7/21/2019 [Recenzie] - Un Sistem Corporariv de Inovare Continu. Studiu de Caz Google Inc.

1/1

Un sistem corporariv de inovare continu.Studiu de caz: Google Inc.Annika Steiber and Sverker Alange, nEuropean Journal of Innovation Management, Vol. 16 No. 2, 2013

AbstractCercetarea de fa preint factorii care contrib!ie la inovare contin! din per"pectiva !neico#panii #!ltina ionale care ac ionea pe o pia n rapid "c$i#bare, "!bliniind i#portan a

caracteri"ticilor care a! fo"t ignorate n "t!diile anterioare.

Metodologia aleas

Cercettorii Annika Steiber and Sverker Alange a! co#parat re!ltatele a 2% de intervi!riaplicate anga&a ilor 'oogle (nc. c! cercetri anterioare a"!pra caracteri"ticilor organia ionaleare d!c la o inovare contin!.

Prezentarea rezultatelor

)anage#ent!l activit ilor n cadr!l 'oogle poate fi v!t ca !n "i"te# corporativ dina#ic i de"c$i" "pre inovare contin!, i#plic*nd ntreaga organia ie, fiind n acela i ti#p "!" in!t de

o ec$ip #anagerial nclinat "pre "c$i#bare i orientat "pre inovare. +e"ponden ii a!cla"at apte ele#ente organia ionale n f!nc ie de ceea ce a! con"iderat c ad!ce cel #ai #are aport "pre inovare n cadr!l co#paniei 'oogle. Cel #ai i#portant ele#ent "a dovedit afi- cultura orientat spre inovarela egalitate c! selec ia angaja ilor. A! !r#at apoi, c! oi#portan de"cre"ctoare, liderii ca facilitatori, infrastructura internt, sistemul deperforman i stimulente, nv are organiza ional i interac iunea extern.

Interpretaren ca!l 'oogle, !n ele#ent #a&or n ceea ce prive te inovarea e"te e/i"ten a !n!i #anage#ent intern "e#i"tr!ct!rat, nebirocratic, care, n pofida #ri#ii co#paniei, contin!

" ac ionee ca !n "tart!p. (deile innovative "!nt nc!ra&ate la orice nivel al co#paniei, i "!nt lan"ate pe pia n ver"i!ne beta pentr! a le analia reac ia p!blic!l!i i pentr! a identifica ele#entele care nece"it #b!nt iri. e a"e#enea, departa#ent!l de ac$ii ii al co#paniei e"te n contin! c!tare de noi "tart!p!ri care pot fi integrate n "trategia 'oogle.

oncluziirin !r#are, re!ltatele "t!di!l!i arat c "!cce"!l n inovare n de care "e b!c!r 'oogle e"tedeter#inat de "i"te#!l corporativ de"c$i" i dina#ic, n cadr!l cr!ia inovarea e"te derivatde lideri de"c$i i "pre "c$i#bare care &oac rol!l !nor #entori, de ctre c!lt!raorganiational orientat "pre "c$i#bare i de ctre indiviii califica i i pa"iona i de inovare.

!iscu ii)etoda de cercetare alea" a oferit date calitative relevante pentr! te#a "t!diat, n"con"ider c realiarea !nei cercetri e#pirice, cantitative, aplicat la o "car larg dere"ponden i din cadr!l co#paniei, ar fi p!t!t ntri re!ltatele ob in!te "a! ad!ce noi

per"pective a"!pra "!biect!l!i cercetat. e a"e#enea, ceea ce con"ider a fi o li#itare a ace"teicercetri e"te fapt!l c intervi!rile a! fo"t realiate n egal #"!r anga&a ilor de pe diferite"cri ierar$ice i din diferite departa#ente. N! toate departa#entele "!nt i#plicate n egal#"!r n ad!cerea inova iei n co#panie. A"tfel, ace"t "t!di! poate fii co#pletat prinaprof!ndarea cercetrii pe an!#ite departa#ente, prec!# departa#ent!l de ac$ii ii, care are

ca principal foc!" inovarea. n a"tfel de "t!di! ar p!tea il!"tra noi "i"te#e de inovare.