Întrebări grilă Management financiar

Întrebări cu un singur răspuns corect

1. Care este modul actual de finanţare a spitalelor?:a) integral de la bugetul de statb) integral din bugetul asigurărilor sociale de sănătatec) din venituri proprii si subvenţii de la bugetul de statd) integral din venituri propriie) finanţare bazată pe caz rezolvat, DRG.

2. Ce este managerul spitalului public?:a) ordonator principal de crediteb) ordonator secundar de creditec) ordonator terţiar de credited) îndeplineşte atribuţiile ordonatorului terţiar de creditee) nici una dintre cele de mai sus.

3. Cine aprobă bugetul spitalului public?:a) Ministerul Sănătăţii Publiceb) Managerul spitaluluic) Ordonatorul de credite ierarhic superior, la propunerea managerului

spitaluluid) Ministerul Finanţelor Publicee) Casa Judeţeană de Asigurări de Sănătate.

4. Cine aprobă modificarea bugetului?: a) Ministerul Sănătăţii Publiceb) Managerul spitaluluic) Ordonatorul de credite ierarhic superior, la propunerea managerului

spitaluluid) Ministerul Finanţelor Publicee) Casa Judeţeană de Asigurări de Sănătate.

5. Managementul financiar operează:a) exclusiv retrospectivb) prospectivc) operaţionald) operaţional şi retrospective) prospectiv, operaţional şi retrospectiv.

6. Managementul financiar presupune gestiunea eficientă a mijloacelor băneşti conform destinaţiilor prevăzute în:

a) contul de rezultat patrimonialb) situaţia fluxurilor de trezorerie

c) bilanţd) bugetul de venituri şi cheltuielie) bugetul de venituri.

7. În cadrul managementului financiar, domeniul de acţiune operaţional presupune:a) estimarea veniturilor şi a cheltuielilor exerciţiului bugetar viitor, în cadrul

bugetului de venituri şi cheltuielib) evaluarea monetară a intrărilor (resurselor) şi a ieşirilor (alocări de resurse) pe

o perioadă de cel puţin 3 exerciţii bugetare succesive încheiatec) monitorizarea şi înregistrarea fluxurilor de venituri şi cheltuieli ale

perioadei curente generate din activitatea operaţională, financiară şi extraordinară

d) evaluarea monetară a intrărilor şi a ieşirilor de resurse generate prin punerea în funcţiune a proiectelor de investiţii viitoare

e) înregistrarea tuturor fluxurilor financiare.

8. Starea de lichiditate a instituţiei publice este reflectată de:a) însuşirea activelor de a se transforma, într-un anumit termen, în

disponibilităţi băneştib) însuşirea datoriilor de a deveni scadente la un anumit termenc) existenţa unor active financiared) gradul de exigibilitate a activelor curentee) gradul de lichiditate al datoriilor curente.

9. În legătură cu ordonatorii de credite, care dintre următoarele afirmaţii nu este corectă?:a) au responsabilitatea bunei gestiuni financiare în angajarea şi utilizarea creditelor

bugetareb) sunt autorizaţi să angajeze, să lichideze şi să ordonanţeze cheltuielile pe parcursul

exerciţiului bugetar în limita creditelor bugetare aprobatec) monitorizează utilizarea creditelor bugetare angajated) sunt autorizaţi să efectueze plata cheltuielilor pe parcursul exerciţiului

bugetare) au obligaţia de a angaja şi de a utiliza credite bugetare în limita prevederilor şi

potrivit destinaţiilor aprobate, pentru cheltuielile strict legate de activitatea instituţiilor publice.

10. Care din următoarele exemple nu reprezintă un obiectiv de management financiar în sine:

a) planificarea veniturilor şi cheltuielilor spitaluluib) calcularea costurilor spitaliceşti la nivel de pacientc) ţinerea bilanţului contabild) măsurarea performanţei financiaree) economisiri de resurse şi eficientizare a activităţii.

11. Principiile contabile general acceptate sunt:a. continuităţii activităţii, permanenţei metodelor, prudenţei, contabilităţii

pe bază de angajamente, evaluării separate a elementelor de activ şi datorii, intangibilităţii, necompensării, comparabilităţii, pragului de semnificaţie;

b. continuităţii activităţii, permanenţei metodelor, prudenţei, evaluării separate a elementelor de activ şi datorii, intangibilităţii, necompensării, comparabilităţii, pragului de semnificaţie;

c. continuităţii, prudenţei, intangibilităţii, necompensării, comparabilităţii;d. continuităţii activităţii, prudenţei, contabilităţii pe bază de angajamente,

evaluării separate a elementelor de activ şi datorii, intangibilităţii, necompensării, comparabilităţii, pragului de semnificaţie;

e. continuităţii şi comparabilităţii.

12. Registrele contabile specifice formei de înregistrare maestru-şah sunt:a. registrul-jurnal, registrul - inventar, registrul cartea-mare; b. registrul-jurnal, registrul cartea-mare, balanţa de verificare; c. registrul-jurnal, registrul - inventar, registrul cartea-mare, balanţa de verificare d. registrul cartea-mare e. registrul cartea-mare şi registrul inventar.

13. Setul complet de situaţii financiare ale unităţii cuprinde:a. bilanţ contabil şi situaţia fluxurilor de trezorerie; b. bilanţ, situaţia fluxurilor de trezorerie, contul de execuţie a bugetului, cont de

rezultate patrimonial; c. bilanţ, cont de rezultate patrimonial, situaţia fluxurilor de trezorerie; d. bilanţ, cont de rezultate patrimonial, situaţia fluxurilor de trezorerie, contul

de execuţie a bugetului de venituri şi cheltuieli, plăţi restante, situaţia activelor şi datoriilor instituţiilor publice din administraţia centrală, situaţia modificării în structura activelor, anexe la situaţiile financiare;

e. bilanţ, cont de rezultate patrimonial, situaţia fluxurilor de trezorerie, plăţi restante, situaţia activelor şi datoriilor instituţiilor publice din administraţia centrală.

14. Bilanţul este documentul de sinteză care, la sfârşitul perioadei de raportare, prezintă: a. veniturile instituţiei b. activele, datoriile, capitalurile proprii, cheltuielile, veniturile; c. activele, datoriile, capitalurile proprii; d. cheltuielile şi veniturile; e. situaţia fluxurilor de numerar.

15. Contul de rezultate patrimonial reflectă performanţa financiară a organizaţiei la sfârşitul perioadei de raportare, prin intermediul:

a. cheltuielilor, veniturilor şi rezultatelor; b. activelor şi pasivelor;

c. cheltuielilor; d. activelor, datoriilor, capitalurilor proprii, cheltuielilor, veniturilor; e. activelor, datoriilor, capitalurilor proprii.

16. La sfârşitul perioadei de raportare, situaţia fluxurilor de numerar reflectă: a. existenţa şi mişcările de numerar ale organizaţiei; b. existenţa şi mişcările activelor; c. existenţa datoriilor; d. existenţa şi mişcarea capitalurilor proprii; e. existenţa şi mişcările activelor, datoriilor, capitalurilor proprii, cheltuielilor,

veniturilor şi finanţărilor.

17. Conform principiului contabilităţii de angajamente : a. efectele tranzacţiilor şi evenimentelor sunt recunoscute atunci când numerarul sau

echivalentul de numerar este încasat sau plătit; b. efectele tranzacţiilor şi evenimentelor sunt recunoscute atunci când tranzacţiile şi

evenimentele se produc şi se încasează sau se plătesc; c. efectele tranzacţiilor şi evenimentelor sunt recunoscute atunci când

tranzacţiile şi evenimentele se produc şi nu pe măsură ce numerarul sau echivalentul de numerar este încasat sau plătit.

d. efectele tranzacţiilor şi evenimentelor sunt recunoscute înainte de încheierea acestora;

e. efectele tranzacţiilor şi evenimentelor sunt recunoscute atunci când dispune managerul financiar.

18. Rezultatul patrimonial se determină ca diferenţă între : a. veniturile încasate şi cheltuielile plătite; b. veniturile şi cheltuielile aferente perioadei, indiferent dacă au fost încasate,

respectiv plătite; c. veniturile şi cheltuielile încasate din activitatea operaţională; d. veniturile şi cheltuielile extraordinare; e. activele totale şi datoriile totale aferente perioadei.

19. Bunurile primite cu titlu gratuit de organizaţie sunt evaluate la: a. valoarea justă; b. cost de achiziţie; c. cost de producţie; d. cost estimat e. preţul pieţei.

20. Situaţia fluxurilor de trezorerie cuprinde fluxuri de trezorerie generate de activităţile :

a. operaţională, financiară, extraordinară; b. operaţională, de investiţii, extraordinară; c. operaţională şi extraordinară; d. de investiţii;

e. operaţională, de investiţii, de finanţare.

21. Costurile spitalului cu medicamente sunta) costuri indirecteb) costuri directec) costuri intangibiled) costuri fixee) costuri administrative.

22. Costurile spitalului cu analizele şi explorările funcţionale efectuate unui pacient reprezintă:

a) consumuri mari de resurse b) costuri paraclinice, care intră în componenţa costului total pe pacient c) costuri fixed) costuri indirectee) cheltuieli generale.

23. Pentru a obţine un cost realist pe pacient, pentru spital este recomandabil ca următoarele consumuri şi cheltuieli să fie colectate direct pe pacient (şi nu alocate):

a) costurile hoteliereb) costurile cu salariile personalului medical al secţiei de pe care s-a externat

pacientulc) costurile efective cu medicamente şi materiale sanitared) costurile cu energia electricăe) costurile de încălzire.

24. Care sunt secţiile / departamentele spitalului care ar trebui să ţină evidenţa detaliată a consumurilor şi costurilor la nivel de pacient?

a) Departamentele de suportb) Secţiile clinice cu paturi ce externează pacienţic) Secţiile paracliniced) Serviciul contabilitatee) Toate secţiile şi departamentele spitalului.

Întrebări cu două sau mai multe răspunsuri corecte

25. Care sunt, în ordine, fazele execuţiei bugetare a cheltuielilor? (numerotând în dreptul fazelor):

a) Angajarea 1b) Lichidarea 3c) Ordonanţarea 2d) Plata 4e) Aprobarea.

26. Care dintre următoarele sunt cheltuieli curente?:

a) cheltuieli de personal

b) cheltuieli cu aparatura medicalăc) cheltuieli pentru medicamented) cheltuieli cu reparaţii capitalee) cheltuieli de capital.

27. Care sunt subdiviziunile unui titlu de cheltuieli?:a) articolb) aliniatc) capitold) subcapitole) paragraf.

28. Cum se grupează veniturile si cheltuielile in cadrul bugetului de venituri si cheltuieli?:

a) pe total veniturib) pe total cheltuielic) pe trimestred) pe clasificaţia economicăe) pe clasificaţia funcţională.

29. Care sunt etapele execuţiei bugetare la care se acordă viza de control financiar preventiv?:

a) Aprobareab) Angajarea 1c) Lichidaread) Ordonanţarea 2e) Plata.

30. Dintre obiectivele şi funcţiile specifice managementului financiar, reţinem:a) fundamentarea bugetului de venituri şi cheltuielib) fundamentarea tarifelor pe tipuri de servicii şi/sau pacienţic) documentarea şi finanţarea investiţiilord) raportările financiare periodice obligatorii prevăzute de legee) evaluarea performanţelor financiare ale spitalului public

31.Analiza financiară, ca acţiune a managementului financiar, urmăreşte să pună în evidenţă:

a) poziţia financiară a instituţiei publice la un moment dat reflectată în „Bilanţul întocmit la sfârşitul perioadei bugetare supuse analizei”

b) starea de performanţă financiară, reflectată în „Contul de rezultat patrimonial” pe perioada bugetară supusă analizei

c) poziţia financiară a instituţiei publice la un moment dat reflectată în „Contul de rezultat patrimonial”

d) fluxurile nete de trezorerie sintetizate de „Situaţia fluxurilor de trezorerie”e) planificarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe secţii.

32. Rentabilitatea activităţii desfăşurate de instituţia publică este reflectată de indicatori exprimaţi în valoare absolută sau relativă cum sunt, de exemplu:

a) excedentul din activitatea operaţionalăb) excedentul din activitatea curentăc) rata de rentabilitate a capitalului total investit, alocat în activitatea

instituţieid) rezultatul patrimonial al exerciţiului reprezentând excedente) rata de rentabilitate a capitalului propriu.

33. În legătură cu analiza fluxurilor de trezorerie se pot formula următoarele afirmaţii:a) Numerarul net din activitatea operaţională reprezintă diferenţa dintre

încasările din activitatea operaţională şi plăţile pentru activitatea operaţională

b) Documentul de execuţie şi sinteză contabilă „Situaţia fluxurilor de trezorerie” explică variaţia (creşterea sau descreşterea) netă de numerar şi echivalent de numerar de la începutul până la sfârşitul perioadei bugetare, respectiv cash-flow-ul perioadei bugetare.

c) Rezultatul din activitatea operaţională evidenţiat în „Contul de rezultat patrimonial” este egal totdeauna cu numerarul net din activitatea operaţională evidenţiat în „Situaţia fluxurilor de trezorerie”.

d) Numerarul net din activitatea de investiţii şi din activitatea de finanţare evidenţiate în „Situaţia fluxurilor de trezorerie” se determină pe baza datelor conţinute în „Contul de rezultat patrimonial”.

e) Nu prezintă importanţă pentru bunul management al unităţii publice.

34. Bilanţul contabil prezintă situaţia:a) Activelor fixeb) Datoriilorc) Alocărilord) Capitalurilor propriie) Contractelor de servicii.

35. Bifaţi ce nu reprezintă indicatori de performanţă economico-financiară a spitalului:a) Costul hotelier mediu pe zi de spitalizare, pe secţiile cliniceb) Costul mediu pe tip de caz rezolvat (DRG)c) Indicele de complexitate a cazurilor generald) Proporţia (%) cheltuielilor de personal în total buget spitale) Durata medie de spitalizare pe tipuri de cazuri.

36. Un bun management financiar înseamnă:a) Buget echilibratb) Performanţă clinicăc) Atragere şi utilizare eficientă a fondurilor, cu respectarea prevederilor

bugetared) Înregistrarea tuturor intrărilor şi ieşirilor în banie) Atragere şi motivare de resurse umane.

37. În bilanţ, la pasive se înregistrează:a) Datorii curenteb) Stocurile de medicamentec) Împrumuturi pe termen lungd) Terenuri şi clădirie) Datorii necurente.

38. Un plan de îmbunătăţire a managementului spitalului ar trebui să conţină:a) caracteristici ale populaţiei deservite relevante pentru serviciile acordate de

spitalb) situaţia bolilor netransmisibile la nivelul judeţului şi naţionalc) structura bugetului de venituri (pe surse) şi cheltuieli (pe titluri)d) analiza SWOTe) propuneri de îmbunătăţire a unor rezultate şi indicatori ai spitalului, pe baza

problemelor identificate.

39. Un plan de îmbunătăţire a managementului unui spital conţine măsuri şi acţiuni care vizează ameliorarea unor indicatori ai spitalului, cum ar fi:

a) numărul de externări şi durata medie de spitalizare pe unele secţii, specialităţi sau tipuri de cazuri

b) raportările către autorităţic) costul mediu pe zi de spitalizare, pe unele secţiid) accesul populaţiei la serviciie) indicele de complexitate a cazurilor externate dintr-o secţie sau pe spital.

40. Principalele tipurile de indicatori la care vă referiţi în cadrul unui plan de îmbunătăţire a managementului spitalului sunt:

a) Indicatori de structură, capacitateb) Indicatori ai activităţii clinice şi de utilizare a serviciilorc) Indicatori economico-financiarid) Indicatori de management al resurselor umanee) Indicatori ai calităţii serviciilor.