Plan de afacereI. Mai pe scurt1. Denumirea i adresa companieiș2. Datele personale ale fondatorilor i cota parte a fiecăruiaș3. Sfera de activitate, scopul proiectului, descrierea afacerii4. Finan area proiectuluiț5. Suma creditului i perioada de rambunsareș6. Secretul comercialII. Descrierea produsului i/sau a serviciului oferitș1. Descrierea fizică a prdusului/serviciului2. Utilitatea i unicitatea produsuluiș3. Crearea produsului, locul, tehnologia, timpul i dezvoltarea ș

lui(diversificarea)4. Lista exper ilor i/sau a consumatorilor care cunosc/au utilizat acest produsț șIII. Planul de marketing1. Analiza cererii pe pia ăț2. Analiza concuren ilorț3. Prognoza volumului de vânzări (aici se răspunde la întrebarea: de ce clintul

unei alte companii va devein clientul nostru? ce avem noi unic?)4. Strategia de marketing5. 4P6. material adăugător(vânzări precedente, încercări de realizare, exemple de

success, etc.)IV. Planul de producere/realizare1. Cine produce?2. Cum se produce?3. Sub ce standarte, tehnologii i licen e?ș ț4. Descrierea rocesului de producer5. Deservirea i între inerea producerii i a ma inilor de producerș ț ș ș6. Cerin ele privind tehnica securită ii, limite legale impuse de stat, controale.ț țV. Planul de organizare(Descrierea întreprinderii)1. Managerii2. Schema de organizare i ierarhie în companieș3. Politica i strategia de personalșVI. Planul financiar

A)1. Structura companiei(forma juridică de organizare, metodele de implicare

financiară)2. Sursele financiare care există la momentul actual3. Sursele financiare la care vom apela în viitor4. Sursele financiare investite în afacere nemijlocit de către fondatori5. Sursele fianciare care trebuies numaidecât înprumutate6. Surse financiare care reprezintă active

B)1. Mărimea investi iei i perioada de investi ieț ș ț2. Calcularea venitului, cheltuielilor i profitului pe 3-5 aniș

3. Punctul în care companie trece pragul de rentabilitate4. Prezentarea sumelor fiecării păr i implicate în afacerețVII. Riscuri1. Lista cu riscuri i descrierea lor(riscuri financiare, de organizare, de ș

producere, de vânzări, de personal, etc.)2. Strategia alternative pentru fiecare risc în parte3.VIII. Încheiere