managementul-proiectelor-europene

5/12/2018 Managementul-proiectelor-europene - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/managementul-proiectelor-europene-55a4d888d0e45 1/10

MANAGEMENTUL PROIECTELOR EUROPENE

Modele de intrebari propuse si postate la avizierul facultatii pt. sesiunea de iarna 2009-2010

1. Programul este primul nivel al subdiviziei unui proiect. F

2. Graficele Gantt sunt grafice……..: a. calendaristice b. de resurse

3. Constituie oportunitati pentru formulare de propuneri de proiecte:a. sprijin institutional b. initiative comunitare c. programe comunitare d. licitatii a+b+c+

4. Sunt elemente de baza ale unui proiect cu finantare externa:

a. informatii de baza b. obiective c. descriere proiect d. cadru institutional e. buget f. aranjamente de implementare g. program de implementare h. sanse egale

i. conditionalitate/secventialitate j. anexe a+b+c+d+e+f+g+h+i+j

5. Intrebarile vitale la care trebuie sa raspunda propunerea de proiect cu finantare europeana sunt:a. ce problema rezolva? b. este importanta propunerea la nivelul UE ? c. de ce acum? a+b

6. Sunt etape ale ciclului de proiect: a. programarea b. identificarea c. proiectared. finantarea e. implementarea f. evaluarea g. analiza sectoriala si a problemelor a+b+c+d+e

7. Principiile esentiale ale managementului proiectelor cu finantare externa sunt:

a. utilizarea abordarii schemei logice b. elaborarea unor documente cheie de calitate pentru fiecare etap

c. consultarea si implicarea stakeholderilor cheied. formularea scopului proiectului in termenii profiturilor sustenabile pentru grupurile tinta vizate

e. incorporarea aspectelor cheie ale calitatii f. fezabilitatea a+b+c+d+e

8. Construirea matricei logice parcurge doua etape:

a. etapa analizei b. etapa planificarii c. etapa implementarii a+b

9. Etapa analizei cuprinde 4 faze: a. analiza stakeholderilor b. analiza problemelor c. analiza obiectivelor d. analiza strategiilor a+b+c+d

10. Elementele de baza ale matricei logice sunt: a. interventia logica

b. indicatori de verificare obiectiva c. surse de verificare d. ipoteze e. concluzii a+b+c+d

11. Intrebarile de baza al caror raspuns vizeaza asigurarea calitatii sunt:

a. dreptul de proprietate al beneficiarilor b. sprijinul politic c. tehnologie adecvatad. protectia mediului inconjurator e. aspectele socio-culturale f. egalitatea sexelor g. capacitate institutionala si de management h. viabilitate economica si financiara a+b+c+d+e+f+g+h

12. Teoria X de intelegere a modurilor in care resursele umane se comporta si sunt conduse, potr

cartii autorului Mac Gregor “Latura umana a organizatiei” considera ca oamenii sunt in principal interede slujba lor, le place sa-si asume responsabilitatea, sunt activi si dispusi sa munceasca, drept pentru c

managementul nu trebuie sa recurga la stimulente si constrangeri ca modalitati de a gestiona salariatii. F

13. Atributele managerului de succes sunt: a. cunostinte profesionale a+b+c+d+e+f+g+h+i+j+

b. flexibilitate c. aptitudini analitice, de luare decizii si rezolvare de probleme d. abilitati socialee. rezistenta emotionala f. proactivitate g. creativitate h. agilitate mentala

i. abilitati de invatare j. cunoastere de sine k. cunoasterea elementelor esentiale l. aptitudini artistice

14. Sunt canale informale de comunicare:

a. rapoarte b. procese verbale c. conversatii d. e-mail e. note c+d

15. Elementele cheie ale delegarii sunt:

a. professionalism b. incredere c. ghidare d. supervizare b+c+d

16. Constituie strategii majore de transformare a unui grup intr-o echipa:

a. acordarea de asistenta membrilor echipei in procesul de cunoastere reciproca b. ajutarea membrilor sa furnizeze feed-back si sa stabileasca criterii

c. incurajarea membrilor sa ia parte la derularea, dezvoltarea si mentinerea relatiilor intre eid. solicitarea elaborarii de catre fiecare membru al grupului de rapoarte de activit. catre seful ierarhic a+b

17. In prezent, gestiunea eficienta a schimbarii este responsabilitatea:a. membrilor echipei de proiect b. stakeholderilor c. managerilor

18. Aspectul fundamental al unui plan de actiune este:a. planificarea riguroasa b. angajamentul c. trecerea la actiune

19. Sunt conditii anterioare initierii oricarei proceduri de licitatie:

1



a. bunurile, lucrarile sau serviciile pt care un contract este atribuit, sa fie aprobate printr-un acord finantare b. fondurile sa fie disponibile c. echipa de proiect sa fie constituita a+b

20. Un grant este o plata directa de natura necomerciala facuta de autoritatea contractanta pdonatie catre un beneficiar pentru implementarea actiunii destinate atingerii unui obiectiv al politicii

a. nationale b. regionale c. Uniunii Europene

GRILA DIN ANII ANTERIORI pt. Mng. proiectelor europene

TRUE/FALSE

1. Principalii pasi ai construirii arborelui problemelor sunt:- identificarea uneia din problemele initiale; - analiza si identificarea relatiilor dintre cauza si efe

- construirea propriu- zisa a arborelui problemelor. F

2. Pe coloanele matricei logice sunt inscrise:a. obiectivele; b. scopul proiectului; c. rezultate; d.activitati.

3. Pe randurile matricei logice sunt inscrise:

a. logica interventiei; b. indicatori verificabili; c. surse de verificare; d. ipoteze.4. Activitati descrise prin proiect raspund la intrebarea “ce face proiectul pentru a produ

bunurile si serviciile identificate la rezultate?”- programul de lucru/ sarcini. T

5. Ipotezele reprezinta baza pe care se va face analiza riscurilor. Ipotezele sunt considerate

fiind pozitive, in timp ce riscurile sunt negative.

6. Matricea logica reprezinta o metoda folosita in managementul de proiecte… T7. Matricea logica nu poate fi revizuita... F

8. In acceptiunea Managementului ciclului de proiecte, indicatorii adreseaza unitatea masura, in timp ce tinta face referire la aspectele cantitative exacte. T

9. Arborele problemelor este construit pe principiul “cauza-efect”, in timp ce arbor

obiectivelor este construit pe principiul “mijloace-finalitate”. T

10. Monitorizarea reprezinta un mecanism regulat de raportare, pregatire si evaluare analit

de catre managementul proiectului si celelalte parti implicate. T

11. Pre-conditiile difera de ipoteze prin faptul ca trebuie realizate inainte de inceperea u

proiect. T

12. Ciclul proiectului desemneaza o serie de activitati concepute sa produca obiective c

specificate intr-un cadru delimitat de timp si cu un buget limitat. F13. Managementul ciclului de proiect se defineste ca o metodologie pentru pregatir

implementarea si evaluarea proiectelor si programelor, bazata pe principiile abordarii p

cadrul logic. T

14. Raportul interimar privind progresul unui proiect, inaintat de contractorul/manage proiectului organizatiei partenere si Comisiei, la un anume interval de timp se num

raport de progres. T

15. Evaluarea se caracterizeaza drept colectare sistematica si continua, analiza si utilizainformatiilor pentru luarea deciziei si managementul proiectului. F

16. Ierarhia obiectivelor se construieste drept o diagrama a interventiilor proiectului prop

planificate logic, urmarind o analiza a problemei si aratand relatia “mijloace- finalitate”. F

17. Costurile sunt resurse fizice si nu numai (numite adeseori input-uri) care sunt neces pentru derularea activitatilor planificate si managementul proiectului. F

18. Impactul reprezinta efectul proiectului asupra mediului socio- economic sau, mai la

contributia sa la obiectivele sectoriale mai largi in Obiective generale ale proiectului. T

19. Mijloacele reprezinta transpunerea in termeni financiari a tuturor resurselor identificate. F

20. Punctele de reper (milestones) reprezinta un tip de indicatori de verificare ai obiective

care furnizeaza informatii pentru obiectivele pe termen scurt si mediu care facilitemasurarea realizarilor de-a lungul proiectului, nu doar la sfarsitul acestuia. F

21. Arborele obiectivelor se construieste ca o diagrama a situatiei in viitor aratand o rela

“cauza - efect”. F

2



22. Perioada de initializare reprezinta perioada de la inceputul proiectului pana la scrie

raportului de initializare (in mod uzual 1 an). F

23. Perioada de initializare dureaza in mod normal 2-3 luni. T

24. Indicatorii inputurilor masoara resursele financiare, administrative si legislative oferite

Guvern si de donori. T

25. Indicatorii de impact masoara rezultatele obtinute ca beneficii ale grupului tinta. F

26. Indicatorii rezultatelor imediate masoara consecintele concrete si immediate ale masuri

intreprinse si ale resurselor folosite. T

27. Indicatorii produselor masoara rezultatele obtinute ca beneficii ale grupului tinta. T28. Eficienta reprezinta contributia adusa de rezultatele proiectului la atingerea scopu

proiectului. T

29. Studiul de pre-fezabilitate derulat in faza de formulare verifica daca proiectul propus e bine fundamentat si daca este posibil sa satisfaca nevoile grupurilor tinta/beneficiarilor. F

30. Analiza SWOT reprezinta o metoda de prezentare a informatiilor utilizata pen

planificarea activitatilor. F

31. La evaluare se urmaresc patru aspecte: resurse investite; activitati desfasurate, rezult

obtinute si beneficii realizate. T

32. Costurile implicate de monitorizare si evaluare nu trebuie cuprinse in buget. T ?33. Monitorizarea si evaluarea sunt imposibil de efectuat daca organizatia ce implemete

proiectul nu a clarificat si formulat bine obiectivele. T34. In cazul constuctiei arborelui de probleme, odata identificata problema principala, cea d

doua problema daca este cauza se trece pe un nivel inferior, iar daca este efect, pe cel superior. T

35. Arborele problemelor se construieste ca imagine pozitiva, in oglinda a arbore

obiectivelor. F

36. Negocierea este considerate arta de a stabili acordul in locul dezacordului. T

37. Pentru a duce la bun sfarsit un proiect, managerii apeleaza la trei surse principale: propri

abilitati si experienta; bunavointa si increderea staff-ului; timpul. T

38. Problemele cu care se confrunta managerii pot fi: tehnice, manageriale si interpersonale. T

39. Daca comunicarea este receptionata si nu poate fi decodata, rezultatul comunicarii este

esec. T

40. Nu este nevoie ca managerii sa fie buni ascultatori. F41. Se spune ca mai mult de 65% din informatii sunt transmise pe canale precum sentiment

si emotiile. T

42. Sedintele reprezinta o baza pentru generarea de idei, implementarea si larea decizi

importante. T

43. Rolul managerului in cadrul sedintelor este acelasi indiferent de cine a organizat sedin

de subiectul sedintei, si de urgenta sa. F

44. Exista patru intrebari pe care trebuie sa si le puna cel ce planifica o prezentare orala: despuneti?; cui ii spuneti? Ce veti spune? Cum veti spune? T

45. Cu cat auditoriul unei reuniuni este redus, cu atat este o nevoie mai mare de formalism. T

46. Pentru a obtine efectul scontat al activitatii oamenilor, trebuie sa afalm mai intai ce

determina pe oameni sa faca lucrurile pe care le fac. T47. Profesorul Maslow considera ca sunt patru niveluri ierarhice ale nevoilor: psihologice,

securitate, sociale, stima de sine. F

48. Fiecare etaj al nevoilor piramidei lui Maslow trebuie satisfacut in mod rezonabil inaintea se lua in considerare palierele superioare ale nevoilor. T

49. Sunt doua grupe de factori carora managerii trebuie sa le acorde atentie pentru a-si mot

persoanlul: factori de igiena si factori motivatori. T

50. In categoria factorilor de igiena carora managerul trebuie sa le acorde atentie pentru a

motiva personalul intra: recunostere pentru activitatea buna, responsabilit

avansare/promovare; particiarea la luarea deciziilor etc. F

3



51. Grupurile formale sunt formate din diferite motive, inclusive din intamplare sau in b

unor preferinte personale. F

52. Grupurile primare constau dintr-un numar mare de persoane ce nu au prea multe ocazii

interactioneze. F

53. O echipa perfecta necesita timp, o combinatie de indivizi potriviti cu o selectieabilitatilor si caracteristicilor dorite. T

54. Echipele pot actiona perfect si eficient din momentul formarii grupului. F

55. Cercetarea lui Belbin a concluzionat ca grupurile actioneaza cu success daca sunt comp

din personae ce fac dovada indeplinirii a opt roluri diferite. T56. Schimbarea poate fi evitata. F

57. Contractele de asistenta tehnica sunt utilizate atunci cand un furnizor de servicii e

solicitat sa joace rolul de consultant, sa adminsitreze sau sa supervizeze un proiect, furnizeze expertii specificati in contract sau sa achizitioneze lucrari, bunuri sau servicii. F ?

58. Programul se defineste precum o serie de proiecte cu un obiectiv general comun. T

59. Sustenabilitate este posibilitatea de a continua pe baza profiturilor realizate prin proidupa ce s-a incheiat perioada de asistenta externa. T

60. Riscurile reprezinta factorii extern ce pot afecta evolutia proiectului, dar care nu e

foarte posibil sa apara. T

MULTIPLE CHOICE1. Un proiect reprezinta o serie de activitati care urmaresc atingerea unor obiective clar

specificate intr-un interval de timp si cu …..... definit;a. buget b. sediu institutional; c. mecanism organizational.

2. Reprezentare grafica similara cu un grafic bara, stabilind calendarul, succesiunea si durata

activitatilor proiectului se numeste…. a. grafic Gantt; b. drum critic; c. diagrama Venn.3. Un …... trebuie intotdeauna …….

- sa creeze ceva nou; - sa defineasca clar obiectivele care se adreseaza unor nevoi speciale;

- sa identifice grupul tinta; - sa defineasca clar responsabilitatile manageriale;- sa aiba un moment de start si unul de incheiere; - sa aiba specificat bugetul si resursele.

a. proiect; b. program; c. sector.

4. Care dintre fazele ciclului unui proiect lipseste din enunt:- programare; - identificare; - formulare; - finantare; - evaluare.a. implementare b. monitorizare; c. auditare.

5. Managementul ciclului de proiect este o metodologie (aprobata de Comisia Europeana)

pentru implementarea si evaluarea proiectelor si programelor bazata pe …...a. schema logica; b. logica interventiei; c. obiective gen. si sectoriale ale Comisiei Eur.

6. Grupurile de influenta reprezinta orice grup de oameni/ organizatii care au ………….in

identificarea problemelor/ gasire de solutii relevante pentru proiect.a. interes; b. preocupari; c. incredere.

7. In ce moment al exercitiului de management al ciclului de proiect se implica grupurile de

influenta? a. permanent; b. la initierea proiectului;

c. la momentele de initiere si finalizare ale proiectului.8. Principalele instrumente de identificare a problemelor care vor fi adresate ulterior prin

proiecte sunt: - matricea grupurilor tinta; - analiza …... (strengths- puncte forte; weaknesses- punc

slabe; opportunitiesoportunitati; threats- amenintari).a. SWOT; b. “interese, roluri, capacitate”; c. matricea cauza-efect.

9. Etape ale exercitiului de identificarea a problemelor sunt:

- colectare de informatii relevante;- luarea in considerare a lectiilor invatate din proiectele anterioare;

- identificarea stakeholderilor si asigurarea ca la exercitiul de identificare a probleme

participa persoanele cele mai potrivite;

4



- elaborarea unui “………... al problemelor” care va furniza informatii brute, dar reale.

a. arbore; b. scheme; c. structuri.10. Arborele problemelor stabileste …….. si efecte pentru a ne asigura ca problemele su

identificate. a. cauze; b. mijloace; c. mijloace;

11. Etapa distincta in managementul de proiecte prin care se identifica si se verifica beneficicarora beneficiarii si grupurile tinta le acorda prioritate este analiza………

a. obiectivelor; b. problemelor; c. grupurilor interesate in proiect.

12. Etapa distincta in managementul de proiecte prin care se estimeaza critic caile alternative

atingere a obiectivelor si se realizeaza selectia unui set de obiective fezabile pentru includerea proiectul propus este analiza………………..

a. strategiilor; b. obiectivelor; c. problemelor.

13. Rezultatul imediat al analizei obiectivelor il reprezinta…………...obiectivelor.a. arborele; b. schema; c. structura.

14. Disponibilitatea informatiei in domeniul public si accesibilitatea acesteia din punct de vede

al localizarii si prezentarii desemneaza………..a. transparenta; b. relevanta; c. integritatea.

15. Continuarea obtinerii beneficiilor produse de proiect, dupa terminarea perioadei de sprijin/

suport extern reprezinta…………….a. sustenabilitatea; b. transparenta; c. relevanta;

16. Instrumentul care permite analiza punctelor tari si a punctelor slabe ale unei organizatii, aoportunitatilor si amenintarilor cu care aceasta se confrunta se numeste analiza………………….

a. SWOT; b. drumului critic; c. obiectivelor.17. ………….. este documentul care defineste sarcinile cerute unui contractor si indica contex

si obiectivele proiectului, activitatile proiectului, intrarile si iesirile asteptate, bugetul, calendarul si

sarcinile. a. termenul de referinta; b. contractul; c. oferta.18. Obiectivul central al proiectului definit in termeni de beneficii durabile pentru grupurile

tinta reprezinta………… proiectului. a. scopul b. obiectivul general c. sarcina.

19. ………………evalueaza masura in care obiectivele pot fi intr-adevar atinse.a. fezabilitatea; b. durabilitatea; c. relevanta.

20. Analiza ……….-beneficiu presupune evaluarea fluxului de costuri si beneficii ale proiectu

in timp pentru a determina beneficiile proiectului datorate investitiilor. a. cost b.eficienta c.e21. Analiza ……….costurilor este analiza utilizata pentru a alege din mai multe variante ale un

proiect sau intre proiecte alternative ale caror scop si rezultate sunt identice sau comparabile;

a. eficientei; b. eficacitatii; c. marimii.

22. A patra coloana a matricei logice si in acelasi timp factori externi a caror formulare este pozitiva o reprezinta…….. . a. ipoteze; b. surse de verificare; c. indicatori obiecti

23. Pachetul de proiecte supuse aprobarii pentru finantare se numeste …………..

a. program de actiune; b. termeni de referinta; c. documente de initializare24. Matricea in care sunt prezentate logica interventiei, ipotezele, indicatorii de verificare ai

obiectivelor si sursele de verificare se numeste …… a. schema logica b. proiect c. specificat

25. Obiectivul proiectului este

a. legat de problematica nationala sau a unui sector vast la care proiectul in cauza va contribui ; b. legat de avantajele directe pentru grupurile tinta ale proiectului;

26. Ce sunt ipotezele din matricea logica?

a. reprezinta conditii cerute pentru succesul proiectului, care trebuie monitorizate, dar care nu

afla sub controlul managerului.

b. reprezinta pre-conditii ce trebuie realizate inainte de inceperea unui proiect;

27. Managementul ciclului de proiect este:a. o metodologie; b. un proces de luare de decizii si implementarea proiectului.

5



28. Matricea logica reprezinta:

a. o metodologie pentru planificarea, managementul si evaluarea proiectelor si programelor;

b. o tehnica de implementare a proiectului

29. Evaluarea reprezinta:

a. un proces limitat in timp care stabileste in mod sistematic si obiectiv relevanta, peformanta,

succesul si eficacitatea programelor si proiectelor in derulare sau finalizate;

b. un mecanism regulat de raportare, pregatire si evaluare analitica de catre managementul proiectului

celelalte parti implicate.

30. Cand se realizeaza monitorizarea? a. Tot timpul; b. Periodic;31. Analiza strategiilor se construieste prin:

a. analiza potentialelor obiective identificate in raport cu un set de criterii de “fezabilitate”

b. analiza problemelor in raport cu un set de obiective conturate;32. Logica verticala a matricei logice se refera la:

a. masurarea efectelor si a resurselor utilizate de proiect prin specificarea unor indicatori cheie s

surselor unde acestia vor fi verificati; b. ceea ce proiectul intentioneaza sa faca, clarifica relatiile cauzale si precizeaza ipotezele

riscurile importante dincolo de controlul managerului de proiect;

33. Graficul Gantt al activitatilor reprezinta:a. o metoda de a prezenta activitatile unui proiect identificand secventialitatea logica a lor si ori

eventuala dependenta; b. o procedura decizionala;

34. Grupul tinta este:a. grupul ce va fi afectat pozitiv de proiect la nivelul scopului proiectului ;

b. cei ce beneficiaza de proiect pe termen lung, la nivelul comunitatii sau sectorului;

35. Gradul in care rezultatele au fost obtinute la un cost rezonabil exprima:a. eficienta proiectului; b. eficacitatea proiectului;

36. Contributia adusa de rezultatele proiectului la atingerea scopului proiectului este exprimata

prin: a. eficienta proiectului; b. eficacitatea proiectului; c. fezabilitatea proiectului37. Analiza eficientei, eficacitatii, impactului, durabilitatii si relevantei unui proiect, in contex

obiectivelor declarate, intreprinsa in mod uzual, ca o examinare independenta in vederea deprinderii

lectii care pot orienta viitoarea adoptare de decizii este:a. evaluarea; b. monitorizarea; c. analiza cost-beneficiu;

38. Faza finala a ciclului de proiect in timpul careia proiectul este examinat in raport

obiectivele si lectiile invatate, utilizata in acelasi timp pentru a influenta actiunile viitoare e

a. evaluarea; b. formularea; c. implementarea;39. Faza a ciclului de proiect in timpul careia proiectele sunt aprobate pentru finantare es

a. finantare; b. programare; c. formulare;

40. Faza a ciclului de proiect care implica elaborarea ideii de proiect in termeni de relevant posibila fezabilitate, pentru a se decide daca sa se continue sau nu cu un studiu de fezabilitate e

a. identificare; b. formulare; c. programare;

41. Raportul produs la sfarsitul perioadei de initiere care actualizeaza conceptia proiectului si/s

termenii de referinta si stabileste planul de lucru pentru restul proiectului se numeste:a. raport de progres; b. raport de initializare; c. raport de evaluare;

42. Prima faza a ciclui de proiect in timpul careia se construieste programul cadru este:

a. programare; b. formulare; c. identificare;43. A treia coloana a matricei (schemei) logice care indica locul si in ce forma pot fi gas

informatiile despre realizarea obiectivelor generale, scopului proiectului si rezultatelor este dedica

a. surselor de verificare; b. indicatorilor; c. logicii interventiei;44. Probabilitatea ca un eveniment sau o actiune sau o actiune externa sa afecteze atingerea

obiectivelor si activitatilor proiectului reprezinta: a. riscuri; b. ipoteze; c. pre-conditii;

6



45. Orice persoane, grupuri de persoane, institutii sau firme care pot avea o relatie cu proiectu

programul sunt definite ca: a. factori interesati (stakeholderi); b. grup tinta; c. beneficia46. In ierarhia matricei logice produsele/ serviciile rezultate ca o consecinta a implementarii un

set de activitati sunt: a. rezultate; b. resurse; c. scopuri;

47. Costurile pentru operare si intretinere care vor continua sa se produca dupa incheie perioadei de implementare a proiectului sunt:

a. costuri recurente; b. costuri tranzactionale; c. mijloace;

48. Un tip de indicatori care indica momentele cand ar trebui luate luate decizii sau ar trebui

finalizate actiuni sunt: a. puncte de reper (milestones); b. indicatori de verificare ai obiectivelor; c. indicatori ai rezultatelor;

49. Strategia care fundamenteaza proiectele; descrierea narativa a proiectului la fiecare dintre

cele patru niveluri ale ierarhiei obiectivelor o reprezinta:a. .logica interventiei; b. matricea logica; c. abordarea matricei logic

50. Comparatia costurilor reale ale proiectului (costuri de operare si investitii) cu beneficiile

proiectului (venituri generate) o reprezinta:a. analiza financiara; b. analiza eficientei costurilor; c. analiza cost- beneficiu;

51. Analiza utilizata pentru a alege din mai multe variante ale unui proiect sau intre proiecte

alternative ale caror scop sau rezultate sunt identice sau comparabile este:a. analiza eficientei costurilor; b. analiza cost-beneficiu; c. analiza financiara;

52. Elaborarea unei strategii raspunde la intrebarile:a. care este situatia de dorit in viitor? b. care este situatia acum si care este obiectivul dorit?

c. care este situatia acum, care sunt problemele, care este obiectivul dorit, cum se ajunge la el, ca

sunt resursele la dispozitie?

53. Indicatorii ce masoara consecintele concrete si imediate ale masurilor intreprinse si resurse

folosite sunt: a. indicatori ai rezultatelor imediate; b. indicatori ai produselor;c. indicatori de impact;

54. Ce este un proiect: a. o schita; b. o intentie; c. un set de activitati coerente;

55. Ce nu este un proiect: a. o intentie; b. activitati cu carater temporar;c. un set de activitati noi conjugate si specifice;

56. Proiectul este: a. o activitate recurenta; b. un ansamblu de activitati noi

57. Proiectul presupune : a. un risc scazut; b. riscuri majore.58. Teoria ce presupune ca oamenii sunt lenesi si incapabili sa-si supervizeze propriile activita

este: a. teoria X b. teoria Y c. teoria Z

59. Un……….. se urmeaza din convingere. a. leader; b. un manager; c. un directo

60. Negocierea este………a. o discutie formala pentru a obtine un acord asupra unui punct de vedere;

b. o discutie formala/ informala pentru a obtine un acord asupra unui punct de vedere.

61. In piramida lui Maslow, la baza acesteia este nivelul ce surprinde:a. trebuintele fiziologice; b. nevoia de stima; c. nevoia de autoimplinire.

62. Grupurile formate intr-o echipa de lucru in virtutea structurii existente sunt:

a. formale; b. informale; c. secundare.

63. Interactiunile din grup indreptate spre mentinerea moralului ridicat si a armoniei grupuluidesemneaza un: a. comportament orientat spre sarcini;

b. comportament orientat spre intretinerea atmosferei; c. comportament orientat spre sine.

64. Sunt patru faze prin care se asigura trecerea de la un grup de indivizi la o unitate coerenta:a. forming; storming; norming; performing; b. storming; forming; norming; performing;

c. performing; forming; storming; norming;

65. Cel care conduce o echipa si coordoneaza eforturile acesteia este:a. forming; storming; norming; performing; b. storming; forming; norming; performing; nu este corre

c. performing; forming; storming; norming;

7



66. Cel care conduce o echipa si coordoneaza eforturile acesteia este:

a. coordonatorul; b. modelatorul; c. inovatorul;67. Cel care este capabil intr-o echipa sa disece ideile si sa asigure fluiditatea discutiei este:

a. monitorul/ evaluatorul; b. cautatorul de resurse; c. finalizatorul;

68. Cercurile de calitatea sunt:a. grupuri de lucratori conduse de obicei de supervizorul acestora care se reunesc voluntar si

afara programului pentru a discuta probleme cu care se confrunta in atingerea calitatii sau a a

tinte importante;

b. grupuri de lucratori conduse de obicei de supervizorul acestora care se reunesc si in tim programului pentru a discuta probleme cu care se confrunta in atingerea unor tinte importante;

69. Un program de dezvoltare, un proiect presupune un proces de schimbari comportamentale

in trei faze: a. unfreezing; movement; refreezing; b. freezing; refreezing; movement; c. movement; refreezing.

70. Prima schimbare a oamenilor afectati de schimbare este:

a. incercarea de a-si recastiga echilibru; b. schimbarea locului de munca;c. incercarea de accedere pe scara ierarhica;

71. In contextual contractelor, ……………...este orice persoana fizica sau juridica ce furnizea

echipamente. a. furnizor; b. ofertant. c. contractor;72. Un grant este o plata directa de natura…………. Facuta de autoritatea contractanta prin

donatie catre un beneficiar pentru implementarea actiunii destinate atingerii unui obiectiv al politicii UE. a. comerciala; b. necomerciala

73. Logica pe orizontala se refera la:a. masurarea efectelor si a resurselor utilizate de proiect;

b. ceea ce intentioneaza proiectul sa faca;

c. incertitudinile ce trec dincolo de cotrolul managerului de proiect.74. Care dintre cele 8 roluri identificate prin cercetarea lui Belbin vizeaza verificarea detaliilor

a. lucratorul; b. coordonatorul; c. finalizatorul.

75. Cine din cele 8 roluri ale cercetarii lui Belbin foloseste cel mai des expresii precum:“ne aflam aici pentru……, “sa facem asta mai intai, iar cealalta mai tarziu”, “principalele

chestiuni par a fi…..” a. coordonatorul; b. modelatorul; c. inovatorul

76. Idea cercurilor de calitate a aparut in:a. Japonia; b. Romania; c. SUA

77. . ……. reprezinta transpunerea in termeni financiari a tuturor resurselor identificate.

a. costuri b. probleme; c. obiective.

78. ……….. desemneaza ancorarea obiectivelor proiectului in contextul problemelor, nevoilor prioritatilor reale ale grupurilor tinta si beneficiarilor vizati

a. relevanta; b. acuratete; c. confidentialitate;

79. Examinarea consistenta a proiectului trecand in Revista toate fazele ciclului de proiect, pentru a asigura ca aspectele relevantei, fezabilitatii si sustenabilitatii raman in prim plam:

a. abordarea integrata; b. abordarea pe segmente mici;

80. Actiunile ce trebuie intreprinse pentru a obtine rezultate:

a. obiective; b. activitati c. scopuri81. De ce este necesara implicarea in Managementul ciclului de proiect (MCP) a grupurilor de

influenta? A. permite obtinerea de informatii relevante;

B.arata cum diferite grupuri percep realitatea; C. subliniaza diferentele intre nevoi;D. ajuta la identificarea unor potentiale conflicte; E. ajuta la stabilirea unor obiective strategii.

a. A+B+C b. E+C+D c. A+B+C+D+E

82. De ce oamenii nu asculta eficient?a. nu se pot concentra; b. sunt preocupati prea mult de sine;

c. sunt preocupati de ceea ce urmeaza sa spuna; d. sunt nesiguri in legatura cu ceea ce asculta;

a. A+B+C b. A+B+C+D c. B+D+A

8



83. In prima faza a abordarii matricei logice, cea de analiza, se realizeaza:

A. analiza grupurilor de influenta: identificarea lor ;B. analiza problemelor: identificarea lor si a relatiilor cauza- efect ;

C. analiza rezultatelor: identificarea lor si a mijloacelor de realizare;

D. analiza obiectivelor: dezvoltarea solutiilor pentru problemele identificate;E. analiza strategiilor: studierea diferitelor strategii ca posibile solutii; alegerea celei mai potrivite

strategii. a. A+B+D b. B+C+A c. A+B+D+E

84. In faza de planificare a abordarii matricei logice se realizeaza urmatoarele:

A. dezvoltarea matricei logice: definirea structurii proiectului, formularea si testarea indicatorilor ;B. programarea realizarii obiectivelor: dezvoltarea solutiilor pentru problemele identificate;

C. programarea activitatilor: determinarea ipotezelor, estimarea duratei activitatilor, determinarea

secventionalitatii acestora; stabilirea de responsabilitati;D. programarea resurselor: dezvoltarea bugetului proiectului.

a. A+C+D b. A+D+B c. D+B+A

85. In categoria de caracteristici ale indicatorilor intra in acceptiunea Managementului cicluluide proiect urmatoarele: A. specifici: vizeaza tinte bine definite;

B. masurabili: calitativ sau cantitativ; C. comparabili; D. calculati potrivit unor standard

E. disponibili la un cost acceptabil F. relevanti G. oportun (produs la timp util pt proiectul in caua. A+B+D b. D+E+D+G c. A+B+E+F+G

86. Sursele de verificare ale matricei logice raspund la intrebarile:A. cum/ prin ce metode? B. de catre cine? C. de ce? D. cand/ cat de des

a. B+C+D b. A+B+D c. D+A+B87. Evaluarea este de mai multe tipuri:

A. ex-ante (inainte); Poate programul atinge rezultatele propuse in plan?

B. mid- term (la mijloc); Ce facem si ce modificari trebuie aduse?C. ex- post (dupa); Ce am realizat versus plan?

a. A b. A+B c. A+B+C

88. Caracteristicile unice ale granturilor sunt:A. proiectele sunt propuse de un potential beneficiar;

B. proiectele sunt propuse de catre autoritatea contractanta;

C. beneficiarul grantului va avea drept de proprietate asupra rezultatelor proiectului;D. obiectivele imediate ale proiectului este de natura necomerciala si non-profit;a. A+C+D b. D c. B+C+D

89. Costurile in termenii matricei logice sunt:

A. o translatare a mijloacelor in termeni financiari;B. detaliati pe surse de finantare: UE + cofinantare (+ altele);

C. indicarea resurselor umane si materiale;

a. C+B b. A+B c. A+B+C90. Matricea logica reprezinta:

A. principalul rezultat al abordarii matricei logice;

B. modalitatea de a prezenta substanta unui proiect intr-o forma complexa;

C. o metodologie pentru planificarea, managementul si evaluarea proiectelor si programelor;a. A+B+C b. C+B c. A+C

91. Formularea, etapa a ciclului de viata a unui proiect, se defineste precum:

A. analiza unui proiect pt a-i determina meritele si acceptabilitatea in concordanta cu criteriile stabilitB. pasul final inainte ca proiectul sa fie depus pentru finantare;

a. A b. B c. A+B

92. .Indicatorii de impact masoara:A. consecintele pe termen lung ale produselor unui proiect ;

B. masoara obiectivele generale in termeni privind dezvoltarea nationala sau reducerea saraciei;

9



C. rezultatele obtinute ca beneficii ale grupului tinta;

a. A+C b. C+B c. A+B

93. O agenda a sedintei se pregateste:

a. cu includerea acelor puncte relevante pentru scopul sedintei;

b. cu gruparea problemelor ce prezinta elemente commune;c. cu indicarea timpului alocat penru fiecare problema.

a. A+B+C b. A+C c. A+B

94. In categoria avantajelor delegarii intra:

a. promoveaza rutina; b. reduce capacitatea de a conduce;c. elimina intarzierile in luarea deciziilor ; d. elibereaza pentru activitati mai rafinate.

a. C+D b. A+B c. A+C

95. Delegarea are loc cand:a. managerul are mult de lucru si nu poate duce la bun sfarsit toate activitatile;

b. managerul vrea sa pastreze monopolul activitatilor;

c. activitatea nu poate fi executata adecvat de subordonati;d. managerul vrea sa-si creasca subordonati eficienti.

a. A+B b. A+D c. A+B+C

96. Atunci cand are loc delegarea, managerul trebuie sa decida:a. ce anume deleaga; b. de ce deleaga; c. cui deleaga;

d. cum se vor monitoriza performantele subordonatului;e. cum se vor monitoriza activitatile managerului.

a. A+C+D b. A+C c. A+B97. Un grup este definit ca:

a. doua sau mai multe personae ce interactioneaza astfel incat fiecare persoana este influentata siinfluenteaza pe cealalta; b. un set de personae intre care exista un set de relatii definibil si observabil ;

c. un set de sisteme comportamentale reciproc interdependente care se influenteaza unul pe celalalt, din acelasi timp raspund la influente externe. a. A+B+C b. A+B c. A+C

98. Activitati ce faciliteaza masurarea realizarilor pe parcursul derularii proiectului si nu la

sfarsitul sau. a. borne; b. jaloane; c. milestones

a. A+B b. A+B+C c. B+C99. Criterii cunoscute ca avand un impact semnificativ asupra sustenabilitatii beneficiilor

geretate de proiect si care trebuie avute in vedere in momentul conceperii si al implementarii fiecarui

proiect: a. factori de calitate b. obiective c. criterii de sustenabilitate

a. A+C b. C+B c. A+B+C100. Documentul semnat intre Comisia Europeana si tara/ tarile partenere ca urmare a unei

decizii de finantare. a. acord de finantare; b. memorandum de finantare; c. angajament

a. A+B b. A+B+C c. A+C101. …...sunt instrumente de indrumare, conducere si revizuire a programelor de asistenta ale

CE. a. strategii nationale; b. planuri nationale de dezvoltare; c. parteneriate

a. A+B+C b. A+B c. B+C

10

managementul-proiectelor-europene

Documents