TEMA 1. Considerând un anumit produs (se va identifica numele / marca produsului)

descrieţi-l prin prisma celor patru categorii de componente care alcătuiesc „produsul total”.

Componente corporale:

Ingrediente: Lapte pasteurizat,

proteine din lapte, fermenti selectionati de

iaurt.

Cantitate neta (kg/buc/l): 0.15

Grasime %: 2.8

Subcategoria: Iaurt simplu

Valori nutritionale

Valoare nutritiva 67 kcal/100 g

Proteine 7 g/100 g

Lipide 2.8 g/100 g

Sodiu 0.12 g/100 g

Componente acorporale:

- denumire: Oikos

- marca: Danone

- pret: aproximativ 2 lei

- termen de valabilitate: scris pe fiecare produs.

Comunicatii privitoare la produs: Produs se adreseaza tuturor categoriilor de varsta, atat

femeilor cat si barbatilor.

Produsul se bucura de publicitate in mass media (TV, radio, etc), cat si de promotii in unele

magazine.

Imaginea produsului: desi este a fost lansat recent pe piata, produsul se bucura de o

notorietate ridicata in randul consumatorilor.

TEMA 2. Daţi exemple concrete pentru toate tipurile de mărci prezentate în curs, precum şi

pentru categoriile de logotipuri, respectiv embleme ale mărcii.

Marca- produs: "Oikos" marca a grupului Danone: oikos kiwi, oikos capsuni etc

Marca- linie: cerealele "Fitness" marca a grupului Nestle: fitness cu fructe exotice, fitness cu

fulgi de ciocolata

Marca -gama: Hochland

Marca -umbrela: Nestle

Marca - garantie: Nestle

Marca -eticheta: "ISO 9001"

Marca figurativa:

Marca sonora:

Marca defensiva:

Marca de rezerva:

Marca de fabrica: Nike

Marca de comert: K- Classic exclusiv Kaufland

Marca de serviciu: Acasa Imobiliare

Marca individuala: Covrigi din Bacau marca Pambac

Marca colectiva: Pambac

Marca verbala: RedBull

Marca generica: Adidas

Logotip-uri simple:

Logotip-uri complexe:

Logotip-uri iconografice:

Siglotipuri:

Emblema:

TEMA 3. Considerând portofoliul de produse al unei organizaţii (reală sau fictivă),

identificaţi dimensiunile gamei de produse / sortimentală. Realizaţi analiza portofoliului de

produse (conform modelului prezentat în curs), identificând poziţia deţinută de fiecare produs /

grupă de produse în cadrul gamei (Numărul de produse luate în analiză va fi de minim 8.).

TEMA 4. Pentru fiecare strategie de produs prezentată în curs daţi câte un exemplu

concret. (exemplele pot fi reale sau fictive).

1. Strategia menţinerii gradului de noutate

Danone lanseaza periodic pe piata un nou produs destinat aceluias segment de cumparatori si

scoate (daca este cazul) de pe piata alte produse invechite care nu mai aduc profit societatii sau

care nu se mai bucura de aprecierea consumatorilor.

2.Strategia perfectionarii produselor

Furnizorul de servicii de televiziune si telefonie mobila RDS-RCS adauga in permanenta oferte

noi pentru telefonie (DIGI Mobil) pentru a fideliza clientii existenti si pentru a atrage noi clienti.

2. Strategia asimilatii de noi produse

O firma producatoare de pantofi de dama si barbati lanseaza in fiecare sezon modele noi de

pantofi si chiar modele unicat create la comanda.

3. Strategia de diversificare orizontala

O firmă producătoare de articole de încălţăminte pentru femei şi copii îşi măreşte numărul liniilor de

produse prin adăugarea unei alte linii de articole de încălţăminte pentru bărbaţi

4. Strategia de diversificare verticala in amonte

SC FABRICA DE PAINE SERBAN practica strategia de diversificarea in amonte intrucat isi

produce in regim propriu materia prima necesara activitatii de panificatie.

5. Strategia de diversificare verticala in aval

Firma PAMBAC practica strategia de diversificarea in aval prin faptul ca mai mult de 70 % din

productie se distribuie in magazinele proprii.

6. Strategia de diversificare laterala

General Electric, cea mai mare companie din lume, care produce maşini de spălat, calculatoare asigură

si servicii financiare.

7. Strategia de stabilitate sortimentala

În cursul unei perioade de 1 an, o organizaţie producătoare de telefoane mobile nu a introdus şi

nu a scos din fabricaţie vreun sortiment de produs. În primul semestru proporţia între

sortimentele realizate s-a menţinut constantă, iar în ultimul semestru a crescut

pondereatelefoanelor vandute.

8. Strategia de adaptare calitativa

Un producător de suruburi deţine o gamă largă de produse adaptate cerinţelor specifice ale

diferiţilor clienţi organizaţionali în funcţie de domeniul şi specificul activităţii. Astfel, în gama

de fabricaţie sunt cuprinse produse adaptate cerinţelor unor categorii de clienţi precum:

producători de mobila, producători de utilaje, producători de electrocasnice, producători din

industria termopanului etc.

10. Strategia de diferenţiere calitativă

Pe piaţa telefoniei mobile, o piaţă puternic concurenţială, tot mai mulţi producători adoptă

strategia de diferenţiere calitativă bazată pe garanţia acorda chiar si pe viata, o gama larga de

utilitati ale telefonului, diferite sisteme de operare etc.

11. Strategia de stabilitate calitativă

O reprezentanta auto se bucura de fidelitate din partea clientilor. Acest lucru se datoreaza

faptului ca reprezentatnta auto ofera servicii de calitate superioara la un pret rezonabil la care se

face si o reducere clientilor fideli (prin cardul de fidelitate).Totodata firma a incheiat contracte de

colaborare cu alte societati la care beneficiati de reduceri de pret cu ajutorul cardului de

fidelitate.