Phillipe de Woot

n lumea turbulent actual, leadership-ul devine mai important dect metodele i tehnicile de management !

LEADERSHIP

CARACTERISTICILE UNUI LIDER AUTENTIC

1. Viziune gndire ampl, vigilent, clar i constant preocupare pentru perspectiv;

2. Realism deschidere spre economie, mediu, concuren;

3. Etica munc n echip, probitate moral i profesional, angajament, ataament i fidelitate fa de membrii grupului;

4. Curaj acceptarea i asumarea riscului, responsabilitate, educaie, capacitate de nelegere a dezaprobrii i arbitrariului.

5. Ataament;

6. Charism;

7. Pasiune;

8. Credin.

STILURI DE LEADERSHIP

I. n funcie de caracteristicile manageriale i psihosociologice ale celor implicai:

1. Autocratic supraveghere strict a subordonailor, sentiment de team insuflat acestora, frica acionnd ca principal modalitate de control;

2. Birocratic comunic prin scris, accent pe documente i tampile, descurajeaz iniiativa i afecteaz negativ moralul angajailor;

3. Laissez faire n limitele unor direcii generale de aciune stabilite de top management, se acord libertate de aciune angajailor, controlul fiind aproape inexistent;

4. Democratic dimensiuni principale: flexibilitatea, cooperarea, comunicarea i climatul de munc favorabil, destins, atmosfer prieteneasc.

I I . N FUNCIE DE SFERA DE CUPRINDERE A PERSONALULUI FIRMEI:

1. Leadership interpersonal raporturi directe ef-subordonai

2. Leadership organizaional se refer fie la firm n ansamblul su, fie la componentele majore ale acesteia, viznd salariaii situai pe cel puin dou niveluri ierarhice succesive:

2.1. Leadership organizaional general vizeaz firma n ansamblul su;

2.2. Leadesrhip strategic are n vedere anumite domenii-cheie ale firmei (anumite departamente).