Pregtirea i Dezvoltarea Carierei Personalului

1. DefiniiiDup unii autori , prin carier se nelege succesiunea de funcii,n ordinea cresctoare a prestigiului, prin care trece angajatul n mod ordonat, dup o regul previzibil. Dup alii autori cariera const dintr-o succesiune de poziii ntr-o ierarhie,impreun cu funciile asociate.Dar,ntr-o interpretare subiectiv,carier este cadrul dinamic n care o persoan i percepe viaa, n ntregul ei, i interpreteaz semnificaia diferitelor caliti personale ,aciuni i lucruri care i s-au ntamplat .2. Cariera i dezvoltarea ei de-a lungul vieiiExist trei faze pe care le parcurge orice persoan de-a lungul vieii. Prima faz este de explorare (30-35 ani), urmnd stabilizarea (35-45 ani) i apariia unui punct nodal, n jurul vrstei de 50 de ani, din care se disting 3 traiectorii distincte: cretere, meninere i declin. 3. Rolul organizaiei i a indivizilor n dezvoltarea carierei angajailorRolul organizaiilor. Din punct de vedere al organizaiei, necesitatea dezvoltrii carierei cuprinde: - stabilitatea i loialitatea angajatului- micorarea impactului pe care l va produce ocului viitorului- motivarea performaneiRolul individului. Orice angajat are nevoi similare cu cele ale organizaiei din care face parte. O diferen fundamental ntre organizaie i individ const n faptul c organizaia are, din punct de vedere teoretic o via nelimitat, n timp ce angajatul dispune de un timp finit n care i poate pune n valoare calitile i lua deciziile privind dezvoltarea carierei profesionale.Rolul managerilor. Managerii pe lng planificarea i dezvoltarea carierei proprii, au datoria de a-i ajuta pe angajai s-i identifice calea proprie i drumul optim n evoluia profesional.Principalele metode specifice pe care le poate utiliza managerul sunt: includerea n planificarea carierei a unor sesiuni de evaluare a performanelor angajailor facilitarea calificrii, lrgirii i mbogirii muncii prestate de angajai n scopul dezvoltrii carierei4. Sisteme de dezvoltare a carierei individuale i modele de planificare.Sistemele de dezvoltare a carierei conin n principal, urmtoarele elemente: scopul carierei planificarea dezvoltrii carierei calificarea i experiena profesional evalurile pariale

n concluzie, fiecare organizaie are unele nevoi specifice privind dezvoltarea carierei. Acestea vor influena att proiectarea ct i implementarea sistemului de dezvoltare a carierei la nivel organizaional.