MANAGEMENT INTERNATIONAL

= Curs introductiv =

Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

Academia de Studii Economice din Bucuresti

Facultatea de Relatii Economice Internationale

2012

Structura cursului introductiv:

• Definitia managementului international

• Obiectivele cursului

• Principalele teme abordate

• Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor

• Bibliografia

• Formarea notei finale.

Definitia managementului international (MI):

• MI reprezinta managementul organizatiilor implicate in afaceri

internationale, adica in activitati si tranzactii comerciale si

financiare ce se desfasoara peste granitele a doua sau mai multe

state.

• MI reprezinta managementul activitatilor firmei la scara

internationala si are rolul de a mentine firma intr-o stare de

echilibru dinamic in cadrul mediului global.

• MI poate fi considerat o forma a managementului intercultural

(in masura in care cadrul de referinta este mediul cultural

national), precum si o forma a managementului global (atunci

cand firma devine multinationala).

• MI valorifica si rezultatele studiilor de management comparat.

Obiectivele cursului (1):

• Analiza modului in care sunt conduse companiile cu

activitate internationala

• Analiza modului in care functiile conducerii

(planificarea, organizarea, coordonarea si controlul)

asigura punerea in practica a strategiei de

internationalizare a firmei

• Analiza managementului afacerilor internationale prin

luarea in considerare a diversitatii culturale nationale si

a specificului culturii corporationale.

Obiectivele cursului (2):

• Analizarea activitatilor de management al companiilor

multinationale, tinand cont de caracterul multicultural al

acestora

• Dezvoltarea abilitatilor de a lucra intr-un mediu

multicultural

• Dezvoltarea abilitatilor de comunicare manageriala in

conditiile diversitatii culturale

• Constientizarea si aplicarea normelor de etica si

responsabilitate sociala corporativa in afaceri.

Principalele teme abordate (I):

• Internationalizarea firmei:

mecanisme; motivatii; strategii

• Abordarea interculturala in managementul international:

cultura nationala; cultura organizationala; diferente si afinitati

culturale

• Planificarea in managementul international:

planificare strategica, planificare tactica, planificare operationala;

plan de afaceri

• Organizarea in managementul international:

strategii; tipologie structuri organizatorice; multiculturalism si

organizare internationala

Principalele teme abordate (II):

• Coordonarea in managementul international (Politica de RU):

recrutare; selectare; pregatire; motivare

• Controlul in managementul international:

tipuri; performante controlate; eficienta

• Decizia manageriala in context international:

continut; etape; tipologie

• Comunicarea manageriala in context international:

modele; proces; eficienta

• Etica in managementul international:

probleme specifice; manager moral; conduita etica.

Structura si repartizarea

cursurilor si seminariilor:

Nr. crt. CURS SEMINAR

1 Curs introductiv: Despre MI Seminar introductiv

2 Internationalizarea afacerilor (I) Rezolvare aplicatie recapitulativa

3 Internationalizarea afacerilor (II) Rezolvare studiu de caz de model

4 Cultura nationala Studiu de caz 1

5 Cultura organizationala Studiu de caz 2

6 Planificarea in CIN Studiu de caz 3

7 Organizarea in CIN Studiu de caz 4

8 Politica de resurse umane in CIN (I) Studiu de caz 5

9 Politica de resurse umane in CIN (II) Studiu de caz 6

10 Controlul in CIN Studiu de caz 7

11 Decizia manageriala in context intl. Studiu de caz 8

12 Comunicarea manageriala in context intl. Pregatire proiect final

13 Etica in MI Predare proiect final

14 Recapitulare pentru examen Seminar conclusiv

Bibliografia:

Bibliografie obligatorie: - Filip, R., Iamandi, I. E., Management internaţional, Suport de curs, 2012

- Popa, I., Filip, R., Management international, Editura Economica, Bucuresti, 1999

- Iamandi, I. E., Filip, R., Etica si responsabilitate sociala corporativa in afacerile

internationale, Editura Economica, Bucuresti, 2008

- Slide-urile de la curs si materialele de la seminar

- Site-ul disciplinei: www.mi.rei.ase.ro

Bibliografie facultativa: - Fatehi, K., Managing Internationally: Succeeding in a Culturally Diverse World, Sage

Publication (CA), 2007

- Deresky, H., International Management: Managing Across Borders and Cultures, 5th

Edition, Pearson Education International, 2006

- Phatak, A., International Dimensions of Management, South-Western College

Publishing, Cincinnati, 1995

- Poate include orice manual de specialitate de Management international.

Formarea notei finale:

40% – Activitatea de la seminar:

70% – 8 studii de caz:

70% – Rapoartele scrise

30% – Prezentarea orala

30% – Proiectul final

60% – Examenul final.

Va multumesc pentru atentie!

Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

irina_iamandi@yahoo.com