Managementul organizaiilor neguvernamentale nonprofitManagementul proiectelor

AccepiuniCele dou accepiuni ale managementului de proiect: - tehnic de atragere de fonduri - tehnic de management

Diferene proiecte i activitiExist ase aspecte importante care fac diferena ntre activiti i proiecte:Proiectul are un nceput i un sfrit clar definiteProiectele folosesc resurse (umane, timp i bani) care au fost alocate n mod special n vederea realizrii activitilor pe proiect.Fiecare proiect produce un rezultat unic. Aceste rezultate au obiective specifice de calitate i performan. Atunci cnd proiectul s-a finalizat, ceva nou a fost creat, ceva ce n-a existat nainte.Proiectele urmresc un plan, au o abordare organizat pentru a satisface obiectivele stabilite.Un proiect implic n mod normal o echip care s-l duc la final.Proiectele au ntotdeauna un set unic de stakeholderi care include: echipa de proiect, clienii, managerul de proiect, managerii executivi, reprezentai ai guvernului, alte persoane interesate de proiect. Stakeholderii au ntotdeauna ateptri diferite asupra rezultatelor proiectului.

DefiniiiDicionarului Explicativ al Limbii Romne are mai multe nelesuri, fiind interesante urmtoarele:plan sau intenie de a ntreprinde ceva, de a organiza, de a face un lucru;prima form a unui plan (economic, social, financiar, etc.) care urmeaz s fie discutat i aprobat pentru a primi un caracter oficial i a fi pus n aplicare.lucrare tehnic executat pe baza unei teme date i care cuprinde cadrul tehnic, desenele, justificarea utilitii obiectului proiectat, amplasarea lui.

DefiniiiCE ESTE UN PROIECT?

Un grup de activiti interdependente, ntreprinse ntr-o succesiune logic, ntr-un interval limitat de timp, pentru obinerea unor rezultate bine precizate, necesare pentru a satisface obiective clare.

DefiniiiManagementul proiectelor reprezint utilizarea unui set de cunotine, competene, deprinderi, instrumente, metode i tehnici specifice n vederea ndeplinirii obiectivelor generale i specifice ale unui proiect anume. Scopul managementului proiectelor l reprezint obinerea unui anumit rezultat, respectnd constrngerile financiare, de timp, de calitate i cele de natur tehnic impuse proiectului.

Management prin proiecteManagement de proiecte management prin proiecteManagementul prin proiecte este un sistem de management cu o durat de utilizare limitat, prin intermediul caruia se faciliteaza rezolvarea unor probleme complexe, cu caracter inovational, de catre specialisti cu pregatire eterogena, constituiti temporar intr-o retea organizatorica paralela cu structura organizatorica formala .

Ciclul de proiectTotalitatea fazelor derulate de la iniierea unui proiect i pn la ncheierea acestuia reprezint ciclul de via al proiectelor.Discuii n privina etapelor de proiect: - abordare clasic - patru etape (concepie, planificare, implementare i evaluare)- abordri morderne ase etape (conceperea, planificare/dezvoltarea ideii de proiect, formarea echipei, implementarea, monitorizarea i ncheierea proiectului),Proiecte complexe mai multe subetape .Este important ca la finalul fiecrei etape s se produc un livrabil.

ConcepteProgramul - este un grup de proiecte conduse coordonat, pentru a obine beneficii ce nu ar rezulta dac ele ar fi conduse separate, avnd un cadru instituional care sprijin proiecte ce converg spre un obiectiv general. n concluzie se poate spune c mai multe proiecte formeaz un program. FundraisingCerere de finanareFinanatorContribuie local

Managementul de proiecte n ONG-uriAplicabilitate larg, expertiz Motivaia specificul finanrilor, i lipsa resurselor interne; - influene externe.