7/26/2019 Mostre Grile Management

1/3

GRILE MANAGEMENT

Care din urmtoarele este o func ie a managementului?

a) cercetare dezvoltare

b) organizare

c) informared) resurse umane

e) financiar-contabil

Cele trei laturi ale triunghiului de aur al organizrii sunt:

a) obiectivele individuale, sarcini, atribu iib) obiective individuale, competen e resposnabilit i c) sarcini, competen e, responsabilit i d) sarcini, obiective individuale, responsabilit ie) obiective individuale, rezultate pozitive, disfunc ionalit i

istorsiunea deficien a sistemului informa ional - reprezint:

a) modificarea par ial, neinten ionat, a mesa!ului sau con inutului unei informa ii, pe parcursul culegerii, prelucrrii i transmiterii de la emi tor la receptor" b) modificarea, #n mod inten ionat, par ial sau total, a mesa!ului sau con inutului informa iilor pe parcursul #nregistrrii, prelucrrii i transmiterii acestora c) modalitatea prin care unele persoane sau subdiviziuni organizatorice sunt eliminate

inten ionat din circuitul sau flu$ul informa ional" d) procesul de #nregistrare, prelucrare i transmitere repetat a unor date i informa ii e) prelucrarea i transmiterea unor date i informa ii inutile

%chizi iile i fuziunile sunt e$emple de:

a) avanta! competitivb) strategii par iale ale firmei n func ie de varia ia volumului activelor firmei) c) modalit i strategice de ac iune d) resurse strategice

e) obiective '(%*

Etapa ini ial #n procesul decizional este:

a) analiza alternativelor

b) selec ia unei alternativec) controlul i evaluarea decizieid) implementarea deciziei

e) niciuna din cele men ionate

+actorii primari ai deciziei manageriale sunt:

a) managerul i e$ecutantul

b) tipologia deciziilor i etapele procesului decizionalc) repetabilitatea i numrul de persoane care particip la fundamentarea deciziei

7/26/2019 Mostre Grile Management

2/3

d) numrul de persoane care particip la fundamentarea deciziei i orizontul de timp avut #nvedere

e) decidentul i mediul ambiant

%ntrenarea, ca func ie a managementului, cuprinde ansamblul ac iunilor manageriale prin

care:

a) se asigur armonizarea deciziilor i ac iunilor subordona ilor b) se determin participarea salaria ilor la stabilirea i realizarea obiectivelor c) se stabilesc obiective, sarcini, competen e i responsabilit i pentru realizarea lor d) se asigur cre terea profitului firmeie) se fac training-uri periodice

Caracteristicile deciziei luate #n condi ii de risc enumerate sunt corecte, cu o excep ie " Care?

a) rezultatele alternativelor sunt probabileb) rezultatele alternativelor sunt #ndoielnice

c) alternativele de ac iune sunt cunoscuted) probabilitatea manifestrii alternativelor nu estecunoscut

e) este o situa ie obi nuit #n managementul unei organiza ii

ntre beneficiile aduse managementului de ctre obiective, unul nu este corect" Care anume?

a) reprezint punctele forte ale organizaiei

b) limiteaz aciunile anga!ailor

c) sunt surs de legitimitate &!ustificare) a ac iunilor #ntreprinse

d) sunt surs de motivaree) orienteaz aciunile anga!a ilor

Caracteristicile urmtoare, cu excep ia uneia, definesc o organiza ie" .reciza ia e$cep ia:

a) obiective comune

b) spa iu comun de operarec) grup unit de persoane

d) obiective clar statuate

e) cooperare #n ac iune

Aprecia i cu Adevrat / Fals urmtoarele afirma ii:

%lian a strategic reprezint asocierea pe termen lung #ntre mai multe firme concurente saupoten ial concurente sau poten ial concurente, ce aleg s realizeze un obiectiv specific, un proiect, coordon/ndu- i competen ele, mi!loacele i resursele necesare"

ela iile ierarhice se stabilesc #ntre manageri i e$ecutan i"

'trategia firmei este o concretizare a funciei de organizare 0i pune accent pe misiune,

obiective strategice, avanta! competitiv"

ecrutarea este o activitate ce precede selec ia personalului"

7/26/2019 Mostre Grile Management

3/3