studiu de caz condmag
DESCRIPTION
studiu de caz condmagTRANSCRIPT
CUPRINS
ARGUMENTAREA ALEGERII TEMEI...........................................................................2
I. ANALIZA SECTORULUI DE ACTIVITATE...............................................................3
1.1. Infrastructura existentă a conductelor de petrol........................................................31.2. Rafinării de petrol.....................................................................................................51.3. Proiectul conductei magistrale Nabucco..................................................................51.4. Proiectul conductei Constanta – Trieste ( Pan European Oil Pipeline (PEOP)).......6
II. S.C. CONDMAG S.A.....................................................................................................7
2.1. Descrierea firmei......................................................................................................72.2. Structura acţionariatului............................................................................................92.3. Scurt istoric.............................................................................................................11
III. DESCRIEREA ACTIVITĂŢII DESFĂŞURATE......................................................12
3.1. Portofoliu de activităţi............................................................................................123.2 Tehnologii şi utilaje.................................................................................................153.3. Furnizorii................................................................................................................153.4. Concurenţii.............................................................................................................153.5. Clienţii....................................................................................................................163.6 Impactul asupra mediului........................................................................................17
IV. RESURSELE UMANE...............................................................................................18
4.1. Evoluţia personalului..............................................................................................184.2. Perfecţionarea personalului....................................................................................20
VI. MANAGEMENTUL FINANCIAR............................................................................22
VII. PERSPECTIVE STRATEGICE................................................................................25
VIII. BIBLIOGRAFIE..............................................................................................…….26
ARGUMENTAREA ALEGERII TEMEI
I. ANALIZA SECTORULUI DE ACTIVITATE
1.1. Infrastructura existentă a conductelor de petrol
Reţeaua de conducte a României este surprinzător de extinsă pentru o ţară care nu
are rezerve mari de petrol şi gaz. Există totuşi câteva explicaţii pentru acest lucru:
- România este una dintre primele ţări ale lumii care au început oficial exploatarea
rezervelor de petrol la mijlocul secolului al XIX-lea, prin urmare necesitatea creării unei
infrastructuri a apărut relativ devreme;
- Înainte de 1989, în România au fost construite un număr mare de rafinării pentru
prelucrarea nu numai a petrolului naţional, cât şi a celui importat, pentru a fi ulterior
transportat către alte ţări ale blocului comunist;
- România este situată strategic din punct de vedere geografic, pe câteva dintre
cele mai importante rute pentru conducte din Asia spre Europa, acesta fiind motivul
pentru care ţara noastră necesită deţinerea unei reţele extinse de conducte pentru gaz şi
petrol, unele dintre acestea fiind încă în stadiul incipient de proiect.
Potrivit CIA Word Factbook1, în anul 2004, reţeaua de conducte a României
cuprindea 3508 km de conducte pentru gaz şi 2.427 km conducte pentru petrol. În acelaşi
timp, la descrierea României în Biblioteca Congresului SUA, din iulie 2005 se precizează
alte date: 4500 km de conducte pentru gaz pe teritoriul ţării, şi adtiţional, 12.000 km de
conducte care aduc gaz în România din Bulgaria, Grecia şi Rusia (via Ucraina). Harta de
conducte interne a României este redată mai jos.
1 Sursa ://www.indexmundi.com/România/pipelines.html
2
Din câte se poate observa din harta prezentată, conductele sunt concentrate în
jurul instalaţiilor de rafinare, construite înainte de anii ’89.
Reţeaua internationala de conducte pentru transportul gazelor, inafara de cei
12.000 de km, include 758 de statii de reglare/masurare a presiunii, avand o capacitate de
tranzit de 40 bcm pe am. Guvernul României are in vedere o investitie de 477 milioane
dolari pentru modernizarea aceste infrastructuri2.
Reţeaua de distribuţie pentru furnizarea gazelor naturale către micii consumatori
este şi mai extinsă, existând 19 companii care operează cu cei 20.000 km de conducte.
Această reţea este în mare măsură uzată şi Guvernul României intenţionează să
implementeze o strategie pentru modernizarea a 46% din reţea, prin înlocuirea
conductelor de oţel şi existente cu conducte de polietilenă care au o durată de viaţă mai
mare. Investiţia în restabilirea şi extinderea reţelelor de distribuţie a gazului în perioda
2006 – 2010 a fost estimată la 1, 26 miliarde dolari3.
1.2. Rafinării de petrol
Sectorul de rafinare al României este caracterizat în prezent prin spracapacitate.
Capacitatea totală de rafinare se ridică la 33-34 de milioane de tone pe an, dar se
foloseşte anual numai sub jumătate din capacitate: în jur de 13 milioane de tone în 2005.
Din totalul de 10 rafinării, 5 sunt deţinute de 3 jucători care au reuşit o
îmbunătăţire a activităţii (Petrom-OMV, Rompetrol Rafinare si Petrotel-Lukoil). Sectorul
include şi furnizori de servicii. Lista rafinăriilor este prezentată mai jos.
Rafinărie Capacitate de rafinare (mil. tone/an)
Arpechim Piteşti 3,5
Rafinăria Petrobrazi 3,5
Rafinăria Petromidia 5
Rafo Oneşti 3,5
Petrotel Teleajen 3,8
Astra Ploieşti 2,8
2 Sursa: www.rbd.doingbusiness.ro/raiffeisen_oil_martie06.htm3 Sursa: www.rbd.doingbusiness.ro/raiffeisen_oil_martie06.htm
3
Sursa: www.conpet.ro/harta.hmt
Vega Ploieşti 0,6
Petrolsub Suplacu de Barcău 0,4
Rafinăria Dărmăneşti 0,8
Steaua Romana Câmpina 0,5
Total 25,4
România ar trebui sa fie pregatită să îndeplinească standardele EURO5 în
ianuarie 2009, în acest sens fiind nevoie de jucători pentru intensificarea investiţiilor.
1.3. Proiectul conductei magistrale Nabucco
Un proiect internaţional important ce implică România este proiectul Nabucco de
conducte de gaze. Acest proiect este şi un rezultat al problemelor ariilor europene care
sunt dependente de combustibilul din Rusia. Acordul de Cooperare între părţile
participante a fost semnat în octombrie 2002 şi proiectul a fost iniţiat de Parlamentul şi
Consiliul European pe 26 iunie 2003. Sistemul de conducte Nabucco va avea 3.282 km
(457 km pe teritoriul romanesc) si o
capacitate de 25-31 miliarde metri cubi
pe an, si va traversa Regiunea Caspica
si Orientul Mijlociu prin Turcia,
Bulgaria, România, Ungaria si Austria.
Costul total al proiectului este estimat
la 4.4-4.5 miliarde Euro.
Sursa: www.transgaz.ro/nabucco.php
Proiectul Nabucco este un joint-venture între Botas Turcia, Bulgargaz Bulgaria,
Transgaz Roamania (principalul client al CONDMAG), MOL Ungaria şi OMV Austria,
care conduce proiectul. Lucrarea are ca termen de finalizare anul 2011.
1.4. Proiectul conductei Constanta – Trieste ( Pan European Oil Pipeline (PEOP))
4
Sursa:http://www.baniinostri.ro/afacerea_petrolului
Problemele recente din Vestul Europei, privind dependenţa prea mare de Rusia
pentru aprovizionarea cu gaz, au condus la o căutare pentru alternative nu doar pentru
combustibil in sine, ci şi pentru rute de aducere a acestuia în Europa.
O asemenea alternativă o reprezintă construirea unui sistem de 1.360 km de
conducte de la Constanţa, România, prin Serbia, Croaţia şi Slovenia la Trieste, Italia.
România este pozitionată strategic pentru a acoperi o mare parte din cea mai scurtă rută
în Europa din Caucaz şi Marea Caspică, după cum se vede din harta următoare.
Sursa: www.conpet.ro/conducte.htm
Construcţia conductei presupune costuri de circa 3,5 miliarde de dolari, şi va avea
o capacitate anuală de 60-90 de milioane de tone de petrol (1,2-1,8 milioane de barili pe
zi). România este gazda primului segment al sistemului având o capacitate teoretică de
aproape jumătate din volumul aşteptat să fie transportat prin conducte, iar analiştii se
aşteaptă ca sistemul să furnizeze rafinăriilor româneşti o cantitate mare de materii prime,
sporind potenţialul lor de creştere.
Companiile româneşti Oil Terminal Constanţa şi Conpet Ploieşti, cu activităţi în
stocarea produselor petroliere şi transportul acestora, reprezintă statul român în proiect.
Finalizarea lucrărilor este estimată pentru 2012.
1.5. Înlocuirea infrastructurii învechite
Un alt factor ce ar duce la creşterea acestei industrii este nevoia urgentă de a
înlocui infrastructura învechită şi aproape uzată. Reţeaua de apă din România pierde
aproape 30% din apa ce trebuie livrată4, fapt ce dovedeşte că ţevile existente trebuie
4Sursa: http://www.pvc4pipes.org/documents/files/PXII/sess1/Raynaud.pdf
5
schimbate. Aceasta din nou va avantaja companiile ce oferă servicii de instalare a
conductelor şi de întreţinere.
II. S.C. CONDMAG S.A.
2.1. Descrierea firmei
CONDMAG este o societate privată pe acţiuni, care asigură servicii la cheie
pentru proiectare, construcţii de conducte magistrale, construcţii de instalaţii de procesare
gaze şi petrol şi facilităţile tehnologice aferente acestora, încercări nedistructive realizate
de propriul laborator acreditat, etc.
S.C. CONDMAG S.A. este principalul constructor de conducte din România,
specializat în contrucţia conductelor magistrale de gaze, ţiţei, produse petroliere şi apă
potabilă, cu o experienţă de peste 56 de ani în domeniu. Până în 1990, Condmag a fost
unicul constructor specializat al fostei Companii Naţionale de Gaze din România.
Printre realizarile de bază ale companiei pot fi menţionate: construcţia a mai mult
de 90 % (peste 12.000 km) din reţeaua de conducte magistrale de transport gaze naturale
din România şi construcţia a mai mult de 1000 km de conducte magistrale de transport
produse petroliere. De asemenea, între 1983 - 1987, CONDMAG a construit şi instalat
facilităţile pentru 15 staţii de comprimare echipate cu diferite tipuri de compresoare
(acţionare electrică, motoare cu gaz turbine cu gaz) cu o putere totală de peste 60.000 CP.
Peste hotare, mai precis în Iordania, fosta Iugoslavie şi Turkmenistan,
CONDMAG a realizat împreună cu Rompetrol S.A. Bucureşti, lucrări de instalare de
circa 620 km conducte de petrol, gaze, etilenă şi propilenă cu diametre cuprinse între 4’’
şi 28’’. Aceste lucrări au fost executate de către CONDMAG ca şi contractor specializat
(având responsabilităţi atât tehnice cât şi funcţionale), ROMPETROL S.A. fiind
Contractor General.
De actualitate este colaborarea Condmag cu COMPACT EPC GmbH Germania,
la unul dintre proiectele PETROM S.A., de înlocuire a sistemelor vechi de măsurare a
gazelor naturale furnizate terţilor cu staţii automatizate de măsurare gaze. Acestea sunt
produse în Germania şi respectă standardele europene cu privire la precizia măsurării,
6
analiza în timp real a compoziţiei gazelor, automatizarea fiind aproape totală.
Staţiile întrunesc standardele de siguranţă şi de protecţie a mediului ale Uniunii
Europene. Pentru prima jumatate a anului 2008, s-a planificat punerea în funcţiune a nu
mai puţin de 26 de staţii de măsurare, mare parte dintre aceaste fiind deja finalizate.
Tot în 2008 se va pune în funcţiune noua staţie de comprimare gaze de la
Filitelnic care este echipată cu 4 motocompresoare pentru gaze naturale care vor înlocui
vechile compresoare ale Romgaz. Motogazocompresoarele sunt fabricate de Cameron din
Statele Unite. De asemenea în acest an vor începe lucrările la staţia de compresoare gaze
de la Cristurul Secuiesc, beneficiarul lucrărilor fiind Romgaz SA.
Activitatea principală a CONDMAG S.A. este “Construcţii de clădiri şi lucrări de
geniu civil” – cod CAEN 4521. Detaliat, domeniile de activitate principale sunt:
Izolare material tubular: în cele două variante: bitum şi bandă PE;
Construcţia de instalaţii: staţii de tratare gaze; staţii de comprimare gaze; staţii de
pompare; instalaţii de stocare produse petroliere; staţii de reglare măsurare (SRM)
gaze; lucrări instalaţii sanitare şi încălzire centrală;
Construcţii civile: construcţii civile şi industriale; drumuri fără îmbrăcăminte asfaltică;
Proiectare: - instalaţii, SDV-uri pentru construirea conductelor; sisteme de
alimentare cu gaze a localităţilor; reparaţii capitale conducte magistrale şi SRM-
uri;
Comerţ cu amănuntul în magazinul propriu; alimentaţie publică.
De asemenea CONDMAG este acţonar majoritar la:
S.C. FLOWTEX TECHNOLOGY S.A. Mediaş, specializată în forajul orizontal
dirijat, ce operează cu 9 sisteme de tip FLOWTEX, provenienţă Germania.
S.C. TIMGAZ S.A. Buziaş specializată în distribuţia de gaze naturale în oraşul
Buziaş, în regim de concesiune pe 49 de ani.
7
Capitalul social actual al firmei este de 17.279.652 RON (peste 5 milioane USD)
divizat in 172,9 milioane de acţiuni, cu o valoare nominala de 0,1 lei. Titlurile Condmag
se tranzactionează la categoria a doua a Bursei de Valori Bucuresti, sub simbolul COMI.
Compania are o valoare de piaţă de 134,8 milioane lei (36,86 mil. euro), conform cotaţiei
de 0,78 lei.
2.2. Structura acţionariatului
În structura acţionariatului Condmag, compania Dafora Mediaş, controlată de
omul de afaceri Gheorghe Calburean, are o deţinere de 43,66%. Alţi acţionari sunt
OGBBA Van Herk
BV, care deţine
10,61%, Julius
Baer
International Equity Fund cu 6,51% şi fondul olandez de investiţii MEI Roemenie &
Bulgarije Fonds NV cu o participaţie de 6,55% din capital.
Nr acţiuni %
S.C. DAFORA S.A. 75.441.500 43,66%
Alti acţionari 56.438.331 32,66%
O.G.B.B. A. VAN HERK B.V. 18.339.986 10,61%
MEI ROEMENIE EN
BULGARIJE FONDS N.V. 11.326.419 6,55%
JULIUS BAER
INTERNATIONAL EQUITY
FUND
11.250.200 6,51%
S.C. CONDMAG S.A. 80 0,00%
Total 172.796.516 100 %
8
Tranzacţia, prin care compania Dafora, specializată în foraj petrolier şi
construcţii, şi-a mărit participaţia la Condmag Braşov de la 26,2%, la 43,6%, a avut loc
pe data de 9 mai 2007. Dafora a cumpărat, la acea dată: 30,1 milioane de acţiuni, la un
preţ de 1,05 lei pe titlu, cu 40% sub cotaţia de pe piaţă principală de 1,75 lei.
2.3. Scurt istoric
Evoluţia denumirilor societăţii de la înfiinţarea sa în 1951 şi până în prezent este
reflectată astfel:
1951 Intreprinderea de Construcţii şi Instalaţii Petrolifere BRAŞOV
1951 Intreprinderea de Montaje şi Construcţii Petrolifere şi Carbonifere
BRAŞOV
1952 - 1956 Intreprinderea de Montaje şi Construcţii Petrolifere şi Conducte
BRAŞOV
1956 - 1973 Intreprinderea de Montaje Conducte Magistrale BRAŞOV
1973 - 1984 Intreprinderea de Construcţii şi Montaje Conducte Magistrale -
BRAŞOV
1984-1990 Intreprinderea Antrepriză de Montaje Conducte Magistrale -
BRAŞOV
1990 Societatea Comercială "CONDMAG" S.A. BRAŞOV
SC CONDMAG SA este înfiinţată prin Hotărârea Guvernului nr. 1327 din 21
decembrie 1990 privind înfiinţarea de societăţi comerciale pe acţiuni în industrie în baza
9
Legii nr. 15/1990 privind reorganizarea unităţilor economice de stat ca regii autonome şi
societăţi comerciale, pe structura fostei unităţi de stat – “Intreprinderea antrepriză de
conducte magistrale Braşov”, funcţionând ca şi societate pe acţiuni, cu durata de
funcţionare nelimitată. Hotararea amintită, autoriză CONDMAG S.A. să presteze servicii
de:
- montare de conducte magistrale pentru transportul de gaze şi alte fluide de joasă,
medie şi înaltă presiune, inclusiv a instalaţiilor tehnologice aferente;
- modernizări şi reparaţii capitale la conducte şi intalaţii existente;
- construcţii civile, industriale şi drumuri legate de activitatea de bază;
- consulting, asistenţă tehnică şi prestari servicii în domenii precum: proiectare,
informatică, control nedistructiv, autoutilaje specifice, confecţii metalice,
prefabricate din beton.
III. DESCRIEREA ACTIVITĂŢII DESFĂŞURATE
3.1. Portofoliu de activităţi
- Construcţia de conducte (> 80 % din cifra de afaceri):
- magistrale de gaze;- magistrale de ţiţei, produse petroliere şi produse chimice;
- magistrale pentru transportul apoi potabile sau industriale;
- reţele de distribuţie gaze şi apă, din oţel sau polietilenă.
- Construcţii:
- construcţiile civile;- construcţii industriale;
- reparaţii şi modernizari clădiri .
- Montarea de instalaţii şi echipamente:
- în staţii de tratare gaze;- în staţii de reglare şi măsurare gaze;
10
- în staţii de pompare produse petroliere sau apă;
- în staţii de comprimare gaze.
- Proiectare: Activitatea de proiectare include:
- instalaţii şi SDV-uri specifice construirii conductelor;- branşamente locuinţe;
- siteme de alimentare şi distribuţie gaze naturale;
- traversări aeriene şi subterane pentru conducte magistrale;
- proiectarea şi instalarea centralelor termice de apartament;
- instalaţii de utilizare gaze.
- Comercializarea:
- ţevi şi fitinguri din polietilenă, polipropilenă, PVC;- echipamente pentru reglarea şi măsurarea gazelor naturale;
- centrale termice, accesorii şi materiale pentru instalaţii încălzire;
- echipamente pentru sudura electrică.
Distribuitor autorizat al produselor firmelor: Georg Fischer, Viessmann, Baxi, Immergas, Flonidan.
- Izolarea anticoroziva a materialului tubular:
- cu bitum şi armare cu fibră de sticlă;- cu benzi autoadezive de polietilenă.
- Laborator autorizat pentru teste:
- Distructive pentru probe din oţel;- Nedistructive prin gama grafiere pentru suduri la conducte şi
control cu ultrasunete.
- Producţie: Lucrări de referinţă:
I. 1951 – 1990
Conducte de transport gaze naturale:
11
- Hurezani-Bucuresti Ø 20" - 154 km- Mihai Bravu-Navodari Ø 24" - 83 km
- Isaccea-Siliştea Ø 28" - 207 km
- Filitelnic-Oneşti Ø 28" - 220 km
- Filitelnic-Oneşti-Sendreni Ø 32" - 320 km
- 8 subtraversări ale Dunării cu conducte de Ø 12" şi 20'
- 20 traversări aeriene de râuri mari, folosind soluţia de grinzi cu zăbrele sau poduri de conducte suspendate cu cabluri de suspensie.
Cea mai reprezentativă dintre aceste fiind traversarea râului Siret la Cosmeşti cu 2
conducte de Ø 24", a doua ca marime în Europa ca lungime a traversării.
Conducte de transport petrol şi produse petroliere
- Constanţa-Ploieşti Ø 14" - 274 km - Constanţa-Ploieşti Ø 20" - 180 km
II. 1990 – 2000
Conducte de transport gaze naturale
- Gheraieşti-Iaşi Ø 16" - 120 km. Recepţie: 1997
- Bocicau-Medieşu Aurit Ø 28" - 40 km. Recepţie: 1997
- 2 subtraversări ale Dunării cu conducte de Ø 40"- Statţa de măsurare gaze Isaccea, compusă din 5 linii de măsurare Ø 16"- Conducta Dn 28" Transport gaze naturale Dej - Sarmasel; Tronson Taga - Sarmasel. Recepţie: 1999- Construcţia a 5,2 km din conducta Dn 28" Caseiu - Cormenis de la km 35,8 la km 41. Recepţie: 1999
III. 2000 - prezent:
- Proiect Isaccea - Negru Vodă : Nume proiect: Conducta magistrală de tranzit gaze Federaţia Rusă - Ucraina – Turcia. Punere în funcţiune: anul 2002
- Traversarea râului Strei la Totia cu conducte Dn 20" vest II si Dn24" Vest III. Recepţia: anul 2002
12
- Sistematizarea nodului tehnologic Sarmasel. Recepţia: anul 2003
- Conducta de transport Dn400x40 bar Tuşnad - Miercurea Ciuc şi racord gaze naturale şi SRM predare pentru localităşile: Cosmeni; Sanmartin; Ciuc Sangiorgiu; Sancraieni. Punere în funcţiune:anul 2004
- Instalaţii termomecanice la cazanul de produs agent termic fabrica: HOLZINDUSTRIE. Recepţie: anul 2003
- Conducta de transport gaze naturale Dn500x64 bar Medieşul Aurit - Ardud şi conducta de transport gaze naturale Dn 400x40 bar Ardud - Paulean. Recepţie: anul 2004
- Conducta de transport gaze naturale 28" Coroi - Bucureşti; tronson Platou Izvor Sinaia - Filipeşti. Recepţie: anul 2003
- Conducta de legatură Dn800 si Dn500 între nodurile tehnologice Sendreni 1 şi 2; inclusiv traversare Siret. Punere în funcţiune: anul 2005
- Conducta de transport gaze naturale Dn500x50 bar Medieşul Aurit - Abramut. L = 22 km; etapa III. Punere în funcţiune: anul 2005
- Reabilitare conducta 20" Abramut - Salonta - Arad. Recepţia: anul 2007
- Modernizare şi reamplasare grup de comprimare de la staţia de comprimare Siliştea la staţia de comprimare Oneşti. Recepţie: anul 2007
- Punere în funcţiune a sondei 1 Pocoleni. Recepţie: anul 2007
3.2 Tehnologii şi utilaje
În realizarea activităţilor sale S.C. CONDMAG S.A. foloseşte următoarele
echipamente:
- Maşini de forat orizontal dirijat;- Lansatoare; macarale;
- Maşini de şanfrenat;
13
- Maşini de curăţat ţevi cu perii rotative
- Maşini de aplicat benzi adezive; Maşini de săpat
- Aparate de sudură ; Centratoare ;
- Echipamente de testare pentru presiune joasă şi înaltă;
- Camioane.
3.3. Furnizorii
Principalii furnizori şi materii prime aprovizionate sunt cuprinşi în următorul
tabel:
Sursa: www.condmag.ro
3.4. Concurenţii
Condmag deţine 25% din piaţa de conducte de petrol şi 80% pe construcţia de
conducte de gaze5, principalii concureşti fiind: Petroconst Constanţa, TMUCB
Bucureşti, Inspet Ploieşti, Amarad Arad, Armax Gaz, AMI Baia Mare şi TIM Cluj.
5 http://www.businessmagazin.ro/cover-story/jumatatea-mea-de-miliard.html
14
Amarad6 este principalul concurent Condmag pe piaţa romanească. Cel mai
important acţionar al Amarad este Miron Cheregi, directorul general al companiei, care
deţine peste 30 % dintre titluri. Între acţionari se află şi fondul de investiţii MEI, cu o
participaţie de peste 5 %. Amarad avea, la finalul lui 2006, o cifra de afaceri de 44
milioane de euro, de 2,4 ori mai mare decât în 2005 şi un profit net de două milioane de
euro, în creştere cu 50%, potrivit celor mai recente informaţii disponibile cu privire la
rezultatele companiei.
Un alt concurent important al firmei este Armax Gaz din Mediaş, unul dintre
liderii naţionali în producerea de aparatură, echipamente, piese de schimb în domeniul
gazifer şi petrolier. Totodată, societatea prestează servicii de reparaţii şi întreţinere în
domeniile respective. Comform directorului economic al firme, Elena Ursu, Armax Gaz a
obţinut o cifră de afaceri de 44,71 milioane lei, în 2006, în creştere cu 17,4% faţă de anul
anterior când societatea a afişat o cifră de afaceri de 38,06 milioane lei, şi un profit net
estimat de aproximativ 5,4 mil lei, faţă de 5,31 în 2005.
Concurenţa în acest domeniu este puternică, cele mai importante lucrări la nivel
naţional sau internaţional, care pot aduce atât prestigiu cât şi venituri însemnate, fiind
atribuite unei firme sau alteia prin licitaţie publică.
Consiliul Concurenţei a amendat firma Dafora Medias cu aproape 152.000 de lei
pentru că a omis să notifice instituţia cu privire la tranzacţia prin care şi-a majorat
participaţia la Condmag Braşov, de la 26,2 la 43,6% din capitalul social în mai 2007,
tranzacţie prin care Dafora a dobândit controlul asupra Condmag.
3.5. Clienţii
Clienşii S.C. Condmag S.A. provin în principal din sectorul industriei gazelor
principalul client al firmei, cu o pondere de 64% din cifra de afaceri, fiind Societatea
Naţională de transport Gaze Naturale SNGN Transgaz România.
Condmag Braşov a realizat în ultimii ani lucrări de construcţii de conducte
magistrale şi instalaţii pentru clienţi importanţi pe plan naţional, astfel: lucrări de
6 http://www.forumbursier.ro
15
construcţii şi instalaţii noi, reparaţii capitale la conducte, lucrări de intreţinere şi reparaţii
curente la construcţii existente pentru Transgaz Medias, lucrări de construcţii şi instalaţii
pentru Romgaz Medias, lucrări de construcţii şi instalaţii pentru Distrigaz Nord şi Sud,
distributie de gaze pentru Distrigaz Tg. Mureş şi Distrigaz Bucureşti.
Alţi clienţi importanţi ai întreprinderii sunt: SNP Petrom; Rompetrol; CET;
Falcon Oil & Gas; E.ON Gaz România; consilii locale; primării.
3.6 Impactul asupra mediului
S.C. Condmag S.A. deţine autorizaţie de mediu în conformitate cu legislaţia în
vigoare pentru toate activităţile pe care le desfăşoară. Până în prezent nu au fost
înregistrate depăşiri ale indicatorilor normaţi sau probleme care să ducă la încalcarea
legislaţiei.
Pentru reducerea impactului asupra mediului a activităţilor pe care le desfăşoară,
societatea a stabilit o serie de măsuri:
Utilizarea de instalaţii şi echipamente care să reducă emisiile în aer (înnoirea
parcului auto, achiziţionarea de utilaje performante, folosirea de tehnologii
nepoluante);
Instituirea unui sistem de depozitare selectivă a deşeurilor rezultate, extinderea
soluţiilor de refolosire şi valorificare a acestora;
De asemenea, societatea are implementat un sistem propriu de management de
mediu documentat prin instrumente adecvate şi operaţionale la toate nivelele societăţii,
acţiunile întreprinse derulându-se într-o succesiune logică şi eficientă cu participarea
tuturor factorilor care influentează direct mediul, în concordanţă cu prevederile
standardelor internaţionale ISO 14001 şi cu cerinţele legale în vigoare.
În 2005 s-a plătit o amendă de 7.500 lei pentru încalcarea ligislaţiei de protecţie
a mediului.
IV. RESURSELE UMANE
4.1. Evoluţia personalului
16
Evoluţia numărului mediu de angajaţi la Sc Condmag Sa
778849
949 971 941 907
0
200
400
600
800
1000
1200
2002 2003 2004 2005 2006 2007
anul
per
soan
e
Evoluţia personalului firmei Condmag este evidenţiată în graficul următor:
Luând ca an de referinţă, anul 2002, se observă o creştere a numărului de angajaţi.
Astfel, în anul 2003 numărul mediu al acestora a crescut cu 71 persoane (valoare
absolută), o creştere cu 9,12 %. Cea mai mare creştere a numărului de angaţaji are loc în
anul 2005 faţă de anul 2002. Valoarea absolută a creşterii este de 193 persoane
(aproximativ cu 25 %).
Sub forma indicilor în lanţ, se observă anumite fluctuaţii în structura personalului.
În perioada 2002 – 2005 numărul angajaţilor prezintă un trend crescător. În 2004 faţă de
2003 se evidenţiază cea mai importantă creştere: 100 persoane (12 %). După anul 2005,
se conturează un trend descrescător al evoluţiei personalului. În 2006 comparativ cu
2005, numărul mediu al angajaţilor scade cu aproximativ 30 salariaţi, lucru ce se observă
şi în anul 2007 raportat la 2006.
Repartizarea salariaţilor pe categorii de activităţi desfăşurate (situaţia angajaţilor
cu contract individual de muncă):
Anul Activitatea Locaţia Număr mediu pe an
2003 Construcţii Braşov 557
17
Total Construcţii
Comerţ
Total Societate
Mediaş
Braşov
232
789
60
849
2004 Construcţii
Total Construcţii
Comerţ
Total Societate
Braşov
Mediaş
Braşov
614
259
873
76
949
2005 Construcţii
Total Construcţii
Comerţ
Total Societate
Braşov
Mediaş
Braşov
627
266
893
78
971
2006 Construcţii
Total Construcţii
Comerţ
Total Societate
Braşov
Mediaş
Braşov
607
261
868
73
941
2007 Construcţii
Total Construcţii
Comerţ
Total Societate
Braşov
Mediaş
Braşov
582
254
836
71
907
Datorită activităţilor cu caracter sezonier, societatea angajează personal şi pe
perioade determinate.
4.2. Perfecţionarea personalului
Sc Condmag Sa organizează anual cursuri de pregătire şi specializare a angajaţilor
urmârind calificarea personalului existent; îmbunătătţirea nivelului de pregătire a
acestuia; completarea locurilor vacante; formarea rezervei de personal. Standardizarea
18
serviciilor în restaurante, îmbunătăţirea procesului managerial, promovarea imaginii
companiei şi schimbul de experienţă reprezintă de asemenea obiective ale societăţii.
Pregătirea echipei manageriale şi pregătirea profesională a angajaţilor Condmag
reprezintă un proces continuu, fiind adaptate la cerinţele curente ale pieţei. Procesul de
specializare al angajaţilor se realizează pe mai multe nivele, prin participarea la cursuri de
perfecţionare profesională.
V. STRUCTURA ORGANIZAŢIONALĂ ŞI MANAGEMENTUL
S.C. Condmag S.A. are înfiinţate următoarele sucursale-subunităţi:
1. Condmag S.A. – Sucursala Braşov, cu sediul în Braşov, str. Cristianului nr. 11,
înscrisă la ORC sub nr. J 08/150/1999.
2. Condmag S.A. – Sucursala Mediaş, cu sediul în Mediaş, str. Gloriei, nr. 10,
înscrisă la ORC sub nr. J 32/199/1999.
Puncte de lucru:
1. Isaceea, jud Tulcea
2. Urecheşti, jud Bacău
3. Coroi, jud Mureş
4. Şinca Veche, jud Braşov
5. Sendreni, jud Galaţi
6. Buziaş, jud Timiş
7. Braşov, jud Braşov
8. Mediaş, jud Sibiu
9. Bucureşti, sector 2
10. Bucureşti, sector 6
Organigrama firmei se prezintă astfel:
19
Sursa: www.condmag.ro
Organizarea, conducerea şi gestionarea activităţii curente a S.C. Condmag S.A. se
realizează de către echipa de directori executivi sub conducerea şi responsabilitatea
Directorului General ducând la îndeplinire hotărârile Consiliului de Administraţie
20
pentru realizarea obiectivelor stabilite prin Bugetul de venituri şi Cheltuieli aprobat
de Adunarea Generala a Acţionarilor.
În prezent structura conducerii executive se prezintă astfel:
Director general - Alexandru Liviu Tataru
Director economic - Mariana Pruteanu
Director cercetare-dezvoltare - Mircea Plamadeala
Director producţie - Viorel Cojan
Director sucursala Braşov - Adrian Costescu
Director sucursala Mediaş – Gheorghe Popa
VI. MANAGEMENTUL FINANCIAR
Compania Condmag este specializată în construcţia de conducte magistrale de
gaze, petrol, tiţei, apă şi are un capital social de 17,29 milioane lei, divizat în 172,9
milioane de acţiuni, cu o valoare nominală de 0,1 lei. În urma analizei economică
financiare s-au putut contura următoarele concluzii: rata rentabilităţii financiare, ( sau
eficienţa cu care au fost utilizate capitalurile proprii ale societăţii) în 2005 a fost de
23,09% , adică 1 leu capitaluri proprii a dus la obţinerea a 0,23 lei profit net. În acest an
comparativ cu anul 2004 se înregistrează o creştere a rentabilităţii de 15,51 % (creştere cu
aproximativ 48,9 %).
În perioada 2003 – 2005, gradul de îndatorare a crescut de la 1,16 % în 2003,
până la peste 20 % în 2005, astfel capitalurile proprii fiind insuficiente, societatea având
ca principală necesitate atragerea de capitaluri din exterior.
Gradul în care firma poate acoperi datoriile pe termen scurt din cele mai lichide
active, respectiv disponibilităţi şi investiţii financiare pe termen scurt (lichiditatea
imediată) pezintă un trend descrescător (1,56 % în 2003 – 1,05 % în 2006).
Numărul zilelor de stocare (Ca / stoc mediu) este 40 în 2003, ajungând în 2005 la
77. Viteza de rotaţie a debitelor – clienţilor (numărul de zile până la data la care clienţii
îşi achită datoriile către unitate) se află în creştere (de la 70, la 85 zile). Viteza de rotaţie
21
a furnizorilor (numărul de zile de creditare pe care societatea îl obţine de la furnizori)
variază de la 21 zile la 40 zile.
În ceea e priveşte productivitatea muncii sau cu care este cheltuită o anumită
cantitate de muncă, în perioada 2002 – 2006, sunt înregistrate creşteri ale valorii acesteia.
În anul 2005 raportat la 2004 este înregistrată o creştere a producţivităţii muncii de 35 %,
deşi în acest an numărul angajaţilor a scăzut faţă de anul precedent, valoarea poate fi
explicată de o creştere importantă a cifrei de afaceri.
Sursa: www.mfinante.ro 2002 2003 2004 2005 2006
mii ron mii ron mii ron mii ron mii ron
Indicatori din BILANT
Activ Total 34129,2923 44840,4373 54769,1187 79346,648 92494,029
Active imobilizate TOTAL 21231,4843 21277,1509 25273,3011 26616,878 25407,051Active circulante TOTAL, din care 12897,808 23563,2864 29495,8176 52729,77 67086,978
Stocuri (materiale, productie in curs de executie, semifabricate, produse finite, marfuri etc.) 4325,5335 6301,0057 7578,8995 11466,699 8928,417Casa si conturi la banci 1429,0137 2251,8767 3137,4295 4464,706 37837,857Creante 637,4191 15010,404 18779,4886 36778,817 20256,899Capitaluri - Total, din care 23796,8161 30118,0845 30615,5535 34902,844 32417,741Capital social subscris si varsat 17279,6516 17279,6516 17279,6516 17279,652 17279,652
Provizioane pentru riscuri si cheltuieli 1843,6871 1806,7927 2101,5869 2854,339 3754,592
Datorii Total 8656,1841 13039,5265 22190,4551 41819,539 56505,421Indicatori din CONTUL DE PROFIT ŞI PIERDERE
Cifra de afaceri 37467,1139 54928,4277 86181,7182 118508,048 104486,295Venituri totale 40656,2314 60568,3901 90053,6114 124217,019 111031,702Cheltuieli totale 38087,9458 52165,0396 83957,2303 114756,832 106747,94Profitul brut al exercitiului 2568,2856 8403,3505 6096,3811 9460,187 4283,762Pierderea bruta a exercitiului 0 Profitul net al exercitiului 1470,2285 6321,2684 4748,5194 8058,638 3593,258
Indicatori din DATE INFORMATIVENumăr mediu de salariaţi 778 849 949 971 941Coeficient de corecţie cumulat în funcţie de indicele anual al preturilor,31.12.2006 =1,00 1,49 1,293 1,156 1,065 1
Situaţiile financiare pentru perioada 2002 - 2006 sunt reprezentate în tabelul de mai jos:
Valori obţinute în urma actualizării datelor cu coeficienţii de corecţie:
22
2002 2003 2004 2005 2006mii ron mii ron mii ron mii ron mii ron
Indicatori din BILANT
Activ Total 80950,49674 71379,87878 67428,4528 84504,18012 92494,029
Active imobilizate TOTAL 50358,47756 33870,33097 31114,97192 28346,97507 25407,051Active circulante TOTAL, din care
30592,01917 37509,54781 36313,48088 56157,2050567086,978
Stocuri (materiale, productie in curs de executie, semifabricate, produse finite, marfuri etc.)
10259,63511 10030,34426 9330,68633 12212,03444
8928,417Casa si conturi la banci 3389,445285 3584,681496 3862,614955 4754,91189 37837,857Creante 1511,879951 23894,52205 23120,1796 39169,44011 20256,899Capitaluri - Total, din care 56443,13006 47943,89507 37692,03254 37171,52886 32417,741Capital social subscris si varsat
40985,21493 27506,85566 21273,67027 18402,8293817279,652
Provizioane pentru riscuri si cheltuieli
0 0 0 0
Indicatori din CONTUL DE PROFIT ŞI PIERDERE
Cifra de afaceri4372,999746 2876,168291 2587,347696 3039,871035
3754,592
Venituri totale
20531,40735 20757,15307 27319,55689 44537,80904
56505,421Cheltuieli totale 0 0 0 0 Profitul brut al exercitiului 88867,40032 87438,58773 106101,7605 126211,0711 104486,3Pierderea bruta a exercitiului
96431,59601 96416,64095 110868,6031 132291,1252111031,7
Profitul net al exercitiului 90339,93747 83039,64964 103363,1045 122216,0261 106747,946091,658545 13376,99131 7505,498627 10075,09916 4283,762
0 0 0 0 Profitul brut al exercitiului 3487,201737 10062,59973 5846,092174 8582,44947 3593,258
VII. PERSPECTIVE STRATEGICE
23
S.C. Condmag S.A. are în vedere în viitorul apropiat o dezvoltare a serviciilor şi
lucrărilor având ca obiectiv creşterea cotei de piaţă şi realizarea de lucrări de calitate
superioară dupa cum urmează:
a) Mărirea cotei de piaţă cu lucrări de construcţii şi instalaţii pentru clientul
Romgaz Mediaş, vizând modernizarea de staţii de comprimare de gaze, conducte
colectoare de gaze, staţii de uscare, curăşire gaze;
b) Atragerea unui client important PETROM-OMV prin execuţia lucrărilor de
conducte ţiţei şi produse petroliere, modernizare staţii de reglare gaze la nivelul
exigentelor deosebite privind calitatea şi securitatea muncii impuse de caietele de sarcini
OMV;
c) Asocierea cu antreprenori de specialitate de prestigiu din Europa pentru
executarea de lucrări în profil pe pieţe internaţionale; în acest sens S.C. CONDMAG S.A.
are certificari de firme cu recunoaştere europeană privind managementul calităţii,
protecţiei mediului şi siguranţei/igienei muncii. De asemenea, S.C. Condmag S.A. este
membru cu drepturi depline al Asociaţiei Internaţionale a Antreprenorilor de Conducte –
IPLOCA din ianuarie 2002;
d) În domeniu perfectionării forţei de muncă, S.C. Condmag S.A. are ca strategie
alocarea de fonduri importante pentru perfecţionarea specialiştilor din firmă: muncitori,
tehnicieni, ingineri, jurişti.
24
VIII. BIBLIOGRAFIE
Informaţii obţinute prin amabilitatea Sc Condmag Sa
www.condmag.ro
www.conpet.ro
www.indexmundi.com
www.baniinostri.ro
www.rbd.doingbusiness.ro
www.mfinante.ro
www.forumbursier.ro
www.pvc4pipes.org
www.bvb.ro
25