7/18/2019 New Microsoft Office Word Document (2)

http://slidepdf.com/reader/full/new-microsoft-office-word-document-2-56d70b5f864d2 1/5

ANALIZA SWOT A COMPANIEI TOYOTA

1. Introducere

2. Analiza SWOT - prezentare teoretica

3. Analiza SWOT a companiei Toyota

4. Concluzii

5. Bibliografie

1. INTRODUCERE 

In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, suntcele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii.

Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin

succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru

supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste.

Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a

determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei

(afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efectematerializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata

si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii

misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.

Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste

misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege13213e41n strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a

acesteia.

Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor 

strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategiarespectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, asituatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta

schimbarile produse in mediu.

Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a

mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar 

7/18/2019 New Microsoft Office Word Document (2)

http://slidepdf.com/reader/full/new-microsoft-office-word-document-2-56d70b5f864d2 2/5

 pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata

schimbarilor.

Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o prezint in

continuare, este analiza SWOT. 

2. ANALIZA SWOT - prezentare teoretica 

Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru

intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu scrierea

unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune, privind starea uneiintreprinderi/organizatii.

SWOT  reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte, Puncte forte),

"Weaknesses" (Slabiciuni, Puncte slabe), "Opportunities" (Oportunitati, Sanse) si "Threats"

(Amenintari). Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar urmatoarele doua

 privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.

Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le

 poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme, indeosebi concurente, ceea ce ii asigura

un anumit avantaj in fata lor. Altfel prezentat, punctele for te, reprezinta activitati pe care firma lerealizeaza mai bine decât firmele concurente, sau resurse pe care le poseda si care depasesc pe

cele ale altor firme.

Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate,

zonele de resurse sarace, si alte "valori negative" sau ,conditionari negative' care ii determina un

nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezinta activitati

 pe care firma nu le realizeaza la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de careare nevoie dar nu le poseda.

" Oportunitatile"   reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel spus

sanse oferite de mediu, firmei, pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia

existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. " Oportunitati" exista pentrufiecare firma si trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesara fructificarii lor 

sau pot fi create, indeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitatilor de cercetare-

dezvoltare, adica a unor inovari de anvergura care pot genera chiar noi industrii sau domenii

aditionale pentru productia si comercializarea de bunuri si servicii.

" Amenintaril e" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte cuvintesituatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, in masura semnificativa, capacitatea firmei de

a-si realiza integral obiectivele stabilite, determinand reducerea performantelor ei economico-

financiare. Ca si in cazul oportunitatilor, "amenintari"  de diverse naturi si cauze pandesc

 permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permitand firmei sa-si reconsidere planurile strategice astfel incat sa le evite sau sa le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cand

o amenintare iminenta este sesizata la timp, prin masuri adecvate ea poate fi transformata in

oportunitate.

7/18/2019 New Microsoft Office Word Document (2)

http://slidepdf.com/reader/full/new-microsoft-office-word-document-2-56d70b5f864d2 3/5

Aplicarea analizei SWOT  este facilitata daca se foloseste o lista de probleme care trebuie

urmarite in cadrul analizei si ale caror raspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situatiei de fapt

a mediului si a firmei. Este recomandabil ca problemele urmarite in ceea ce priveste puncteleforte, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile sa aiba o anvergura necesara pentru a fi cu

adevarat probleme strategice, sa aiba legatura cu planurile strategice si sa ofere indicii

semnificative pentru evaluarea judiciozitatii acestora si, la nevoie, pentru reconsiderarea lor.

3. ANALIZA SWOT A COMPANIEI TOYOTA 

PUNCTE FORTE

 Noi investitii ale companiei Toyota in fabrici din SUA si China au crescut profiturile acesteia in

2005 contrar trendului mondial din industria auto. Profiturile nete au crescut cu 0.8% la 117000

miliarde yeni, in timp ce vanzarile au crescut cu 7.3% la 1855000 miliarde yeni. Comentatorii au

disputat ca motivul este mixul de produse pe care compania il serveste pentru piata auto. Acestaeste un exemplu a unei segmentari foarte concentrate, pozitionand si tintind in diferite tari.

In 2003 Toyota si-a devansat rivalul sau Ford, pentru a deveni al doilea fabricant de masinimondial cu 6.78 milioane de unitati. Compania se afla in spatele rivalului General Motors care a

vandut 8.59 milioane de unitati in aceeasi perioda. Puternica sa pozitie din industrie este bazata

 pe o serie de factori care include o gama diversificata de produse , marketing cu tinte binedefinite, si un angajament catre calitate si procedeul de fabricatie. Toyota tinteste sa ajungaliderul cu cea mai buna calitate in ceea ce priveste fabricarea de automobile, jucand un rol

important in marketing si in inovarea tehnologiei fapt care duce la cresterea popularitatii ei.

Compania produce o gama larga de vehicule, atat pentru persoane fizice cat si pentru organizatiicomerciale, de la micul Yaris la camioane mari. Compania foloseste tehnici de marketing pentru

a identifica si satisface nevoile consumatorilor.

Toyota este un brand puternic, de incredere cu o tehnologie foarte avansata, cu detalii tehnice

caracteristici si cu o imagine foarte buna. De asemenea compania isi maximizeaza profitul prin

abordari de fabricatie eficiente.

Toyota este momentan fabricantul de masini numarul 1 pe piata din Australia cu o piata de

desfacere de 20%.Tot in Australia compania este foarte bine cotata atat ca incredere cat si caimagine, castigand chiar trei prestigioase premii Banksia si un altul pentru cea mai buna prestatie

de la Statele Unite.

PUNCTE SLABE

Fiind o companie mare, isi are propriile probleme. Cererea mondiala pentru automobile se aflaintr-o conditie de exces, prin urmare fabricantii de automobile trebuie sa se asigure ca modele

lor sunt cele pe care le vor consumatorii. Majoritatea produselor Toyota sunt destinate pentru

SUA si Japonia. Prin urmare compania este expusa la fluctuatiile politice si economice din acestedoua tari. Poate de aceea compania a inceput sa-si indrepte atentia catre noua piata in dezvoltare

din China. Miscarile din cursurile de schimb scot la iveala cum marginile deja reduse din piata

automobilistica, se reduc.

7/18/2019 New Microsoft Office Word Document (2)

http://slidepdf.com/reader/full/new-microsoft-office-word-document-2-56d70b5f864d2 4/5

Compania trebuie sa continue sa produca masini pentru a-si mentine eficienta operationala.

Fabricile reprezinta o investitie imensa in costuri costisitoare fixe, precum si costuri mari de

instruire (training) si forta de munca. Prin urmare daca piata automobilistica experimenteaza odecadere, compania s-ar confrunta cu un surplus de oferta. Pe de alta parte daca piata

automobilistica ar experimenta o crestere, compania ar putea pierde oportunitatea de a incasa

castiguri suplimentare din cauza sub-capacitatii sale de productie. Aceasta este o problemaspecifica fenomenului de fabricare a automobilelor in volume mari.

In ceea ce priveste vehiculele hibride, tehnologia este noua si "not tried and true" si inca se stiu putine lucruri despre aceasta manifestare in curs de dezvoltare.Automobilele Toyota pe benzina

si diesel s-au tot fabricat de ani buni si s-au dovedit a fi demne de incredere odata cu trecerea

anilor, insa vehicilele bazate pe puterea electrica/solara sunt noi pe piata marketingului iar 

cumparatorii ar putea sa manifeste o indiferenta fata de aceasta schimbare.

OPORTUNITATI

Lexus si Toyota au acum reputatia de fabricanti de automobile ecologice ( nepoluante). Lexusare hubridul RX 400h, iar Toyota are un Prius, masina avand un desing prietenos ombinat cu

 puterea unui motor electric. Amandoua sunt bazate pe tehnologiile avansate create de catreorganizatie. Cresterea alarmanta a pretului petrolului, a crescut vanzarile vehiculelor hibride.

Toyota a vandut de asemenea aceasta tehnologie si altor producatori de automobile; de exemplu

Ford a cumparat tehnologia pentru noul sau SUV Explorer Hybrid. Astfel de lucruri nu pot decatsa mareasca interesul companiei Toyota pentru a investi in inovatia si cercetarea tehnologiei

hibrid.

Toyota tinteste catre noua tendinta urbana. Compania a lansat noul Aygo, care tinteste noua piata

streetwise si capteaza ( sau incearca sa o faca) natura culturii dansului si a DJ-ului, intr-un

segment foarte competitiv. Masina in sine este o decapotabila unica, cu modele extinse.Segmentul ingust este notoriu pentru marginile sale inguste si dificultatile de brand.

AMENINTARI

Rechemarea vehiculelor este mereu o problema existenta pentru fabricantii de autovehicule. In

2005 compania a trebuit sa recheme 88000 de automobile utilitare si camionete pick up datoritaunor defectiuni la sistemul de suspensie din fata. Toyota nu a furnizat detalii privind costul

acestei operatiuni. Majoritatea vehiculelor afectate au fost vandute in SUA, in timp ce restul au

fost vandute in Japonia, Europa si Australia.

Ca orice producator de masini, Toyota se confrunta cu rivalitate competitiva pe piata

automobilistica. Competitia creste aproape zilnic, cu noi competitori venind pe piata din China,

Coreea de Sud si noi fabrici din Europa de Est. Compania este de asemenea expusa oricareimodificari a pretului materialelor brute, precum cauciu, otel, combustibil. Economiile cheie din

Pacific, SUA si Europa experimenteaza de asemenea decaderi. Acesti factori economici

reprezinta posibile amenintari pentru compania Toyota.

7/18/2019 New Microsoft Office Word Document (2)

http://slidepdf.com/reader/full/new-microsoft-office-word-document-2-56d70b5f864d2 5/5

Tot amenintare este si presiunea exercitata de companiile cu concurenta directa de pe piata

autovehiculelor ca de exemplu : companiile Hyundai, Honda, Ford etc.

4. CONCLUZII 

In urma identificarii punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Toyota :

-  este o companie profitabila;

-  are un management modern;

-  are o structura organizatorica optima;

-   poseda o baza tehnico-materiala moderna in proportie de aproximativ 80%;

-  are o cultura organizationala buna;

-  are produse diversificate si de buna calitate;

-  are un pret de cost al produselor competitiv;

-  are o piata de desfacere stabila si este posibila largirea ei;

-  a obtinut profit constant;

-  are posibilitatea si conditiile de diversificare a produselor;

-  are posibilitatea de a se mentine printre liderii de renume ai pietei nationale.

Astfel, analiza SWOT este o metoda eficienta, utilizata in cazul planificarii strategice

 pentru identificarea potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea unei viziuni comune derealizare a strategiei de dezvoltare. De fapt analiza SWOT trebuie sa dea raspunsul la intrebarea

"Unde suntem?", aceasta implicand analiza mediului intern al intreprinderii si a mediului extern

general si specific.

Analiza SWOT da ocazia sa se identifice masurile oportune pentru inlaturarea/diminuarea

 punctelor slabe (ierarhizarea lor ca prioritati) si elimina in mare masura surprinderea in cazul

amenintarilor.