SCOP: Companiile precum P&G sunt o real for la nivel mondial. Capitalizarea noastr pe pia este mai mare dect PIB-ul a numeroase ri i noi deservim consumatorii din peste 180 de state. O dat cu acest statut, ne revin att responsabiliti, precum i oportuniti. Responsabilitatea noastr este aceea de a fi o companie cu comportament etic din punct de vedere fiscal - dar oportunitatea care ni se prezint nseamn mult mai mult dect att i este ncorporat n Scopul nostru.Scopul nostru urmrete s ne reuneasc n jurul unei cauze i a unei strategii de dezvoltare comune. Este puternic deoarece promoveaz o idee simpl destinat mbuntirii vieii de fiecare zi a consumatorilor din ntreaga lume. P&G se dezvolt influennd i mbuntind vieile mai multor consumatori din tot mai multe coluri ale lumii intr-o manier ct mai exhaustiv. n timp ce aceast afirmaie definete oportunitile care ne sunt oferite din punct de vedere comercial, cultura noastr reflect oportunitatea mai larg legat de mbuntirea calitii vieii prin intermediul i dincolo de produsele i serviciile noastre de marc.Cel mai simplu i motivant mod de gndire n ceea ce privete aceast oportunitate este acela c mrcile P&G deservesc aproximativ 4,2 miliarde din cele 6,5 miliarde de oameni care triesc n prezent pe planeta noastr. nainte ca P&G s poat servi n mod profitabil restul consumatorilor din lume, i putem servi n mod altruist. Putem mbunti calitatea vieii acestora astfel nct s le oferim posibilitatea de a prospera, de a-i crete standardul de via i, cu timpul, de a se altura populaiei de consumatori pe care noi o deservim prin intermediul mrcilor P&G. Prin intermediul programului nostru de susinere a cauzelor la nivel mondial Live, Learn & Thrive (Triete, nva & Prosper), unele iniiative cum ar fi Childrens Safe Drinking Water (Ap potabil sigur pentru copii) i Pampers 1 Pack = 1 Vaccine (1 Pachet de Pampers = 1 Vaccin) sunt doar dou exemple privind modul n care noi mbuntim vieile a milioane de oameni n fiecare zi.

Scopul nostru comun atrage i reunete un grup extraordinar de oameni, angajai P&G, din ntreaga lume cea mai variat echip de lucru din istoria P&G. mpreun, noi reprezentm aproape 145 de naionaliti. Filosofia noastr de recrutare i dezvoltare de a construi din interior favorizeaz evoluia unei puternice culturi corporatiste bazate pe ncredere i mprtirea de experiene. Diversitatea noastr, cultura noastr comun i Scopul nostru unificat reprezint elementele definitorii care permit companiei P&G s influeneze viei i s mbunteasc standardul de via n fiecare zi.

ISTORIC: nc din 1837, P&G a construit un trecut bogat, de-a lungul cruia a atins i influenat vieile consumatorilor cu ajutorul unor mrci concepute pentru a mbunti condiiile de via, puin cte puin, n fiecare zi.Scopul nostru ne-a dat posibilitatea de a deveni una dintre companiile de top care produc bunuri de larg consum i va continua s ne ghideze n aciunile noastre prin care ncercm s mbuntim vieile oamenilor n prezent dar i pentru generaiile viitoare.At P&G, we work hard to stay in touch with the people who use our products, with the external partners who help us fulfill P&Gs purpose, and with one another.

1887: P&G institutes a pioneering profit-sharing program that gives employees an ownership stake in the Company. This significant innovation helps employees connect their vital roles with the Companys success. 1924: P&G becomes the first company to conduct deliberate, data-based market research with consumers. This forward-thinking approach enables us to improve consumer understanding, anticipate consumer needs and respond with products that improve their everyday life. 1941: P&G becomes one of the first companies to formally respond to consumer correspondence by establishing the Consumer Relations department. The addition of toll-free phone numbers in 1973 and e-mail in the 1980s further enhance consumers ability to contact us and keep the consumer at the heart of all we do. 1955: Crest is codeveloped with Indiana University. This collaboration delivers a product that is a breakthrough in the use of fluoride to protect against tooth decay, the second-most prevalent disease at the time. 2002: P&G develops Naturella feminine pads specifically to meet the needs of low-income women in Latin America. Based on deep consumer understanding, Naturella responds to consumers desire for freshness with chamomile, a unique ingredient never before used in feminine care products. 2005: High Frequency Stores common in developing markets emerge as our largest customer channel. Consisting of nearly 20 million stores across the world, HFS represents a particular opportunity in fast-growing, low-income markets. Through HFS, we connect to consumers with affordable products and packaging specially designed for their needs.

P&G is committed to being a leader. We want our brands to lead their categories. We want our Company to be a leader in our industry and our communitites. And we want P&G to be among the best places to work

1882: Ivory soap represents P&Gs first effort at mass-marketing its products through continuous consumer advertising. This innovative brand-building effort begins with a print advertisement that focuses on Ivorys purity, forging a relationship between consumers and the product. This leads a transformation in the way companies market their productsan area where P&G continues to lead and innovate today. 1915: The founders son, James N. Gamble, helps create the first coordinated community campaign for charities. That charitable organization, known today as The United Way, is the leading community-based fund-raiser in the United States. 1961: P&G answers the age-old need to reduce leaks, mess and rashes caused by wetness of cloth baby diapers by introducing Pampers, the first affordable, successful disposable diaper. Today, more babies around the globe experience the comfort and dryness of Pampers than any other diaper brand. 1984: P&G is named for the first time among the 100 Best Companies to Work For by the Great Places to Work Institute. This is one of many honors the company receives globally each year for valuing diversity and improving lives in the communities where we operate. 1996: P&G earns the U.S. Governments National Medal of Technology. The honor recognizes the Company for creating, developing and applying advanced technologies to consumer products that have helped improve the quality of life for billions of consumers worldwide.

We know that everything we do should always be about improving the everyday lives of the worlds consumers and the communities in which we live and work, now and for generations to come. 1901: King C Gillette patents the KC Gillette Razor, an alternative to the straight razor that offers men a safe, convenient and inexpensive way to shave. This shaving breakthrough features a permanent handle and disposable double-edge razor blade. Gillette joined P&G in 2005. 1946: Tide, the washday miracle, is introduced. With a new formula that cleans better than anything then on the market, Tide makes laundry easier and less time-consuming. Its popularity with consumers makes Tide the countrys leading laundry product by 1949. 1952: P&G establishes the Procter & Gamble Fund to coordinate the distribution of money globally to charitable organizations in communities where we have a concentration of employees. Today the Fund, through its corporate philanthropy program Live, Learn and Thrive, works to improve the lives of more than 50 million children around the world each year. 1985: P&G acquires Richardson-Vicks, maker of personal health care products including Pantene, Olay and Vicks respiratory care product lines. This significantly expands our ability to improve the everyday lives of more consumers in more geographies around the world. 2006: To address the global crisis of unsafe drinking water, P&G creates the Childrens Safe Drinking Water program, which uses P&Gs unique water purification sachets. This program reflects the companys commitment to doing the right thing for the long term, and is improving life in some of the poorest countries in the world

PUNCTE FORTE: P&G se concentreaz pe cinci puncte forte eseniale i indispensabile pentru a avea succes n industria produselor de consum. Suntem creai pentru a fi lideri n fiecare din cele cinci domenii principale.

nelegerea consumatorilorNicio alt companie din lume nu a investit mai mult dect P&G n cercetri de pia i privind consumatorii. Interacionm cu peste cinci milioane de consumatori n fiecare an n peste 60 de ri din lume. Derulm peste 15.000 de studii de cercetare n fiecare an. Investim peste 350 de milioane $ pe an n nelegerea consumatorilor. Aceste demersuri conduc la o cunoatere n profunzime a acestor aspecte i ne indic oportunitile pentru inovaie i maniera n care putem s i deservim i s comunicm cu consumatorii.

InovaiaP&G este lider de inovaie n domeniul nostru. Aproape ntreaga cretere organic a vnzrilor pe care am nregistrat-o n ultimii nou ani a provenit din comercializarea de noi mrci i din inovaiile realizate privind produse noi sau mbuntite. Consolidm permanent capacitatea noastr de inovare i resursele noastre de tinere talente investind, n medie, de dou ori mai mult dect principalii notri concureni. Mai mult dect att, ne sporim capacitatea intern de inovare prin intermediul unei reele globale externe de parteneri ai P&G pe teme de inovare. Mai mult de jumtate din activitatea de inovare a produselor create, n prezent, de P&G include, cel puin, o component major provenit de la un partener extern. Un indicator al eficacitii programului nostru de inovare l reprezint Raportul SymphonyIRI privind iniierea n domeniul noilor produse (SymphonyIRI New Product Pacesetters Report) - o list publicat anual n care sunt prezentate cele mai mari inovaii la nivelul industriei noastre, evaluate n funcie de vnzri. n ultimii 15 ani, 125 de inovaii realizate de P&G i-au ctigat un loc pe lista cu Cele mai bune 25 de produse de pionierat (25 Pacesetters list) - mai mult dect au reuit cei mai mari ase concureni ai notri mpreun. Mulumit acestor rezultate deosebite, SymphonyIRI a recunoscut P&G ca fiind cel mai inovator productor, n ultimul deceniu, din industria bunurilor de consum ambalate - oferind Companiei premiul Realizri extraordinare n domeniul inovrii. n 2009, P&G a lansat 5 dintre primele 10 inovaii cu cel mai mare succes din domeniul nealimentar, conform aprecierilor SymphonyIRI: Tide Total Care, Gillette Venus Embrace, Bounty Extra Soft, Always Infinity i Secret Flawless.

Crearea de mrciP&G este liderul n industrie n ceea ce privete crearea de mrci. Am creat cel mai puternic portofoliu de mrci din industrie prin lansarea a 50 de mrci de top printre care se numr cele mai cunoscute nume din lume - i care, mpreun, totalizeaz 90% din vnzrile P&G i peste 90% din profit. Douzeci i trei din aceste mrci genereaz, fiecare, vnzri anuale cifrate la peste 1 miliard $.

Capacitile de plasare pe piaDe-a lungul timpului ne-am consolidat capacitatea de plasare pe pia a produselor, devenind lideri n industrie. P&G este permanent nominalizat de ctre comercianii de top cu amnuntul, n cadrul sondajelor din industrie, ca fiind un furnizor preferat i lider n industrie n ceea ce privete o gam larg de capabiliti, inclusiv cea mai clar strategie de companie, cele mai importante mrci pentru comercianii cu amnuntul, cele mai solide baze n afaceri i programe inovatoare de marketing.

Economia la scarP&G creeaz avantaje la scar economic larg, printr-o integrare ct mai bun n domeniul nostru de activitate, acionnd permanent ca o singur Companie unitar la nivelul domeniilor n care i pieelor pe care suntem prezeni. tim c dac valorificm fora mrcilor i categoriilor noastre prin intermediul unei Companii unite, putem veni mai eficient n ntmpinarea unui numr mai mare de consumatori din mai multe coluri ale lumii i ntr-un mod mai complet. Toate categoriile, mrcile, rile i funciile noastre individuale sunt elemente eseniale i fiecare din acestea are o valoare unic de adugat. Dar la nivelul complet al Companiei, putem crea avantaje la scar economic larg prin alocarea de resurse ntr-o manier mult mai strategic i eficient dect ar putea-o face oricare dintre afacerile noastre individuale, exclusiv prin fore proprii. Combinaia de componente individuale este mai puternic dac este reunit sub forma unei singure Companii, dect dac este luat drept suma prilor iar noi suntem concentrai pe maximizarea acestei valori totale.

STRUCTURA: Structura noastr organizaional unic ne ofer beneficiile la scar global de care se poate bucura o companie internaional precum i capacitatea de a ne concentra atenia la nivel local astfel nct s devenim relevani pentru consumatori n aproximativ 180 de ri n care ne comercializm produsele de marc. Structura noastr corporatist ne asigur cadrul necesar care ne permite s profitm de beneficiile unei organizaii mondiale rapide i eficiente. Prin intermediul operaiunilor pe care le derulm la nivel global, pstrm contactul permanent cu comunitile locale, iar practicile noastre puternice de guvernan asigur derularea nentrerupt a operaiunilor la nalte standarde i cu integritate.Am fcut din structura organizaiei P&G o parte important a capacitii noastre de dezvoltare. Aceasta combin beneficiile la scar mondial ale unei companii internaionale avnd o cifr de afaceri de 79 de miliarde $ cu dorina i implicarea la nivel local de a ctiga alturi de consumatori i de clienii comerciani cu amnuntul din fiecare ar unde se vnd produsele P&G.

Structura P&G a nlturat numeroase elemente tradiionale redundante i ineficiente care exist n numeroase companii de mari dimensiuni.

Unitile Globale de Afaceri (GBU) se concentreaz exclusiv asupra consumatorilor, mrcilor i concurenilor la nivel mondial. Acestea sunt responsabile de filiera de inovare, rentabilitate i veniturile care le revin acionarilor din afacerile lor. Organizaiile de Dezvoltare pe Pia (MDO) sunt responsabile de cunoaterea consumatorilor i comercianilor cu amnuntul de pe fiecare pia unde P&G concureaz i de integrarea elementelor inovatoare create de GBU n planurile de afaceri adaptate pentru fiecare ar. Serviciile Globale de Afaceri (GBS) folosesc talentele i partenerii experi ai P&G pentru a asigura cele mai bune servicii de asisten n afaceri din aceast clas la cele mai reduse costuri posibile pentru a echilibra balana P&G n vederea obinerii unui avantaj decisiv. Funciile Corporatiste Precise asigur o continu mbuntire a inovrii i capabilitii funcionale.Folosim aceast structur de peste un deceniu i continum s ne bucurm de o rspndire mai rapid a noilor inovaii la nivel global, de o mai bun execuie pe pia, precum i economii crescute provenite din balana de cumprare i parteneriatele de externalizare a serviciilor.

MARCI:

Global Beauty

007 Men's FragrancesAussieBruno Banani FragrancesChristina Aguilera PerfumesClairol ProfessionalCoverGirlDDFDolce&GabbanaEllen BetrixEscada FragrancesFekkaiGucciHUGO BOSSHead & ShouldersHerbal EssencesIvoryLacoste FragrancesLonda ProfessionalMax FactorMexxNaomi CampbellNatural InstinctsNice 'n EasyNioxinOlayOld SpicePantenePumaRejoiceRochasSK-IISafeguardSebastian ProfessionalSecretVidal SassoonWellaGlobal Baby, Feminine and Family Care

AlwaysBountyDodotLuvsNaturellaPampersPuffsTampaxTempoWhisperGlobal Fabric and Home Care

AceOverviewAlomatikArielBoldBonuxBounceCascadeCharminCheerCometDashDawnDazDownyDreft LaundryDuracellEraFabFairyFebrezeGainGalaJoyLenorMr. CleanMr. ProperMythRindexSalvoSarasaSwifferTideViakalVizirGlobal Health and Grooming

AlignBraunClearblueCrestEukanubaFixodentFusionGilletteIamsMACH3MetamucilOral-BPepto-BismolPrestobarba/BluePrilosec OTCScopeVenusVicks

SUSTENABILITATE: Sustenabilitate nseamn asigurarea unei mai bune caliti a vieii, pentru noi i pentru generaiile viitoare.P&G face acest lucru prin intermediul produselor i serviciilor oferite, crend aceste produse ntr-o manier sigur i responsabil din punctul de vedere al mediului i prin programele noastre de responsabilitate social care amelioreaz vieile oamenilor sraci din ntreaga lume.

La P&G, dm o definiie larg ideii de sustenabilitate pentru a include att sustenabilitatea pentru mediu, ct i responsabilitatea social.Sustenabilitatea mediului

Ca parte a strategiei noastre de dezvoltare n mod responsabil, acionm spre o viziune de sustenabilitate a mediului pe termen lung, care include:

Alimentarea fabricilor noastre cu energie regenerabil 100%Utilizarea materialelor 100% regenerabile sau reciclate pentru toate produsele i ambalajeleZero deeuri din consum i fabricare la gropile de gunoiCrearea de produse care ncnt consumatorii maximiznd n acelai timp conservarea resurselor noastreAceast viziune este pe termen lung i credem c ne va lua zeci de ani pentru a o atinge.Aflai mai multe despre abordarea noastr asupra sustenabilitii mediului

Responsabilitate social

Triete, nva i prosper este cauza corporaiei P&G, care se concentreaz pe ajutorarea copiilor n dificultate din ntreaga lume. Programele permit copiilor s aib un start sntos, s aib acces la educaie i s dezvolte competene pe via. Din 2007, P&G a mbuntit vieile a peste 210 milioane de copii.Aflai mai multe despre abordarea noastr asupra responsabilitii sociale

Angajai i pri interesate

n vederea furnizrii programelor noastre de mediu i sociale, trebuie s implicm att angajaii notri, ct prile interesate. Obiectivul nostru este acela de a nzestra toi angajaii P&G s dezvolte o gndire i practici durabile n activitatea lor de zi cu zi. De asemenea, vom lucra n mod transparent cu prile interesate, pentru a permite libertatea permanent de inovaie ntr-un mod responsabil.

Obiective

Pentru a demonstra angajamentul nostru continuu i progresele semnificative spre viziunea noastr de mediu pe termen lung i spre programele noastre de responsabilitate social, am adugat recent obiective specifice pe zece ani pe care le vom atinge pn n 2020. Aceste obiective sunt incrementale pentru obiectivele actuale care acoper perioada de timp 2007-2012. Vom continua s raportm anual progresele nregistrate cu privire la toate obiectivele noastre.

Obiective pentru 2020 privind Sustenabilitatea

Products

nlocuirea materialelor bazate pe petrol cu materiale din surse regenerabile sustenabile25%*Splatul cu ap rece70% din totalul sarcinilor mainii de splatReducerea ambalajelor20% (pe utilizare)*Deeuri solide de consumStudiile-pilot att pe pieele dezvoltate, ct i pe cele n curs de dezvoltare, pentru a nelege modul eliminare a deeurilor solide depozitate/aruncate la groapa de gunoi*vs. nivelul de referin din 2010Operations

Energia regenerabil care alimenteaz fabricile noastre30%reziduu n urma procesului de fabricare< 0.5% (folosit)Reducerea transportului cu camionul20% (km/unitate volum)**u odnosu na 2010Programul de ap potabil pentru copiiSalveaz o via pe or**Pentru atingerea obiectivului Salveaz o via pe or, livrarea a mai mult de 2 miliarde de litri de ap potabil curat n rile n curs de dezvoltare n fiecare an va ajuta la salvarea unui estimativ de 10.000 de viei i la prevenirea a 80MM zile de boal diareic pe an.