Managementul este o activitate si arta omului de a conduce sau ansamblul activitatilor de a organizare ,de conducere si de gestiune a intreprinderilor cit si o stiinta prin care se studiaza legi si reguli .Domeniul managementului ,indiferent de tara unde este abordata ,este nu numai o arta dar si o stiinta de conducere.Este o "arta" pentru ca pretinde la putere de judecata si abilitate la o ipoteza de schimbare. dintre care multe apar datorita faptelor altor persoane ,altor manageri ,clienti,furnizori,concurenti.Toti acestia formeaza un intreg lant stimuleaza succesul sau nereusita unui anumit manager si afecteaza sau influenteaza profitabilitatea si chiar supravietuirea intreprinderii.Multe persoane care examineaza toate izvoarele referitoare la domeniul managemnetului il caracterizeaza ca pe o "arta de a realiza obiectivele propuse cu ajutorul oamenilor si al altor resurse ".

Managementul mai este considerat si o stiinta pentru ca a fost cercetat ca are anumite legi si reguli prin care poate supravietui in momente mai dificile la o intreprindere,asadar studiul managementului le poate fi de folos celor care vor sa devina manageri sa stie limitele in cadrul carora poate functiona intreprinderea.Exista , de asemenea si trasee de a studia "arta " managementului.Un lucru demonstrat pe parcursul intregului progres ce tine de formerea unui manager de succes desigur ca este experienta.Managerii studiaza treptat si direct din munca de zi cu zi pe care o executa si se utilizeaza de experienta care a adunat-o de la o situatie la alta.Multe din ceea ce cunoastem despre management vine de la asa persoane ca Henri Fayel ,director executiv de ingineria minelor,Franta,de la Chester Barnard ,director la Compania multinationala ITT.Cei despre pe care i-am descris si inca multi altii ne-au lasat detalii si descrieri despre ceea ce a fost util pentru ei si ce anume trebuie de evitat in situatii de probleme.Cele descrise de ei sunt ca un adaos necesar cunostintelor noastre care poate fi insusit prin citire fara a fi supusi unor situatii de redescoperire singuri.

Un alt mod de a experimenta arta managementului este prin studiile de caz.Acest studiu de caz poate spune multe celor care analizeaza managementul despre un anumit tip de situatie care cere luarea unui decizii.Aceasta ,etoda este importanta pentru ca invata problemele de analiza si luarea deciziei .

Peter Drucker a relatat ca afirmarea managementului ca profesie este o intimplare importanta al seconului 20 si ca managementul este in singele vital oricarei intreprinderi.Datorita unei abordari specifice inca prin aniii 1900 ar fi fost inimaginabil pentru oameni ,ca s-ar fi sporit,largit sfera de bunuri de consum si servicii.Dupa Peter Drucker ,aceasta disciplina nu are frontiera,din contra a permis multor state care aveau resurse neexploatate ,sa invete corect sa foloseasca resurse si sa elimine saracia acuta in care se aflau.

Putem mentiona ca Peter Drucker s-a focalizat asupra managementului in afaceri pentru firmele particulare ,motivul pentru care a spus ca acest management al afacerilor este cel mai important este pentru ca masura eficientei este "profitul".Profitul este principalul obiectiv al unei firme.

Cine sunt cei mai buni manageri?Asta e o problema de evaluare.Cum facem evaluarea?Cei mai buni realireaza scopul- tinta propus.Ei fac profit pentru organizatiile lor.Ei sunt acele persoane fara care nu se poate de ajuns la o intreprindere de succes,iar cei care care considera asa ajung la un haus.Ei sunt acei care conduc,sprijina si mentin intreprinderea.Managerii de obicei au o intuitie si o forta mare de perceptie si actionea-za bazindu-se in primul rind pe cunostinte cit si pe fortele proprii sau experienta.Frostspune „Managerii trebuie sa anticipeze corect viitorul ,sa intercepteze corect prezentul si sa inteleaga lectiile trecutului".

Profesor Arthur Bedeian a inventat o" piramida manageriala"care exista in marile intreprinderi: Top Managers,Middle Managers si Supervisors .La pozitia Top Managers gasim functiile ca:presedintele consiliului de directori,presedinte executiv si alte functii de la cel mai inalt nivel de luare a deciziilor in intreprindere.La nivelul Middle Managers gasim directorii de fabrica ,directorii de productie,directorii de compartimente.La nivelul Supervisors gasim sefii de sectie,sefii de birouri.

Fiecare nivel de management are diferite niveluri de responsabilitate,si au cea mai mare conceptie asupra viitorului,in activitatile lor de planificare si organizare.La baza piramidei supervisorii au responsabilitati doar in cadrul supravegherii si pot planifica numai activitati de zi de zi sau cel mult o saptamina.Un rol important deasemenea il joaca si marimea intreprinderii care determina marimea nivelurilor manageriale si la fel numarul de manageri pentru fiecare nivel.

Principala functie este accea de a determina lucrurile sa se petreaca intr-un anumit mod .Managerii sunt peste tot pentru a transforma obiectivele intreprinderii in realitate.Buni specialisti pot exista in intreprindere ,dar ei nu pot desfasura nici o activitate fara instructiuni la manageri.Putem gasi multi ingineri in laboratoarele de cercetare,dar la fel si ei au nevoie de directii date de la manageri care sa ghideze capacitatile lor creatoare.In cele mai multe cazuri ,managerii executa solicitarea superiorilor lor,dar nu chiar mereu.In multe situatii managerii sunt lasati sa-si incearca intuitia si sa prezica ce ar fi trebuit de produs ,cun si cind etc.emntul are urmatoarele functii :

Cel mai insemnat personaj in indeplinirea unui rol in management,a proceselor de management ,este managerul.In concluzie ,managerul este o persoana care,in virtutea sarcinilor,competentelor si responsabilitatilor delimitate functiei ocupate,practica procese de management,deci adopta decizii si initiaza actiuni prin care influenteza comportamentul decizional si optional al altor persoane.

"Profesia de manager presupune relatii complexe in legatura cu executatii ,compania si mediul.Ea foloseste un sistem categorial propriu,trasatura sa esentiala constind in transformarea ei dintr-o activitate tehnico-economica intr-una sociala cu un caracter tot mai precis.Ca orice profesiune ,ea se poate invata ,executindu-se pe baza unor reguli si priincipii care pot fi verificate ,controlate si masurate." (selectia si antiselectia managerilor,pag 32)