microsoft office word document nou

4
RECRUTAREA RESURSELOR UMANE „Resursa umană” se referă la faptul că orice individ, dacă i se creează condiţiile necesare, poate creşte şi se poate dezvolta; pune accentul pe faptul că angajaţii nu sunt o investiţie aidoma capitalului fix sau mobil ci, sunt o sursă de câştig pentru organizaţie, dacă li se oferă oportunităţile necesare. Exact acest lucru este esenţa managementului resurselor umane: să înveţe managerii cum să creeze acele condiţii care să permită angajaţilor să „producă” mai mult. Cu alte cuvinte, MRU încearcă să creeze spaţiul organizaţional în care angajaţii să îşi poată atinge maximul de potenţial MRU este orientat înspre acţiune. Nu se centrează pe îndosariere, descriere sau reguli. MRU subliniază şi caută soluţiile la problemele angajaţilor pentru a ajuta la atingerea scopurilor organizaţionale şi pentru a facilita dezvoltarea şi satisfacţia individuală. MRU este orientat spre individ. De câte ori este posibil, MRU tratează fiecare angajat ca pe un individ distinct şi oferă servicii şi programe destinate să-i satisfacă nevoile individuale. MRU este orientat înspre viitor. Este procupat de obiectivele organizaţiei şi ajută la îndeplinirea lor viitoare prin „oferirea” de angajaţi competenţi, bine motivaţi. Evaluarea performanţelor profesionale individuale este o activitate- nucleu a funcţiei de dezvoltare a resurselor umane întrucât este principala sursă de informaţii pe baza cărora se stabilesc în continuare politicile de motivare în general şi de remunerare în particular, de pregătire şi dezvoltare profesională şi de îmbunătăţire a muncii prin intervenţii în alte activităţi esenţiale ale acestui domeniu managerial, cum ar fi planificarea personalului, managementul posturilor, recrutarea, selectarea şi promovarea, comunicarea etc. Evaluarea are 3 dimensiuni problematice, cea metodologică, cea procesuală şi cea culturală, cărora trebuie să li se acorde atenţia cuvenită pentru a se obţine cele mai corecte şi utile rezultate de la această activitate foarte importantă însă şi foarte nepopulară printre angajaţi.

Upload: madalina-busuioc

Post on 08-Nov-2015

212 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

RECRUTAREA RESURSELOR UMANEResursa uman se refer la faptul c orice individ, dac i se creeaz condiiile necesare, poate crete i se poate dezvolta; pune accentul pe faptul c angajaii nu sunt o investiie aidoma capitalului fix sau mobil ci, sunt o surs de ctig pentru organizaie, dac li se ofer oportunitile necesare. Exact acest lucru este esena managementului resurselor umane: s nvee managerii cum s creeze acele condiii care s permit angajailor s produc mai mult. Cu alte cuvinte, MRU ncearc s creeze spaiul organizaional n care angajaii s i poat atinge maximul de potenialMRU este orientat nspre aciune. Nu se centreaz pe ndosariere, descriere sau reguli. MRU subliniaz i caut soluiile la problemele angajailor pentru a ajuta la atingerea scopurilor organizaionale i pentru a facilita dezvoltarea i satisfacia individual. MRU este orientat spre individ. De cte ori este posibil, MRU trateaz fiecare angajat ca pe un individ distinct i ofer servicii i programe destinate s-i satisfac nevoile individuale. MRU este orientat nspre viitor. Este procupat de obiectivele organizaiei i ajut la ndeplinirea lor viitoare prin oferirea de angajai competeni, bine motivai.Evaluarea performanelor profesionale individuale este o activitate-nucleu a funciei de dezvoltare a resurselor umane ntruct este principala surs de informaii pe baza crora se stabilesc n continuare politicile de motivare n general i de remunerare n particular, de pregtire i dezvoltare profesional i de mbuntire a muncii prin intervenii n alte activiti eseniale ale acestui domeniu managerial, cum ar fi planificarea personalului, managementul posturilor, recrutarea, selectarea i promovarea, comunicarea etc. Evaluarea are 3 dimensiuni problematice, cea metodologic, cea procesual i cea cultural, crora trebuie s li se acorde atenia cuvenit pentru a se obine cele mai corecte i utile rezultate de la aceast activitate foarte important ns i foarte nepopular printre angajai.a. managerii i evalueaz subordonaii: este cea mai des ntlnit metod, favorizat de o puternic tradiie organizaional; - completarea de ctre manageri a unor jurnale n care nregistreaz evenimente i atitudini relevante ale subordonailor genereaz un important avantaj. b. subordonaii i evalueaz superiorii: evideniaz situaiile conflictuale dintre manageri i subordonai, fcnd posibil mbuntirea performanelor manageriale i identificarea managerilor incompeteni; - poate genera o atitudine amabil

OBIECTIVELE PARTENERIATULUI PUBLIC PRIVAT Prezenta lege reglementeaz modul de realizare a unui proiect de parteneriat public-privat care are ca obiectiv public proiectarea, finanarea, construcia, reabilitarea, modernizarea, operarea, ntreinerea, dezvoltarea i transferul unui bun sau serviciu public, dup caz. ART. 2 Scopul prezentei legi l constituie reglementarea iniierii i realizrii de proiecte de parteneriat public-privat pentru lucrri publice n diverse sectoare de activitate, cu finanri private. ART. 3 (1) Principiile de baz ale parteneriatului public-privat sunt: a) nediscriminarea - asigurarea condiiilor de manifestare a concurenei reale pentru ca orice investitor privat, indiferent de naionalitate sau cetenie, s poat participa la procedura de selecie pentru atribuirea unui contract de parteneriat public-privat i s aib ansa de a deveni contractant; b) tratamentul egal - stabilirea i aplicarea oricnd pe parcursul procedurii de ncheiere a contractului de parteneriat public-privat de reguli, cerine, criterii identice pentru toi investitorii privai, astfel nct acetia s beneficieze de anse egale de a participa la procedura de selecie i de a deveni contractant; c) transparena - aducerea la cunotina publicului a tuturor informaiilor referitoare la aplicarea procedurilor de ncheiere a contractului de parteneriat public-privat;

SERV SOCIALE- Serviciile sociale sunt definite ca reprezentnd ansamblul de msuri i aciuni realizate pentru a rspunde nevoilor sociale individuale, familiale sau de grup, n vederea depirii unor situaii de dificultate, pentru prezervarea autonomiei i proteciei persoanei, pentru prevenirea marginalizrii i excluziunii sociale i promovarea incluziunii sociale. Serviciile sociale sunt asigurate de ctre autoritile administraiei publice locale, precum i de persoane fizice sau persoane juridice publice ori private, n condiiile actelor normative n vigoare. 1. TIPURI: Dupscopul lor, serviciile sociale pot fi clasificate n: servicii de asisten i suport pentru asigurarea nevoilor de baz ale persoanei, servicii de ngrijire personal, de recuperare/ reabilitare, de inserie/ reinserie socialetc.2. Dup categoriile de beneficiari, serviciile sociale pot fi clasificate n servicii sociale destinate copilului i/ sau familiei, persoanelor cu dizabiliti, persoanelor vrstnice, victimelor violenei n familie, persoanelor fr adpost, persoanelor cu diferite adicii, respectiv consum de alcool, droguri, alte substane toxice, internet, jocuri de noroc etc., victimelor traficului de persoane, persoanelor private de libertate, persoanelor sancionate cu msureducativ sau pedeapsneprivativde libertate aflate n supravegherea serviciilor de probaiune, persoanelor cu afeciuni psihice, persoanelor din comuniti izolate, omerilor de lungdurat, precum i servicii sociale de suport pentru aparintorii beneficiarilor.3. Dup regimul de asistare, serviciile sociale se clasificn:a)servicii cu cazare, pe perioaddeterminat sau nedeterminat: centre rezideniale, locuine protejate, adposturi de noapte etc.;b)servicii fr cazare: centre de zi, centre i/ sau uniti de ngrijire la domiciliu, cantine sociale, servicii mobile de acordare a hranei, ambulana social etc.4. Duplocul de acordare, serviciile sociale se asigur:a)la domiciliul beneficiarului;b)n centre de zi;c)n centre rezideniale;d)la domiciliul persoanei care acordserviciul;e)n comunitate.5. Dupregimul juridic al furnizorului, serviciile sociale pot fi organizate ca structuri publice sau private.6. Dupregimul de acordare, serviciile se acordn regim normal i regim special:

ROLUL SECTORULUI NON PROFIT IN SEZV SERV SOCIALE-CRESTEREA ECONOMIEI, alternative sustenabile de finanare, mecanisme din sfera responsabilitii sociale a companiilor implicate n parteneriate inter-sectoriale, demersuri ce acioneaz ca un catalizator al transformrilor sociale. Plecnd de la definiia n sens larg a conceptului, conform creia conceptul de economie social desemneaz multitudinea iniiativelor colective cu scop social ce se desfoar ntre graniele sectorului public i cel privat de afaceri