8/16/2019 Rolul Previziunii in Managementul Firmei

1/2

Rolul previziunii in managementul frmei

Previziunea ocupa un loc de frunte in cadrul actului managerial. Privita ca functie a managementului,previziunea reprezinta ansamblul de procese de munca prin intermediul carora se determina principalele obiective ale

rmei, precum si resursele si principalele mijloace necesare realizarii acestora.[1]

Aceasta functie mai este denumita si functie de anticipare si presupune activitati de prospectare in timp cu

scopul de a realiza in cele din urma previziuni. Cu ajutorul metodelor si tehnicilor specice previziunii, se vor trasa in liniimari obiectul, structura, dinamica si ecienta unei actiuni viitoare.[2]

Previziunea, apare in primul rand ca o conditie prealabila a exercitarii gestiunii si intervine la toate nivelurile deoperatii., in al doilea rand, ne apare atat in pregatirea actiunii pe care managerul intentioneaza sa o intreprinda caraspuns la un eveniment cunoscut cat si in procesul de cautare de probleme ce pot aparea in viitor. In al treilea rand,functia de previziune consolideaza legatura rmei cu mediul sau economic si social in care actioneaza si creeaza conditiilepentru integrarea organica in acest mediu. Atat pentru manager cat si pentru rma, previziunea este o necesitate, decalitatea careia depinde nivelul protabilitatii, ritmul de crestere economica si sociala, intregul proces de reinnoire sischimbarile ce sunt necesare in intreaga activitate a rmei.

Cu ajutorul previziunii, orice manager poate cunoaste cu o precizie si anticipatie apreciabila viitorul apropiatsau mai indepartat al rmei, are posibilitatea sa aprecieze consecintele evolutiei tehnicii si tehnologiei si poate sa

determine modalitati de organizare pentru a face fata cerintelor pietei.[3]

Ca functie a managementului, previziunea se realizeaza printr-o serie de activitati, dintre care cele maiimportante sunt prezentate in tabelul .!.

 "abel .! Activitatile de previziune ale rmei

ACTIVITATILE DE PREVIZIUNE ALE FIRMEI

1. Elaborarea prognozelor 

2. Elaborarea proiectelor strategiei de ansamblu pe domenii

3. Elaborarea proiectului politicii de ansamblu

4. Participarea la elaborarea de politici pe domenii

5. Elaborarea planurilor si bugetelor 

6. Elaborarea programelor de realizare a obiectivelor 

7. Urmarirea indeplinirii prevederilor programelor, planurilor, politicilor si strategiei de monitorizare a rezultatelor 

. Elaborarea si aplicarea de solutii in vederea adaptarii programelor, planurilor, politicilor si strategiei la cerintele mediului

#ursa$ %lena &oval - 'Previziunea economica in managementul rmei(!)),pag.!*

+ezultatele previziunilor se folosesc in luarea deciziilor pentru a planica actiunile. u intotdeauna previziunileau ca rezultat o anumita actiune dar ele sunt deosebit de importante in adoptarea unei decizii chiar daca decizia este de anu actiona pe moment.

In practica se urmareste previzionarea evolutiei fenomenelor si proceselor existente precum si dezvoltarea lor.In acest sens previziunile au in vedere$

-  productia sau volumul serviciilor si vanzarile

-  concurentii si segmentul de piata care poate mentinut sau cucerit

http://www.scrigroup.com/management/Rolul-previziunii-in-managemen91712.php#_ftn1http://www.scrigroup.com/management/Rolul-previziunii-in-managemen91712.php#_ftn2http://www.scrigroup.com/management/Rolul-previziunii-in-managemen91712.php#_ftn3http://www.scrigroup.com/management/Rolul-previziunii-in-managemen91712.php#_ftn2http://www.scrigroup.com/management/Rolul-previziunii-in-managemen91712.php#_ftn3http://www.scrigroup.com/management/Rolul-previziunii-in-managemen91712.php#_ftn1

8/16/2019 Rolul Previziunii in Managementul Firmei

2/2

-  schimbarile ce intervin in progresul tehnic, in cercetare si in dezvoltarea unor noi tehnologii

-  previziunile nanciare

Activitatile previzionale se bazeaza in general pe principii de rationalitate si coerenta. Principalele principii caretrebuie avute in vedere la elaborarea previziunilor sunt$

  stabilirea unui orizont de timp rezonabil care sa permita elaborarea unor scenarii alternative capabile sa

fundamenteze strategii si politici ale rmei pe terme mediu si lung

  limitarea incertitudinii si riscului la minim

  fundamentarea scenariilor pe cerintele pietei

  evaluarea costului dezvoltarii in perspectiva prin cuanticarea permanenta a raportului cost-ecienta

  asigurarea coerentei si continuitatii prin elaborarea unui scenariu-cadru general.[4]

rice previziune a unei rme se bazeaza pe analiza si pregurarea a trei elemente. In primul rand previziuneamediului economic, social, politic, tehnologic care include diferite previziuni referitoare la$ rata in/atiei, rata somajului,rata dobanzilor bancare, cheltuielile si economiile consumatorilor, investitiile rmelor, cheltuielile publice, volumul

exporturilor si al importurilor, progresul tehnic, riscul de tara, politicile guvernamentale, cadrul legislativ si scal si altele.

Al doilea element se refera la previziunea vanzarilor la nivel de ramura economica, element ce ia in considerareanaliza factorilor de mediu, procesele si comportamentele agentilor economici care isi desfasoara activitatea in aceeasiramura, politicile guvernamentale de ramura.

Al treilea element are in vedere previzionarea vanzarilor proprii care se bazeaza pe previzionareacomportamentului consumatorului si pe previzionarea actiunilor rmei pentru a se integra pe piata, de unde rezultanecesitatea cunoasterii si anticiparii nivelului si surselor de nantare a investitiilor, gama produselor si serviciilor, numarulsi calitatea fortei de munca, procesele tehnologice.

In ultimele decenii s-au remarcat progrese spectaculoase in domeniul previziunii, in special la nivelul procesuluide management. In plan teoretic, expresia acestor progrese o reprezinta conturarea planicarii rmei ca un domeniu desine statator, iar in plan operational, expresia saltului calitativ inregistrat o constituie imbogatirea arsenalului metodologicutilizat in previzionarea activitatilor rmei, ce cuprinde printre altele$ metode grace, metoda trendului, extrapolarea,intrapolarea, metoda scenariilor, tehnica &elphi, simularea, analiza de corelatie si multe altele.

In functie de metodele si tehnicile abordate in previziune, precum si in activitatea previzionala, manageriitrebuie sa dobandeasca o serie de cunostinte si abilitati cum ar $ construirea si utilizarea histogramelor, utilizarea seriilorde timp, cunoasterea modului de utilizare a testelor de ipoteze, a modelelor de regresie, a coecientilor de corelatie, saposede capacitate de analiza sistematica, de redactare a unei prezentari, eseu sau raport, de operare pe calculator.

Avand in vedere faptul ca urmarim mentinerea unui echilibru intre previziuni si realizari, masurandperformantele si comparandu-le cu obiectivele propuse, controlul ne va aparea ca o latura importanta a managementului,ca un subsistem al acestuia. Controlul si evaluarea inchide ciclul procesului de management, premergand previzionareade noi obiective.

http://www.scrigroup.com/management/Rolul-previziunii-in-managemen91712.php#_ftn4http://www.scrigroup.com/management/Rolul-previziunii-in-managemen91712.php#_ftn4http://www.scrigroup.com/management/Rolul-previziunii-in-managemen91712.php#_ftn4