v

OFENSIVA PENTRU CRIZA DE

MUNCITORI CALIFICATI

v

Sa numaram bomboanele MM:

Cate bomboane galbene aveti?

Dar maro?

Cum facem sa avem doar

bomboane de culoare

galbena?

v

Cateva date statistice- 31 mai 2016

Rata somajului globala in UE: 8,60%

Rata somajului in Romania: 6,10%

Numar total someri in Romania: 410.509

v

Persoane neocupate in judetele BV,

B, IF, GR, PH, AG…- 31 mai 2016

Brasov: 3,98% (8376 persoane)

Bucuresti: 1,82%(16275 persoane)

Ilfov: 1,09% (1343 persoane)

Prahova: 3,98% (8282 persoane)

Giurgiu: 5,35% (4310 persoane)

Arges: 4,60% (9683 persoane)

Cluj: 2,05% (7265 persoane)

Timis: 1,3% (4239 persoane)

Iasi: 4,40% (12988 persoane)

v

Posibile solutii de scurta sau

lunga durata pentru angajare

Migrare de persoane din judetele cu cea mai

mare rata a somajului: Mehedinti (10,29%),

Teleorman (10,62%), Vaslui (10.88%), etc

Parteneriate cu inchisori - persoane lipsite de

libertate in regim semideschis

Migratia persoanelor din tarile vecine Romaniei

(Republica Moldova, Ucraina, Serbia, Bulgaria)

Parteneriate cu scoli profesionale, licee tehnice

v

Studiu de caz O firma din Timis (rata somajului este de 1,24%) si-

a extins in 2015 capacitatea de productie si a avut

nevoie sa angajeze cca 600 operatori intr-o

perioada de 4 luni (1 octombrie 2015)

Sursele de candidati identificate:

Judetele cu rata somajului ridicata dar in proxima

vecinatate (Hunedoara)

Zona de granita din Serbia

Parteneriat cu penitenciarele din judetul Timis

v

Structura noilor angajati Persoane cu varsta pana la 20 ani= 30%

Persoane lipsite de libertate=35%

Persoane de etnie rroma= 25%

Persoane pentru care este primul job=75%

Femei= 42%

Barbati = 58% (cei mai multi din segmentul

persoane lipsite de libertate)

v

Care era jobul noilor operatori?

v

MAREA PROVOCARE: Cum poate compania din

Timisoara sa-i aduca pe noii intrati

la nivelul de productivitate de

peste 95% intr-o perioada de 3 luni

de la start?

v

Rezultatele

Rezultate

Dupa

1

luna

Dupa 2

luni

Dupa

3 luni

Dupa 1

an

Productivitatea 47.6

%

88,2% 95,6% 99,2%

v

Modelul Metodei in 4 pasi

PASI Job Instruction

1 Pregateste persoana

2 Prezinta operatia

3 Verifica performanta

4 Urmareste evolutia

v

Training Within Industry “Arma ascunsa” a industriei

v

TWI- Training Within Industry

Program de urgenta dezvoltat de guvernul SUA pentru a sustine productia

industriala pe durata celui de-al doilea razboi mondial

Misiunea TWI: “vom ajuta industria sa se ajute singura pentru a obtine mai

multe rezultate decat a fost vreodata posibil”

• Cel mai de succes program de training pentru supervizori

• Un program pentru industrie realizat de oameni din industrie

• Testat riguros in practica, proiectat pentru rezultate concrete si imediate, induce o schimbare de durata in gandirea si actiunile oamenilor

• “Bun simt organizat”

• Metode standardizate in 4 pasi pentru instruire, rezolvarea conflictelor, imbunatatire continua

v

TWI fundatia strategiilor moderne de

afaceri Kaizen (imbunatatirea continua)

Munca standardizata

Leadership

Lean manufacturing- TWI: veriga lipsa

TWI- o schimbare de cultura in organizatii

Caracteristicile programelor TWI:

Invatare prin practica

Training in domeniile de baza

Imediat aplicabil si utilizabil

v

TWI evidentiaza rolul critic al

supervizorilor din prima linie • Pentru ca ei sa:

• Accepte responsabilitatea pentru Imbunatatire

• Invete cum sa comunice

• Dezvolte echipe si sa implice oameni

• Delege responsabilitati si sa instruiasca pe altii

• Iar echipa lor:

• Accepta responsabilitatea muncii

• Participa in procesul de imbunatatire

• Invata cum sa interactioneze ca parte a unei echipe

• Mari satisfactia muncii

v

TWI- 3 programe fundamentale Job Instructions (JI)- instruirea in munca

________________________________

Job Methods (JM) – metodele de lucru

________________________________

Job Relations (JR)- relatiile de munca

_________________________________

Cum sa instruiesti oamenii sa invete rapid sa isi faca

munca corect, in siguranta si cu constiinciozitate.

Cum sa analizezi activitatile pentru a folosi cel mai bine

resursele disponibile acum.

Cum sa evaluezi si sa iei actiuni corecte pentru a aborda si

preveni problemele legate de oameni.

Munca

Standardizata

Kaizen /

Imbunatatire

continua

Leadership

Relatii bune

de lucru

v

TWI vs BEST SMART

Metoda TWI Metoda Best Smart

Misiunea TWI: “vom ajuta

industria sa se ajute singura

pentru a obtine mai multe

rezultate decat a fost vreodata

posibil

• Cel mai de succes program de

training pentru supervizori

• Un program pentru industrie

realizat de oameni din industrie

• Metode standardizate in 4 pasi

pentru instruire, rezolvarea

conflictelor, imbunatatire

continua

Misiune: Suntem SMART in ajutorul dat partenerilor sa fie BEST

Programele Academiei sunt realizate de oameni din industrie

Programe de succes pentru managementul din industrie

Metoda standardizata: Instruire; Testate in practica; Imbunatatire continua

v

BEST SMART IDEI SI CIFRE

Suntem singura companie de training din

Romania care este focusata pe training in

MANAGEMENT INDUSTRIAL

Din anul 2012 am format peste 1000 de cursanti

in management industrial

Am inceput in anul 2012 cu un singur training,

MANAGER DE PRODUCTIE si acum avem 15

programe dezvoltate

v

BEST SMART IDEI SI CIFRE

Trainerii nostri sunt specialisti in domeniul pe care il

predau

Avem 10 traineri din domeniul industrial,

recunoscuti ca fiind experti de prima clasa in

domeniul lor, speakeri internationali, lectori asociati

la mastere in management industrial din Europa

Trainerii au pregatire academica in domeniul pe

care il predau

v

Academia Industriala Marca Best Smart Consulting

v

METODA STANDARDIZATA

v

COORDONAREA PRODUCTIEI

v

MANAGEMENTUL OPERATIONAL

v

ACHIZITII SI SUPPLY CHAIN

v

LIGIA NEACSU

TWI a ajutat o armata sa iasa invingatoare!

ACADEMIA INDUSTRIALA ajuta organizatiile si oamenii sa se

dezvolte!