managementul proiectelor europene- raspunsuri

7/27/2019 Managementul Proiectelor Europene- Raspunsuri

1/22

Universitatea "Spiru Haret" Bucuresti

Facultatea de Drept si Administratie Publica Craiova

Disciplina: Managementul proiectelor europene

Anul de studiu: III

LISTA DE SUBIECTE PENTRU EXAMEN

DISCIPLINA: MANAGEMENTUL PROIECTELOR EUROPENE

1.Prin ce se caracterizeaz un proiect conceput ca un procescomplex i unic?

scop, durat i resurse

2. Care sunt activitile i sarcinile pe care le gestioneaz unproiect?

au obiective specifice de realizat pe baza unor specificaii stricte;

au termene precise de ncepere i de finalizare;

au fonduri financiare limitate;

sunt consumatoare de resurse umane i de alt natur;

sunt multifuncionale, desfurndu-se pe diferite niveluri funcionale

3. Prin ce se difereniaz activitile unui proiect de activitilepermanente ale unei echipe sau organizaii?

Activitatea de ntocmire a bilanului financiar contabil, activitatea de planificare aproduciei

4. Care sunt elemente care fac posibil definirea programului cafiind un ansamblu de proiecte?

se deruleaz pe baza unei competiii regionale, naionale sau internaionale;

se desfoar pe o perioad mai mare de timp (ntre 1 i 5 ani) i poate s fiereiterat;


2/22

bugetul este global i poate s fie modificat n funcie de prioritile regionale sau

naionale.

5. Care sunt elementele specifice prin care se caracterizeaz un

proiect? folosete resurse umane, materiale i financiare;

este un demers unic deoarece are o serie de particulariti dictate de obiectivelecare

trebuie realizate i de rezultatele care se previzioneaz a fi obinute;

se bazeaz pe un program de execuie, beneficiind de o durat prestabilit;

face apel la metode i tehnici de msurare a calitii;

succesul su este determinat de efortul concentrat al unei echipe;

se poate desfura intr-un mediu caracterizat de risc i incertitudine.

6. Care sunt criteriile dup care se pot clasifica proiectele?

1. Complexitatea proiectului i posibilitatea reiterrii acestuia

2. Tipul de activiti pe care le presupune realizarea proiectului, de resursele

necesare i de rezultatele ateptate:

3. Aria de aplicabilitate a proiectului:

4. Domeniul de activitate al obiectivelor proiectului:

5. Gradul de finanare la nivel organizaional:

7. Care sunt tipurile de proiecte dup complexitatea acestora iposibilitatea reiterrii lor?

proiect lucrare;

proiect organizaional;

proiect produs.

Care sunt tipurile de proiecte dup domeniul de activitate alobiectivelor acestora?

proiecte de cercetare-dezvoltare (tiinifice);


3/22

proiecte artistice;

proiecte agro-turistice;

proiecte industriale;

proiecte ecologice;

proiecte de training pentru personalul angajat;

proiecte destinate educaiei;

9. Dup tipul de persoan juridic implicat care sunt tipurile deproiecte cunoscute?

1. Proiecte financiare ale organizaiilor:

2. Proiecte pentru bnci sau societi de asigurri:

3. Proiecte pentru instituiile din administraie, educaie, cercetare, sntate roiectepentru bnci sau societi de asigurri:

4. Proiecte pentru asociaii i fundaii:

10. Care sunt categoriile de proiecte pe care le folosesc bncilesau societile de asigurri?

proiecte de investiii n achiziii de terenuri sau cldiri existente pentru

dezvoltarea activitilor de profil;

proiecte de construcii pentru noi sedii;

proiecte de dotare a noilor sedii de banc cu mobilier adecvat i instalaii de aer

condiionat;

proiecte de achiziii de aparatur IT, software specializat, (case automate pentru

pli ATM-uri), mijloace de transport, echipamente de birotic;

proiecte de dezvoltare n cazul bncilor a unor noi produse sau servicii (ex.

un nou card, o nou modalitate de plat n sistem electronic e-banking etc.);

proiecte financiare: emisiunea de obligaiuni n cazul bncilor;4


4/22

proiecte de finanare prin intermediul programelor de finanare naionale,

europene i internaionale;

proiecte de cercetare de marketing pentru creterea cifrei de afaceri i

poziionarea strategic pe pia;

proiecte de formare, training i specializare a resursei umane

11. n ce situaii se poate nregistra succesul unui proiect?

a fost respectat perioada de timp prevzut iniial;

s-a ncadrat n costurile bugetate;

a nregistrat un nivel de performan superior;

clientul/utilizatorul a acceptat rezultatele finale;

n fluxul de activiti al organizaiei nu s-au produs dereglri;

n cultura organizaional nu s-au nregistrat modificri.

12. Care sunt factorii care pot genera eecuri cantitative n cadrulunui proiect?

planificarea defectuoas;

programarea irealist a termenelor;

estimarea greit a resurselor;

lipsa unui control eficient al costurilor.

13. Care sunt principalele elemente organizaionale implicate nelaborarea i derularea unui proiect?

o prim direcie dezvoltat la nivelul mediului organizaional, care include

ansamblul elementelor de natur economic, tehnic, politic, demografic,

cultural, tiinific, organizatoric, juridic, psiho-sociologic, educaional i

ecologic ce marcheaz stabilirea obiectivelor, obinerea resurselor necesare,

adoptarea deciziilor i aplicarea programelor de realizare a lor;

cea de-a doua direcie reprezentat de mediul proiectului ca element integrat n


5/22

mediul organizaional i care include ansamblul elementelor din mediul organizaiei

ce influeneaz realizarea obiectivelor proiectului.

14. Ce reprezint Stakeholderii pentru un proiect?

reprezint una dintre componentele importante ale mediului

proiectului i reprezint persoanele sau organismele care sunt implicate activ ncadrul

proiectului i ale cror interese sunt influenate de modul de derulare a proiectului.

15.Care sunt principalele categorii de Stakeholderi implicate nderularea unui proiect?

Sta keholderi principali

Stakeholderi secundari

n derularea unui proiect sunt specifice anumite etape aleabordrii Stakeholderilor. Care sunt acestea?

identificarea stakeholderilor;

strngerea informaiilor despre stakeholderi;

identificarea intereselor majore ale stakeholderilor;

identificarea punctelor forte i slabe ale stakeholderilor; 6

determinarea strategiei de abordare a stakeholderilor;

prevederea unui model de comportament pentru stakeholderi;

implementarea strategiei de abordare a stakeholderilor.

Din perspectiva complexitii activitilor care se realizeaz

pe parcursul derulrii unui proiect care sunt caracteristicilemanagementului proiectului?

centrat pe obiective;

centrat pe schimbare;

multidisciplinar;


6/22

inovativ (pentru a cuta noi idei i a rezolva probleme noi);

centrat pe control (pentru a asigura finalizarea);

orientat spre performan;

flexibil (pentru a face fa rapid schimbrilor).

Care sunt principiile care trebuie s fie respectate nmanagementul proiectelor?

1. unicitatea obiectivului

2. proiectul trebuie s fie realizat de o echipa condus de un singur managerde proiect

3. descompunerea structural a proiectului

4. abordarea gradual obiectiv resurse rezultate

5. evaluarea/reevaluarea att a activitilor ct i a rezultatelor nregistratepe

parcursul ciclului de via al proiectului;

6. monitorizarea i evaluarea permanent a proiectelor att n plan intern,ct i n plan

extern

Luarea deciziei de finanare a unui proiect are la baz unprincipiul fundamental. n ce const acest principiu?

Luarea deciziei de finanare a unui proiect are la baz un principiul fundamentalcare

const n gsirea celei mai optime combinaii ntre modul de folosire a banilor isursa de

finanare.

Metodologia specific pentru demararea i derularea unuiprogram de finanare presupune mai multe etape. Care suntacestea?

finanatorul precizeaz domeniile vizate, obiectivele, activitile i elaboreaz


7/22

metodologia de selecie a proiectelor;

finanatorul lanseaz public programul de finanare, oferind un pachetinformativ

(ghidul programului, cererea de finanare, alte documente);

evaluarea proiectelor, acordarea punctajelor i declararea proiectelorctigtoare

(punctajele cele mai mari);

implementarea proiectelor;

auditul proiectelor.

Care sunt etapele necesare participrii la licitaie?

alegerea programelor de finanare n concordan cu specificul activitiisupuse finanrii;

procurarea pachetului informativ i completarea documentaiei, inclusiv aanexelor obligatorii;

verificarea documentaiei nainte de depunerea proiectului;

depunerea proiectului n termen i primirea numrului de nregistrare;

analiza rezultatului licitaiei: dac proiectul este ctigtor se procedeaz la

implementarea acestuia, iar dac nu este ctigtor se recomand analizapunctajului

Dup declararea proiectului ctigtor i semnareacontractului ce aciuni se desfoar?

acordarea primei trane din suma total i demararea proiectului;

realizarea rapoartelor periodice de ctre beneficiar i aprobarea acestora dectre

finanator;

acordarea celorlalte trane din suma total alocat proiectului;

efectuarea unor verificri din partea finanatorului la locul desfurriiproiectului;

evaluarea final.


8/22

23.Care sunt componentele unui proiect finanatnerambursabil?

cererea de finanare;

bugetul proiectului;

matricea logic;

CV-urile persoanelor cu responsabiliti n derularea proiectului;

documente doveditoare ale statutului juridic al solicitantului;

anexe facultative ( statistici, grafice, studii).

24. Pentru finanarea proiectelor sunt cunoscute mai multecategorii de surse. Care sunt acestea?

Surse interne

Surse externe

25. Care sunt sursele interne de finanare?

o fondurile proprii ale companiilor;

o credite bancare pe termen mediu sau lung; 8

o alocaii de la bugetul de stat, sponsorizri;

26. Care sunt sursele externe de finanare?

o mprumuturile bancare;

o investiiile directe de capital

27. Ce sunt fondurile structurale?

Fondurile Structurale (FS) reprezint instrumente financiare prin intermediul crora

Uniunea European acioneaz n vederea reducerii disparitilor economice isociale ntre

regiuni, cu scopul de a realiza coeziunea economic i social.

28. Care sunt Fondurile Structurale care finaneaz ProgrameleOperaionale?


9/22

FEDR Fondul European de Dezvoltare Regional

FSE Fondul Social European

FC Fondul de Coeziune

29. n procesul de finanare a proiectelor se utilizeaz mai multecategorii de documente oficiale n form scris. Care suntacestea?

Contractul de finanare (de servicii i bunuri)

Contractul de parteneriat

Bugetul sau devizul cadru

ealonarea plilor

30. Ce este contractul de finanare?

Poate fi un document special ntocmit sau un formular tipizat

31. Ce cuprinde acordul de parteneriat?

Contractul de parteneriat reprezint acordul ferm scris, ntre parteneri, carecuprinde

condiiile referitoare la parteneri i planul de realizare a proiectului (dup metoda

Work Break Structure WBS). El reprezint, din punct de vedere juridic, un

contract economic i conine o detaliere a contribuiei efective a fiecrui partener,ca

eforturi financiare, materiale i resurse umane, n fiecare etap de realizare a

proiectului, fiind rezultatul deciziei manageriale a partenerilor la contract.

32. Care este structura bugetului unui proiect?

bugetul unui proiect este structurat pe trei pri. Prima parte conine costulestimat al ntregului volum de lucru care este planificat pentru ca proiectul s fiefinalizat. O a doua parte care cuprinde costul volumului de munc ce trebuie depuspentru evitarea, transferarea i atenuarea riscurilor. Partea a treia vizeazincluderea n buget a unei rezerve pentru riscurile ce nu au fost identificate.


10/22

33. Costurile stabilite la nivelul proiectului, pentru a ficonsiderate eligibile trebuie sndeplineasc anumite cerine.Care sunt acestea?

s fie necesare pentru derularea proiectului;

s fie incluse n contract i s fie n concordan cu principiile unui management

financiar sntos;

s fie efectuate n timpul duratei execuiei proiectului i dup semnareacontractului;

n cazul n care au fost efectuate, s fie nregistrate n registrul contabil, s fie

identificabile i verificabile i s poat fi susinute cu documente originale;

costurile indirecte sunt eligibile numai dac nu includ costuri alocate altor capitolede

buget prevzute n contract;

costurile de personal angajat pentru proiect trebuie s corespund salariiloractuale

plus taxele pentru asigurri sociale i alte costuri aferente remunerrii; salariile i

costurile nu trebuie s depeasc pe cele practicate n mod obinuit decontractant,

iar taxele pe cele acceptate n ar;

transportul i cheltuielile de subzisten pentru personalul implicat n proiecttrebuie

s corespund celor aplicate pe pia i s nu depeasc suma acceptat definanator

(inclusiv biletele de avion la clasa economic);

costurile pentru achiziiile de echipamente (noi sau uzate) i pentru servicii

(transport, chirie etc.) trebuie s corespund preurilor pieei.

34. Care sunt costurile declarate neeligibile?

rezerve pentru posibile pierderi sau datorii viitoare;


11/22

dobnzi datorate;

cumprarea de terenuri sau cldiri, cu excepia cazului n care acestea suntnecesare

pentru implementarea direct a proiectului;

pierderi datorate ratei de schimb valutar. 11

35. Care sunt elementele structurale ale unui proiect?

1. partea scris descriere, analize, studii, calcule, tabele, contracte etc.;

2. partea desenat desene, schie, planuri etc.;

3. partea virtual baze de date, elemente grafice i scrise nregistrate pe suporturi

magnetice.

36. Punerea n practic a unui proiect presupune parcurgerea maimultor etape. Care sunt acestea?

1. Definirea i planificarea proiectului:

2. Implementarea i monitorizarea:

3. Evaluarea:

37. Ce presupune definirea i planificarea proiectului?

a. definirea scopului;

b. identificarea clar a obiectivelor;

c. elaborarea propunerii;

d. studii de impact;

e. studii de fezabilitate;

f. planificarea detaliat a proiectului;

g. planificarea tuturor resurselor (umane, financiare, temporale);

h. stabilirea instrumentelor de evaluare;

i. aprobarea propunerii;


12/22

38. Prin ce se concretizeaz etapa de implementare imonitorizare a proiectului?

a. constituirea echipei;

b. executarea activitilor stabilite;

c. executarea activitilor de achiziii;

d. desfurarea activitilor de control intermediar

39. Care sunt particularitile etapei de evaluare a proiectului?

a. promovarea testelor, dac situaia impune;

b. evaluare extern i intern a rezultatelor;

c. diseminarea rezultatelor;d. desfurarea activitilor de control financiar intern i extern;

e. extensia proiectului, dac situaia impune.

40. Cum se definete Managementul Ciclului de Proiect ( ProjectCycle Man agement PCM )?

Managementul Ciclului de Proiect ( Project Cycle Management PCM ) reprezintun

set de instrumente utilizate pentru elaborarea i managementul proiectului, bazatpe metoda de

analiz a Cadrului Logic (Matricea Logic), metod folosit de multeinstituii/organizaii

finanatoare la nivel internaional.

41. Care este obiectivul fundamental al PCM?

Obiectivul PCM vizeaz mbuntirea managementului proiectelor/programelor de

toate

tipurile prin luarea n considerare a tuturor aspectelor eseniale i a condiiilorcadru,

caracteristici care constituie fundamentul elaborrii i implementrii proiectelorsau


13/22

programelor

42. Care sunt elementele care condiioneaz eficacitatea PCM?

43. Orice proiect, pentru a fi finalizat, necesit parcurgerea

anumitor faze de dezvoltare cunoscute sub denumirea de ciclulde via al proiectului. Care sunt fazele specifice unei variantegenerale?

44. Avnd n vedere gradul sporit al complexitii naturiiproiectelor i a concurenei, ciclul de via al proiectelorpromoveaz anumite faze. Care sunt acestea?

45. Care sunt fazele unui ciclu de proiect finanat internaional?

46. Ciclurile de via ale proiectelor sunt diverse i, chiar dacsuccesiunea fazelor pare s fie asemntoare de la un proiect laaltul, exist elemente de difereniere. Care sunt acestea?

47. Care este opinia majoritii specialitilor referitoare lamomentul nceperii proiectului?

48. Care sunt elementele principale de care depinde succesulunui proiect?

49. Care sunt principiile eseniale ale PCM?

50. Demararea unui proiect presupune, n prealabil, parcurgereamai multor etape. Care sunt acestea?

51. Un grup int este clar definit atunci cnd exist indicatorimsurabili pentru investigarea

sa. Pe ce baze se stabilesc aceti indicatori?

52. Majoritatea teoreticienilor din sfera managementuluiconsider c orice obiectiv trebuie

s ndeplineasc o serie de caracteristici. Care sunt acestea?

53. Ce este cerina?


14/22

54. Ce presupune specificaia?

55. Ce presupune planificarea unui proiect?

56. Care sunt atributele planificrii?

57. Ce se urmrete prin planificarea proiectului?

58. Pentru planificarea unui proiect se stabilesc anumite etape.Care sunt acestea?

59. Din punct de vedere al orizontului de timp la care se refer,planificarea mbrac mai multe forme. Care sunt acestea?

60. Care sunt categoriile de informaii necesare ntocmirii planului

structurii proiectului (PSP)? 3

61. Ce presupune construirea planului structurii proiectului?

62. La nivelul planului structurii proiectului, se disting dou tipuride puncte cheie sau jaloane. Care sunt acestea?

63. Care sunt elementele ce alctuiesc Structura Detaliata aActivitilor (SDA)?

64. Din ce este alctuit bugetul proiectului?

65. Pentru a eficientiza procesul de programare, au fost elaboratediverse tehnici de programare. Care sunt acestea?

66. Folosirea graficelor Gantt nregistreaz att avantaje ct idezavantaje. Care sunt avantajele?

67. Folosirea graficelor Gantt nregistreaz att avantaje ct idezavantaje. Care sunt dezavantajele?

68. Matricea Cadrul Logic, fiind considerat un instrument dinamic,necesit anumite activiti. Care sunt acele activiti?

69. Procesul construirii unei Matrice se deruleaz pe parcursulanumitor faze. Care sunt acele faze?


15/22

70. n ce const finalitatea fazei de analiz?

71. Alegerea strategiei presupune att selectarea, din arboreleobiectivelor, a unor obiective care vor fi incluse n proiect i a

altor obiective care vor rmne n afara proiectului, ct i ascopului i a obiectivelor generale ale proiectului. Prin ce sematerializeaz acest demers?

72. Prin ce se caracterizeaz faza de Elaborare/Planificare?

73. Ce aspecte trebuie s ia n considerare organizaiile pentrutrasarea unei matricei cadru logic?

74. Matricea Logic este un instrument de lucru alctuit din patru

coloane i patru linii, cu ajutorul crora sunt abordate douconcepte. Care sunt aceste concepte?

75. Prima coloan a Schemei Logice este numit Logicainterveniei (un proiect este considerat o intervenie) i exprimstrategia de baz ce fundamenteaz prin ce se caracterizeazaceast coloan?

76. Cum este intitulat coloana a doua i prin ce se

caracterizeaz?

77. Cum este intitulat coloana a treia i la ce se refer?

78. Care sunt avantajele folosirii unei matrice cadru logic?

79. n ce constau dezavantajele folosirii unei matrice cadru logic?

80. Ce sunt Sursele de Verificare?

81. Ce document se ntocmete dup finalizarea Matricei Logice?

82. Care sunt caracteristicile relaiilor de management?

83. Care sunt funciile managementului?

84. Pe msur ce se desfoar procesele de management, lanivelul structurilor


16/22

organizaionale sunt generate o multitudine de relaii demanagement ntre componenii acestor structuri sau ntre membristructurilor i mediul extern organizaional. care suntcaracteristicile acestor relaii?

85. Din perspectiva resurselor umane, care sunt particularitilemanagementului la nivel organizaional?

86. Pentru schimbarea mentalitilor, comportamentelor,obiceiurilor etc. resurselor umane acioneaz mai muli factori.Care este factorul principal?

87. tiind c neutilizarea resurselor umane n timp util reprezinto pierdere social care nu mai poate fi recuperat, n ce categoriede resurse se ncadreaz acestea? 4

88. Din perspectiva problematicii managementului resurselorumane care sunt activitile organizaionale care vizeaz fluxul depersonal din unitate, condiiile de meninere i dezvoltare aacestuia?

89. La ce se refer procesele de management al resurselorumane ntr-un proiect?

90. Care sunt aspectele definitorii de care depinde funcionareacorespunztoare a unei echipe de proiect?

91. Activitile cu care se confrunt managementul resurselorumane n cadrul unui proiect sunt diverse. Care sunt celeprincipale?

92. Sub aspectul consecinelor aciunii manageriale, ce elemente

promoveaz planificarea organizaional?93. Din categoria tehnicilor de recrutare trebuie amintitenegocierea sau recrutarea direct, activiti care vor produceconsecine. La ce se refer aceste consecine?


17/22

94. Instrumentele i tehnicile folosite pe parcursul activitii decreare i dezvoltare a echipei sunt multiple. Care sunt cele maiuzitate?

95. Care sunt categoriile de motivaii de care beneficiaz fiecareangajat la nivel

organizaional?

96. Care sunt competenele caracteristice unui manager deproiect?

97. n dezvoltarea unui profil optim al managerului de proiect,trebuie s se fac apel la anumite tipuri elemente. Care sunt

aceste elemente din perspectiva atitudinal?

98. n dezvoltarea unui profil optim al managerului de proiect,trebuie s se fac apel la anumite tipuri elemente. Care suntaceste elemente din perspectiva comportamental?

99. Cerinele specifice care fac referire la calitatea, costul idurata de execuie, influeneaz oricare tip de proiect. n cecondiii se nregistreaz satisfacerea concomitent a celor trei

cerine?Prin existenta unor conditii tehnice si organizatorice ale

unui nivel calitativ ridicat.

100. Care sunt particularitile cerinelor de sistem dinperspectiva gradului de ndeplinire?

1. Functionalitatea proiectului

2. Solutia elaborata

3. Aria indeplinirii cerintelor

4. Integritate

5. Maturitate

6. Compatibilitatea cu alte solutii sau sisteme existente


18/22

7. fiabilitatea

101. Prin ce se caracterizeaz cerinele de procedur?

1. Respectarea termenelor

2. Informarea in cadrul proiectului

3. Intocmirea documentatiei

4. Intocmirea si respectarea planului de control al calitatii.

102. Pentru satisfacerea cerinelor clientului, ce relaieimportant este pus n discuie?

- cerinte specificatii - realizari

103. Obiectul managementului calitii proiectului face apel latoate funciile de management care determin politica decalitate, obiectivele i responsabilitile aferente proiectului i serealizeaz printr-o serie de elemente semnificative. Care suntaceste elemente?

1. Planificarea calitatii

2. Asigurarea calitatii

3. Controlul calitatii

104. Managementul calitii proiectului prezint trei componentedistincte, cu caracteristici distincte. Care sunt caracteristicilespecifice planificrii calitii?

- identificarea standardelor de calitate relevante pentruproiect si stabilirea modalitatilor de a le satisface.

105. Managementul calitii proiectului prezint trei componente

distincte, cu caracteristici distincte asigurrii calitii?Da

106. Managementul calitii proiectului prezint trei componentedistincte, cu caracteristici distincte asigurrii controlului calitii?

Nu.


19/22

107. Aplicarea metodei Ishikawa i a construirii diagramei cauz -efect presupune parcurgerea unor etape. Care sunt aceste etape?

1. Prezentarea problemei

2. Expunerea principalelor cauze posibile3. Gruparea cauzelor pe cauze fundamentale directe si pe

cauze secundare indirecte sau subcauze.

108. Tehnica lui Turner (rezolvarea structurat a problemei)conform creia rezolvarea problemelor se poate face aplicnd unproces constnd n trei etape. Cum se numesc aceste etape?

1. Elaborarea

2. Adaptarea

3. Implementarea deciziei

109. Care sunt criteriile de calitate cele mai des impuse n situaian care n rezultatul final al proiectului este un produs?

1. Siguranta in funtionare

2. Usurinta in utilizare

3. Intretinerea facila

4. Disponibilitatea

5. Flexibilitatea pentru utilizari ulterioare

6. Eficienta economica

7. Modul in care este documentat

8. Raspunsul in timp

9. Modul in care se raspunde cerintelor clientului.

110. Care sunt criteriile de calitate cele mai des impuse n situaian care n rezultatul final al proiectului este un serviciu?

1. Promptitudinea


20/22


21/22

1. Tehnic

2. Prognoza financiara (cost, beneficiu)

3. Colectivul de cercetare

4. Implementarea defectuoasa a tehnologiei labeneficiar

5. Management defectuos

6. Risc de incompetenta.

116. Acceptnd c riscul, la nivel general, reprezint existenaposibilitilor de pierdere sau de accident iar n caz particular,

reprezint identificarea i nelegerea problemelor potenialecare pot s apar n cadrul unui proiect, se poate subliniacaracterul dual al managementului riscului n proiecte. n acestcontext, cum se clasific riscurile din punct

de vedere financiar?

117. Acceptnd c riscul, la nivel general, reprezint existenaposibilitilor de pierdere sau de accident iar n caz particular,

reprezint identificarea i nelegerea problemelor potenialecare pot s apar n cadrul unui proiect, se poate subliniacaracterul dual al managementului riscului n proiecte. n acestcontext, cum se clasific riscurile din punct de vedere aldinamicii?

118. Acceptnd c riscul, la nivel general, reprezint existenaposibilitilor de pierdere sau de accident iar n caz particular,reprezint identificarea i nelegerea problemelor potenialecare pot s apar n cadrul unui proiect, se poate subliniacaracterul dual al managementului riscului n proiecte. n acestcontext, cum se clasific riscurile din punct de vedere alimpactului?


22/22

119. Un alt mod de a clasifica riscurile are n vedere strategiile derspuns la riscuri, detandu-se patru categorii. Care sunt acestecategorii?

120. Care este caracteristica principal a managementuluiriscului?

121. Sub ce denumire sunt cunoscute riscurile la nivelulproiectelor?

122. Care sunt etapele unui proces de management al riscurilor?

123. Ce cuprinde identificarea riscurilor?

124. Ce cuprinde evaluarea riscurilor?125. Ce cuprinde dezvoltarea strategiei de rspuns la riscuri?

126. Ce cuprinde controlul rspunsurilor la riscuri?

127. Care sunt direciile de aciune ale reducerii riscurilor?

128. Care sunt modalitile cel mai des utilizate pentru reducereaprobabilitii manifestrii evenimentelor de risc?

129. La ce se refer acceptarea riscurilor?

130. Pe ce tipuri de instrumente se bazeaz rspunsul la riscuri?

managementul proiectelor europene- raspunsuri

Documents