managementul ciclului de proiect
DESCRIPTION
Managementul Ciclului de ProiectManagementul Ciclului de ProiectTRANSCRIPT
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
1/101
1
Managementul Ciclului Proiectului
Programare
Identificare
FormulareImplementare
Evaluare&Control
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
2/101
2
MANUAL PCM:
Europa.eu.int/comm/europeaid/qsm/documents/pcm_manual_200
_en.pd!
"urse:o parte a slidurilor acestei pre#entari au !ost e$trase din
pre#entarea Po%erPoint !olosita in cursurile PCM destinate
pesonalului Comisiei Europene &PCM 'elp (es)*.
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
3/101
3
Continut:
1. PCM - ABORDAREA INTEGRATA
2. CADRUL LOGIC AL PROIECTULUI (LOGFRAME)
2.1. ETAPA DE ANALIZA
2.2. ETAPA DE PLANIFICARE
3. CRITERII DE CALITATE
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
4/101
4
+. PCM
A,-(AEA NE1AA
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
5/101
5
"tructura interplani!icarii in omania
Planul Natinal !"
D"#$lta%" (PND)
P%&%. !" !"#$.
'u!"t"n"
P%&%a !" D"#$lta%"
R"&inal
P%&%a" a%ii
!"#a$anta'at"
Program
municipal
3"43C
P'AE
"PA 4 "APA(
,( 4,E(
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
6/101
6
(e la Proiecte la Programe
Obiective Strategice /Axe Strategice
Programe
Sub-programe
Masuri
B C D
A1 A2
A11 A12 A13
A121 A122 A123 A124
A
A1211 A1212Proiecte/Actiuni
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
7/1017
Ce este un proiect 5
prin obtinerea
de rezultate
un pachetdistinctde activitati,
mijloace si investitii
intr-o locatie data side-a lungul unei
perioade de timp,
urmand un calendar
pre-definit
contribuind la obiectivele
de dezvoltare globala,
definite in relatia cu
nevoi
prin atingereaunui scop, vizat
de un grup tinta
de beneficiari
in cadrul uneiinstitutii
responsibla pentru
proiect
pe baza unui costtotal al proiectului
pentru activitati si
investitii
cost a carui defalcare
arata contributia
financiara a tuturor
partilor
a caror avantaje
sunt considerate mai
mari decit costurile
lor
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
8/1018
Un proiect pu6lic: o in7estitie
sociala Proces complex de decizie,implicind un larg numar de stakeholders
cu interese comune sau contradictorii
AGRICULTURA
CONSTRUCTII
SANATATE
EDUCATIE
ENERGIE
2. Identificat: in
relatie c ne!"ile
#r$ril"r tinta
3. Formulat:
%e&init intr'n ("%
&e)a*il
si Finantat: a%e+ea
%e %i&eriti
c"ntri*a*ili
4. Implementat:
acti!itiati in%e$linite
$entr a "*tine
re+ltate
. Evaluat: $entr a
e,$lica +i a tra#e
lectii %in e,$erienta
TRANS-ORT
!. Programat:
inte#rat intr'n ca%r
c"erent la ni!el
nati"nal.re#i"nal
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
9/101/
Ciclul ProiectuluiPrograme UE*
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
10/10110
Managementul ciclului proiectului
&PCM*
PC" este un termen ce descrie
activitatile de management siprocedurile de decizie utilizate in timpul
ciclului de viata a proiectului.
CE
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
11/10111
Decizia privindfolosirea rezultatelorin programareaviitoare
Studiu deEvaluare
Decizia de a continuaconform planicarii saude a reorienta proiectul(evaluare intermediara)
Decizia de
finantare
Cilul P%i"tului * +%ini+al"l" ,a#" i 'alan"
nantare
Agrementde inantare
Arii prioritare!sectoare!progr"in timp
Plan deDevoltare a tarii
Decizie privindce optiune se va studiamai departe
Decizie privindintocmirea unei
propuneride nantare formale
Studiu de##
$re#
eza%ilitate
Studiu defeza%ilitate
Decizia privindnevoia desc&im%ari
'apoarte de
monitorizaresi progres
Propunere de
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
12/101
12
ProgramareScop Sta*ilirea ca%rli $ri!it"r la "*iecti!ele $e ter(en ln# +i
$ri"ritatile +ect"riale $entr c""$erarea in tara.re#ine
Stakeholderi act"ri %e %eci)ie $"litica la ni!el inalt %in tara $artenera +iin+tittia.a#entia c"la*"rat"are
Pasi Anali)a #enerala a +itatiei crente +i $r"+$ectare a!iit"rli
Anali)a $ri"ritatil"r nati"nale
Re!e%erea c"la*"rarii anteri"are
Actini c"($le(entare c alti act"ri
O$tini +trate#ice in c"la*"rarea c alti &act"ri intere+ati+tae"l%er+
Produs D"c(ent +trate#ic c $ri"ritatile a#reate %e UE +i R"(ania
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
13/101
13
denti!icareScop I%enti&icarea +i +electia ariil"r rele!ante %e inter!entie
+i a i%eil"r %e $r"iect $entr +t%ii lteri"are
Stakeholderi -er+"ane %e %eci)ie %in ca%rl in+tittiil"r c"la*"rat"are al
(ini+terel"r tarii $artenere +i re$re)entanti ai #r$ril"r tinta*ene&iciaril"r +i c"n+ltantil"r
Pasi C"lectarea +i e!alarea in&"r(atiil"r $ri!in% ariile %einter!entie
Re!e%erea.incl%erea lectiil"r in!atate %in e,$erientele
anteri"areSt%ii %e $re'&e)a*ilitate criterii %e eli#i*ilitate
Produs Sccinta %e+criere a $r"iectli ce !a &i %e)!"ltat
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
14/101
14
3ormulareScop Un $r"iect *ine articlat +i clar &"r(lat n $r"iect &e)a*il
care +a &rni)e)e *ene&icii %ra*ile
Stakeholderi I($licarea ttr"r &act"ril"r intere+ati rele!anti la &"r(lare
Pasi E&ectarea +t%ili %e &e)a*ilitateI($licarea %i&eritil"r +tae"l%er+De&inirea arana(entel"r %e i($le(entare-re#atirea +i e,a(inarea $r"$nerii %e &inantareEla*"rarea +"ltiil"r +i "*tinerea ac"r%li $ri!in%a*"r%area $r"iectli c t"ti &act"rii intere+ati
Produs Un %"c(ent %e $r"iect c"erent +ati+&acan% criteriile %ecalitate
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
15/101
15
mplementareScop I($le(entarea $r"iectli $entr atin#erea "*iecti!el"r +ale
$rin tili)area e&icienta +i e&icace a re+r+el"r
Stakeholderi Eci$a %e i($le(entare a $r"iectli in+tittitiilec"re+$"n%ente *ene&iciarii
Pasi Licitatia +i atri*irea c"ntractli
-lan %e lcr %etaliat
E,ectarea acti!itatil"r
A%a$tarea acti!itatil"r $r"iectli
9"nit"ri)are crenta +i e!alare inter(e%iara
Documente E, ra$"arte %e ("nit"ri)are a $r"iectli ra$"artetri(e+triale anale
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
16/101
16
E7aluare si ControlScop C"n+i%erarea +i &"r(larea lectiil"r in!atate
C"ncl)ii $entr $r"#ra(are +i actini lteri"are
Stakeholderi E!alat"ri e,terni +i t"ti &act"rii intere+ati rele!anti
Pasi Ter(enii %e re&erinta $entr e!alare intre*ari $"+i*ile
Or#ani)area e!alarii c (et"%e c"re+$n)at"are
Anali)a rele!antei e&icentei e&icacitatii i($actli +i%ra*ilitatii
Anali)a re+$ectarii le#il"r +i a re#lil"r
Lectii in!atate %in e,$erienta
rni)area rec"(an%aril"r
Produs Ra$"rt %e e!alare
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
17/101
17
Principiile PCM Fazele ciclului proiectului; $r"ce+ %e %eci)ie
+trctrat < %"c(entat +i al"anemilestones)
#rientarea Partenerilor$Factorilor
interesati%stakeholders' i($licarea stakeholders
in larea %eci)iil"r
Planificarea cadrului logic; +trctra c"($leta
+i c"n+i+tenta a $r"#ra(li.$r"iectli
'ura(ilitatea' c"n%itii care +a a+i#re cr#ereac"ntina a *ene&iciil"r %$a inceierea $r"iectli
)(ordarea integrata; %"c(entatie inte#rata
c"n+i+tenta +i +tan%ar%i)ata
3ormat
de 6a#a
a
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
18/101
18
(ocumente standardi#ate
1 Re)(at
2 C"nte,t i+t"ric
3 Anali)a +ect"riala +i a $r"*le(ei
4De+crierea $r"iectli
5 S$")itii ri+cri +i &le,i*ilitate
6 Arana(ente %e i($le(entare
7 act"ri %e calitate
Ane,a: Ca%rl l"#ic
Formatul standard& domeniile in toate
fazele ciclului proiectului
#(iective* ai%e (=("ire al
ele(entel"r ceie intele#ere c"(na tran+$arenta(e("rie in+titti"nala
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
19/101
1/
2.")+ICE) -#IC) ) P#IEC+/-/I
%-#F)"E
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
20/101
20
Legatura PCM Log!rame
-r"ce+e %e %eci)ie
>(ile+t"ne+? +i
in+tr(ente %e
(ana#e(ent
"anagementulCiclului Proiectului
)(ordarea prin Cadrul-ogic
-r"#ra(.-r"iect
(et"%e %e
$r"iectare
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
21/101
21
Ce este 8Log!rame95
&Matricea Logica*+a(el furnizind un rezumatprivind* !. de ce n $r"iect e+te %erlat
2. ce +e a+tea$ta +a reali)e)e $r"iectl
3. cumr(ea)a +a reali)e)e $r"iectl acea+ta
4. care+nt &act"rii e,terni i($"rtanti $entr +cce+l +a
. unde +e #a+e+te in&"r(atia certa $entr e+ti(area +cce+li
$r"iectli0. care+nt (il"acele nece+are
1. cit!a c"+ta $r"iectl
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
22/101
22
"tructura Matricei Logice
& Log!rame*'escrierea
proiectului
urse de
erificare
upozitii
#(iective
enerale
copul
Proiectului
ezultate
)ctivitati "iloace Cost
Pre5condi5
tii
Indicatori
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
23/101
23
Construirea matricei cadru logic '%e&inirea +trctrii $r"iectli!eri&icareal"#icii +ale interne &"r(larea "*iecti!el"r
in ter(eni (a+ra*ili
Planificarea activitatilor ; %eter(inarea
+cce+inii +i %e$en%entei acti!itatil"r@
e+ti(area %ratei ace+t"ra +ta*ilirea
al"anel"r(ile+t"ne+ +i atri*irea
re+$"n+a*ilitatii Planificarea resurselor ; %e)!"ltarea
$lanril"r %e intrari +i a *#etli $e *a)a
$lanli acti!itatil"r
A6ordarea prin Cadrul Logic
)naliza ta6e7olders' i%enti&icarea +icaracteri)area $rinci$alil"r +tae"l%er+$"tentiali@ e+ti(area ca$acitatii ace+t"ra
)nalizapro(lemei' i%enti&icarea$r"*le(el"r ceie c"n+trin#eril"r +i"$"rtnitatil"r@ %eter(inarea relatiil"r ca)a'e&ect
)naliza solutiilor' %e)!"ltarea +"ltiil"r%in $r"*le(el"r i%enti&icate@ i%enti&icarearelatiil"r (il"ace'&inalB
)naliza strategiei; i%enti&icare %i&eritel"r+trate#ii %e reali)are a +"ltiil"r@ +electareacelei (ai a%c!ate +trate#ii@ %eter(inarea"*ecti!el"r (a"re "*iecti!e #enerale@ +c"$$r"iect
FAZA DE PLANIFICAREFAZA DE ANALIZA
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
24/101
24
Log!rame 3a#a de anali#a
Anali#a
ta/"0l!"%
Anali#a
P%l""i
Anali#a
Oi"ti$"l%
Al"&"%"a
t%at"&iil%
PROCE
Mat%i"a
t%at"&i"ita/"0l!"%
M"t!"
Pa%tii+ati$"
A%%"l"P%l""l%
A%%"l"
Oi"ti$"l%
Anali#a
F"#ailitatiiAnali#a
Ct-B"n",iiu
Ct-E,iaitat"
METODE
Pas + Pas 2 Pas Pas
L&ia
int"%$"nti"i
L&,%a"
Pas ;
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
25/101
25
Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati
Este o procedura care permite:
I%enti&icarea $er+"anel"r #r$ril"r
"r#ani)atiil"r a!in% " le#atra c $r"iectl
I%enti&icarea intere+el"r +i a+te$taril"r
#r$ril"r < $er+"nel"r care a " $"+i*ila
rele!anta $entr $r"iect
C(
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
26/101
26
Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati
Orice $er+"ana #r$ri %e $er+"ane
in+tittii a+"ciatii +a &ir(e care ar $tea &ii($licate in $r"iect %irect +a in%irect
$")iti! "r ne#ati!
CineCine +nt +tae"l%eriiB
http://dgl.microsoft.com/mgnsrv.dll?1,en,j0168020 -
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
27/101
27
Pasul +. Anali#a 3actorilor interesati
-artici$area&act"ril"r intere+ati: $er(ite &"r(larea +i.+a a%a$tarea $r"iectel"r la c"n%itiile
+"ciale ec"n"(ice +i $"litice@
$er(ite "*tinerea %e in&"r(atii rele!ante@ intare+te rele!anta "*iecti!el"r in ra$"rt c ne!"ile@
arata c( $erce$ &act"rii intere+ati realitatea@
intare+te ca$acitatile l"cale@ intare+te +"cietatea ci!ila +i $r"ce+l
%e("cratic
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
28/101
28
Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati
Cum sa procedam?
1 I%enti&icati #r$rile.in+tittiile i($"rtante
2 Cla+i&icati #r$ri tinta *ene&iciari #r$ri
%e intere+e c"ntract"ri etc
3 Caracteri)ati +i anali)ati +trate#iileace+t"ra
4 I%enti&icati c"n+ecintele $entr $r"iect
C(
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
29/101
2/
Aspecte de re!erinta*
1 Caracteri+ticile #r$li:
S"cial ec"n"(ic in+titti"nal Stattl #r$li &"r(al.in&"r(al Strctra c"n%cere
Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
30/101
30
2 Intere+e ("ti!are:
Ne!"i a+$iratii Strate#ie Intere+e %e+ci+e.a+cn+e A+te$tari < $re"c$ari Atit%ini &ata %e $r"iect
Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
31/101
31
3 -"tential +i c"n+trin#eri:
-ncte tari -ncte +la*e -"+i*ile c"ntri*tii la $r"iect
Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
32/101
32
C"ncl)ii $entr $r"iect:
Ale#erea GT +i a $arteneril"r C( +e $"ate tine c"nt %e #r$ Ce actini +e $"t intre$rin%e C( +e $"ate a*"r%a #r$l
Pasul +: Anali#a 3actorilor interesati
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
33/101
33
Anali#a 3actorilor interesati &"ta)e
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
34/101
34
Pasul 2: Anali#a Pro6lemei &*
Este o procedura care permite*
anali)a nei +itatii e,i+tente
i%enti&icarea $r"*le(el"rceie in c"nte,tl ace+t"ra
!i)ali)area $r"*le(el"r in
&"r(a nei %ia#ra(e.ar*"rerelatie ca)a'e&ect
Ce
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
35/101
35
PROBLEMA
PRINCIPALA
EFECTE
CAUZE
A%%"l" P%l""i 4 0"a !" a#a
Pasul 2: Anali#a Pro6lemei &*
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
36/101
36
Cum sa procedam?
1 i%enti&icati $r"*le(ele (a"re e,i+tente intr'" +itatie %ata +e+ine *rain+t"r(in#
2 +electati " $r"*le(a $rinci$ala
3 catati $r"*le(e inr%ite c $r"*le(a$rinci$ala
Cum
Pasul 2: Anali#a Pro6lemei &*
Se(inar $artici$ati!
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
37/101
37
4 +ta*iliti " ierarie ca)a e&ect
$r"*le(ele care #enerea)a %irect $r"*le(a
$rinci$ala +nt a+e)ate %e%e+*t
-r"*le(ele care +nt e&ecte%irecte ale
$r"*le(ei $rinci$ale +nt a+e)ate %ea+$ra
Cum
Pasul 2: Anali#a Pro6lemei &*
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
38/101
38
5 le#ati $r"*le(ele c +a#eti ca)a'e&ect
6re!e%eti %ia#ra(a +i !eri&icatic"rectit%inea +i c"($letit%inea ace+teia
C(
Pasul 2: Anali#a Pro6lemei &*
P l 2 A l P l i
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
39/101
3/
Paul 2* A%%"l" P%l""i
RETEAUA
REGIONALA DE
DRUMURI
DETERIORATA
EFECTE
CAUZE
IN5ETITII PRI5ATE
CAZUTE
5ENITURI REDUE
PENTRU OPERATORII
PRI5ATI
ACCIDENTE
FREC5ENTE
COMERCIANTII NU
5OR A DEER5EACA
PIETELE
CAMIOANELE
UNT
UPRAINCARCATE
CALITATEA
CONTRUCTIEI
DRUMULUI UB
TANDARDE
MEAURILE DE
CONTROL UNT
INEFICIENTE
DRUMURILE NU UNT
INTRETINUTE
COREPUNZATOR
EC6IPELE DE
INTRETINERE ALE GU5.
NU UNT EFICIENTE
COMPETENTELE
UNT GREIT
DEFINITE
COTURI DE
TRANPORT
CRECUTE
PRODUELE AGRICOLE
PIERD 5ALOAREA
DE PIATA
Nota: timpul 7er6ului = participiu trecut
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
40/101
40
Pasul : Anali#a -6iecti7elor &*
# te7nica pentru *
%e+crierea +itatiei !iit"are care !a &i "*tinta $rin
re)"l!area $r"*le(el"r
i%enti&icarea $"+i*ilel"r +"ltii $entr " +itatie %ata
tran+&"r(area a+$ectel"r ne#ati!e in a+$ecte $")iti!e
%e+ira*ile reali+te
Ce
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
41/101
41
OBIECTI5
PRINCIPAL
FINAL
MI7LOACE
A%%"l" Oi"ti$"l% 4 0"a !" a#a
Pasul : Anali#a -6iecti7elor &*
OBIECTI5
GENERAL
REZULTAT 1 REZULTAT 2 REZULTAT 3
OBIECTI5
GENERAL
OBIECTI5
GENERAL
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
42/101
42
Pasul : Anali#a -6iecti7elor &*
Re&"r(lati t"ate situatiile negativeale anali)ei $r"*le(eiin situatii pozitivecare +nt:
%e)ira*ile
$"+i*il %e "*tint in ("% reali+t
eri&icati relatiile (il"ace'&inal
C(
C( +a $r"ce%a(
3 A O i i ( )
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
43/101
43
Paul 3* A%%"l" Oi"ti$"l% (I5)
RETEAUA REGIONALADE DRUMURI
REABILITATA
FINAL
MI7LOACE
IN5ETITII PRI5ATE
RIDICATE
5ENITURI RIDICATE
PENTRU OPERATORII
PRI5ATI
ACCIDENTE
REDUE
COMERCIANTII
5OR A DEER5EACA
PIETELE
CAMIOANELE
UNT INCARCATE
LIMITAT
TANDARDE ALE
CONTRUCTIEI
REPECTATE
DRUMURILE UNT
INTRETINUTE MAI
BINE
EC6IPELE DE
INTRETINERE ALE GU5.
UNT EFICACE
COMPETENTELE
UNT BINE DEFINITE
COTURI DE
TRANPORT
REDUE
PRODUELE AGRICOLE
PATREAZA 5ALOAREA
DE PIATA
Nota: timpul 7er6ului = participiu trecut
MAURILE DE
CONTROL UNT
MAI EFICACE
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
44/101
44
Pasul : Anali#a "trategiei &*
# te7nica pentru *
i%enti&icarea +"ltiil"r $"+i*ile
care ar $tea &"r(a " +trate#iea $r"iectli
+electarea neia +a (ai (lt"r
+trate#ii ale#erea +trate#iei $entr care
+e &"r(lea)a $r"iectl
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
45/101
45
OBIECTI5
PRINCIPAL
FINAL
MI7LOACE
OBIECTI5
GENERAL
REZULTAT 1 REZULTAT 2 REZULTAT 3
OBIECTI5
GENERAL
OBIECTI5
GENERAL
Al"&"%"a un"i t%at"&ii4 0"a !" a#a
Al"&"%"a un"i t%at"&ii
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
46/101
46
C(
1 I%enti&icati "*iecti!ele %e ner(arit in%e)ira*ile "r nereali)a*ile
2 I%enti&icati "*iecti!ele %e r(arit%e)ira*ile +i reali)a*ile
3 Gr$ati "*iecti!ele $entr a "*tine +trate#ii $"+i*ile+a c"($"nente
grupare pe verticala)
Pasul : Anali#a "trategiei &*
4 E+ti(ati care +trate#ie re$re)inta " +trate#ie "$ti(ac"re+$n)at"rcriteriil"r a#reate
5 Deter(inati O*iecti!l General +i Sc"$l -r"iectli
C( +a $r"ce%a(
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
47/101
47
Paul 8* Al"&"%"a un"i t%at"&ii (II)
RETEAUA REGIONALA
DE DRUMURI
REABILITATA
COP
REZULTATECAMIOANELE
UNT INCARCATE
LIMITAT
TANDARDE ALE
CONTRUCTIEI
REPECTATE
DRUMURILE UNT
INTRETINUTE MAI
BINE
EC6IPELE DE
INTRETINERE ALE GU5.
UNT EFICACE
COMPETENTELE
UNT BINE DEFINITE
"trategia ,: ntretinere"trategia A: "trategie de
Control > Constienti#are
In a,a%a +%i"tului In +%i"t
MAURILE DE
CONTROL UNT
MAI EFICACE
ACTI5ITATI
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
48/101
48
Paul 8* Anali#a t%at"&i"i* Cit"$a +iil"
%it"%ii (I5)
/rgenta
Importanta
data de
grupul tinta
Contri(utie la
reducerea
inegalitatilor
%e.g. gender
)ccepta(ilitatea
sociala
Complementaritatecu proiecte
finantate alti
donatori
elevanta pentrustrategia de aderare
agreeata de EC$tara
partenera
Potentialul sicapacitatile
existente
%ale grupului
tinta
'isponi(ilitatea
resurselor
financiare,
expertizei, etc.
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
49/101
4/
Pasul ;: (ela Anali#a "trategiei la
(escrierea Proiectului &?*
C"($letati &"r(larea "*iecti!el"r Selectati " +trate#ie
C"($letati ar*"rele +trate#iei +electate
"r(lati "*iecti!ele Tran+&erati "*iecti!ele in l"#&ra(eB %e+crierea
$r"iectli: #, P, ezultate, )ctivitati
Re!e%eti "*iecti!ele I%enti&icati $"+i*ile acti!itati
C(
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
50/101
50
Pasul ;: (ela Anali#a "trategiei la(escrierea Proiectului &?*
)r(orele o(iectivelor 'escrierea Proiectului
O*Iecti!e #enerale
Sc"$ $r"iect
Re)ltate
Acti!itati
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
51/101
51
Pasul ;: Completarea @log!rame &?*
'escrierea
Proiectului
urse de
erificare
upozitii
#(iective
enerale
copulProiectului
ezultate
)ctivitati "iloace Cost
Pre5condi5
tii
Indicatori
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
52/101
52
O*iecti!l #eneral e+te tinta %e %e)!"ltare la care $r"iectlc"ntri*ie %ar $e care n " $"ate atin#e +in#r
Arata c( +e inte#rea)a $r"iectl in $"liticile re#i"nale +a+ect"riale
E,e($l: cre+terea !enitril"r i(*natatirea +tan%ar%li %e!iata re%cerea +araciei $r"tectia re+r+el"r natrale etc lacare +c"$l e+te $e cale +a c"ntri*ie
Pasul ;: -6iecti7e 1enerale
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
53/101
53
#(iectivul centralal proiectului in termeni de
(eneficii dura(ile pentru grupul tinta
Pasul ;: "copul proiectului
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
54/101
54
ealizarileproduse de proiect care
genereaza serviciile sau facilitatilecorespunzatoare scopului proiectului.
ealizari
Pasul ;: e#ultatele proiectului
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
55/101
55
Actiniintre$rin+e %e "r#ani)atia $r"iectli $entr
"*tinerea %e re)ltate
Nece+ita acce+l la (il"ace (ane +i &i)ice care +a &ie
canti&icate cali&icate +i *#etate
Pasul ;: Acti7itatile
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
56/101
56
Cum sa identi!icam acti7itatile5
1 Selectati $rinci$alele acti!itati %in Ar*"rele "*iecti!el"r +i
a%a#atile in 9atricea ca%r l"#ic
2 Relati"natile c re)ltatele $rin n(er"tare in
c"nc"r%anta c ieraria re)ltatel"r
Pasul ;: Acti7itatile
Cum8
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
57/101
57
Ce sunt upozitiile 8
act"ri e,terni +a c"n%itii in a&ara c"ntr"lli(ana#e(entli %e $r"iect care in&lentea)a +a ciar%eter(ina +cce+l $r"iectli
Ce
'e ce sunt supozitiile necesare8
L"#ica inter!entiei n ac"$era nici"%ata t"ate a+$ectele
realitatii act"rii e,terni a " i($"rtanta in&lenta a+$ra+cce+li +i tre*ie i%enti&icati +i lati in c"n+i%erare
Pasul ;: "upo#itii
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
58/101
58
C(
'escrierea
Proiectului
urse de
erificare
upozitii
#(iective
enerale
copulProiectului
ezultate
)ctivitati "iloace Cost
Pre5condi5
tii
Indicatori
Pasul ;: Completarea @Log!rame
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
59/101
5/
C"n%itii care tre*ie in%e$linite inainte ca acti!itatile +a $"ata ince$e
Ce
Pasul ;: Preconditii
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
60/101
60
Cu +%"!a a !",ini u+#itiil"9C(
1 I%enti&icati in ieraria "*iecti!el"r $e acelea care n
+nt ac"$erite %e +trate#ia +electata%ar +nt
i($"rtante $entr +cce+l $r"iectli
2 -la+ati'le ca &act"ri e,terni la ni!ell c"re+$n)at"r al
(atricei ca%r l"#icl"#&ra(e
Pasul ;: "upo#itii
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
61/101
61
C(
3 I%enti&icati alti &act"ri e,terni care n +nt incl+i in
ieraria "*iecti!el"r+i care tre*ie in%e$liniti $entr
atin#erea O*iecti!el"r Generale Sc"$li -r"iectli +ia Re)ltatel"r
4 In #eneral %eter(inati +$")itiile $rin intre*area: Cec"n%itiitre*ie +a e,i+te in c"($letarea "*iecti!el"r
(ele la n an(it ni!el $entr atin#erea r(at"rli
ni!el F
Pasul ;: "upo#itii
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
62/101
62
Pasul ;: Algoritmul supo#itiilor
E+te &act"rl e,tern
i($"rtant
DaN
a &i reali)at
A$r"a$e +i#r
-r"*a*il
I($r"*a*il
N incl%eti in l"#&ra(e
Incl%eti ca +$")itie
E+te $"+i*il +a re&aceti $r"iectl a+t&el
incit +a in&lentati &act"rl e,tern
DaN
-r"iectl n e+te &e)a*il
Re&aceti $r"iectl a%a#in%
acti!iti +a re)ltate@ re&"r(lati
+c"$l $r"iectli %aca e+te nece+ar
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
63/101
63
Ce
In%icat"rii $er(it +a +e !eri&ice +i +a +e(a+"are #ra%l in care ni!ellc"re+$n)at"r al %e+crierii $r"iectlil"#icii inter!entiei a &"+t +a !a &i atin+
Pasul ;: ndicatori
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
64/101
64
'escriereaProiectului
urse deerificare
upozitii
#(iective
enerale
copulProiectului
ezultate
)ctivitati "iloace Cost
Pre5condi5
tii
Indicatori
Pasul ;: ndicatori 7eri!ica6ili
o6iecti7
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
65/101
65
ndicatori: Un e$emplu
#(iectiv* Acce+ i(*natatit la $ietele rrale.re#i"naleelectare indicator*!imp mediu de calatorie la cea mai apropiatapiata
'efinirea tintelor*
'efinirea cantitatii* Ti($l (e%i %e calat"rie la cea (ai a$r"$iata$iata Este redus cu "#$ comparativ cu nivelul anului % 'efinirea calitatii* In varaiarna '' 'efinirea grupui tinta* pentru toti calatorii( femei si
barbati( in vehicule private'''
'efininrea locului * in )e*iunea +untele lbastru''' 'eterminarea timpului* " ani dupa inceperea proiectului
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
66/101
66
ndicatori "MA
In%icat"rii tre*ie +a &ie:
pecific %$eci&ici : in ter(eni %e calitate +i cantitate@
"easura(le%"a+ra*ili : la n c"+t acce$ta*il@ )vaila(le %)cce+i*il : %in +r+e e,i+tente@ elevant %ele!anti : $entr ni!ell "*iecti!li (a+rat +imel9 %+i($ a%ec!at : $entr n "ri)"nt %e ti($
c"re+$n)at"r "*iecti!li +i %ratei $r"iectli
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
67/101
67
"urse de 7eri!icare
Ca%rl l"#ic cere ca ce!a +a clari&ice :
Un%e
C( -rin ce (et"%e
C ce (il"ace
Si la ce c"+tri
apoarte ale proiectului urse externe
%aca e+te +"licitat $r"%cerea in%icat"ril"r tre*ie incl+a inacti!itatile $r"iectli +i c"+trile a&erente in *#etl $r"iectli
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
68/101
68
"urse de 7eri!icare
'escriereaProiectului
urse deerificare
upozitii
#(ective
enerale
copulProiectului
ezultate
)ctivitati "iloace Cost
Pre5condi5
tii
Indicatori
-
7/21/2019 Managementul Ciclului de Proiect
69/101
6/
Logica 7erticala
Pre-conditii
'escriereaProiectului
Indicatoriurse deverificare
upozitii
P"nt%u ,i"a%"ni$"l al l&iii int"%$"nti"i: !aa%"#utat"l" unt
+%!u" i u+#itiil";+%"-n!itiil" unt a!"$a%at": atuni...