proiect mp

Informatii despre solicitant

SOLICITANT

Numele organizaţiei: SC START SA

Adresa poştă electronică: [email protected]

Data înfiinţării: ianuarie 1991

SC START SA a fost înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului cu nr.

J09/6/1991 şi la DGFP cu codul fiscal R 2239935

TIPUL SOLICITANTULUI:

-persoane juridice de drept public: NU-persoane juridice de drept privat: DA-persoane juridice de drept privat si utilitate publica: NU-persoane juridice de drept privat fara scop patrimonial: NU

EVOLUTIA DE LA INFIINTARE:

Anul înfiinţării societăţii comerciale: 1991

Date despre societate comercială 2009 2008 2007

Număr de angajaţi 29 27 27

Cifra de afaceri 6891249 8014311 7831274

Profit 42383 93512 67421

OBIECTIVUL ÎNFIINŢĂRII ORGANIZARII

Societatea s-a constituit prin reorganizarea fostei „Întreprinderi de transport auto”

Brăila, care desfăşura activitate comercială în sectorul transportului general de mărfuri

şi persoane. Firma are declarat un punct de lucru în comuna Traian, la ferma 7 şi are, în

prezent, ca obiect de activitate cultivarea cerealelor.

STRUCTURA ACTIONARITULUI.

Nr crt. Denumire/Nume Nr. Acţiuni Adresă Naţionalitate

1

(%)

I Persoane fizice

I.1 Constantinescu Traian-

Bogdan

0723 455 543

45 Bd. Dorobanţilor nr.41

bl.B9 sc.3 ap.62

Brăila

Română

I.2 Costea Gabriela

0766 430 221

32 Bd. Dorobanţilor

nr.435 bl.A1 sc.2

ap.40 Brăila

Română

I.3 Dumitru Adrian-Cezar

0723 478 112

15 Str. Dimitrie

Bolintineanu nr.4

Română

I.4 Alţi acţionari 8

II Persoane juridice -

Total 100

ELEMENTE GENERALE ALE PROIECTULUI PROPUS

Analiza nevoii de proiectProiectul vizează achiziţia de utilaje agricole iar nevoia acestui proiect este una

organizaţională. Fundamentarea necesităţii şi oportunităţii investiţiei rezultă din rândurile de mai jos.Balotieră – utilaj necesar pentru strângerea şi compactarea paielor rezultate în urma recoltării grâului şi orzului. Utilajul solicitat produce baloţi rotunzi. Prin colectarea paielor se eliberează şi se asigură condiţiile pentru demararea lucrărilor de arat, discuit. Baloţii de paie pot fi folosiţi pentru furajarea animalelor, aşternut, pentru producţia de paleţi.Cositoare – utilaj folosit pentru cositul lucernei, întrucât unitatea are în vedere mărirea suprafeţei cultivate cu acest produs, deoarece este solicitat pentru hrana animalelor, putând fi comercializat foarte uşor. Prin folosirea acestui utilaj se realizează un produs de calitate cu costuri foarte mici, diminuându-se astfel forţa de muncă brută şi timpul îndelungat necesar cosirii prin alte procedee.

Poate fi folosit şi pentru cositul altor produse care se pretează acestui procedeu cât şi pentru prestaţii adresate terţilor.

Menţionăm că în zona noastră de activitate nu există un utilaj asemănător.Remorci agricole – utilaje de mare capacitate, necesare transportului produselor agricole în timp optim către spaţiile de depozitare. Se evită depozitarea, implicit degradarea produselor în câmp.

Se evită de asemenea timpii neproductivi din recoltare, combina putând funcţiona fără staţionare.

2

Instalaţii de irigat IATF tip ST 5 110-300 cu aspersor – instalaţiile de irigat mecanizate se pot fi folosi prin cuplare cu hidranţii din sistemul de irigat cu conducte sub presiune existente. Prin folosirea acestor instalaţii se asigură o mai bună udare a câmpului pe o suprafaţă mai mare, cu un număr de personal mai redus. Climatul din zona noastră impune măsuri adecvate pentru realizarea cu precădere a irigaţiilor de calitate şi în ritm susţinut.Pulverizator tractat – acest utilaj este necesar pentru realizarea procesului de fertilizare şi combatere a buruienilor, dăunătorilor. Mecanizarea acestui produs permite obţinerea unei productivităţi sporite, realizarea unei viteze de lucru mărite. Acest echipament este practic un înlocuitor al elicopterului. În Uniunea Europeană nu mai este permisă administrarea unor produse de protecţie a plantelor din elicopter.

Locaţia proiectuluiRomânia, Judeţul BrailaLocalitatea:Braila

Definirea scopului proiectuluiPentru a satisface nevoile identificate, societatea va achiziţiona utilajele agricole

mai sus menţionate. În vederea acestui scop, SC START SA a studiat ofertele mai multor firme din domeniu.

Stabilirea obiectivelor proiectuluiDatorită capacităţii mari de transport a remorcii agricole, se urmăreşte o creştere

a productivităţii şi eliminarea unor cheltuieli importante ce ar fi fost făcute pentru efectuarea transportului cu mijloace auto.

Achiziţia acestor noi utilaje vor conduce la: creşterea productivităţii muncii îmbunătăţirea calităţii produselor agricole introducerea de tehnologii performante îmbunătăţirea condiţiilor de lucru.

Pe de altă parte, implementarea investiţiei va duce la creşterea viabilităţii economice.Un alt obiectiv urmărit prin derularea acestui proiect îl reprezintă reducerea

pierderilor din producţie.Per ansamblu, se îndeplineşte obiectivul general al măsurii de creştere a

competitivităţii sectorului agricol prin mai buna utilizare a resurselor umane şi a factorilor de producţie.

Context

Achizitia utilajelor agricole reprezinta o componenta a unui proiect complex,independenta fiind din punct de vedere tehnic si de asemena financiar.Rezultatele preconizate sunt unele pozitive,ceea ce inseamna ca se poate

3

atinge un nivel de performanta ridicat.Contextul in care se realizeaza proiectul este cel al agriculturii si anume cultivarea cerealelor. Justificarea necesităţii implementării proiectului

Proiectul este necesar pentru satisfacerea clientilor,pentru oferirea unor servicii de inalta calitate cu ajutorul utilajelor achizitionate.

Nr. Crt. Simbol activitate

Denumire activitate

Data de inceput

Durata activitatii

Responsabilitate

1 A – Semnarea contractului

de finanţare

1-02-2010 6 luni Manager de proiect

2 B Depunerea dosarelor de achiziţii

1-02-2010 1 luna Manager de proiect

3 C Efectuarea plăţii pentru

utilaje

1-03-2010 3 luni Manager de proiect

4 D Livrarea utilajelor


5 E Depunerea Dosarului Cererii de

Plată


Acţiuni potenţiale ce trebuie desfăşuratePlanificarea activităţilor

A1 – Semnarea contractului de finanţare A2 – Depunerea dosarelor de achiziţii A3 – Efectuarea plăţii pentru utilaje A4 – Livrarea utilajelor A5 – Depunerea Dosarului Cererii de Plată A6 – Încheierea contractului de consultanţă A7 – Plata consultanţei A8 – Intrarea banilor de la instituţia finanţatoare

Resursele materiale implicate în realizarea proiectului

4

Managementul proiectului

MEDIUL DE PIATA

ClientiProdusele societăţii SC START SA sunt comercializate pe piaţa locală (Judeţul

Brăila) şi regională (partea de Sud-Est a României, respectiv judeţele Ialomiţa, Călăraşi şi Galaţi), neexistând activitaţi de export.

Nr crt.

Denumire client Adresa Forma de proprietate

Anul tranzacţiilor

Valoarea tranzacţiilor

1 SC GENERAL AGRO SRL

Brăila, Str. Al. I. Cuza nr.311

Privată 100%

2007 178431 RON

2 SC CARGILL AGRICULTURA

Bucureşti, Şos. Buc-Ploieşti nr. 19-

21 et.7 Baneasa Business Center

Privată 100%

2008 287924 RON

3 SC CEREAL COM SA

Brăila, Str. Sandu Aldea, nr.1

Privată 100%

2008 436800 RON

4 SC AGROGRUP Import Export

Brăila, Str. Mărului nr.152

Privată 100%

2009 445120 RON

Total 1348275 RON

Sistemul de distributie actual şi previzionatProdusele societăţii SC START SA ajung direct la clienţi, fără a se apela la

intermediari. Implementarea proiectului nu va schimba acest lucru, societatea distribuindu-şi în continuare produsele în mod direct.

Concurenta

Concurenţa în domeniul agriculturii este destul de strânsă, dat fiind numărul mare de firme în acest sector. În continuare vom prezenta principalii concurenţi atât de pe piaţa locală, cât şi de pe cea regională:

SC 3 Brazi SRL Brăila (teren în concesiune a fostului IAS IMB Brăila) este lider de piaţă cu o cotă de 40%;

Agro Holding SA Slobozia cu o cotă de piaţă de aproximativ 15%; Agro Sud SRL SRL Călăraşi – 10%; SC Măreţu PROD COM SRL Brăila – 8%; Agropeliland SRL Brăila – 7%; Conagrotehnica SRL Brăila – 5%; Alţii – 9%

5

Poziţionarea produselor societăţii dv. comparativ cu cea a concurenteiSC START SA se diferenţiază de ceilalţi concurenţi prin cultivarea unor produse agricole de calitate superioară. Astfel, pe jumătate din suprafaţa totală se produc cereale ecologice prin întrebuinţarea numai de îngrăşăminte naturale şi fără folosirea de insectifungicide. Un alt avantaj al societăţii îl reprezintă notorietatea, SC START SA reuşind să îşi creeze un important renume la nivelul judeţului Brăila.

Descrierea pietei pentru produsele/serviciile rezultate din implementarea proiectuluiPrin implementarea acestui proiect societatea nu estimează o creştere semnificativă a clienţilor, în schimb va creşte productivitatea, producţia medie la hectar şi vor scădea costurile de producţie.

Avantajele principale ale produselor societatii Remorcile care urmează a fi achiziţionate vor fi tractate de un tractor, activitatea putându-se desfăşura indiferent de starea drumurilor din câmp. Acest lucru se constituie într-un avantaj faţă de mijloacele de transport auto care nu pot accede pe orice drum spre locul de încărcare. Un alt avantaj al acestor utilaje care vor fi achiziţionate îl reprezintă obţinerea producţiei agricole cu costuri mai mici.

Activităţi de promovare a vanzarilorFiind o întreprindere de dimensiuni mici, SC START SA nu alocă un buget prea mare pentru promovarea vânzărilor. Astfel, principalele modalităţi de promovare sunt următoarele:

Publicitatea media: presa cotidiană şi periodică – ziarul „Anunţuri agricole”, revista „Profitul agricol”;

Relaţii publice: sponsorizări; Manifestări promoţionale: simpozioane deschise în câmp

Alte elemente referitoare la strategia de marketingÎn încercarea de a atrage cât mai mulţi clienţi, SC START SA îşi va schimba puţin strategia de marketing. Astfel, societatea va participa la târguri specifice care se organizează în diverse oraşe ale ţării (Bucureşti, Cluj, Iaşi, Vaslui, Brăila). Chiar în luna mai a acestui an (5-9 mai 2010) s-a desfăşurat ,la Cluj, târgul „Agraria”, unde societatea a participat pentru a-şi promova produsele.

INVESTITIA PLANIFICATA SI PLANUL DE IMPLEMENTAREValoarea investitiei (bugetul total): 239753 Euro

din care:- contribuţia din fonduri publice:

100736,47 Euro- contribuţia solicitantului:

71516,47 Euro - credite bancare 67500 Euro

6

- contribuţia in numerar239753Euro

- contribuţia in natură0 Euro

Scopul investiţiei:- creşterea productivităţii- îmbunătăţirea veniturilor producţiei agricole- introducerea de noi tehnologii de cultură performante;- creşterea eficienţei exploataţiei agricole;- o mai bună valorificare a potenţialului agricol al zonei;- stimularea concurenţei

Tipul investiţieiNr crt. Explicaţii Nr buc Preţ unitar

(RON)Valoare (RON)

1 Echipamente tehnologice

1.1 Cositoare cu tamburi 1 15580,4 15580,41.2 Instalaţii de irigat IATF

tip ST 5 110/300 cu aspersor

4 37553,66 150214,65

1.3 Pulverizator tractat 1 74303,85 74303,852 Mijloace de transport

2.1 Balotieră 1 61168,79 61168,792.2 Remorcă agricolă 2 92626,54 185253,082.3 Tractor John Deer 163

CP1 279032,45 279032,45

3 Utilaje agricole3.1 Plug reversibil 1 51963,79 51963,794 Altele

4.1 Tăvălugi în fontă tractaţi 1 38239,23 38239,234.2 Consultanţă 24016,87

Total 879773

Descrierea investitiei planificateSC START SA doreşte să achiziţioneze următoarele utilaje agricole: balotieră, cositoare, remorci agricole, instalaţii de irigat, pulverizator tractat, tăvălugi în fontă, tractor şi plug. Pentru aceasta, societatea a analizat ofertele principalilor furnizori şi a luat în calcul trei oferte cu preţ mai mic ale următoarelor firme: Iridex Group Import Export Bucureşti, IPSO Agricultura Bucureşti, SC Necoprofam SRL Vaslui. După aceasta, SC START SA a făcut un credit la BRD Sucursala Brăila în valoare de 247691,25 RON pentru a putea acoperi investiţia. SC START SA a semnat un contract

7

de finanţare de la stat prin care acesta îi acorda un ajutor public nerambursabil care reprezintă 50% din valoarea investiţiei.

Societatea a încheiat contracte de vânzare – cumpărare cu firmele mai sus menţionate, în vederea procurării utilajelor şi echipamentelor tehnologice. A urmat apoi plata, prin bancă, a utilajelor solicitate.

În final, imediat după intrarea banilor în cont, furnizorii au livrat utilajele.

Crearea de noi locuri de munca (numar mediu anual):Nr crt.

Explicaţii Previzionare număr de salariaţi noi

2009 2010 2011 2012 20131 Muncitori

necalificaţi3 – 1 – 1

2 Mecanizatori 2 – – 1 –Total 5 – 1 1 1

Total cumulat 5 10 17 34 68

Tara/regiunea de origine a bunurilor/serviciilor achizitionateUtilajele sunt achiziţionate din România, mai exact din judeţele Bucureşti şi Vaslui, însă unele dintre acestea sunt importate din Algeria.

Programarea in timp a implementarii investitiei/operatiunii:Planificarea lunară a activităţilor

Simbol activitate

Denumire activitate

Durată (luni)

1 2 3 4 5 6 7 8A1 Semnarea

contractului de finanţare

▬▬▬

A2 Depunerea dosarelor de

achiziţii▬▬▬

A3 Efectuarea plăţii pentru

utilaje▬▬▬

A4 Livrarea utilajelor ▬▬▬

A5 Depunerea Dosarului

Cererii de Plată▬▬▬

A6 Încheierea contractului de

consultanţă▬▬▬

8

A7 Plata consultanţei ▬▬▬ ▬▬▬

A8 Intrarea banilor de la instituţia finanţatoare

▬▬▬

Data estimativă de începere: 1.02.2010Data estimativă de încheiere: 30.09.2010

Aspecte legale relevanteProiectul propus se încadrează în categoria investiţiilor cu impact nesemnificativ

asupra mediului şi nu necesită avize sanitare – veterinare, sanitare, fitosanitare.Proiectul respectă prevederile legislaţiei naţionale armonizate cu legislaţia

europeană şi este în conformitate cu standardele Uniunii Europene în domeniu.

IPOTEZE/PRESUPUNERI ECONOMICE

Situatia actuala si previzionata a veniturilor (mii Euro)1 Vânzări (pentru produse existente înainte de implementarea proiectului)

Anul curent (2010)

Nr crt.

Categorie Nr HA Producţie la HA

Producţie totală (kg)

Preţ/kg Venituri (RON)

1 Grâu 140,00 6000,00 840000,00 0,52 436800,002 Porumb consum 8,00 8000,00 64000,00 1,26 80640,003 Porumb

Monsanto57,00 4000,00 228000,00 1,36 310080,00

4 Porumb OLT 10,00 4000,00 40000,00 1,36 54400,005 Lucernă – – – – –6 Floarea-soarelui 102,83 2800,00 287924,00 1,00 287924,00

Total 381,83 1169844,00

Anul 2011 (anul 1 de previziune)

Nr crt.





Monsanto57,00 4000,00 228000,00 1,36 310080,00

4 Porumb OLT 10,00 4000,00 40000,00 1,36 54400,005 Lucernă 64,00 7000,00 448000,00 1,00 448000.00

9

6 Floarea-soarelui 83,00 2800,00 232400,00 1,00 232400,00Total 381,83 1624189,6

0


Nr crt.





Monsanto70,00 4000,00 280000,00 1,36 380800,00

4 Porumb OLT 17,83 4000,00 71320,00 1,36 96995,205 Lucernă 64,00 7000,00 448000,00 1,00 448000,006 Floarea-soarelui 100,00 2800,00 280000,00 1,00 280000,00

Total 381,83 1755795,20


Nr crt.





Monsanto60,00 4000,00 240000,00 1,36 326400,00


Total 381,83 1686029,60

Anul 2014 (anul 4 de previziune)Nr crt.





Monsanto60,00 4000,00 240000,00 1,36 326400,00

10


Total 381,83 1623675,20

Anul 2015 (anul 5 de previziune)Nr crt.





Monsanto60,00 4000,00 240000,00 1,36 326400,00


Total 381,83 1694844,00

2 Alte venituri din activitatea curentă

Venituri din alte activităţi decât cea agricolă

Anul 2010 estimat

2011 2012 2013 2014 2015

Valoare

(RON)

7204552,00

8600000,00

9176475,00

9200000,00

9500000,00

9700000,00

Veniturile din alte activităţi sunt reprezentate de vânzările prin staţia Peco, precum şi din magazin (70% din venituri), dar şi altele, cum ar fi: transport intern şi internaţional, şcoala de şoferi, inspecţii tehnice, service auto (30% din venituri).

2 TOTAL VENITURI CURENTE (1 + 2)

Ani 2011 2012 estimatValoare (RON) 7304823,00 8374396,00

3 Venituri Financiare


4 Venituri Extraordinare

11

Ani 2009 2010 estimatValoare (RON) 0 0

A. TOTAL VENITURI (2 + 3 + 4)


Cheltuieli

Categorie 2010 2011 2012 2013 2014 2015Cheltuieli cu materii prime şi materiale consumabile

943732,00 1697874,30 1695267,00 1703929,00 1712093,00 1732320,00

Alte chelt mat 4966,00 19051,52 19108,44 19640,00 20234,00 20378,44

Chelt cu energia şi apa

58773,00 92005,15 92625,00 93605,00 94585,00 95565,00

Chelt privind mărfurile

5995046,00 4471477,50 4505000,00 4558000,00 4611000,00 4664000,00

Chelt materiale –

total

7002517,00 6280408,40 6312000,40 6375174,00 6437912,00 6512263,20

Chelt cu personalul (salarii şi

indemnizaţii)

518954,00 539234,00 543029,00 550152,00 556152,00 564254,00

Chelt cu asig şi prot socială

131312,00 143537,00 144549,00 146312,00 147912,00 149936,00

Chelt cu personalul –

total

650266,00 682771,00 687578,00 696464,00 704064,00 714190,00

Chelt cu Amortizările

533703,00 277850,24 177728,24 153889,24 139667,24 145690,00

Alte chelt de exploatare

1903505,00 2242160,20 2272707,20 2318593,20 2371318,90 2381556,20

Chelt exploatare -

total

10089991,00 9483189,80 9450013,80 9544120,70 9652962,10 9753699,40

Cheltuieli Financiare


Cheltuieli Extraordinare

12

Ani 2009 2010 estimatValoare (RON) 0 0

B. TOTAL CHELTUIELI


Rata de schimb utilizată în calcul: 3,6695RON/Euro

Ipoteze/PresupuneriPrin implementarea acestui proiect se asteaptă o creştere semnificativă a productivităţii şi creşterea rentabilităţii societăţii. SC START SA presupune o creştere cu 10% a cifrei de afaceri şi o diminuare de aproximativ 15% a costurilor de producţie.

PROFILUL AFACERII SI CADRUL ORGANIZATIONAL

Scurt istoric

Societatea a fost înfiinţată prin H.G.R. 1264/08.12.1990, în conformitate cu prevederile Legii 15/90 privind reorganizarea unităţilor de stat.

Societatea are declarat punct de lucru în comuna Traian, la ferma 7 şi cod CAEN 0111 conform anexelor la Certificatul de Înregistrare la Registrul Comerţului.

SC START SA s-a constituit prin reorganizarea fostei „Intreprinderi de transport auto”, Brăila – unica întreprindere din judeţ care desfăşura activitate comercială în sectorul transportului general de mărfuri şi persoane până în 1989, preluând o parte din patrimoniul acesteia.

La constituire, societatea a avut un capital social de 259841 mii lei, subscris şi vărsat integral de statul român.

În 1994, Asociaţia START PAS, cumpărând acţiuni de la FPS şi FPP Moldova II, a devenit acţionarul societăţii.

Din anul 2002, o dată cu achitarea ultimei rate către FPS Bucureşti, acţionarii societăţii au devenit persoane fizice ce au subscris acţiuni.

De la privatizare până în prezent, evoluţia societăţii a fost favorabilă, depăşind greutăţile generate de evoluţia economico -financiară a judeţului.

Astfel: în 1996 s-a înfiinţat sectorul de comercializarea produselor petroliere (staţie

PECO proprie cu capacitate de depozitare de 200 tone); în 1998 s-au achiziţionat ,prin leasing, două mijloace de transport mărfuri

generale SCANIA cu semiremorci; în 2000 s-a dat în funcţiune o modernă linie ITP;

13

în 2004 s-au efectuat investiţii în domeniul agriculturii (achiziţionare terenuri agricole în construcţii în agricultură)

la sfârşitul anului 2004, S.C. START S.A. a achiziţionat ferma 7 din localitatea Traian, împreună cu toate construcţiile şi utilajele aferente fermei, majoritatea lor depăşite ca şi grad de uzură.În prezent, obiectul de activitate al societăţii constă în:- comercializarea de produse petroliere en-gros şi cu amănuntul (cca. 400

tone combustibil lunar);- comercializare piese auto, anvelope;- inspecţii tehnice periodice;- şcoală şoferi profesionişti şi amatori;- exploatare terenuri agricole (proprii şi arendate-cca. 380)Capacităţile de producţie:- autobaza de transport – 18342 mp cu construcţiile aferente necesare

desfăşurării activităţii de transport intern şi internaţional de marfă, staţie comercializare combustibil, magazin desfacere piese auto, anvelope, linie ITP;

- sediul fermă 7 – agricultură-suprafaţă 20574 mp, curţi şi construcţiiÎn prezent, societatea are un capital social de 263.142 RON, integral privat.

Informatii despre persoanele cheie din societate

TITIANU LIVIU – reprezentant legal proiectInginer agronomStudii: 1988-1993 – Facultatea de AgronomieExperienţă profesională:1993-1996 – Şef ferma IMB1996-1999 – Ing. Şef – responsabil sector agricol IMB1999-2002 – Director tehnic IMB2002-2005 – Director general IMB2005-prezent – Inginer Agronom SC START SA Brăila

Director General SC AGROGRUP Import Export SRL Brăila

COSTEA GABRIELA – responsabil pentru întocmirea situaţiilor financiare anuale

ContabilStudii: 1981-1985 – ASE Bucureşti, Facultatea de Finanţe-ContabilitateExperienţă profesională:1985-1988 – Economist CFCF, Brăila1988-1989 – Economist ITA Brăila1990-1992 – Şef Serviciu salarizare SC START SA Brăila1992-prezent – Preşedinte CA

14

proiect mp

Documents