Studiu de caz

LABORATORUL DE ANALIZE MEDICALE

Manager

Ec. Dr. Petru Șușca

DESPRE SPITAL- atribuții de spital regional de urgență;

- sistem pavilionar (33 clădiri);

PRECIZĂRI PRELIMINARE

* 15 octombrie 2013 – plăți restante: ―13.383.760 lei

* 31 decembrie 2016 – plăți restante: 0 lei

• 2015-2016 – excedent bugetar

EFICIENTIZARE IA. Reducerea costurilor

EFICIENTIZARE IIA1. Reducerea costurilor

SITUAȚIA INIȚIALĂLaboratorul funcționa cu:

- Aparate proprii;

- Aparate utilizate în comodat (pentru care se

achiziționau reactivi și consumabile) => costuri mari

LICITAȚIE/ LISTĂ DE ANALIZE- renunțare la aparatele aflate în comodat;- organizarea licitației pentru o listă de analize, cu

punerea la dispoziției a aparatelor necesare(împreună cu accesorii și materiale);

- cheltuielile de transport, instalare, întreținere șiservice revin furnizorului;

- la sfârșitul lunii, se contorizează numărul deanalize și se achită contravaloarea, conformprețului/ test, adjudecat în urma licitației.

PACHETE DE LICITAȚIE

A. Biochimie-imunologie

Analiza comparativă 2016-2014 arată o reducere a cheltuielilor cu aproape 27%, în condițiile creșteriinumărului total de analize cu 19.04%.

PACHETE DE LICITAȚIE

B1. Biochimie

PACHETE DE LICITAȚIE

B2. Biochimie

PACHETE DE LICITAȚIE

C. Analize de urină

PACHETE DE LICITAȚIE

C. Hematologie

CAUZE ȘI CONSECINȚECAUZE Consecințe (beneficii)

Competiția generează scăderea prețului/ analiză;

Suma lunară alocată de CAS acoperă costurile analizelor pentru mai mulți pacienți;

Plata efectivă a numărului de analize efectuate (nu a reactivilor, calibratorilor, consumabilelor, etc.)

Sumele economisite pot fi investite în alte direcții;

Nu mai există fluctuații în procesul de aprovizionare;

Transparență decizională;

Modernizarea Laboratorului de Analize Medicale.