UNIVERSITATEA SPIRU HARET CRAIOVA FACULTATEA DE MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL CRAIOVA PROGRAM DE MASTERAT:CONTABILITATE-AUDIT INTERN IN SISTEMUL PUBLIC SI PRIVAT

LUCRARE DE DISERTAŢIE

COORDONATOR ŞTIINŢIFIC:CONF.UNIV.DR.:MATEI ION VIOREL

MASTERAND:BĂLAŞA ELENA CRISTINA

UNIVERSITATEA SPIRU HARET CRAIOVA

FACULTATEA DE MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL CRAIOVA PROGRAM DE MASTERAT:CONTABILITATE-AUDIT INTERN IN SISTEMUL PUBLIC SI PRIVAT

LUCRARE DE DISERTAŢIE FEMEIA-OM DE AFACERI

COORDONATOR ŞTIINŢIFIC:CONF.UNIV.DR.:MATEI ION VIOREL MASTERAND:BĂLAŞA ELENA CRISTINA

1

2011

CUPRINS Introducere...........................................................................3

Cap.I Noţiuni teoretice...................................................................7

Cap.II Trăsături de personalitate şi principii de bază ale femeii întreprinzător ....................................................................10 2.1.Principalele trăsături de personalitate ale femeii întreprizător..................................................................10 2.2.Principii de bază privind ţinuta vestimentară a femeii întreprinzător................................................................12 2.3.Dificultăţi întâmpinate de femeile întreprinzător......17 2.4.Diferenţe între bărbaţii şi femeile întreprinzător......18

Cap.III Femeia - om de afaceri în România..................................20 3.1.Dezvoltarea spiritului întreprinzător al femeilor din România.........................................................................20 3.2.Analiză comparativă între Statele Unite ale Americii Şi România prvind situaţia femeii întreprinzător......23 3.3.Exemple de femei întreprizător de succes din România.........................................................................26 3.4.Interviuri acordate de femei de succes din România.. ...............................................................................................30 3.5. Antreprenoriatul feminin câştigă teren in România.. ..............................................................................................45

Cap.IV Concluzii..............................................................................49 Bibliografie.........................................................................51

2

Introducere

Ce este necesar pentru a reuşi în afaceri? Iată o întrebare care îi frământă enorm pe cei care îşi doresc foarte mult să intre în domeniul afacerilor. Nimeni nu poate să prescrie ingredientele care ar conduce cu certitudine spre reuşită. Însă, este incontestabil faptul că fiecare om atribuie succesului un sens aparte, cel adecvat necesităţilor sale la un moment dat precum şi scopurilor pe care şi le propune să le atingă. De aici deducem că, succesul variază direct proporţional în funcţie de dimensiunile intereselor şi realizarea scopurilor propuse în viaţă. Mintea omului este programată să-şi propună anumite scopuri şi să încerce să le atingă. Această trăsătură a fost denumită de I. P. Pavlov „Reflexul scopului”,ca şi instinct care împinge orice vietate spre căutarea a ceva nou - informaţie nouă, cunoştinţe noi; de asemeneaeste forma de bază a energiei vitale din organismele noastre. Întreaga noastră existenţă, toată cultura noastră materială şi spirituală sunt realizate prin contribuţia acelor oameni care tind spre atingerea ţelurilor pe care şi le-au propus (conştient sau inconştient) în viaţă. De aceea e foarte important a ne lămuri, care sunt scopurile noastre pe

3

1

1-Rachel Bridge-Cum am reuşit,Editura C.H.Beck,pag.132-D.Porojan,C.Bisa-Planul de afaceri,Editura Irecson,pag.87

2

termen scurt şi lung. Acesta este, de altfel, un prim pas în demersul iniţierii unei afaceri.Multă vreme afacerile erau un apanaj al bărbaţilor. Iată însă că în ultimul timp şi femeile s-au dovedit a fi cu adevărat întreprinzătoare.Numărul femeilor întreprinzător a crescut simţitor faţă de perioadele trecute. Modificarea dramatică a vieţii familiale şi a activităţii profesionale a făcut ca tot mai multe femei să se implice în afaceri.Femeile întreprinzător se deosebesc de celelalte femei prin aceea că sunt mai înclinate să-şi asume riscul, sunt mult mai hotărâte şi mai ferme şi au o dorinţă mai mare de a-şi controla propriul destin.

Ideologia feministă De ce este nevoie de o ideologie feministă? Ideologia are un rol important în percepţia datelor şi a faptelor concrete ale realităţii.Unul şi acelaşi fapt poate fi interpretat diferit,în funcţie de paradigma în care este încadrat. O publicaţie recentă a Camerei de Comerţ şi Industrie,în colaborare cu USAID,interpretează drept “tendinţă a femeilor de a deţine controlul firmei în care sunt acţionar”,faptul ca 80% dintre firmele în care sunt implicate femei ca acţionar unic,fie femeile acţionar sunt majoritare.O perspectivă diferită se degajă din informaţia conform căreia femeile acţionar unic deţin doar 2,6% din totalul capitalului social subscris şi probabil,o cercetare atentă a datelor,corelată cu o interpretare realistă ar putea

4

4

3-Femeia de succes-Kathy Glover Scott,,Editura Polirom-pag.34-Ultima inegalitate-Vladimir Paşti,Editura Polirom-pag 78

3

releva concluzia că femeile deţin afaceri foarte mici,la limita supravieţuirii,şi că deţinerea controlului în firmă este legată de cu totul alte motivaţii decât cea a tendinţei spre monopolizare a puterii.Aceleaşi informaţii care au fost utilizate pentru a infera concluzia despre tendinţa femeilor de a controla afacerea în care investesc pot fi inţelese,dintr-o altă perspectivă,ca o tendinţă a bărbaţilor de a respinge cooperarea cu femeile în afaceri şi a le împinge spre periferia antreprenoriatului.Diferenţa de interpretare provine nu din diferenţa de informaţie,ci din ideologia,care stă la baza cercetării. Cercetarea destinată elaborării de politici de gen trebuie fundamentată intr-o ideologie a egalităţii de gen elaborate.Înţelegem aici prin ideologie,combinaţia dintre un sistem de valori şi o paradigmă explicativă care permite inţelegerea realităţii şi formulează necesitatea schimbării ei. Ideologia introduce o scară de valori care acţionează ca o grilă pentru perceperea realităţii.Misiunea cercetării a fost dintotdeauna să (re)stabilească faptele,pe cât posibil în mod obiectiv;totuşi,cei mai lucizi şi mai oneşti dintre cercetători recunosc imposibilitatea practică a detaşării complete şi a situaţiilor în zona neutralităţii absolute.Chiar şi in cazul abordărilor”obiective”,prezumţiile şi concluziile cercetării sunt influenţate de premisele de pornire,iar acestea sunt tributare ideologiei subiacente,asumată sau nu de cercetător.Fără ideologie,cercetarea poate constata şi contempla modificările de natură chimică şi de ciclu biologic intr-o pădure,dar nu va conduce niciodată la concluzia că trebuie redusă poluarea pentru a salva pădurea.Egalitatea de gen,ca şi salvarea pădurii,sunt obiective stabilite de ideologii,nu de cercetare şi ele

5

orientează ce şi cum se cercetează.   O ideologie are scopuri finale,o viziune,o descriere a “tărâmului promis”.Mijloacele folosite pentru realizarea acestora,etapele intermediare,evenimentele punctuale sunt interpretate şi evaluate în raport cu obiectivele care trebuie atinse.În momentul în care o ideologie devine prioritară în societate,ea creează orizonturi  de aşteptare şi introduce etaloane,în funcţie  de care se vor măsura progresele sau eşecurile în atingerea scopurilor declarate. O ideologie legitimă şi orientată către creşterea bunăstării reale a indivizilor care compun  societatea românească actuală ar trebui să fie centrată pe om şi pe valorile  dezvoltării umane,în  acord cu evoluţia gândirii şi cu dezvoltarea societăţii occidentale contemporane.O asemenea ideologie nu exista la ora actuală în România,spaţiul public şi politica fiind prea puţin un teren de confruntare ideatică şi/sau ideologică.Nu este o caracteristică doar a feminismului care este,la urma urmei,doar una dintre temele politicii.În politica românească există,de exemplu,partide liberale şi partide social-democrate,dar nu ideologii şi mişcări de acest tip.Ar fi,probabil,o uriaşă oportunitate pentru mişcarea feministă de a reclădi societatea românească în spiritul obiectivelor sale,dacă şi-ar defini o ideologie clară,cuprinzătoare,care să aibă acordul de principiu al comunităţii,care să fie în beneficiul membrilor societăţii româneşti şi care să fiecatalizatorul ideatic al viitoarelor transformări.O ideologie insoţită de o viziune a societăţii spre care aspirăm ar putea constitui elementele fundamentale pentru un program politic modernizator,cu şanse reale de a câştiga în plan

6

imediat puterea politică şi,în viitor,competiţii pentru modelarea societăţii româneşti. 

Capitolul I Noţiuni teoretice

Dacă prin tradiţie, bărbaţii erau cei aflaţi la conducerea unei companii şi se ocupau în exclusivitate de cariera lor profesională, ignorând responsabilităţile faţă de familie, înprezent situaţia s-a schimbat. Dacă în cea de-a doua jumătate a secolului al XIX-lea femeile şi-au câştigat libertatea de a cunoaşte şi de a se ridica pe scara socială, în contextul actual au crescut considerabil şansele ca femeile să-şi dezvolte o carieră de succes. Studiile au arătat că atât stilul masculin de conducere, cât şi cel feminin pot fi la fel de eficiente. Femeile au început să ocupe poziţii de conducere, să-şi înfiinţeze propriile afaceri şi, mai mult, sunt în stare să acorde importanţa cuvenită atât carierei cât şi familiei. Drept dovadă stau statisticile care ne arată că numărul acestor afaceri la conducerea cărora se află femei a crescut cu 103% în ultimii 10 ani.Cercetătorii au descoperit unele variaţii fiziologice la nivelul creierului, între cel al unui bărbat şi cel al unei femei. La diferenţele naturale dintre bărbaţi şi femei se adaugă, în mod cert, regulile sociale şi stereotipurile culturale care produc aşteptări diferite pentru fetele şi băieţii aflaţi în creştere, şi în privinţa opţiunilor profesionale.

7

5

5-Ultima inegalitate-Vadimir Paşti,Editura Polirom,pag.80

6

Acesta este unul din motivele pentru care studiile indică faptul că discriminarea de gen în afaceri se manifestă în continuare la nivelul societăţilor moderne; pentru a promova, ca femeie, într-o funcţie de conducere trebuie să demonstrezi că eşti mai bună decât un bărbat aflat într-o funcţie similară. Când se fac comparaţii între manageri, de prea puţine ori este pus accentul pe elemente de discriminare pozitivă. În timp ce bărbaţii au tendinţa de a comanda şi a controla, tendinţa femeilor este aceea de a construi o echipă şi de a ajunge la o înţelegere. Femeile manager au o analiză mai atentă şi prudentă asupra riscurilor în afaceri. În România, încă de la sfârşitul anilor ‘90 au apărut afaceri de succes realizate de femei, chiar dacă ele nu au avut amplitudinea şi succesul celor conduse de bărbaţi. Dar a fost un început. Dacă în timpul regimului comunist femeile şi bărbaţii aveau în mod formal aceleaşi şanse profesionale, în perioada imediat următoare atât femeile cât şi bărbaţii au avut libertatea de a-şi construi cariera pe care şi-o doreau sau de a începe o afacere proprie. Pentru femei însă acest drum nu a fost totuşi la fel de uşor, având în vedere, dublul rol, profesional şi familial. În decurs de câţiva ani, femeile din România au început să obţină carierele dorite, dovedind că pot fi performante în domeniul în care activau. Multe dintre ele au început să ocupe poziţii cheie, devenind manageri de departamente, directori de firme. O parte dintre ele, au mers mai departe, şi-au deschis propria firmă. Au avut succes!În urma unor studii realizate de cercetători, în care au fost implicate femeile care au reuşit să-şi facă o carieră de succes în diverse domenii, s-a constatat că, indiferent de

8

6-Realitatea în afaceri-Guy Kawasaki,Editura Amsta Publishing,pag.32

7

7

7-Cartea neagra a egalităţii de şanse intre femei şi bărbaţi în România-Grunberg Laura,Ioana Borza,Theodora-Eliya Văcărescu,Editura Ana,pag.93

ţara din care provin, ele se lovesc de aceleaşi greutăţi. În mare parte, putem discuta de cinci mari preocupări ale acestora: autenticitatea, relaţiile, influenţa, flexibilitatea şi propria motivaţie.Aceste cinci direcţii de dezvoltare sunt foarte importante pentru femeile care ocupă poziţii de conducere în cadrul unei companii sau care doresc să iniţieze propria afacere.

9

Capitolul II Trăsături de personalitate şi principii de bază ale femeii întreprinzător

2.1.Principalele trăsături de personalitate ale femeii întreprinzător

Femeile în management: puterea şi lipsa puterii

      A fost o vreme când mulţi dintre noi credeau că educaţia era singura barieră care separa femeile de posturile manageriale,guvernamentale şi de afaceri.Dacă femeile ar avea calificări profesionale,daca ar avea MBA,daca ar avea acces la poziţii care le-ar duce treptat către management!...Unii credeau că  o adevarată schimbare s-ar produce  numai prin educaţia femeilor şi a bărbaţilor,printr-o schimbare radicală de atitudine.Aşa că ne-am apucat să scriem cărţi şi articole,să predăm cursuri şi să ţinem seminarii pentru cei care doreau să asculte şi pentru mulţi care nu erau interesaţi.În toată lumea,femeile s-au calificat şi s-au educat astfel incât să fie pregătite pentru poziţii manageriale în mod egal cu bărbaţii.În acele vremuri am crezut că femeile trebuie doar să se  dovedească a fi competente şi  atunci  lumea s-ar putea dovedi a fi corectă.    Acum suntem mai bătrâne şi mai inţelepte.Energia cercetării a sute de academicieni a fost dedicată studiului femeilor,bărbaţilor şi firmelor.Munca acestor cercetători a fost prezentată la conferinţe şi publicată în jurnale

10

8

8- Femeile în management-Nina L.Colwill,Editura Teora-pag.59

academice şi în reviste de popularizare.Editurile au publicat numeroase cărţi.Multe femei au obţinut titluri MBA.Ele au intrat într-un număr mare în profesiuni importante,cu încrederea că acesta este primul pas spre conducere.Femeile au citit cărţi,au scrisori de acreditare şi şi-au dovedit competenţa.Totuşi,în fiecare ţară,în fiecare post,în aproape fiecare firmă,femeile continuă să fie slab reprezentate în management în comparatie cu numărul femeilor din cadrul forţei de muncă.   În mod clar,femeile au o educaţie intelectuală bună şi şi-au susţinut cauza cu elocvenţă şi cu expresivitate.Dacă managerii femei au aspiraţii şi cei care le-au ajutat au gresit cu ceva,această eroare este reprezentată de inţelegerea deformată a puterii. Condiţii de mediu – cele mai multe femei sunt ceva mai în vârstă decât bărbaţii atunci când încep afacerile (35-40 ani, faţă de 25-30 ani). De asemenea şi educaţia este ceva mai diferită, bărbaţii având cu predilecţie o pregătire tehnică. Grupuri de sprijin – bărbaţii apelează mai întâi la sprijinul consilierilor (avocaţi, contabili) şi apoi la soţie. Femeile apelează în schimb mai întâi la sfatul soţului, apoi al prietenilor apropiaţi şi numai după aceea la specialişti. De asemenea, femeia mai apelează la sprijinul diferitelor asociaţii comerciale şi grupuri feministe. Domeniul afacerii – în timp ce femeile tind să înceapă afaceri în special în domeniul serviciilor şi al comerţului cu amănuntul, bărbaţii intră mai degrabă în afaceri în domeniul industriei, construcţiilor şi al tehnologiilor de vârf. În consecinţă, afacerile deţinute de femei sunt adesea mai mici, iar venituri mai scăzute decât

11

9

9- Femeile în management-Nina L.Colwill,Editura Teora,pag.5910- Femeia în contextul schimbării-Chipea Florica,Editura Universităţii din Oradea,pag.89

10

11

cele ale bărbaţilor. Totuşi, oportunităţile de afaceri pentru femei au o tendinţă de creştere fără precedent întrucât domeniul serviciilor înregistrează o accentuată tendinţă de dezvoltare.Specialiştii apreciază că cele mai importante trăsături de personalitate şi abilităţi pe care trebuie să le ai pentru a te lansa într-o afacere şi pentru a avea succes, sunt:� energia - puterea de a iniţia o afacere, de a înfiinţa o firmă şi de a o conduce; aceasta implică vigoarea, spiritul de iniţiativă, ambiţia de a reuşi, simţul reponsabilităţii, tenacitatea�abilităţi mentale - concretizate în inteligenţă, capacitate de analiză şi sinteză, gândire creativă�cunoştinţe de specialitate - cunoştinţe tehnice în domeniul afacerii alese, cunoştinţe de marketing şi cunoştinţe manageriale�abilităţi de comunicare – capacitatea de a comunica eficient în afaceri reprezintă un element esenţial pentru a gestiona o afacere de succes. Comunicarea managerială reprezintă o funcţie a conducerii care face cunoscut rezultatul deciziilor manageriale şi stabileşte un climat de înţelegere între cei care transmit informaţiile şi cei care le primesc.�capacitate decizională – capacitatea de rezolvare a disfuncţionalităţilor, responsabilitatea de a aloca resurse şi capacitatea de a negocia care se realizează prin iniţierea de activităţi, de strategii şi tactici care să conducă la schimbare.Aceste aptitudini şi abilităţi pot fi dobândite prin educaţie sau experienţă. În plus, femeile pot beneficia de avantajele intuiţiei, o resursă insuficient cunoscută, dar invocată atât

1211- Cartea neagră a egalităţii de şanse intre femei şi bărbaţi în România-Grunberg Laura,Ioana Borza,Theodora-Eliza Văcărescu,Editura Ana,pag.115

de des încât a devenit o temă des întâlnită în literatura de specialitate. Intuiţia reprezintă abilitatea de a obţine acel gen de cunoaştere la care nu putem ajunge prin interferenţă sau observaţie, raţiune sau experienţă. Astfel, ea este în mare parte o sursă originală, independentă a cunoaşterii, care nu poate fi obţinută prin celelalte surse. Intuiţia le ajută pe femei să rezolveproblemele într-un mod mai creativ prin care acceptă mai uşor ideile celor din jur.Nu în ultimul rând, abilitatea de a obţine rezultate este şi ea la îndemâna femeilor într-o lume modernă care a depăşit paradigmele de genul “o femeie nu lucrează, nu face afaceri, nu ...”. Tocmai această ultimă abilitate sprijinită acum de o societate deschisă şi modernă ajută femeile să-şi demonstreze că se pot face remarcate în domeniul antreprenoriatului.

13

12

2.2. Principii de bază privind ţinuta vestimentară a femeii întreprinzător

Există câteva principii de bază privind ţinuta în general şi cea vestimentară, în special o ţinută sobră, formală, conservatoare. La locul de muncă, atât pentru bărbaţi cât şi pentru femei, stilul clasic şi convenţional rămâne întotdeauna cel mai potrivit, fiind recomandat şi în domeniul afacerilor: Pentru femei la locul de muncă, ţinuta sobră şi de bun gust înseamnă:- taioare, fuste clasice sau rochii cu croială clasică, simplă; o femeie este atrăgătoare la birou atunci când este îmbrăcată în rochie potrivită, în bluze moi, feminine, fuste şi pulovere de diverse combinaţii şi atunci când îşi “supraveghează” atent, discret, aspectul exterior;- încălţămintea va fi aleasă cu multă grijă: pantofi de bună calitate, asortaţi cu geanta, întotdeauna curaţi, bine lustruiţi cu tocuri nu prea înalte şi în foarte bună stare; la locul de muncă, la şcoală nu este deloc recomandat să se folosească încălţăminte excentrică; ciorapii vor fi de culoarea pielii, fără modele, nedantelaţi, nebrodaţi cu flori sau cu alte figuri, deoarece vor ieşi în evidenţă şi vor atrage, în permanenţă atenţia; dresul va fi bine întins pe picior, având grijă să nu facă cute;- accesoriile purtate vor fi întotdeauna discrete, ele neavând rolul de a atrage vădit atenţia asupra fizicului; poşeta

14

12- Cartea despre femei-Osho,Editura Mix,pag.74

întotdeauna în stare bună, trebuie bine organizată, pentru a evita scotocitul prin interiorul ei, aspect ce dă o imagine cu totul neprofesională; poşeta nu va fi ţinută la vedere, nu va fi expusă şi mai ales nu va fi lăsată pe masă pe birou pe scaun, atunci când se părăseşte încăperea;- bijuteriile purtate vor fi în general simple, silenţioase; bijuteriile zgomotoase sunt nu numai iritante, dar distrag atenţia; în nici un caz nu se “amestecă” bijuteriile de aur cu cele de argint; este recomandabil să se poarte un singur inel, mai deosebit, sau două piese mici: un colier de perle şi o pereche de cercei vor crea o ţinută adecvată unui cadru sobru, de afaceri;- machiajul va fi cu totul discret, sprâncenele vor fi permanent aranjate ,îngrijite; O ţinută sobră, adecvată presupune un aspect îngrijit, plăcut; o privire succintă atentă “de la cap la picioare”, înainte de a pleca la birou, trebuie să urmărească, în principal:- tunsoarea, linia părului poate fi la modă, fără exagerări însă; aceasta presupune un păr bine aranjat, curat, pieptănat, în permanenţă periat; fardul de pleoape şi rimelul nu se folosesc la birou, ca şi genele false, pudra aurie; - mâinile vor fi permanent curate, iar crema de mâini bine aplicată; unghiile curate şi manichiurate sunt tot atât de importante pentru ţinuta unui bărbat ca şi pentru a unei femei, lacul folosit pentru unghii trebuie să aibă o culoare plăcută;- atunci când pantofii au o culoare neobişnuită, culoarea rochiei va fi obişnuită, neţipătoare sau se va purta un costum uni; o femeie care poartă pantofi moderni, de calitate superioară, cu tocuri potrivite sau joase

15

13

demonstrează că are gândul de a face treabă, că poate merge oriunde este nevoie de ea; Ca regulă generală, trebuie evitat, pe cât posibil, să se poarte hainele strâmte; la birou nu trebuie purtate veşminte care se potrivesc numai pentru ocazii şi din materiale pretenţioase: satin, brocard, catifea, lamé etc.

16

14

13- Cum am reuşit-Rachel Bridge,Editura C.H.Beck,pag.12314- Femeia de succes-Kathy Glover Scott,Editura Polirom,pag.147

2.3.Dificultăţi întâmpinate de femeile întreprinzător

Între bărbaţii şi femeile întreprinzător există diferenţe de personalitate. De asemenea, şi educaţia acestora diferă. În plus, femeile întâmpină o serie de dificultăţi pe care bărbaţii nu le au în mod obişnuit.Băncile şi alte instituţii financiare sunt mai conservatoare în a acorda împrumuturi femeilor întreprinzători. O explicaţie este faptul că unele bănci atribuie trăsăturile întreprinzătorilor de succes în special bărbaţilor. Un alt motiv este acela că femeile intră în afaceri îndeosebi în sfera serviciilor şi comerţului cu amănuntul şi aceste domenii au dificultăţi mai mari de a obţine împrumuturi decât cele din sfera producţiei.Femeile întreprinzător întâmpină o dificultate în plus şi prin faptul că trebuie să se ocupe şi de problemele familiale. Unele cercetări relevă faptul că există o legătură directă între satisfacţia în afaceri şi fericirea familială. În plus, femeile întreprinzători au o mai mare satisfacţie în muncă decât posibilitatea de a-şi controla propriul destin.

17

15

15

15- Femeile în management- Nina L.Colwill,Editura Teora,pag.157

2.4. Diferenţe între bărbaţii şi femeile întreprinzător

Deşi trăsăturile caracteristice ale bărbaţilor şi femeilor întreprinzător sunt în general foarte asemănătoare, femeile întreprinzător diferă de bărbaţi sub următoarele aspecte: motivare, motive, surse de finanţare, pregătire, caracteristici de personalitate, condiţii de mediu, grupuri de sprijin, domeniul afacerii. Motivare. Bărbaţii sunt motivaţi să se implice în afaceri de dorinţa de a-şi controla propriul destin, independenţă. Aceasta poate rezulta din dezacordul pe care îl au cu şefii lor sau din sentimentul că ei pot face mai bine anumite lucruri. Femeile, în schimb, tind să fie mai motivate de nevoia de împlinire rezultată din frustrarea la locul de muncă provocată de lipsa posibilităţilor de promovare şi de manifestare a talentului.Motive. Atât bărbaţii cât şi femeile au motive similare de a se implica în afaceri. Şi unii şi alţii au în general un interes puternic şi o experienţă bogată în domeniul afacerii în care doresc să intre. Totuşi, pentru bărbaţi, tranziţia de la vechea ocupaţie la intrarea în afaceri este adesea facilitată când afacerea este o dezvoltare a activităţii curente, un domeniu înrudit sau un hobby. Femeile, pe de altă parte, părăsesc fostul loc de muncă adesea cu un sentiment de frustrare profund şi cu un entuziasm deosebit pentru noua afacere, fără a ţine cont prea mult de experienţă, făcând tranziţia cumva mai dificilă.Surse de finanţare. Între bărbaţi şi femei există o mare diferenţă în ce priveşte sursele de finanţare. În timp ce

18

33315151515

16

16- Realitatea în afaceri- Guy Kawasaki,Editura Amsta Publishing,pag.9317- Ultima inegalitate-Vladimir Paşti,Editura Polirom,pag.129

17

bărbaţii apelează pe lângă sursele personale de finanţare şi la bănci comerciale, investitori sau împrumuturi personale, femeile se bazează, de regulă, pe activele personale şi pe economii. Aceasta pentru că femeile obţin mai dificil împrumuturi decât bărbaţii.Pregătire. Şi în domeniul pregătirii există diferenţe semnificative între bărbaţi şi femei. Deşi ambele grupuri tind să aibă experienţă în domeniul afacerii lor, bărbaţii au mai multă experienţă în producţie şi, în general, în domeniile tehnice. Din contra, cele mai multe femei au o experienţă de administraţie, care este limitată la niveluri medii de management, în special în domeniul serviciilor.Caracteristici de personalitate. Cele mai multe caracteristici de personalitate sunt similare atât bărbaţilor cât şi femeilor întreprinzători. Şi bărbaţii şi femeile sunt energici, independenţi, sociabili. Totuşi, bărbaţii sunt adesea mai încrezători în ei şi mai puţin flexibili şi toleranţi decât femeile, ceea ce poate duce la existenţa unor stiluri de management foarte diferite.

19

Capitolul III Femeia- om de afaceri în România

3.1. Dezvoltarea spiritului întreprinzător al femeilor din România

În vederea dezvoltării antreprenoriatului feminin în România, s-a elaborat Programul Naţional Multianual pe perioada 2005- 2011 pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale în rândul femeilor manager din sectorul întreprinderilor mici şi mijlocii. Programul are ca obiectiv promovarea unui sistem formativ care să faciliteze mobilitatea femeilor pe piaţa forţei de muncă şi dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale ale acestora în scopul implicării lor în structuri economice private, în contextul problemelor legate de menţinerea echilibrului dintre obligaţiile familiale şi cele profesionale şi a prejudecăţilor existente la nivel local. În acest sens, programul urmăreşte: -stimularea auto-angajării;- dezvoltarea capacităţii şi a spiritului antreprenorial în rândul femeilor; - folosirea optimă a capitalului uman oferit de potenţialele femei întreprinzător; - creşterea gradului de informare despre importanţa antreprenoriatului în rândul femeilor; - creşterea numărului de femei întreprinzător în cadrul comunităţii de afaceri;

20

- dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale bazate pe cunoaşterea şi gestionarea optimă a resurselor, în vederea adaptării rapide la rigorile determinate de globalizarea pieţelor şi de integrarea României în Uniunea Europeană; - stimularea înfiinţării de noi întreprinderi mici şi mijlocii, precum şi îmbunătăţirea performantelor economice ale microîntreprinderilor existente, prin creşterea gradului de pregătire a personalului acestora; - accesul egal la economia bazată pe cunoaştere. Programul se derulează în 4 etape, astfel: Etapa I: Organizarea campaniei de informare, denumită „ Zilele femeilor antreprenor”, care are ca obiective: - prezentarea structurilor asociative ale femeilor antreprenor din România; - prezentarea surselor de finanţare ale sectorului IMM; - prezentarea activităţilor ce se vor derula în cadrul programului pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale în rândul femeilor; - promovarea modelelor de succes ale femeilor antreprenor din România; - organizarea de mini-expoziţii având ca temă realizările femeilor întreprinzător pe plan local. Etapa a II- a: Organizarea şi desfăşurarea cursurilor de pregătire antreprenorială privind: - formalităţile privind înregistrarea şi funcţionarea societăţilor comerciale, persoane fizice, asociaţii familiale, societăţi cooperative; - elaborarea planului de afaceri, procedura generală de creditare şi solicitare de garanţii pentru creditul solicitat;- noţiuni de contabilitate primară (bilanţ , balanţă, Nota de

21

18

18- Antreprenoriatul feminin în România- Driga Otilia,Gonzales L.Esteban,Centrul pentru Cercetare în Antreprenoriat şi în Afaceri

Intrare-Receptie, factură, chitanţă);- managementul financiar al întreprinderii;- noţiuni de marketing;- importanţa implementării standardelor de calitate;- surse de finanţare pentru sectorul întreprinderilor mici şi mijlocii.- accesare surse şi platforme electronice de informare – e-government, Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii şi Cooperaţie, Ministerul Economiei şi Comerţului, Ministerul Finanţelor Publice, etc.;- prezentarea asociaţiilor femeilor de afaceri şi serviciile pe care acestea le asigură Etapa a III a: Elaborarea şi publicarea broşurilor: Managementul afacerilor – noţiuni de bază, Legislaţia română comentată privind înregistrarea firmelor, a persoanelor fizice autorizate şi a asociaţiilor familiale şi societăţilor cooperative, Marketing şi dezvoltarea afacerilor, Ghidul „Mici idei de afaceri” şi Ghidul „Structurile asociative ale femeilor din România şi practica internaţională”. Etapa a IV a: Derularea unui sondaj privind antreprenoriatul feminin în România, utilizând intervievarea prin telefon asistată de calculator şi publicarea rezultatelor sondajului. Beneficiază de prevederile acestui program femeile care au cetăţenie română şi care au vârsta peste 18 ani şi sunt absolvente a minim 8 clase.

22

19

19- Cartea neagră a egalităţii între femei şi bărbaţi în România-Grunberg Laura,Ioana Borza,Theodora-Eliza Văcărescu,Editura Ana,pag.148

3.2. Analiză comparativă între Statele Unite ale Americii şi România privind situaţia femeii întreprinzator

În cadrul revoluţiei antreprenoriale mondiale, femeile reprezintă o componentă esenţială. Ele joacă un rol crucial în actuala economie antreprenorială bazată pe cunoaştere şi reformează viitorul prin creşterea accelerată a numărului de noi afaceri înfiinţate. Interesul major al femeilor pentru antreprenoriat reprezintă un potenţial uriaş pentru crearea de bunăstare şi progres economic. Acest potenţial poate fi pe deplin fructificat doar în condiţiile creşterii accesului la educaţie antreprenorială şi a înţelegerii superioare a modului de depaşire a barierelor din calea dezvoltării gândirii şi acţiunii antreprenoriale.Creşterea numărului de afaceri desfăşurate de femei şi contribuţia lor la dinamizarea economiei sunt indiscutabile şi acceptate pe scară largă,deşi impactul complet al firmelor lor nu este înţeles în toate aspectele sale. Una dintre principalele surse de date statistice referitoare la afacerile deţinute de femei la nivel mondial este Centrul pentru Cercetarea Afacerilor Femeilor (Center for Women’s Business Research). Conform datelor publicate de acesta, la începutul anului 2005, în S.U.A. existau circa 10,6 milioane de afaceri deţinute de femei, reprezentând 47,7 % din totalul firmelor private existente în S.U.A. Practic, la începutul lui 2005, una din 11 femei era proprietara/co-proprietara unei afaceri, iar afacerile lor private reprezentau aproximativ jumătate din totalul firmelor existente în SUA. De altfel, în această ţară, afacerile deţinute de femei au constituit un element major

23

în evoluţia economică a ultimelor decenii. Femeile întreprinzător constituie o forţă motrică atât sub aspect numeric cât şi al veniturilor realizate. Ele au generat în 2004 vânzări de peste 1100 de miliarde de $ şi au asigurat un loc de muncă pentru 7,2 milioane de persoane, la nivel naţional. Între 1997 și 2005, procentul creşterii firmelor deţinute de femei a fost aproape dublu faţă de totalul creşterii firmelor din SUA (42,3 % faţă de 23,3%). De asemenea, numărul persoanelor angajate în aceste firme a crescut cu 0,4%, iar vânzările anuale au crescut cu 4,4%. Aceste firme sunt în continuă expansiune, extinzându-se de la sectoarele tradiţionale (servicii,comerţ,etc) către industrii netradiţionale, precum construcţii (cu o creştere de 30% în perioada de referinţă), transporturi,comunicaţii şi utilităţi publice (creştere de 28,1%), servicii în domeniul agricol (creştere de 24,3%).În România, dezvoltarea antreprenoriatului în general şi a celui feminin ca parte componentă, joacă un rol important în contextul integrării ţării în UE, constituind o reală provocare, în condiţiile în care, abia după 1990, s-a pus problema recreării şi dezvoltării proceselor antreprenoriale, după decenii de economie centralizată. Datele statistice, relativ sărace în privinţa femeilor întreprinzător, arată că acestea sunt puternic implicate în sectorul privat din România. Rezultatele unei anchete panel de tip longitudinal conduse începând cu 1995 de Institutul Naţional de Statistică, a relevat faptul că ponderea companiilor conduse de femei reprezintă aproximativ 38% din total. Asemenea situaţiei din alte ţari şi în România femeile se regăsesc, totuşi, preponderent în poziţia de angajate şi nu de angajatoare. Studierea femeilor deja întreprinzătoare,

24

20

20- Antreprenoriat.Drumul către oportunităţi,succes în afaceri-Marius Ghenea,Editura Universul Juridic,pag.111

inclusiv a celor potenţial întreprinzătoare,constituie componente fundamentale ale oricărui demers de consolidare a legăturii dintre inovaţie, creştere economică şi revitalizare, atât de importante pentru prosperitatea unei ţări. În pofida faptului că un număr în creştere de cercetători încearcă să evidenţieze rolul femeilor întreprinzător şi caracteristicile acestora, subiectul continuă să fie insuficient explorat din punct de vedere ştiinţific, în special în domeniul economic. Tema antreprenoriatului feminin este,în prezent,dominată de cercetări realizate în economiile mature,în special în cele din S.U.A şi Europa. În fapt,cea mai mare parte a literaturii economice referitoare la femeile întreprinzător aparţine cercetătorilor americani,care au evidenţiat în studiile lor creşterea substanţială a numărului femeilor întreprinzător şi contribuţia lor la creşterea economică a S.U.A. şi la crearea de locuri de muncă.Dinamica afacerilor lor este atent monitorizată de organisme publice şi private,interesate în dezvoltarea de proiecte de cercetare cu o vizibilitate ridicată.

25

21

21- Antreprenoriatul- Văduva Sebastian,Editura Economică,pag.47

3.3. Exemple de femei întreprinzator de succes din România

Cristina Grigorescu- este managerul unei firme ce se ocupă cu furnizarea de soluţii complete în tehnologia apei: soluţii pentru piscine, spa-uri, saune, accesorii pentru acestea, dar şi staţii de potabilizare şi epurare. Afacerea a fost începută de la zero ca firmă de inginerie în domeniul consultanţei şi proiectării reţelelor de alimentare cu apă. În faza de iniţiere a afacerii s-a confruntat cu problema majoră a lipsei fondurilor care nu i-a dat posibilitatea achiziţionării unei aparaturi tehnologice moderne. În 1995 firma a stabilit un parteneriat de afaceri cu o firmă americană în urma căruia a beneficiat de un program de training în SUA pentru IMM-uri. În cadrul acestui program, a vizitat mai multe companii fabricante de pompe şi accesorii pentru piscine. Dacă în prezent compania furnizează soluţii complete în tehnologia apei (soluţii pentru piscine, spa-uri, saune, accesorii pentru acestea, dar şi staţii de potabilizare şi epurare), pe viitor firma îşi propune să ofere produse şi servicii la standarde europene, menţinându-şi poziţia de lider pe care a câstigat-o. Este preocupată de tot ceea ce este inovator în domeniu, motiv pentru care an de an îşi îmbogăţeşte oferta de produse.

Mariana Guzgă- administrează un grup de trei firme ce activează în domeniul pasmanteriei, firme care au crescut pas cu pas pentru a ajunge să se completeze şi să sedezvolte reciproc.  La momentul actual afacerile sunt în creştere, având deja o istorie proprie: în decembrie 2006

26

21- Antreprenoriatul- Văduva Sebastian,Editura Economică,pag.47

societatea a împlinit zece ani de la realizarea primului metru de bandă elastică. Preocuparea permanentă pentru cerinţele pieţei a permis să se ajungă în prezent la un nomenclator de peste 2000 de articole. Planurile pe termen scurt includ certificarea standardelor de calitate privind protecţia mediului. De asemenea se doreşte concentrarea atenţiei asupra politicilor de personal, motivarea şi instruirea angajaţilor. Un alt obiectiv de realizat este participarea la târguri internaţionale de profil şi extinderea contactelor cu partenerii din străinatate. Strategia pe termen lung a companiei are în vedere extinderea numărului de reprezentanţe în ţară şi diversificarea gamei de produse.

Narciza Nedelcu- este managerul unei afaceri prospere în domeniul maselor plastice pe care a reuşit să o dezvolte în ciuda a numeroase dificultăţi pe care le-a întâmpinat iniţial. Ceea ce a determinat-o pe doamna Nedelcu să înfiinţeze o firmă care are ca activitate domeniul maselor plastice, a fost dorinţa de a-şi continua activitatea într-un domeniu cunoscut care îi oferise satisfacţii profesionale. După o perioadă de trei ani, în care s-a confruntat cu diverse probleme de ordin profesional şi personal, doamna Nedelcu a reuşit să pună bazele unei afaceri prospere pe o piaţă în continuă creştere. Pe viitor, Narciza Nedelcu doreşte extinderea afacerii şi pe domeniul de extrudare (folie, ţevi), precum şi personalizarea produselor fabricate. Un alt obiectiv este dezvoltarea grupului de firme, din care face parte şi înfiinţarea unei firme de construcţii, a unei firme de pază şi protecţie şi una de tâmplărie de aluminiu. Firma are 60 de angajaţi în prezent, iar împreună cu restul firmelor ajunge la 80 de angajaţi.

27

Gabriela Ciubotariu – este managerul unei firme de producţie tipografică, domeniu în care lucrează cu pasiune începând din anul 1990 şi în care a devenit o veritabilă specialistă. La începutul activităţii, când lucra împreună cu un asociat, cumpărarea unui spaţiu mai mare şi achiziţionarea de utilaje performante s-au realizat cu ajutorul unui împrumut substanţial de la bănci care aveau pe atunci dobânzile foarte mari. Una din problemele cu care s-a confruntat în faza de început a afacerii a fost neîncrederea oamenilor în tipografiile private şi funcţionarea pe o piaţă incertă. Cu toate acestea, afacerea a mers foarte bine, bazându-se pe calitate şi pe preţuri mici, fapt ce a generat creşterea numărului de clienţi şi al investiţiilor.

Georgiana Pogonaru - este general manager la Romcolor 2000, firmă ce ocupă locul întâi în domeniul maselor plastice. Pe lânga reuşitele profesionale, Georgiana Pogonaru face parte din „Leading Women Entrepreneurs of the World”, este membră a „Asociaţiei Internaţionale a Femeilor” şi o mamă care se bucură de doi copii minunaţi.  

Camelia Şucu  - conduce Class Mobexpert. Ea a mai obţinut premiul pentru „Cea mai bună femeie de afaceri” în anul 2005. Firma pe care o reprezintă, Mobexpert, se află pe primul loc în domeniul producţiei de mobilier. Camelia crede că tot ce a construit pâna acum o face să se simtă împlinită. A terminat Facultatea de Medicină, iar în 1993 a intrat în afaceri alături de soţul ei. Cu toate că în viaţa profesională norocul îi surâde, pe plan personal lucrurile nu

28

stau tocmai roz. Camelia încă se reface dupa despărţirea de fostul sot, Dan Şucu.

Cristina Bâtlan  - directorul executiv Musette, conduce cu succes brand-ul Musette, o marcă foarte îndragită în România. Construită de la zero în doar 5 ani, acum afacerea Cristinei a ajuns la o cifră de 12 milioane de euro. Poate credeţi că este de ajuns, dar nu pare suficient. Musette se concentrează acum pe extinderea şi pe piaţa italiană. Cristina se dedică trup şi suflet acestei meserii, o practică cu o mare pasiune şi declară că nimic nu îi face plăcere mai mare decât să-şi vadă „copilaşii” în picioarele femeilor din România.

29

22

22-Antreprenoriatul feminin în România-Driga Otilia,Gonzales L. Esteban(CEBR) ,Centrul pentru Cercetare în Antreprenoriat şi în Afaceri

3.4. Interviuri acordate de femei de succes din România

Violeta Moraru - Perla Covasnei şi Azuga Waters

1. Ce sfaturi le-aţi da femeilor care vor să inceapă un business?  Să aibă curaj, răbdare pentru că succesul nu vine imediat şi să işi poată asuma riscuri. 

2. Principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie să ţină cont în afacerea sa?  Să fie corectă întotdeauna. 

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei femei care îşi conduce afacerea?  Nu cred că sunt anumite diferenţe. E adevărat că întâlnim mai mulţi bărbaţi în business, atât în antreprenoriat cât şi în multinaţionale, dar nu cred că sunt diferenţe sau avantaje pentru vreunul dintre ei.Violeta Moraru, acţionarul principal al producătorului de ape minerale Perla Covasnei, a intrat în afaceri la începutul anilor 90 în Basarabia şi Rusia alături de soţul său Valeriu Moraru. Din 2001, familia Moraru a cumpărat acţiuni şi în businessul producătorului Bere Azuga, în care din 2006 a devenit acţionar majoritar.

30

business pe care soţii Moraru l-au şi vândut la începutul anului trecut, cele 70,7% din acţiunile Bere Azuga fiind preluate de către Ursus Breweries pentru 7,15 mil. euro.Însă la începutul acestui an, Violeta Moraru a anunţat lansarea unei noi companii pe piaţa apelor minerale estimată la 300 de milioane de euro, primul brand fiind Azuga Apa de Izvor pentru care antreprenoarea ţinteşte până la finalul acestui an o cotă de piaţă de 3%.

Raluca Milin - Sensio si EIB

1. Ce sfaturi le-aţi da femeilor care vor să înceapă un business? Să aibă un capital din care să-şi poată finanţa afacerea macar şase luni, şi de asemenea să fie sigure că se pot susţine pe ele şi eventual familia în acelaşi timp dar cel puţin 12 luni...pentru că un business nou nu produce venituri peste noapte. 

2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie să ţină cont în afacerea sa? Regulile de business sunt aceleaşi şi pentru o femeie şi pentru un bărbat! Singura diferenţă este legată de familie, şi anume, noi femeile vrem să avem timp şi pentru familie şi trebuie să ne organizăm businessul astfel încât să nu ne sacrificăm copiii.

31

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei femei care îşi conduce afacerea? Cred că determinarea de a reuşi este mult mai mare. Femeile sunt mai organizate, mai tenace şi mai serioase....şi nu zic eu asta, ci am citit un studiu făcut de o asociaţie a experţilor din ţările Europei de Est, şi menţionau că în România, angajatorii străini preferă femeile pentru motivele de mai sus.Dupa aproape 15 ani în care a lucrat pentru Connex (în prezent Vodafone România) şi UPC România, doi dintre principalii jucători pe piaţa locală de telecom, Raluca Milin a lansat anul trecut Sensio, o companie de mobilier pentru HoReCa (hoteluri, restaurante, cafenele) şi EIB, franciza unei firme de consultanţă în educaţie lansată în urmă cu 30 de ani în Germania.

Chiar dacă Milin este managerul Sensio, compania a fost fondată alături de soţul ei Şerban Ciuşcă, proprietarul agenţiei de comunicare Tabasco şi Ciuşcă şi fostul preşedinte al ARBOmedia, una dintre cele mai importante regii de vânzare de publicitate pe piaţa locală.Pe de alta parte, EIB este o companie care oferă consultanţă părinţilor care doresc să işi trimită copiii la studii in străinătate încă de la liceu, despre aceasta Milin spunând că este mai degrabă o afacere de suflet şi nu cu “mari business planuri”, dar care ar trebui să fie pe profit din 2011. 

32

Olivia Nechiţoaia - Olivo Organic

1. Ce sfaturi le-aţi da femeilor care vor să înceapă un business? Întrebarea pe care o primesc cel mai des de când sunt pe cont propriu, în egală măsură de la români şi străini, este „Cum reuşeşti să te impui ca manager şi antreprenor în România, unde există o mentalitate diferenţiată - ca să nu zic misogină - faţă de femei?”. Răspunsul e simplu: nu mi-am pus niciodată problema aşa. Nu fac diferenţa între femeile şi bărbaţii antreprenor, mă comport în consecinţă, iar ceilalţi se „molipsesc” şi se comportă ca atare. Aşadar, primul meu sfat este să nu se poziţioneze ca femeie antreprenor, ci pur şi simplu ca antreprenor, şi să nu aibă nici un complex pentru că sunt femei antreprenor. Apoi, al doilea sfat este legat de obiectul de activitate. Bărbaţii au nevoie de competiţie şi confirmare, femeile au nevoie să facă ce le place. Sfatul este să îşi aleagă un obiect de activitate care le place (dacă e vorba de comerţ, să-şi aleagă ceva de care sunt pasionate, dacă e vorba de servicii să-şi aleagă ceva ce le face să se simta bine). Al treilea sfat este legat de modul de a manageria afacerea. Modul emoţional de a gândi şi acţiona al femeilor poate fi utilizat în folosul business-ului, prin aplicarea unui sistem managerial „prietenos”, în care antreprenorul să fie team leader, nu manager. Aplicat bine, sistemul va evita situaţiile de contestare a managementului feminin şi va motiva angajaţii (eu am încercat-o şi funcţionează).

33

2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie să ţină cont în afacerea sa? Aceleaşi ca şi un bărbat antreprenor: piaţa, concurenţa şi cash-flow-ul. În afară de acestea, o femeie trebuie să fie conştientă ca într-o afacere nu-ţi permiţi să cedezi, să renunţi, să ai zile proaste. O afacere înseamnă independenţă, iar independenţa are şi conotaţia negativă de a nu te putea baza pe altcineva decât tine insăţi. Un alt lucru foarte important de care o femeie trebuie să ţină cont este gândirea subiectivă. Implicarea emoţională trebuie menţinută în limitele utile pentru afacere, altfel va deveni nocivă.

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei femei care îşi conduce afacerea? Un atu ar fi acela că femeile lucrează mult mai bine cu angajaţii din punct de vedere uman, pot avea cu aceştia o relaţie bazată pe comunicare şi dezvoltare personală. O femeie poate mai uşor să formeze o echipă căreia să-i fie team leader, nu manager, şi-şi va motiva astfel mai bine angajaţii. Un alt atu este răbdarea. Femeile au mai multă răbdare să îşi crească afacerea decât bărbaţii, care vor rezultate imediate, îşi asumă mai puţine riscuri, sunt mai puţin dispuse să intre in competiţii de dragul competiţiei. De aceea, o afacere condusă de o femeie s-ar putea să nu dea lovitura şi să devină un nou Google, să zicem, însă are mai multe şanse de reuşită să crească constant şi să ajungă

34

stabilă şi puternică. 

Olivia Nechiţoaia  a lansat, în ianuarie 2009, Olivo Organic, o firmă specializată în comercializarea de produse cosmetice bio. În prezent, portofoliul de produse cuprinde doar mărcile Bioselect şi Olivellenic (ambele certificate organic de către AIAB-ICEA), produse în Grecia, şi Naturafrica (unt de shea pur nerafinat şi unt de cacao), produs în Africa de Vest şi ambalat în Germania.

Anca Podoleanu - The Choice Consulting

Ce sfaturi le-aţi da femeilor care vor să inceapa un business?  Să aibă în primul rând un plan clar, o direcţie clară şi mai ales să aibă nişte bani puşi deoparte. Începutul este întotdeauna dificil şi deci trebuie să ai răbdare. Să nu cedeze chiar dacă îi este greu. 

2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie să ţină cont în afacerea sa?  Dacă are familie, să nu uite de ea! Este uşor să te « scufunzi » în afacere. Ca angajat, poţi da vina pe şef, pe companie. Ca antreprenor nu ai pe cine da vina! În rest, lucruri care pot fi citite in carţi de specialitate.

35

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei femei care îşi conduce afacerea?  Eu nu aş face diferenţe majore. Dacă este să luăm la nuanţe, aici ar putea fi câteva, cum ar fi : o femeie clădeşte o relaţie de afaceri pe termen lung , în timp ce un bărbat mai degrabă se concentrează pe termen scurt.

Anca Podoleanu , managerul care a fost timp de doi ani şi jumătate directorul de resurse umane al Vodafone Romania, al doilea operator pe piaţa locală de telefonie mobilă, cu afaceri de 1,2 miliarde de euro in 2008, a părăsit în februarie anul trecut compania pentru a înfiinţa firma de consultantă managerială Choice Consulting cu care speră ca în acest an să ajungă la afaceri între 0,3-0,5 mil euro.

Compania care are cinci angajaţi a lucrat în 2009 pentru în jur de 15 clienţi.aceştia provenind din domeniul bunurilor de larg consum, petrochimic, IT şi telecomunicaţii. Choice Consulting a fost pe profit înca din 2009, marjele de profit în domeniul resurselor umane fiind cuprinse între 10 si 15% din cifra de afaceri.

Podoleanu a absolvit Facultatea de Cibernetică, din cadrul Academiei de Studii Economice (ASE) Bucuresti, şi, înainte de toamna 2006, a coordonat pentru şapte ani activitatea de resurse umane ale Quadrant-Amroq

36

Beverages (QAB), îmbuteliatorul local al produselor PepsiCo, actualul Pepsi Americas Romania.

Nadia Tătaru - Itsy Bitsy

Ce sfaturi le-aţi da femeilor care vor să inceapă un business?  Nu aş putea oferi nişte sfaturi, dar pe mine m-a ajutat foarte mult familia pentru că iţi oferă stabilitate emoţională. Şi când am avut această afacere mi-am ales şi mi-am inţeles mai bine personalul. Am înţeles care este importanţa familiei pentru ei, mai ales că cei de acasă te ajută să treci peste anumite lucruri.

2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie să ţină cont în afacerea sa?  Trebuie să ţină cont de ideea din spatele afacerii. De exemplu, eu mi-am dorit să creez un mediu sănătos pentru familie. Să ţină cont de nevoile publicului, de cele ale angajaţilor şi de necesităţile comerciale. 

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei femei care îşi conduce afacerea?  Nu cred că există diferenţe importante între femeile antreprenor şi bărbaţi, dar sunt unele momente, de exemplu

37

la anumite întâlniri, în care mi-aş dori să fiu bărbat. 

Fost reporter şi producător la Pro TV între 1996 şi 2001, Nadia Tătaru  a lansat în 2005 Itsy Bitsy, primul radio pentru copii care acum emite Bucureşti, Bacau, Satu Mare, Focşani, Targovişte şi Năvodari, dar care în acest an îşi va extinde acoperirea în alte nouă oraşe mari.

“În 2004 lucram, iar fetiţa de trei ani şi băieţelul de un an şi jumătate rămâneau cu bona. Însă aceasta îi lăsa mereu la televizor, iar eu nu eram de acord. Şi am vrut o alternativă care să fie de ajutor pentru părinţii cu copii mai mici de 12 ani. Iar un post de radio era o variantă la îndemâna şi mai ieftină”, a afirmat Nadia Tătaru, directorul general al Itsy Bitsy despre ceea ce a determinat-o să îşi lanseze o afacere proprie.

Postul de radio s-a tranformat anul trecut într-o platformă de comunicare care cuprinde şi postul de radio pentru bebeluşi Itsy Bitsy Bebe site-ul www.itsybitsy.ro şi o serie de evenimente pentru copii şi părinţi. Toate acestea vin în contact zilnic cu în jur de 100.000 de persoane, dintre care jumătate sunt adulţi şi jumătate copii, după cum declară Nadia Tătaru. 

Luana Ungureanu, PR şi organizator de evenimente

Ce sfaturi le-ati da femeilor care vor să înceapă un business?

38

În primul rând, este foarte important să ai o idee clară a afacerii pe care vrei să o demarezi, o idee bine ancorată în realitatea cotidiană, dat fiind faptul că noi, femeile, avem o înclinaţie nativă spre idealism. Este absolut necesar, apoi, să ai un business plan bine conturat, pe care să-l urmezi îndeaproape şi să încerci să aplici noţiunea de manager şi în sensul derogării responsabilităţilor, astfel încât să nu ajungi să fii copleşită de volumul mare de muncă (lucru care implică o selecţie atentă a colaboratorilor pe criterii de performanţă, experienţă şi seriozitate). Un alt lucru important este “să nu te imbeţi cu apă rece” şi să crezi că ai cucerit lumea dupa primul succes, dar nici să capitulezi în faţa primului eventual eşec. De asemenea, este necesar să îţi pregăteşti cu atenţie fiecare întâlnire cu potenţialii parteneri de afaceri, lucru care implică atât afişarea unei imagini impecabile, dar şi o bună documentare asupra temei de discuţie, exprimarea concisă a argumentelor şi cerinţelor, precum şi concretizarea acestor discuţii în forme legale (sunt adepta contractelor scrise). 

2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie să ţină cont în afacerea sa? Cel mai important lucru este să-şi stabilească în mod clar target-ul şi să-l urmeze îndeaproape, pentru că, din dorinţa de a face cât mai multe într-un timp cât mai scurt, femeile au tendinţa de a deveni haotice. 

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un bărbat care are propriul business? Care sunt atuurile unei

39

femei care îşi conduce afacerea? Cred că femeile sunt mai luptătoare decât bărbaţii, mai încăpăţânate, în sensul bun al cuvântului, au o adaptabilitate foarte mare şi o rezistenţă sporită atunci când vine vorba de muncă. De asemenea, în timp, femeile îşi dezvoltă un spirit competiţional mai mare decât cel al bărbaţilor şi pot deveni extrem de exigente din dorinţa de a atinge performanţa. Lucru care nu stiu dacă trebuie considerat neapărat un atu. 

Capacitatea de manevrabilitate, sensibilitatea, atât în sens pozitiv, cât şi negativ, precum şi o bună intuiţie, reprezintă alte atu-uri ale femeii de afaceri. Tot femeile mai au şi avantajul că de multe ori, în discuţiile purtate cu partenerii bărbaţi, pot fi considerate de la bun inceput un partener de discuţie mai slab, din cauza mentalităţilor. 

Luana Ungureanu  este jurnalist, PR şi organizator de evenimente şi are o experienţă de peste 11 ani. Din 1999 lucrează şi pentru Cătălin Botezatu, iar în portofoliul său de evenimente şi PR regăsim şi alte date: Bamboo Club Bucuresti (2007 - 2009), Quelle (lansare catalog 2007 -2009), Bucharest Fashion Week (2006, 2007), Caravana Cool Model (gala finala 2008), Sover (eveniment lansare colecţii 2007, 2008), First Fashion Night (2009, 2010), Riviera Casino (eveniment lansare 2009), Telenews Mobile TV (campanie PR 2010), Mondo (2007 - 2008), Glamour ( 2007-2009) , Gala Premiilor VIP (2007-2010), Caffe Frappe – Bucureşti , Morgana Club, Bonsai Club, Azzara by Zina Dumitrescu (lansare showroom 2008), Bellagio

40

Club (eveniment lansare 2008), Expo Ideal Mariaj (eveniment caritabil 2008), Benvenuti (lansare colecţii 2007 - 2008), Corona Fashion Weekend (Brasov – 2007,2008, 2009), Restaurant Triumf – Casa Ţărănească‚ (1999-2008).

Anca Biriş - Grădiniţa Ioanid şi Oggy

Ce sfaturi le-aţi da femeilor care vor să înceapă un business? Nu cred că putem vorbi de o reţetă a antreprenoriatului feminin aplicată de fiecare femeie la un moment dat când aceasta vrea să înceapă propriul business. Acest drum al antreprenoriatului îl urmezi în momentul în care crezi că ai găsit resursele materiale şi umane pentru a-l începe, dar mai ales pui în practică o motivaţie şi o experienţă acumulată în timp. La fel a fost şi în cazul meu, am o pregătire psihopedagogică la bază, iar visul de a avea o grădiniţă îl am de mult timp. Important este ca în momentul în care începi un business să nu îl vezi doar ca pe o oportunitatea de a câştiga bani, ci şi să iubeşti ceea ce vei face. Bineînţeles că orice start-up este supus atât succesului, dar şi eşecului, alegerea celor mai sănătoase strategii de business vor face diferenţa în timp. De asemenea, pentru o femeie care îşi deschide propriul business, important este să aibă răbdare şi să urmarească întocmai metodologia propusă.

2. Principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie

41

să ţină cont în afacerea sa? Antreprenoriatul permite femeilor să devină independente economic, premisa esenţială pentru schimbări în mentalitate, atitudini şi comportament. Independenţa economică şi succesul în afaceri vor conferi femeilor vizibilitatea şi credibilitatea de care au nevoie pentru cariere de succes în organele de decizie şi politică. Femeile care doresc să îşi deschidă propria afacere trebuie să aibă clară motivaţia alegerii acestui drum. Să nu se gândească la câştiguri fabuloase peste noapte. O afacere durabilă se construieşte în câţiva ani. Domeniul de activitate ales trebuie să se bazeze şi pe pregătirea sau calificarea pe care femeia întreprinzător o are. Să nu lucreze la inspiraţie, ci să apeleze la sprijinul organizaţiilor suport sau a consultanţilor de specialitate pentru fiecare pas nou pe care îl face. 

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei femei care îşi conduce afacerea? Nu putem vorbi de o listă a elementelor care diferenţiază femeia de bărbatul antreprenor. Cel mai important în ambele cazuri este afacerea propriu-zisă pe care o dezvolţi. Pentru a reuşi în afaceri, antreprenorul trebuie să aibă viziunea globală a afacerii şi să înţeleagă unde doreşte să poziţioneze compania pe termen mediu şi lung. La fel de bine trebuie să ştie cărei pieţe i se adresează şi ce fel de ofertă poate aduce în piaţă cu rezultate optime. Când eşti antreprenor, eşti 24 de ore conectat la business-ul tău, oriunde te-ai afla

42

Femeile antreprenor îşi dezvoltă un stil propriu de a conduce. Acest stil nou de management nu are nimic din noţiunile predefinite de competiţie dură, agresivitate şi leadership. Pentru femeia antreprenor, organizarea, empatia şi managementul relaţional reprezintă atuuri în conducerea unei companii. Abilităţile femeii antreprenor, cum ar fi intuiţia, abilitatea de a empatiza, de a conduce în loc de a comanda şi a îndeplini mai multe sarcini fără a se pierde în detalii sunt chiar valorile care le conduc afacerea. 

Anca Biriş deţine 50% din acţiunile IOANID - gradiniţă, şcoală şi afterschool - un proiect ce a necesitat o investiţie totală de 350.000 euro şi 50% din acţiunile Oggy, un boutique online de haine, accesorii şi jucarii de lux pentru copii.

Geta Voinea - Geta Voinea, Hair and Beauty Salon

Ce sfaturi le-ati da femeilor care vor să înceapă un business? Să-şi urmeze instinctul, să se apuce de un bussines într-un domeniu pe care îl stăpânesc şi să accepte sfaturi de la un bărbat bine intenţionat. 

2. Care sunt principalele lucruri de care

43

o femeie antreprenor trebuie să ţină cont în afacerea sa? Să nu confunde conturile firmei cu buzunarul propriu.

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei femei care îşi conduce afacerea? O femeie are intuiţie, comunică mai bine, este mai conciliantă şi mai diplomată. De asemenea, o femeie antreprenor este mai deschisă la negocieri şi acceptă mult mai uşor soluţiile de compromis. În plus, femeia are şarm, este meticuloasă, serioasă şi are ca ambiţie dorinţa de a reuşi.

Geta Voinea este specializată în coafură şi, prin pasiune, a reuşit să-şi transforme numele într-un brand cunoscut pe piaţa din România, având în portofoliu clienţi de renume din rândul agenţiilor de publicitate, al televiziunilor şi revistelor, precum Coca Cola, L‚Oreal, Pantene sau Vodafone. Totodata, ea s-a ocupat de imaginea oamenilor de televiziune de la Pro TV,  Realitatea şi Antena 1.

44

23

23- Jurnalul Naţional

3.5.Antreprenoriatul feminin câştigă teren în România

Companiile conduse de femei în România beneficiază de o creştere de 39%, mult mai rapidă decât cele manageriate de bărbaţi, cu un procent de dezvoltare de doar 31%.Deşi relativ mică, diferenţa este semnificativă, se arată într-un studiu realizat al CEBR (Centre for Entrepreneurship & Business Research), companie de consultanţă şi cercetare în afaceri. Studiul CEBR a analizat antreprenoriatul feminin pe coordonate demografice, socio-culturale şi antreprenoriale, construind un profil al femeii de succes în afaceri. Ca premise în dezvoltarea studiului, s-a arătat că înfiinţarea noilor companii este esenţială pentru dezvoltarea economică a unui stat, firmele noi generând locuri de muncă şi contribuind la îmbunătăţirea imaginii regionale. Nivelul antreprenorial variază însă de la un stat la altul, însă indiferent de ţară, studiul CEBR a indicat faptul că,deşi antreprenoriatul feminin este un trend în creştere, majoritatea firmelor antreprenoriale sunt înfiinţate de bărbaţi. Astfel, sondajul efectuat pe un eşantion de 1.547 de subiecţi a relevat un fapt interesant: în timp ce femeile se implică mai mult în activităţi care preced demararea unei afaceri, 9,58% faţă de 6,53%,bărbaţii domină numărul celor care încep efectiv o afacere.Excepţia este capitala Bucureşti, unde 58% femei faţă de 48% bărbaţi dovedesc spirit antreprenorial în crearea propriei afaceri. De altfel, analiza geografică a arătat că antreprenoriatul ia amploare

45

cu precădere în Bucureşti şi zonele sud-centrale ale României. De ce îşi doresc femeile propria afacere? Decizia de a înfiinţa o companie nu este dată numai de vârsta, educaţia, studiile superioare şi experienţa precedentă, ci şi de existenţa unor modele antreprenoriale pozitive în cercul de prieteni sau în familie, 38% dintre femeile chestionate declarând că vor demara o afacere proprie, având cunoscuţi în domeniul antreprenorial. Evident, procentul se reduce în cazul femeilor care au înfiinţat deja o firmă. Studiul a mai relevat faptul că în familiile în care există părinţi antreprenori există o posibilitate mai mare ca şi copiii să se implice în activităţi de antreprenoriat.  Analiştii CEBR au considerat îndreptăţită categorizarea antreprenorilor în potenţiali, noi şi proprietari de IMM-uri deja implicaţi în afacere. Antreprenorii potenţiali sunt cei care au în vedere înfiinţarea unei afaceri. Deşi aici nu sunt diferenţe mari în privinţa sexelor, potenţialul întreprinzător femeie are vârsta medie de 35 de ani, experienţă de lucru medie de aproximativ opt ani, ceea ce diferă fiind doar pregătirea studiilor manageriale, 70% dintre bărbaţi având un background în management, spre deosebire de 62% din femei. Motivaţiile unei noi afaceri sunt multiple: creşterea veniturilor, dorinţa de a deveni propriul şef, câştigarea independenţei financiare. Noii antreprenori sau cei care au demarat o afacere în ultimii doi ani au o vârstă medie de 34 de ani, neexistând diferenţe prea mari în acest sens, decât în cazul motivaţiei începerii afacerii. Astfel, femeile aleg înfiinţarea unei companii ca alternative contra şomajului sau pentru a continua tradiţia de familie. Deşi noii antreprenori declară o

46

24

24

24-Antreprenoriatul feminin în România-Driga Otilia,Gonzales L.Esteban,Centrul pentru Cercetare în Antreprenoriat şi în Afaceri

pregătire în management inferioară potenţialilor antreprenori, 51% în comparaţie cu 70%, femeile se arată mai dispuse să investească timp şi efort în desărvârşirea pregătirii manageriale. Proprietarii de IMM-uri care operează pe piaţă de peste 2 ani au o vârstă superioară, de 37-38 de ani şi o experienţă de muncă de aproximativ 11 ani. Studiile superioare şi pregătirea managerială sunt însă mult mai importante pentru femei, 78% din acestea deţinând studii superioare şi 57% urmând cursuri de manager, procent mai ridicat decât în cazul bărbaţilor, de 76%, respectiv 54%. Bărbaţii însă se concentrează pe experienţa propriu-zisă, de 12 ani de muncă, puţin mai mare decât a femeilor, precizează studiul CEBR. Asigurarea unui statut social, respectul antreprenorial şi influenţa exemplelor de success în afaceri reprezintă variabile de percepţie a mediului de afaceri românesc. Interesant este faptul că femeile indică mai des ca exemplu antreprenorial tot o femeie, preferabil şi mama, în timp ce mai mulţi bărbaţi indică tatăl sau un exemplu masculin. Pentru ambele sexe, însă, taţii par a fi o sursă de inspiraţie, chiar şi pentru femei. Exemplele antreprenoriale îşi pierd din substanţă în cazul firmelor deja înfiinţate. Cum arată însă afacerile create de femei? Studiul a arătat că firmele conduse de femei sunt mai tinere cu aproximativ 2 ani, sunt finanţate din propriile resurse, creditele bancare înregistrând un numar redus, iar 47% din companiile iniţiate de femei au proprietar unic, în 79% din cazuri femeile ocupându-se şi de management. Femeile proprietari şi manageri rămân însă mai puţine în comparaţie cu bărbaţii manageri: 80% faţă de 86%. 

47

Alt rezultat a indicat faptul că femeile au o cotă puţin mai ridicată de participare în firmele co-propriete, de 75%, în general afacerile fiind de dimensiuni mici, în familie, numărul iniţial de angajaţi find mai mic în cazul femeilor, de 3 angajaţi la 4. Totuşi, femeile se implică mai mult decât bărbaţii în afaceri internaţionale, 13,2% din produsele create de femei fiind adresate exportului, în timp ce doar 13,1% din produsele bărbaţilor ajung la export, ceea ce arată, din punct de vedere statistic, potenţialul femeii antreprenor. În firmele în co-proprietate, femeile au o cotă medie de participare de 75%. În medie, unul sau doi alţi membri ai familiei sunt co-proprietari în firmele pe care femeile le au în co-proprietate cu familia.Femeile tind să înfiinţeze afaceri de dimensiuni mai mici decât cele înfiinţate de bărbaţii întreprinzători. Considerând drept criteriu de mărime a afacerii numărul iniţial de angajaţi, acesta este de 3 angajaţi în cazul femeilor şi 4 în cazul bărbaţilor. CEBR - Centre for Entrepreneurship & Business Research realizează studii şi cercetări în arii de interes precum antreprenoriatul şi afacerile şi, de asemenea, oferă servicii de consultanţă pentru companii şi decidenţi strategici.Analizele CEBR sunt publicate în prestigioase reviste internaţionale.

48

25

25-Cartea neagră a egalităţii de şanse între femei şi bărbaţi în România-Grunberg Laura,Ioana Borza,Theodora-Eliza Văcărescu,Editura Ana ,pag 153

Capitolul IV Concluzii

Succesul nu este un fenomen care vine pe neaşteptate. Pentru a reuşi trebuie să munceşti foarte mult şi să ai anumite calităţi indispensabile reuşitei. Indicatorii referitori la trăsăturile de personalitate care definesc o femeie manager de succes sunt: perseverenţa, seriozitatea, implicarea şi corectitudinea, informarea şi pregătirea antreprenorială continuă. Perseverenţa se dovedeşte a fi calitatea esenţială necesară unei femei manager care şi-a propus să-şi dezvolte propria afacere. Indicatorii tradiţionali ai succesului, referitori la obţinerea unui profit cât mai mare şi la dimensiunea afacerii desfăşurate sunt priviţi diferit de femeile întreprinzător. Importanţa banilor şi obţinerea de bunuri materiale nu reprezintă un indicator al succesului, succesul se află în strânsă legătură cu generarea unei imagini pozitive a afacerii realizate a cărei piesă de rezistentă este încrederea. Abordarea comparativă a afacerilor de succes gestionate de femei manager din România reprezintă un punct de reper în stabilirea principalelor aşteptări şi dificultăţi cu care se poate confrunta o femeie care doreşte să îşi realizeze propria afacere. Studiile indică faptul că femeile care încep o afacere îşi doresc să obţină independenţă financiară, dar mult mai important este să aibă controlul asupra propriului destin. Chiar dacă volumul de muncă este de obicei foarte mare, faptul că au posibilitatea de a-şi planifica singure timpul în funcţie de priorităţi, face acest inconvenient

49

26

26- Cum am reuşit- Rachel Bridge,Editura C.H.Beck,pag 165

secundar. De fapt, multe femei declară că le place să muncească şi preferă afacerile altor tipuri de activităţi. Trebuie remarcat faptul că multe femei manager subliniază nevoia de provocare creativă şi stimularea inventivităţii. De asemenea, multe femei identifică nevoia de “a face o diferenţă“,“a schimba ceva“ în comunităţile lor. Deşi puţine din femeile întreprinzător sunt cu adevărat mulţumite ca şi angajate, cele maimulte îşi părăsesc locul de muncă pentru ca nu le sunt satisfăcute anumite aşteptări profesionale. Multe femei menţionează că pentru a se lansa în afaceri au nevoie de vocaţie, oportunităţi şi proiecte, stimulare şi încurajare, libertatea de a-şi programa timpul şi activităţile, libertatea de a-şi gestiona aspectele familiale, mediu de lucru personalizat,alinierea etică dintre muncă şi valori personale, relaţii colegiale amiabile, un flux permanent de învăţare şi dobândirea respectului din partea clienţilor şi colegilor. Pe calea antreprenoriatului, multe femei descoperă şi dezvoltă “propriul drum“, o nouă viziune asupra vieţii şi propriei persoane. Este o experienţă covârşitoare care poate fi sintetizată astfel: “Înveţi să nu priveşti în urmă şi să nu regreţi. Doar continui şi crezi în ceea ce faci“. Se pare că există o singură abordare cu titlu universal:femeile de toate vârstele şi din toate domeniile trebuie să continue să aspire la atingerea vârfului într-o dorinţă neînduplecată de a se realiza,să fie utile angajaţilor şi familiilor lor şi să prospere economic,atât ele cât şi firmele din ţările lor.Aceasta este la urma urmei,adevărata măsură a succesului.

50

27

27- Cum să devii antreprenor- Larry C. Farrell,Editura Curtea Veche,pag.98

Bibliografie

Chipea Florica- Femeia în contextul schimbării,Editura Universităţii din Oradea,2000Driga Otilia,Gonzales L.Esteban(CEBR)- Antreprenoriatul feminine în România,Centrul pentru Cercetare în Antreprenoriat şi în Afaceri,2007Grunberg Laura,Ioana Borza,Theodora-Eliza Văcărescu-Cartea neagră a egalităţii de şanse între femei şi barbaţi în România,Editura AnA,Bucureşti,2006Paşti Vladimir-Ultima inegalitate,Editura Polirom,Colecţia Studii de gen,Iaşi,2003Văduva Sebastian-Antreprenoriatul,Editura Economică,Bucureşti,2004Nina L.Colwill-Femeile in management,Editura Teora,Bucureşti,1998Kathy Glover Scott- Femeia de success,Editura Polirom,Iaşi,2003Gary Jones- Primii paşi în afaceri,Editura Teora,Bucureşti,1997Osho- Cartea despre femei,Editura Mix,Braşov,2007Marius Ghenea-Antreprenoriat,Drumul de la idei către oportunităţi şi success în afaceri,Editura Universul Juridic,Bucureşti,2011Lisa Gansky- În reţea.De ce sharing-ul reprezintă viitorul afacerilor,Editura Publică,2011Guy Kawasaki- Realitatea în afaceri,Editura Amsta Publishing,2010

51

Rachel Bridge- Cum am reuşit,Editura C.H.Beck,2011D.Porojan,C.Bisa- Planul de afaceri,Editura Irecson,2005Larry C.Farrell- Cum să devii antreprenor,Editura Curtea Veche,2008Jim Collins- Excelenţa în afaceri,Editura Curtea Veche,2010Jurnalul Naţional

52