managementul proiecterol turistice 2012

7/31/2019 Managementul Proiecterol Turistice 2012

1/13

CERERE DE FINANARE PENTRU PROIECTE DE DEZVOLTARE N

DOMENIUL TURISMULUI

I. DESCRIERE GENERALA A PROIECTULUI SI SOLICITANTULUI1. Date personale ale directorului propunerii de proiect:

1.1. Nume: Stahi1.2. Prenume: Alina1.3. An de studiu: III1.4. Grupa: 9

2. Date referitoare la instituia aparintoare [completai denumirea instituiei]:

Baza de odihna pentru tineret CRISTIAN, din Republica Modova, loc. Slobozia-

Dusca. 2.1. Anul in care se aplic pentru finanare: 2012-2013

3. Titlul proiectului:Amenajarea unui teren de fotbal sintetic in cadrul Bazei de odihnapentru tineret CRISTIAN;

4. Termeni cheie: Teren, Amenajare, Fotbal, Sintetic;

5. Incadrarea proiectului in domeniile de aplicare (se incadreaza investitia in axa definantare potrivita conform cu ghidul solicitantului, masura 313): Proiectul esteeligibil in cadrul prioritatii a) Investitii in activitati recreationale: Amenajarea unui teren

de fotbal sintetic

6. Durata proiectului (se menioneaz inclusiv datele de nceput i de final): 25.08. 2012 25.05.2013

7. Rezumatul proiectului (aproximativ 40 de rnduri):


2/13

.

Obiectivul acestui proiect l reprezint: amenajarea unui teren de fotbal sintetic in

baza turistica pentru tineret CRISTIAN, care s ofere turitilor cele mai bune condiii de

agrement i relaxare.

Acest proiect reprezint un studiu privind amplasarea i amenajarea unui teren de fotbal

sintetic in cadrul bazei de odihna pentru tineret, baza de odihna CRISTIAN din

Republina Moldova, localitatea Slobozia-Dusca, este o baza exclusiv pentru tineret . Cu o

capacitate de 550 de locuri, 125 de camere, un restaurant, trei piscine si un teren de tenis,

loc special amenajat pentru diferite jocuri Costurile estimate sunt : 80.000 EUR.

Terenul de fotbal sintetic ce urmeaz a fi amenajat va fi amplasat n imediata apropiere

a fluviului Nistru, ntr-un cadru natural deosebit, cu un potenial natural foarte bine

dezvoltat.

Parcela de teren aleas pentru efectuarea construciei este situat ntr-o zon favorabil,

oferind o privelite foarte frumoas att asupra padurii din apropiere , cat si a fluviului

Nistru, care n urma lucrrilor de instalare a reelei de iluminat, pe timpul nopii arat

superb, acest factor fiind considerat unul dintre viitoarele puncte forte ale viitoarului teren.

De altfel, proiectul va fi de aa manier conceput ncat sa fie accesibil si persoanelor care

vor sa il inchirieze pe timp de noapte.

Astfel, zona nu prezint niciun inconvenient major care ar mpiedica realizarea

proiectului, se poate spune c este un amplasament ideal amenajrii acestui teren de fotbal.

Pe lng prezentarea zonei n care se va terenul de fotbal urmeaz prezentarea n detaliu

a caracteristicilor i facilitilor ce vor fi oferite de aceast structur de primire turistic.

Baza tehnico material a bazei de odihna pentru tineret trebuie s se identifice cu

nevoile i existenele turitilor venii aici. Acest lucru trebuie s se reflecte att n confortul

spaiilor de cazare, ct i n facilitile i dotrile ei. Serviciul de baz pe care l va oferi

baza de odihna clienilor si este cazarea, masa, diferite excursii prin zona, practicarea

diferitor activitati interesante la care va participa fiecare, diferite intreceri sportive si alte

activitati cu tenta sportiva.

Terenul urmeaza a fi amenajat exact langa terenul sintetic de tenis, jumate din teren de

fotbal fiind ocupat din teritoriul padurii, fiind inconjurat de copacii seculari, ne ofera o


3/13

priveliste minunata, atat pe timp de noapte, cat si ziua.


4/13

II. FORMULATI 5 OBIECTIVE PRINCIPALE CARE S RESPECTE CELE 5CONDIII SMART EXPLICATE LA PRIMUL SEMINAR

1. Amenajarea unui teren de fotbal sintetic in cadrul unei baze de odihna pentrutineret.

2. Promovarea bazei de odihna prin diversitatea serviciilor oferite ;

3. Atragerea clientelei internationale sportive ;

4. Cresterea numarului de turisti ;

5. Dezvoltarea originalitatii produsului turistic, prin crearea de spatii si modalitati deviata turistica.

III. REALIZATI ARBORELE PROBLEMELOR SI ARBORELE

OBIECTIVELOR PENTRU PROIECTUL ALES

La finalul elaborarii celor doua diagrame, listati sub forma de tabel Obiectivul general si

obiectivele specifice prin care se va realiza proiectul dumneavoastra. (se pot introducesau scoate randuri din tabelul de mai jos)

biectiv general :

Amenajarea unui teren de fotbal sintetic incadrul unei baze de odihna pentru tineret

1. Obiectiv specific 1 : Cautarea fondurilornecesare pentru constructia acestui teren defotbal sintetic ;

2. Obiectiv specific 2 : Acordul primarieipentru a taia cativa mp de padure ;

3. Obiectiv specific 3 : Procurareamaterialelor necesare pentru incepereaconstructiei ;

4. Obiectiv specific 4 : Atragerea maimultor spotivi in aceasta zona ;

5. Obiectiv secific 5 : Cresterea cereriituristice in aceasta zona prin unicitateaserviciilor oferite in aceasta zona ;


5/13

Arborele Obiectivelor :

Arborele Problemelor :

Amenajarea unui teren defotbal sintetic in baza turisticapentru tineret

Promovarea bazei de odihna

prin diversitatea serviciiloroferite

Atragerea clinteleiinternationale sportive

Crestereanumarului deturisti

Atragerea maimultor sportiviin aceasta zona

Schimbul deexperienta intreturistii nationalisi internationali

Cooperarea cuagentiile de turism

Dezvoltarea zoneituristice

Accesul la terenulde fotbal si adoritorilor sainchirieze acestspatiu

Strategia de diferentiere a produsului turistic comparativ cu ofertele concurentilor permitedezvoltarea originalitatii produsului turistic, prin crearea de spatii si modalitati de viata turistica


6/13

LIPSA UNUI TEREN DE FOTBALSINTETIC IN CADRUL BAZEI DEODIHNA PENTRU TINERET

TURISTII SPORTIVI MAI

CERERETURISTICA MAIMICA

DEZINTERESULDIRECTORULUI

LIPSA DE FONDURIINSUFICIENTASPATIULUI PENTRUAMENAJAREATERENULUI DE FOTBAL

TAIEREA A CATIVA METRI DIN PADURE

VENITURI MAIMICI


7/13

IV. REALIZATI ANALIZA SWOT PENTRU PROIECTUL ALES SI

FORMULATI CELE PATRU TIPURI DE STRATEGII (subliniati-o pe cea care o

considerati cea mai potrivita pentru cazul dumneavoastra).

IDENTIFICAREA PUNCTELOR TARI, PUNCTELOR SLABE,OPORTUNITILOR I AMENINRILOR prin Analiza SWOT

PUNCTE TARI (S)

- Zona atractiva, situat la periferia unei paduri

si la o distanta de 200 m se afla fluviul

Nistru;

- Configuratia reliefului perfecta pentru un

teren de fotbal;

- Conditiile climaterice favorabile;

- Este amplasat in cadrul unei baze de odihna

pentru tineret;

- Situat intr-o zona centrala, aproape de

capitala;

- Iluminatie perfecta;

- Amenajare modernizata si dotata cu

echipamentele necesare;

- Preturi atractive, incluzand toate serviciile

din cadrul bazei de odihna;

- Inexistenta unui teren de fotbal sintetic in

zona;

PUNCTE SLABE (W)

- Infrastructura slab dezvoltata in zona;

- Insuficienta spatiului pentru terenul de fotbal

sintetic;

- Baza de odihna nu dispune de fonduri

suficiente;

- Baza sportiva nu este promovata la nivel

international;


8/13

OPORTUNITI (O)

- Programe de finantare europeana in

domeniul infrastructurii ;

- Surse de finantare guvernamentale ;- Diversificarea ofertei turistice ;

AMENINRI (T)

- Interes redus al investitorilor pentru

demararea de afaceri in comuna, datorita

infrastructurii fizice si sociale neadecvate;- Schimbarea preferintelor consumatorilor;

- Perceptia proata a Republicii Moldova in

exterior;


9/13

FORMULAREA I ELABORAREA STRATEGIEI (puteti utiliza formatul de mai jos sau aveti libertatea de a va crea propriul model)Obiectivul general

Amenajarea unui teren de fotbal in

cadrul unei baze de odihna pentru

tineret

Puncte tari (S)- Amenajare modernizata si dotata cu

echipamentele necesare;

- Inexistenta unui teren de fotbal sintetic in

zona;

- Amplasarea intr-o zona centrala, aproape

de capitala;

Puncte slabe (W)

- Infrastructura slab dezvoltata in zona;

- Baza de odihna nu dispune de fonduri suficiente

pentru amenajarea terenului de fotbal;

- Baza de odihna nu este promovata la nivel

international;

Oportunitti (O)

- Programe de finantare indomeniul infrastructurii ;

- Surse de finantareguvernamentala ;

- Diversificarea ofertei turistice ;

Strategii de tip SO-- oferire de pachete de servicii complete

i preuri convenabile duce la un fluxturistic considerabil ;

- construirea unui teren de fotbal cufonduri nerambursabile ;

Strategii de tip WO

- programe ale autorizaiei locale i judeenedestinate dezvoltrii regiunii;- program de modernizare a infrastructurii;

- diversificarea ofertei turistice;

- dezvoltarea turismului sportiv;

- baza turistica modern dipunnd de faciliti i

dotri complexe;

Amenintri (T)

- Interes redus al investitorilorpentru demararea de afaceri incomuna, datoritainfrastructurii fizice si socialeneadecvate;

- Schimbarea preferintelorconsumatorilor;

Strategii de tip ST

realizarea unui studiu de pia foarte bineelaborat, duce la cunoasterea dorintelor

clientelor.

Strategii de tip WT

Finantarea bazei turistice pentru a o putea promovala nivel international.Promovarea bazei turistice in institutiile deinvatamant, pentru a atrage cat mai multi tineri.


10/13

V. APLICATI STRUCTURA WBS (DIAGRAMA) PENTRU PROIECTUL ALES. FIECARE OBIECTIV SPECIFIC VA AVEA IN

CONSECINTA UN SET DE ACTIVITATI PRIN CARE VA PUTEA FI INDEPLINIT. LA FINALUL STRUCTURARII PE ACTIVITATI

SE VA PROPUNE UN NUMAR DE PERSOANE CARE VOR LUCRA IN CADRUL ACELUI OBIECTIV SI DIMENSIUNEA ESTIMATA

A BUGETULUI. (se pot introduce sau scoate randuri din tabelul de mai jos)

Bugetul va avea urmatoarea structura:

1. Cheltuieli personal (se urmaresc reglementarile legare/planurile tarifare pentru salarizare in conformitate cu categoria de angajat si studiile

definitivate)

2. Cheltuieli achizitii (pentru achizitii de bunuri, echipamente de tip office consultati codul comun al achizitiilor CPV ; pentru orice tip de achizitie

verificati pe internet ofertele de preturi si stabiliti un pret mediu)

3. Cheltuieli de deplasare (transport + diurna + cazare)

4. Cheltuieli de diseminare (publicare afise, brosuri informative, articole, carti ; taxe reclame TV + radio, organizare workshop, masa rotunda,

conferinta, scoala de vara, conferinta de presa ; orice activitate care implica difuzarea informatiei promovate sau exploatate in proiect, informatie cu

privire la evolutia proiectului, impactului social, cultural, economic asupra comunitatii)

5. Cheltuieli de regie (se mai numesc cheltuieli indirecte se stabilesc in conformitate cu tipul de linie de finantare ; de obicei pot avea un procent de

20% pana la 60% din valoarea totala a proiectului)

6. Cheltuieli de management (se angajeaza personal pentru administrarea cheltuielilor, contabilitate, raportari intermediare si finale)


11/13

Obiectiv specific/Pachet de lucru Activitti Numar persoane carelucreaz

Buget estimat

1. Amenajarea unui teren de fotbal sintetic incadrul unei baze de odihna pentru tineret

1.1. Cumpararea a catorva metri din padure 1 Cheltuieli

personal :5000eur

Cheltuieli achizitii : 50.000

eur

Cheltuieli de deplasare :

1000 eur

Cheltuieli de diseminareCheltuieli de

management :500 eur

1.2. Procurarea de materialele necesare 2

1.3. Idenditificarea de furnizori 1

1.4. Livrarea de materiale necesare 1

1.5. Cautarea de personal pentru a incepe amenajarea 1

2. Promovarea bazei de odihna prindiversitatea serviciilor oferite

2.1. Promovarea serviciilor bazei de cazare pe site-ul loroficial

1 Cheltuieli personal :500

eur

Cheltuieli achizitii :3000

eur

Cheltuieli de

deplasare :500 eur

Cheltuieli de diseminare

Cheltuieli de

management :200 eur

2.2. Introducerea unor reclame 1

2.3. Oferirea cat mai diversificata a serviciilor din cadrulbazei de odihna

2

3. Atragerea clientelei internationale sportive 3.1. Introducerea unor oferte foarte avantajoase in institutiile

de invatamant din strainatate

1

Cheltuieli personal :3000

eur

Cheltuieli achizitii

Cheltuieli de deplasare

Cheltuieli de diseminare

Cheltuieli de management

3.2. Incercarea de a face un schimb de experienta pe operioada determinata de timp;

2

3.3. Promovarea bazei de odihna pe site-urileinternationale

1

3.4.

3.5.


12/13

4. Cresterea numarului de turisti 4.1. Oferte foarte avantajoase 1

Cheltuieli personal :1500

eur

Cheltuieli achizitii :100 eu

Cheltuieli de deplasare

Cheltuieli de

diseminare Cheltuieli de

management

4.2. Practicarea cator mai multor activitati interesante pentru

tineret

2


13/13

VI. ELABORATI DIAGRAMA GANTT PENTRU A EVIDENTIA TERMENELETEMPORALE IN CARE SE VOR INCADRA ACTIVITATILE DIN CADRULPROIECTULUI DUMNEAVOASTRA.

Diagrama Gantt- ne ajuta la vizualizarea i planificarea activit ilor intr-un proiect n func ie de timp.- Sistem de axe rectangulare

- pe orizontal va fi axa timpului,- pe vertical - lista de activit i, - cte o bar orizontal pentru fiecare activitate de lungime

propor ional cu durata de timp necesar realiz rii ei, - o bara vertical cu responsabilii pentru fiecare activitate

(op ional).

Exemplu de diagrama Gantt

Anul

Activitati

Anul I Anul II

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Activit. 1 din

obiectivul 1

Activit. 2 din

obiectivul 1

Activit. 3 din

obiectivul 1

Activit. 1 din

obiectivul 2

Activit. 2 din

obiectivul 2Activit. 3 din

obiectivul 2

Activit. 1 din

obiectivul 3

Activit. 2 din

obiectivul 3

Activit. 3 din

obiectivul 3

Activit. 1 din

obiectivul 4

Activit. 2 din

obiectivul 4

Activit. 3 dinobiectivul 4

Activit. 4 din

obiectivul 4

managementul proiecterol turistice 2012

Documents