lucrare-practica cris tim
DESCRIPTION
Lucrare-practica Cris TimTRANSCRIPT
UNIVERSITATEA NICOLAE TITULESCU DIN BUCURETI FACULTATEA: TIINE ECONOMICE
DOMENIUL: ADMINISTRAREA AFACERILOR
SPECIALIZAREA: ADMINISTRAREA AFACERILOR AN: II
LUCRARE PRACTIC
LA SC CRISTIM 2 PRODCOM SRL
BUCURESTI
PROFESOR COORDONATOR:
STUDENT:
.
AN: II
Bucuresti
2015C U P R I N S1. Prezentarea de ansamblu a SC CrisTim Prodcom .. pg.
1.1 Profilul de activitate, statutul juridic, capital social .. .. pg.
1.2 Obiectivele si activitatile firmei, capacitatea de productie, servicii prestate... pg.
1.3 Structura organizatorica organigrama. . . pg.
2. Strategii si politici implementate in cadrul firmei..pg.
2.1 Misiune, viziune, valori....pg.
2.2 Tipuri de strategii ....pg.
3. Activitatile desfasurate pe parcursul stagiului de practica.. pg.
3.1 Analiza si evaluarea operatiunilor. pg.
3.2 Procesul de cumparare pg.
3.3 Analiza activitatilor de transport. pg.
3.4 Evaluarea procesului de stocare...pg.
4. Sistemul financiar din cadrul firmei.pg.
4.1 Activitati financiar-contabile ...pg.
4.2 Raportari financiare .pg.
5. Concluzie.pg.
1. PREZENTAREA DE ANSAMBLU A SC CRISTIM PRODCOM
1.1 Profilul de activitate, statutul juridic, capital social
Cris-Tim este o companie productoare de mezeluri din Romnia, nfiinat n anul 1992 de familia Timis.Grupul Cris-Tim este format din companiile Recunotina Prodcom Impex cu 3 fabrici n judetul Prahova cu peste 800 de angajati, Cris-tim 2 Prod Com (logistica i producie), Impex Cris-Tim (lan de magazine proprii i catering), Eco-Ferme (ferma de culturi vegetale pe o suprafaa de 1500 ha i ferme zootehnice creterea porcilor, bovinelor, ovinelor i o ferma piscicola) i Sensconstruct (dezvoltare imobiliar i construcii). Toate acestea sunt organizate ca linii de business separate cu indicatori i obiective clare de dezvoltare i msurare a performanei. Grupul a avut o cifr de afaceri de 180 milioane Euro n anul 2006.
Mezelurile Cris-Tim sunt produse n patru fabrici specializate, amplasate n localitatea Filipestii de Pdure. Cris-Tim ofer consumatorului ceea ce i dorete, n funcie de gustul i starea de spirit: o gam echilibrat de produse sntoase, proaspete, o gam variat de mezeluri clasice, mezeluri vegetale sau mezeluri pentru copii.
Practica s-a efectuat la SC Cris Tim Prodcom SRL Bucuresti, n perioada.
SC Cris Tim Prodcom SRL a fost infiintata n anul 1994, este specializata n fabricarea i comercializarea preparatelor din carne i este nregistrat la Registrul Comertului Bucuresti cu nr.J40/23690/1994.Sediul societii este pe B-dul Burestii Noi nr.140.
Capitalul social este de ?? 2.856 mii lei, societatea are forma juridica de societate cu raspundere limitata (SRL) cu capital integral privat.
1.2 Obiectivele si activitatile firmei, capacitatea de productie, servicii prestate Activitatea de producie a firmei se desfoar n 10 sectii n teritoriu i anume Constanta, Braov, Galati, Oradea, Iasi Craiova, Timisoara, Cluj Napoca i doua n Bucuresti.
Cele mai importante produse fabricate de SC Cris Tim Prodcom SRL sunt n prezent preparatele de carne, o gama echilibrata de produse sanatoase lactatele, a carei piaa de dezvoltare este n cretere i nu n ultimul rnd mezelurile vegetale i cele pentru copii. n decursul celor 11 ani de activitate, firma i-a diversificat i dezvoltat continuu capacitatea de producie prin extinderea i imbunatatirea gamei de sortimente.
Firma urmrete urmatoarele obiective:
- sa i construiasc un viitor n care inovatia i tehnologia s fie puse n slujba consumatorilor;
- obtinerea unei caliti superioare a managementului firmei;
- imbunatatirea calitatii produselor sale;
- mentinerea i dezvoltarea resurselor financiare , umane;
- crearea de produse light care sunt cerute pe piaa;
- marirea exporturilor.
Firma dispune de un parc auto de ..masini, cu care se realizeaza .scrii tu ceva aici
1.3 Structura organizatorica organigramaOrganigrama SC Cristim Prodcom SRL
2. STRATEGII SI POLITICI IMPLEMENTATE IN CADRUL FIRMEI
2.1 Misiune, viziune, valoriCa i societatea mama, SC Cristim Prodcom SRL urmrete aceleai obiective i misiuni avnd ca principala grija responsabilitatea i calitatea fata de consumatori.
Misiune SC Cristim Prodcom SRL construiete un viitor n care inovatia i tehnologia sunt
puse n slujba sntii consumatorilor.Viziune SC Cristim Prodcom SRL crede ntr-un viitor n care toi oamenii vor mnca sntos,
iar mezelurile vor fi alimente naturale, sanatoase i nutritive.Valori SC Cristim Prodcom SRL are grija de oameni, responsabilitate, inovatie i tradiie.
2.2 Tipuri de strategii
Strategia implementata n cadrul SC Cristim Prodcom SRL pe care am observat-o n perioada stagiului de practica, este de atragere a noilor clieni, prin urmatoarele:
- realizarea noii game de sortimente de lactate Cristim prin fabrica de lactate Mandruta , care are o capacitate de prelucrare de pana la 5000 litri zilnic lapte;
- relizarea de produse de calitate cu costuri mai mici dect cele ale concurentei;
- realizarea de produse care sa satisfaca cerintele tuturor consumatorilor indiferent de vrsta;
- promotii la locul desfasurarii activitatii de vanzare prin magazinele contractate.
O alta strategie a firmei ar fi una ofensiva prin ptrunderea pe piaa n regiuni n care concurenta nu este prezenta n proportii mari
3. ACTIVITATILE DESFASURATE PE PARCURSUL STAGIULUI DE PRACTICA
3.1 Analiza si evaluarea operatiunilor
n perioada stagiului de practica, am ...Naspers
Director general
Director Executiv
Bir.secretariat
registratura
Director Logisc
productie
Director Economic
desfacere
Director Comercial
aprovizionare
Director Marketing
distributie
Director Dezvoltare
calitate
Director International
economic
Serv.resurse
umane
Bir.Juridic
Manager vazari
aprovizionare
Directia
Depozite cash&
carry
Serviciul
CTC
Serv.contabil.
Manager deposit
produse congelate
Agenti vari
auto
Directia
Destrib.directa
Serv.IT
Birou
Auditori
Serv.financ.
Agarici
auxiliare
Manager dEpartament
produse vid
Team leaderi
Serv.Marketing
si clienti speciali
Serv.administ.
Directia
Retea magazine
Bir.laborator
cercetare
Serv.paza
Serv.distrib.la
livrare
Directia urmarire
facturi
Bir.arhiva
Serv.prot.si
Med.muncii
Serviciu produse
auxiliare
Pag | 6