structura proiect practica

2
STRUCTURA PROIECTULUI DE PRACTICĂ MANAGEMENT anul II 1. Prezentarea firmei S.C. „….” S.A., S.R.L. etc. 1.1 Scurt istoric: apariţie şi evoluţie; 1.2 Profilul de activitate, ramura economiei naţionale în care se încadrează; 1.3 Piaţa firmei; - descrierea pieţei firmei; - principalii furnizori şi clienţi ai firmei; - structura vânzărilor pe produse, clienţi, sezoane; - prezentarea principalilor concurenţi ai firmei;. 1.4 Strategia firmei: Tipul de strategie aplicată de firmă, caracteristici principale, efecte pozitive şi negative ale acesteia (Analiza SWOT). 2. Organizarea procesuală şi structurală a firmei S.C. „….” S.A., S.R.L. etc 2.1 Prezentarea principalelor funcţiuni ale firmei (cercetare-dezvoltare, producţie, comercializare, financiar-contabilă şi de personal) şi a principalelor activităţi specifice acestora; 2.2 Organizarea structurală: - tipul de structură organizatorică; - prezentarea principalelor departamente,compartimente, servicii, birouri etc. specifice firmei; - organigrama; - prezentarea organismelor managementului participativ (dacă este cazul); 3. Managementul resurselor umane - structura personalului (execuţie, conducere, administrativ); - structura pe meserii, nivel al studiilor, vârsta; - sistemul de salarizare al personalului; - recrutarea şi selecţia personalului; - planul de carieră; - programe de formare şi dezvoltare profesională. 1

Upload: ciobanu-anamaria-livia

Post on 03-Dec-2015

212 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Proiect

TRANSCRIPT

Page 1: Structura Proiect Practica

STRUCTURA PROIECTULUI DE PRACTICĂ

MANAGEMENT anul II

1. Prezentarea firmei S.C. „….” S.A., S.R.L. etc.1.1 Scurt istoric: apariţie şi evoluţie;1.2 Profilul de activitate, ramura economiei naţionale în care se încadrează;1.3 Piaţa firmei;- descrierea pieţei firmei;- principalii furnizori şi clienţi ai firmei;- structura vânzărilor pe produse, clienţi, sezoane;- prezentarea principalilor concurenţi ai firmei;.1.4 Strategia firmei: Tipul de strategie aplicată de firmă, caracteristici principale, efecte

pozitive şi negative ale acesteia (Analiza SWOT).

2. Organizarea procesuală şi structurală a firmei S.C. „….” S.A., S.R.L. etc2.1 Prezentarea principalelor funcţiuni ale firmei (cercetare-dezvoltare, producţie,

comercializare, financiar-contabilă şi de personal) şi a principalelor activităţi specifice acestora;

2.2 Organizarea structurală:- tipul de structură organizatorică;- prezentarea principalelor departamente,compartimente, servicii, birouri etc. specifice

firmei;- organigrama; - prezentarea organismelor managementului participativ (dacă este cazul);

3. Managementul resurselor umane- structura personalului (execuţie, conducere, administrativ); - structura pe meserii, nivel al studiilor, vârsta; - sistemul de salarizare al personalului;- recrutarea şi selecţia personalului;- planul de carieră;- programe de formare şi dezvoltare profesională.

4. Metode şi tehnici de management utilizate: Managementul prin obiective, proiecte ş.a, Brainstorming, tabloul de bord etc.

5. Prezentarea şi analizarea situaţiei economice actuale a firmei, rezultată din principalii indicatori economico – financiari (pe 3 ani de activitate): cifra de afaceri, venituri, cheltuieli, profit/pierdere, număr de angajaţi, ş.a.

* Planul este orientativ, urmând a se adăuga sau exclude date în funcţie de situaţia firmei în care se realizează practica.

1