renovarea palatului culturii din iasi
TRANSCRIPT
1
Cuprins:
1. Prezentarea generală a proiectului/2
1.1. Titlul proiectului
1.2. Locul de desfăşurare
1.3. Beneficiarii proiectului
1.4. Rezultatele preconizate
1.5. Relevanţa proiectului
2. Activităţile proiectului/3
3. Cadrul metodologic general/9
3.1. Managerul de proiect
3.2. Părţi interesate în proiect
3.3. Parteneri
3.4. Echipa de proiect
3.5. Structura organizaţională a proiectului
3.6. Managementul riscurilor
3.7. Conceperea proiectului prin ingineria valorii: analiza funcţională
4. Planificarea derulării proiectului/13
5. Impactul proiectului/14
6. Efecte multiplicatoare. Sustenabilitatea proiectului/14
7. Bugetul proiectului/15
Anexe/16
2
1. Prezentarea generală a proiectului
1.1. Titlul proiectului
„Renovarea şi reabilitarea monumentului istoric „Palatul Culturii” din Iaşi”.
1.2. Localizarea proiectului
Proiectul se va desfăşura in regiunea de Nord-Est a României, în municipiul Iaşi, pe
strada Palat, numărul 1.
Organizatorul proiectului este Primăria Municipiului Iaşi, prin reprezentanţii ei –
Departamentul de elaborare a proiectelor.
3
1.3. Beneficiarii proiectului
Beneficiarii direcţi ai proiectului sunt Primăria Municipiului Iaşi, Consiliul Local Iaşi şi
Ministerul Culturii şi Cultelor din România.
Beneficiarii indirecţi ai proiectului sunt cetăţenii României, în special locuitorii
municipiului Iaşi, turişti, elevi, studenţi, istorici.
1.4. Rezultatele preconizate
Rezultatul principal care se urmăreşte a se obţine în urma realizării acestui proiect este
creşterea numărului de vizitatori ai acestei instituţii de cultură si monument istoric prin
consolidarea elementelor de arhitectură, îmbunătăţirea structurii de rezistenţă şi o mai bună
promovare mediatică.
1.5. Relevanţa proiectului
Relevanţa proiectului faţă de obiectivele şi priorităţile unui program de dezvoltare
Proiectul urmăreşte renovarea Palatului Culturii astfel încat acesta să ajungă printre
primele cele mai importante edificii culturale ale Romîniei.
Proiectul este util atât oficialităţilor locale şi cetăţenilor rezidenţi prin generarea de
fonduri la bugetul local, cât şi turiştilor, cu scopul de stimulare a acestora din urmă spre a
vizita monumentul istoric.
Descrierea grupului tintă şi a beneficiarului final
Beneficiarii care fac parte din grupul ţintă sunt turiştii locali în pondere de 25% din
populaţia rezidentă a municipiului Iaşi (350.000 locuitori) şi turiştii externi cu ponderea de
68% din totalul de vizitatorilor.
4
2. Activităţile proiectului
2.1. Activităţi specifice managementului proiectului
2.1.1. Organizarea implementării proiectului
2.1.1.1.Managementul resurselor umane
2.1.1.1.1. Elaborarea fişelor de post: 4 ore
2.1.1.1.2. Încheierea contractelor de muncă: 12 ore
2.1.1.2.Elaborarea şi implementarea procedurilor de comunicare între:
Membrii echipei: 2 ore
Echipă şi managementul organizaţiei: 2 ore
Echipă şi mediul extern: 2 ore
2.1.2. Achiziţii publice: 60 zile lucrătoare
2.1.3. Promovare şi vizibilitate
2.1.3.1. Promovarea finanţatorului şi a programului de finanţare: toată durata
proiectului
2.1.3.2. Promovarea proiectului: toată durata proiectului
2.1.4. Monitorizare, raportare şi evaluare
2.1.4.1. Monitorizare: zilnică
2.1.4.2. Raportare: săptămanală
2.1.4.3. Evaluare
2.1.4.3.1. Evaluare internă: lunară
2.1.4.3.2. Evaluare externă: semestriala
5
2.2. Activităţi specifice domeniului proiectului
Nr.
crt.
Denumirea
activității
Locul de
desfășurare
Durată
estimată
Descriere Resurse necesare Riscuri potențiale Costul
estimativ
Responsabil
1. Marcarea
zonelor de
lucru
Exteriorul
clădirii
1 zi Se efectuează
delimitarea
șantierului de
zona pietonală
cu benzi și
panouri de
atenționare.
Scule, utilaje și
materiale
specifice;
Mașini de
transport a
materialelor;
10 lucrători și 1
supraveghetor-
coordonator.
Deteriorarea
spațiului verde;
Producerea de
deșeuri.
500 € Ana-Maria
Dăscăleanu
2. Decaparea
tencuielii
Exteriorul și
interiorul
cladirii
60 zile Se efectuează
desprinderea
integrală a
vechii tencuieli
de pe toți
pereții până la
zidărie, apoi se
îndepărtează
praful
remanent.
Scule și utilaje
specifice;
Mașini de
transport a
deșeurilor de
tencuială;
Schele;
45 lucrători, 3
supraveghetori și
1 inginer
constructor.
Producerea de
zgomot și praf;
Descoperirea de
fisuri/crăpături în
pereți;
Risc de accidentare
ridicat.
10.000 € Alina Rățoi
6
3. Consolidarea
fisurilor/
crăpăturilor
din pereți
Exteriorul și
interiorul
cladirii
15 zile Se efectuează
curățarea
crăpaturilor și
apoi umplerea
lor cu material
de adaos.
Scule, utilaje și
materiale
specifice;
Mașini de
transport a
materialelor;
Schele;
55 lucrători, 4
supraveghetori și
2 ingineri
constructori.
Producerea de
zgomot și praf;
Risc de accidentare
ridicat.
7.000 € Alina Rățoi
4. Tencuirea și
finisarea
pereților
Exteriorul și
interiorul
cladirii
90 zile Se efectuează
tencuirea și
finisarea
pereților.
Scule, utilaje și
materiale
specifice;
Mașini de
transport a
materialelor;
Schele;
55 lucrători, 4
supraveghetori și
2 ingineri
constructori.
Producerea de
zgomot și praf;
Risc de accidentare
ridicat.
25.000 € Alina Rățoi
7
5. Înlocuirea
tâmplăriei
Pereții
clădirii
10 zile Se înlocuiesc
toate ușile și
ferestrele.
Scule, utilaje și
materiale
specifice;
Mașini de
transport a
materialelor;
Schele;
20 lucrători, 3
supraveghetori și
1 ingineri
constructori.
Producerea de
zgomot și deșeuri;
Risc de accidentare
mediu.
12.000 € Alina Rățoi
6. Consolidarea
acoperișului
Acoperișul
clădirii
30 zile Se efectuează
hidroizolația
acoperișului
apoi se
montează tabla
exterioară.
Scule, utilaje și
materiale
specifice;
Mașini de
transport a
materialelor;
Schele;
30 lucrători, 3
supraveghetori și
1 ingineri
constructori.
Producerea de
zgomot și deșeuri;
Descoperirea de
elemente
constructive ale
acoperișului în stare
deteriorată;
Risc de accidentare
ridicat.
12.000 Alina Rățoi
8
7. Consolidarea
elementelor
de arhitectură
Pereții
clădirii:
exterior,
interior.
30 zile Se
îmbunătățește
starea
elementelor de
arhitectură:
statuete,
turnulețe,
motive.
Scule, utilaje și
materiale
specifice;
Mașini de
transport a
materialelor;
Schele;
20 lucrători, 2
supraveghetori și
1 inginer
constructor, 2
arhitecți.
Producerea de
deșeuri;
Risc de accidentare
ridicat.
8.000 € Ana-Maria
Dăscăleanu
8. Zugrăvirea
pereților
Pereții
clădirii:
exterior,
interior.
15 zile Se zugrăvesc
pereții.
Scule, utilaje și
materiale
specifice;
Mașini de
transport a
materialelor;
Schele;
25 lucrători, 2
supraveghetori și
1 inginer
constructor.
Producerea de
deșeuri;
Risc de accidentare
ridicat.
6.000 € Ana-Maria
Dăscăleanu
9
9. Îmbunătățirea
pardoselii
Interiorul
clădirii
20 zile Se înlocuiește
marmura.
Scule, utilaje și
materiale
specifice;
Mașini de
transport a
materialelor;
30 lucrători, 3
supraveghetori și
1 inginer
constructor.
Producerea de
deșeuri;
Risc de accidentare
mediu.
20.000 € Ana-Maria
Dăscăleanu
10. Reabilitarea
spațiului
verde și
retragerea
șantierului
Exteriorul
clădirii
10 zile Se efectuează
demontarea
schelelor,
strângerea
deșeurilor,
ecologizarea
solului (după
caz),
amenajarea
spațiului verde
(plantarea de
flori, plante
decorative și
gazon).
Scule, utilaje și
materiale
specifice;
Mașini de
transport a
materialelor;
15 lucrători, 2
supraveghetori și
1 specialist în
peisagistică.
Risc de accidentare
scăzut.
3.000 € Ana-Maria
Dăscăleanu
10
3. Cadrul metodologic general
3.1. Managerul de proiect desemnat este George - Marius MAXIM. CV în Anexa 1.
3.2. Părți implicate în proiect
PĂRŢI INTERESATE/IMPLICATE ÎN PROIECT (STAKEHOLDERS)
Denumirea proiectului:
Renovarea şi reabilitarea monumentului istoric „Palatul Culturii” din Iaşi
Manager de proiect:
George – Marius Maxim
Nr.
crt:
Cod NUME sau DENUMIRE Locaţie Tel. fax.
e-mail.
Intern Extern Responsabli de
contact din
partea echipei
de proiect
1. Inițiatorul Iași George Maxim
2. Managerul de proiect Iași George Maxim
3. Responsabilul cu
elaborarea
Iași Ana-Maria
Dăscăleanu
4. Responsabilul cu
implementarea
Iași Alina Rățoi
5. Primăria municipiului Iași Iași George Maxim
6. Consiliul Local Iași Iași George Maxim
7. Guvernul României București George Maxim
8. Mass-media Iași George Maxim
9. S.C. COM-BETON S.A. Iași Alina Rățoi
10. Sponsori Iași Ana-Maria
Dăscăleanu
11. Turiști Iași Ana-Maria
Dăscăleanu
11
Întocmit (numele şi prenumele):
George Maxim
Data Actualizat (numele şi prenumele)
Data: 8 ianuarie 2012
3.3. Parteneri
Primăria municipiului Iași, Consiliul Local Iași, Guvernul României, S.C. Com-beton
S.A., TeleM, Ziarul de Iași.
3.4. Echipa de proiect
ECHIPA DE PROIECT
Denumirea proiectului:
Renovarea şi reabilitarea monumentului istoric „Palatul Culturii” din Iaşi
Manager de proiect:
George – Marius Maxim
Nr.
crt.
Nume şi prenume
Atribuţii în
proiect
(funcţie, rol)
Departament
Tel.
Fax
Managerul
direct
1 George-Marius Maxim Manager proiect Elaborare proiect
2 Alina Rățoi Responsabilul cu
implementarea
Implementare proiect George Maxim
3 Ana-Maria Dăscăleanu Responsabilul cu
elaborarea
Elaborare proiect George Maxim
Note:
Distribuit la:
12
3.5. Structura organizaţională a proiectului
3.6. Managementul riscurilor
RISCURI POTENŢIALE
Denumirea proiectului:
Renovarea şi reabilitarea monumentului istoric „Palatul Culturii” din Iaşi
Manager de proiect:
George – Marius Maxim
Risc
nr:
Codul
activității
în care
apare
riscul
Descrierea riscului Data/
perioada
previziune
a apariţiei
Probab
1…9
Impact
M-mare
Md-mediu
m-mic
Înreg. În
formular?
Gradul de risc
Da Nu M Md m
1. Accident de muncă 9 M x
2. Condiții meteo
nefavorabile
3 m x
3. Întârzierea comenzilor
de materiale
3 Md x
George Maxim
Manager proiect
Ana-Maria Dăscăleanu
Elaborare proiect
Alina Rățoi
Implementare
proiect
13
4. Echipamente
necorespunzătoare
2 m x
5. Imposibilitatea de a
depozita piesele de
muzeu
3 Md x
Întocmit (numele şi prenumele):
George Maxim
Data:
Actualizat (numele si prenumele)
Data:
8 ianuarie 2012
3.7. Conceperea proiectului prin ingineria valorii: analiza funcţională
Principalele obiective ale ingineriei valorii sunt:
- Îmbunătățirea calității infrastructurii muzeelor;
- Prelungirea duratei de viață a clădirii; - Cresterea numărului de vizitatori;
Simbol Denumirea funcțiilor DT (denumire
[u.m])
Princip. Sec. Ob. Sub.
0 1 2 3 4 5 6
F1 Colaborarea cu instituțiile private
implicate în proiect
Prin întâlniri (sedințe),
telefon, e-mail și fax
X X
F2 Informarea cu privire la derularea
proiectului
Pe tot parcursul
desfășurării proiectului
X X
F3 Colaborarea cu mass-media Promovarea muzeelor
Palatului Culturii
X X
14
4. Planificarea derulării proiectului
Simbol Denumirea activității Durata
[zile]
Condiționări
Activit. Preced. Activit. Urm.
a Marcarea zonelor de lucru 1 - b
b Decaparea tencuielii 60 a c
c Consolidarea fisurilor/ crăpăturilor
din pereți
15 b d
d Tencuirea și finisarea pereților 90 c e, h
e Înlocuirea tâmplăriei 10 d i
f Consolidarea acoperișului 30 a g
g Consolidarea elementelor de
arhitectură
30 f h
h Zugrăvirea pereților 15 d i
i Îmbunătățirea pardoselii 20 h j
j Reabilitarea spațiului verde și
retragerea șantierului
10 i -
15
5. Impactul proiectului
Beneficiarii direcţi ai proiectului sunt Primăria Municipiului Iaşi, Consiliul Local Iaşi şi
Ministerul Culturii şi Cultelor din România. Avantajele dobândite în urma realizării
proiectului sunt creșterea numărului de vizitatori, ceea ce se reflectă prin acumularea de
fonduri la bugetul local, si îmbunătățirea imaginii municipiului Iași.
Beneficiarii indirecţi ai proiectului sunt cetăţenii României, în special locuitorii
municipiului Iaşi, turişti, elevi, studenţi, istorici. Acestia beneficiază de accesul la muzee
într-un spațiu cu aspect deosebit și cu mare încărcare istorică.
6. Efectele multiplicatoare și sustenabilitatea proiectului
6.1. Efectele multiplicatoare
Considerând că proiectul poate fi un model de bune practici, referitor la modul în care a
fost conceput, planificat și derulat, poate fi utilizat și în cazul renovării sau reabilitării altor
monumente istorice, clădiri, parcuri etc., multiplicându-se, astfel, rezultatele și efectele sale.
6.2. Sustenabilitatea proiectului
6.2.1. Sustenabilitatea instituțională
Proprietarul de drept al Palatului Culturii este Statul Român, prin reprezentantul
său, Primăria Municipiului Iași.
Funționarea instituției, după finalizarea proiectului, va fi sprijinită atât de care
Primăria Municipiului Iași și Consiliul Local Iași, cât și prin autogenerarea de fonduri în
urma încasării biletelor plătite de către vizitatori.
16
6.2.2. Sustenabilitatea financiară
Rezultatele proiectului vor fi susținute financiar de către Primăria Municipiului Iași,
dar și din fondurile obținute prin autogenerarea de fonduri în urma încasării biletelor
plătite de către vizitatori.
6.2.3. Sustenabilitatea la nivel de politici
Rezultatul final al proiectului poate determina o schimbare de mentalitate și
atitudine a cetățenilor municipiului Iași în sensul pozitiv, căci, datorită aspectului ingrijit
al Palatului Culturii, aceștia vor fi îndemnați și vor îndemna și alte persoane să viziteze
muzeele existente în cadrul acestui monument istoric.
De asemenea, va determina conceperea și aplicarea unor noi proceduri de lucru
axate pe promovarea turismului ieșean la nivel de țară, având ca țintă plasarea
monumentului printre primele cele mai importante obiective turistice ale țării noaste și
chiar un simbol cultural național.
7. Bugetul proiectului
Valoarea totală a proiectului 110.000 €
Valoarea maximă a finanțări acordate Nu se aplică
Valoarea eligibilă a proiectului Nu se aplică
Mărimea maximă a finanțării acordate din costul total eligibil 95%
Contribuția comunitară la finanțarea proiectului 5%
Contribuția publică națională la finanțarea acordată 18% (buget de stat)
17
Anexa 1
Curriculum vitae Europass
Informaţii personale
Nume / Prenume MAXIM, George, Marius
Adresă(e) 4, STROICI, 700373, Iași, România
Telefon(oane) Mobil: +40 729 06 10 54
Fax(uri)
E-mail(uri) [email protected]
Naţionalitate(-tăţi) Română
Data naşterii 27.08.1989
Sex Masculin
Locul de muncă vizat / Domeniul ocupaţional
Manager de proiect
Experienţa profesională
Perioada
Funcţia sau postul ocupat
Activităţi şi responsabilităţi principale
Numele şi adresa angajatorului
Tipul activităţii sau sectorul de activitate
Noiembrie 2011-prezent
Programator CNC
Proiectarea tehnologică a operațiilor și crearea programului CNC
S.C. OMCO ROMÂNIA S.R.L., str. Calea Chișinăului, Nr. 43 A
Proiectare-programare
Perioada
Funcţia sau postul ocupat
Activităţi şi responsabilităţi principale
Numele şi adresa angajatorului
Tipul activităţii sau sectorul de activitate
Iulie 2011-octombrie 2011
Operator CNC
Producerea pieselor finite
S.C. OMCO ROMÂNIA S.R.L., str. Calea Chișinăului, Nr. 43 A
Producție
18
Perioada Iunie 2007-septembrie 2007
Funcţia sau postul ocupat Lucrător tâmplărie aluminiu și PVC
Activităţi şi responsabilităţi principale Execuție și montaj
Numele şi adresa angajatorului S.C. ALTEK GROUP S.R.L., str. IGNAT, nr. 8, Iași, România
Tipul activităţii sau sectorul de activitate Producție
Educaţie şi formare
Perioada 2004-2008
Calificarea / diploma obţinută Tehnician Profil: Tehnic Specializarea: Automatizări
Disciplinele principale studiate / competenţe profesionale dobândite
Sisteme de reglare automată Circuite logice combinaționale Circuite electrice și electronice Măsurări tehnice Mecanică teoretică Tehnologia informațiilor și comunicațiilor Materii prime și materiale Planificarea și organizarea producției
Numele şi tipul instituţiei de învăţământ / furnizorului de formare
Grup Școlar Tehnic de Transporturi Căi Ferate Iași
Nivelul în clasificarea naţională sau internaţională
Aptitudini şi competenţe personale
Limba(i) maternă(e) Română
Limba(i) străină(e) cunoscută(e) Engleză, Franceză
Autoevaluare Înţelegere Vorbire Scriere
Nivel european (*) Ascultare Citire Participare la conversaţie
Discurs oral Exprimare scrisă
Engleză C1
Utilizator
experimentat
C1
Utilizator
experimentat
B1
Utilizator
independent
B2
Utilizator
independent
B2
Utilizator
independent
Franceză A2
Utilizator elementar A2
Utilizator elementar A1
Utilizator elementar A1
Utilizator elementar A1
Utilizator elementar
(*) Nivelul Cadrului European Comun de Referinţă Pentru Limbi Străine
Competenţe şi abilităţi sociale Mă caracterizează spiritul de echipă și capacitatea de lucru cu oamenii.
Competenţe şi aptitudini organizatorice
Bune abilități de coordonare și organizare, având experiența funcției de director general în cadrul unei întreprinderi simulate.
19
Competenţe şi aptitudini tehnice Abilități de tehnician, proiectant, operator. Capacitate de improvizație și adaptare în funcție de situație.
Competenţe şi aptitudini de utilizare a calculatorului
O bună stăpânire a programelor: Microsoft Office, AutoCAD, MasterCAM.
Competenţe şi aptitudini artistice Sunt pasionat de muzică, timpul liber mi-l ocup cu activități alături de formația de muzică Fără Zahăr.
Alte competenţe şi aptitudini Bune abilități de orator.
Permis(e) de conducere Categoria B.
Informaţii suplimentare În prezent efectuez studii universitare în cadrul Facultății de Construcții de Mașini și Management Industrial a Universității Tehnice „Gheorghe Asachi” din Iași, în domeniul Inginerie și Management, specializarea Inginerie economică în domeniul mecanic.
Anexe 1. Copie diplomă de Bacalaureat 2. Copie diplomă de absolvire 3. Copie diplomă de competențe profesionale