5/26/2018 TEMA 5. Analiza Volumului Activit ii Opera ionale

1

TEMA 5. Analiza activitii operaionale

1. Analiza i apreciera general a indicatorilor ca caracterizeaz volumul activitiioperaionale.

2. Analiza i aprecierea general a volumului activitii operaionale pe sortimente.3. Analiza i aprecierea ritmicitii activitii operaionale.4. Analiza i aprecierea calitii produselor (serviciilor).

1. Studierea i analiza rezultatelor activitii economicea unei ntreprinderi, indiferentde forma de proprietate, ncepe cu apreciere volumului activitiiopraionale, care reprezint uncapitol important al cercetrilor n complex a activitii unei ntreprinderi.

Necesitatea analizei rezult din importana informaiei analitice penru conducereantreprinderii n vederea lurii deciziilor operaionale,elaborri Planului de afaceri, ntocmireanotei exsplicative la Raportul financiar anual. Deasemenea de evoluia activitii derulate imodificrile survenite n volumul, sortimentul, calitatea i ritmicitatea produciei depinde costulacesteia, venitul din vnzri, profitul, rentabilitatea precum i necesitatea ntreprinderii n for demunc, mijloace fixe, resurse materiale i alte active.

n practica analitic se utilizeaz un sistem larg de indicatori valorici, care reflectvolumul de afaceri al ntreprinderii, precum:

a) producia global reprezint volumul produciei fabricate pentru o perioad detimp (PG=VPFStocurilor produciei n curs de execuie);

b) VPF - reprezint valoarea produciei fabricate destinat vnzrii (acest volum includei semifabricatele destinate vnzrii)(VPF = Venitul din vnzarea produselor finite );

c) volumul vnzrilor- reprezint valoarea produciei vnduted) valoarea adugat - reprezint valoarea nou creat la ntreprindere ntr-o perioad

de timp (acest indicator se calculeaz ca diferenta dintre producia global diminuatcu consumurile i cheltuielile materiale i consumurile i cheltuielile aferenteserviciilor prestate de teri).

Majoritatea indicatorilor specificaipot avea pot avea unitate de msur att valoric, cti fizic, cu excepia valorii adugate, care nbrac form doar valoric.

Aprecierea general a volumului activitii operaionale se efectuiaz n baza datelorAnexei la Raportului de profit i pierderi, Cercetarea statisticProdmold-A, Cercetarea statistic5CI Consumurile i cheluielile i investiiile ntreprinderii i datele Planului de afaceri alntreprinderii.

Tabelul 1.Aprecierea generala ndeplinirii proramului de producie i comercializare

Indicatori Anul

precedent

Anul de gestiune ndeplinirea

planului, %

Ritmul

creterii, %Plan Efectiv1. Venitul din vnzareaproduselor finite n preuricurente, mii lei

33095 34520 74211

2. Volumul produselorfabricate n preuri curente,mii lei

33378 65645 61738

3. Volumul produselorfabricate n preuricomparabile, mii lei

38833 51372 46723

4. Valoarea adugat , mii

lei

5260 11168 8716

5/26/2018 TEMA 5. Analiza Volumului Activit ii Opera ionale

2

2. Prin sortiment se nelege o list deplin de produse fabricate la ntreprindere, care sedeosebesc unul de altul dup tip, calitate cu indicarea cantitii pe fiecare din ele. Cel mai desindicator al ndeplinirii planului de producie (comercializare) pe sortimente este procentulmediu, care se determin ca raportul dintre volumulul produciei fabricate (venitul din vnzri)obinut n limitele planului i cel planificat.

VPF (VV) obinut n limitele planului pe fiecare produs n parte reprezint valoarea

efectiv, dar nu mai mare dect cea planificat. Pentru aprecierea ndeplinirii progranului deproducie i comercializare pe sortimente se folosesc datele cercetarea statisticProdmold-A iPlanul de afaceri.

Tabelul 2.Aprecierea ndeplinirii proramului de produciepe sortimente

Tipuri de produseCantitatea, unit.

fizicePreulmediu

unitar, lei

Valoarea produciei,mii lei

VPF obinut nlimitele

planuluiPlan Efectiv Plan Efectiv1 2 3 4 5=2x4 6=3x4 7=minim dintre 5i 6

1. Costumebrbai 513 717 985,802. Costume dame 345 578 1050,403. Costume copii 215 117 378,704. Costume blugiunisex

356 79 439,90

Total x x x

Procentul mediu de sortiment=

=

5/26/2018 TEMA 5. Analiza Volumului Activit ii Opera ionale

3

3. Prin ritmicitate se subnelege ndeplinirea programului de producie conformgraficului stabilit pentru o perioad de timp (an, trimestru, lun, decad) i pe fiecare loc demunc conform graficului stabilit.

Activitatea neritmic se caracterizeaz, de regul, printr-o ncetinire la nceputulperioadei i o activitate mult mai vioaie la sfritul ei. O asemenea practic este provocat de unir de cauze i bineneles are i consecine negative.

Cauzele i consecinele nclcrii ritmicitii producieiCauzele nclcrii ritmicitii Consecinele nclcrii ritmicitii

1. Asigurarea insuficient cu resursemateriale;

2. Defectarea utilajului;3. Lipse nemotivate ale personalului de la

locul de munc;4. Calificarea jos a personalului;5. Nensuirea la timp a parametrelor

proiectate.

1. nclcarea obligaiilor contractuale(penaliti, reducerea profitului);

2. Creterea riscului reducerea calitiiproduselor;

3. Uzura accelerat a utilajului;4. Supraconsumul fondului de salarizare;5. Pierderea sectorului de pia;6. Reducerea prestigiului fa de clieni.

Indicatorul cu ajutorul cruia se apreciaz ndeplinirea programului de producie icomercializare pe ritmicitate este coefi cientul de ritmici tate.

Coefi cientul de ri tmicitate=Tabelul 3.

Aprecierea ndeplinirii programului de producie pe ritmicitate n luna august

Decade VPF planificat VPF efectiv VPF n limiteleritmicitii programate

Mii lei Ponderea,% Mii lei Ponderea,% Mii lei Ponderea,%

I 237 33,29 202 27,37 202 27,37II 237 33,29 229 31,03 229 31,03II 238 33,42 307 41,60 238 33,42

Total 712 100 738 100 669 91,82

Coefi cientul de ri tmicitate=

5/26/2018 TEMA 5. Analiza Volumului Activit ii Opera ionale

4

4. Calitateaunui produs reprezint un ir de proprieti care-l fac capabil de a satisfaceanumite nevoi ale consumului individual. Cu ct un produs satisface ntr-un grad mai nalnecesitile pentru care a fost creat cu att este de o calitate mai bun.

Sub aspect practic prin calitatea produciei se nelege o totalitate de proprieti, carecaracterizeaz scopul, utilitatea i capacitatea produciei de a satisface necesitileconsumatorului, i anume: sigurana durabilitatea, competitivitatea.

Analiza calitii produciei se efectuiaz n urmtoarele direcii: Studierea rebutului intern i extern. Studierea nivelului de caslitate al unui produs concret, utilznd metoda preului

mediu ponderat.

Analiza competitivitii produselor.Pentru analiza rebutului n practica analitic se utilizeaz urmtorii indicatori:

1. Ponderea rebutului intern n volumul produciei fabricate =2. Ponderea rebutului extern (reclamaiilor) n volumul vnzrilor =3.

Aceti indicatori reflect gradul de admitere a rebutului la ntreprinderea analizat. Se

apreciaz pozitiv reducerea acestora n dinamic, fapt ce demonstreaz o mbuntire a calitiintregii producii.

n cazul n care produsele fabricate la ntreprindere au grad diferit de calitate pentruapreciera calitii produselor datese utilizeaz metoda preului mediu ponderat.

Tabelul 4.Aprecierea calitii produsului fabricat conform metodei preului mediu ponderat

Produse/gradde calitate

Preul,lei

Prevzut EfectivCantitatea

fabricat, unitiValoarea, mii

leiCantitatea

fabricat, unitiValoarea, mii

leiProdusul ACalitatea I 1230 15000 14530Calitatea I 1050 3000 3890Calitatea I 930 1500 1620Total * 19500 20040

.Preul mediu

ponderat prevzut =

Preul mediu

ponderat efectiv =

Procentul ndeplinirii programului de producie pe calitate =

=