Analiza productivitii muncii n cadrul S.C. GECOMOD S.R.L.Coordonator:Lect. Dr. Costea Simona

Absolvent:Marton Agnes

Universitatea Tibiscus TimioaraFacultatea de tiine EconomiceSpecializarea: Contabilitate i Informatic de Gestiune

C U P R I N SCapitolul 1. Analiza asigurrii cu resurse umane, ca potenial economic al ntreprinderii

Capitolul 2. Analiza utilizrii resurselor umane

Capitolul 3. Productivitatea muncii

Capitolul 4. Analiza productivitii muncii n cadrul S.C. Gecomod S.R.L.

Capitolul 1Analiza asigurrii cu resurse umane, ca potenial economic al ntreprinderiiAnaliza asigurrii cu resurse umane din punct de vedere cantitativ, calitativ, pe structur, precum i utilizarea timpului de munc, definesc dimensiunea potenialului economic al ntreprinderii i concur la creterea capacitii concureniale i a viabilitii acesteia.

Diagnosticul asigurrii resurselor umane vizeaz:

Analiza dinamicii resurselor umane Analiza gradului de asigurare cu personal din punct de vedere structural Analiza gradului de asigurare cu personal din punct de vedere calitativ Analiza stabilitii personalului

Capitolul 2Analiza utilizrii resurselor umaneDiagnoza utilizrii resurselor umane presupune:

1. Analiza utilizrii timpului de munc i reflectarea modificrii acestuia n principalii indicatori economico-financiari ai ntreprinderiilatura extensiv cantitativlatura intensiv calitativ

2. Analiza conflictualitii n relaiile de munc

3. Analiza productivitii muncii

4. Analiza productivitii marginale

5. Analiza profitului pe salariat

Capitolul 3Productivitatea muncii1. Analiza productivitii muncii pe baza indicatorilor valoriciproductivitatea medie anual a muncii productivitatea medie zilnic productivitatea medie orar

2. Analiza factorial a productivitii muncii n expresie valoricAnaliza productivitii medii orare a munciiAnaliza productivitii medii zilnice a munciiAnaliza productivitii medii anuale a muncii

3. Analiza productivitii fizice a munciiforma direct forma indirect

4. Consecinele modificrii productivitii muncii asupra performanelor economico-financiare ale ntreprinderii

Consecinele modificrii productivitii valorice a munciiConsecinele modificrii productivitii fizice a muncii

5. Analiza corelaiei dintre productivitatea marginal i productivitatea medie a muncii

Analiza eficienei utilizrii resurselor umane pe baza profitului pe salariat

7. Analiza posibilitilor de sporire a productivitii muncii

Capitolul 4Analiza productivitii muncii n cadrul S.C. Gecomod S.R.L.Societatea Gecomod S.R.L. este o societate cu capital integral privat romnesc, nfiinat ca societate cu rspundere limitat n anul 2003.Obiectul de activitate Activitatea principal a firmei este producia de nclminte n sistem lohn i se nscrie n grupa 1520 a clasificrii activitilor din economia naional i anume fabricarea nclmintei.Firma produce nclminte de SKY FOND n exclusivitate pentru partenerul extern ADIDAS SALOMON din Frana.Capacitatea de producie zilnic: 800 - 1.000 perechi.

4.1. Prezentarea general a societii Gecomod S.R.L.

4.2. Situaia principalelor rezultate economico-financiare laS.C. Gecomod S.R.L.

Chart1

3541430360439040474293710088

2005

2006

2007

2008

lei

Sheet1

2005200620072008

Evolutia cifrei de afaceri3,541,4303,604,3904,047,4293,710,088

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

Chart1

603421411939891671775558

2005

2006

2007

2008

lei

Sheet1

2005200620072008

Evolutia profitului brut603,421411,939891,671775,558

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

Chart1

3227222750094847

2005

2006

2007

2008

lei

Sheet1

2005200620072008

Evolutia profitului pe salariat3,2272,2275,0094,847

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

Chart1

18938194832273823188

2005

2006

2007

2008

lei

Sheet1

2005200620072008

Productivitatea muncii18,93819,48322,73823,188

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

Chart1

187185178160

2005

2006

2007

2008

Sheet1

2005200620072008

Numar de personal187185178160

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

4.3. Analiza asigurrii i utilizrii efectivului de salariai la S.C. Gecomod S.R.L.Analiza dinamic a efectivului de salariai pe total i pe categoriiINs < IW

NivelulAnulNumr mediu de salariai -numr persoane-Productivitatea medie a muncii -lei-Indicele nr. de salariaiIndicele productivitii munciiINsIW0200518718.938------1200618519.48398,93102,882200717822.73896,22116,713200816023.18889,89101,98

Analiza efectivului de salariai din punct de vedere structural

Chart1

187162195

185160196

178154196

160105186

total salariati

direct productivi

indirect productivi

administrativ

Sheet1

total salariatidirect productiviindirect productiviadministrativ

2005187162195

2006185160196

2007178154196

2008160105186

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

Structura dup sex a salariailor

Structura pe categorii de vrst

2006200720052008Analiza mobilitii i stabilitii forei de munc la S.C. Gecomod S.R.L.numr persoane

Chart1

165

171

176

181

185

193

191

194

196

197

197

196

numar persoane

Sheet1

IIIIIIIVVVIVIIVIIIIXXXIXII

numar persoane165171176181185193191194196197197196187

Chart1

188

184

182

174

174

183

185

179

187

196

197

193

numar persoane

Sheet1

IIIIIIIVVVIVIIVIIIIXXXIXII

numar persoane188184182174174183185179187196197193185

Chart1

197

201

196

184

176

173

169

168

172

169

167

169

numar persoane

Sheet1

IIIIIIIVVVIVIIVIIIIXXXIXII

numar persoane197201196184176173169168172169167169

Chart1

177

179

177

173

171

166

161

156

149

144

136

126

numar persoane

Sheet1

IIIIIIIVVVIVIIVIIIIXXXIXII

numar persoane177179177173171166161156149144136126185

Gradul de stabilitate a forei de munc

Chart1

0.2132

0.1629

0.1032

0.2167

Coeficientul de fluctuatie

Sheet1

Coeficientul de fluctuatie

200521.32%

200616.29%

200710.32%

200821.67%

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

Analiza utilizrii timpului de muncFondul de timp maxim disponibilGradul de utilizare a fondului de timp maxim disponibil

Chart1

348568

340400

327520

294400

ore

ore

Sheet1

ore

2005348,568

2006340,400

2007327,520

2008294,400

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

Chart1

0.8982

0.874

0.8802

0.8406

Column1

Sheet1

Column1

200589.82%

200687.40%

200788.02%

200884.06%

Analiza factorial a timpului efectiv de lucruInfluena modificrii factorilor de influen asupra timpului lucratT = Ns x Nz x Dmzl

4.4. Analiza eficienei utilizrii resurselor umane

Chart1

18938

19483

22738

23188

Wa

lei / om

Productivitatea medie anual - Wa

Sheet1

Wa

200518,938

200619,483

200722,738

200823,188

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

Chart1

86.87

90.62

106.25

110.95

Wz

lei / om-zile

Productivitatea medie zilnic - Wz

Sheet1

Wz

200586.87

200690.62

2007106.25

2008110.95

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

Chart1

11.31

12.12

14.04

15.02

Wa

lei / om-ore

Productivitatea medie orar - Wh

Sheet1

Wa

200511.31

200612.12

200714.04

200815.02

To resize chart data range, drag lower right corner of range.

Analiza factorial a productivitii anuale a munciiEfectul modificrii factorilor de influen asupra productivitii anuale200720062008lei

Analiza factorial a cifrei de afacerileiCA = Ns x Nz x Wh x Dmzl

Analiza profitului pe salariat200620072008Efectele modificrii factorilor de influen asupra profitului pe salariat

Alte posibiliti de sporire a eficienei resurselor umaneIntroducerea progresului tehnicMsuri de organizare tiinific a produciei Msuri de cretere a calitii profesionale a forei de munc utilizateCONCLUZIIDin analiza economic a eficienei utilizrii resurselor umane la Gecomod SRL se pot sustrage cteva elemente reprezentative:creterea productivitii zilnice i a productivitii anuale s-a datorat influenei modificrii productivitii orare care a avut o influen pozitiv n toate fenomenele analizate;deoarece ceilali factori: numrul de zile lucrate de un salariat i durata medie a zilei de lucru au avut influene negative se impune adoptarea unor msuri n acest sens, astfel: a) la nivelul duratei medii a zilei de lucru: reducerea ntreruperilor accidentale eliminarea deficienelor n fazele de aprovizionare cu materii prime.b) la nivelul numrului de zile lucrate pe an: efectuarea potrivit planului a reviziilor tehnice i a reparaiilor capitale la utilaje.

Msuri pentru reducerea fluctuaiei forei de munc: aplicarea unui sistem eficient de cointeresare material asigurarea unui climat psiho-social adecvat i eliminarea conflictelor de munc

Marton AgnesV mulumesc!