MASTER

PROGRAMUL DE STUDIU: MAAF/APE/MFCTS/ETEEM

ACEST PROIECT CONSTITUIE CONDIŢIE OBLIGATORIE DE INTRARE LA

EXAMEN

DIAGNOSTICUL ŞI STRATEGIILE FIRMEI

- proiect de studiu –

companii luate în studiu

APE: SC AEROSTAR SA Bacău 2014

MFCTS: SC Casa de Bucovina Club de Munte SA G. Humorului 2014

MAAF: SC TERAPLAST SA Bistrita 2014

ETEEM: SC Automobile Dacia SA Mioveni 2014

Întreprinderea – caracterizare strategică

A1. Scurt istoric şi descrierea succintă a întreprinderii şi a sectorului de care aparţine;

caracteristici tipologice ale firmei şi ale domeniului de activitate

A2. Misiunea firmei, obiectivele fundamentale (cuantificabile şi necuantificabile)

A3. Definirea opţiunilor strategice şi a obiectivelor specifice ca scop al diagnosticului

Elaborarea diagnosticului firmei

Etapa 1. Pregătirea diagnosticului

Definirea problemelor şi a obiectivelor de urmărit prin analiza – diagnostic;

Culegerea datelor, verificarea, sistematizarea şi gruparea datelor prin diferite tehnici

statistice;

(surse de informaţii: Situaţiile financiare anuale, Raportul administratorilor, comunicate de

presă, Studii de piaţă, Situaţii analitice elaborate pentru fiecare problemă analizată în parte)

Etapa 2. Prelucrarea şi analiza informaţiilor din mediul extern şi intern al firmei;

evidenţierea oportunităţilor şi restricţiilor, punctelor forte şi slabe ale firmei pe

domenii/activităţi; aspecte financiar - contabile

2.1. Diagnosticul juridic

2.2. Diagnosticul activităţii

1

2.2.1. Activitatea de producţie – Diagnosticul producţiei

- oferta, portofoliul de produse

- concurenţa

- diagnostic tehnic şi de producţie - capacitatea de producţie, starea şi dinamica

mijloacelor de producţie, procese de producţie

- strategii de producţie: portofoliu, calitatea, cercetare – dezvoltare

2.2.2. Activitatea de comercializare – Diagnostic comercial

- aprovizionare – furnizori

- stocuri – politici de stocare

- vânzări – Cifra de afaceri –

- produse

- pieţe

- clienţi

Strategii de piaţă (aprovizionare – desfacere)

strategii de preţ

strategii de distribuţie

strategii de promovare

2.2.3. Gestiunea resurselor umane şi a timpului

- asigurarea cu personal (volum, structură )

- analiza timpului de muncă

- analiza utilizării personalului

- motivare, salarizare

Strategii de personal

2.2.4. Diagnostic managerial

- analiza subsistemului metodologic

- analiza subsistemului decizional

- analiza subsistemului informaţional

- analiza subsistemului organizatoric

Strategii de management

2.2.5. Diagnostic financiar-contabil

- cheltuieli

- rezultate

- poziţia financiară

Strategii financiare

2

Etapa 3. Elaborarea diagnosticului global strategic

Analiza mediului extern/intern (Anexe 1, 2)

Evidenţierea cauzală a principalelor puncte forte/puncte slabe/oportunităţi/restricţii – puncte

forte/slabe

Întocmirea raportului de analiză – pe structura Etapei 2 – partea descriptivă a etapei

2, inclusiv:

- Determinarea potenţialului de viabilitate economică şi managerială

- Recomandări strategico-tactice de amplificare a potenţialului de viabilitate

Etapa 4. - doar programul de studii Administrarea Proiectelor Europene

Identificarea proiectelor implementate – descriere succintă

Determinarea efectelor economice ale implementarii proiectelor

NOTA:

Valoarea proiectului: 40% din nota finală

3

ANEXA 1

Analiza mediului contextual (de afaceri):

Criterii Oportunităţi Restricţii

1. Pieţe de aprovizionare

2. Pieţe de desfacere (debuşee)

3. Consumatori/Clienţi

4. Concurenţa

5. Alţi factori (naţionali şi internaţionali):

- economici

- tehnici şi tehnologici

- manageriali

- demografici

- socio-culturali

- politici

- ecologici

- juridici

4

ANEXA NR. 2

Analiza activităţilor firmei

Denumire activitate Puncte tari Puncte slabe

1. Planificare strategică: misiune,

obiective, bugetare

2. Guvernanţă corporativă

3. Mediu

4. Politici de calitate

5. Investiţii

6. Cercetare- dezvoltare – concepţie

tehnică

7. Întreţinerea şi repararea

echipamentelor de producţie

8. Aprovizionare (asigurarea şi

gestiunea resurselor materiale);

9. Producţie - programarea, lansarea şi

urmărirea producţiei;

10.Vânzări-distribuţie

11. Marketing

12. Personal

- Selecţia şi încadrarea

- Formarea şi perfecţionarea;

- Evaluarea şi motivarea

12. Consumuri - Cheltuieli - costuri

13. Financiar

14. Contabilitate

15. Alte

5

ANEXA NR. 3

FIŞA DIAGNOSTICULUI

(pe structura criteriilor enunţate)

Evidenţierea cauzală a principalelor atuuri (puncte forte) şi disfuncţionalităţi (puncte slabe),

oportunităţi, restricţii:

Nr. crt. Atuuri (disfuncţionalităţi) Cauze Efecte

Atuuri/ Simptome pozitive

...

...

Disfuncţionalităţi/

Simptome negative

...

...

Oportunităţi

...

...

Restricţii

...

6

Bibliografie:

obligatorie

Mihaela Bîrsan, Diagnosticul şi strategiile firmei, suport de curs, Univ. „Ştefan cel Mare”

Suceava, 2015, http://www.cssad.ro/mat_didactice.php

Mihaela Bîrsan, Analiza economico-financiară, suport de curs, Univ. „Ştefan cel Mare”

Suceava, 2015, http://www.cssad.ro/mat_didactice.php

opţional

Ion Verboncu, Ion Toma, Diagnosticarea firmei: teorie şi aplicaţii, Ed. Tehnică, 2001;

Marin Toma, Marius Chivulescu, Ghid pentru diagnosticarea şi evaluarea întreprinderii,

editat de CECCAR, 1996;

Mihai Păun, Analiza sistemelor economice, Ed. ALL, 1997;

Georgeta Vintilă, Diagnosticul financiar şi evaluarea întreprinderilor, E.D.P., 1998;

Maria Niculescu, Diagnostic global strategic, Ed. Economică, 1997;

Constantin Bărbulescu, Sistemul strategic al întreprinderii, Ed. Economică, 1999;

Octavian Jaba, Analiza strategică a întreprinderii, Ed. Sedcom Libris, Iaşi, 1999.

Alte.......

7