managementul finalizare planificare n · pdf fileteolin codreanu • 2007 managementul...

Download Managementul FINALIZARE PLANIFICARE n · PDF fileTeolin Codreanu • 2007 Managementul Proiectelor 1 Sesiunea 6 - Analiza problemelor şi nevoilor INITIERE PLANIFICARE EXECUTIE FINALIZARE

If you can't read please download the document

Upload: vuongnhu

Post on 06-Feb-2018

230 views

Category:

Documents

2 download

Report

Download

Embed Size (px):

TRANSCRIPT

Teolin Codreanu
2007
Managementul Proiectelor
1
Sesiunea 6 - Analiza
problemelor i
nevoilor
INITIERE
PLANIFICARE
EXECUTIE
FINALIZARE
Raport
de
eva
luare
Docu
ment de
initi
ere
Pla
nul s
i bugetu
l
Rezu
ltate
Arborele problemelor
Este o procedur care permite: analiza unei situaii
existente
identificarea problemelor cheie n context
vizualizarea problemelor n forma unei diagrame/arbore (relaie cauza-efect )
2
Ce este?
ANALIZA PROBLEMELOR
1. pasul 3
3
Problema neidentificata
3. Identificati cauzele directe i indirecte problemei
4. Identificati efectele primare i secundare ale acestei
probleme
1. identificati problemele
majore existente intr-o
situatie data (sesiune
brainstorming)
2. selectati o problema
principala
Problema identificata
Arborele problemelor
4
EFECTE
CAUZE
Cauza directa
Cauza directa
Cauza directa
Problema
Cauza indirecta
Cauza indirecta
Cauza indirecta
Cauza indirecta
Cauza indirecta
Efect direct Efect direct
Efect indirect
Efect direct
Efect indirect
Efect direct
Efect indirect
Efect indirect Efect indirect
ANALIZA OBIECTIVELOR
5
1. Transformati problemele ierarhizate in
arborele problemelor in situatii pozitive,
dezirabile i realizabile
2. Verificati logica relatiei de cauzalitate
(mijloace=> efecte)
3. Reformulati, adaugati sau eliminati elemente
ale arborelui.
Arborele obiectivelor
6
REZULTATE
OBIECTIVE
Oiectiv Obiectiv Obiectiv
Solutie
Activitate Activitate
Activitate Activitate Activitate
Rezultat Rezultat
Impact
Rezultat
Impact
Rezultat
Impact
Impact Impact
Oglinda arborilor
7
E
F
E
C
T
E
C
A
U
Z
E
Cauza directa
Cauza directa
Cauza directa
Problema
Cauza indirecta
Cauza indirecta
Cauza indirecta
Cauza indirecta
Cauza indirecta
Efect direct Efect
direct
Efect indirect
Efect direct
Efect indirect
Efect direct
Efect indirect
Efect indirect
Efect indirect
R
E
Z
U
L
T
A
T
E
O
B
I
E
C
T
I
V
E
Oiectiv Obiectiv Obiectiv
Solutie
Activitate Activitate
Activitate Activitate Activitate
Rezult
at Rezult
at
Impact
Rezult
at
Impact
Rezult
at
Impact
Impact Impact

Managementul proiectelor Tehnici de planificare (cont.)

Metodologie Finalizare Studii FECC 2013-2014

TEME PROPUSE PENTRU LUCRAREA DE LICENŢĂ/DISERTAŢfeaa.ugal.ro/fisiere/student/finalizare/2017-2018/Teme-propuse.pdf · Managementul situatiilor de criză 18. Folosirea instrumentelor

Inspectia de Prevenire/Protectie/Pregatirea Populatiei/Ordinul... · aprobarea Regulamentului de planificare, organizare, desfäsurare si finalizare a activitätii de prevenire

PLANIFICARE STRATEGICĂprodidactica.md/wp-content/uploads/2019/03/Planificare...Planificare strategică versus planificare operaţională Planificare strategică versus planificare

Ghid Finalizare Studii de Licenta Masterat

Managementul proiectelor software - ael.utcluj.ro · –Nu există un ghid de scriere, se câștigă prin practică și experiență . Activitățile MP ›Planificare –Planificare

Eficientizarea procesului de planificare - ipre.mdipre.md/wp-content/uploads/2019/03/PPT_APP_DGAURF_prezentare-13-martie... · managementul resurselor funciare municipale este extrem

Îmbunătățirea managementului inves2țiilor publice in Romania · Capabilitatea inseamna PLANIFICARE si CONTROL e. Capabilitate inseamna FINALIZARE la TIMP f. Capabilitate inseamna

SINTEZE CURS - sjea-dj. · PDF filecare foloseşte sintagma „Managementul Proiectelor ”, ... activitatea de planificare a producţiei ... introducerea unui nou sistem informatic

Metodologie Finalizare Studii Licenta Master 2012

· Asigurä managementul si operationalizarea activitätii de investitii prin planificare, organizare, coordonare, monitorizare si control; Asigurä derularea contractelor de achizitie

SC APAVIL SA VÂLCEA R MANAGEMENTUL CALIT II I · PDF filedefiniții; Contextul Organizației; Leadership; Planificare; Suport; Operare; Evaluarea performanței; Îmbunătățire

Ordin Finalizare Studii 2015

Procedura Lucrare de Finalizare Studii 2011doc

Finalizare Proiect Clubul Parintilor

CONFERIN˜A MANAGEMENTUL PERFORMAN˜EI · Performanță, Resurse Umane, Strategie și Planificare Corporate. Printre categoriile de profesioniști regăsiți în publicul țintă

Metodologie finalizare studii de Licență

Functionarului Public... · 2017-06-20 · competentä homeopatie, atelier de planificare familialä, managementul prescrierii utilizärii opioidelor master în domeniul gestiunea

Proiect Spre Finalizare

KM C287-20171020073926 - cjcluj.ro si... · 2349 2349 2349 2260 Km bord 500 500 500 200150 RCA Incepand cu: Finalizare procedurä Finalizare procedurä Finalizare procedurä 20.11.2017

pt.sustinerea examenelor de licenta si...Managementul Strategic al Afacerilor Managementul Resurselor Umane Politici Sociale Protectie Socialä B. Organizarea examenului de finalizare

Metodologie de Finalizare Studii Licenta 2015

SICOERP - TAREM · PDF fileSistem Informatic de Conducere Operativ ... o planificare financiară ... SICO Devize – pentru managementul proiectelor de construcţii-montaj

Stimate Doamne, Stimați Domni, · intern, management de proiect, reprezentare instituțională, achiziții publice, managementul calității planificare teritorială, etică și

Comisii finalizare studii iulie 2014 FEAA

Drog Finalizare

Revista presei finalizare caravana

Ghid de finalizare

SUPORT DE CURS PRIVIND MANAGEMENTUL PERFORMANȚEI … · SUPORT DE CURS PRIVIND MANAGEMENTUL PERFORMANȚEI LA NIVEL STRATEGIC elaborat în cadrul proiectului „Planificare strategică

ghid de planificare strategică pentru managementul responsabil

Calificarea: Tehnician planificare - mecc.gov.md · calităţii produselor, proceselor şi serviciilor, sintetizată sub denumirea managementul calităţii. Unitatea de curs tratează

Managementul FINALIZARE PLANIFICARE n EXECUTIE · forma unei diagrame/arbore (relaţie cauza-efect ) 2 Ce este? ANALIZA PROBLEMELOR 1. pasul 3 3 Problema neidentificata 3. Identificati

1. procedura de finalizare a studiilor

Ghid de planificare strategică pentru managementul durabil al