leadership

1

Universitatea Babe-Bolyai Facultatea de Business

Leadership 1 Prezentarea materiei i a

sistemului de evaluare

date curs i metode

capitolul 1.1

Aurelian SOFICA

[email protected]

Managementul Resurselor Umane i Leadership

Universitatea Babe-Bolyai, Cluj-Napoca, Romania

2

Titlul disciplinei: LEADERSHIP

Codul disciplinei: IAA1104

Numrul de credite: 6

Orar consultaii: luni ntre orele 14-16

Orar tutoriat:

miercuri ntre orele 14-16

sala 122, etajul 1

Programare prin e-mail!

date despre curs

abiliti componenta practic cunotine

componenta informaional

atitudini componenta etic

obiective curs i seminar

obiective

1 experien concret

2 observaie i

reflecie

3 conceptualizare i

abstractizare

4 experimentare

activ

metod: nvarea experienial, David Kolb

3

ntlniri fa-n-fa

capitolul 1.2

1. prezentare materie i evaluare

2. concepte introductive

ntlnirea 1

3. tipuri de leadership

4. managementul conflictelor

5. dezvoltarea echipei

ntlnirea 2

4

bibliografie

capitolul 1.3

Sofic Aurelian, (2011), Leadership, suport de curs,

Editura Alma Mater.

Varinata electronic este disponibil la cerere

bibliografie obligatorie: nceptor

Hesselbein Frances,

Goldsmith Marshall,

Beckhard Richard, (1996),

The Leader of the Future,

Jossey Bass.

bibliografie facultativ: intermediar

Goleman Daniel, Boyatzis

Richard, McKee Annie,

(2004),

Primal Leadership,

Harvard Business School

Press.

5

Grint Keith, (1999)

Leadership: classical,

contemporary, and critical

approaches,

Oxford University Press (pp.

1-26, pp. 83-88, pp. 149-154,

pp. 225-229, pp. 289-292)

bibliografie facultativ: avansat

sistem de evaluare

capitolul 1.4

sistem de evaluare

6

sistem de evaluare: examen sesiune

Mai multe anse dou date de examen + restana

Prezena obligatorie

sesiune Februarie 2015

Conform planificrii

Tipuri de ntrebri gril (memorie)

deschise (creativitate)

Studii de caz (legtura teorie i

practic)

sistem de evaluare: teme control

Termen predare Temele de control se predau la data

examenului scris

Forma de predare Temele se listeaz i se predau personal

Tema 1 modulul 1 Exerciiu Cronologie

leadership Exerciiile Manager

sau lider

Tema 2 modulul 2 Cele 4 exerciii privind stilurile de leadership

sistem de evaluare: bonus participare

Participarea = activitate jocuri de rol,

simulri, discuii de grup etc.

Dovada Foaia cu munca i cu numele membrilor echipei

0,25 pct. Pentru fiecare

participare

(echipele ctigtoare

punctaj dublu: 0,5)

Principii folosim oglinda

social creat de ceilali

7

Finalul capitolului 1 Prezentarea materiei i a sistemului de evaluare

Universitatea Babe-Bolyai Facultatea de Business

Leadership 2 Concepte introductive

David Kolb

1 experien concret personal

2 observaie i

reflecie public

3 conceptualizare i

abstractizare

teoretic

4 experimentare

activ pragmatic

metoda: nvarea experienial, David Kolb

studenta de la business

8

arhetipul liderului business

capitolul 2.1

experien concret

exerciiu individal: surpriz

20 secunde

9

Scrie-i ct de repede putei (20 secunde) Pe fiecare post-it un singur lucru

Numele a 3 lideri care v inspir!

20 secunde

Pe spatele fiecrui post-it scriei numele i prenumele vostru

CNP-ul, IBAN-ul, PIN-ul...

10

observaie i reflecie

stratul 1 de reflecie:

cantitatea... conteaz...

3 exemple

2 exemple

1 exemplu


11


genul conteaz... androcentrism

mi place s pariez i...

pun pariu c prima persoan care ne va spune n ce const

problema... este de gen masculin :)

M ntreb dac o s ctig ceva astzi...



12

Tokenism reprezint o

form de incluziune limitat

a grupurilor marginalizate

n mod tradiional, crend o

fals aparen de practic

incluziv

... mai puin de 15% este o

fals incluziune

Rosabets Moss Kanter,

1977, Man and

Woman of

the Corporation



7%

34

studiu de caz

tokenism

nivel etic

458

93%

tot stratul 3 de reflecie:


Cluj-Napoca, Octombrie 2012 178 studeni

androcentrism: awakening (partea 1)

Mostr: BusinessWeek Iulie 2012

13

androcentrism: awakening (part two)

Dup 2 sptmni am realizat

alt strat al realitii

Din 12 persoane aflate n salonul

de afaceri al aeroportului

11 erau brbai i singura

femeie din salon...

cauze

efecte

65 4

0 1

0

0

36

Le Havre, Frana, Iulie 2012 eantion de 56 studeni din 9 state ale UE


cultura conteaz... etnocentrism

14

cauze

efecte

20 25 30 35 40 45 50 55 60 65

lideru

l

co

pil

1

co

laru

l cu faa

zm

bitoare

2

nd

rg

osti

tul

Cu b

ala

da t

nguitoare

3

so

ldatu

l cu b

arb

4

gen

eralu

l

cu v

orb

e ne

lepte

5

po

liti

cia

nu

l

cu o

chela

ri p

e n

as

6

ne

lep

tul

a d

oua c

opil

rie

7

70

Waren Bennis, 2004, The Seven Ages of Leadership, HBR


vrsta conteaz... cronocentrism

cauze

efecte

15

familie, prieteni, mentori, reele profesionale,

colegi de munc

figuri publice, eroi, favorii

mass-media

"Leadership-ul este asemenea abominabilului Ieti Omul Zpezilor, ale crui urme sunt peste tot, dar nimeni nu l-a vzut cu adevrat." Bennis & Nanus, 1997, Leaders:

Strategies for Taking Charge

exemple din cercul

nostru social


proximitatea conteaz... statutul mitic

cauze

efecte

sub

1 m

il

EU

R

ntr

e

1

i 1

00 m

il

EU

R

peste

100 m

il

EU

R


banii conteaz... moneycentrismul

16

cauze

efecte

conceptualizare

sinteza zilei:

taxa pe ignoran

gen

etnie

vrst statut mitic

bani

etc.

17

Exist o tax pe ignoran. Chiar dac

este invizibil, ntr-un fel sau altul o vei

plti. ansa s recrutezi persoana

ideal dnt-un procent arbitrar de 2%

de pe piaa muncii... este redus

poteniali candidai pentru poziii de leadership 100%

candidai brbai 50 %

etnie 10%

Vrst 2 %

sinteza zilei:

taxa pe ignoran

androcentrism brbat

moneycentrism peste clasa de mijloc

cronocentrism 40-60 ani

etnocentrism american

statut mitic super erou

sinteza zilei:

taxa pe ignoran

BIASES Banaji, M.R.; Bazerman, M.H.

and Chugh, D. (2003). How (Un)Ethical Are You,

HBR

ETHNICITY ETHNOCENTRISM

Kellermen, B. (2004). Leadership Warts and

All, HBR

AGE CHRONOCENTRISM

Bennis, W.G. (2004). The Seven Ages of

Leadership, HBR

GENDER ANDROCENTRISM

Eagly, A.H and Carli, L.L. (2007). Women and the Labyrinth of

Leadership, HBR

Pears, I. (1997). The Gentleman and

the Hero, in Grint, K. (Ed),

OUP

Rooke, D. and Torbert, W.R. (2005).

Seven Transformations of

Leadership, HBR

Hewlett, S.A. (2002). Executive Women and the Myth of Having It

All, HRM

cum stai cu etica?

articole recomandate

18

experimentare

V rog s v activai firewall-ul

:)

update & upgrade

Cutai activ noi straturi de prejudeci

legate de leadership

experimentare

19

patches

Cutai autori sau lideri femei...

Cutai exemple din alte culturi

Cutai lideri n cercul vostru social

experimentare

experimentare: patch androcentrism

Barbara Kellerman James McGregor Burns Lecturer in Leadership

Anita Roddick Fondator Body Shop

experimentare: patch etnocentrism

Konosuke Matsushita Panasonic - Japonia

20

experimentare: patch statut mitic

Mugur Antreprenor prieten

testing for bugs

Analizai mediul propriu s vedei dac firewall-

ul este activat... sau dac suntei nc n faza de

negare :)

experimentare:

Babes-Bolyai: 16.66% (10M and 2F)

experimentare:

EM Normandie: 15.38% (11M and 2F)

Fontys IBS: 22.22% (7M and 2F)

21

hart conceptual leadership

capitolul 2.2

analiz coninut: sistem de lentile

autor

limbaj

context

actori

relaii

meta-mesaje

text

student

hart conceptual

leadership

trsturi

instruirea liderilor

tipuri de leadership

comunicare

conflict

urgen

complexitate

lider

ef

director

echip

adereni

partizani

angajai

context

etic

22

Un bun conductor

vorbete puin atunci

cnd treaba este fcut

i scopul este atins, iar

oamenii vor spune noi

nine am fcut asta

definiii

Lao Tzu

sec VI, .e.n.

Un conductor este un negustor de speran

Napoleon Bonaparte 1769-1821

definiii

Dac privim spre secolul viitor, lideri

vor fi cei care i

mputernicesc pe

alii, cei care deleag

Bill Gates

1995

definiii

23

Dac vrei s construieti o corabie, nu bate toba ca

oamenii s adune lemne, nu distribui munca i da ordine... Mai bine nva-i s tnjeasc dup nesfrita mare

Antoine de St. Exupery

1900-1944

definiii

Un adevrat lider are ntotdeauna un

element de surpriz n mnec, pe care alii nu pot s l neleag dar care ine publicul emoionat, tulburat, paralizat.

Charles deGaulle, 1944

definiii

Managementul este eficient n crarea pe scara succesului; leadership-ul ns este eficient n a determina dac scara se sprijin pe peretele potrivit. Stephen R. Covey

definitions

24

Leadership-ul nseamn a rezolva probleme. n ziua n care soldaii nu mai vine la tine cu problemele lor, ai ncetat s i mai conduci. Karl Popper, 1980

definiii

leadership branding sau poziionarea n organizaie

capitolul 2.3

lider versus non-lider

25


Duce ap angajailor

Prezent, apeleaz la ceea ce este mai bun n fiecare persoan, deschide uile, d sfaturi i ncurajeaz

Recunoate propriile greeli i i consoleaz pe alii atunci cnd i le recunosc

St n capul mesei

Absent, d ordine angajailor i ateapt ca acestea s fie duse la ndeplinire

Nu face niciodat greeli, i acuz pe alii, pornete vntori de vrjitoare pentru a gsi responsabili.


Confortabil cu oamenii la locul de munc

Nu are un loc de parcare rezervat i nici baie proprie

Conduce plimbndu-se prin organizaie

Sosete devreme i pleac trziu

Discut cu toat lumea

tie s asculte

Inconfortabil cu oamenii

Are loc de parcare rezervat i baie proprie

Nu se plimb prin organizaie

Ajunge trziu i pleac la timp

Reinut subalternii

tie s vorbeasc


26

manager sau lider

Controleaz riscul

Este reactiv

Caut si apoi urmeaz o direcie

Impune, aplic regulile organizaiei

Coordoneaz i controleaz efortul

Fac lucrul bine (sarcina)

Putere derivat din rolul formal

i asum riscuri

Este proactiv

Furnizeaz ceva n care s crezi

Schimb regulile organizaiei

Inspir realizrile, creaiile, rezultatele

Fac ceea ce trebuie (componenta etic)

Putere derivat din rolul informal

manager sau lider

Munc de specialitate

Expert pe aspecte tehnice

Accent pe reguli

Succes bazat pe stabilitate

Obiective

Planific

Munc de adaptare, modelare

Expert n relaiile sociale

Accent pe principii

Succes bazat pe inovare i adaptare

Viziune i valori

D energie

manager sau lider

27

manager i lider

manager lider

John Kotter What Leaders

Really Do

1990

poziionarea n organizaie... branding

Personalitatea liderului Misiunea liderului

Relaia cu cei din organizaie Fluxul

informaional Flexibilitatea structurii organizatorice


28




29


schimbarea paradigmei

capitolul 2.4

Paradigmele reprezint

realizri tiinifice universal

recunoscute, care pentru o

anumit perioad de timp

furnizeaz probleme i soluii

model unei comuniti de

practicieni

(Thomas Kuhn, 1962).

paradigme

30

opt oameni mergnd cu

spatele ct de repede pot, fr

s vorbeasc unul cu cellalt,

crmii fiind de singura

persoan care nu este n stare

s vsleasc


Antrenorul este responsabil cu instruirea i dezvoltarea noastr. Nu exist nici o ndoial cine este liderul atunci cnd antrenorul este cu noi.

Persoana micu din captul brcii, acela care nu poate vsli este liderul de sarcin n timpul cursei.

Vslaul care st cel mai aproape de pup, stabilete ritmul, standardul pe care toi trebuie s l urmm.

Cpitanul brcii este liderul cnd nu suntem pe ru. Este responsabil de alegerea echipajului, de disciplina, de dispoziia i de motivaia grupului.

De fapt nu avem nici un lider, nu-i dm nimnui titlul acesta. Rolul se rotete mereu, n funcie de faza n care ne aflm.



31

MSD

OS

Win

dow

s 9

5

Win

dow

s X

P

Win

dow

s 8

leadership vizionar

leadership leadership

management management management

supervizare supervizare supervizare supervizare

Adaptare dup: Hiebert M. i Klatt B., 2001, p. 18

evoluie conceptual: conducere

Finalul capitolului 2 Concepte introductive

leadership

Documents