raportarea integrata

7/22/2019 Raportarea Integrata

1/15

1

Academia de Studii Economice Bucureti

Raportarea integrat

Savu Florina-Maria Facultatea de Contabilitate i Informatic de Gestiune

Bucureti, 2012


2/15

2

CUPRINS

Capitolul 1

Integrarea sistemelor informatice de-a lungul timpului...........................................5

I.1.Definiia i evoluia integrrii aplicaiilor informatice.....................................................5

I.2. Definiia i rolul sistemelor informatice integrate.......................................................... 6

I.3.Probleme ale integrrii.................................................................................................... 7

I.3.1.Probleme tehnice..............................................................................................7

I.3.2.Probleme informaionale..................................................................................7

Capitolul 2

Un concept inovator n raportarea integrat : BUSINESS INTELIGENCE....8II.1. Conceptul de BI n perspectiva managerilor....8

II.2. Business Intelligence din punct de vedere informatic...9

II.2.1. Soluiile de Raportare Dinamic..10

II.2.2. Soluiile de Data Mining10

II.2.3. Plaforme de BI,structuri clasice de BI..11

II.2.4. Criterii de selectare a unui sistem BI..11

Concluzii.......................... ................... 14


3/15

3

Introducere

Domeniul sistemelor informatice integrate pentru ntreprinderi este unul extrem de vast

i ntr-o continu schimbare alimentat, pe de o parte de modificrile survenite n lumea

economic i social ce influeneaz direct modul de funcionare a ntreprinderii, i, pe de alt

parte, de evoluia permanent a tehnologiilor informatice care relev soluii tot mai eficiente de

integrare a resurselor la nivel organizaional. Integrarea resurselor ntreprinderii reprezint o

preocupare major manifestat pe dou planuri: gestionarea eficient a diverselor forme de

resurse (materiale, financiare, informaionale, umane etc.) i gestionarea proceselor de afaceri ale

organizaiei. Funciile unui sistem informatic integrat graviteaz n jurul acestor dou elemente,

cutndu-se cea mai bun formul de mbinare a lor ntr-o soluie informatic care s deserveasc

toate activitile organizaionale. Fie c discutm de pachete informatice integrate sau de soluii

de integrare a unor aplicaii eterogene, ubicuitatea termenului de integrare informaional i a

proceselor de afaceri este evident.

Dei termenul de sistem informatic integrat rsun de aproape patru decenii n literatura

de specialitate, i n prezent interesul academic i importana pentru ntreprinderile puternic

afectate de schimbrile de mediu, fac din acesta un subiect de discuie ndelung dezbtut.

Sistemele informatice integrate pentru activitatea ntreprinderilor au evoluat permanent i au

reuit s se adapteze necesitilor ntreprinderii prin adoptarea celor mai oportune soluiitehnologice evaluate n raport cu cerinele de afaceri.

Realitatea n prezent demonstreaz c ntreprinderile nc prezint diverse insule

informaionale care acioneaz n paralel chiar i pentru gestionarea acelorai procese de afaceri.

Efortul de colectare , prelucrare i diseminare a informaiilor redundante este mare i necesit un

consum nsemnat de resurse i de timp.

Soluiile informatice in cont ntotdeauna de contextul informatic actual i tendina de

evoluie. Ori, societatea informaionalspre care ne ndreptm presupune plasarea cunoaterii n

centrul ateniei. Bombardamentul informaional actual este, printre altele,rezultatul extinderii

n mas a reelelor de calculatoare conectate la Internet.


4/15

4

n acest eseu am urmrit analiza sistemelor informatice integrate i prezentarea unui

concept inovator care poate perfeciona integrarea informaiilor financiare n cadrul unei

nteprinderi.

Primul capitol al eseului, intitulat Integrarea sistemelor informatice de-a lungul

timpului, se concretizeaz ntr-o prezentare a sistemelor informatice integrate i a evoluiei

acestora de-a lungul timpului. Datele care exist ntr-o organizaie trebuie structurate i puse n

valoare, pentru a

obine un avantaj n competiia cu alte organizaii, din multiple puncte de vedere: creterea

randamentului, relaiile cu clienii sau cu furnizorii sau strategii de marketing. De asemenea, sunt

specificate i principalele probleme ntmpinate n integrarea sistemelor informatice, precum i

soluii pentru acestea.

Cel de-al doilea capitol, Un concept inovator n raportarea integrat : BUSINESS

INTELIGENCE, realizeaz o analiz n detaliu a unui concept nou n sistemele informatice

integrate, cel de Business Intelligence, privit ca o soluie informatic ce reunete informaii din

sistemele operaionale, contabile i financiare i ca un instrument eficient de monitorizare a

indicatorilor de performan ai companiei, ce colecteaz date eterogene din surse diferite si le

sintetizeaz pentru managementul de top i pentru cel operativ.

n ara noastr, n procesul de implementare a sistemelor informatice i de integrare a

acestora n domeniul financiar-contabil, inovarea contribuie la mbuntirea business-urilor, laperformane i la dezvoltarea instrumentelor de monitorizare a indicatorilor de performan ai

unei companii.


5/15

5

Raportarea integrat

Capitolul I.Integrarea sistemelor informatice de-a lungul timpului

I.1.Definiia i evoluia integrrii aplicaiilor informatice

Integrarea aplicaiilor informatice este o activitate ce reunete oameni, echipamente,

programe, dar i practici manageriale. Integrarea aplicaiilor este o abordare strategic de a lega

mai multe sisteme informatice, la nivel de informaii i servicii, astfel nct sistemele s fie

capabile s fac schimb de informaii i s asigure o funcionare a proceselor n timp real.1

Integrarea aplicaiilor informatice n cadrul unei ntreprinderi sau ntre mai multe

ntreprinderi care colaboreaz este un subiect de mare actualitate. Permite coordonarea i

sincronizarea mai multor aplicaii eterogene att n interiorul ( integrarea aplicaiilor la nivel de

companie), ct i n afara ntreprinderilor ( integrarea aplicaiilor Business-to-BusinessB2B).

Denumit n limbajul de specialitate EAI ( Enterprise Application Integration), integrarea

aplicaiilor la nivel de software reprezint, de fapt, noul stil de lucru n domeniul software.

ntreprinderile au din ce n ce mai puini informaticieni care concep i scriu aplicaii i din ce n ce

mai muli care integreaz aplicaii. Entitatea ce trebuie integrat nu mai este un obiect sau o

component software, ci este o aplicaie software. Prin EAI, sistemele informatice ale

ntreprinderilor se muleaz din ce n ce mai bine pe structura procesului de afaceri.

Dezvoltarea unei strategii eficiente de integrare a sistemelor informatice la nivelul

intreprinderii este una dintre cele mai complexe probleme ntmpinate de managerii IT.

Complexitatea acestei probleme rezult n principal din faptul c cele mai multe dintre aplicaii au

fost dezvoltate fr a se avea n vedere o anumit arhitectur a sistemelor informatice sau o

strategie de dezvoltare a acestora.

Strategia IT trebuie s in seama de toi factorii care influeneaz deciziile de integrare a

proceselor economice, frontierele acestora i locul n care schimbarea este cel mai probabil a se

produce. nelegerea scopurilor economice, cum ar fi strategiile de fuzionare i de achiziie saucost i creterea eficienei, apare ca o cheie fundamental.Trebuie stabilit o perspectiv intern

i extern comun a nucleului economic, de informaie i de procese, pentru a ntelege relaiile i

interfeele ntre unitile economice, sau ntre partenerii comerciali.

1Lungu I., Diaconia V., Botha I., Bra A., Integrarea sistemelor informatice, Editura ASE, Bucureti, 2007.


6/15

6

Trebuie stabilite problemele proprietii pentru aplicaii, componente, infrastructura

integratoare, interfeele externe etc. i aceasta poate fi una dintre cele mai dificile sarcini i poate

traversa frontiere organizaionale i responsabilitile actuale. Secvenierea activitilor trebuie s

identifice serviciile care trebuie realizate primele, care dintre servicii (nu neaprat aceleai)

trebuie utilizate n acord cu restul organizaiei i cnd anume.

O tendin n evoluia integrrii sistemelor este trecerea de la integrarea bazat pe

informaiila integrarea bazat pe servicii. Integrarea bazat pe informaii ofer un mecanism

ieftin de a integra aplicaii deoarece, n cele mai multe cazuri, nu este nevoie ca aplicaia s fie

modificat. Cu toate c acest tip de integrare ofer o soluie funcional pentru multe domenii ale

problematicii de integrare a aplicaiilor, integrarea bazat pe servicii ofer mai mult valoare pe

termen lung.

1.2.Definiia i rolul sistemelor informatice integrate2

Sistemele informatice integrate desemneaz nite sistemecomplete n cadrul crora se

desfoar procese de afaceri, practici manageriale, interaciuni organizaionale, transformri

structurale i management al cunotinelor.

Un sistem de aplicaii integrat trebuie s reprezinte soluia pentru orice companie care

necesit un sistem informatic modern, indiferent dac acesta automatizeaz procesele interne din

cadrul organizaiei , relaiile cu clienii sau pe cele cu furnizorii i partenerii. Adoptarea unor

aplicaii disparate pentru diferite activitiale fluxului de afaceri, poate reprezenta o soluie bunpentru moment, dar care poate genera mari probleme legate de fragmentarea informaiei i

dezvoltarea ulterioar a sistemelor, prin ncercarea de a integra soluii ulterioare.

Productorii de software care ofer aplicaii ce ruleaz pe multiple surse de date sau care

nu acoper toate sectoarele fluxurilor de afaceri, nu furnizeaz pachete de soluii integrate, ci mai

degrab colecii separate de aplicaii, bune s rezolve problemele cerute de sisteme disparate, dar

care nu reuesc s funcioneze mpreun.

2Saru D., Ionica A.D., Sisteme de programe orientate pe obiecte, Bucureti, Editura ALL Educaional, 2000


7/15

7

I.3.Probleme ale integrrii3

Problema integrrii sistemelor informatice existente n cadrul unei ntreprinderi este greu

de formalizat deoarece pleac de la situaii foarte diferite. n principal, integrarea sistemelor

informatice conduce la apariiaa dou mari tipuri de problem, prezentate mai jos.

I.3.1. Probleme tehnice

Problemele tehnice sunt datorate eterogenitii soluiilor hardware i software i

diversitii tehnologiilor utilizate de diversele sisteme informatice din cadrul ntreprinderii.

Problemele tehnice genereaz o discontinuitate de comunicaientre sistemele informatice.

Pentru rezolvarea acestei probleme, companiile furnizoare de soluii hardware i software

au un aport important, acestea fiind direct interesate de succesul integrrii propriilor produse cu

produsele altor companii.

I.3.2. Probleme informaionale

Problemele informaionale sunt datorate inconsistenei datelor i duc la apariia unei

discontinuiti semantice i structuralentre sistemele informaionale.

Inconsistena datelor este rezultatul modului n care au fost dezvoltate aplicaiile

informatice. La realizarea acestor aplicaii s-a ignorat c ar putea exista alte aplicaii care s

necesite acces la datele create sau ntreinute de aplicaia respectiv. Alte cauze ale

inconsistenei datelor sunt lipsa unei terminologii standard la nivelul ntreprinderii de definire aconceptelor i proceselor de afaceri .

3Bodea, C.N., Metode i tehnici de planificare a proiectelor, Controlul resurselor-timp i fluxuri financiare,2004


8/15

8

Capitolul II. Un concept inovator n raportarea integrat : BUSINESS INTELIGENCE

n ziua de astzi, este greu s administrezi un business. Pentru a reui , trecnd peste tot

felul de etape, fuziuni, achiziii, schimbarea prioritilor i fcnd fa provocrilor competitive ,

ai nevoie de experien, determinare, pricepere, i s ntelegi care sunt standardele de

performan ale companiei tale. Dar pentru a ntelege performana corporativ ai nevoie de

Business Intelligence.(BI)

De ce ai nevoie de BI? Pentru a ctiga avantaj n faa competitorilor. i vei ctiga acel

avantaj prin adoptarea rapid a deciziilor.

Cu BI, managerii i cei care iau deciziile pot simi pulsul organizaiei mereu, pot evalua

performana funciilor cheie ale organizaiei i pot lua decizii bazate pe analiza lor mult mai

repede, dect atunci cnd ar fi prea trziu s schimbe ceva. nelegerea performanelor curente

ale afacerii, acionarea pe baza acestor performane i evaluarea efectelor acestor aciuni

acestea sunt capacitile de care ai nevoie n soluia ta de BI.

II.1. Conceptul de BI n perspectiva managerilor

Ce este Business Intelligence

Business Intelligence este o soluie informatic ce reunete informaii din sistemele

operaionale,contabile i financiare. Este perceput ca un instrument eficient de monitorizare a

indicatorilor de performanai companiei, ce colecteazdate eterogene din surse diferite si le

sintetizeaz pentru managementul de top i pentru cel operativ. De asemenea, constituie un

mediu interactiv de creare i analiz a rapoartelor ce sintetizeaz aspectele vitale ale evoluiei

unei companii.

Msurarea performanelor reprezint o condiie necesarpentru asigurarea progresului

unei entiti, dar nu suficient.

Implementarea unei soluii de Business Intelligence ajut managerii n gestionarea

coerenta tuturor factorilor determinani n obinerea performanei n afaceri: stabilirea

obiectivelor, evaluarea potenialului de realizare a acestora (capacitatea creativ, fidelitatea

clienilor), identificarea interdependenelor dintre parametrii cantitativi i calitativi, tehnici i

umani, fizici i financiari ai gestiunii.


9/15

9

Un sistem de msurare a performanelor are urmtoarele funcii:

Smotiveze membrii unei organizaii

S atingobiectivele care le-au fost fixate i prin aceasta s pun organizaia n

situaia de a realiza obiectivul sau

S optimizeze baza msurrii performanei prin modificarea standardelor incorecte i

s avertizeze conductorii de necesitatea schimbrii planurilor

Plus-valoarea adusmanagerilor de utilizarea unei soluii de Business Intelligence este

datde:

Scurtarea semnificativ a timpului necesar lurii unei decizii

Fundamentarea riguroas a oricrei decizii adoptate de manageri prin furnizarea de alternative

de aciune corelate att cu situaia existent, ct i cu obiectivul ce se dorete a fi atins

Monitorizarea i gestiunea riscurilor care pot amenina realizarea obiectivelor strategice ale

organizaiei; posibilitatea de generare de scenarii multiple pentru

fiecare obiectiv n parte

nlturarea pierderilor financiare datorate necunoaterii factorilor care le genereaz

Mrirea profitului companiei prin identificarea produselor, serviciilor sau

segmentelor de pia ce prezintun trend ascendent

II.2. Business Intelligence din punct de vedere informatic

Soluiile BIau aprut ca un rspuns la cerinele managerilor de top de a obine rapid

informaii de sintez asortate, la cerere, cu detalii explicative referitoare la sintezele prezentate.

La prima vedere o sarcin relativ simpl, pe care o bun parte dintre sistemele de raportare

clasice ale ERPurilor (Enterprise Resource Planning) promiteau s o satisfac cu succes. Numai

c, de la promisiune la ndeplinire, drumul era de cele mai multe ori puin prea complicat pentru a

putea nregistra un succes real, principalele obstacole fiind: 4

Incapacitatea (ct se poate de normal, de altfel) managerilor de a definin avans, ndetaliu, ntrun limbaj mult prea tehnicizatnecesitile de raportare.

4Tudor Ctlin Georgel, Florescu Vasile, cond. st., Sisteme informatice integrate cu aplicaii n domeniul financiar-

contabil, Academia de Studii Economice Bucureti, 2009


10/15

10

Timpul de generare al rapoartelor exagerat de mare (n primul rnd din cauza uneiinterfee neprietenoase i mult prea complexpentru construirea rapoartelor).

Timpul exagerat de mare de reprocesare a rapoartelor pentru scopuri de analizmanagerial.

Limitrile tehnologice ale ERPurilor, care au fost gndite pentru a optimiza introducereade date la nivel de tranzacie i nu extragerea de rapoarte complexe.

Soluia construirii unei platforme de raportare flexibile, dinamice i interactive, care s

coaguleze informaii venind din mai multe sisteme operaionale a aprut cu circa 35 de ani n

urm, dar terminologia curent a fost structurat la nceputul anilor 90, atunci aprnd i

conceptul Business Intelligence.

Terminologia BI este de fapt semnificativ diversificat, dovad fiindcteva sinonime i

termeni adiaceni acestui domeniu: corporate performance management(CPM), business

analytics (BA), BalancedScorecards (BS), business performancemanagement (BPM),

dashboarding, etc.

Din punct de vedere al uneltelor utilizabile de management, soluiile BI se mpart n dou

categorii:

- Soluii de Raportare Dinamic(cunoscute i ca OLAP);- Soluii de Data Mining.

II.2.1. Soluiile de Raportare Dinamic

Cunoscute i ca soluii OLAP (OnLine Analytical Processing), soluiile de raportare

dinamicpermit utilizatorilor nonIT sacceseze n mod interactiv, coerent i sintetic structuri

complexe de date colectatedin mai multe sisteme informaionale.

II.2.2. Soluiile de Data Mining

Din cauza volumului de date tot mai mare i mai ales a complexitii datelor i relaiilor

dintre ele, posibilitatea ca omul chiar narmat cu cele mai eficiente unelte de raportare i

vizualizare sdescopere legturi ntre diverse evenimente ncapsulate n datele pe care le avem

nregistrate n sistemele noastre, devine tot mai mic. Aici intervin soluiile de data mining, care

descoperi verificautomatsau semiautomat legturi ntre evenimentecorelate.


11/15

11

II.2.3. Plaforme de BI,structuri clasice de BI

n abordarea clasic, datorit volumului mare de date i a necesitilor de procesare

uriae, att soluiile de raportare dinamicct i cele de data mining au nevoie de o infrastructur

informaticputernic, care spermitcapaciti masive de stocare, interconectare, procesare i

corelare.

i aici este vorba nu numai despre capacitile hardware, ct mai ales de cele software,

inclusiv parametrizrile specific fiecrei organizaii.

O tehnologie relativ nou pe pia, n special pe piaa romneasc, abordeaz ns

lucrurile ntro manieruor diferit, aducnd nsrezultate spectaculoase.

Este vorba de tehnologia AQL (Advanced Query Logic), care permite ncrcarea

informaiilorntro structurrelaionalnglobat,alturi de scripturile de conectare la date i de

definiiile interfeei grafice de interogare .

II.2.4. Criterii de selectare a unui sistem BI

O dat convini de necesitatea i beneficiile implementrii unui sistem de Business

Intelligence, urmtoarea problem care apare, n special pentru echipa IT a organizaiei, este

alegerea platformei optime pentru organizaia n cauz. n rndurile urmtoare vvoi propune un

set de criterii relevante care sfoloseascdrept referinn selectarea soluiei BI.

A. Timpul de implementare

De cele mai multe ori, de la momentul deciziei de implementare al unui sistem de

Business Intelligence pn cnd primele rezultate devin vizibile i investiia ncepe s ntoarc

organizaiei beneficii, trece un timp destul de lung, n care, pe de o parte, se pierde o bun parte

din entuziasmul i momentumul iniial, iar pe de alta, riscul nefinalizrii cu succes a proiectului

crete. Iatde ce se considercselecia unei platform BI ar trebui spunpe unul dintre primele

locuri dacnu chiar pe primul timpul de implementare.

Aici se pot identifica cel puin doumetrici relevante:

timpul necesar obinerii primului raport ctre un utilizator final;


12/15

12

timpul necesar ncheierii primei faze a proiectului de BI.innd cont att de realitile de business ct i de studiile de caz i experiena acumulat,

nici un proiect de BI de succes nu se limiteaz la cerinele iniiale, el devenind o entitate care

evolueaz n timp, oferind tot mai multe rspunsuri la ntrebrile de zi cu zi ale organizaiei

adoptive.

Ca atare, se poate spune c proiectele de BI nu au un moment clar de finalizare, excepie

fcnd atingerea cerinelor proiectului iniial.

B. Flexibilitatea

Tocmai datorit faptului c dinamica actual a mediului de afaceri presupune continua

mbuntire a fiecrui juctor de pe pia, un sistem BI performant trebuie sofere modaliti i

soluii ct se poate de flexibile. Tehnologiile clasice, bazate pe un data warehouse, se vd de cele

mai multe ori puse n inferioritate de tehnologiile mai dinamice de tipul AQL. Se propun o serie de

metrici care s transforme evaluarea comparativ a soluiilor BI avute n vedere ntrun

comparaie cantitativ:

timpul de finalizare a conectrii la o nousursde date; timpul de obinere a unui nou prototip de analiz; timpul de implementare a unei noi aplicaii de analiz.Din nou declaraiile productorilor pot fi folosite drept termen comparativ, dar i utilizarea

unor versiuni demonstrative poate sne dea un indicator pentru aceti timpi.

C. Uurina n utilizare a platformei

n ziua de astzi, cnd managementul oricrei organizaii sufer n mod acut de lipsde

timp, ideea de a solicita un timp de instruire semnificativ pentru cei care vor utiliza sistemul BI

poate determina insuccesul proiectului chiar dac sistemul BI ar putea determina, n timp,

economii semnificative de timp pentru management. Iar neutilizarea sa tocmai de ctre

management poate nsemna de fapt pierderea celui mai important beneficiu pe care sistemul BI l

poate aduce unei organizaii: informaii de valoare, gata sintetizate, la ndemna managementului

de top ca suport decizional imediat.

Un factor determinant n alegerea platformei ar trebui s fie timpul necesar adoptrii

sistemului BI de ctre echipa tehnica organizaieibeneficiar, cea care va asigura mentenana i

dezvoltarea sa ulterioar.


13/15

13

4. Capacitatea de procesare i scalabilitatea

Cu siguran, printre primii factori de evaluare i selecie trebuie s se numere i

identificarea necesarului actual i de perspectivn ceea ce privete cantitatea de date procesate.

Odatce un sistem de Business Intelligence a fost ales, se deschid numeroase domenii n

care acesta poate fi folosit pentru suportul deciziilor de business. Desigur, managementul general

al afacerii va avea cel mai mult de profitat, dar se pot gndi scenarii de aplicare pentru

managementul financiar, pentru marketing i vnzri, pentru managementul IT i pentru alte

domenii.


14/15

14

Concluzie

Tema prezentei lucrri, intitulat Raportarea integrat trateaz integrarea sistemelor

informatice i influena lor asupra mediului afacerilor.

n concluzie, putem spune c dezvoltarea unei strategii eficiente de integrare a sistemelor

informatice la nivelul ntreprinderii este una dintre cele mai complexe probleme ntmpinate de

managerii IT. Complexitatea acestei probleme rezult n principal din faptul c ce le mai multe

dintre aplicaii au fost dezvoltate fr a se avea n vedere o anumit arhitectur a sistemelor

informatice sau o strategie de dezvoltare a acestora.

Informatizarea , dezvoltarea economic global, specifice nceputului de secol XXI au

accentuat tendina de organizare a sistemelor informaionale n modele din ce n ce mai

complexe. Prin integrare crete, dup cum s-a vzut, complexitatea, dar i calitatea, pentru c

reuniunea sistemelor presupune adugarea de componente evolutive i emergente.

Dac organizarea duce la integrare i integrarea duce la complexitate, aceasta din urm

determin la rndul ei diversificarea. Din punct de vedere al diversitii, integrarea este efectul

evoluiei ciclice i progresive a unui mix de tehnologii i este sprijinit de performanele i de

expertiza profesionitilor.Integrarea informaiei din ntreprinderi influeneaz puternic domeniul

financiar-contabil al ntreprinderii. Surse informaionale diferite trebuie s colaboreze permanent

cu sistemul financiar-contabil ce colecteaz informaia necesar nregistrrii tranzaciilor

operaionale n contabilitate. Impactul integrrii informaiei financiare nu trece neobservat n nici

o unitate organizatoric a ntreprinderii, avnd incidene asupra ntregii structuri de afaceri.

Adoptarea unui sistem informatic integrat pentru ntreprindere reprezint soluia ideal pentru

optimizarea fluxului informaional financiar-contabil. De asemenea, gsirea unor soluii de

integrare a unor surse informaionale disipate din cadrul ntreprinderii care s colaboreze cu

sistemul financiar-contabil reprezint o necesitate.

De aceea, se caut imbuntirea sistemelor informatice prin diverse concepte i

tehnologii, una dintre acestea fiind Business Intelligence, ce ajut la luarea unor decizii corecte,

rapide si hotrte care s soluioneze aceste probleme i care s sporeasc ansele de succes ale

companiei .


15/15

15

Bibliografie:

1) Bodea, C.N.,Metode i tehnici de planificare a proiectelor, Controlul resurselor-timpi fluxuri financiare,2004

2) Ionescu Simona, Velicanu Manole, cond. st.,Integrarea Sistemelor Informatice LaNivelul Organizaiei, tez de doctorat, Academia de Studii Economice Bucureti, 2008

3) Lungu I., Diaconia V., Botha I., Bra A.,Integrarea sistemelor informatice, EdituraASE, Bucureti, 2007.

4) Saru D., Ionica A.D.,Sisteme de programe orientate pe obiecte, Bucureti, EdituraALL Educaional, 2000

5) Tudor Ctlin Georgel, Florescu Vasile, cond. st., Sisteme informatice integrate cuaplicaii n domeniulfinanciar-contabil, Academia de Studii Economice Bucureti,2009

raportarea integrata

Documents