managementul ciclului de proiect

Upload: briciag-constantin-leontin

Post on 03-Mar-2016

49 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Managementul Ciclului de ProiectManagementul Ciclului de Proiect

TRANSCRIPT

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    1/101

    1

    Managementul Ciclului Proiectului

    Programare

    Identificare

    FormulareImplementare

    Evaluare&Control

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    2/101

    2

    MANUAL PCM:

    Europa.eu.int/comm/europeaid/qsm/documents/pcm_manual_200

    _en.pd!

    "urse:o parte a slidurilor acestei pre#entari au !ost e$trase din

    pre#entarea Po%erPoint !olosita in cursurile PCM destinate

    pesonalului Comisiei Europene &PCM 'elp (es)*.

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    3/101

    3

    Continut:

    1. PCM - ABORDAREA INTEGRATA

    2. CADRUL LOGIC AL PROIECTULUI (LOGFRAME)

    2.1. ETAPA DE ANALIZA

    2.2. ETAPA DE PLANIFICARE

    3. CRITERII DE CALITATE

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    4/101

    4

    +. PCM

    A,-(AEA NE1AA

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    5/101

    5

    "tructura interplani!icarii in omania

    Planul Natinal !"

    D"#$lta%" (PND)

    P%&%. !" !"#$.

    'u!"t"n"

    P%&%a !" D"#$lta%"

    R"&inal

    P%&%a" a%ii

    !"#a$anta'at"

    Program

    municipal

    3"43C

    P'AE

    "PA 4 "APA(

    ,( 4,E(

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    6/101

    6

    (e la Proiecte la Programe

    Obiective Strategice /Axe Strategice

    Programe

    Sub-programe

    Masuri

    B C D

    A1 A2

    A11 A12 A13

    A121 A122 A123 A124

    A

    A1211 A1212Proiecte/Actiuni

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    7/1017

    Ce este un proiect 5

    prin obtinerea

    de rezultate

    un pachetdistinctde activitati,

    mijloace si investitii

    intr-o locatie data side-a lungul unei

    perioade de timp,

    urmand un calendar

    pre-definit

    contribuind la obiectivele

    de dezvoltare globala,

    definite in relatia cu

    nevoi

    prin atingereaunui scop, vizat

    de un grup tinta

    de beneficiari

    in cadrul uneiinstitutii

    responsibla pentru

    proiect

    pe baza unui costtotal al proiectului

    pentru activitati si

    investitii

    cost a carui defalcare

    arata contributia

    financiara a tuturor

    partilor

    a caror avantaje

    sunt considerate mai

    mari decit costurile

    lor

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    8/1018

    Un proiect pu6lic: o in7estitie

    sociala Proces complex de decizie,implicind un larg numar de stakeholders

    cu interese comune sau contradictorii

    AGRICULTURA

    CONSTRUCTII

    SANATATE

    EDUCATIE

    ENERGIE

    2. Identificat: in

    relatie c ne!"ile

    #r$ril"r tinta

    3. Formulat:

    %e&init intr'n ("%

    &e)a*il

    si Finantat: a%e+ea

    %e %i&eriti

    c"ntri*a*ili

    4. Implementat:

    acti!itiati in%e$linite

    $entr a "*tine

    re+ltate

    . Evaluat: $entr a

    e,$lica +i a tra#e

    lectii %in e,$erienta

    TRANS-ORT

    !. Programat:

    inte#rat intr'n ca%r

    c"erent la ni!el

    nati"nal.re#i"nal

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    9/101/

    Ciclul ProiectuluiPrograme UE*

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    10/10110

    Managementul ciclului proiectului

    &PCM*

    PC" este un termen ce descrie

    activitatile de management siprocedurile de decizie utilizate in timpul

    ciclului de viata a proiectului.

    CE

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    11/10111

    Decizia privindfolosirea rezultatelorin programareaviitoare

    Studiu deEvaluare

    Decizia de a continuaconform planicarii saude a reorienta proiectul(evaluare intermediara)

    Decizia de

    finantare

    Cilul P%i"tului * +%ini+al"l" ,a#" i 'alan"

    nantare

    Agrementde inantare

    Arii prioritare!sectoare!progr"in timp

    Plan deDevoltare a tarii

    Decizie privindce optiune se va studiamai departe

    Decizie privindintocmirea unei

    propuneride nantare formale

    Studiu de##

    $re#

    eza%ilitate

    Studiu defeza%ilitate

    Decizia privindnevoia desc&im%ari

    'apoarte de

    monitorizaresi progres

    Propunere de

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    12/101

    12

    ProgramareScop Sta*ilirea ca%rli $ri!it"r la "*iecti!ele $e ter(en ln# +i

    $ri"ritatile +ect"riale $entr c""$erarea in tara.re#ine

    Stakeholderi act"ri %e %eci)ie $"litica la ni!el inalt %in tara $artenera +iin+tittia.a#entia c"la*"rat"are

    Pasi Anali)a #enerala a +itatiei crente +i $r"+$ectare a!iit"rli

    Anali)a $ri"ritatil"r nati"nale

    Re!e%erea c"la*"rarii anteri"are

    Actini c"($le(entare c alti act"ri

    O$tini +trate#ice in c"la*"rarea c alti &act"ri intere+ati+tae"l%er+

    Produs D"c(ent +trate#ic c $ri"ritatile a#reate %e UE +i R"(ania

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    13/101

    13

    denti!icareScop I%enti&icarea +i +electia ariil"r rele!ante %e inter!entie

    +i a i%eil"r %e $r"iect $entr +t%ii lteri"are

    Stakeholderi -er+"ane %e %eci)ie %in ca%rl in+tittiil"r c"la*"rat"are al

    (ini+terel"r tarii $artenere +i re$re)entanti ai #r$ril"r tinta*ene&iciaril"r +i c"n+ltantil"r

    Pasi C"lectarea +i e!alarea in&"r(atiil"r $ri!in% ariile %einter!entie

    Re!e%erea.incl%erea lectiil"r in!atate %in e,$erientele

    anteri"areSt%ii %e $re'&e)a*ilitate criterii %e eli#i*ilitate

    Produs Sccinta %e+criere a $r"iectli ce !a &i %e)!"ltat

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    14/101

    14

    3ormulareScop Un $r"iect *ine articlat +i clar &"r(lat n $r"iect &e)a*il

    care +a &rni)e)e *ene&icii %ra*ile

    Stakeholderi I($licarea ttr"r &act"ril"r intere+ati rele!anti la &"r(lare

    Pasi E&ectarea +t%ili %e &e)a*ilitateI($licarea %i&eritil"r +tae"l%er+De&inirea arana(entel"r %e i($le(entare-re#atirea +i e,a(inarea $r"$nerii %e &inantareEla*"rarea +"ltiil"r +i "*tinerea ac"r%li $ri!in%a*"r%area $r"iectli c t"ti &act"rii intere+ati

    Produs Un %"c(ent %e $r"iect c"erent +ati+&acan% criteriile %ecalitate

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    15/101

    15

    mplementareScop I($le(entarea $r"iectli $entr atin#erea "*iecti!el"r +ale

    $rin tili)area e&icienta +i e&icace a re+r+el"r

    Stakeholderi Eci$a %e i($le(entare a $r"iectli in+tittitiilec"re+$"n%ente *ene&iciarii

    Pasi Licitatia +i atri*irea c"ntractli

    -lan %e lcr %etaliat

    E,ectarea acti!itatil"r

    A%a$tarea acti!itatil"r $r"iectli

    9"nit"ri)are crenta +i e!alare inter(e%iara

    Documente E, ra$"arte %e ("nit"ri)are a $r"iectli ra$"artetri(e+triale anale

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    16/101

    16

    E7aluare si ControlScop C"n+i%erarea +i &"r(larea lectiil"r in!atate

    C"ncl)ii $entr $r"#ra(are +i actini lteri"are

    Stakeholderi E!alat"ri e,terni +i t"ti &act"rii intere+ati rele!anti

    Pasi Ter(enii %e re&erinta $entr e!alare intre*ari $"+i*ile

    Or#ani)area e!alarii c (et"%e c"re+$n)at"are

    Anali)a rele!antei e&icentei e&icacitatii i($actli +i%ra*ilitatii

    Anali)a re+$ectarii le#il"r +i a re#lil"r

    Lectii in!atate %in e,$erienta

    rni)area rec"(an%aril"r

    Produs Ra$"rt %e e!alare

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    17/101

    17

    Principiile PCM Fazele ciclului proiectului; $r"ce+ %e %eci)ie

    +trctrat < %"c(entat +i al"anemilestones)

    #rientarea Partenerilor$Factorilor

    interesati%stakeholders' i($licarea stakeholders

    in larea %eci)iil"r

    Planificarea cadrului logic; +trctra c"($leta

    +i c"n+i+tenta a $r"#ra(li.$r"iectli

    'ura(ilitatea' c"n%itii care +a a+i#re cr#ereac"ntina a *ene&iciil"r %$a inceierea $r"iectli

    )(ordarea integrata; %"c(entatie inte#rata

    c"n+i+tenta +i +tan%ar%i)ata

    3ormat

    de 6a#a

    a

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    18/101

    18

    (ocumente standardi#ate

    1 Re)(at

    2 C"nte,t i+t"ric

    3 Anali)a +ect"riala +i a $r"*le(ei

    4De+crierea $r"iectli

    5 S$")itii ri+cri +i &le,i*ilitate

    6 Arana(ente %e i($le(entare

    7 act"ri %e calitate

    Ane,a: Ca%rl l"#ic

    Formatul standard& domeniile in toate

    fazele ciclului proiectului

    #(iective* ai%e (=("ire al

    ele(entel"r ceie intele#ere c"(na tran+$arenta(e("rie in+titti"nala

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    19/101

    1/

    2.")+ICE) -#IC) ) P#IEC+/-/I

    %-#F)"E

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    20/101

    20

    Legatura PCM Log!rame

    -r"ce+e %e %eci)ie

    >(ile+t"ne+? +i

    in+tr(ente %e

    (ana#e(ent

    "anagementulCiclului Proiectului

    )(ordarea prin Cadrul-ogic

    -r"#ra(.-r"iect

    (et"%e %e

    $r"iectare

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    21/101

    21

    Ce este 8Log!rame95

    &Matricea Logica*+a(el furnizind un rezumatprivind* !. de ce n $r"iect e+te %erlat

    2. ce +e a+tea$ta +a reali)e)e $r"iectl

    3. cumr(ea)a +a reali)e)e $r"iectl acea+ta

    4. care+nt &act"rii e,terni i($"rtanti $entr +cce+l +a

    . unde +e #a+e+te in&"r(atia certa $entr e+ti(area +cce+li

    $r"iectli0. care+nt (il"acele nece+are

    1. cit!a c"+ta $r"iectl

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    22/101

    22

    "tructura Matricei Logice

    & Log!rame*'escrierea

    proiectului

    urse de

    erificare

    upozitii

    #(iective

    enerale

    copul

    Proiectului

    ezultate

    )ctivitati "iloace Cost

    Pre5condi5

    tii

    Indicatori

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    23/101

    23

    Construirea matricei cadru logic '%e&inirea +trctrii $r"iectli!eri&icareal"#icii +ale interne &"r(larea "*iecti!el"r

    in ter(eni (a+ra*ili

    Planificarea activitatilor ; %eter(inarea

    +cce+inii +i %e$en%entei acti!itatil"r@

    e+ti(area %ratei ace+t"ra +ta*ilirea

    al"anel"r(ile+t"ne+ +i atri*irea

    re+$"n+a*ilitatii Planificarea resurselor ; %e)!"ltarea

    $lanril"r %e intrari +i a *#etli $e *a)a

    $lanli acti!itatil"r

    A6ordarea prin Cadrul Logic

    )naliza ta6e7olders' i%enti&icarea +icaracteri)area $rinci$alil"r +tae"l%er+$"tentiali@ e+ti(area ca$acitatii ace+t"ra

    )nalizapro(lemei' i%enti&icarea$r"*le(el"r ceie c"n+trin#eril"r +i"$"rtnitatil"r@ %eter(inarea relatiil"r ca)a'e&ect

    )naliza solutiilor' %e)!"ltarea +"ltiil"r%in $r"*le(el"r i%enti&icate@ i%enti&icarearelatiil"r (il"ace'&inalB

    )naliza strategiei; i%enti&icare %i&eritel"r+trate#ii %e reali)are a +"ltiil"r@ +electareacelei (ai a%c!ate +trate#ii@ %eter(inarea"*ecti!el"r (a"re "*iecti!e #enerale@ +c"$$r"iect

    FAZA DE PLANIFICAREFAZA DE ANALIZA

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    24/101

    24

    Log!rame 3a#a de anali#a

    Anali#a

    ta/"0l!"%

    Anali#a

    P%l""i

    Anali#a

    Oi"ti$"l%

    Al"&"%"a

    t%at"&iil%

    PROCE

    Mat%i"a

    t%at"&i"ita/"0l!"%

    M"t!"

    Pa%tii+ati$"

    A%%"l"P%l""l%

    A%%"l"

    Oi"ti$"l%

    Anali#a

    F"#ailitatiiAnali#a

    Ct-B"n",iiu

    Ct-E,iaitat"

    METODE

    Pas + Pas 2 Pas Pas

    L&ia

    int"%$"nti"i

    L&,%a"

    Pas ;

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    25/101

    25

    Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati

    Este o procedura care permite:

    I%enti&icarea $er+"anel"r #r$ril"r

    "r#ani)atiil"r a!in% " le#atra c $r"iectl

    I%enti&icarea intere+el"r +i a+te$taril"r

    #r$ril"r < $er+"nel"r care a " $"+i*ila

    rele!anta $entr $r"iect

    C(

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    26/101

    26

    Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati

    Orice $er+"ana #r$ri %e $er+"ane

    in+tittii a+"ciatii +a &ir(e care ar $tea &ii($licate in $r"iect %irect +a in%irect

    $")iti! "r ne#ati!

    CineCine +nt +tae"l%eriiB

    http://dgl.microsoft.com/mgnsrv.dll?1,en,j0168020
  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    27/101

    27

    Pasul +. Anali#a 3actorilor interesati

    -artici$area&act"ril"r intere+ati: $er(ite &"r(larea +i.+a a%a$tarea $r"iectel"r la c"n%itiile

    +"ciale ec"n"(ice +i $"litice@

    $er(ite "*tinerea %e in&"r(atii rele!ante@ intare+te rele!anta "*iecti!el"r in ra$"rt c ne!"ile@

    arata c( $erce$ &act"rii intere+ati realitatea@

    intare+te ca$acitatile l"cale@ intare+te +"cietatea ci!ila +i $r"ce+l

    %e("cratic

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    28/101

    28

    Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati

    Cum sa procedam?

    1 I%enti&icati #r$rile.in+tittiile i($"rtante

    2 Cla+i&icati #r$ri tinta *ene&iciari #r$ri

    %e intere+e c"ntract"ri etc

    3 Caracteri)ati +i anali)ati +trate#iileace+t"ra

    4 I%enti&icati c"n+ecintele $entr $r"iect

    C(

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    29/101

    2/

    Aspecte de re!erinta*

    1 Caracteri+ticile #r$li:

    S"cial ec"n"(ic in+titti"nal Stattl #r$li &"r(al.in&"r(al Strctra c"n%cere

    Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    30/101

    30

    2 Intere+e ("ti!are:

    Ne!"i a+$iratii Strate#ie Intere+e %e+ci+e.a+cn+e A+te$tari < $re"c$ari Atit%ini &ata %e $r"iect

    Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    31/101

    31

    3 -"tential +i c"n+trin#eri:

    -ncte tari -ncte +la*e -"+i*ile c"ntri*tii la $r"iect

    Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    32/101

    32

    C"ncl)ii $entr $r"iect:

    Ale#erea GT +i a $arteneril"r C( +e $"ate tine c"nt %e #r$ Ce actini +e $"t intre$rin%e C( +e $"ate a*"r%a #r$l

    Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    33/101

    33

    Anali#a 3actorilor interesati &"ta)e

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    34/101

    34

    Pasul 2: Anali#a Pro6lemei &*

    Este o procedura care permite*

    anali)a nei +itatii e,i+tente

    i%enti&icarea $r"*le(el"rceie in c"nte,tl ace+t"ra

    !i)ali)area $r"*le(el"r in

    &"r(a nei %ia#ra(e.ar*"rerelatie ca)a'e&ect

    Ce

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    35/101

    35

    PROBLEMA

    PRINCIPALA

    EFECTE

    CAUZE

    A%%"l" P%l""i 4 0"a !" a#a

    Pasul 2: Anali#a Pro6lemei &*

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    36/101

    36

    Cum sa procedam?

    1 i%enti&icati $r"*le(ele (a"re e,i+tente intr'" +itatie %ata +e+ine *rain+t"r(in#

    2 +electati " $r"*le(a $rinci$ala

    3 catati $r"*le(e inr%ite c $r"*le(a$rinci$ala

    Cum

    Pasul 2: Anali#a Pro6lemei &*

    Se(inar $artici$ati!

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    37/101

    37

    4 +ta*iliti " ierarie ca)a e&ect

    $r"*le(ele care #enerea)a %irect $r"*le(a

    $rinci$ala +nt a+e)ate %e%e+*t

    -r"*le(ele care +nt e&ecte%irecte ale

    $r"*le(ei $rinci$ale +nt a+e)ate %ea+$ra

    Cum

    Pasul 2: Anali#a Pro6lemei &*

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    38/101

    38

    5 le#ati $r"*le(ele c +a#eti ca)a'e&ect

    6re!e%eti %ia#ra(a +i !eri&icatic"rectit%inea +i c"($letit%inea ace+teia

    C(

    Pasul 2: Anali#a Pro6lemei &*

    P l 2 A l P l i

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    39/101

    3/

    Paul 2* A%%"l" P%l""i

    RETEAUA

    REGIONALA DE

    DRUMURI

    DETERIORATA

    EFECTE

    CAUZE

    IN5ETITII PRI5ATE

    CAZUTE

    5ENITURI REDUE

    PENTRU OPERATORII

    PRI5ATI

    ACCIDENTE

    FREC5ENTE

    COMERCIANTII NU

    5OR A DEER5EACA

    PIETELE

    CAMIOANELE

    UNT

    UPRAINCARCATE

    CALITATEA

    CONTRUCTIEI

    DRUMULUI UB

    TANDARDE

    MEAURILE DE

    CONTROL UNT

    INEFICIENTE

    DRUMURILE NU UNT

    INTRETINUTE

    COREPUNZATOR

    EC6IPELE DE

    INTRETINERE ALE GU5.

    NU UNT EFICIENTE

    COMPETENTELE

    UNT GREIT

    DEFINITE

    COTURI DE

    TRANPORT

    CRECUTE

    PRODUELE AGRICOLE

    PIERD 5ALOAREA

    DE PIATA

    Nota: timpul 7er6ului = participiu trecut

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    40/101

    40

    Pasul : Anali#a -6iecti7elor &*

    # te7nica pentru *

    %e+crierea +itatiei !iit"are care !a &i "*tinta $rin

    re)"l!area $r"*le(el"r

    i%enti&icarea $"+i*ilel"r +"ltii $entr " +itatie %ata

    tran+&"r(area a+$ectel"r ne#ati!e in a+$ecte $")iti!e

    %e+ira*ile reali+te

    Ce

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    41/101

    41

    OBIECTI5

    PRINCIPAL

    FINAL

    MI7LOACE

    A%%"l" Oi"ti$"l% 4 0"a !" a#a

    Pasul : Anali#a -6iecti7elor &*

    OBIECTI5

    GENERAL

    REZULTAT 1 REZULTAT 2 REZULTAT 3

    OBIECTI5

    GENERAL

    OBIECTI5

    GENERAL

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    42/101

    42

    Pasul : Anali#a -6iecti7elor &*

    Re&"r(lati t"ate situatiile negativeale anali)ei $r"*le(eiin situatii pozitivecare +nt:

    %e)ira*ile

    $"+i*il %e "*tint in ("% reali+t

    eri&icati relatiile (il"ace'&inal

    C(

    C( +a $r"ce%a(

    3 A O i i ( )

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    43/101

    43

    Paul 3* A%%"l" Oi"ti$"l% (I5)

    RETEAUA REGIONALADE DRUMURI

    REABILITATA

    FINAL

    MI7LOACE

    IN5ETITII PRI5ATE

    RIDICATE

    5ENITURI RIDICATE

    PENTRU OPERATORII

    PRI5ATI

    ACCIDENTE

    REDUE

    COMERCIANTII

    5OR A DEER5EACA

    PIETELE

    CAMIOANELE

    UNT INCARCATE

    LIMITAT

    TANDARDE ALE

    CONTRUCTIEI

    REPECTATE

    DRUMURILE UNT

    INTRETINUTE MAI

    BINE

    EC6IPELE DE

    INTRETINERE ALE GU5.

    UNT EFICACE

    COMPETENTELE

    UNT BINE DEFINITE

    COTURI DE

    TRANPORT

    REDUE

    PRODUELE AGRICOLE

    PATREAZA 5ALOAREA

    DE PIATA

    Nota: timpul 7er6ului = participiu trecut

    MAURILE DE

    CONTROL UNT

    MAI EFICACE

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    44/101

    44

    Pasul : Anali#a "trategiei &*

    # te7nica pentru *

    i%enti&icarea +"ltiil"r $"+i*ile

    care ar $tea &"r(a " +trate#iea $r"iectli

    +electarea neia +a (ai (lt"r

    +trate#ii ale#erea +trate#iei $entr care

    +e &"r(lea)a $r"iectl

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    45/101

    45

    OBIECTI5

    PRINCIPAL

    FINAL

    MI7LOACE

    OBIECTI5

    GENERAL

    REZULTAT 1 REZULTAT 2 REZULTAT 3

    OBIECTI5

    GENERAL

    OBIECTI5

    GENERAL

    Al"&"%"a un"i t%at"&ii4 0"a !" a#a

    Al"&"%"a un"i t%at"&ii

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    46/101

    46

    C(

    1 I%enti&icati "*iecti!ele %e ner(arit in%e)ira*ile "r nereali)a*ile

    2 I%enti&icati "*iecti!ele %e r(arit%e)ira*ile +i reali)a*ile

    3 Gr$ati "*iecti!ele $entr a "*tine +trate#ii $"+i*ile+a c"($"nente

    grupare pe verticala)

    Pasul : Anali#a "trategiei &*

    4 E+ti(ati care +trate#ie re$re)inta " +trate#ie "$ti(ac"re+$n)at"rcriteriil"r a#reate

    5 Deter(inati O*iecti!l General +i Sc"$l -r"iectli

    C( +a $r"ce%a(

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    47/101

    47

    Paul 8* Al"&"%"a un"i t%at"&ii (II)

    RETEAUA REGIONALA

    DE DRUMURI

    REABILITATA

    COP

    REZULTATECAMIOANELE

    UNT INCARCATE

    LIMITAT

    TANDARDE ALE

    CONTRUCTIEI

    REPECTATE

    DRUMURILE UNT

    INTRETINUTE MAI

    BINE

    EC6IPELE DE

    INTRETINERE ALE GU5.

    UNT EFICACE

    COMPETENTELE

    UNT BINE DEFINITE

    "trategia ,: ntretinere"trategia A: "trategie de

    Control > Constienti#are

    In a,a%a +%i"tului In +%i"t

    MAURILE DE

    CONTROL UNT

    MAI EFICACE

    ACTI5ITATI

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    48/101

    48

    Paul 8* Anali#a t%at"&i"i* Cit"$a +iil"

    %it"%ii (I5)

    /rgenta

    Importanta

    data de

    grupul tinta

    Contri(utie la

    reducerea

    inegalitatilor

    %e.g. gender

    )ccepta(ilitatea

    sociala

    Complementaritatecu proiecte

    finantate alti

    donatori

    elevanta pentrustrategia de aderare

    agreeata de EC$tara

    partenera

    Potentialul sicapacitatile

    existente

    %ale grupului

    tinta

    'isponi(ilitatea

    resurselor

    financiare,

    expertizei, etc.

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    49/101

    4/

    Pasul ;: (ela Anali#a "trategiei la

    (escrierea Proiectului &?*

    C"($letati &"r(larea "*iecti!el"r Selectati " +trate#ie

    C"($letati ar*"rele +trate#iei +electate

    "r(lati "*iecti!ele Tran+&erati "*iecti!ele in l"#&ra(eB %e+crierea

    $r"iectli: #, P, ezultate, )ctivitati

    Re!e%eti "*iecti!ele I%enti&icati $"+i*ile acti!itati

    C(

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    50/101

    50

    Pasul ;: (ela Anali#a "trategiei la(escrierea Proiectului &?*

    )r(orele o(iectivelor 'escrierea Proiectului

    O*Iecti!e #enerale

    Sc"$ $r"iect

    Re)ltate

    Acti!itati

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    51/101

    51

    Pasul ;: Completarea @log!rame &?*

    'escrierea

    Proiectului

    urse de

    erificare

    upozitii

    #(iective

    enerale

    copulProiectului

    ezultate

    )ctivitati "iloace Cost

    Pre5condi5

    tii

    Indicatori

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    52/101

    52

    O*iecti!l #eneral e+te tinta %e %e)!"ltare la care $r"iectlc"ntri*ie %ar $e care n " $"ate atin#e +in#r

    Arata c( +e inte#rea)a $r"iectl in $"liticile re#i"nale +a+ect"riale

    E,e($l: cre+terea !enitril"r i(*natatirea +tan%ar%li %e!iata re%cerea +araciei $r"tectia re+r+el"r natrale etc lacare +c"$l e+te $e cale +a c"ntri*ie

    Pasul ;: -6iecti7e 1enerale

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    53/101

    53

    #(iectivul centralal proiectului in termeni de

    (eneficii dura(ile pentru grupul tinta

    Pasul ;: "copul proiectului

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    54/101

    54

    ealizarileproduse de proiect care

    genereaza serviciile sau facilitatilecorespunzatoare scopului proiectului.

    ealizari

    Pasul ;: e#ultatele proiectului

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    55/101

    55

    Actiniintre$rin+e %e "r#ani)atia $r"iectli $entr

    "*tinerea %e re)ltate

    Nece+ita acce+l la (il"ace (ane +i &i)ice care +a &ie

    canti&icate cali&icate +i *#etate

    Pasul ;: Acti7itatile

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    56/101

    56

    Cum sa identi!icam acti7itatile5

    1 Selectati $rinci$alele acti!itati %in Ar*"rele "*iecti!el"r +i

    a%a#atile in 9atricea ca%r l"#ic

    2 Relati"natile c re)ltatele $rin n(er"tare in

    c"nc"r%anta c ieraria re)ltatel"r

    Pasul ;: Acti7itatile

    Cum8

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    57/101

    57

    Ce sunt upozitiile 8

    act"ri e,terni +a c"n%itii in a&ara c"ntr"lli(ana#e(entli %e $r"iect care in&lentea)a +a ciar%eter(ina +cce+l $r"iectli

    Ce

    'e ce sunt supozitiile necesare8

    L"#ica inter!entiei n ac"$era nici"%ata t"ate a+$ectele

    realitatii act"rii e,terni a " i($"rtanta in&lenta a+$ra+cce+li +i tre*ie i%enti&icati +i lati in c"n+i%erare

    Pasul ;: "upo#itii

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    58/101

    58

    C(

    'escrierea

    Proiectului

    urse de

    erificare

    upozitii

    #(iective

    enerale

    copulProiectului

    ezultate

    )ctivitati "iloace Cost

    Pre5condi5

    tii

    Indicatori

    Pasul ;: Completarea @Log!rame

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    59/101

    5/

    C"n%itii care tre*ie in%e$linite inainte ca acti!itatile +a $"ata ince$e

    Ce

    Pasul ;: Preconditii

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    60/101

    60

    Cu +%"!a a !",ini u+#itiil"9C(

    1 I%enti&icati in ieraria "*iecti!el"r $e acelea care n

    +nt ac"$erite %e +trate#ia +electata%ar +nt

    i($"rtante $entr +cce+l $r"iectli

    2 -la+ati'le ca &act"ri e,terni la ni!ell c"re+$n)at"r al

    (atricei ca%r l"#icl"#&ra(e

    Pasul ;: "upo#itii

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    61/101

    61

    C(

    3 I%enti&icati alti &act"ri e,terni care n +nt incl+i in

    ieraria "*iecti!el"r+i care tre*ie in%e$liniti $entr

    atin#erea O*iecti!el"r Generale Sc"$li -r"iectli +ia Re)ltatel"r

    4 In #eneral %eter(inati +$")itiile $rin intre*area: Cec"n%itiitre*ie +a e,i+te in c"($letarea "*iecti!el"r

    (ele la n an(it ni!el $entr atin#erea r(at"rli

    ni!el F

    Pasul ;: "upo#itii

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    62/101

    62

    Pasul ;: Algoritmul supo#itiilor

    E+te &act"rl e,tern

    i($"rtant

    DaN

    a &i reali)at

    A$r"a$e +i#r

    -r"*a*il

    I($r"*a*il

    N incl%eti in l"#&ra(e

    Incl%eti ca +$")itie

    E+te $"+i*il +a re&aceti $r"iectl a+t&el

    incit +a in&lentati &act"rl e,tern

    DaN

    -r"iectl n e+te &e)a*il

    Re&aceti $r"iectl a%a#in%

    acti!iti +a re)ltate@ re&"r(lati

    +c"$l $r"iectli %aca e+te nece+ar

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    63/101

    63

    Ce

    In%icat"rii $er(it +a +e !eri&ice +i +a +e(a+"are #ra%l in care ni!ellc"re+$n)at"r al %e+crierii $r"iectlil"#icii inter!entiei a &"+t +a !a &i atin+

    Pasul ;: ndicatori

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    64/101

    64

    'escriereaProiectului

    urse deerificare

    upozitii

    #(iective

    enerale

    copulProiectului

    ezultate

    )ctivitati "iloace Cost

    Pre5condi5

    tii

    Indicatori

    Pasul ;: ndicatori 7eri!ica6ili

    o6iecti7

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    65/101

    65

    ndicatori: Un e$emplu

    #(iectiv* Acce+ i(*natatit la $ietele rrale.re#i"naleelectare indicator*!imp mediu de calatorie la cea mai apropiatapiata

    'efinirea tintelor*

    'efinirea cantitatii* Ti($l (e%i %e calat"rie la cea (ai a$r"$iata$iata Este redus cu "#$ comparativ cu nivelul anului % 'efinirea calitatii* In varaiarna '' 'efinirea grupui tinta* pentru toti calatorii( femei si

    barbati( in vehicule private'''

    'efininrea locului * in )e*iunea +untele lbastru''' 'eterminarea timpului* " ani dupa inceperea proiectului

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    66/101

    66

    ndicatori "MA

    In%icat"rii tre*ie +a &ie:

    pecific %$eci&ici : in ter(eni %e calitate +i cantitate@

    "easura(le%"a+ra*ili : la n c"+t acce$ta*il@ )vaila(le %)cce+i*il : %in +r+e e,i+tente@ elevant %ele!anti : $entr ni!ell "*iecti!li (a+rat +imel9 %+i($ a%ec!at : $entr n "ri)"nt %e ti($

    c"re+$n)at"r "*iecti!li +i %ratei $r"iectli

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    67/101

    67

    "urse de 7eri!icare

    Ca%rl l"#ic cere ca ce!a +a clari&ice :

    Un%e

    C( -rin ce (et"%e

    C ce (il"ace

    Si la ce c"+tri

    apoarte ale proiectului urse externe

    %aca e+te +"licitat $r"%cerea in%icat"ril"r tre*ie incl+a inacti!itatile $r"iectli +i c"+trile a&erente in *#etl $r"iectli

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    68/101

    68

    "urse de 7eri!icare

    'escriereaProiectului

    urse deerificare

    upozitii

    #(ective

    enerale

    copulProiectului

    ezultate

    )ctivitati "iloace Cost

    Pre5condi5

    tii

    Indicatori

  • 7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect

    69/101

    6/

    Logica 7erticala

    Pre-conditii

    'escriereaProiectului

    Indicatoriurse deverificare

    upozitii

    P"nt%u ,i"a%"ni$"l al l&iii int"%$"nti"i: !aa%"#utat"l" unt

    +%!u" i u+#itiil";+%"-n!itiil" unt a!"$a%at": atuni...