Introducere

Cu totii stim ca e foarte simplu de intretinut o gradina in care nu exista decat 90% pavaj si in rest cateva plante, insa in timp vom realiza ca nemultumirea vine din modul cum arata zona ce ne inconjoara. Nimic nu se compara cu o gradina plina de culoare si verdeata, iar munca depusa v-a fi rasplatita in timp.

In urma unei rugaminti si solicitari pentru reamenajarea gradinii am infiintat o firma ce se ocupa cu demararea proiectelor privind amenajarile gradinilor. Echipa formata din specialisti ce pot executa o mare diversitate de lucrari: plante si flori, gazon, arbori si arbusti, ingrasamant si substante nutritive, proiectare 2d, 3d, irigare, etc. Incercam sa tinem cont de cerinte, de putina armonie si de jocul de culori dintre plante.

I. Informatii despre solicitant

Numele organizaţiei: SC Garden Art SRL Adresa poştă electronică: office@gardenart.ro Data înfiinţării: aprilie 2005 Nr angajati: 11

SC Garden Art SRL a fost înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului cu nr J40/15911/2005 Ocupa locul 1 in Top Afaceri Romania, localitatea Sibiu, domeniul 4622: Comert cu

ridicata al florilor si al plantelor. Conform certificatului CARO TOTAL CERT firma a fost audiata pentru urmatoarele activitati: Importul, cultivarea, comercializarea plantelor si florilor ornamentale, amenajare si intretinere spatii verzi, parcuri si gradini, amenajare si echipare urbana peisagera.

Obiectivele generale ale firmei: Dezvoltarea unui concept pe piata de gradinarit bazat pe calitate, profesionalism si

respect fata de clienti. Sa se priveasca fiecare cerere ca pe o provocare menita sa testeze abilitatile echipei. Sa se investeasca toate resursele de care dispune firma in vederea furnizarii unor servicii

de cea mai buna calitate. Sa existe o echipa deschisa tot timpul catre noi oportunitati de progres. Sa se promoveze un set de solutii viabile, menite sa satisfaca cerintele unice ale fiecarui

client. Sa se imbunatateasca permanent.standardele produselor si serviciilor oferite. Reducerea costurilor prin folosirea anumitor materiale eco. Cresterea numarului de clienti. Ocuparea pozitiei de lider in judetul Sibiu dar si in regiunile apropiate.Societatea ofera si urmatoarele tipuri de consultanta:

1

Proiectare arhitectura peisagera, gradini japoneze exotice, engleze, mediteraneene si inedite.

Boli ale plantelor si daunatori. Plante si arbori recomandati.

II. Conceperea proiectului

II.1Denumirea si tipul proiectului

Proiectul se numeste “ Amenajarea unei gradini cu cascada, gazon si ornamente florale naturale” si vizeaza amenajarea gradinii unei persoane fizice conform planului prezentat si acceptat de catre aceasta.

II.2Motivatii ale necesitatii proiectului

Spatiul din jurul casei poate fi oricand un loc unde fiecare isi gaseste linistea si se poate bucura de natura inconjuratoare. Amenajarile de orice tip, fie ele cu plante sau lacuri si cascade sau gazon, sunt cele mai des folosite elemente ce pot adauga casei si gradinii clientilor, eleganta si stil. Astfel clientii se pot bucura de aceeasi priveliste panoramica chiar la ei acasa. Rezultatele sunt intotdeauna pe masura eforturilor, iar firma este recunoscuta prin seriozitatea lucrarilor, precum si prin garantie si service de calitate.

II.3Grupul tinta

2

Grupul tinta este format din: Beneficiarii directi: firma Garden Art Srl si angajatii sai si partenerii acesteia: Casa

Domneasca, Gradinita Alfi, Harmonya Garden. Beneficiarii indirecti: clientii ce se pot bucura de natura chiar la ei acasa, beneficiind de

liniste si relaxare si economisind astfel costurile unei eventuale excursii in aer liber.

II.4Durata proiectului

Data inceperii proiectului este 6 septembrie. In urma cercetarii terenului, a resurselor disponibile, a cerintelor clientului, echipa a stabilit ca proiectul se intinde pe o perioada de 20 zile lucratoare (+/- 3 zile in functie de conditiile meteo).

In ceea ce priveste forma finala prevazuta de proiect, aceasta este inca nedeterminata, fiind in stransa legatura cu cresterea florilor si a gardurilor vii. Insa echipa promite rezultate peste masura asteptarilor, datorita experientei acumulate.

II.5Locul de desfasurare al proiectului Locul de desfasurare: Localitatea Cisnadioara

III. Prezentarea generala a structurii activitatilor

A1. Definirea echipei de proiect I.1 Formarea echipei de proiectI.2 Impartirea atributiilor

A2. Realizarea proiectului2.1 Cercetarea locului, a terenului si solului, testarea si tratarea lui2.2 Delimitarea spatiului care urmeaza a fi amenajat2.3 Pregătirea terenului si frezarea acestuia ( arat, sapat, nivelat)2.4 Instalarea sistemului de iluminat in gradina2.5 Instalarea sistemului de irigatii 2.6 Insamnatarea gazonului2.7 Construirea cascadei artificiale2.8 Realizarea aleilor si trotuarelor 2.9 Realizarea grupurilor de flori, gardurilor vii, plantarea plantelor

A3. Monitorizarea si evaluareaIII.1 Monitorizarea desfasurarii activitatilor si evaluarea lor

A4. Intocmirea raportului final

IV. Stabilirea echipei de proiect

IV.1 Alcatuirea echipei

3

Criteriile avute în vederea alcatuirii echipei sunt: perioada de timp în care se derulează proiectul si resursele materialele avute în vedere (utilajele folosite, material de constructive, mobilier)Astfel echipa este formata din:

- 1 Manager de proiect- 1 Asistent manager ( specialist in design floristic)- 1 Sofer utilaje grele - 1 Instalator ( instalatii de irigare, montarea cascadelor, a fantanilor si pavare)- 1 Specialist samantare, tratare si testare a solului- 2 Specialisti in ornamente florale si gradinarit

Astfel echipa este formata din specialisti motivati, documentati, entuziasti, cu capacitate creativa si simt practic.

IV.2 Organigrama echipei de proiect

4

Manager de proiect

Asistent Manager

Sofer utilaje grele

Instalator - Constructor

Specialist in tratare, testare si

insamantare a solului

specialist in ornamente

florale

specialist in gradinarit

IV.3 Atributiile membrilor echipei:

Managerul de proiect: - monotorizeaza intreaga activitate - raspunde de buna functionare a proiectelor- stabileste ordinea activitatilor in caz de o posibila modificare a proiectului- indruma angajatii si oamenii din echipa

Asistent Manager:- este responsabil cu privire la designul floristic- este responsabil cu privire la partea financiara si tine evidenta bugetului proiectului

Soferul

5

- se ocupa in principal cu frezarea terenului prin folosirea utilajelorInstalator constructor

- se ocupa cu montarea cascadelor, a instalatiilor de apa si lumina- este responsabil cu realizarea aleilor si a trotuarelor

Specialist in tratare, testare si insamantare a solului- responsabil de calitatea solului, a terenului- se ocupa cu testarea aciditatii din sol- insamantarea gazonului si operatii de mentenanta gazonului

Specialist in ornamente florale- trateaza fiecare spatiu ca unul unic, folosind imaginatia si talentul pentru a pune in

armonie elementele existente, pentru a da o forma si a a elimina stridentele si lipsa de echilibru

Specialist in gradinarit- responsabil pentru plantarea florilor, arbustilor- ofera ajutor la insamnatarea gazonului

Fiecarui angajat i s-a intocmit fisa postului, ce se regaseste in portofoliul firmei.

V. Stabilirea bugetului firmei

Planificarea bugetului are că scop să răspundă la întrebarea ,,Cât costă resursele necesare derulării proiectului şi cum acoperim acoperim aceste sume?” Practic, sunt evaluate toate costurile, atât cele în bani, cât şi cele în timp şi resurse umane.

Costul total al proiectului de 23.520 lei din care: finantat 45% din surse proprii, 15% din sponsorizari si 40% de la parteneri.

5.1 Cheltuielile firmei pe durata proiectului

Denumirea indicatorilor (categorii de cheltuieli)

Unitatea de

măsură

Nr. de unităţ

i

Valoarea unitară

Total

1. Resurse Umane1.1 Salarii      

1.1.11.1.2 Manager de proiect1.1.3 Asistent Manager1.1.4 Sofer utilaje grele1.1.5 Instalator 1.1.6 Specialist insamantare, tratare si

testare a solului1.1.7 2 Specialisti in ornamente florale

si gradinarit

RON/luna

11111

2

25002200150018002000

1500

25002200150018002000

3000

6

TOTAL RESURSE UMANE 13000

2. RESURSE MATERIALE2.1 Materiale de constructii2.2 Echipament, mobilier gradina2.3 Echipament instalatii 2.4 Softuri proiectare2.5 Elemente de vegetatie

  RON

    800 RON2400 RON1900 RON 200 RON1200 RON

 800 RON2400 RON1900 RON 200 RON1200 RON

TOTAL RESURSE MATERIALE        6500 RON

3. COSTURI BIROU        3.1 costuri benzina (masina firmei, utilaje)3.2 consumabile birou3.3 alte servicii (telecomunicatii, intretinere)

  RON

 4 4

 80 RON 200 RON300 RON

320 RON 800 RON300 RON

TOTAL COSTURI BIROU 1420 RON

4. CHELTUIELI SPECIFICE

4.1. închirieri de spaţii, aparatură, mijloace de transport4.2. acţiuni promoţionale şi de publicitate4.3 altele (tiparituri, banere, flyere)

   

  

 1000 RON 500 RON300 RON

 1000 RON 500 RON300 RON

TOTAL CHELTUIELI SPECIFICE       1800 RON

ALTE CHELTUIELI SPECIFICE SI NEPREVAZUTE

800 RON 800 RON

VI. Structura detaliata a activitatilor

Reamintim structura activitatilor:A1. Definirea echipei de proiect A2. Realizarea proiectuluiA3. Monitorizarea si evaluarea activitatilorA4. Intocmirea raportului final

1. Definirea echipei de proiect

1.1 Formarea echipei de proiect- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager- Echipamente: fisa postului- Resurse financiare: elemente de birotica 200 RON- Locul de desfasurare: sediul firmei (str Serpuita Nr 2A)

7

- Mod de desfasurare: managerul de echipa alege personalul in functie de competente si rezultate din activitatile anterioare

- Buget timp: 1 zi- Rezultat: echipa formata din specialisti motivati, documentati, entuziasti, cu capacitate

creativa si simt practic- Formarea echipei de proiect poate avea loc concomitent cu impartirea atributiilor.

1.2 Impartirea atributiilor- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager- Echipamente: fisa postului- Resurse financiare: elemente de birotica 200 RON- Locul de desfasurare: sediul firmei (str Serpuita Nr 2A)- Mod de desfasurare: managerul de echipa alege personalul in functie de competente si

rezultate din activitatile anterioare- Buget timp: 1 zi- Rezultat: echipa formata din specialisti motivati, documentati, entuziasti, cu capacitate

creativa si simt practic

2. Realizarea proiectului

2.1 Cercetarea locului, a terenului si solului, testarea si tratarea lui

- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager, Specialist in tratare, testare si insamantare a solului

- Echipamente: ustensile speciale de determinare a Ph-ului solului, recipient din sticla, echipament adecvat (salopeta, cizme cauciuc, manusi)

- Resurse financiare: echipamente 200 RON- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice - Mod de desfasurare: managerul de echipa supravegheaza intreaga activitate: O metoda de vizualizare a texturii solului consta in utilizarea unui borcan cu filet de 800-1000 ml,  in care se introduce o cantitate de pamant aproximativ un sfert din el, si apoi se umple aproape plin cu apa, se inchide capacul si agita puternic si apoi se lasa una doua zile linistit pentru ca amestecul sa se depuna. Nisipul se va depune  primul la fundul borcanului, apoi lutul - noroiul - se va ridica la suprafata. Dupa ce sedimentarea va fi gata, apa se va limpeze si rezultatul ne va arata textura solului -mai nisipos sau ma lutos. O alta metoda mai rapida dar mai putin precisa consta in a lua putin pamant in palme si apoi ne frecam palmele dupa care, aruncam pamntul din maini si observam ce urme ne-au ramas pe palme - daca solul are mult nisip vom observa ca pe palme raman si urma usor stalucitoare. Daca solul este lutos vom observa ca pe palme se vor vedea urme de argila, lut care sunt ceva mai lipicioase si mai mate.

8

Pentru testarea aciditatii solului se poate verifica nivelul  PH-ului. Aceasta se face cu ajutorul unor PH-metre care se gasesc acum in comert sau folosind hartie indicator. Daca PH-ul este < 5 solul este acid, iar daca PH-ul > 7.5 acesta este alcalin. In aceste conditii solul se va trata  pentru al aduce la o zona de PH intre 5 si 7.5.

O alta operatie importanta este verificarea infestarii cu daunatori a solului. Se ia o cazma si se ia o mostra de pamint care se va pune intr-o galeata de 5-10 litri. Apoi aceasta se va umple cu apa. Vom observa ca in cateva minute, insectele aflate in sol vor iesi la suprafata si atunci vom putea observa ce insecte sunt in solul gradinii si cat de multe sunt pe unitatea studiata. - Buget timp: 1 zi- Rezultat: teren pregatit in vederea lucrarilor de frezare si insamantare

Concomitent cu aceasta activitate are loc si delimitarea spatiului ce urmeaza a fi amenajat.

2.2 Delimitarea spatiului care urmeaza a fi amenajat

- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager- Echipamente: ustensile masurat, echipament adecvat (salopeta, cizme cauciuc, manusi)- Resurse financiare: echipamente 500 RON- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice- Mod de desfasurare: managerul de echipa realizeaza masuratorile si decide spatial ce

trebuie amenajat.- Buget timp: 1 zi- Rezultat: delimitarea locului propice lucrarilor de amenajare

2.3 Pregătirea terenului si frezarea acestuia ( arat, sapat, nivelat)- Resurse umane: managerul de proiect, soferul, specialist gradinarit- Echipamente: utilaje (escavator), lopeti, greble, galeti, echipament (salopeta, cizme

cauciuc, manusi)- Resurse financiare: echipamente 2200 RON, combustibil- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice- Mod de desfasurare: managerul de echipa supravegheaza activitatile desfasurate:Nivelarea terenului in cazul in care este un teren denivelat, terasarea terenului (in cazul in care este necesara). Aceasta etapa se face cu ajutorul utilajelor grele. Daca terenul este pregatit pentru amenajare, se poate trece la urmatoarea etapa.- Buget timp: 2 zile- Rezultat: pregatirea terenului pentru insamantare, si montarea instalatiilor de lumina si

irigatii

2.4 Instalarea sistemului de iluminat in gradina2.5 Instalarea sistemului de irigatii

Aceste activitati au loc concomitent.

9

- Resurse umane: managerul de proiect,asistent manager, instalator-constructor, specialist gradinarit

- Echipamente: tevi, dispozitive de iluminat exterioare, echipament electric, echipament adecvat(salopeta, cizme cauciuc, manusi)

- Resurse financiare: echipamente 1500 RON- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice- Mod de desfasurare: managerul de echipa supravegheaza activitatile desfasurate:

In cazul in care se doreste un gazon frumos, sanatos si verde uniform, este foarte recomandat sa se instaleze un sistem automat de irigatii, care asigura cantitatea necesara de apa pentru un gazon sanatos, si va scapa de udarea zilnica a acestuia, mai ales ca, in caz de gazonare prin insamantare, in primele doua saptamani pamantul trebuie sa fie ud constant, acest lucru fiind posibil numai cu ajutorul unui sitem automat de irigare. Paralel cu realizarea sistemului de irigare, sau dupa acesta, se instaleaza sistemul de iluminat in gradina. Acest sistem este necesar pentru gradina , pentru ca aceasta sa arate ca in povesti si seara, in intuneric. Un sistem de iluminat bine gandit inca din etapa de proiectare, da farmec gradinii, creand o ambianta placuta, luxoasa.- Buget timp: 5 zile- Rezultat: pregatirea terenului pentru insamantare si construirea cascadei artificiale

2.6 Insamnatarea gazonuluiAre loc concomitent cu actiunile 2.4 si 2.5- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager, Specialist in tratare, testare si

insamantare a solului- Echipamente: seminte speciale (graminee), echipament adecvat (salopeta, cizme cauciuc,

manusi)- Resurse financiare: elemente vegetale 400 RON- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice - Mod de desfasurare: managerul de echipa supravegheaza intreaga activitate:

Semanatul gazonului se face prin imprastierea cu mana unui amestec de 2-3 specii de graminee. Cea mai buna perioada de  insamantare este sfarsitul verii, toamna sau primavara devreme- Buget timp: 1 zile- Rezultat: un gazon verde si sanatos

2.7 Construirea cascadei artificiale2.8 Realizarea aleilor si trotuarelor

Se desfasoara impreuna cu activitatile 2.4 – 2.6 si se finalizeaza cu activitatea 2.9- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager, instalator constructor, specialist

gradinarit

10

- Echipamente: echipament adecvat (salopeta, cizme cauciuc, manusi), pietre, roci, surplus pamant, tevi, filtru, scoarta de copaci, flori, tufisuri, statuete, elemente de entertainment.

- Resurse financiare: elemente vegetale 800 RON, mobilier gradina 300 RON- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice - Mod de desfasurare: managerul de echipa supravegheaza intreaga activitate: Dinamismul apei este realizat cu ajutorul unor pompe si a unui bazin de apa, iar ca apa sa ramana curata trebuie sa se monteze filtre. Realizarea acestor elemente de apa se face in doua etape: in prima etapa se sapa bazinul de apa si se construiesc structurile necesare pentru aceste elemente cu apa, de exemplu structura pentru cascada. Etapa a doua urmeaza numai cand se termina cu toate lucrarile de amenajare a gradinii: umplerea bazinelor cu apa.- Buget timp: 2 zile- Rezultat: crearea unui loc ambiental , un colt de natura.

2.9 Realizarea grupurilor de flori, gardurilor vii, plantarea plantelor- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager, specialist gradinarit, specialist in

ornamente florale- Echipamente: echipament adecvat (salopeta, cizme cauciuc, manusi), pietre, roci, surplus

pamant, scoarta de copaci, flori, tufisuri, statuete, ghivece, arbusti, elemente de entertainment.

- Resurse financiare: elemente vegetale 800 RON, mobilier gradina 500 RON- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice - Mod de desfasurare: managerul de echipa si asistentul manager supravegheaza intreaga

activitate si indruma lucratorii la anumite retusuriSe pregateste solul pentru plante - este recomandata folosirea cantitatii necesare de turba la plantarea plantelor mai mari. Dupa ce solul este pregatit, se planteaza toate plantele, iar ca finalizare a acestei etape se poate pune, dupa dorinta, scoarta de copac.

- Buget timp: 5 zile- Rezultat: crearea unui loc ambiental , un colt de natura, satisfacerea clientului.

3. Monitorizarea si evaluarea activitatilor

- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager- Echipamente: softuri proiectare, consumabile birou- Resurse financiare: echipamente 800 RON- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice- Mod de desfasurare: .incadrarea in timp, clarificarea lucrarilor- Buget timp: 17 zile- Rezultat: Buna desfasurare a lucrarilor

4. Intocmirea raportului final - Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager

11

- Echipamente: softuri proiectare, consumabile birou- Locul de desfasurare: sediul firmei - Mod de desfasurare: intocmirea unui raport cu privire la calitatea lucrarilor, eficientizarea

timpului pe care le va prezenta conducerii firmei.- Buget timp: 1 zi- Rezultat: Intocmirea raportului de catre manager

VII. PLANIFICAREA ACTIVITĂTILOR - calendarul activitatilor

Pe scurt:

A1. Definirea echipei de proiect -1 zi1.1 Formarea echipei de proiect1.2 Impartirea atributiilor

A2. Realizarea proiectului – 15 zile2.1 Cercetarea locului, a terenului si solului, testarea si tratarea lui 1 zi2.2 Delimitarea spatiului care urmeaza a fi amenajat2.3 Pregătirea terenului si frezarea acestuia ( arat, sapat, nivelat) – 2 zile2.4 Instalarea sistemului de iluminat in gradina2.5 Instalarea sistemului de irigatii 5 zile2.6 Insamnatarea gazonului - 1 zi2.7 Construirea cascadei artificial 2 zile2.8 Realizarea aleilor si trotuarelor 2.9 Realizarea grupurilor de flori, gardurilor vii, plantarea plantelor – 5 zile

A3. Monitorizarea si evaluarea – pe parcurcul celor 16 zile + 1zi4.1 Monitorizarea desfasurarii activitatilor si evaluarea lor

A4. Intocmirea raportului final -1 zi

Total: 18 zile din cele 20 preconizate. Astfel s-a respectat timpul stabilit in plan ceea ce a dus atat la multumirea clientilor dar si la multumirea angajatilor.

7.1 Graficul Gantt

Simbol activitate

Denumire activitate Durată (zile)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

A1 Definirea echipei de proiect

12

A2 Realizarea proiectului

A3 Monitorizarea si evaluarea activitatilor

A4 Intocmirea raportului final

VIII. Ipoteze/Presupuneri

Prin implementarea acestui proiect se asteaptă o creştere semnificativă a şi creşterea rentabilităţii societăţii. SC Garden Art SRL presupune o creştere cu 10% a cifrei de afaceri şi o diminuare de aproximativ 15% a costurilor de producţie.

Cresterea numarului de clienti se datoreaza si promovarii firmei prin intermediul anunturilor radio, tv, flyere, etc. Crearea unui site propriu si punerea la dispozitie a unui portofoliu de lucrari si proiecte au atras si numeroase firme, dar si conducerea orasului, in vederea unei amenajari urbanistice peisagere.

13