MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CERCETARE - DEZVOLTARE - INOVARE

Masterand: CONSTANTINESCU George-CosminCadru didactic: prof.dr.ing. ROSU Magdalena

Anul univ. 2014-2015Capitolul 1Realizarea si dezvoltarea unui produsSTRUCTURA DISERTAIEIDurata proiectului: 15 luniResurse umane: Bradis Ioana: proiectarea asistata pe calculator - R1 Ceban Tatiana: proiectarea asistata pe calculator - R2 Dragomir Marian: proiectarea asistata pe calculator - R3 Constantinescu Cosmin: calitate in inginerie si management - R4 Babus Andrei: proiectare si fabricare produse - R5

1. MARKETING STRATEGIC AL PRODUSULUI1.1 Identificarea oportunitilor de pia; (R1,R2,R3,R4,R5 - 15zile)1.2 Stadiul actual al tematicii proiectului; (R1,R2,R3,R4,R5 - 5zile)1.3 Formularea misiunii; (R1,R2,R3,R4,R5 - 2zile)1.4 Selectarea potenialilor clieni; (R4,R5 - 5zile)1.5 Date culese de la potenialii clieni; (R1,R4,R5 - 10zile)1.6 Date despre produse concurente. (R2,R4,R5 - 10zile)

2. MANAGEMENTUL PROIECTULUI2.1 Structuri de dezagregare a proiectului; (R3,R5 - 5zile)2.2 Managementul operativ al proiectului; (R1,R2,R3,R4,R5 - 250zile)2.3 Structura de dezagregare a costurilor; (R2,R4,R5 - 5zile)2.4 Analiz financiar estimativ. (R2,R4,R5 - 3zile)

3. STABILIREA SPECIFICAIILOR3.1 Matricea cerine caracteristici de calitate; (R1, R3,R5 - 5zile)3.2 Performane ale produselor concurente; (R3,R4,R5 - 5zile)3.3 Valorile obiectiv i limit acceptabile pentru caracteristici de calitate. (R4 - 5zile)

4. PROIECTAREA CONCEPTUAL4.1 Funcia general i funciile componente (Definirea funciei generale; Descompunerea funciei generale n funcii componente; Evidenierea problemelor critice; Evidenierea fenomenelor naturale aplicabile); (R1,R2, R5 - 3zile)4.2 Cercetarea extern pentru identificarea de soluii constructive cunoscute (Interviuri; Patente;Literatur de specialitate; Bnci de date privind produsele concurente; Sintez); (R1,R2,R3,R4,R5 - 7zile)4.3 Cercetarea intern pentru soluii constructive noi (Concepte generate individual; Concepte generate de grup; Concepte rezultate); (R1,R2,R3,R4,R5 - 3zile)4.4 Explorarea sistematic (Soluii conceptuale pariale pentru funciile critice; Concepte integrale pentru funcii critice; Concepte rezultate; Analiza conceptelor; Trierea conceptelor pariale; Criteriilede selecie; Selectarea conceptelor cu ajutorul matricilor decizionale); (R3,R4,R5 - 3zile)4.5 Arhitectura produsului. (R1,R2,R3,R5 - 5zile)

5. PROIECTAREA DETALIAT5.1 Proporionare, forme, dimensiuni i tolerane; (,R2,R3,R5 - 5zile)5.2 Determinarea condiiilor ergonomice; (R3,R4,R5 - 5zile)5.3 Definire elemente de design; (R1,R2, R5 - 5zile)5.4 Stabilire materiale i tratamente; (R1,R2,R3,R4,R5 - 3zile)5.5 Descriere i calcul solicitri principale ale produsului; Verificare analitic; (R1,R5 - 3zile)5.6 Elaborare desene de ansamblu i de execuie. (R2,R3,R5 - 10zile)

6. FABRICAREA TESTAREA PROTOTIPULUI PRODUSULUISe va proiecta tehnologia de fabricare/testare prototip, respectiv, a elementelor specifice componente. (A6) (R1,R2,R3,R4,R5 - 30zile)

7. OMOLOGAREA, UTILIZAREA, COMERCIALIZAREA I RECICLAREA PRODUSULUISe va proiecta tehnologia de omologare-utilizarecomercializare-reciclare a PRODUSULUI, respectiv, a elementelor specifice componente. Se va indica deintorul drepturilor de proprietate intelectual asupra noului produs. (A7) (R3,R4,R5 - 5zile)

8. ANALIZA ECONOMICCostul cercetrii dezvoltrii. Preul de vnzare i profitul. Reevaluarea financiar a proiectului.(A8) (R4,R5 - 3zile)

9. ELABORAREA CRII PRODUSULUIDescrierea; Instalarea i punerea n funciune. (A9) (R1,R2,R3,R4,R5 - 5zile)10. PREZENTAREA PROIECTULUI (A10) (R1,R2,R3,R4,R5 - 1zile)Capitolul 2Elaborarea reelei logice a activitilor proiectului

Legtura este o relaie ntre doua evenimente sau sfritul predecesorului i nceputul sau sfritul succesorului. Semnificaia general a legturii este urmtoarea: evenimentul succesor poate avea loc n acelai timp cu evenimentul predecesor sau mai trziu.Legtura poate fi caracterizat prin valoarea duratei sale, durata permite precizarea unui anumit timp de ateptare, efectundu-se, astfel, introducerea unei activiti intermediare fictive.Universitatea POLITEHNICA din Bucureti, IMSTProgramul de master: Calitate in Inginerie si Managementul AfacerilorLegturile din reeaua logic a proiectului sunt de tip sfrit-nceput, inceput-inceput duratele activitilor sunt exprimate n zile lucrtoare.10

Reeaua logic

Capitolul 3Stabilirea bugetului proiectuluiIdentificarea resurselor umane i materialele necesare pentru realizarea activitilorDurata = 358 zileLot productie = 1 buc (prototip)Resurse umaneNr. ore/proiect x tarif oraSuma

R12800h/proiect x 9 lei25200 lei

R22920h/proiect x 9 lei26280 lei

R32912h/proiect x 9 lei26208 lei

R42832h/proiect x 9 lei25488 lei

R53104h/proiect x 9 lei27936 lei

Resurse materiale

cladire3000 lei x 12 luni36000 lei

5 computere + 2imprimante1600 lei x 5 buc + 500 lei x 2 buc9000 lei

birouri si aparatura necesara1800 lei

materii prima si materiale1000 lei

cheltuieli diverse (energie electrica, papetarie, tus imprimante, apa potabila, etc )583 lei x 12 luni7000 lei

Buget proiect185912 lei

Capitolul 4Calculul datelor cel mai devreme (CMD)

Calculul datelor cel mai devreme (CMD) se efectueaz prin trasarea reelei logice a proiectului n raport cu o scar de timp ce are originea la un moment iniial t0 i care se deruleaz spre viitor. Calculul datelor cel mai trziu (CMT) se efectueaz prin trasarea reelei logice a proiectului n raport cu o scar de timpce are originea la o dat final tf i care se deruleaz spre trecut.

Capitolul 5Calculul Marjelor Marja n timp a unei activiti reprezint rezerva de timp pe care o are activitatea respectiv i se calculeaz ca diferena ntre data de sfrit, pe scara CMT i data de nceput, pe scara CMD.

NR.ActivitateDate CMD [z]Date CMT [z]Marje [z]Resurse

1A11t0+5t0+225220R1,R2,R3,R4,R5

2A12t0+5t0+235230R1,R2

3A13t0+20t0+240220R1,R2,R3,R4,R5

4A14t0+22t0+247225R4,R5

5A15t0+22t0+242220R1,R4,R5

6A16t0+250t0+2500R2,R4,R5

7A21t0+0t0+220220R3,R5

8A22t0+0t0+00R1,R2,R3,R4,R5

9A23t0+32t0+252220R2,R4,R5

10A24t0+37t0+258121R2,R4,R5

11A31t0+260t0+2600R1,R3,R5

12A32t0+260t0+2600R3,R4,R5

13A33t0+265t0+2650R4

14A41t0+270t0+2700R1,R2,R5

15A42t0+273t0+2730R1,R2,R3,R4,R5

16A43t0+273t0+2774R1,R2,R3,R4,R5

17A44t0+280t0+2800R3,R4,R5

18A45t0+283t0+2830R1,R2,R3,R5

19A51t0+288t0+2880R2,R3,R5

20A52t0+293t0+2930R3,R4,R5

21A53t0+293t0+2930R1,R2,R5

22A54t0+298t0+2980R1,R2

23A55t0+301t0+3010R1,R5

24A56t0+304t0+3040R2,R3,R5

25A6t0+314t0+3140R1,R2,R3,R4,R5

26A7t0+344t0+3440R3,R4,R5

27A8t0+349t0+3490R4,R5

28A9t0+352t0+3520R1,R2,R3,R4,R5

29A10t0+357t0+3570R1,R2,R3,R4,R5

Capitolul 6 Lisajul planurilor de sarcinin cadrul managementului prin resurse apare o nou dimensiune a proiectului, denumit resurs. Prin resurs nelegem un mijloc de ndeplinire a uneia sau mai multor activiti prin proiect. Etapele de baz n cadrul managementului n funcie de resurse sunt:

ncrcarea calendarelor resurselor cu activitai din reea, innd cont de durate i intensiti; n felul acesta rezult planul de sarcini iniiale ale resurselor. Nu de puine ori aceste planuri de sarcini conin suprancrcri pe anumite interval de timp.

Lisajul planurilor de sarcini iniiale, n vederea eliminrii suprancrcrilor, n felul acesta obinndu-se planurile de sarcini finale ale resurselor. Lisajul se realizeaz prin decalarea activitilor suprancrcate ctre viitor (n cazul planurilor CMD)sau spre trecut (n cazul planurilor CMT). Regula de baz n cadrul lisajului, const n decalarea cu prioritate a activitilor cu marja de timp cea mai mare. In cazul n care marjele sunt egale, se aplic urmtorul criteriu: La lisajul CMD- au prioritate de plasare activitile care ncep cel mai devreme n CMT; La lisajul CMT- au prioritate de plasare activitile care se termin cel mai trziu n CMD; Proiectarea activitilor din planurile de sarcini finale pe o scar de timp, obinndu-se astfel programul de lucru al resurselor.

Planurile de sarcini iniiale

Lisajul planurilor CMD