management infiintarii unei firme

21
7/30/2019 Management infiintarii unei firme http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 1/21 1. Infiintarea firmei 1.1. Informatii administrative afacere Data infiintarii: 10.03.2013 Obiectivul infiintarii: producerea de placa de indreptat parul pentru coafarea parului si importul de piese componente, precum si servicii de consultanta. Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari privati romani: 100% 1.2. Elemente generale ale proiectului propus 1.2.1.  Analiza nevoii de proiect Realizarea unei firme care sa ofere produse de infrumusetare care pot fi utilizate atat in scop personal cat si in saloanele profesionale. Aceasta nevoie de proiect a fost identificata in momentul in care, pe aceasta piata, exista o cerere foarte mare neacoperita, iar companiile existente pe piata ofera produse care pot fi utilizate intr-un singur scop. Aceasta companie va oferi consultanta pentru concept, va face studii de piata, dupa care livreaza clientului oferta. Un client atunci cand doreste sa-si ingrijeasca parul intr-un mod sanatos trebuie sa apeleze la saloanele de infrumusetare, care implica costuri destul de ridcate si persoane specializate. Aceasta companie pune la dispozitie un produs inovativ usor de utilizat in propria locuinta. Este o nevoie calitativa, deoarece fiind o companie noua nu este loc de pasi gresiti. O munca facuta fara greseli va genera clienti fericiti. Astfel reputatia firmei creste, iar o reputatie  bune va aduce tot mai multi clienti si implicit vanzari mai mari. 1.2.2. Definirea scopului proiectului In acest moment pe piata nu exista nicio companie care sa ofere serviciile pe care aceasta companie le va oferi. Phillips, Remington, Babyliss nu au posibilitatea de a indeplinii cerintele  pe care produsul companiei noastre le indeplineste. Aceste companii pot produce produse similare, dar nu ofera o gama completa de servicii pentru ingrijirea parului. Produsul oferit de firma noastra, va fi de buna calitate. Va acoperi orice nevoie a clientului in privinta stilizarii parului, acum si la domiciliu 1.2.3. Stabilirea obiectivelor proiectului Pentru a indeplini scopul proiectului resursele vor trebui utilizate eficient. Pentru a finaliza produsul la timp, competenta si profesionalismul angajatilor sunt vitale, iar acestia vor avea nevoie de aparatura si tehnologie necesara, dar si de un buget corespunzator. Astfel factorii timp, uman, tehnic si economic trebuie sa fie in stransa legatura si utilizati rational.

Upload: gioaba-cristian

Post on 14-Apr-2018

256 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 1/21

1. Infiintarea firmei

1.1. Informatii administrative afacere

Data infiintarii: 10.03.2013

Obiectivul infiintarii: producerea de placa de indreptat parul pentru coafarea parului si importul

de piese componente, precum si servicii de consultanta.

Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari privati romani: 100%

1.2. Elemente generale ale proiectului propus

1.2.1.   Analiza nevoii de proiect

Realizarea unei firme care sa ofere produse de infrumusetare care pot fi utilizate atat in

scop personal cat si in saloanele profesionale. Aceasta nevoie de proiect a fost identificata inmomentul in care, pe aceasta piata, exista o cerere foarte mare neacoperita, iar companiile

existente pe piata ofera produse care pot fi utilizate intr-un singur scop. Aceasta companie vaoferi consultanta pentru concept, va face studii de piata, dupa care livreaza clientului oferta.

Un client atunci cand doreste sa-si ingrijeasca parul intr-un mod sanatos trebuie sa

apeleze la saloanele de infrumusetare, care implica costuri destul de ridcate si persoanespecializate. Aceasta companie pune la dispozitie un produs inovativ usor de utilizat in propria

locuinta.

Este o nevoie calitativa, deoarece fiind o companie noua nu este loc de pasi gresiti. O

munca facuta fara greseli va genera clienti fericiti. Astfel reputatia firmei creste, iar o reputatie bune va aduce tot mai multi clienti si implicit vanzari mai mari.

1.2.2. Definirea scopului proiectului

In acest moment pe piata nu exista nicio companie care sa ofere serviciile pe care aceasta

companie le va oferi. Phillips, Remington, Babyliss nu au posibilitatea de a indeplinii cerintele pe care produsul companiei noastre le indeplineste. Aceste companii pot produce produse

similare, dar nu ofera o gama completa de servicii pentru ingrijirea parului.

Produsul oferit de firma noastra, va fi de buna calitate. Va acoperi orice nevoie a

clientului in privinta stilizarii parului, acum si la domiciliu

1.2.3. Stabilirea obiectivelor proiectului

Pentru a indeplini scopul proiectului resursele vor trebui utilizate eficient. Pentru a

finaliza produsul la timp, competenta si profesionalismul angajatilor sunt vitale, iar acestia vor 

avea nevoie de aparatura si tehnologie necesara, dar si de un buget corespunzator. Astfel factoriitimp, uman, tehnic si economic trebuie sa fie in stransa legatura si utilizati rational.

Page 2: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 2/21

1.2.4. Actiuni potentiale ce trebuie desfasurate in afacere:

-infiintarea firmei cu toate documentele legale necesare;

-inchirierea unui imobil si amenajarea acestuia;

-mobilarea spatiului inchiriat;-achiztia echipamentelor necesare;

-instalarea tuturor softurilor pe calculator, conexiunile la internet si conexiunile imprimantelor;

-angajarea personalului;-inceperea activitatii propriu zise: promovarea produselor, cautarea de noi clienti, incheierea

contractelor.

1.3.   Mediul de piata

1.3.1. Clienti

La inceput ne vom adresa exclusiv pe piata locala: Brasov. Pe viitor vom putea oferii produsul companiei noastre in toata tara. Principalii clienti vor fi marile saloane de

infrumusetare, dar si perosanele fizice care doresc un coafat similar celor din saloanele profesionale.

1.3.2. Pozitionarea produselor societatii dv. comparativ cu cea a concurentei

Compania va avea un produs cu un raport calitate-pret foarte bun. Se vor semna contracte

de colaborare cu saloane din intreaga tara, dar si cu marii reprezentanti ai produselor 

electrocasnice (Altex, Flanco, Domo) care vor promova produsul nostru inovativ. In cazul in careun client doreste produsul, dar nu isi va permite financiar, se va incheia un contract cu firmele

mentionate mai sus prin care se obliga sa achite o plata in rate pe o perioada de timp stabilita de

client pana la achitarea completa a produsului achizitionat.Buna comunicare, preturile accesibile, respectarea contractelor si a termenelor de

finalizare si interesul de a satisface clientul vor fi principalele atuuri. Faptul ca va fi o firma care

la inceput ea va contacta potentialii clienti este un avantaj pentru ca putem castiga increderea lor.

1.3.3. Activitati de promovare a vanzarilor

• Internet: Siteul firmei (www.beauty.style.ro), si siturile firmelor colaboratoare

(www.altex.ro, www.domo.ro, www.flanco.ro ).

• Marile complexe comerciale din intreaga tara ( Careffour, Real, Altex, Domo etc.)

•Fluturasi si afise publicitare

Page 3: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 3/21

1.4. Investitia planificata si planul de implementare

1.4.1. Descrierea investitiei planificate

Investitia va fi una destul de ridicata, deoarece piata pe care intra este deja foarte

dezvoltata, pe langa companiile mari (Phillips, Remington etc.) existand si alte companii maimici.

Serviciile si produsele oferite trebuie sa fie de cea mai buna calitate pentru a castiga cat

mai multi clienti si pentru a semna contracte cat mai repede.In urma unui studiu efectuat am descoperit ca foarte multe persoane utilizeaza produse

simple care conduc la deteriorarea in timp a parului si care se plangeau ca au trebuit sa apeleze la

diverse tratamente costisitoare pentru a reda parului sanatatea si frumusetea initiala. Noi vom

elimina acest disconfort in randul clientilor prin seriozitate si profesionalism la un standardridicat.

1.4.2. Programarea in timp a implementarii investitiei

Data estimativa de incepere: martie 2013

Data estimativa de terminare: inceputul lunii mai.Data estimativa pentru intrarea in productie la intreaga capacitate: inceputul lunii iunie.

Planificarea lunara pentru implementarea activitatii:

1. 1-15 martie obtinerea documentelor necesare deschiderii firmei;

2. 15 martie-16 aprilie cautarea unui sediu si semnarea contractului de inchiriere;

3. 17 aprilie – 20 aprilie achizitia si aranjarea mobilei;4. 20 aprilie – 22 aprilie achizitia si instalarea calculatoarelor si perifericelor;

5. 22 aprilie – 30 aprilie angajarea personalului;

6. 3 mai -9 mai ultimele verificari inaintea inceperii activitatii;7. 10 mai inceperea activitatii propriu zise;

Aspecte legale relevante

Inregistrarea firmei la Registrul Comertului, obtinerea tuturor actelor necesare si obtinerea

tuturor licentelor necesare.

Page 4: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 4/21

2. Bugetul

Materie prima:

Capacitatea de productie este de 30000 bucati pe an, astfel lunar linia de productie realizeaza

lunar 2500 de placi de intins parul.

Pentru realizarea unei placi de intins parul este nevoie de materii prime in valoare de 60 Ron.

Pretul materiei prime pentru o luna de productie este de 150000 ron.

3. Organigrama societatii S.C. DIVA STYLE S.A.

Page 5: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 5/21

4. Cerere de inregistrare marca

CERERE DE ÎNREGISTRARE MARCĂ

Nr. referinţă solicitant/mandatar Registratura OSIM (numărul şi data primirii):

1. Solicitanţi (nume/denumire, adresă/sediu)

DIVA STYLE, jud. Brasov, str. Lunga, nr 13

1.1. Solicitanţii persoane juridice vor preciza forma de constituire şi statul a carei legislaţie îiguvernează organizarea:

2. Solicităm cu bună credinţă, în baza Legii nr. 84/1998 republicată, înregistrarea mărcii 

reprezentată în continuare:

2.1. Marca este : 2.2. Felul marcii:

- verbală  - individuală

- combinată  - colectivă

- figurativă  - de certificare

- tridimensională

2.3. Când se revendică culoarea ca element

distinctiv al mărcii se indică:

2.3.1. denumirea culorilor/codul culorilor 

revendicate:  . .........................

........................

............................................................................

..

2.3.2. principalele părţi ale mărcii care sunt în

culori:

Negru: Numele firmei, Rosu: Sigla2.5. Solicităm examinarea cu urgenţă a cererii de înregistrare a mărcii: DA ; NU

Page 6: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 6/21

3. Transliterarea mărcii sau a unei părţi din ea:

4. Traducerea în limba română a mărcii sau a unei părţi din ea:

Stilul Divei

5. Priorităţi revendicate (ţara, data, număr):

ROMANIA

6. Prioritate de expoziţie (ţara, locul, data şi denumirea expoziţiei):

Expozitia Beauty 2013,Iasi , ROMANIA, 13-15 mai 2011

7. Solicitantul desemnat pentru corespondenţă cu OSIM:

GIOABA CRISTIAN

8. Adresa solicitantului/mandatarului pentru corespondenţă cu OSIM: jud. Brasov, str. Lunga, nr 13

9. Reprezentare prin mandatar autorizat procură procură generală (nr./data):

L.S.

10. Lista produselor sau/şi serviciilor clasificate conform “Clasificării de la Nisa”

Clasa 3 : Preparate pentru albit si alte substanţe pentru spalat; preparate pentru

curatare , lustruire, degresare si slefuire; sapunuri; parfumerie, uleiuri esentiale, cosmetice, lotiuni

pentru par; produse pentru ingrijirea dintilor.

Clasa 16: Hartie, carton şi produse din aceste materiale, necuprinse in alte clase; produse de

imprimerie; articole pentru legatorie; fotografii; papetarie; adezivi ( materiale colante ) pentru

papetarie sau menaj; materiale pentru artisti; pensule; masini de scris şi articole de birou ( cu

exceptia mobilelor ); materiale de instruire sau invatamint ( cu exceptia aparatelor ) ; materiale

plastice pentru ambalaj ( necuprinse in alte clase ) ; caracter tipografice, clisee.

Clasa 39: Transport; ambalare şi depozitarea marfurilor; organizarea de calatorii.

11. Taxe plătite la data depunerii cererii:

11.1. Taxa de depunere a cererii (nr. act, suma) suma: 792 lei

11.2. Taxa de publicare a cererii (nr. act, suma)

11.3. Taxa de: examinare /examinare cu urgenţă (nr. act, suma)

11.4. Alte taxe explicit (nr. act, suma)

Page 7: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 7/21

12. Semnături solicitanţi/mandatar 

LS

13. Documente depuse la OSIM de solicitant/mandatar  14. Documente primite la OSIM13.1. Formular de cerere a ...... file

13.2. Reproducerea grafică a mărcii în numar de 1  în numar de .... exemplare

13.3. Dovada de plată a taxei de depunere a cererii

13.4. Dovada de plată a taxei de publicare

13.5. Dovada de plată a taxei de examinare

13.6. Procura a ...... file

13.7. Document de prioritate a ...... file13.8. Alte documente

OSIM (semnatura,

LS)

Page 8: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 8/21

5. Descreierea produsului- placa de indreptat parul Braun ES2 BK 

 

5.1. Definirea produsului

Placa de indreptat parul  –  Placa de intins parul Braun Satin Hair 7 cu IONTEC este proiectata

special pentru a reface stralucirea si aspectul sanatos al parului dumneavoastra atunci cand va

coafati.:

• Placa de intins parul Braun Satin Hair 7 cu IONTEC este proiectata

special pentru a reface stralucirea si aspectul sanatos al parului ;

• Sistem IONIC: Jeturile ionice elibereaza eficient milioane de ioni de

satin pe suprafata parului ;

• Invelisul ceramic al periilor distribuie caldura incet si uniform astfel

incat sa intareasca efectul ionic;

• Echilibrul nivelului de umezeala: Ionii de satin invaluiesc fiecare fir de

par si refac rapid echilibrul de umezeala al parului dumneavoastra;

• Placi ceramice flexibile NanoGlide cu suprafata de alunecare extra-

fina.

Page 9: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 9/21

5.2. Necesitatea lansarii pe piata

-este un produs unic, pe piata neexistand produse identice;

-un produs ce vine in ajutorul doamnelor in vedere obtinerii unei coafuri similare cu cele din

saloanele profesionale.

 

4.3. Volumul productiei: 83 buc/ zi

4.4. Costuri :– directe

- contract colectiv de munca

4.5. Chetuieli tehnologice-tehnica noua: roboti asamblare componente placa, benzi

transportoare, utilaje asamblare parte electrica, etc.

4.6. Viata produsului - 4 ani4.7. Stimularea cumparatorului-garantie 24 luni

4.8. Aprovizionarea cu materii prime si material: importare de piese componente (Korea de

Sud, Taiwan, etc. )

4.9. Ambalajul si design-ul acestuia

Page 10: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 10/21

4.9. Pretul: - 200 Ron

4.10. Segemntul pe piata- Electrocasnice-Ingrijire personala

4.11. Analiza rezultatelor (interval de timp si feedback-ul)

In urma achizitionarii periei rotative, clientului ii este sugerat sa acceseze site-ul

companiei (www.divastyle.ro ) unde isi poate exprima parerea cu referire la calitatea produsului

si a serviiciilor companiei noastre (termen de livrare, termen de garantie etc.) . Cu ajutorulfeedback-ului clientilor nostrii putem ridica standardele de calitate ale produsului.

5. Analiza Swot

Puncte slabe:

- Necesita, o perioada, exersarea miscarilor pentru a vedea care este cea mai bunavarianta pentru par 

- Pretul ridicat- Costurile pentru echipamentele de productie sunt inca mari, limitand

dezvoltarea acestui segment.

Puncte tari:

- Rezultate excelente;

- Economisire timp ;

- Rol de indreptare a parului ;

- Ideal pentru calatorii, prezinta dimensiuni reduse;

- Placa de par are husa de protectie.

Oportunitati:

- Dorinta unui consummator casnic de a fi independent;

- Nu prezinta pericol la manipulare;

- Echipament de ultima generatie.

Amenintari:

Page 11: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 11/21

- Piata de desfacera este foarte dezvoltata;

- Concurenta este acerba.

6. Fisa postului

.

Page 12: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 12/21

Page 13: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 13/21

Page 14: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 14/21

Page 15: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 15/21

7. Fisa sarcinii

Sarcina Coordonarea activitatii companiei Cod 

bugetar 

Responsabil Director general Buget 

alocat 

5000 RON

   D  u  r  a   t  a

Cel mai 

devremeCel mai târziu

   R  e  z  e  r  v  a

   D  r  u  m   c

  r   i   t   i  cIdentificato

Gioaba

CristianStart 15/05 Start 16/05

Final 16/05 Final 18/05 Precedente

Obiectiv Conducerea proiectului pentru

obtinerea placa de intins parul 

Importanţa

Riscuri posibile (implicaţii urmări) în Dependente

Politica firmei .

Clienţi  Clienti rau platnici 

 Alte proiecteDeschiderea unui magazin propriu de

desfacereLocul de desfăşurare

 Alte Departamentul de

management Resurse consumate

Oameni 12 angajati Standarde aplicabile

Lei 15000 RON

Timp 1 luna

 Aprobări necesareNecesită pregătiri 

speciale?

 Autorizatie de functionare

NuComunicarea progresului şi finalizării sarcinii 

Realizarea de perii rotative conform caracteristicilor tehnice

Page 16: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 16/21

SarcinaGestionare economica a

companiei 

Cod 

bugetar 

Responsabil Contabil Buget 

alocat 2000 RON

   D  u  r  a   t  a

Cel mai 

devremeCel mai târziu

   R  e  z  e  r  v

  a

   D  r  u  m   c  r

   i   t   i  cIdentificato

Cotfas

CorneliaStart 1/03 Start 2/03

Final 2/03 Final 6/03 Precedente

Obiectiv 

Gestionarea activitatii economice

 pentru obtinerea placa de intins

 parul 

Importanţa

Riscuri posibile (implicaţii urmări) în Dependente

Politica firmei .Clienţi  Clienti rau platnici 

 Alte proiecte Locul de desfăşurare

 Alte Departamentul de

management Resurse consumate

Oameni 2 angajati Standarde aplicabile

Lei 3000 RON

Timp 1 luna

 Aprobări necesareNecesită pregătiri 

speciale?

NuComunicarea progresului şi finalizării sarcinii 

SarcinaGestionare economica a

companiei 

Cod 

bugetar 

Responsabil Director MarketingBuget 

alocat 2500 RON

Page 17: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 17/21

   D  u  r  a   t  a

Cel mai 

devremeCel mai târziu

   R  e  z  e  r  v  a

   D  r  u  m   c

  r   i   t   i  cIdentificato

Foszto

KarinStart 15/05 Start 16/05

Final 16/05 Final 18/05 Precedente

Obiectiv Gestionarea activitatii de marketing pentru promovarea placa de intins

 parul 

Importanţa

Riscuri posibile (implicaţii urmări) în Dependente

Politica firmei .

Clienţi  Clienti rau platnici 

 Alte proiecte Locul de desfăşurare

 Alte Departamentul de

management Resurse consumate

Oameni 4 angajati Standarde aplicabile

Lei 5600 RON

Timp 1 luna

 Aprobări necesareNecesită pregătiri 

speciale?

NuComunicarea progresului şi finalizării sarcinii 

SarcinaSupravegherea activitatii de

 productie

Cod 

bugetar 

Responsabil Muncitor Buget 

alocat 900 RON

Page 18: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 18/21

   D  u  r  a   t  a

Cel mai 

devremeCel mai târziu

   R  e  z  e  r  v  a

   D  r  u  m   c

  r   i   t   i  cIdentificato

Gaman

iulianStart 15/05 Start 16/05

Final 16/05 Final 18/05 Precedente

Obiectiv   Asamblarea compoentelor pentruobtinerea placa de intins parul 

Importanţa

Riscuri posibile (implicaţii urmări) în Dependente

Politica firmei .

Clienţi  Clienti rau platnici 

 Alte proiecteDeschiderea unui magazin propriu de

desfacereLocul de desfăşurare

 Alte Hala de productieResurse consumate

Oameni Standarde aplicabile

Lei 

Timp

 Aprobări necesareNecesită pregătiri 

speciale?

DaComunicarea finalizării sarcinii 

8. Matricea 4C(cine cu cine comunica)

Destinat ar 

MG

Echipa Client Consultant 

Page 19: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 19/21

Iniţiator A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S

MG –

 A –

B –

C –

D –

E –

F –

G –

H –

I –

 J –

K  –

L –

M –

N –

O –

P –

Q –

R –

S –

Consultant 

Legenda:

- zilnic

Page 20: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 20/21

- periodic (la sedinte) cand este nevoie.

- nu comunica

Unde :

A-Director Tehnic

B-Director commercial

C-Director R-H

D-Director financiar-contabil

E-Jurist

F-Sef productue

G-Sef mentenanta

H-Sef aprovizionare

I-Director Marketing

J-Sef contabil

K-Sef financiar 

L-Sef control gestiune

M-Muncitor Productie

 N-Muncitor mentenanta

O-muncitor aprovizionare

P-Driector relatii client

Q,R,S-Clientii

6. Diagrama Gantt

15.0518.0

5 17.06 19.0623.0

624.0

6 1.07 2.07 3.07 1.08

Comandamaterii

prime  Aprovizion

are  

Fabricare  

Ambalare  

Depozitare  

Page 21: Management infiintarii unei firme

7/30/2019 Management infiintarii unei firme

http://slidepdf.com/reader/full/management-infiintarii-unei-firme 21/21

Comercializare  

9. Bibliografie

[1]. D. Savescu, „ Curs- Managementul proiectelor”.

[2]. Material realizat in cadrul etapei a III-a a proiectului RECPIN „Reteaua Nationala de

educatie, stimulare si promovare a creativitatii si dreptului de proprietate intelectuala”,

„Proprietatea intelectuala in Romania”- Ghid de bune practici, 2010.

[3]. N. E. Seghedin, „Cod de bune practici privind diseminarea cunostintelor de proprietate

intelectuala in 7 universitati din Romania”, Universitatea Tehnică „Gheorghe

Asachi” din Iasi.

[4]. www.pafaceri.ro

[5]. http://www.emag.ro/placa-de-indreptat-parul-200-grade-lcd-ionizare-negru-

braun-es2-bk/pd/ECQR2BBBM/?ref=list_p1_l3 

[6]. http://www.osim.ro