE CRĂCIUN” după W.H.Auden

375.000 lei

0,5 (Mari) >

90.001 lei

Un regizor american în România: Peter Schneider

„HOT L BALTIMORE” după Lanford Wilson

2. Clasicii

în cadrul căruia se vor pune în scenă piese din marea dramaturgie

naţională şi universală. Succesele internaţionale ale TNCMS au fost

spectacolele cu piese ale marilor clasici.

0,5 (Mari) >

90.001 lei

„FURTUNA” de W.Shakespeare, regia Silviu Purcărete

508.500 lei 1 (Mari)

> 90.001 lei

„O SCRISOARE PIERDUTĂ” de I.L.Caragiale, regia Mircea

Cornișteanu

1 (Mari) >

90.001 lei

„D’ALE CARNAVALULUI” de I.L.Caragiale, regia Alexandru

Berceanu

Total nr.

proiecte

în 2012

Total investiţie în proiecte în 2012

883.500 lei

4

Programe tradiționale ale TNC, altele decât Programul Minimal: 1. FESTIVALUL INTERNAȚIONAL SHAKESPEARE, aflat la ediția a VIII-‐a, este distinct finanțat de către MCPN pentru anul 2012, Trimestrul II, subvenția solicitată fiind de 1.900.000 lei. S-‐au acordat 1.000.000 lei în contul Fundației Shakespeare Craiova. 2. VALORI ALE TEATRULUI ROMÂNESC, VALORI ALE TEATRULUI UNIVERSAL -‐ ce se va desfășura în trimestrul III, cu prilejul anului Caragiale, sub titlul de "Săptâmâna Caragiale". 3. PROGRAME ȘI MANIFESTARI CULTURALE altele decât PROGRAMUL MIMINAL, pentru diversificarea ofertei cultuale, satisfacerea cerințelor publicului, precum reies din misiunea și obiectivele TNCMS: 3.1. Programul PREMIERA -‐ cuprinzând 2 proiecte: „Photoshop" de Catinca Drăgănescu -‐ câștigătoarea concursului de proiecte pentru anul 2012 și „Patru tablouri ale dragostei” de Lukas Bärfuß. 3.2. Programul OFF STAGE -‐ cuprinzând proiecte precum „Întâlnirile SpectActor”, „Duminici de Poezie”, „Revista SpectActor”.



f.3. tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, pe categorii de bilete/tarife practicate din proiectul de management, actualizat pentru următoarea perioadă de raportare;

Tabelul managementului economico-‐financiar pentru anul 2012

Venituri totale din care: 5.245.000 lei Venituri proprii (totalitatea surselor atrase): 827.000 lei

Subvenții 4.418.000 lei Cheltuieli totale, din care: 5.245.000 lei Cheltuieli de personal din care: 3.020.000 lei

Salarii: 2.369.000 lei

Contribuții: 651.000 lei Bunuri şi servicii din care: 2.225.000 lei

Cheltuieli de producție şi întreținere spectacole: 697.000 lei Cheltuieli cu colaboratorii (drepturi de folosință şi drepturi

conexe) 651.200 lei

Cheltuieli de întreținere: 876.800 lei Alte cheltuieli cu bunuri şi servicii (reparații curente, obiecte de

inventar, formare profesională, asigurari auto s.a.m.d) 876.800 lei

Asistență socială 0 lei

Cheltuieli de capital, din care: 0 lei Active fixe necorporale: 0 lei

Reparații capitale: 0 lei

Tabelul Managementului de proiect 1. Număr de premiere 4 2. Număr de refaceri 4 3. Număr de coproducții 2 4. Număr de reprezentații 200 Număr de participări (naționale şi internaționale) 15 Gradul de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor instituției

(%) 11 %

Ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor (%) 57,57 % Gradul de acoperire a salariilor din venituri proprii (%) 0 Număr de spectatori (plătitori de bilet) 40.170 Venituri din vânzare bilete 424.700 lei Ponderea veniturilor proprii realizate din activitatea de bază 15,77 %



În cele de mai jos prezentăm un tabel conform anexei nr. 4 din HG nr. 1301 din 28 octombrie 2009, a proiecţiei veniturilor proprii realizate din activitatea de bază:

Perioada

Nr. de proiecte propriii

Nr. de beneficiari

Nr. de bilete Venituri propuse (mii lei)

(1) (2) (3) (4) (5)

Anul 2011 23 39.236 32.385 297.269 Anul 2012 21 44.170 40.170 424.700 Anul 2013 21 45.100 41.000 440.000 TOTAL 80 128.506 113.555 1.161.969 Propunem următoarele tarife, după cum urmează:

PREŢURILE LA CASA DE BILETE:

Loja oficială -‐ 30 lei Loje latrerale -‐ 25 lei Categoria I -‐ 25 lei

Categoria a II-‐a -‐ 20 RON Categoria a III-‐a -‐ 15 RON

Categoria a IV-‐a -‐ 12 RON -‐ elevi, studenţi, persoane cu dizabilităţi, pensionari, şomeri Grupuri organizate (minim 20 pers.)-‐ 7,5 RON

ABONAMENTE

1. ABONAMENT PREMIERE -‐ 7 premiere -‐140 lei 2. ABONAMENT PREMIERE -‐ REDUS -‐ 7 premiere -‐70 lei

3. ABONAMENT SPECTACOLE NOI (7 spectacole) + 5 SPECTACOLE DIN REPERTORIU -‐ 144 lei 4. ABONAMENT SPECTACOLE NOI (7 spectacole) + 5 SPECTACOLE DIN REPERTORIU -‐ REDUS -‐ 90 lei

5. ABONAMENT 9 SPECTACOLE -‐ 90 lei 6. ABONAMENT 9 SPECTACOLE -‐ REDUS -‐ 67,5 lei



Pentru fiecare abonament la preţ întreg puteţi alege un al doilea la preţ redus.

Reduceri: Elevii, studenţii, pensionarii, persoanele cu dizabilităţi şi somerii beneficiază de abonamente la preț redus.

f.4. proiecţia22 obiectivelor pentru următoarea perioadă de raportare a managementului, în raport cu lista obiectivelor prevăzute în contractul de management; (Proiectia obiectivelor pentru continuarea implementarii proiectului de management, în functie de evoluția în timp a fiecărui obiectiv prevăzut la pct. nr. 2, lit. a)–d) din anexa nr. 3 la contractul de management.) Având în vedere faptul că, până la această dată, Anexa 3 la contractul de management nu s-‐a semnat cu Autoritatea, proiectarea obiectivelor nu poate face obiectul unei raportări pe 2011.



f.5. analiza SWOT a următoarei perioade de raportare a managementului;

f.6. propuneri pentru următoarea perioadă de raportare privind indicele de ocupare a sălilor; Pentru următoarea perioadă propunem următoarele ponderi: Sala "Amza Pellea" : 52 % Sala "I.D.Sîrbu" : 68 % Manager general, Mircea Mihai CORNIȘTEANU

PUNCTE TARI (mediu intern) 162 de ani de tradiție Prestigiu național și internațional Condiții tehnice excepționale Colectiv artistic și tehnic de înaltă valoare Programe originale și creative Spații generoase multiplu utilizabile Gazda Festivalului Internațional Shakespeare Excelentă organizare instituțională Manager profesionist și experimentat

PUNCTE SLABE (mediu intern) Salarii nemotivante Uzura cădirii care necesită reparații capitale Instalația de aer condiționat nefuncțională Bloacare concursurilor de ocupare a posturilor vacante Lispa unui buget multianual aprobat

OPORTUNITĂȚI (mediu extern) Susținere financiară a MCPN Excelentă colaborare cu Primăria Craiova și Consiliul Județean Dolj Membru al Convenției Teatrale Europene Multiple realații internaționale Parteneriate cu instituții culturale din țară Colaborări cu artiști de valoare Localizare într-‐un oraș universitar

RISCURI (mediu extern) Criză economică mondială Scădera demografică și extinderea fenomenului migrațional Programe de finanțare românești foarte puține ca număr Variabilele economice ce conduc la scăderea puterii de cumpărare a populației Scăderea nivelul educațional al tinerilor Amplificarea solitudini și dependenței de internet a populației tinere Pervertirea gustului public

tn craiova - raport de activitate pentru anul 2011

Documents