plan administrare transelectrica studiu de caz.pdf

Pagina | 0

Planul de Administrare al CNTEE Transelectrica SA (2013 2017)

PLANUL DE ADMINISTRARE AL

CNTEE TRANSELECTRICA SA

Pentru Perioada 2013 2017

ELABORAT DE CONSILIUL DE SUPRAVEGHERE

PREEDINTE: ION-TONI TEAU

MEMBRI: OVIDIU-PETRIOR ARTOPOLESCU

RADU BUGIC

CIPRIAN-GHEORGHE DIACONU

CARMEN-GEORGETA NEAGU

ANDREI-MIHAI POGONARU

DNU-LEONARD SANDU

Pagina | 2


Cuprins

CUPRINS ...................................................................................................................................................... 2

LIST GRAFICE FOLOSITE........................................................................................................................ 3

LIST TABELE FOLOSITE ......................................................................................................................... 4

INTRODUCERE ............................................................................................................................................ 6

SUMAR EXECUTIV ...................................................................................................................................... 8

PRINCIPII DIRECTOARE ........................................................................................................................... 13

1.1. MISIUNE ................................................................................................................................... 13 1.2. VIZIUNE .................................................................................................................................... 13 1.3. RELAIA CU ACIONARII I PRILE INTERESATE .......................................................................... 14

PREZENTAREA COMPANIEI .................................................................................................................... 17

2.1. OBIECT DE ACTIVITATE .............................................................................................................. 17 2.2. FILIALE I SUCURSALE ............................................................................................................... 20 2.3. ACIONARIAT ............................................................................................................................ 24 2.4. STRUCTURA DE ADMINISTRARE .................................................................................................. 24 2.5. MODUL DE DESFURARE AL ACTIVITII .................................................................................... 26 2.6. INSTALAII ELECTRICE GESTIONATE ............................................................................................ 28 2.7. RESURSE UMANE ...................................................................................................................... 31 2.8. INFORMAII FINANCIARE ............................................................................................................. 32

ANALIZA STRATEGIC A COMPANIEI ................................................................................................... 35

3.1. CONSIDERAII GENERALE ASUPRA ECONOMIEI I SECTORULUI ENERGETIC DIN ROMNIA ............... 35 3.2. EVOLUII LA NIVEL EUROPEAN .................................................................................................... 39 3.3. ANALIZA ACTIVITILOR ............................................................................................................. 45 3.4. EVOLUIA ACIUNILOR PE BVB .................................................................................................. 73 3.5. GUVERNAN CORPORATIV ..................................................................................................... 75 3.6. ANALIZA SWOT ........................................................................................................................ 81

STRATEGIA DE ADMINISTRARE I PLANUL DE ACIUNE. ................................................................ 86

4.1. METODOLOGIE .......................................................................................................................... 86 4.2. OBIECTIVE STRATEGICE ............................................................................................................. 88

PLANUL PROPRIU DE LUCRU AL CONSILIULUI DE SUPRAVEGHERE I AL COMITETELOR

CONSULTATIVE ...................................................................................................................................... 133

5.1. PLANUL PROPRIU DE LUCRU AL CONSILIULUI DE SUPRAVEGHERE .............................................. 133

CRITERII I OBIECTIVE DE PERFORMAN SPECIFICE MANDATULUI 2013-2017 ....................... 144

RISCURI I CONSTRNGERI ................................................................................................................. 146

ACRONIME I ABREVIERI ...................................................................................................................... 150

ANEX INDICATORI DE PERFORMAN ........................................................................................ 154

Pagina | 3


List grafice folosite

Figura 1 structura grupului ......................................................................................................20

Figura 2 sucursalele Companiei ..............................................................................................24

Figura 3 reeaua electric de transport din Romnia ...............................................................29

Figura 4 reeaua de telecomunicaii transelectrica ..................................................................30

Figura 5 consumul intern de energie electric .........................................................................37

Figura 6 energia tarifat (istoric i previziuni) ..........................................................................37

Figura 7 structura produciei totale anuale de energie electric (2010 2012) .......................38

Figura 8 structura veniturilor ....................................................................................................46

Figura 9 evoluie tarif transport (istoric i prognoz) ................................................................47

Figura 10 evoluie tarif de sistem funcionale (istoric i prognoz) ............................................47

Figura 11 structura veniturilor ...................................................................................................51

Figura 12 pondere activiti ......................................................................................................51

Figura 13 evoluia BAR .......................................................................................................... 109

Figura 14 evoluia performanei operaionale din activitile cu profit permis .......................... 125

Figura 15 venituri din transport, proiecie ANRE 2008-2012 vs. istoric ................................... 148

Pagina | 4


List tabele folosite

Tabel 1 rezultate financiare (istoric i previziuni) ...................................................................... 8

Tabel 2 evoluie cheltuieli operaionale i cheltuieli de investiii ................................................ 9

Tabel 3 indicatori financiari ......................................................................................................10

Tabel 4 investiii n RET vs. puneri in funciune .......................................................................11

Tabel 5 linii directoare in relaia cu acionarii i parile interesate ............................................16

Tabel 6 structura acionariatului ..............................................................................................24

Tabel 7 structura angajailor pe categorii de personal .............................................................31

Tabel 8 sintez cont profit i pierdere (istoric i previziuni) ......................................................32

Tabel 9 situaia poziiei financiare (istoric i previziuni) ...........................................................33

Tabel 10 flux de numerar (istoric i previziuni) .........................................................................33

Tabel 11 veniturile prezentate n structur ...............................................................................49

Tabel 12 performana operaional a Companiei ......................................................................50

Tabel 13 evoluia costurilor operaionale (2011 2012) ..........................................................54

Tabel 14 structura veniturilor (istoric i previziuni) ....................................................................56

Tabel 15 structura costurilor operaionale (istoric i previziuni) ...............................................57

Tabel 16 indicatori de performan ai nivelului de calitate a serviciilor: perioada 2008-2012 ....58

Tabel 17 evoluie CPT (istoric i previziuni) ..............................................................................62

Tabel 18 evoluie cheltuieli de mentenan minor i major: perioada 2009-2012 ..................70

Tabel 19 cheltuieli de mentenan............................................................................................70

Tabel 20 program de investiii ..................................................................................................70

Tabel 21 program investiii ajustat ............................................................................................71

Tabel 22 structura datoriei........................................................................................................72

Tabel 23 evoluia istoric a preului aciunii ..............................................................................74

Tabel 24 criterii i obiective de performan: din perspectiva clienilor ................................... 101

Tabel 25 program investiii i puneri n funciune n RET ........................................................ 107

Tabel 26 volum prognozat de cheltuieli de investiii i mentenan......................................... 107

Pagina | 5


Tabel 27 obiective i criterii de performan: din perspectiva intern ...................................... 118

Tabel 28 numrul total i numrul mediu de personal 2009-2012 ......................................... 119

Tabel 29 obiective i criterii de performan: din perspectiva nvrii i creterii ................... 124

Tabel 30 indicatori de profitabilitate ........................................................................................ 127

Tabel 31 structura finanrii .................................................................................................... 129

Tabel 32 indicatori bancari ..................................................................................................... 130

Tabel 33 indicatori bancari ..................................................................................................... 132

Tabel 34 componena Consiliului de Supraveghere ............................................................... 134

Pagina | 6


Introducere

Compania Naional de Transport al Energiei Electrice TRANSELECTRICA S.A. (C.N.T.E.E.

Transelectrica S.A.), denumit n continuare Transelectrica sau Compania este:

societate pe aciuni, constituit ca efect al Hotrrii de Guvern nr. 627/13 iulie 2000, supus

prevederilor Legii nr. 31/1990 privind societile comerciale i ale dispoziiilor OUG nr.

109/2011 privind guvernana corporativ a ntreprinderilor publice, administrat potrivit

Hotrrii AGEA nr. 5/18.07.2012 n sistem dualist;

societate listat la BVB din 2006 i supus tuturor prevederilor legislaiei pieei de capital, o

companie cu activiti de monopol natural de tip Operator de Transport i Sistem,

reglementat i certificat de ANRE potrivit cerinelor Directivei CE/72/2009 i Legii

123/2012;

n acest context, Consiliul de Supraveghere (CS) a elaborat prezentul Plan de Administrare al

Companiei n baza art. 30 (1) din OUG nr. 109/30.11.2011 care prevede c n termen de 90

de zile de la data numirii sale, Consiliul de administraie/supraveghere elaboreaz i prezint

Adunrii Generale a Acionarilor, spre aprobare, Planul de Administrare, care include strategia

de administrare pe durata mandatului pentru atingerea obiectivelor i criteriilor de performan

stabilite n contractele de mandat.

Planul de Administrare reflect politica general a Consiliului de Supraveghere i are la baz

principiile guvernanei corporative, care statueaz o atitudine responsabil, profesionist i etic

a Companiei n raport cu principalele pri interesate. Pornind de la analiza strategic a

Companiei i de la premisele mediului n care Compania funcioneaz, Consiliul de

Supraveghere planific evoluia Companiei i performanele acesteia, asigurnd o formulare

riguroas a obiectivelor i propunnd o evaluare continu a strategiei stabilite, ce este pus n

aplicare de Directorat prin Planul de Management.

Planul de Administrare, care include strategia de administrare pe durata mandatului, contribuie

la ndeplinirea misiunii Companiei i este elaborat pe baza viziunii, valorilor i direciilor

strategice ale Companiei, avnd ca scop primordial atingerea obiectivelor i a criteriilor de

performan contractate.

Angajat n a obine excelen profesional, avnd o abordare responsabil fa de comunitate

i respectnd mediul de afaceri n care opereaz, Transelectrica i propune atingerea

excelenei operaionale, crearea de valoare pentru acionari prin dezvoltarea activitilor curente

i gsirea de noi oportuniti de cretere sustenabil. Pornind de la acest deziderat, Planul de

Administrare stabilete direciile de dezvoltare ale Companiei, asigurnd o viziune de ansamblu

Pagina | 7


asupra structurii financiare i operaionale a Companiei care se va integra, aprofunda i

transpune analitic, mai departe, n cadrul Planului de Management.

Pornind de la o analiz diagnostic global a performanei recente i a poziiei financiare a

Companiei, Planul de administrare pe perioada 2013-2017 cuprinde direcii strategice de

aciune privind administrarea bazei de active, a resurselor i a proceselor operaionale i de

management majore ale Companiei n scopul realizrii obiectivelor de performan stabilite.

Consiliul de Supraveghere responsabilizeaz faptul c Planul de Administrare este un

document dinamic i c pot aprea actualizri/modificri generate chiar de procesul de

implementare, sau de schimbri ale mediului n care Compania i desfoar activitatea. Pe

cale de consecin, Consiliul de Supraveghere i rezerv dreptul de a aduce modificri

ulterioare obiectivelor stabilite prin prezentul Plan de Administrare.

Pagina | 8


Sumar executiv

Contextul economic: criza economic profund, care continu s domine Societatea

romneasc, a condus la scderea continu a consumului intern de energie electric, CNTEE

Transelectrica SA aflndu-se n al treilea an consecutiv n care se confrunt cu scderea

cantitii de energie electric asupra creia se aplic tariful de transport. Media de scdere din

2012 i 2013 a fost de 4,5% pa, tendin estimat de Consiliul de Supraveghere a continua i,

prin urmare, proieciile financiare pe perioada 2014-2017 care stau la baza acestui Plan de

Administrare iau n considerare o scdere a cantitii de energie electric transportat cu 4,0%

pa.

Pornind de la aceast prezumie de scdere a volumului, veniturile operaionale ale Companiei

vor fi constante pe ntreaga perioad de prognoz pe baza creterii tarifului de transport i

sistem cu 7,0% pa, ajungnd la finele anului 2017 la valoarea de 2,8 miliarde lei.

Obiectivul financiar urmrit de Consiliul de Supraveghere prin prezentul Plan de Administrare

este mbuntirea semnificativ a profitabilitii Companiei, n ciuda unor venituri constante.

Astfel, profitul operaional nainte de dobnzi, taxe i amortizri (EBITDA) se preconizeaz a se

mbunti de la 398 milioane lei (14% din totalul veniturilor operaionale), ct a fost n 2012, la

607 milioane lei (22% din totalul veniturilor operaionale) la finele anului 2017. De asemenea,

profitul brut (EBT) se preconizeaz a atinge 80 milioane lei la finele anului 2017.

Mil RON 2011 2012 2013

BVC

2014 2015 2016 2017

Venituri operaionale 3,132 2,768 2,788 2,736 2,750 2,765 2,783

Costuri operaionale 2,658 2,370 2,333 2,227 2,205 2,193 2,176

EBITDA (profit operaional nainte de

amortizare)

473 398 455 509 545 572 607

Amortizare 298 315 341 382 402 422 450

EBIT (profit operaional dup amortizare) 176 83 114 126 143 150 157

Rezultat financiar -32 -36 -69 -59 -66 -70 -76

EBT (profit nainte de impozitare) 143 47 45 67 77 80 80

Impozit pe profit 33 13 16 10 12 12 12

Profit net 110 34 29 57 65 68 68

TABEL 1 REZULTATE FINANCIARE (ISTORIC I PREVIZIUNI)

Att proieciile financiare, ct i cifrele de referin au la baz situaiile financiare separate,

ntocmite n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar (IFRS).

Pagina | 9


Strategia operaional avut n vedere de ctre Consiliul de Supraveghere se bazeaz pe

scderea constant a cheltuielilor operaionale (n special cele cu mentenana i reparaiile) pe

fondul programului de investiii accelerat n vederea modernizrii i retehnologizrii RET.

Tendina de scdere a bazei de active reglementate (BAR), manifestat pe durata ultimilor ani,

va continua i pe durata primilor doi ani de mandat (2014-2015) datorit nivelului redus al

investiiilor din ultimii ani. Efortul investiional sporit, luat n calcul de ctre Consiliul de

Supraveghere, va produce efecte abia n a doua jumtate a mandatului (2016-2017) datorit

duratei mari de execuie a proiectelor de investiii. Introducerea de echipamente performante,

pe lng faptul c asigur un grad sporit de fiabilitate i siguran n exploatare, are avantajul

reducerii cheltuielilor operaionale cu reparaiile, personalul i pierderile tehnologice.

Pe durata celor 4 ani de prognoz (2014-2017), Compania preconizeaz investiii de peste 2,2

miliarde lei, un nivel de investiii cu peste 50% mai mare dect cel realizat n perioada 2009-

2012. Astfel, cu toate c att veniturile, ct i cheltuielile operaionale ale Companiei rmn la

un nivel aproximativ egal cu cel nregistrat n anul 2012 pe ntreaga perioad de prognoz,

EBITDA se va mbunti semnificativ, amortizarea imobilizrilor rezultate n urma accelerrii

programului de investiii avnd o pondere semnificativ n totalul cheltuielilor operaionale.

MIL RON 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

CAPEX + OPEX 1.419 1.470 1.480 1.624 1.670 1.748 1.824

CAPEX 333 376 262 495 523 575 622

OPEX total 1.085 1.094 1.219 1.129 1.146 1.173 1.202

TABEL 2 EVOLUIE CHELTUIELI OPERAIONALE I CHELTUIELI DE INVESTIII

Diversificarea surselor de finanare: programul de investiii preconizat n perioada de

prognoz (2014-2017) necesit finanare suplimentar de circa 1,1 miliarde lei, din care circa

700 milioane urmeaz a fi procurate de pe pieele financiare pe baza unei serii de emisiuni de

obligaiuni corporative, restul de finanare urmnd a fi asigurat prin contractarea unor credite

bancare comerciale. De altfel, i pentru sfritul anului 2013 este avut n vedere o emisiune de

obligaiuni, astfel nct plafonul valoric total ajunge la suma de 900 milioane lei. Dei nivelul de

ndatorare crete pe durata perioadei de prognoz, datoria net a Companiei va atinge un prag

maximal de 45% din totalul capitalurilor proprii la sfritul lui 2017. Prin introducerea n mixul de

finanare a obligaiunilor corporative n lei, se urmrete atingerea unui optim ntre durata medie

a maturitii datoriei i riscurile aferente fluctuaiilor de cost i devalorizare monetar n structura

de finanare a Companiei, cu scopul creterii stabilitii financiare i ntririi independenei

surselor de finanare, cu efecte benefice i asupra rating-ului Companiei.

Pagina | 10


INDICATORI 20122013 BVC 2014 2015 2016 2017

Datoria purtatoare de dobanda Mil RON 1,153 #### 1,438 1,579 1,723 1,900

Datoria neta Mil RON 858 799 862 989 1,116 1,287

Datoria bancara Mil RON 1,153 #### 1,038 979 973 1,000

Sold obligatiuni Mil RON 0 200 400 600 750 900

Capitaluri proprii Mil RON 2,431 #### 2,462 2,492 2,520 2,543

TABEL 3 INDICATORI FINANCIARI

Programul de investiii, programul de mentenan, structura de capital urmeaz a fi dezvoltate

pe larg n Planul de Management al Directoratului i agreate cu ANRE pentru viitoarea

perioad de reglementare 2014 2018.

Condiia succesului: dei creterea nivelului investiiilor este compensat parial de scderea

nivelului cheltuielilor cu mentenana i reparaiile, asumpia de continuare a scderii volumului

de energie transportat va necesita o recunoatere a majoritii cheltuielilor Companiei n

tarifele reglementate de transport i pentru serviciul de sistem funcional, ceea ce va necesita

majorarea tarifelor respective la nivelul maxim permis prin reglementrile ANRE de 7,0% n

termeni reali n fiecare an de prognoz.

Teza fundamental: strategia de administrare a Consiliului de Supraveghere pentru

mandatul 2014-2017, vizeaz dezvoltarea performanei managementului financiar la un nivel

nalt de calitate i profesionalism, precum i mbuntirea continu a performanei

managementului operaional n vederea sporirii calitii serviciilor oferite i creterii siguranei n

funcionarea pe termen lung a sistemului energetic romnesc n cadrul unei companii sigure,

solide i inovatoare.

Filialele Transelectrica (OPCOM SA, ICEMENERG SA, ICEMENERG SERVICE SA,

Formenerg SA, Teletrans SA i SMART SA) desfoar activiti n domeniile operrii pieelor

de energie electric i gaze naturale, cercetrii i educaiei, al telecomunicaiilor i serviciilor de

construcii-montaj, cu grade diferite de succes i performan. Consiliul de Supraveghere i

propune s dezvolte i/sau s restructureze activitatea filialelor sale prin implementarea de

strategii asemntoare celor din Transelectrica n scopul asigurrii unor condiii optime de

dezvoltare a acestora, a diversificrii acionariatului i atragerii surselor de finanare necesare,

astfel nct acestea s poat contribui semnificativ cu rezultate pozitive la situaiile financiare

consolidate ale Companiei.

Planul de Administrare al Consiliului de Supraveghere, n forma prezentat, garanteaz

transformarea viziunii strategice n realitate operaional i performan financiar:

Prestarea serviciilor de OTS la un nivel ridicat de calitate tehnic spre satisfacia i respectul

clienilor notri, precum i ai autoritilor implicate;

Pagina | 11


Protejarea i creterea valorii investiiilor acionarilor, introducnd indicatorul de performan

rentabilitatea total a investiiilor acionarilor (Total Shareholders Return) ca indicator

principal de monitorizare a performanei pe termen lung a Directoratului Companiei;

Un climat de munc atractiv pentru salariaii notri, bazat pe motivaie superioar, cointeresare

prin schemele noi de salarizare bazate pe performan i stimularea proceselor de nvare i

cretere.

Strategia de administrare, inclus n Planul de Administrare al Consiliului de Supraveghere,

pentru atingerea obiectivelor i criteriilor de performan se constituie totodat n linie directoare

pentru activitatea Directoratului, n vederea pregtirii de ctre acesta a Planului de

Management.

n sumar, principalele obiective i criterii de performan vizate de Consiliul de Supraveghere

sunt:

Creterea performanei financiare operaionale:

PERFORMAN OPERAIONAL 2012 2014 2015 2016 2017

Venituri operaionale Mil RON 2.768 2.736 2.750 2.765 2.783

EBITDA Mil RON 398 509 545 572 607

EBITDA % % 14% 19% 20% 21% 22%

Creterea randamentului investiiilor acionarilor, att din perspectiva capitalizarii de piat, ct i

a dividendelor pltite:

PERFORMANTA FINANCIARA 2012 2014 2015 2016 2017

Capitalizare bursier Mil RON 930 1.058 1.108 1.158 1.208

Dividende Mil RON 35 40 45 50

TSR (bursier) % 20% 30% 40% 51%

Diversificarea surselor de finanare prin introducerea obligaiunilor corporative, alturi de

capitalul propriu i datoriile comerciale:

STRUCTURA CAPITALULUI 2012 2014 2015 2016 2017

Capitaluri proprii % 68% 63% 61% 59% 57%

Datorie bancar % 32% 27% 24% 23% 22%

Obligaiuni % 0% 10% 15% 18% 20%

Derularea unui program susinut de investiii:

Mil RON 2013 BVC 2014 2015 2016 2017

INVESTIII RET (CAPEX) 330 495 523 575 622

PIF 300 180 421 521 722

TABEL 4 INVESTIII N RET VS. PUNERI IN FUNCIUNE

n pofida unui climat economic i energetic dificil, ns bine adaptat cerinelor strategiei i

legislaiei europene, Consiliul de Supraveghere gsete soluii de progres i cretere a

Pagina | 12


performanelor financiare ale Companiei comparabile cu nivelul unor Companii reprezentative i

similare din Uniunea European.

Pagina | 13


Principii directoare

1.1. Misiune

Transelectrica are misiunea de a asigura serviciul public de transport al energiei electrice

simultan cu meninerea siguranei n funcionare a sistemului energetic naional (SEN), n

condiii nediscriminatorii de acces pentru toi utilizatorii, de a participa activ prin dezvoltarea

infrastructurii reelei electrice de transport (RET) la dezvoltarea durabil a sistemului energetic

naional i de a sprijini i facilita operarea i integrarea pieelor de energie.

1.2. Viziune

Transelectrica va deveni un Operator de Transport i Sistem (OTS) dinamic i inovator,

recunoscut pe plan naional i internaional pentru excelen tehnic, performan financiar i

abilitate de a opera cu succes ntr-un mediu economic volatil.

Viziunea ca mesaj ctre Societatea romneasc:

Este aspiraia i angajamentul companiei pe termen mediu i lung de a-i ndeplini n mod

exemplar i responsabil misiunea de serviciu public, avnd la baz un sistem modern i eficient

de infrastructuri de transport, de conducere prin dispecer a SEN i suport, integrnd cele mai

noi tehnologii disponibile (smart grid, protecia infrastructurilor critice etc) i sprijinind

dezvoltarea.

Susinerea interesului public i naional n formularea i implementarea strategiilor i politicilor

aferente, avnd n vedere calitatea de companie naional. O companie cu activiti sustenabile

n sensul rspunderii sociale fa de comunitate i a proteciei mediului.

Viziunea ca mesaj ctre clieni:

Servicii performante cu valoare ridicat de utilizare. O funcionare sigur a SEN n ansamblu i

la un nivel normat de calitate a energiei electrice. O racordare sigur i de calitate la reeaua de

transport n condiii nediscriminatorii i transparente pentru toi utilizatorii RET. Dezvoltarea

capabilitilor de integrare a surselor regenerabile, furnizarea de servicii de transport i sistem,

precum i de integrare la nivel european i de administrare a pieelor centralizate n condiii de

nalt calitate tehnic i siguran.

Viziunea ca mesaj ctre acionari:

O companie performant, orientat spre creterea continu a plusvalorii pentru acionari, cu

afaceri predictibile i profitabile la limita superioar a valorilor permise de reglementri pentru

Pagina | 14


activitile de baz i respectiv, pe msura potenialului i riscurilor aferente, pentru alte afaceri

complementare, nereglementate.

Viziunea ca mesaj ctre salariai:

Un mediu de munc atractiv, stabil i motivant, sigur i sntos.

Angajament continuu ctre excelena profesional i realizarea la nivelul ntregii companii a

unei culturi a performanei bazate pe proceduri, recunoaterea contribuiei individuale i de

echip pentru susinerea capacitii companiei de a furniza expertiz tehnic i performant la

cel mai nalt nivel ntre companiile de utilitate public n Romnia i Europa de Sud-Est.

1.3. Relaia cu acionarii i prile interesate

n desfurarea activitilor sale, Compania genereaz i afecteaz interese ce se prezint n

forme diverse n funcie de prile interesate (stakeholders) care le revendic.

Cadrul optim pentru ndeplinirea misiunii Companiei i atingerea obiectivelor sale, se bazeaz

pe respectarea intereselor acionarilor i a tuturor prilor implicate n activitatea Companiei.

n acest sens i n concordan cu valorile promovate, se definete mai jos un set de linii

directoare (Tabel 5), care ghideaz Compania n creterea valorii adugate i consolidarea

ncrederii n relaia cu prile interesate.

Acionari Linii directoare n relaia cu acionarii

Acionari Creterea valorii aciunilor

Distribuirea de dividende i maximizarea randamentului capitalului investit

Profitabilitate ctre limita superioar a valorilor permise de reglementri pentru activitile desfurate de Companie

Informare corect i n timp real asupra modificrilor ce au loc n cadrul Companiei i pot afecta decizia de investire

Pri interesate Linii directoare n relaia cu prile interesate

Compania

(inclusiv mass-media)

Asigurarea serviciului public cu caracter de monopol natural n conformitate cu standardele de calitate i performan impuse de legislaia n vigoare

Susinerea interesului public i naional n formularea i implementarea strategiilor i politicilor aferente inclusiv pentru dezvoltarea Reelei Electrice de Transport

Realizarea de activiti sustenabile att din punct de vedere financiar, ct i n sensul rspunderilor sociale fa de comunitate i protecia mediului

Pagina | 15


Practici transparente i responsabilitate n gestionarea imaginii Companiei

Reacie rapid n gestionarea situaiilor de criz i comunicare eficient n formularea mesajelor

Utilizatori de reea/Clieni

Asigurarea funcionrii n siguran a SEN la un nivel normat de calitate a energiei electrice prin codurile de reea europene, licena de OTS i standardele de calitate

Prestarea de servicii performante cu valoare ridicat de utilizare

Asigurarea n timp real a echilibrului dintre producia i consumul de energie prin operarea pieei de echilibrare

Asigurarea accesului la reeaua electric de transport n condiii nediscriminatorii i transparente pentru toi solicitanii, cu respectarea legislaiei primare, secundare i a normelor i performanelor tehnice n vigoare, la tarife aprobate de reglementator

Dezvoltarea capabilitilor RET de integrare a surselor regenerabile

Integrarea la nivel european i facilitarea administrrii pieelor centralizate de energie electric n condiii de nalt calitate tehnic i siguran

Asigurarea exploatrii optime a interconexiunilor pentru facilitarea dezvoltrii operaiunilor de export-import i tranzitului internaional de energie electric

Preocupare pentru scderea permanent a costurilor de operare ale SEN prin promovarea investiiilor n tehnologii moderne, a mentenanei predictive, prin politica de dezvoltare profesional a angajailor, i prin susinerea politicilor de liberalizare a pieelor de energie electric

Autoritatea Naional de Reglementare n domeniul Energiei (ANRE)

ndeplinirea obligaiilor ce deriv din condiiile Licenei nr. 161 din anul 2000, revizia 3/2009, pentru transportul de energie electric i furnizarea serviciului de sistem al SEN

Respectarea integral a reglementrilor n vigoare

Conformitate cu cerinele ANRE, inclusiv respectarea standardelor de calitate i performan pentru serviciile prestate

Conlucrare i sprijin prin expertiz tehnic de excepie n definirea cerinelor/cadrului legislativ, fundamentarea obiectiv i implementarea eficient a acestora/acestuia

Asigurarea transparent a informaiilor cu privire la monitorizarea activitilor desfurate, justificarea necesitii i oportunitii investiiilor i fundamentarea tarifelor pentru serviciile prestate

Colaborare n vederea elaborrii Planului de dezvoltare, de securizare a unui nivel de performan financiar stabil i predictibil

Transparen i comunicare

Autoritile statului

(reprezentate prin

Respectarea prevederilor legislative precum i implicarea n modificarea/armonizarea legislaiei i participarea activ la elaborarea

Pagina | 16


MFP, DpE, alte autoriti ale statului)

strategiilor n domeniul energetic

ndeplinirea dispoziiilor legale stabilite de MFP ca reprezentant al statului n calitate de acionar majoritar

ndeplinirea obligaiilor asumate prin contractul de concesiune i colaborare cu proprietarul reelei de transport (DpE) n ndeplinirea atribuiilor de OTS certificat, precum i la avizarea planurilor de dezvoltare RET

Exploatarea, ntreinerea i dezvoltarea RET, n condiii de eficien economic i profitabilitate

ndeplinirea obligaiilor ce deriv din statutul de Companie naional i contribuabil important la bugetul de stat

Comunicare prompt i eficient pe linie ierarhic i operativ, n condiii de transparen pentru toi acionarii

Colaborare/contribuii la elaborarea strategiei energetice naionale i a legislaiei aplicabile

Angajai Implementarea strategiei de resurse umane bazate pe valorile Companiei: excelen profesional, echip, etic, respect i comunicare, care s asigure cadrul de realizare a activitilor i de ndeplinire a obiectivelor individuale

Asigurarea susinerii dezvoltrii profesionale prin intermediul Programului anual de formare i perfecionare profesional a salariailor

Cointeresare material prin politica de salarizare pe baz de criterii de performan i atingerea unor obiective organizaionale

Respectarea Programului de securitate i sntate n munc

Instituii financiare/Bnci finanatoare

Respectarea termenilor contractuali, ncadrarea n covenanii financiari asumai i plata la timp a mprumuturilor angajate

Comunicare transparent n privina ndeplinirii indicatorilor asumai

Fundamentarea parteneriatelor pe corectitudine i respect

Colaborare bazat pe etic n afaceri

Parteneri contractuali furnizori de produse, prestatori de servicii, executani de lucrri

Respectarea cadrului legal n derularea procedurilor de achiziie public

Fundamentarea parteneriatelor pe corectitudine, respect i exigen profesional

Respectarea termenilor contractuali

Colaborare transparent bazat pe etic n afaceri

TABEL 5 LINII DIRECTOARE IN RELAIA CU ACIONARII I PARILE INTERESATE

Pagina | 17


Prezentarea Companiei

C.N.T.E.E. Transelectrica S.A. este persoan juridic romn cu sediul n Bucureti avnd

forma juridic de societate comercial pe aciuni. Compania i desfoar activitatea n

conformitate cu legile romne fiind nmatriculat n Registrul Comerului sub numrul

J40/8060/2000.

Transelectrica a fost nfiinat conform Hotrrii de Guvern nr. 627/13 iulie 2000, ca urmare a

desfiinrii fostei Companii Naionale de Electricitate (CONEL) i formrii a patru entiti

independente: Transelectrica, Electrica, Hidroelectrica i Termoelectrica. Astfel, prin aceast

hotrre, serviciile de transport i de sistem au fost complet separate (unbundling) de

activitile de producere, distribuie i furnizare.

Transelectrica respect integral cerinele legislaiei europene (Directiva nr. 72/2009 i

Regulamentul 714/2009) transpuse n legislaia naional prin Legea 123/2012 i OUG 18/2013,

fiind certificat preliminar de ANRE prin Decizia de certificare 2213 din 2 august 2013 ca OTS

pe modelul de ISO (Independent System Operator).

Compania este listat la categoria I a pieei reglementate la Bursa de Valori Bucureti (BVB), cu

simbolul TEL. Listarea Companiei la BVB n anul 2006 a fost parte din implementarea

programului guvernamental de susinere a dezvoltrii pieei de capital autohtone O pia

puternic. Dezvoltarea pieei de capital. Ulterior, n anul 2012 Guvernul a finalizat cu succes

vnzarea ctre public a unui pachet adiional de 15% din aciuni. Tranzacia a fcut parte din

angajamentele asumate de Guvernul Romniei prin acordul cu Fondul Monetar Internaional.

2.1. Obiect de activitate

n conformitate cu Legea nr. 123/2012 a energiei electrice i a gazelor naturale, serviciul de

transport al energiei electrice are caracter de monopol natural i se asigur de ctre un singur

agent economic pe baz de licen emis de ANRE. Compania ndeplinete funcia de operator

de transport pentru transportul energiei electrice, precum i funcia de operator de sistem pentru

serviciul de sistem pentru conducerea funcionrii integrate a Sistemului Electroenergetic

Naional (SEN).

Compania i desfoar activitatea sa principal n baza concesiunii acordate de ctre

MECMA i a Licenei ANRE nr. 161 din anul 2000, revizia 3/2009, pentru transportul de energie

electric i furnizarea serviciului de sistem, rspunznd de funcionarea SEN.

Pe scurt, principalele activiti ale Companiei n vederea atingerii obiectivelor sale constau n:

prestarea serviciilor de transport i tranzit al energiei electrice;

Pagina | 18


conducerea operaional a SEN;

organizarea i administrarea pieei de energie electric prin intermediul filialei sale OPCOM;

administrarea pieei de echilibrare (Transelectrica este Operatorul Pieei de Echilibrare);

administrarea pieei serviciilor de sistem tehnologice;

administrarea pieei de alocare a capacitilor de transport, de interconexiune

(transfrontaliere);

exploatarea interconexiunilor i tranzitul internaional al energiei electrice;

activitatea de msurare a energiei electrice (activitate desfurat inclusiv sub efectul

legislaiei UE, i n special n vederea implementrii celui de-al treilea pachet legislativ, care

pune accent pe dezvoltarea pieelor regionale de electricitate i n perspectiva realizrii

pieei unice de electricitate a UE);

emiterea certificatelor verzi pe piaa de energie ctre productorii de energie electric din

surse regenerabile;

administrarea schemei de sprijin a cogenerrii de nalt eficien (activitate reglementat

distinct de activitile de OTS).

De asemenea, conform prevederilor Legii energiei electrice i a gazelor naturale (nr. 123/2012),

Operatorul de Transport i de Sistem desfoar n principal urmtoarele activiti:

asigur capacitatea pe termen lung a reelei de transport de a satisface cererile rezonabile

de transport de energie electric i exploateaz, ntreine, reabiliteaz i dezvolt n condiii

economice reeaua de transport pentru a-i asigura sigurana, fiabilitatea i eficiena, cu

respectarea normelor privind protecia mediului;

garanteaz mijloacele adecvate pentru ndeplinirea obligaiilor de serviciu public;

contribuie la realizarea siguranei n alimentarea cu energie electric, prin asigurarea unor

capaciti de transport adecvate i prin meninerea fiabilitii acestora;

asigur gestionarea fluxurilor de energie n reeaua de transport, innd seama de

schimburile de energie cu alte sisteme interconectate;

achiziioneaz serviciile tehnologice de sistem i calific productorii i clienii dispecerizabili

care furnizeaz servicii tehnologice de sistem, pe baza unei proceduri proprii, aprobat de

autoritatea competent;

realizeaz schimbul de informaii cu ali operatori de transport i de sistem interconectai i

cu ali operatori economici din sectorul energiei, cu respectarea reglementrilor ENTSO-E

privind protocoalele de schimb de informaii, rapoartele, structura i procedurile de acces la

bazele de date;

asigur alocarea capacitilor de interconexiune, colecteaz venituri rezultate din

gestionarea congestiilor i efectueaz pli n temeiul mecanismului de compensare ntre

Pagina | 19


operatorii de transport i de sistem n conformitate cu art. 13 din Regulamentul (CE) nr.

714/2009, acordnd i gestionnd accesul terilor i oferind explicaii motivate atunci cnd

refuz un astfel de acces, sub supravegherea ANRE;

exploateaz, ntreine i dezvolt instalaiile de msurare i contorizare a transferului de

energie electric prin reelele electrice de transport i la interfaa cu utilizatorii reelelor

electrice de transport care i aparin, instalaiile de informatic i telecomunicaii din reelele

electrice de transport aferente SEN;

analizeaz i avizeaz ndeplinirea condiiilor tehnice de racordare de ctre utilizatorii

reelelor electrice de transport, n conformitate cu prevederile reglementrilor tehnice n

vigoare;

asigur transmiterea rezultatelor msurrilor de energie electric la operatorul comercial

pieei de energie electric n vederea realizrii decontrii tranzaciilor din piaa de echilibrare

i a dezechilibrelor prilor responsabile cu echilibrarea, precum i accesul beneficiarilor

serviciului de transport pentru verificarea grupurilor de msurare;

realizeaz planificarea operaional i conducerea operativ a SEN la nivel central i

teritorial pe baza prognozei proprii, conform reglementrilor legale n vigoare, acordnd

prioritate instalaiilor de producere care utilizeaz surse regenerabile de energie sau care

produc energie electric n cogenerare de nalt eficien, n msura n care funcionarea

sigur a reelei naionale de energie electric permite acest lucru;

autorizeaz personalul care realizeaz conducerea operativ, conform reglementrilor n

vigoare;

culege, nregistreaz i arhiveaz datele statistice privind funcionarea SEN;

elaboreaz i supune aprobrii autoritii competente normele tehnice i reglementrile

specifice necesare pentru realizarea activitii de conducere operativ, cu consultarea

participanilor la piaa de energie electric;

elaboreaz, n condiiile legii, planul de aprare a SEN mpotriva perturbaiilor majore;

elaboreaz studii, programe i lucrri privind dezvoltarea SEN;

elaboreaz i supune aprobrii autoritii competente regulile privind managementul

congestiilor, inclusiv pe capacitile de interconexiune, precum i normele de atribuire a

capacitilor de interconexiune;

organizeaz i administreaz piaa de echilibrare a energiei electrice.

Fiind monopol natural reglementat, Compania desfoar aceste activiti pe baz de

venituri si tarife reglementate, stabilite de Autoritatea Naional de reglementare n

domeniul Energiei (ANRE) n conformitate cu Ordinul ANRE nr. 60/2007 - Metodologia de

stabilire a tarifelor pentru serviciul de transport al energiei electrice n vigoare,

metodologie care a fost recent actualizat prin Ordinul ANRE nr. 53/2013.

Pagina | 20


Prin lege, este permis accesul liber i nediscriminatoriu la RET tuturor participanilor de pe pia

care ndeplinesc cerinele legii, cu respectarea normelor i performanelor prevzute n

reglementrile tehnice n vigoare (accesul reglementat al terilor la RET).

Companiei, n calitate de operator de transport i de sistem, i este permis s participe la

tranzacionarea energiei electrice doar n limita achiziiei de energie pentru acoperirea

Consumului Propriu Tehnologic (CPT), pentru acoperirea echilibrului producie-consum pe piaa

de echilibrare, precum i n celelalte cazuri limitate, prevzute n licena de transport, ea fiind

neutr fa de piaa de electricitate.

2.2. Filiale i sucursale

Filialele Companiei

Compania deine ase filiale, n cadrul crora are calitatea de unic acionar, fiind deintorul

tuturor drepturilor de vot n cadrul Adunrii Generale a Acionarilor.

Structura Grupului (Grupul) din care face parte Compania este prezentat n diagrama de mai

jos:

FIGURA 1 STRUCTURA GRUPULUI

Un numr de trei dintre aceste filiale, OPCOM, SMART i Teletrans au o activitate strns legat

de obiectul de activitate al Companiei.

OPCOM este operatorul comercial al pieei de electricitate i ncepnd din 2013 a primit i

licena n administrarea pieei de gaze naturale. Filiala OPCOM administreaz pieele

centralizate de energie electric, cu excepia pieei de echilibrare, activiti distinct reglementate

i n care Transelectrica nu poate interveni.

SMART, filiala de mentenan i Teletrans, filiala de operare i mentenan a sistemului propriu

ITC, sunt filiale care sprijin n mod direct compania n ndeplinirea activitilor de baz.

Pagina | 21


Principala surs de venituri a acestora (aproximativ 80% n prezent) este reprezentat de

derularea contractelor ncheiate ntre aceste filiale i Companie.

Din punct de vedere al rezultatelor financiare, doar trei dintre cele ase filiale particip la

consolidarea rezultatelor (SMART, Teletrans i Icemenerg), celelalte trei filiale nefiind cuprinse

n perimetrul de consolidare pe seama contribuiei nesemnificative la rezultatele grupului

(Formenerg i Icemenerg Service), sau lipsei controlului efectiv exercitabil de Compania-mam

n mecanismele decizionale ale filialei (OPCOM).

Conform OUG nr. 18/2013 aciunile deinute de Transelectrica n capitalul OPCOM i

Formenerg sunt propuse a fi transferate n proprietatea statului romn, la Ministerul

Economiei (ME).

(i) OPCOM

OPCOM a fost nfiinat n baza HG 627/2000, ca filiala al crei acionar unic este

Transelectrica. Misiunea OPCOM const n asigurarea unui cadru organizat de desfurare a

tranzaciilor comerciale n domeniul energiei. Conform HG 627/2000, Codului Comercial al

Pieei Angro de Electricitate i Licenei de administrare a pieei angro de electricitate nr.

407/2001 emise de ANRE, principalele activiti ale OPCOM sunt:

administrarea pieei de energie electric;

stabilirea ordinii de merit fr restricii a productorilor de energie electric, prin ierarhizarea

acestora pe niveluri de putere, n funcie de preul ofertat;

stabilirea drepturilor i obligaiilor de plat pentru participanii la pia, n conformitate cu

tranzaciile realizate.

(ii) Formenerg

Formenerg are drept activitate principal formarea profesional iniial i continu, n toate

domeniile de activitate, a personalului din sectorul energetic, a personalului cu atribuii n

domeniul energetic din toate sectoarele economiei naionale i a altor beneficiari. Formenerg i-

a nceput activitatea la data de 21 martie 2002 ca filial deinut n proporie de 100% de

Transelectrica.

(iii) SMART

SMART a fost nfiinat prin reorganizarea Companiei, ca filiala deinut integral de aceasta,

conform HG nr. 710/2001 fiind nregistrat la Registrul Comerului la data de 16 octombrie

2001.

SMART presteaz n principal servicii de mentenan pentru sistemul de transport-dispecer,

avnd drept activitate efectuarea de revizii i reparaii la echipamentele primare i secundare

Pagina | 22


din reelele electrice, inclusiv msurtori profilactice, remedierea incidentelor la instalaiile

electrice, prestri de servicii n domeniul energetic, microproducie de echipamente electrice

pentru participanii la pia, n condiiile funcionrii n siguran a SEN.

(iv) Teletrans

Teletrans a fost nfiinat n data de 4 decembrie 2002 i este furnizorul de servicii specifice de

telecomunicaii i IT pentru conducerea operaional i de gestiune a Companiei, avnd ca

principal obiect de activitate asigurarea de servicii specifice de telecomunicaii i tehnologia

informaiei n reelele electrice de transport.

Competenele Teletrans sunt structurate pe urmtoarele direcii principale:

servicii de telecomunicaii - n principal ca administrator al reelei magistrale de fibr optic a

Companiei, reea cu o lungime de aproximativ 5.000 km i care acoper ntreg teritoriul

Romniei;

servicii de informatic de proces, n special pentru domeniul energetic;

servicii de informatic managerial, incluznd consultan, proiectare, implementare,

mentenan, asisten tehnic i training pentru sisteme complexe, aplicaii software, baze

de date Oracle, echipamente de comunicaii, cablare structurat, Internet/Intranet.

(v) Icemenerg

Prin HG nr. 1065/ 2003 privind reorganizarea Companiei Naionale Transelectrica" SA i a

Companiei Icemenerg" SA pe calea fuziunii prin absorbie, s-a aprobat reorganizarea

Icemenerg, ca filial a Companiei, deinut integral de aceasta, fiind nregistrat la Registrul

Comerului n data de 6 mai 2004. Icemenerg presteaz servicii n domeniul centralelor

termoelectrice, staiilor i reelelor electrice i are ca activitate principal activitatea de

cercetare-dezvoltare n tiine fizice i naturale i inginerie n domeniul proceselor i

echipamentelor pentru producerea, transportul, distribuia i utilizarea energiei electrice i

termice, inovare, studii, strategii de dezvoltare, activiti de proiectare, urbanism, inginerie

tehnologic i alte servicii tehnice, servicii de cercetare i consultan.

n 2010 prin HG 925 filiala a fost trecut n coordonarea direct a ME ca Institut Naional de

Cercetare-Dezvoltare pentru Energie, dar din motive de neclariti patrimoniale n anexele HG,

hotrrea nu a putut s fie pus n aplicare pn n prezent.

(vi) Icemenerg-Service

Prin HG nr. 2294/ 2004 s-a aprobat transferul pachetului de aciuni deinut de Compania

Comercial Filiala Institutul de Cercetri i Modernizri Energetice Icemenerg S.A. Bucureti

la Compania Comercial Filiala Icemenerg-SERVICE S.A. Bucureti ctre Transelectrica.

Astfel, Icemenerg-Service a devenit filial a Companiei, deinut integral de aceasta.

Pagina | 23


Icemenerg-Service are ca obiect principal de activitate producia de aparate pentru distribuia

energiei electrice i comanda echipamentelor energetice. Scopul su l reprezint conceperea,

producerea, implementarea, repararea, modernizarea i comercializarea n ar i n strintate,

pe baza proiectelor proprii sau ale unor tere persoane fizice sau juridice, de aparate pentru

distribuia energiei electrice i comanda echipamentelor energetice, echipamente, instalaii

specializate, produse pe baz de elastomeri i bunuri de consum, precum i asigurarea

serviciilor aferente de consultan, intermediere, asisten tehnic de specialitate, lucrri de

montaj i de punere n funciune, expertize i etalonri metrologice, monitorizri ale mediului.

Societatea, nc de la preluarea de ctre Transelectrica, a avut creane bugetare i comerciale

neonorate, fapt care a determinat trecerea n administrare special prin ME OPSPI. Pentru

Icemenerg-Service s-a evaluat iniial c valoarea activelor este mai mare dect valoarea

creanelor ceea ce a justificat, la momentul respectiv, demersul de restructurare i privatizare.

Este foarte posibil ca la o reevaluare n condiiile prezentului, acest raport s nu se mai

pstreze.

Pentru filialele ICEMENERG, ICEMENERG Service i Formenerg a fost demarat sub

coordonarea ME un proces de restructurare i privatizare care a avut finalitate parial doar n

cazul ICEMENERG.

Sucursalele Companiei

Serviciul de transport al energiei electrice const n transmiterea de energie electric activ

ntre dou sau mai multe puncte ale RET n SEN, cu respectarea normelor de continuitate,

siguran i calitate, cu asigurarea condiiilor tehnice i meninerea parametrilor de funcionare

ai RET, i se realizeaz prin intermediul a opt sucursale (fr personalitate juridic) cu sediul n

Bucureti, Bacu, Cluj-Napoca, Craiova, Constana, Piteti, Sibiu i Timioara. Activitatea

principal a sucursalelor este reprezentat de gestionarea reelei electrice de transport, pe

teritoriul ocupat de sucursal, i este prezentat n diagrama de mai jos:

Pagina | 24


FIGURA 2 SUCURSALELE COMPANIEI

2.3. Acionariat

La data de 30 iunie 2013, structura acionariatului arta astfel:

Acionar Aciuni Procent

Statul Romn 43.020.309 58,7%

Fondul Proprietatea S.A. 9.895.212 13,5%

S.I.F. Oltenia 5.212.332 7,1%

Ali acionari persoane juridice i fizice 15.175.289 20,7%

Total 73.303.142 100,00%

TABEL 6 STRUCTURA ACIONARIATULUI

Sursa: Depozitarul central, prelucrare Transelectrica

Prin OUG nr. 18/2013 s-a stabilit modul de separare a controlului asupra activitilor de

monopol, pe de o parte, i a celor desfurate n regim concurenial (producie i furnizare), pe

de alt parte, n cadrul sectorului energiei electrice i gazelor naturale. Conform actului normativ

menionat, reprezentarea intereselor statului n acionariatul Transelectrica a fost preluat de

Ministerul Finanelor Publice, de la Ministerul Economiei.

2.4. Structura de administrare

Transelectrica este administrat ntr-un sistem dualist, de ctre un Directorat, sub

supravegherea unui Consiliu de Supraveghere (CS).

Membrii Consiliului de Supraveghere sunt numii de ctre Adunarea General Ordinar a

Acionarilor, cu respectarea prevederilor aplicabile societilor admise la tranzacionare i sunt

Pagina | 25


selectai n conformitate cu prevederile Ordonanei de Urgen a Guvernului nr. 109/2011

privind guvernana corporativ a ntreprinderilor publice.

Consiliul de Supraveghere i desfoar activitatea potrivit propriului regulament de

organizare i funcionare, prevederilor Actului Constitutiv, Regulamentului de Guvernan

Corporativ i reglementrilor legale n vigoare.

Potrivit prevederilor Actului Constitutiv, membrii Consiliului de Supraveghere sunt alei de

AGOA pentru un mandat de cel mult 4 ani.

Consiliul de Supraveghere este format din 7 membri. Membrii Consiliului de Supraveghere pot

avea calitatea de acionari ai Companiei. Directoratul i exercit atribuiile sub controlul

Consiliului de Supraveghere. De altfel, membrii Consiliului de Supraveghere nu pot fi

concomitent membri ai Directoratului. De asemenea, ei nu pot cumula calitatea de membru n

Consiliul de Supraveghere cu cea de salariat al Companiei.

Procesul de luare a deciziilor este o responsabilitate colectiv a Consiliului de Supraveghere,

care, ca regul, va fi inut responsabil solidar pentru toate deciziile luate n exercitarea

competenelor sale.

Consiliul de Supraveghere are, n principal, urmtoarele atribuii:

exercit controlul asupra modului n care Directoratul conduce Compania;

avizeaz bugetul de venituri i cheltuieli;

aprob planul de management ntocmit de ctre Directorat;

elaboreaz i prezint Adunrii Generale a Acionarilor, spre aprobare, planul de

administrare, care include strategia de administrare pe durata mandatului;

determin structura i numrul membrilor Directoratului;

numete i revoc membrii Directoratului i stabilete remuneraia acestora;

verific dac activitatea desfurat n numele i pe seama Companiei este n conformitate

cu legea, cu Actul Constitutiv i cu orice hotrre relevant a Adunrii Generale a

Acionarilor;

prezint Adunrii Generale a Acionarilor un raport privind activitatea de supraveghere

desfurat;

reprezint Compania n raporturile cu Directoratul;

aprob regulile interne ale Directoratului;

verific situaiile financiare ale Companiei;

verific raportul membrilor Directoratului;

n cazuri excepionale, cnd interesul Companiei o cere, Consiliul de Supraveghere poate

convoca Adunarea General a Acionarilor.

Pagina | 26


Consiliul de Supraveghere are de asemenea, atribuii de avizare/aprobare a contractelor,

creditelor i diferitelor operaiuni la nivelul Companiei, conform limitelor de competen

prevzute n Anexa nr. 2 la Actul Constitutiv.

Membrii Consiliului de Supraveghere pot exercita orice act care este legat de controlul asupra

administrrii Companiei n interesul acesteia, cu respectarea prevederilor legale i statutare

aplicabile.

Atribuiile Consiliului de Supraveghere nscrise n Actul Constitutiv sunt fie detaliate, fie

completate cu o serie de atribuii descrise n Regulamentul de organizare i funcionare al

Consiliului de Supraveghere, cu precizarea c o parte dintre acestea reiau atribuiile nscrise n

Actul Constitutiv al Transelectrica.

Consiliul de Supraveghere se supune de asemenea i Regulamentului de guvernan

corporativ care descrie modul n care Compania adopt i aplic cele mai bune principii ale

guvernanei corporative precum i recomandrilor Codului de Guvernan Corporativ destinat

societilor comerciale ale cror instrumente financiare sunt tranzacionate la Categoria I pe

piaa reglementat, operat de BVB.

2.5. Modul de desfurare al activitii

Obligaiile i obiectul de activitate al Transelectrica sunt stabilite prin Legea energiei i a gazelor

naturale nr. 123/2012 i Condiiile asociate Licenei nr. 161 pentru transportul de energie

electric i furnizarea serviciului de sistem, ele corespunznd cadrului legal european pentru

companiile de tip OTS.

n domeniul activitilor reglementate, misiunea Transelectrica se completeaz cu activitile

specifice privind:

emiterea de certificate verzi pentru energia electric produs din resurse regenerabile n

aplicarea dispoziiilor Legii nr. 220/2008;

ndeplinirea misiunii de administrator al schemei suport pentru cogenerarea de nalt

eficien atribuit prin hotrre de guvern.

Serviciul de transport al energiei electrice

Serviciul de transport al energiei electrice const n transmiterea de energie electric activ

ntre dou sau mai multe puncte ale RET n SEN, cu respectarea normelor de continuitate,

siguran i calitate, cu asigurarea condiiilor tehnice i meninerea parametrilor de funcionare

ai RET, i se realizeaz prin intermediul celor opt sucursale.

Serviciul de transport este considerat serviciu public i se asigur de ctre Transelectrica n

condiii nediscriminatorii pentru toi utilizatorii RET. Beneficiarii serviciului de transport sunt toi

Pagina | 27


titularii de licen care introduc energie electric n RET (productorii de energie electric,

furnizorii de energie electric incluznd importatorii), respectiv extrag energie electric din RET

(furnizorii de energie electric, productorii/furnizorii care export, precum i consumatorii

eligibili). Serviciul este prestat n baza tarifului de transport, aflat sub incidena reglementrilor

ANRE.

Serviciile de sistem

Activitatea de serviciu de sistem const n conducerea prin dispecer a funcionrii SEN pentru

meninerea nivelului de siguran n funcionare a sistemului electroenergetic, precum i a

calitii energiei electrice.

Conform prevederilor Codului Tehnic al Reelei Electrice de Transport, serviciul de sistem este

realizat n beneficiul tuturor utilizatorilor reelelor electrice de transport cu scopul de a asigura:

funcionarea n siguran a SEN;

funcionarea eficient a pieei de energie;

meninerea n permanen a parametrilor normai ai energiei electrice la toi participanii la

pia;

restaurarea funcionarii SEN la rmnerea fr tensiune, n cazul unor avarii extinse sau a

unui colaps de sistem.

Activitatea de serviciu sistem se realizeaz utiliznd resurse proprii (competene i mijloace

tehnice specifice-infrastructur de dispecerizare) i resurse achiziionate (servicii de sistem

tehnologice). Pentru asigurarea managementului SEN, Compania utilizeaz resurse proprii

denumite servicii de sistem funcionale i resurse achiziionate constnd n servicii de sistem

tehnologice achiziionate de regul de la productori de energie electric.

Serviciile de sistem tehnologice sunt achiziionate, de regul, pe baz de contracte

reglementate, precum i prin licitaie de la productori la cererea Transelectrica, pe baza unei

proceduri stabilite de ctre ANRE pentru meninerea nivelului de siguran n funcionare al

SEN, precum i a calitii energiei transportate la parametrii cerui de legislaia n vigoare.

Principalele servicii de sistem tehnologice achiziionate de Transelectrica sunt banda de reglaj

secundar, rezerva teriar rapid i rezerva teriar lent.

Serviciile de sistem funcionale reprezint serviciile de dispecerizare furnizate de Transelectrica

i constau n planificarea i conducerea operaional a SEN, precum i celelalte activiti

prestate de Transelectrica n scopul echilibrrii n timp real a produciei cu consumul.

Pagina | 28


Operatorul pieei de echilibrare (PE)

n concordan cu prevederile Codului comercial al pieei angro de energie electric, piaa de

echilibrare a fost introdus i a nceput s funcioneze n Romnia din iulie 2005. Scopul pieei

de echilibrare este de a elimina n timp real dezechilibrele (fie de deficit, fie de excedent)

determinate de producia i consumul de energie electric i de a mbunti precizia

prognozelor, precum i a notificrilor fizice fcute n acest scop de toi participanii la pia.

Operatorul pieei de echilibrare, stabilit n cadrul Transelectrica, este responsabil pentru

nregistrarea participanilor la piaa de echilibrare, colectarea i verificarea ofertelor, precum i

pentru realizarea calculelor de cantiti necesare decontrii tranzaciilor aferente pieei de

echilibrare. Transelectrica este partea contractant pentru fiecare participant la piaa de

echilibrare, n toate tranzaciile ncheiate n cadrul acesteia.

Serviciile de sistem tehnologice, administrarea pieei de echilibrare i administrarea bonusului

de cogenerare eficient sunt activiti non-profit.

2.6. Instalaii electrice gestionate

Transelectrica realizeaz activitatea de transport al energiei electrice prin intermediul Reelei

Electrice de Transport, format din staii i linii electrice.

Reeaua electric de transport este definit ca fiind reeaua electric de interes naional i

strategic cu tensiunea de linie nominal mai mare de 110 kV, cuprinznd inclusiv elementele de

susinere a liniilor i de protecie a acestora, staiile electrice i alte echipamente

electroenergetice conectate ntre ele. RET realizeaz interconectarea productorilor de

electricitate cu reelele de distribuie, consumatorii mari i sistemele electroenergetice

nvecinate.

Volumul de instalaii gestionat de Transelectrica este format din:

81 staii electrice, din care:

1 staie 750 kV

38 staii 400 kV

42 staii 220 kV

8.844 km linii electrice aeriene (LEA), din care:

155 km 750 kV

4.704 km 400 kV

3,947 km 220 kV

38 km 110 kV (linii de interconexiune cu sistemele rilor vecine)

Pagina | 29


138 uniti principale de transformare totaliznd 36.100 MVA, dup cum urmeaz:

2 x 1.250 MVA

2 x 500 MVA

22 x 400 MVA

30 x 250 MVA

81 x 200 MVA

1 x 100 MVA

FIGURA 3 REEAUA ELECTRIC DE TRANSPORT DIN ROMNIA

Dei n ultimii ani s-a desfurat un program intens de retehnologizare/modernizare, exist nc

n instalaii numeroase echipamente primare i secundare n diferite stadii de uzur fizic i

moral, multe fiind puse n funciune nainte de 1990 i bazate pe soluii tehnologice depite.

n continuare, o mare parte din instalaiile RET trebuie, n funcie de situaie, modernizate,

reparate capital sau nlocuite pentru a se putea menine standardele de calitate impuse de

funcionarea interconectat cu ENTSO-E.

Activitatea de mentenan se nscrie n concepia Transelectrica de management al activelor i

este, conform practicii mondiale, o component a acestuia.

Conform cerinelor ANRE, activitatea de mentenan se desfoar pe baza Programului de

Asigurare a Mentenanei (PAM), care realizeaz: reglementarea activitii, introducerea unei

concepii moderne de optimizare i desfurare a activitii.

Pagina | 30


Punerea n aplicare a PAM i gestionarea activitii de mentenan se realizeaz de ctre

personalul din Transelectrica n baza procedurilor operaionale, prescripiilor, fielor tehnologice,

normelor tehnice interne i a instruciunilor de lucru specifice.

Pentru monitorizarea i conducerea SEN, Transelectrica utilizeaz un sistem complex de

conducere prin dispecer (hardware, software i ci de comunicaie). Sistemul EMS/SCADA este

proiectat i implementat de ctre firma AREVA folosind ca software de baz sistemul de

operare Windows 2003 Server. EMS/SCADA asigur transmiterea redundant a informaiilor, n

condiii de detectare i tratare a erorilor, ntre toate staiile, Dispecerul Energetic Central (DEC)

i cei cinci dispeceri teritoriali (DET) din reeaua controlat de Transelectrica. Ulterior a fost

pus n funciune platforma IT Damas, furnizor Unicorn- Cehia pentru operarea pieei de

echilibrare. Infrastructura sistemului EMS/SCADA i de telecomunicaii este prezentat n figura

de mai jos.

FIGURA 4 REEAUA DE TELECOMUNICAII TRANSELECTRICA

Sistemul de teleconducere EMS/SCADA utilizeaz, ntr-o concepie hardware i software

modular, funcii inclusiv pentru administrarea pieei de energie, n special a pieei.

Transelectrica, n calitate de Operator de Transport i de Sistem, dezvolt mecanismele pieei

competitive a energiei electrice i mbuntete fiabilitatea sistemului electroenergetic naional

la nivelul standardelor reelei europene interconectate de electricitate (ENTSO-E).

Pagina | 31


Acest sistem de teleconducere depinde esenial de infrastructuri performante i sigure de

telecomunicaii, bazate pe o reea de fibr optic cu acoperire naional. Transelectrica a

realizat i extinde n continuare o infrastructur de telecomunicaii, bazat pe instalarea de fibre

optice n conductoarele de protecie ale liniilor electrice aeriene de 220 kV i de 400 kV.

Transelectrica deine una din cele mai ntinse reele naionale de fibr optic (aproximativ 5.000

Km) avnd i o capacitate de transport foarte mare (momentan maxim STM-16).

2.7. Resurse umane

n prezent, exploatarea staiilor electrice din RET i asigurarea serviciilor de dispecerizare a

SEN se realizeaz cu personal operativ/operaional organizat n program de tur permanent.

Transelectrica, prin prisma specificului activitii desfurate i potrivit licenei de funcionare, nu

utilizeaz angajai temporari, numrul total al angajailor redat mai jos reprezentnd persoane

angajate cu contract individual de munc pe durat nedeterminat.

Numr de personal existent 2012

Total personal, din care: 2.198

Dispecer Energetic Naional 195

Personal exploatare din: staii de transformare, centre de teleconducere i centre de exploatare

963

Personal admitere-recepie 119

Personal OMEPA direct implicat n activiti productive centre de exploatare, soluionare neconformiti, sisteme telecontorizare, relaii participani pia

40

Personal direct implicat n organizarea i monitorizarea activitilor de exploatare staii (Servicii: exploatare, tehnic, PRAM, QMSSM, investiii, securitate instalaii etc.)

420

Personal din activiti suport i management executiv 461

TABEL 7 STRUCTURA ANGAJAILOR PE CATEGORII DE PERSONAL

Pagina | 32


2.8. Informaii financiare

Date financiare cheie

Mil RON 2011 2012 2013

BVC

2014 2015 2016 2017 CAGR

Venituri operaionale 3,132 2,768 -364 -12% 2,788 2,736 2,750 2,765 2,783 0%

Costuri operaionale 2,658 2,370 -288 -11% 2,333 2,227 2,205 2,193 2,176 -2%

EBITDA (profit operaional

nainte de amortizare)

473 398 -75 -16% 455 509 545 572 607

9%

Amortizare 298 315 17 6% 341 382 402 422 450 7%

EBIT (profit operaional dup

amortizare)

176 83 -93 -53% 114 126 143 150 157

14%

Rezultat financiar -32 -36 -4 13% -69 -59 -66 -70 -76 16%

EBT (profit nainte de

impozitare)

143 47 -96 -67% 45 67 77 80 80

11%

Impozit pe profit 33 13 -20 -61% 16 10 12 12 12 -1%

Profit net 110 34 -76 -69% 29 57 65 68 68 15%

2012/2011

TABEL 8 SINTEZ CONT PROFIT I PIERDERE (ISTORIC I PREVIZIUNI)

Scderea nregistrat la nivelul veniturilor operaionale n anul 2012 fa de anul 2011 a fost

cauzat n principal de reducerea cantitii de energie electric tarifat de companie pentru

serviciul de transport i serviciile de sistem n condiiile meninerii n anul 2012 a tarifelor

reglementate aferente acestor servicii la nivelul anului 2011.

Profitabilitatea operaional (EBITDA, EBIT) s-a deteriorat, reducerea nregistrat la nivelul

costurilor operaionale (programele de reducere a costurilor au fost restricionate de structura

preponderent fix a costurilor) necompensnd integral diminuarea veniturilor operaionale

cauzat de o scdere a consumului de energie.

Rezultatul financiar negativ, determinat de costurile cu dobnd i diferenele nefavorabile de

curs valutar aferente mprumuturilor n moned strain, s-a meninut n anul 2012 la un nivel

apropiat de cel nregistrat n anul 2011.

Profitul net a nregistrat n anul 2012 o scdere de cca. 70% fa de anul 2011 n principal pe

fondul reducerii profitului operaional.

Obiectivul financiar urmrit de Consiliul de Supraveghere pentru mandatul 2013-2017 l

constituie reducerea volatilitii performanei financiare pe baza asigurrii independenei

surselor de finanare necesare activitii operaionale i derulrii programelor de investiii

pentru modernizarea, retehnologizarea i dezvoltarea RET. Astfel reducerea cheltuielilor

operaionale (n special cele cu reparaiile i mentenana), pe fondul accelerrii programelor

de investiii, vor determina o cretere a profitului operaional nainte de dobnzi, taxe i

amortizri (EBITDA) de circa 8,8% n medie pe an pentru 2012-2013, ceea ce va determina o

ameliorare a profitabilitii brute (EBT) de 11,3% n medie pe an printr-o gestionare adecvat

Pagina | 33


a costurilor financiare pe baza optimizrii mixului de finanare.

Mil RON 2011 2012 # 2014 2015 2016 2017

Active

Active imobilizate 3,656 3,787 131 4% # 3893 4035 4217 4389

Active circulante 1,525 1,158 -367 -24% # 1,363 1,374 1,393 1,405

Total active 5,181 4,945 -236 -5% # 5,256 5,409 5,610 5,794

Capital i datorii

Capitaluri proprii 2,424 2,431 7 0% # 2,462 2,492 2,520 2,543

Total datorii, din care: 2,757 2,514 -243 -9% # 2,794 2,917 3,090 3,251

Datorii termen lung 1,358 1,558 200 15% # 1,807 1,814 1,803 1,823

Datorii termen scurt 1,399 957 -442 -32% # 987 1,103 1,288 1,428

Total capital i datorii 5,181 4,945 -236 -5% # 5,256 5,409 5,610 5,794

2012/2011

TABEL 9 SITUAIA POZIIEI FINANCIARE (ISTORIC I PREVIZIUNI)

Transelectrica a meninut o poziie financiar robust, un nivel confortabil de lichiditate i o baz

de capital solid raportat la nivelul datoriilor.

Reducerea activelor/pasivelor totale n anul 2012 fa de anul 2011 a fost determinat de

scderea semnificativ a soldului clienilor/furnizorilor pe fondul reducerii volumului de energie

tarifat, a meninerii tarifelor reglementate la nivelul anului 2011 i a reducerii valorii tranzaciilor

pe piaa de echilibrare.

Accelerarea programului de investiii, avut n vedere de Consiliul de Supraveghere pentru

mandatul 2013-2017, va conduce la creterea activelor imobilizate n linie cu creterea

capitalurilor atrase pentru finanarea operaiunilor i investiiilor.

Mil RON 2011 2012 2012/2011 2013 2014 2015 2016 2017

Numerar net din activitatea de

exploatare536 455 -81 -15% 534 517 586 573

Numerar net utilizat n activitatea de

investiii-337 -377 -40 12% -515 -544 -603 -622

Numerar net utilizat n activitatea de

finanare-38 -87 -49 129% -1 41 34 54

Creterea net a numerarului i

echivalentelor de numerar162 -9 -171 -106% 17 14 17 5

Numerar i echivalente de numerar

la 1 ianuarie143 305 162 113% 295 559 576 590 607

Numerar i echivalente de

numerar la sfritul exerciiului 305 295 -10 -3% 559 576 590 607 612

TABEL 10 FLUX DE NUMERAR (ISTORIC I PREVIZIUNI)

Scderea net a numerarului n anul 2012 comparativ cu creterea net a numerarului n 2011

a fost cauzat de reducerea fluxului net de numerar din activitile operaionale pe fondul

reducerii ncasrilor din activitile de baz n contextul diminurii volumului tarifat de energie,

Pagina | 34


creterii numerarului net utilizat n activitatea de investiii i creterii numerarului net utilizat n

activitatea de finanare prin rambursarea unor sume mai mari din mprumuturile bancare pe

termen lung i pe termen scurt.

Politica de diversificare a surselor de finanare i de optimizare a structurii de capital, avut n

vedere de Consiliul de Supraveghere pentru mandatul 2013-2017, va permite un flux de

numerar stabil i mai puin riscant din perspectiva creterii perioadei de maturitate medii a

surselor de finanare, optimizrii costurilor fixe i variabile de finanare i echilibrrii mixului de

valute cu reducerea riscului de volatilitate a cursurilor de schimb valutar.

Pagina | 35


Analiza strategic a Companiei

3.1. Consideraii generale asupra economiei i sectorului energetic din Romnia

n anul 2012, Uniunea European a continuat s fie marcat de criza financiar cu accent pe

cea a datoriilor suverane i disciplinei bugetare, fenomen care a fcut ca ieirea din recesiune a

economiilor europene s se desfoare ntr-un ritm mai lent dect se preconiza.

Crizele financiare i economice la nivel mondial (efect SUA relaxare cantitativ

quantitative easing) i european au afectat i afecteaz n continuare mediul economic

internaional i la nivel de UE.

Romnia este caracterizat de o ieire lent din perioada de recesiune, iar economia, n

general, i industria, n special, se confrunt la nivelul marilor ntreprinderi cu probleme; au

fost afectate att companii private ct i companii de stat; unele companii importante sunt n

proces de insolven sau de privatizare.

Mai mult, piaa de capital din Romnia ntmpin probleme de volum i lichiditate.

Anul 2012 a adus provocri externe pentru mediul economico-financiar romnesc: volatilitatea

pieelor financiare internaionale a fost n cretere, criza datoriilor suverane din zona euro s-a

accentuat, iar riscul de extindere a efectelor acestei crize s-a majorat, oferta de credit ctre

sectorul real s-a diminuat pe fondul problemelor de consolidare bilanier i de asigurare a

finanrii care preocup instituiile de credit, creterea economic n rile partenere a ncetinit.

Pe acest fond complex i tensionat, percepia investitorilor s-a nrutit iar incertitudinile privind

perspectivele de cretere economic s-au accentuat.

Ageniile de rating au redus calificativele pentru numeroase ri din UE, Romnia fiind printre

puinele excepii. Astfel, agenia de rating Standard&Poor's a reconfirmat, la 25.05.2012, rating-

ul BB+ al Romniei pentru obligaiunile pe termen lung emise n moned strin i local,

precum i rating-ul B pentru obligaiunile pe termen scurt emise n moned strin i local, cu

perspectiv stabil. La 28.06.2012, agenia de rating Fitch a reconfirmat rating-ul Romniei la

BBB- pentru obligaiunile pe termen lung emise n moned strin i local, cu perspectiv

stabil, meninnd astfel rating-ul rii noastre n categoria investment grade. La 29.06.2012,

Moody's a reconfirmat ratingul Romniei pentru datoriile pe termen lung n valut i lei ale

Romniei, la Baa3, dar a nrutit perspectiva, de la stabil la negativ, Romnia rmnnd

totui n categoria investment grade, cu risc sczut pentru investiii. Agenia de rating i-a

Pagina | 36


motivat decizia invocnd riscurile crescute asociate pieei locale care vin din legturi comerciale

i investiionale puternice cu zona euro.

Tensiunea din pieele internaionale a afectat Romnia n special prin evoluia cursului de

schimb, autoritile romne pstrnd accesul la finanare extern, att pe piaa american (dou

emisiuni de obligaiuni, n ianuarie i februarie 2012) ct i pe piaa european (o emisiune de

obligaiuni n septembrie).

Potrivit estimrilor INSSE din februarie 2013, n anul 2012 produsul intern brut (PIB) al

Romniei a crescut cu 0,2% comparativ cu anul 2011, n timp ce PIB-ul zonei euro (EA17) a

sczut cu 0,6% iar al Euro27, din care face parte i Romnia, a nregistrat o scdere de 0,5%.

n acest context, sectorul energetic este ntr-o tranziie profund i accelerat n care se

ntreptrund multiple planuri (naional versus european, intern versus regional, tehnic versus

comercial, limitele randamentelor versus cadrul de reglementare) i trebuie s fac fa

principalelor provocri care se manifest la nivel intern i pan-european: securitatea alimentrii

cu energie, creterea competitivitii economice i reducerea impactului asupra mediului

nconjurtor.

Corelat cu dinamica PIB, consumul de energie electric a fost moderat i cu tendine lente de

cretere: dup o scdere cu aprox. 9% n anul 2009 fa de 2008, consumul final intern a

cunoscut o revenire n anii 2010 i 2011, atingnd valori apropiate de cele din 2009.

n anul 2012 consumul brut intern a avut variaii lunare cu valori cuprinse ntre -5,7% 4,2%,

comparativ cu lunile similare ale anului 2011. Pe ntreg anul 2012 s-a nregistrat o scdere a

consumului de 1,5%, comparativ cu anul 2011, n timp ce producia a avut o scdere de circa

5%. Soldul a avut scderi importante comparativ cu 2011, ncheind anul cu o scdere de

113,3%.

Pagina | 37


FIGURA 5 CONSUMUL INTERN DE ENERGIE ELECTRIC

Mai mult, perspectivele cu privire la consum se menin pesimiste. Pornind de la datele

macroeconomice disponibile (prognoza Comisia Naional de Prognoz (CNP) pentru PIB n

perioada 2013-2016) i innd cont de tendinele de evoluie a cererii de energie electric,

pentru Transelectrica se estimeaz o scdere a consumului intern net cu 5% n 2013, fa de

2012, urmat de o scdere anual de 4,0% pentru 2014 -2017.

55.24 56.06 53.93 51.17 49.12 47.15 45.27 43.46

-

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

[TW

h]

-4%- 4%

FIGURA 6 ENERGIA TARIFAT (ISTORIC I PREVIZIUNI)

Continuarea tendinei de scdere a consumului intern de energie este una dintre asumpiile

fundamentale ale perspectivei de evoluie a Companiei pe durata mandatului 2013-2017.

Consilliul de Supraveghere a luat n calcul o scdere medie anual de 4,0%, n linie cu media

ultimilor ani.

Pagina | 38


Structura produciei totale anuale de energie electric, ncepnd din 2010 este prezentat mai

jos:

x4

x10

0

2

4

6

8

10

12

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

2010 2011 2012

X

GW

h

Nuclear Carbune Hidrocarburi

Ape Eoliene Biomasa

Fotovoltaice Crestere regenerabile (dr.)

FIGURA 7 STRUCTURA PRODUCIEI TOTALE ANUALE DE ENERGIE ELECTRIC (2010 2012)

Referitor la structura pe resurse primare a produciei de energie electric, n 2012 se remarc o

cretere a contribuiei centralelor eoliene la circa 5% din total producie. Producia centralelor

eoliene este puternic intermitent. n 2013 s-au nregistrat perioade orare n care producia

efectiv a fost aproape de maximul puterii instalate, aspecte cu impact direct n dispecerizare.

Fa de 2011, s-au nregistrat scderi pentru producia termoelectric cu circa 8% i producia

hidroelectric cu circa 17% (ca urmare a activrii de ctre Hidroelectrica a clauzei de for

major, avnd ca efect imediat diminuarea contractelor ctre furnizori) dar i o uoar cretere

a produciei n centralele pe hidrocarburi cu circa 4%, datorat n mare parte intrrii n pia a

CCCC Petrom.

Sectorul energetic romnesc se caracterizeaz prin dezvoltarea excesiv a noilor surse de

regenerabile (n principal vnt, dar i solar) datorit atractivitii mari a schemelor de sprijin,

ns necorelat cu nivelele prognozate de consum intern i respectiv de export. Prin

urmare, sunt generate presiuni investiionale i de finanare pentru asigurarea infrastructurii de

transport necesar integrrii acestora n SEN (conectarea la reea i apoi pe linie de operare).

n conformitate cu Legea energiei electrice i a gazelor naturale nr. 123/2012, Operatorul

de Transport i Sistem trebuie s asigure planificarea pe termen lung a necesarului de

investiii n capaciti de transport, n vederea acoperirii cererii de energie electric a

sistemului i a asigurrii livrrilor ctre clieni, n concordan cu stadiul actual i

Pagina | 39


evoluia viitoare a consumului de energie i a surselor, inclusiv importurile i exporturile

de energie.

n ultima perioad, una din problemele majore n planificarea reelei ntmpinate de

Transelectrica const n incertitudinea asupra evoluiei parcului de producie care se desfoar

descentralizat, ca o consecin a planurilor de afaceri ale investitorilor. Nu exist un organism

care s coreleze evoluia parcului de producie cu evoluia consumului i care s poat pune la

dispoziia OTS un grafic de evoluie n timp pe care s se bazeze planificarea dezvoltrii reelei.

Sursa principal de informare pentru Operatorul de Transport i Sistem sunt comunicrile de

intenii primite la solicitarea sa de la productorii existeni i cererile de racordare la reea

primite de la poteniali utilizatori conform legislaiei n vigoare privind accesul la reea.

Mai mult, inteniile de dezvoltare sau reducere a activitii productorilor sunt informaii sensibile

din punct de vedere comercial, iar realizarea lor este dependent de reuita finanrii, deci

credibilitatea informaiilor primite de OTS este limitat. Acestea nu reprezint un angajament

ferm din partea beneficiarilor i nerespectarea programului propriu anunat nu prezint nici un

risc pentru acetia. n schimb, timpul necesar construciei unor linii noi este semnificativ mai

mare dect cel al construirii obiectivelor de producie sau consum noi i necesit planificarea pe

termen lung a dezvoltrii RET. Modificarea n 2013 a cadrului legal pentru schemele de sprijin

urmeaza sa-si faca simtite efectele in viitorul apropiat

Consiliul de Supraveghere are n vedere accelerarea ritmului investiional pe durata mandatului

2013-2017, la limita maxim permis de cadrul de reglementare i pe baza diversificrii surselor

de finanare. Msura este menit s reverseze tendina de scdere a BAR-ului, manifestat n

ultimii ani i s mbunteasc performana financiar a companiei prin reducerea n special a

cheltuielilor cu mentenana si reparaiile.

3.2. Evoluii la nivel european

Strategia Europa 2020, include intele fixate deja la nivel comunitar n sfera energiei i

schimbrilor climatice, regsite sub codul 20/20/20, respectiv: o int de 20% n ceea ce

privete ponderea energiei obinute din resurse regenerabile n consumul final brut de

energie, creterea cu 20% a eficienei energetice i reducerea consumului cu 20%.

Prioritile acestei strategii sunt transpuse n legislaie, ntre care cel de-al treilea pachet

legislativ, precum i n propunerile de susinere a investiiilor necesare RET europene:

pentru noul pachet de infrastructur energetic (Energy Infrastructure Package), Projects of

Common Interest.

Pentru a atinge aceste obiective, Uniunea European este n curs de a pune n aplicare o

Pagina | 40


politic i legislaie energetic, care s acopere o gam complet de problematici: resursele

energetice, schimbrile climatice, dezvoltarea coordonat a infrastructurii de transport n

energie i liberalizarea pieelor de energie electric i gaze naturale, deziderate care

presupun implicarea activ att a factorilor de decizie politic, a autoritilor de regle

plan administrare transelectrica studiu de caz.pdf

Documents