UNIVERSITATEA NAIONAL DE APRARE CAROL I Centrul de Studii Strategice de Aprare i Securitate

Dr. Constantin MOTOFLEI Dr. Petre DUU

LIDERUL MILITAR N ROMNIA

Editura Universitii Naionale de Aprare Carol I Bucureti, 2007

2

Toate drepturile asupra prezentei ediii sunt rezervate Universitii Naionale de Aprare Carol I

Lucrarea a fost discutat n edina Consiliului tiinific al CSSAS

Responsabilitatea privind coninutul revine n totalitate autorilor

ISBN 978-973-663-598-4

MOTOFLEI, CONSTANTIN Liderul militar n Romnia/ dr. Constantin Motoflei, dr. Petre Duu. - Bucureti: Editura Universitii Naionale de Aprare Carol I, 2007

ISBN 978-973-663-598-4 I. Duu, Petre

355.331(498)

3

CUPRINS

Introducere..........................................................................................5 Capitolul I. Statutul i rolurile liderului militar....,........................7 1. Consideraii generale privind conceptul de lider militar.................7 2. Caracteristicile liderului militar.....................................................10 3. Modaliti de punere n practic a rolului de lider.........................14 4. Tipuri de comportamente ce vizeaz influenarea celorlali membri ai organizaiei.......................................................................18 5. Sarcinile i responsabilitile liderului militar...............................24 Capitolul II. Leadership-ul militar................................................31 1. Leadership-ul arta de a-i influena pe ceilali.............................31 2. Dimensiunile eficacitii activitii armatei..................................34 3.Leadership-ul tranzacional i leadership-ul transformaional ................................................................................38 4. Leadership-ul bazat pe valori.........................................................39 Concluzii i propuneri.....................................................................43

4

Summary

Introduction The military leaders status and roles

* General considerations on the military leader concept * The characteristics of the military leader * The ways for putting into practice the leaders role * Types of behaviour that aim influencing the other members of organization * The military leaders tasks and responsibilities The military leadership * Leadership the art of influencing the others * The dimensions of the armys activity effectiveness * The transactional leadership and the transformational leadership * Leadership based on values Conclusions and proposals

Abstract

The military leader, by the status he has in the military institution/organization, plays an active role, a very responsible and important one on determining the others to fulfil the assigned tasks and missions. Its power, related to the social influence, translated by leadership, depends on the position held within the military institution/organization and/or on his personal qualities, his competences and knowledge in the specific field.

There are different military leadership types. The transactional and the transformational one are based on social and military values, unanimously acknowledged by the militaries and by the other members of the society.

The military leaders status and role are kept at high levels if sustained by a leadership that is related with the leaders adequate level. On one hand, it is about the tactical and the operational one, where the leader leads people, and, on the other hand, about the strategic one, where the leader leads the military institution/organization.

5

Introducere

Armata este, concomitent, instituie a statului i organizaie

social. Ea este instituie pentru c satisface toate cerinele impuse de definiia general a unui asemenea de tip de structur social1. Astfel, armata este un sistem organizat de relaii sociale ce ntruchipeaz anumite valori comune i procedee de lucru i rspunde unor nevoi fundamentale ale societii n care fiineaz. n acest sens, ea posed toate caracteristicile generale ale unei instituii: 1) existena unui scop. Potrivit constituiei rii acest scop este ....garantarea suveranitii, a independenei i a unitii statului, a integritii teritoriale a rii i a democraiei constituionale, contribuie la aprarea colectiv n sistemele de alian militar i particip la aciuni privind meninerea sau restabilirea pcii2; 2) realizarea unei serii de funcii - interne i externe - n vederea atingerii scopului propus; 3) existena unor mijloace necesare realizrii scopului propus. Armata dispune att de resurse umane, ct i de resurse materiale i financiare n vederea ndeplinirii misiunilor ncredinate legal; 4) existena unor simboluri culturale care definesc identitatea armatei. Astfel, exist drapelul de lupt al fiecrei uniti militare, uniforme diferite pentru fiecare categorie de arme, insigne, ceremoniale, semne de arm. n ceea ce privete uniforma militar a unei armate naionale, ea poate fi apreciat ca simbol al statului respectiv, sub aspectul tradiiilor, al autoritii instituionalizate, al apartenenei la un anumit spaiu geografic i spiritual i al continuitii idealurilor. De aici, deosebirile de culoare, de nsemne, de tipuri de inute de ora, de ceremonie, de parad, de instrucie etc.- ale uniformelor pe care militarii unei armate sau ai alteia le poart. De altfel, portul uniformei militare reprezint o mndrie pentru orice cetean ce posed statutul de militar dar i un indicator al apartenenei la o armat naional, care, n fond, este o expresie a identitii naionale; 5) cod de norme pentru membrii armatei. n

1 Vezi Maria BULGARU (coordonator), Sociologie (manual), vol.I, Chiinu, CE USM, 2003, pp. 155-160. 2 Constituia Romniei, Bucureti, Monitorul Oficial, partea I, nr. 767, 2003, p. 66.

6

legile rii referitoare la aprare i n regulamentele militare sunt trecute norme i reguli obligatorii de comportare a ntregului personal al armatei, att la pace, n situaii de criz, ct i la rzboi; 6) coeziune i solidaritate ntre membrii armatei, fie ei militari sau civili.

n concluzie, armata reprezint o instituie, ntruct scopul, obiectivele, modul de organizare, procedeele de aciune, comportamentul i rolurile membrilor si, resursele alocate (umane, materiale, financiare) sunt concret determinate i reglementate prin prescripii normative (legi, regulamente, instruciuni, ordine).

n acelai timp, armata poate fi vzut i ca organizaie, ntruct ea reprezint un ansamblu de persoane structurate n entiti cu roluri, funcii i responsabiliti specifice i care relaioneaz att potrivit unor norme oficiale, ct i informale n cursul derulrii vieii i activitii sale, ca ntreg. Practic, armata reunete n cadrul su persoane care au statusuri i roluri diferite, potrivit competenelor i funciei deinute n cadrul organizaiei. Relaiile dintre militari i dintre militari i personalul civil din armat pot fi att formale, adic ntemeiate pe prescripiile unor acte normative (legi, regulamente, ordine), ct i informale, bazate pe afiniti, simpatii sau antipatii, preferin sau indiferen. Ambele tipuri de raporturi sunt prezente simultan n cadrul organizaiei militare. De regul, dominante n organizaie, mai ales cu ct crete nivelul ierarhic, sunt raporturile formale (oficiale, instituionalizate).

Conducerea armatei, indiferent c aceasta este vzut ca instituie sau organizaie, presupune existena unor comandani (efi), grupuri umane i structuri militare implicate n realizarea scopului i a obiectivelor specifice stabilite legal. n ultima vreme, tot mai frecvent, att n limbajul cotidian, ct i n literatura de specialitate cnd se vorbete de conducere n armat, se folosesc termenii urmtori: lider i leadership3. Ei sunt diferii, ca sens i semnificaie, dar complementari i interdependeni.

3 Vezi Conf. univ.dr. Ioana MANOLACHE, Lider sau manager, n Spirit Militar Modern, nr.3/2006, pp.17-19.

7

Capitolul I. Statutul i rolurile liderului militar

1. Consideraii generale privind conceptul de lider militar

n armat, conducerea oamenilor (la nivel tactic i operativ) i a instituiei (la nivel strategic) se realizeaz de ctre comandani, ajutai de statele majore (similare) existente la fiecare structur militar. Comandantul este acel militar cruia i s-a conferit autoritatea de a conduce, coordona i controla o structur militar. n aceast calitate, el i exercit autoritatea n scopul planificrii, organizrii, conducerii i controlului eforturilor subordonailor i al utilizrii resurselor umane, materiale, financiare, informaionale alocate pentru atingerea obiectivelor militare stabilite. Prin prerogativele funciei sale, comandantul are puterea legal de a cere subordonailor si, la nevoie, s nfrunte riscuri i chiar s-i rite viaa pentru ndeplinirea unei misiuni. Ceilali conductori de organizaii sau de instituii din societate nu au aceast putere.

Din punct de vedere formal, orice comandant este un lider. Reciproca nu este ns valabil. Aceasta se poate constata prin lectura tabelului urmtor:

Trsturile comandantului i liderului militar

Trsturi definitorii Criterii Comandant militar Lider militar

Statutul n instituie

n vrful piramidei ierarhice

Oriunde i poate exercita calitile personale (charisma)

Sensul competenelor

Competene direcionate pe vertical

Competene direcionate pe orizontal

Profilul Lider specializat Comandant multilateral nsuiri eseniale

Arta comenzii controlului

Arta comunicrii i consilierii

Tipul specific de Rspundere total Rspundere subneleas,

8

responsabilitate instituionalizat estompat i liber asumat Exercitarea autoritii

Comand militar