CONSILUL SUPERIOR AL MAGISTRATURII

DIRECIA RESURSE UMANE I ORGANIZARE SERVICIUL RECRUTARE, FORMARE I PERFECIONARE PROFESIONAL

PROFILUL DE PERSONALITATE AL MAGISTRATULUI

Criteriile de construire a profilului de personalitate al magistratului i de selecie a instrumentelor de evaluare n conformitate cu acesta

Pornind de la legea 92/1992 pentru organizarea judectoreasc, cu modificrile i completrile ulterioare, n care sunt prevzui la parametrii profesionali, organizatorici i de conduit ai magistratului, de la atribuiile care i revin acestuia, am reinut urmtoarele aspecte:

1.capacitatea de interpretare i aplicare a legii ( in extenso a cerinelor )

2. spiritul de analiz i sintez, perseverena, iniiativa, autoritatea, puterea de munc (capacitatea de a depune un efort mintal susinut)

3. respectarea disciplinei muncii, atitudinea n relaionarea interpersonal, respectarea deontologiei profesionale

Coroborarea parametrilor reinui i utilizai n evaluarea profesional anual a magistrailor cu opiniile obinute de la magistrai n funcie (persoane calificate s se pronune n domeniul analizat n virtutea familiarizrii cu specificul activitii desfurate) printr-un sondaj de opinie, dar i cu datele obinute de la candidaii pentru admiterea n magistratur, de la auditori de justiie absolveni ai Institutului Naional al Magistraturii, a condus la o list criteriilor aplicabile n selecia psihologic a viitorilor profesioniti.

n stabilirea criteriilor de selecie au fost reinute acele caractere ale profesiei de magistrat prevzute i n reglementrile internaionale (Carta universal a judectorului, Carta european privind statutul judectorului, Principiile de baz ale independenei judectorului, Recomandarea nr.12 a Comitetului Minitrilor din Consiliul Europei).

Astfel, s-au prefigurat 2 dimensiuni i direcii de investigare: componenta cognitiv i componenta moral-afectiv a personalitii magistratului.

1. Din punct de vedere intelectual, coeficientul de inteligen trebuie s se situeze cel puin n zona median, gndirea s se caracterizeze printr-o capacitate de analiz i sintez superioar, corectitudine/exactitate a raionamentelor inductiv-deductive, operare facil la nivel de abstractizare ridicat, analogii facile.

2. Din punct de vedere al moral-afectiv, sunt necesare urmtoarele aspecte:

Eu puternic (maturitate afectiv, echilibru emoional, autocontrol, pruden, toleran la frustrare, adaptabilitate)

Supraeu dezvoltat (imparialitate / neinfluenabilitate, siguran de sine, responsabilitate, valorizarea normelor morale, perseveren, contiinciozitate, reflecie naintea aciunii, organizare)

Versus:

Eu slab (imaturitate afectiv, instabilitate emoional, hipersensibilitate i hiperreactivitate, impulsivitate, nelinite/agitaie interioar, toleran sczut la frustrare, dificulti adaptative, reacii nevrotice)

Supraeu insuficient sau defectuos format (sugestibilitate / influenabilitate, nesiguran decizional, dezinteres / valorizare redus fa de normele socio-morale, inconstan, comoditate, tendin spre neglijen)

CONSILUL SUPERIOR AL MAGISTRATURII

DIRECIA RESURSE UMANE I ORGANIZARE SERVICIUL RECRUTARE, FORMARE I PERFECIONARE PROFESIONAL

PROFILUL PSIHO-PROFESIONAL AL MAGISTRATULUI

1. Eficien intelectual ( analiza i sinteza rapid i corect a datelor, capacitatea de a decide n acord cu legislaia n vigoare i cu cerinele situaionale, cunotine de specialitate/juridice aprofundate, actualizate permanent )

2. Raionalitate, obiectivitate n evaluarea situaiilor i persoanelor, evitarea judecilor de valoare

3. Responsabilitate, profunzime n luarea deciziilor, asumarea hotrrilor proprii, siguran de sine

4. Conformism n raport cu normele juridice, cu legislaia n vigoare

5. Echilibru emoional, autocontrol, pruden, gestionarea eficient a situaiilor critice, toleran la frustrare, adaptabilitate

6. Abiliti comunicaionale ( de a se face neles i de a-i nelege pe ceilali )

7. Probitate moral, conduit socio-profesional ireproabil

( corectitudine, contiinciozitate )

8. Capacitate de asumare a riscului.

CONSILUL SUPERIOR AL MAGISTRATURII

DIRECIA RESURSE UMANE I ORGANIZARE SERVICIUL RECRUTARE, FORMARE I PERFECIONARE PROFESIONAL

PROFILUL PSIHO-PROFESIONAL AL MANAGERULUI

1. Competene de ordin profesional (cunotine de specialitate, privind domeniul de activitate al instituiei de profil)

2. Probitate moral, conduit socio-profesional ireproabil, cu valoare de exemplu pentru subordonai3. Asertivitate, spirit energic i practic, iniiativ4. Responsabilitate 5. Capacitatea de a decide n acord cu cerinele situaionale (timp, importan etc.), de a gestiona eficient resursele instituiei (financiare i umane)6. Obiectivitate n evaluarea situaiilor i persoanelor

7. Capacitatea planificrii i coordonrii activitii serviciului/instituiei

8. Abiliti de comunicare i relaionare interpersonal (de a se face neles i de a-i nelege pe ceilali, persuasiune, empatie)

9. Capacitatea de a motiva colectivul de lucru

10. Echilibru, autocontrol, gestionarea eficient a situaiilor critice

11. Flexibilitate, capacitate de inovare, receptivitate la nou

12. Capacitate de asumare a riscului.