parc copii
TRANSCRIPT
-
7/30/2019 parc copii
1/60
Carta proiectului Dumbarava Minunata
pentru discutie partea 1
Partea 1
I.CARTA PROIECTULUI
I.1. Titlul proiectului
Dumbrava minunata Parcul Spitalului de copii Sentis
I.2. Descrierea proiectului
Proiectul i propune transformarea terenului viran in suprafata totala de 7650 m2 aflat n spatele
Spitalului de copii din localitatea Sentis, n zon verde destinat cu precadere recreerii
persoanelor care folosesc serviciile spitalului. Avand ca initiator Primaria orasului Sentis si o
durata totala (proiectare si amenajare) de 6 luniintre 01 martie 2009 si 31 septembrie 2009,
proiectul dispune de un buget estimativ de 300.000 euro.
In cadrul lui se vor desfasura lucrari de ecologizare ale terenului respectivindepartarea tuturor
reziduurilor (deseuri menajere sau din constructii) urmate de gazonarea, plantarea de arbori,
arbusti si plante decorative,, construirea unei fntni arteziene, precum si achizitionare de
echipamente necesare amenajarii parculuibanci, sisteme de iluminat, mese de sah, precum sifoisor, tobogane, legane pentru amenajarea spatiului de joaca al copiilor[Gabi1].
I.3. Justificarea proiectului
I.3.1. Nevoia careia i se adreseaza proiectul[Gabi2]
Dimensiunile suprafetelor de spatii verzi din Romania mai ales din zonele urbane, sunt mult sub
media Uniunii Europene , care este de 26 m2 . Astfel din Raportul privind starea mediului in
anul 2007, elaborat de Agential Locala pentru Protectia Mediului din orasul Sentis, rezulta ca la
nivelul orasului revine fiecarui locuitor o suprafata de 12,3 m2 de spatiu verde.
Pentru a se reusi apropierea de media UE prin OUG 114/2007 se impune atingerea unor tinte
care prevadca fiecare locuitoral orasului sa beneficieze de 20 m2pna in 2010 si 26 m2pna in
2013.
De aceea la nivelul primarie orasului Sentis a fost elaborat Programul pentru amenajarea de
spatii verzi, incare se prevede amenjarea parcului Spitalului de copii ca fiind prioritar, in
http://blog.360.yahoo.com/blog/compose.html?msgid=V7cQ575gKv8-#_msocom_1http://blog.360.yahoo.com/blog/compose.html?msgid=V7cQ575gKv8-#_msocom_1http://blog.360.yahoo.com/blog/compose.html?msgid=V7cQ575gKv8-#_msocom_1http://blog.360.yahoo.com/blog/compose.html?msgid=V7cQ575gKv8-#_msocom_2http://blog.360.yahoo.com/blog/compose.html?msgid=V7cQ575gKv8-#_msocom_2http://blog.360.yahoo.com/blog/compose.html?msgid=V7cQ575gKv8-#_msocom_2http://blog.360.yahoo.com/blog/compose.html?msgid=V7cQ575gKv8-#_msocom_2http://blog.360.yahoo.com/blog/compose.html?msgid=V7cQ575gKv8-#_msocom_1 -
7/30/2019 parc copii
2/60
conditiile in care Ordinul 914/2005pentru aprobarea normelor pe care trebuie sa le
indeplineasca un spital in vederea obtinerii autorizatiei sanitare de functionare, prevede
necesitatea ca pentru fiecare pacient sa se asigure o suprafata de 20 m2 de spatiu verde. Din
statisticile Directiei de Sanatate Publica, rezulta ca Spitalul de copii Sentis, care are o
capacitatede 600 paturi nu indeplineste aceasta cerinta, dispunand de numai 4500 m2, deci numai
7,5 mp pentru fiecare pacient..
Construirea parcului va completa astfel necesarul de spatiu verde, stiut fiind faptul ca aerul
proaspat si mediul ambiental natural sunt terapii complementare in convalescenta, contribuind la
recuperarea mai
rapida a micilor pacienti.
Transformarea terenului vizat in parc, cu dubla functionalitatezona verde si spatiu de joaca va
contribui la pastrarea echilibrului intre suprafata construita in zona si spatiile verzi de ea urmndsa beneficieze, mai ales in ceea ce priveste calitatea aerului si reducerea poluarii fonice, si
locatarii blocurilor din zona.
I.3.2. Solutia propusa si rezultate preconizate de proiect
Prin realizarea obiectivelor, proiectul de fata isi propune sa aduca:
o rezolvare tranzitori ela nivelul orasului, in ceea ce priveste cresterea suprfetelor de spatii
verzi / locuitor, in concordanta cu normele europene;
o rezolvare def in iti vain ceea ce priveste ecologizarea spatiului ce urmeaza a fi amenajat in
parc;
o rezolvare necesaraa crearii unui spatiu de joaca si recreere pentru
bolnavii/pacientii/vizitatorii Spitalului de copii;
o rezolvare de fond:diminuarea agresiunii antropice asupra mediului, in stransa corelare cu
restrictionarea alocarii suprafetei in scop construibil. Astfel potentialul recreativ al zonei creste
direct proportional cu obiectivele acestui proiect.
Se pot estima urmatoarele aspecte benefice:
ecologizarea spatiului;reducerea poluarii;
crearea retelei de spatii verzi intraurbane;
cresterea numarului de spatii verzi in limita urbanismului european;
infrumusetarea cadrului urban, peisagistic al orasului;
-
7/30/2019 parc copii
3/60
cresterea atractivitatii locului prin implantarea functiilor sociala (viata asociativa si
optimizarea sociala) si recreativ-educativa;
intarirea laturii educative prin insusirea unor norme de comportare civilizata, de protejare a
mediului si de formarea de deprinderi de a ocroti natura si spatiile verzi.
I.3.3. Caracterul inovator al proiectului
Latura de inovatie pe care o aduce proiectul este implicarea in etapa de plantare de arbori, arbusti
si plante decorative a fundatiei ecologiste Veniti cu noi care va explica micutilor pacienti ai
spitalului modul in care se realizeaza aceste lucrari dar si importanta spatiilor verzi in viata
noastra a tuturor.
-
7/30/2019 parc copii
4/60
Carta proiectului \Dumbarava
Minunata\ pentru discutie partea 3
src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc43141d6e9.jpg\
I.8. Semnatura Directorului executiv[Gabi1]
ECOGRADINARII
Str. Primaverii, nr. 36, orasul. Sentis, Judetul cod. 700506, Romania
tel. +40 -(234)-22.35.43; fax. +40 -(234) 22.45.45
e-mail: [email protected]; web:http://www.ecogradinarii.ro
14 februarie 2009
Catre: Vladimir Popescu Se aproba executia,Director executiv V. Popescu
Ecogradinarii
Domnule Director,
In urma licitatiei organizate de primaria orasului Sentis pentru proiectul Dumbrava Minunata
Parcul Spitalului de copii si castigata de firma ce cu onoare o conduceti, conform cu termenii de
fond ai licitatiei, va aduc la cunostinta urmatoarele:
- Proiectul Dumbrava Minunata isi propune transformarea terenului viran aflat in spatele
Spitalului de copii din localitate, in zona verde, avand ca beneficiari directi persoanele ce
folosesc serviciile Spitalului (bolnavi/personal).
- Avand un caracter inovator si numeroase aspecte benefice pentru oras, in deplina
concordanta cu obiectul activitatilor din firma noastra, oportunitatea realizarii si implementarii
proiectului castigat este de natura sa contribuie atat la o recunoastere in domeniu a capacitatii
firmei de a realiza si implementa proiecte de o asemenea anvergura, cat si la realizarea unui
profit financiar consistent.
- Durata totala a proiectului este de 6 luni (01 martie 2009 31 septembrie 2009), din care este
prevazuta o luna pentru proiectare si 5 luni pentru implementare .
- Bugetul estimat al proiectului este de 300.000 euro.
Avand in vedere elaborarea unui deviz estimativ de proiectare si executie, solicit aprobarea
pentru delegarea managerului de proiect si a resurselor pentru implementare, astfel:
http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227871362-sc-1211.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227871362-sc-1211.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227871362-sc-1211.jpghttp://www.ecogradinarii.ro/http://www.ecogradinarii.ro/http://www.ecogradinarii.ro/http://www.ecogradinarii.ro/http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227871362-sc-1211.jpg -
7/30/2019 parc copii
5/60
1. Resurse umane echipa de proiect va avea o componenta si o schema initiala de
planificare man/days, dupa cum urmeaza[Gabi2] :
Nr.crt. Nr. pers. Pozitia in echipa de proiect Durata planificata
1. 1 Manager proiect 215 zile
2. 1 Contabil 91 zile
3. 1 Arhitect 124 zile
4. 1 Inginer constructor 154 zile
5. 1 Inginer horticultor 140 zile
6. 10 Muncitori 140 zile/om
7. 2 Electricieni 40 zile/om
8. 2 Instalatori 50 zile/om
9. 5 Gradinari 92zile/om
10. 3 Paznici
-paznic 1: 153 zile
- paznic 2: 140 zile
- paznic 3: 134 zile
2. Resurse materiale
In concordanta cu necesarul de lucrari (ecologizare, fasonare, toaletare material verde existent,
executie instalatii sistem drenaj, instalatie irigatii -, gazonare prin insamantare, plantare
material saditor, amenajare fantana arteziana, decoratiuni, amplasare mobilier specific, instalatii
de iluminare), solicit, pe langa utilajele si dispozitivele existente in activele firmei, special pentru
implementarea acestui proiect, urmatoarele:
- Minibuldozer universal BobCat cu accesoriile aferente;
- Tractor cu remorca;- Material saditor in cantitale totala de 34 t (defalcare pe categorii specifice: samanta gazon,
plante agataroare, arbusti, vegetatie gard viu, flori, puieti, in anexa);
- Material decorativ in cantitate totala de 30 t (defalcare pe categorii specifice: piatra naturala,
pavele, borduri, fantana arteziana, in anexa);
-
7/30/2019 parc copii
6/60
- Mobilier de amenajare specific (defalcare pe buc./u.m. necesare: banci, cosuri gunoi, stalpi
iluminare, instalatie irigare, instalatii si accesorii electrice, in anexa[Gabi3] ).
3. Resurse financiare[Gabi4]
Valoarea toatal a proiectului este de 300.000 euro, indicatorii tehnico-economici ai acestuia, din
faza de SF, aprobati de CL Sentis fiind urmatorii:.
Valoare constructiimontaj 161.591 64,10%
Valoare proiectare 1.836 1,14%
Studii teren 2.700 1,07%
Asistenta Tehnica 3.091 1,23%
Diverse si neprevazute 12.005 4,76%Taxe si comisioane 21.007 8,33%
Datorate buget stat 15.490 6,14%
Profitul estimat al lucrarii este de 14.543 Euro 9% din valoarea lucrarilor de constructii-montaj.
Considerand expunerea anterioara a cerintelor si solicitarilor pentru demararea proiectului
lansat de Primarie, cu increderea in sprijinul Dumneavoastra in atingerea obiectivelor cifrei de
afaceri a firmei noastre, va multumesc respectuos.
Cu stima,
Nicolae-Theodor Stanescu,
Project Manager
II.ATRIBUIREA PROIECTULUI
II.1. Titlul proiectului
I.1. Titlul proiectului
I.1. Titlul proiectului
I.1. Titlul proiectului
I.1. Titlul proiectului
I.1. Titlul proiectului
I.1. Titlul proiectului
III.STAKEHOLDERI
IV. WBS
-
7/30/2019 parc copii
7/60
V.RETEAUA PROIECTULUI
[Gabi1]Propun reformulare
[Gabi2]Toate aceste amanunte nu se cunosc inca de la inceput
[Gabi3]reformulare
[Gabi4]Am pus aceste valori presupunand ca ele sunt aceleasi in faza de SF si de PT ceea ce
se intampla nu foarte des, dar sa zicem ca plecam de la acesta presupunere. Pt. A se acorda
finantarea de catre primarie ei tb aprobati in CL putem trece sau nu
-
7/30/2019 parc copii
8/60
\Dumbarava minunata\ atribuirea
proiectului pentru discutie
src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc43174167e.jpg\
I. ATRIBUIREA PROIECTULUI[Gabi1]
Dumbrava Minunat Parcul Spitalului de Copii Sentis
II.1. Datele (jaloanele) de referin n realizarea proiectului
Perioad desfurare proiect:1 martie 31 septembrie 2009 (6 luni)
Perioad pregtitoare:1 decembrie 2008- 1 martie 2009
Perioad desfurare lucrri:15 martie 2009- 15 septembrie 2009
Eveniment start: Semnarea contractului ntre Primria orasului Sentis[Gabi2] i SCEcogrdinarii SRL [Gabi3]
Eveniment final: Semnarea procesului mverbal de receptiela terminarea lucrarilor
ctrePrimria orasului Sentis
II.2. Obiective principale[Gabi4]
Valorificarea terenului viran (7650 m2) aflat n spatele Spitalului de copii Sentis i
transformarea lui n parc, cu dubla funcionalitate zona verde i spaiu de joac
Ecologizarea spaiului si reducerea polurii din zon
Amenajarea unui spaiu de recreare att pentru persoanele care folosesc serviciile spitalului
ct i pentrulocatarii blocurilor din zon
Creterea atractivitii locului prin implantarea funciilor sociala (viata asociativa si optimizarea
sociala) si recreativ-educativ
Creterea numrului de spatii verzi in limita urbanismului european
II.3. Non-obiective
Contientizarea tinerilor cu privire la problemele de mediu i necesitatea protejrii acestuia
Deschiderea unui nou segment de creare de spaii verzi n localitate[Gabi5]
nfrumusearea cadrului peisagistic al oraului
Realizarea proiectului va constitui un exemplu de bun practic pentru viitoarele colaborri
ntreparteneri[Gabi6]
II.4. Parteneri i Colaboratori[Gabi7]
Iniiator (proprietar):Primria Municipiului Sentis, judeul Bacu
http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227871445-hr-122.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227871445-hr-122.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227871445-hr-122.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227871445-hr-122.jpg -
7/30/2019 parc copii
9/60
Parteneri:
- Spitalul de Copii Sentis
- Ocolul Silvic Bacu
-Administraia Fondului pentru Mediu Bacu
-Asociaia\Amicii Rozelor\, Bacu
- SC Ecogrdinarii SRL Bacu
Colaboratori:
-Asociaia pentru un Mediu Sntos din municipiul Sentis
- coala General nr. 2 din municipiul Sentis
- Casa de Cultur a Municipiului Sentis
- Firma de consultan financiar SentiConsult
Parteneri media:- TVR Bacu
- Radio ProBacu
- Revista de mediu Natura Verde
- Sptmnalul Gazeta de Bacu
- Ziarul Bcuanul
II.5. Echipa de Proiect
Manager de proiect: Nicolae-Theodor Stnescu (SC Ecogrdinarii SRL Bacu)
Echipa de proiectTabel roluri/nominalizri/responsabiliti[Gabi8] :
Cod Rol Nume Functie
MP Manager ProiectNicolae Theodor
StnescuCoordoneaz echipa de proiect
AN AnalistRamona
Sammouh
Este membru n echipa de
proiect si rspunde de aspectele
de business ale proiectului
C ContabilGabriela
Dospinescu
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de aspectele
financiare ale proiectului
AR Arhitect Manuela Este membru n echipa de
-
7/30/2019 parc copii
10/60
Atudorei proiect i rspunde de
executarea proiectul arhitectural
al parcului
IC Inginer constructor
Constantin-
Ciprian
Halangescu
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
monitorizarea execuiei
lucrrilor din punct de vedere
tehnic
IH Inginer horticultor AdinaSenciuc
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de aspectele
peisagistice ale proiectului
M MuncitoriM1- Gheorghe
Papuc
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrrilor de
construcie i amenajare
M2- Viorel
Mihnea
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrrilor de
construcie i amenajare
M3- George
Udriste
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrrilor de
construcie i amenajare
M4- Mihai Zamfir
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrurilor de
construcie i amenajare
M5- Gelu
Bunescu
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
-
7/30/2019 parc copii
11/60
executarea lucrrilor de
construcie i amenajare
M6- Victor
Cozma
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrrilor de
construcie i amenajare
M7-
GheorgheMarisca
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrrilor de
construcie i amenajare
M7- Vasile
Busuioc
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrrilor de
construcie i amenajare
M8- Ion Preoteasa
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrrilor de
construcie i amenajare
M9- Ion
Vranceanu
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrrilor de
construcie i amenajare
M10- Mihai Lupu
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrrilor de
construcie i amenajare
E ElectricieniE1- Constantin
Mihu
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
amenajarea sistemului electric
-
7/30/2019 parc copii
12/60
al parcului
E2- Bogdan Bejan
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
amenajarea sistemului
electric al parcului
I InstalatoriI1- Adrian
Bocioanca
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
amenajarea sistemului de
canalizare i irigaie a parcului
I2- Gabriel
Solovan
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
amenajarea sistemului de
canalizare i irigaie a
parcului
G GrdinariG1- Maria
Apostol
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrrilor de
amenajare
G2- Gina
Vranceanu
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrrilor de
amenajare
G3- Ionel Sandu
Este membru n echipa
de proiect i rspunde de
executarea lucrrilor de
amenajare
G4- Vasile
Ciobanu
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrrilor de
-
7/30/2019 parc copii
13/60
amenajare
G5- C-tin Vornicu
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de
executarea lucrrilorde
amenajare
P PazniciP1- Mihai
Plescan
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de paza i
protecia parcului
P2- Costel Palade
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de paza i
protecia parcului
P3- Mircea Robu
Este membru n echipa de
proiect i rspunde de paza i
protecia parcului
Organigrama proiectului[Gabi9] [Gabi10] :
II.6. Buget
Bugetul
total al proiectului este de 300.000
Moneda: EUR
Finantator : Primria Municipiului Sentis (100%)
II.7. Data atribuirii
Data atribuirii proiectului: 20.11.2008
-
7/30/2019 parc copii
14/60
\Dumbrava Minunata\ Livrabilele
majore pentru discutie
src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc43199a857.jpg\
Lista Livrabilelor Majoreplanul de proiect i documentaia necesara pentru proiectarea si amenajarea parcului
Cod Titlu Scop Descriere
Doc.I.1.1 Carta ProiectuluiAutorizarea si identificarea granitelor
proiectului
document
tiparit, 20
pagini, 2
exemplare
Doc.I.2.1Specificaia cerinelor
Beneficiarului
Identificarea si detalierea cerintelor si
asteptarilor Beneficiarului
document
tiparit, 25
pagini, 1
exemplar
Doc.I.3.1 Planul de Proiect Detalierea si planificarea activitatilor
documenttiparit, 70
pagini, 2
exemplare
Doc.I.4.1
Decizia privind numirea
membrilor echipei de
proiect a Beneficiarului
Desemnarea specialistilor care vor constitui
echipa de proiect
document
tiparit, 5
pagini, 2
exemplare
Doc.I.4.2
Decizia privind numirea
membrilor echipei de
proiect a Furnizorului
Desemnarea specialistilor care vor constitui
echipa de proiect
document
tiparit, 5
pagini, 2
exemplare
http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227871924-sc-123.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227871924-sc-123.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227871924-sc-123.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227871924-sc-123.jpg -
7/30/2019 parc copii
15/60
Doc.I.5.5 Proiectul tehnicDescrierea situatiei reale a terenului pe care
va fi amenajat parcul
document
tiparit, 25
pagini, 1
exemplar
Doc.I.6.4 PACAvizarea demararii proiectului de amenajare
a parcului
document
tiparit, 45
pagini, 2
exemplare
Doc.I.7.4Schita de amenajare
generala
Descrierea planului de amenajare a parcului
document
tiparit, 25
pagini, 2exemplare
Doc.I.8.2Devizul de materiale si
manopera
Inventarierea consumurilor de materiale, de
manopera si de utilaje necesare pentru
realizarea activitatii de amenajare a parcului
document
tiparit, 50
pagini, 1
exemplar
Doc.I.9.1 Planul de control si
asigurare a calitatii
Stabilirea si descrierea metodelor si
instrumentelor de control si asigurare a
calitatii
document
tiparit, 20
pagini, 1
exemplar
Doc.I.10.1Foile de prezenta pentru
luctatori
Gestionarea si contorizarea activitatii
muncitorilor
document
tiparit, 100
pagini, 1
exemplar
Doc.I.11.1Planul de
testare[document
Stabilirea si descrierea metodelor si
instrumentelor de testare a functionalitatilor
document
tiparit, 30
pagini, 1
exemplar
Doc.I.12.1 Proces verbal de Acceptanta beneficiarului privind document
-
7/30/2019 parc copii
16/60
acceptanta si receptie functionalitatile parcului si finalizarea
proiectului
tiparit, 10
pagini, 2
exemplare
parcu l (7650 mp parc 7120 mp spatii c u iarba, 200 ml alei, 300 mp spatii flor i, 105 mp
spatiul de joaca )
Cod de produs Descrierea produsului Cantitate (buc)
OB.1 Banca din lemn pentru 3 persoane 18
OB.2 Banca din lemn pentru 5 persoane 10
OB.3 Masa de sah metalica 2 persoane 4
OB.4 Scaun metalic 1 persoana 8
OB.5 Lampa stradala 1 neon 10
OB.6 Felinar de iluminat 2 becuri 8
OB.7 Cos de gunoi din plastic 15
OB.8 Bubela plastic 5
OB.9 Toaleta ecologica 4
OB.10 Leagan dublu structura metalicagrupa de varsta 410 ani 2
OB.11 Balansoar pe 2 arcuri pentru 2 copiigrupa de varsta 35 ani 1
OB.12 Tobogan spiralat - grupa de varsta 310 ani 1
OB.13 Tobogan dreptgrupa de varsta 35 ani 1
OB.14 Fantana arteziana iluminata5,5 m diametru 1
OB.15 Foisor din lemn 1
OB.16 Masa din lemn 4 persoane 2
OB.17 Banca din lemn 2 persoane 4
OB.18 Balustrada din lemn 2
-
7/30/2019 parc copii
17/60
OB.19Scara din le
mn 10 trepte1
OB.20 Arbori 20
OB.21 Arbusti ornamentali 30
OB.22 Flori anuale 600
OB.23 Flori bienale 600
About these ads
http://en.wordpress.com/about-these-ads/http://en.wordpress.com/about-these-ads/http://en.wordpress.com/about-these-ads/ -
7/30/2019 parc copii
18/60
Dumbrava minunata Stakeholderii
pentru discutie
src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc431b91aab.jpg\STAKEHOLDERII
Nr.
crt.DENUMIRE DESCRIERE
1.Pacientii spitalului
de copii SENTIS
Pacientii sunt in numar de 5500 de copii internati pe an ceea ce inseamna
ca in jur de 450 de copii in fiecare luna, tinand cont de faptul ca un copil
beneficiaza aproximativ de 5 zile de spitalizare in functie de starea bolii
2.Familiile copiilor
spitalizati
Cei ce viziteaza copii internati in spitalul SENTIS pot depasi 12000 de
persoane pe an
3.Personalul
spitalului
Personalul medico-sanitar este in numar mare in cadrul acestui spital (app
300 de medici si cadre medicale) si desfasoara o activitate intensa spre
binele acestor copii oferindu-le un tratament adecvat pentru afectiunile de
care sufera
4.
Primaria orasului
SENTIS
Primaria orasului SENTIS fiind cel care a fondat si intiat acest proiect de
reabilitarea a parcului si cei care ofera finantarea parcului
5.Cetatenii orasului
SENTIS
Persoanele care sunt de fapt beneficiarii indirecti ai proiectului deoarece
vor avea conditii mai bune de relaxare si tratament
6.Primarul orasului
SENTIS
Persoana care e ordonatorul principal de credite si care initiaza hotararile in
Consiliul Local al orasului Sentis avand puterea de decizie in derularea
lucrarilor
7.Personaluladministrativ al
parcului
Persoanele care tin de ingrijirea parcului
8. Mass media localaPersoanele ce ofera publicitate cu privire la lucrarilor efectuate in cadrul
proiectului
About these ads
http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227897645-sc-131.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227897645-sc-131.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227897645-sc-131.jpghttp://en.wordpress.com/about-these-ads/http://en.wordpress.com/about-these-ads/http://en.wordpress.com/about-these-ads/http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227897645-sc-131.jpg -
7/30/2019 parc copii
19/60
Dumbrava minunata\ Obiectivele
proiectului pentru discutie (1)src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc431c5d3eb.jpg\
I.8. Semnatura Directorului executiv[Gabi1]
ECOGRADINARII
Str. Primaverii, nr. 36, orasul. Sentis, Judetul cod. 700506, Romania
tel. +40 -(234)-22.35.43; fax. +40 -(234) 22.45.45
e-mail: [email protected]; web:http://www.ecogradinarii.ro
14 februarie 2009Catre: Vladimir Popescu Se aproba executia,
Director executiv V. Popescu
Ecogradinarii
Domnule Director,
In urma licitatiei organizate de primaria orasului Sentis pentru proiectul Dumbrava Minunata
Parcul Spitalului de copii si castigata de firma ce cu onoare o conduceti, conform cu termenii de
fond ai licitatiei, va aduc la cunostinta urmatoarele:
- Proiectul Dumbrava Minunata isi propune transformarea terenului viran aflat in spatele
Spitalului de copii din localitate, in zona verde, avand ca beneficiari directi persoanele ce
folosesc serviciile Spitalului (bolnavi/personal).
- Avand un caracter inovator si numeroase aspecte benefice pentru oras, in deplina
concordanta cu obiectul activitatilor din firma noastra, oportunitatea realizarii si implementarii
proiectului castigat este de natura sa contribuie atat la o recunoastere in domeniu a capacitatii
firmei de a realiza si implementa proiecte de o asemenea anvergura, cat si la realizarea unui
profit financiar consistent.
- Durata totala a proiectului este de 6 luni (01 martie 2009 31 septembrie 2009), din care este
prevazuta o luna pentru proiectare si 5 luni pentru implementare .
- Bugetul estimat al proiectului este de 300.000 euro.
Avand in vedere elaborarea unui deviz estimativ de proiectare si executie, solicit aprobarea
pentru delegarea managerului de proiect si a resurselor pentru implementare, astfel:
http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227906401-sc-132.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227906401-sc-132.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227906401-sc-132.jpghttp://www.ecogradinarii.ro/http://www.ecogradinarii.ro/http://www.ecogradinarii.ro/http://www.ecogradinarii.ro/http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1227906401-sc-132.jpg -
7/30/2019 parc copii
20/60
1. Resurse umane echipa de proiect va avea o componenta si o schema initiala de
planificare man/days, dupa cum urmeaza[Gabi2] :
Nr.crt. Nr. pers. Pozitia in echipa de proiect Durata planificata
1. 1 Manager proiect 215 zile
2. 1 Contabil 91 zile
3. 1 Arhitect 124 zile
4. 1 Inginer constructor 154 zile
5. 1 Inginer horticultor 140 zile
6. 10 Muncitori 140 zile/om
7. 2 Electricieni 40 zile/om
8. 2 Instalatori 50 zile/om
9. 5 Gradinari 92zile/om
10. 3 Paznici
-paznic 1: 153 zile
- paznic 2: 140 zile
- paznic 3: 134 zile
2.
Resurse materiale
In concordanta cu necesarul de lucrari (ecologizare, fasonare, toaletare material verde existent,
executie instalatii sistem drenaj, instalatie irigatii -, gazonare prin insamantare, plantare
material saditor, amenajare fantana arteziana, decoratiuni, amplasare mobilier specific, instalatii
de iluminare), solicit, pe langa utilajele si dispozitivele existente in activele firmei, special pentru
implementarea acestui proiect, urmatoarele:
- Minibuldozer universal BobCat cu accesoriile aferente;- Tractor cu remorca;
- Material saditor in cantitale totala de 34 t (defalcare pe categorii specifice: samanta gazon,
plante agataroare, arbusti, vegetatie gard viu, flori, puieti, in anexa);
- Material decorativ in cantitate totala de 30 t (defalcare pe categorii specifice: piatra naturala,
pavele, borduri, fantana arteziana, in anexa);
-
7/30/2019 parc copii
21/60
- Mobilier de amenajare specific (defalcare pe buc./u.m. necesare: banci, cosuri gunoi, stalpi
iluminare, instalatie irigare, instalatii si accesorii electrice, in anexa[Gabi3] ).
3. Resurse financiare[Gabi4]
Valoarea toatal a proiectului este de 300.000 euro, indicatorii tehnico-economici ai acestuia, din
faza de SF, aprobati de CL Sentis fiind urmatorii:.
Valoare constructiimontaj 161.591 64,10%
Valoare proiectare 1.836 1,14%
Studii teren 2.700 1,07%
Asistenta Tehnica 3.091 1,23%
Diverse si neprevazute 12.005 4,76%
Taxe si comisioane 21.007 8,33%
Datorate buget stat 15.490 6,14%
Profitul estimat al lucrarii este de 14.543 Euro 9% din valoarea lucrarilor de constructii-montaj.
Considerand expunerea anterioara a cerintelor si solicitarilor pentru demararea proiectului
lansat de Primarie, cu increderea in sprijinul Dumneavoastra in atingerea obiectivelor cifrei de
afaceri a firmei noastre, va multumesc respectuos.
Cu stima,
Nicolae-Theodor Stanescu,
Project Manager
II.ATRIBUIREA PROIECTULUI
II.1. Titlul proiectului
I.1. Titlul proiectului
I.1. Titlul proiectului
I.1. Titlul proiectului
I.1. Titlul proiectului
I.1. Titlul proiectului
I.1. Titlul proiectului
III.STAKEHOLDERI
IV. WBS
-
7/30/2019 parc copii
22/60
V.RETEAUA PROIECTULUI
-
7/30/2019 parc copii
23/60
-
7/30/2019 parc copii
24/60
Ecogrdinarii Proiectul Parcul
Dumbrava MinunatPosted by inUncategorizedon 15/11/2008src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc431fe1688.jpg\
Bine ati venit !
Suntem Echipa Ecogrdinarii, din cadrul clasei de Managementul Proiectelor la SNSPA MasterateOnline, o echipa virtuala formata din specialisti din Bucureti, Iai, Bacu i Suceava.
Componena echipei Ecogrdinarii i tema aleas pentru lucrarea de la acest curs sunt:
1. Gabriela POPESCU
2. Manuela ATUDOREI
3. Theodor STANESCU
4. Constantin Ciprian HALANGESCU
5. Adina SENCIUC
6. Ramona SIMION
pentru Proiectul nr. 2 cu titlul Parcul Dumbrava Minunat al Spitalului Municipal de copii Sentis (Un
proiect iniiat de Primria oraului Sentis)
Realizrile de pn acum ale echipei sunt:
- ne-am simit foarte bine lucrnd mpreun cinci edine de proiect, coopernd excelent att la seleciamembrilor echipei ct i la mprirea i execuia sarcinilor de pn acum
- aptitudinile, experiena i cunotiinele noastre sunt complementare i putem n acest fel acoperi maibine necesitile temei noastre de proiect
- am fost cu toii inspirai de tema de proiect Dumbrava minunat i de numele echipei Ecogrdinarii,creia sperm s i dm o identitate special
Sperm ca echipa noastr s poat dovedi coeziune i iniiativ n adoptarea i utilizarea realizarea temeide proiect i n utilizarea la maxim a posibilitilor instruirii online n cadrul cursului.
Pt. echipa Ecogrdinarii
Theodor Stnescu Project Manager
68 Comments
http://theodorstanescu.wordpress.com/2008/11/15/ecogradinarii-proiectul-%e2%80%9cparcul-dumbrava-minunata%e2%80%9d/http://theodorstanescu.wordpress.com/2008/11/15/ecogradinarii-proiectul-%e2%80%9cparcul-dumbrava-minunata%e2%80%9d/http://theodorstanescu.wordpress.com/2008/11/15/ecogradinarii-proiectul-%e2%80%9cparcul-dumbrava-minunata%e2%80%9d/http://theodorstanescu.wordpress.com/2008/11/15/ecogradinarii-proiectul-%e2%80%9cparcul-dumbrava-minunata%e2%80%9d/http://theodorstanescu.wordpress.com/2008/11/15/ecogradinarii-proiectul-%e2%80%9cparcul-dumbrava-minunata%e2%80%9d/http://theodorstanescu.wordpress.com/2008/11/15/ecogradinarii-proiectul-%e2%80%9cparcul-dumbrava-minunata%e2%80%9d/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1226744518-sc-11.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1226744518-sc-11.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1226744518-sc-11.jpghttp://theodorstanescu.wordpress.com/2008/11/15/ecogradinarii-proiectul-%e2%80%9cparcul-dumbrava-minunata%e2%80%9d/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2008/11/15/ecogradinarii-proiectul-%e2%80%9cparcul-dumbrava-minunata%e2%80%9d/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2008/11/15/ecogradinarii-proiectul-%e2%80%9cparcul-dumbrava-minunata%e2%80%9d/#commentshttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1226744518-sc-11.jpghttp://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/2008/11/15/ecogradinarii-proiectul-%e2%80%9cparcul-dumbrava-minunata%e2%80%9d/http://theodorstanescu.wordpress.com/2008/11/15/ecogradinarii-proiectul-%e2%80%9cparcul-dumbrava-minunata%e2%80%9d/ -
7/30/2019 parc copii
25/60
ANEXA nr. 1 Planul de management al riscurilorPosted bytheodorstanescuinUncategorizedon 12/05/2009src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc43217dae4.jpg\
ANEXA nr. 1 Planul de management alriscurilorPlanul aprobat, de management al riscului, pentru proiectul Dumbrava minunat
Parcul Spitalului de copii Sentis, va avea urmtoarea structur:
1. Introducere:
1.1. Scopul planului de management al riscurilor;
1.2. Destinatarul documentului (Toi factorii implicai n managementul riscurilor proiectului).2. Politica de management al riscurilor:
2.1. Referine (Standardele de risk management/Politicile i procedurile de risk management ale
organizaiei i apetitul pentru risc al al organizaiei);
2.2. Obiectivele managementului riscurilor (Identificarea i tratarea n mod corespunztor a
riscurilor care pot afecta obiectivele proiectului);
2.3. Criteriile de risc (Criteriile de utilizat n analiza riscurilor).
3. Organizarea managementului riscurilor:
3.1. Rolurile i responsabilitile (Identificarea tuturor rolurilor n managementul riscurilor i a
responsabilitilor fiecruia);
3.2. Resursele (Resursele disponibile n bugetul proiectului pentru managementul riscurilor);
3.3. Structura (relaiile, inclusiv cele cu factorii implicai din afara proiectului).
4. Analiza riscurilor:
4.1. Identificarea (iniial, permanenti continu prin tehnici precum interviurile,
brainstormingul, analiza SWOT) i definirea riscurilor (metodele i activitile utilizate, grupate n
pachete de lucru);
4.2. Estimarea (calitativ/cantitativ) riscurilor (Metodele i activitile utilizate, grupate n
pachete de lucru);
4.3. Evaluarea riscurilor (Metodele i activitile utilizate, grupate n pachete de lucru).
5. Monitorizare i control:
http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158672-hr-418.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158672-hr-418.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158672-hr-418.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158672-hr-418.jpghttp://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor/ -
7/30/2019 parc copii
26/60
5.1. Registrul riscurilor (Configurarea registrului riscurilor: evidenierea riscurilor identificate n
oricare dintre etapele proiectului, clasificarea lor, strategiile de aciune, responsabilitii
costuri);
5.2. Monitorizarea riscurilor (Activitile demonitorizare a riscurilor, inclusiv a celor acceptate);
5.3. Revizuirea riscurilor (Activitile de revizuire, frecvena lor, puncte de referin);
5.4. Raportarea cu privire la riscuri (Natura, frecvena i destinatarii raportrilor);
5.5. Coordonarea cu alte proiecte (Dac este necesar).
View My Stats
Leave a Comment
ANEXA nr. 1 Planul de management al riscurilorPosted by inUncategorizedon 12/05/2009src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc43228c0c5.jpg\
ANEXA nr. 1 Planul de management al
riscurilorPlanul aprobat, de management al riscului, pentru proiectul Dumbrava minunat
Parcul Spitalului de copii Sentis, va avea urmtoarea structur:
1. Introducere:
1.1. Scopul planului de management al riscurilor;
1.2. Destinatarul documentului (Toi factorii implicai n managementul riscurilor proiectului).
2. Politica de management al riscurilor:
2.1. Referine (Standardele de risk management/Politicile i procedurile de risk management ale
organizaiei i apetitul pentru risc al al organizaiei);
2.2. Obiectivele managementului riscurilor (Identificarea i tratarea n mod corespunztor a
riscurilor care pot afecta obiectivele proiectului);2.3. Criteriile de risc (Criteriile de utilizat n analiza riscurilor).
3. Organizarea managementului riscurilor:
3.1. Rolurile i responsabilitile (Identificarea tuturor rolurilor n managementul riscurilor i a
responsabilitilor fiecruia);
3.2. Resursele (Resursele disponibile n bugetul proiectului pentru managementul riscurilor);
http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158672-hr-4181.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158672-hr-4181.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158672-hr-4181.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158672-hr-4181.jpghttp://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor/#comments -
7/30/2019 parc copii
27/60
3.3. Structura (relaiile, inclusiv cele cu factorii implicai din afara proiectului).
4. Analiza riscurilor:
4.1. Identificarea (iniial, permanenti continu prin tehnici precum interviurile,
brainstormingul, analiza SWOT)i definirea riscurilor (metodele i activitile utilizate, grupate n
pachete de lucru);
4.2. Estimarea (calitativ/cantitativ) riscurilor (Metodele i activitile utilizate, grupate n
pachete de lucru);
4.3. Evaluarea riscurilor (Metodele i activitile utilizate, grupate n pachete de lucru).
5. Monitorizare i control:
5.1. Registrul riscurilor (Configurarea registrului riscurilor: evidenierea riscurilor identificate n
oricare dintre etapele proiectului, clasificarea lor, strategiile de aciune, responsabilitii
costuri);5.2. Monitorizarea riscurilor (Activitile de monitorizare a riscurilor, inclusiv a celor acceptate);
5.3. Revizuirea riscurilor (Activitile de revizuire, frecvena lor, punctede referin);
5.4. Raportarea cu privire la riscuri (Natura, frecvena i destinatarii raportrilor);
5.5. Coordonarea cu alte proiecte (Dac este necesar).
View My Stats
Leave a Comment
Managementul proiectelor 2 managementul
riscurilor (cont)Posted bytheodorstanescuinUncategorizedon 12/05/2009src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc43235f0dd.jpg\
4
1.2.
2.
1.2.
3.
1.2.
4.
1.2.
Riscuri
legate de
disponibiliza
rea
resurselor
materiale
ntrzieri n
livrare ale
furnizorilor de
echipamente i
materiale, datorit
fie calitii
necorespunztoar
3 3
Reducerea
probabilitiiri
scului
Reducerea
impactuluirisc
ului
contracte
ncheiate pe
termen lung cu
furnizori
tradiionali avnd
clauze clare
privind
Manger de
proiect /
Nicolae
Theodor
Stnescu /
150 Euro
(consultan
http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor-2/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor-2/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158359-hr-416.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158359-hr-416.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158359-hr-416.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158359-hr-416.jpghttp://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/anexa-nr-1-%e2%80%93-planul-de-management-al-riscurilor-2/#comments -
7/30/2019 parc copii
28/60
5. e a materialelor &
echipamentelor, fi
e a
indisponibilitii
cantitilor
solicitate
calitatea i
termenele de
livrare
existena ncadrul
contractelor a
unor clauze
incluznd
penaliti de
ntrziere
existena /
asigurarea unui
stoc tampon de
materiale, care
pot fi utilizate
pna la
incheierea
contractelor,
perfect viabil i
uzitat pentru
acest gen de
activiti
ncheiere
contract)
Inginer
constructor /
Constantin
Hlngesc
u /1000
Euro (stoc
materiale)
5
1.2.
1.
1.2.
2.
1.2.
3.
1.2.
4.
1.2.
Riscuri tehni
ce
Funcionarea
necorespunz
toare a unor
echipamnete
componente ale
fntnii arteziene,
sistemului
iluminare parc,
sistem dejoac
2 3
Reducerea
probabilitiide apariie
Transfer risc
ncheierea de
contracte cu
furnizori
recunoscui
pentru
calitateaechipam
entelor furnizate
realizareaprobel
or de funcionare
Inginer
constructo
r /
Constantin
Hlngesc
u / 130
Euro
(probe
funcionar
-
7/30/2019 parc copii
29/60
5. pentru copii. pentru toate
echipamentele
utilizate
pentru toateechipamentele
utilizate este
prevzut n
contract service
gratuit n
perioada de
garanie, precum
i condiiile de
service n
perioada de post
garanie
e)
6
1.2.1.
1.2.
2.
1.2.
3.
1.2.
4.
1.2.
5.
Riscuri de
cataclisme
naturale
majore(cutre
mur, furtuni,
secet,inund
aii)
Acest tip de
riscuri poate, pe
de o parte,
mpiedicarealizarea
proiectului, deci
nendeplinireater
menilor
contractuali cu
influennegativ
n realizarea
veniturilor
preconizate, iar pe
de alt parte poate
cauza pierderi la
nivelul activelor
2 2 Transfer
risc
ncheierea de
asigurri
Manager
de proiect
/ Nicolae
Theodor
Stnescu /
140 Euro
(prime
asigurare)
-
7/30/2019 parc copii
30/60
firmei.
7
1.2.
2.
1.2.
3.
Riscuri
meteorologic
e
Exist
posibilitatea
apariiei
unorploi/furtuni
de mic
intensitate - n
condiiiile n care
proiectul se
desfoar i n
perioada de
primvari care
pot ntrzia o
serie de activiti
programate n
aceast perioad
pregtire
amplasament,
spturi,
terasamente
2 3
Reducere
impact
Transfer risc
suplimentare
for de munc
asigurarea cu
prelate i
acoperiuri
mobile din
stocurile firmei,
dac este necesar
gestiunea
riscurilor
meteorologice
prin ncheierea
unor asigurri
gen derivate
meteo.
Inginer
constructor/
Constantin
Hlngesc
u / 1240
Euro
(supliment
are for
de munc)
Manager
de proiect
/ Nicolae
Theodor
Stnescu /
180 Euro
(prime
asigurare)
8
1.2.
2.
1.2.
3.
1.2.
4.
1.2.
5.
Riscuri
legate de
securitatea
muncii
Manipularea
necorespunztoar
e a
echipamentelor i
utilajelor care
poate conduce laaccidente de
munc cu
repercursiuni i
asupra
productivitii i
2 3
Reducere
probabilitate
Reducere
impact
programe de
instruire pe linie
de SSM;
utilizarea deechipament de
protecie
specific.
Manger de
proiect /
Nicolae
Theodor
Stnescu /
140 Euroi(nstruiri
SSM)
Inginer
constructo
r/
-
7/30/2019 parc copii
31/60
calitii muncii Constantin
Hlngesc
u / 840
Euro -echipamen
t protectie
9 1.3.
Risc
comunicaio
nal
Disfuncionaliti
de comunicare:
- n cadrul echipei
de proiect;
- ntre echipa de
proiect i nivelele
superioare de
management ale
firmei;
- ntre echipa de
proiect i
stakeholderi.
1 2 Evitare
Acceptare
ntlniri de
lucru
sptmnale la
nivelul echipei ;
informri
lunare ale
conducerii firmei
privind progresul
lucrrilor;
informareaperio
dic o dat la
dou luni a
stakeholderilor,
privind stadiul
realizrii
proiectului.
Manager
de proiect
& Secretar
proiect/
Nicolae
Theodor
Stnescu
& Ramona
Simion /
130
Euro(chelt
uieli
organizareedine,
eveniment
e
informare)
Scala comun de evaluare a probabilitiii a impactului, folosit n prezenta list este
urmtoarea:
1 foarte mic // 2 mic // 3 mediu // 4 mare // 5 foarte mareLeave a Comment
Managementul proiectelor 2 managementul
riscurilor (cont)Posted by inUncategorizedon 12/05/2009src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc43261fdd4.jpg\
http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158359-hr-4161.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158359-hr-4161.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158359-hr-4161.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158359-hr-4161.jpghttp://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont/#comments -
7/30/2019 parc copii
32/60
4
1.2.2.
1.2.
3.
1.2.
4.
1.2.
5.
Riscuri
legate de
disponibiliza
rea
resurselor
materiale
ntrzieri n
livrare ale
furnizorilor de
echipamente i
materiale, datorit
fie calitii
necorespunztoar
e a materialelor &
echipamentelor, fi
e a
indisponibilitii
cantitilor
solicitate
3 3
Reducerea
probabilitiiri
scului
Reducerea
impactuluirisc
ului
contracte
ncheiate pe
termen lung cu
furnizoritradiionali avnd
clauze clare
privind
calitatea i
termenele de
livrare
existena n
cadrul
contractelor a
unor clauze
incluznd
penaliti de
ntrziere
existena /
asigurarea unui
stoc tampon de
materiale, care
pot fi utilizate
pna la
incheierea
contractelor,
perfect viabil i
uzitat pentru
acest gen de
activiti
Manger de
proiect /
Nicolae
Theodor
Stnescu /
150 Euro
(consultan
ncheiere
contract)
Inginer
constructo
r /
Constantin
Hlngesc
u /1000
Euro (stoc
materiale)
51.2.
1.
Riscuri tehni
ce
Funcionarea
necorespunz2 3
Reducerea
probabilitiid
ncheierea de
contracte cu
Inginer
constructo
-
7/30/2019 parc copii
33/60
1.2.
2.
1.2.
3.1.2.
4.
1.2.
5.
toare a unor
echipamnete
componente ale
fntnii arteziene,sistemului
iluminare parc,
sistem de joac
pentru copii.
e apariie
Transfer risc
furnizori
recunoscui
pentru
calitateaechipamentelor furnizate
realizareaprobel
or de funcionare
pentru toate
echipamentele
utilizate
pentru toate
echipamentele
utilizate este
prevzut n
contract service
gratuit n
perioada de
garanie, precum
i condiiile de
service n
perioada de post
garanie
r /
Constantin
Hlngesc
u / 130Euro
(probe
funcionar
e)
6
1.2.
1.
1.2.
2.
1.2.
3.
1.2.
4.
1.2.
Riscuri de
cataclisme
naturale
majore(cutre
mur, furtuni,
secet,inund
aii)
Acest tip de
riscuri poate, pe
de o parte,
mpiedica
realizarea
proiectului, deci
nendeplinireater
menilor
contractuali cu
2 2 Transferrisc
ncheierea deasigurri
Manager
de proiect
/ Nicolae
TheodorStnescu /
140 Euro
(prime
asigurare)
-
7/30/2019 parc copii
34/60
5. influennegativ
n realizarea
veniturilor
preconizate, iar pede alt parte poate
cauza pierderi la
nivelul activelor
firmei.
7
1.2.
2.
1.2.
3.
Riscuri
meteorologic
e
Exist
posibilitatea
apariiei
unorploi/furtuni
de mic
intensitate - n
condiiiile n care
proiectul se
desfoar i n
perioada de
primvari care
pot ntrzia o
serie de activiti
programate n
aceast perioad
pregtire
amplasament,
spturi,
terasamente
2 3
Reducere
impact
Transfer risc
suplimentare
for de munc
asigurarea cu
prelate i
acoperiuri
mobile din
stocurile firmei,
dac este necesar
gestiuneariscurilor
meteorologice
prin ncheierea
unor asigurri
gen derivate
meteo.
Inginer
constructo
r/
Constantin
Hlngesc
u / 1240
Euro
(supliment
are for
de munc)
Manager
de proiect
/ Nicolae
Theodor
Stnescu /
180 Euro
(prime
asigurare)
8
1.2.
2.
1.2.
3.
Riscuri
legate de
securitatea
muncii
Manipularea
necorespunztoar
e a
echipamentelor i
2 3
Reducere
probabilitate
Reducere
impact
programe de
instruire pe linie
de SSM;
utilizarea de
Manger de
proiect /
Nicolae
Theodor
-
7/30/2019 parc copii
35/60
1.2.
4.
1.2.
5.
utilajelor care
poate conduce la
accidente de
munc cu
repercursiuni i
asupra
productivitii i
calitii muncii
echipament de
protecie
specific.
Stnescu /
140 Euro
i(nstruiri
SSM)Inginer
constructo
r/
Constantin
Hlngesc
u / 840
Euro -
echipamen
t protectie
9 1.3.
Risc
comunicaio
nal
Disfuncionaliti
de comunicare:
- n cadrul echipei
de proiect;
- ntre echipa de
proiect i nivelele
superioare de
management ale
firmei;
- ntre echipa de
proiect i
stakeholderi.
1 2 Evitare
Acceptare
ntlniri de
lucru
sptmnale la
nivelul echipei ;
informri
lunare ale
conducerii firmei
privind progresul
lucrrilor;
informareaperio
dic o dat la
dou luni a
stakeholderilor,privind stadiul
realizrii
proiectului.
Manager
de proiect
& Secretar
proiect/
Nicolae
TheodorStnescu
& Ramona
Simion /
130
Euro(chelt
uieli
organizare
edine,
eveniment
e
informare)
-
7/30/2019 parc copii
36/60
Scala comun de evaluare a probabilitiii a impactului, folosit n prezenta list este
urmtoarea:
1 foarte mic // 2 mic // 3 mediu // 4 mare // 5 foarte mareLeave a Comment
Managementul proiectelor II VIII. STRUCTURA
ECHIPEI DE PROIECTPosted bytheodorstanescuinUncategorizedon 12/05/2009src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc4328867e4.jpg\
VIII. STRUCTURA ECHIPEI DE PROIECTVIII.1. Tipul i descrierea echipei de proiect
Structura echipei de proiect este mixt: de tip matricial i pe contract, fiind modalitatea obinuit
de organizare a echipelor de proiect la firma Ecogrdinarii. Specialitii care lucreaz n echipa
de proiect fac parte din departamente sau echipe diferite ale firmei Ecogrdinarii i sunt
alocate temporar pentru lucru la un proiect sau un obiectiv al firmei, sub conducerea unui
manager de proiect cu responsabiliti, atribuii i delegare foarte clar legate de executarea
contractului comercial cu un anumit beneficiar.
Managerul de proiect este subordonat direct Directorului de departament de conducere a
proiectelor (Organizare i Dirigenie antiere), care este organizat dup bunele practici ale unui
Birou de Conducere a Proiectelor. Arhitecii sunt subordonai direct unui arhitect-ef care
conduce Biroul de Studii i Proiectare, iar inginerul constructor i inginerul horticultor fac parte
din departamentul de tehnic i de execuie, care are cele mai numeroase resurse pentru
realizarea proiectelor n sit.
Muncitorii calificai (horticultorii, electricienii, oferii i mainitii de pe utiljale de construcii) fac
i ei parte din departamentul tehnic i de execuie, care este condus de Directorul Tehnic.
Contabilul i secretarul de proiect fac parte din departamentul financiar-contabil al firmei
Ecogrdinarii, condus de Directorul Economic. Comunicarea administrativ ntredepartamentele menionate mai sus se face prin Directorul Executiv al firmei Ecogrdinarii,
cruia departamentele i sunt subordonate.
n echipa de proiect extins mai sunt cuprini Administratorul delegat, care este reprezentantul
finanatorului Primria Oraului Sentis pe lng echipa de proiect, pentru comunicarea dintre
beneficiar i executant i pentru recepia lucrrilor efectuate conform contractului . Deoarece
http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont-2/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont-2/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158084-hr-414.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158084-hr-414.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158084-hr-414.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158084-hr-414.jpghttp://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-2-managementul-riscurilor-cont-2/#comments -
7/30/2019 parc copii
37/60
Administratorul delegat nu se subordoneaz direct managerului de proiect nu a fost figurat n
organigrama echipei de proiect.
n echipa de proiect extins mai sunt cuprini i voluntarii din Fundaia ecologist Venii cu noi
i din Asociaia pentru un mediu sntos Sentis care particip temporar la lucrrile de
toaletare i finisare a plantrilor de arbori, arbuti i flori n parc.
Managerul de proiect are rolul de a colabora cu initiatorul proiectului, (Primaria orasului Sentis),
ct i cu Directorul executiv al firmei Ecogrdinarii i cu autoritile administrative ale Spitalulu i
de copii din Sentis. Organigrama echipei este redat n figura de mai jos:
MANAGER PROIECT
CONTABIL
ARHITECT
INGINER
HORTICULTOR
INGINER CONSTRUCTOR
MUNCITORI
(10)
INSTALATORI
(2)
ELECTRICIENI
(2)
GRADINARI
(5)
PAZNICI
(3)
Echipa de proiect
-
7/30/2019 parc copii
38/60
Echipe de executie
SECRETAR DE PROIECT
VIII.2 Susinerea alegerii structurii de echipei de proiectLa baza deciziei privind alegerea structurii de tip mixt pent
ru echipa de proiect, de tip matricial i pe contract au stat urmtoarele:
1. Optimizarea utilizrii resurselor n firma Ecogrdinarii care a condus n timp la organizarea
funcional cu departamente separate pentru conducerea proiectelor, pentru studii i proiecte,
pentru execuie i pentru financiar-contabilitate. n acest mod este optimizat activitatea
specialitilor cu calificare nalt din firm managerii de proiecte, arhitecii i inginerii, care n
general lucreaz la mai multe proiecte n paralel, lucru posibili i datorit sezonalitii lucrrilor
de exterior n construcii i amenajarea de parcuri i grdini.
2. Practica raportrii operative directe din partea managerilor de proiect n faa Directorului
Executiv al firmei pentru modul de derulare al contractelor la obiectivele finanate de
administraia public, principalul finanator al lucrrilor prestate de Ecogrdinari
3. Modalitatea formal de atribuire a proiectelor n firma Ecogrdinarii prin care managerii de
proiect primesc responsabiliti, atribuii i delegare foarte largi direct din partea Directorului
Executiv, acestea fiind atribuite pe baz de contracte. Membrii echipei de proiect sunt astfel
detaai temporar n echipele de proiect, ocazie cu care ns nu se transfer ctre managerulde proiect i rspunderea administrativ asupra personalului transferat.
Consecinele acestei organizri a echipelor de proiect n firma Ecogrdinarii sunt:
(S)
1. Managerii de proiecte au o autonomie larg n utilizarea resurselor puse la dispoziie de
departamentele funcionale din firm, ca urmare optimizarea utilizrii lor, mai ales a resurelor de
execuie este foarte bun inginerii i muncitorii fcnd parte din acelai departament i fiind
apreciai din punct de vedere profesional de acelai manager. Spiritul de echip rmne ridicat
chiar atunci cnd sunt n lucru obiective mai mici, care necesit detari frecvente de personalde pe un antier pe altul.
2. Managerii de proiecte au dezvoltat n timp un stil foarte directiv de conducere, orientat spre
rezultate, care este foarte eficace.
3. Conducerea firmei responsabilizeaz managerii de proiect pentru execuia corect, complet,
la timp i satisfctoare pentru beneficiar a contractului, dndu-le n schimb mn liber pe
-
7/30/2019 parc copii
39/60
antier. Directorul Executiv evit n acest mod situaiile de fug de rspundere sau de diluare a
responsabilitilor.
(W)
4.Acest modalitate de organizare pune probleme pentru specialitii din proiectare (arhitecii)
mai puin experimentai atunci cnd le sunt alocate mai multe obiective care necesit schimbri
i reevaluri de planuri. Acetia sunt confuzai de situaia de raportare la mai muli stpni
5.Apar uneori probleme ntre managerii de proiecte cnd concureaz la resursele critice din
firm arhitecii peisagiti i echipamentele de mare productivitate, dar acestea sunt rezolvate
n cadrul departamentului de conducere a proiectelor (Organizare i Dirigenie antiere)
6. Exist o aparent concuren ntre Directorul tehnic i Directorul departamentului de
conducere a proiectelor (Organizare i Dirigenie antiere), unul rspunznd de resursele
umane i de utilajele necesare execuiei i cellalt de ndeplinirea contractelor i de satisfaciaclienilor
(O)
7. Organizarea echipei de proiect sub form mixt a permis utilizarea optim a resurselor de
proiectare i de conducere de proiect din firma Ecogrdinarii pentru proiectul Dumbrava
Minunat
8. Buna organizare de pe antier i activitatea susinut au creat o imagine favorabil pentru
firma Ecogrdinarii att la finanator la Primria Oraului Sentis, la Spitatul Municipal
beneficiar i la publicul din ora care n general comenteaz nefavorabil la nceput lucrrile
amenajare de spaii verzi pe baza unor bnuieli c n spatele amenajrii s-ar ascunde
construcii de locuine de lux pentru persoane privilegiate prin poziiile lor din administraia
public
(T)
9. Principala problem avut n vedere de conducerea firmei Ecogrdinarii cu organizarea
echipelor de proiect n acest structur este fidelizarea managerilor de proiect, deoarece n
situaiile n care acetia au plecat din firm, activitatea n proiecte a avut foarte mult de suferit,deoarece optimizrile fcute n alocarea i utilizarea resurselor, n selecia i motivarea
personalului cu calificare nalt depind foarte mult de managerul de proiect. n trecut au fost
dou situaii de abandon a unor obiective, atunci cnd managerii de proiect au plecat la firme cu
activitate similar mpreun cu toat echipa restrns de proiect, lsnd lucrrile neterminate i
firma Ecogrdinarii n situaii difcile cu clienii respectivi.
-
7/30/2019 parc copii
40/60
n concluzie decizia organizrii echipei de proiect n forma matricial mixt a fost bun, fiind
susinut de conducerea firmei Ecogrdinarii i de finanator prin Administratorul delegat, care
aprecieaz responsabilitatea unic i comunicarea cu executantul printr-un singur punct de
contact.Leave a Comment
Managementul proiectelor II VIII. STRUCTURA
ECHIPEI DE PROIECTPosted by inUncategorizedon 12/05/2009src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc432a8bb0e.jpg\
VIII. STRUCTURA ECHIPEI DE PROIECTVIII.1. Tipul i descrierea echipei de proiectStructura echipei de proiect este mixt: de tip matricial i pe contract, fiind modalitatea obinuit
de organizare a echipelor de proiect la firma Ecogrdinarii. Specialitii care lucreaz n echipa
de proiect fac parte din departamente sau echipe diferite ale firmei Ecogrdinarii i sunt
alocate temporar pentru lucru la un proiect sau un obiectiv al firmei, sub conducerea unui
manager de proiect cu responsabiliti, atribuii i delegare foarte clar legate de executarea
contractului comercial cu un anumit beneficiar.
Managerul de proiect este subordonat direct Directorului de departament de conducere a
proiectelor (Organizare i Dirigenie antiere), care este organizat dup bunele practici ale unui
Birou de Conducere a Proiectelor. Arhitecii sunt subordonai direct unui arhitect-ef care
conduce Biroul de Studii i Proiectare, iar inginerulconstructor i inginerul horticultor fac parte
din departamentul de tehnic i de execuie, care are cele mai numeroase resurse pentru
realizarea proiectelor n sit.
Muncitorii calificai (horticultorii, electricienii, oferii i mainitii de pe utiljale de construcii) fac
i ei parte din departamentul tehnic i de execuie, care este condus de Directorul Tehnic.
Contabilul i secretarul de proiect fac parte din departamentul financiar-contabil al firmeiEcogrdinarii, condus de Directorul Economic. Comunicarea administrativ ntre
departamentele menionate mai sus se face prin Directorul Executiv al firmei Ecogrdinarii,
cruia departamentele i sunt subordonate.
n echipa de proiect extins mai sunt cuprini Administratorul delegat, care este reprezentantul
finanatorului Primria Oraului Sentis pe lng echipa de proiect, pentru comunicarea dintre
http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158084-hr-4141.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158084-hr-4141.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158084-hr-4141.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242158084-hr-4141.jpghttp://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect/#comments -
7/30/2019 parc copii
41/60
beneficiar i executant i pentru recepia lucrrilor efectuate conform contractului . Deoarece
Administratorul delegat nu se subordoneaz direct managerului de proiect nu a fost figurat n
organigrama echipei de proiect.
n echipa de proiect extins mai sunt cuprini i voluntarii din Fundaia ecologist Venii cu noii din Asociaia pentru un mediu sntos Sentis care particip temporar la lucrrile de
toaletare i finisare a plantrilor de arbori, arbuti i flori n parc.
Managerul de proiect are rolul de a colabora cu initiatorul proiectului, (Primaria orasului Sentis),
ct i cu Directorul executiv al firmei Ecogrdinarii i cu autoritile administrative ale Spitalului
de copii din Sentis. Organigrama echipei este redat n figura de mai jos:
MANAGER PROIECT
CONTABIL
ARHITECT
INGINER
HORTICULTOR
INGINER CONSTRUCTOR
MUNCITORI(10)
INSTALATORI
(2)
ELECTRICIENI
(2)
GRADINARI
(5)
PAZNICI
(3)
-
7/30/2019 parc copii
42/60
Echipa de proiect
Echipe de executie
SECRETAR DE PROIECT
VIII.2 Susinerea alegerii structurii de echipei de proiect
La baza deciziei privind alegerea structurii de tip mixt pent
ru echipa de proiect, de tip matricial i pe contract au stat urmtoarele:
1. Optimizarea utilizrii resurselor n firma Ecogrdinarii care a condus n timp la organizarea
funcional cu departamente separate pentru conducerea proiectelor, pentru studii i proiecte,
pentru execuie i pentru financiar-contabilitate. n acest mod este optimizat activitatea
specialitilor cu calificare nalt din firm managerii de proiecte, arhitecii i inginerii, care ngeneral lucreaz la mai multe proiecte n paralel, lucru posibili i datorit sezonalitii lucrrilor
de exterior n construcii i amenajarea de parcuri i grdini.
2. Practica raportrii operative directe din partea managerilor de proiect n faa Directorului
Executiv al firmei pentru modul de derulare al contractelor la obiectivele finanate de
administraia public, principalul finanator al lucrrilor prestate de Ecogrdinari
3. Modalitatea formal de atribuire a proiectelor n firma Ecogrdinarii prin care managerii de
proiect primesc responsabiliti, atribuii i delegare foarte largi direct din partea Directorului
Executiv, acestea fiind atribuite pe baz de contracte. Membrii echipei de proiect sunt astfel
detaai temporar n echipele de proiect, ocazie cu care ns nu se transfer ctre managerul
de proiect i rspunderea administrativ asupra personalului transferat.
Consecinele acestei organizri a echipelor de proiect n firma Ecogrdinarii sunt:
(S)
1. Managerii de proiecte au o autonomie larg n utilizarea resurselor puse la dispoziie de
departamentele funcionale din firm, ca urmare optimizarea utilizrii lor, mai ales a resurelor de
execuie este foarte bun inginerii i muncitorii fcnd parte din acelai departament i fiindapreciai din punct de vedere profesional de acelai manager. Spiritul de echip rmne ridicat
chiar atunci cnd sunt n lucru obiective mai mici, care necesit detari frecvente de personal
de pe un antier pe altul.
2. Managerii de proiecte au dezvoltat n timp un stil foarte directiv de conducere, orientat spre
rezultate, care este foarte eficace.
-
7/30/2019 parc copii
43/60
3. Conducerea firmei responsabilizeaz managerii de proiect pentru execuia corect, complet,
la timp i satisfctoare pentru beneficiar a contractului, dndu-le n schimb mn liber pe
antier. Directorul Executiv evit n acest mod situaiile de fugde rspundere sau de diluare a
responsabilitilor.
(W)
4.Acest modalitate de organizare pune probleme pentru specialitii din proiectare (arhitecii)
mai puin experimentai atunci cnd le sunt alocate mai multe obiective care necesit schimbri
i reevaluri de planuri. Acetia sunt confuzai de situaia de raportare la mai muli stpni
5.Apar uneori probleme ntre managerii de proiecte cnd concureaz la resursele critice din
firm arhitecii peisagiti i echipamentele de mare productivitate, dar acestea sunt rezolvate
n cadrul departamentului de conducere a proiectelor (Organizare i Dirigenie antiere)
6. Exist o aparent concuren ntre Directorul tehnic i Directorul departamentului deconducere a proiectelor (Organizare i Dirigenie antiere), unul rspunznd de resursele
umane i de utilajele necesare execuiei i cellalt de ndeplinirea contractelor i de satisfacia
clienilor
(O)
7. Organizarea echipei de proiect sub form mixt a permis utilizarea optim a resurselor de
proiectare i de conducere de proiect din firma Ecogrdinarii pentru proiectul Dumbrava
Minunat
8. Buna organizare de pe antier i activitatea susinut au creat o imagine favorabil pentru
firma Ecogrdinarii att la finanator la Primria Oraului Sentis, la Spitatul Municipal
beneficiar i la publicul din ora care n general comenteaz nefavorabil la nceput lucrrile
amenajare de spaii verzi pe baza unor bnuieli c n spatele amenajrii s-ar ascunde
construcii de locuine de lux pentru persoane privilegiate prin poziiile lor din administraia
public
(T)
9. Principala problem avut n vedere de conducerea firmei Ecogrdinarii cu organizareaechipelor de proiect n acest structur este fidelizarea managerilor de proiect, deoarece n
situaiile n care acetia au plecat din firm, activitatea n proiecte a avut foarte mult de suferit,
deoarece optimizrile fcute n alocarea i utilizarea resurselor, n selecia i motivarea
personalului cu calificare nalt depind foarte mult de managerul de proiect. n trecut au fost
dou situaii de abandon a unor obiective, atunci cnd managerii de proiect au plecat la firme cu
-
7/30/2019 parc copii
44/60
activitate similar mpreun cu toat echipa restrns de proiect, lsnd lucrrile neterminate i
firma Ecogrdinarii n situaii difcile cu clienii respectivi.
n concluzie decizia organizrii echipei de proiect n forma matricial mixt a fost bun, fiind
susinut de conducerea firmei Ecogrdinarii i de finanator prin Administratorul delegat, careaprecieaz responsabilitatea unic i comunicarea cu executantul printr-un singur punct de
contact.1 Comment
Managementul proiectelor II proiect de semestruPosted bytheodorstanescuinUncategorizedon 12/05/2009src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc432c6d369.jpg\
Nr. Crt. Cod WBS Denumirea activitatii MP SC C A IC IH
1 1 Amenajare parc \Dumbrava Minunata\ R,A S S S S S
2 1.1 Proiectare A S A R A A
3 1.1.1 Proiect tehnic A S A R A A
4 1.1.1.1 Studii topo A S A R A A
5 1.1.1.2 Parti scrise A S A R A A
6 1.1.1.2.1 Descriere generala lucrari A S A R A A
7 1.1.1.2.2 Caiete de sarcini A S A R A A
8 1.1.1.2.3 Liste de cantitati A S A R A A
9 1.1.1.2.4 Grafic de realizare lucrari A S A R A A
10 1.1.1.3 Parti desenate A S A R A A
11 1.1.1.3.1 Planuri generale A S A R A A
12 1.1.1.3.2 Planse principale obiecte A S A R A A
13 1.1.1.3.3 Planse structura A S A R A A
14 1.1.1.3.4 Planse instalatii A S A R A A
15 1.1.1.3.5 Planse dotari mobilier urban si echipamente A S A R A A16 1.1.2 Proiect pentru Autorizarea Constructiei A S A R A A
17 1.2 Constructie A I I S R S
18 1.2.1 Pregatire amplasament A I I S R S
19 1.2.1.1 Trasare topo A I I S R S
20 1.2.1.2 Curatire amplasament A I I R S
http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect-2/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect-2/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-proiect-de-semestru/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-proiect-de-semestru/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-proiect-de-semestru/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242157824-hr-412.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242157824-hr-412.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242157824-hr-412.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242157824-hr-412.jpghttp://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/author/theodorstanescu/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-proiect-de-semestru/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-viii-structura-echipei-de-proiect-2/#comments -
7/30/2019 parc copii
45/60
21 1.2.1.3 Nivelare teren A I I R S
22 1.2.2 Fantana A I I R S
23 1.2.2.1 Corp fantana A I I R S
24 1.2.2.1.1 Sapaturi A I I R S
25 1.2.2.1.2 Cofraje si armaturi A I I R S
26 1.2.2.1.3 Montaj piese inglobate in beton A I I R S
27 1.2.2.1.4 Beton A I I R S
28 1.2.2.1.5 Finisaje A I I S R S
29 1.2.2.2 Alimentare cu apa A I I R S
30 1.2.2.2.1 Montare tevi alimentare apa A I I R S
31 1.2.2.2.2 Montaj echipamnete (pompa recirculare & accesorii) A I I R S
32 1.2.2.2.3 Montaj ansamblu arteziana A I I S R S33 1.2.2.3 Alimentare cu energie electrica A I I R S
34 1.2.2.3.1 Montaj cablu alimentare cu energie electrica A I I R S
35 1.2.2.3.2 Montare tablouri si prize A I I R S
36 1.2.2.4 Probe functionare instalatii si retele A I I R S
37 1.2.3 Spatiu verde A I I R S
38 1.2.3.1 Spatii gazonate A I I R S
39 1.2.3.1.1 Sapatura spatii gazon A I I R S
40 1.2.3.1.2 Asternere pamant vegetal A I I R S
41 1.2.3.1.3 Insamantare A I I R S
42 1.2.3.1.4 Plantare arbusti si flori A I I S R S
43 1.2.3.2 Sistem de iluminare A I I R S
44 1.2.3.2.1 Montaj cabluri A I I R S
45 1.2.3.2.2 Montaj stalpi iluminat A I I R S
46 1.2.3.2.3 Probe tehnologice (verificare instalatie) A I I R S
47 1.2.3.3 Mobilier urban A I I S R S48 1.2.3.3.1 Banci montaj A I I R S
49 1.2.3.3.2 Montaj mese sah A I I R S
50 1.2.3.3.3 Montaj cosuri gunoi A I I R S
51 1.2.4 Alei A I I S R S
52 1.2.4.1 Sapatura alei A I I S R S
-
7/30/2019 parc copii
46/60
53 1.2.4.2 Asternere strat supot din nisip A I I R S
54 1.2.4.3 Montare piscoturi prefabricate A I I R S
55 1.2.5 Loc de joaca pentru copii A I I R S
56 1.2.5.1 Sapatura spatiu joaca A I I R S
57 1.2.5.2 Strat de umplutura din nisip A I I R S
58 1.2.5.3 Montaj & echipare loc joaca& mobilier A I I S R S
59 1.3 Management de proiect R
60 1.3.1 Semnare contract cu primaria R I S C C I
61 1.3.1 Stabilire echipa si responsabilitati R S I C C C
62 1.3.2 Planul de proiect R S S S S S
63 1.3.3 Achizitii R S S S S
64 1.3.4.1 Achizitii materiale R S S S S65 1.3.4.2 Achizitii mobilier & echipamente R S S S
66 1.3.5 Management executiei A S I S R S
67 1.3.5.1 Cartea constructiei A I I R S I
68 1.3.5.1.1 Documente de proiectare revizuite A I I R I I
69 1.3.5.1.1.1 Planse finale ale lucrarii executate A R
70 1.3.5.1.2 Documente privind executia R S S S S S
71 1.3.5.1.2.1 Procese verbale lucrari ascunse R, A S
72 1.3.5.1.2.2 Procese verbale instalatii & montaj R, A S
73 1.3.5.1.2.3 Procese verbale probe tehnologice R, A S
74 1.3.5.2 Receptie obiectiv R S S S S S
75 1.3.5.2.1 Raportul proiectantului privind executia lucrarilor A I I R A I
76 1.3.5.2.2 Receptie la teminarea lucrarilor R, A S S S S S
77 1.3.6 Management financiar R S
78 1.3.6.1 Situatii de lucrari A S R S
79 1.3.6.2 Activitati contabile A R80 1.3.7 Managementul riscului R S S S S S
81 1.3.7.1 Identificarea si analiza riscului R S S S S S
82 1.3.7.2 Planificarea actiunilor de raspuns la risc R S S S S S
83 1.3.7.3 Control si monitorizare risc R S S S S S
84 2 Final R S S S S S
-
7/30/2019 parc copii
47/60
VII.2 Legenda
R Responsabil
A Avizeaz
S Se implic particip
C Consultat
I Informat
VII.3 Verificri
Verificri efectuate la realizarea matricii de alocare a rspunsurilor:
1. Pentru fiecare activitate sau livrabil exist un singur responsabil (R)
2. Pentru activitile de raportare exist un singur responsabilmanagerul de
proiect, iar to
i ceilal
i membri ai echipei se implic
n proces
i particip
(S)
3. Pentru activitile din fiecare din cele trei pachete de lucrri este primordial
responsabil, cel nominalizat ca responsabil de pachet. Schimbrile au fost fcute atunci
cnd exist o delegare specific.Leave a Comment
Managementul proiectelor II proiect de semestruPosted by inUncategorizedon 12/05/2009
src=\https://reader009.{domain}/reader009/html5/0422/5adc43121da12/5adc432e239a7.jpg\
Nr. Crt. Cod WBS Denumirea activitatii MP SC C A IC IH
1 1 Amenajare parc \Dumbrava Minunata\ R,A S S S S S
2 1.1 Proiectare A S A R A A
3 1.1.1 Proiect tehnic A S A R A A
4 1.1.1.1 Studii topo A S A R A A
5 1.1.1.2 Parti scrise A S A R A A6 1.1.1.2.1 Descriere generala lucrari A S A R A A
7 1.1.1.2.2 Caiete de sarcini A S A R A A
8 1.1.1.2.3 Liste de cantitati A S A R A A
9 1.1.1.2.4 Grafic de realizare lucrari A S A R A A
10 1.1.1.3 Parti desenate A S A R A A
http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-proiect-de-semestru/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-proiect-de-semestru/#commentshttp://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-proiect-de-semestru-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-proiect-de-semestru-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-proiect-de-semestru-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242157824-hr-4121.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242157824-hr-4121.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242157824-hr-4121.jpghttp://theodorstanescu.files.wordpress.com/2009/05/1242157824-hr-4121.jpghttp://theodorstanescu.wordpress.com/category/uncategorized/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-proiect-de-semestru-2/http://theodorstanescu.wordpress.com/2009/05/12/managementul-proiectelor-ii-proiect-de-semestru/#comments -
7/30/2019 parc copii
48/60
11 1.1.1.3.1 Planuri generale A S A R A A
12 1.1.1.3.2 Planse principale obiecte A S A R A A
13 1.1.1.3.3 Planse structura A S A R A A
14 1.1.1.3.4 Planse instalatii A S A R A A
15 1.1.1.3.5 Planse dotari mobilier urban si echipamente A S A R A A
16 1.1.2 Proiect pentru Autorizarea Constructiei A S A R A A
17 1.2 Constructie A I I S R S
18 1.2.1 Pregatire amplasament A I I S R S
19 1.2.1.1 Trasare topo A I I S R S
20 1.2.1.2 Curatire amplasament A I I R S
21 1.2.1.3 Nivelare teren A I I R S
22 1.2.2 Fantana A I I R S23 1.2.2.1 Corp fantana A I I R S
24 1.2.2.1.1 Sapaturi A I I R S
25 1.2.2.1.2 Cofraje si armaturi A I I R S
26 1.2.2.1.3 Montaj piese inglobate in beton A I I R S
27 1.2.2.1.4 Beton A I I R S
28 1.2.2.1.5 Finisaje A I I S R S
29 1.2.2.2 Alimentare cu apa A I I R S
30 1.2.2.2.1 Montare tevi alimentare apa A I I R S
31 1.2.2.2.2 Montaj echipamnete (pompa recirculare & accesorii) A I I R S
32 1.2.2.2.3 Montaj ansamblu arteziana A I I S R S
33 1.2.2.3 Alimentare cu energie electrica A I I R S
34 1.2.2.3.1 Montaj cablu alimentare cu energie elect